刘殿波_差异化竞争是我们的出发点_李瑶
2025届新高考全国各省市联考卷10月语文精选试卷及答案
一、现代文阅读阅读下面的文字，完成小题。
材料一：像国界、欧盟、国际协定、贸易关税这类事物，它们之所以存在，是因为我们共同承认它们存在。
它们不具有金鱼或氧气那样的“真实性”，是人类想象的产物。
我们将这类想象出来的事物称为“社会建构”。
它们可能具有物理表现——围栏、建筑或代表符号，但可以在脱离这些物理表现的情况下完美地存在于我们的头脑中。
“品牌”就是社会建构的代表之一。
许多公司将品牌列为重要资产。
这些虚拟真相无处不在，有产品品牌、慈善品牌、政府计划品牌，甚至军事部队品牌。
这些品牌都不是真实存在的，不管它们代表的产品、服务和人员多么真实。
它们是概念产物，是由想象、语言、音乐、经历、关联和信仰组合而成的。
和其他社会建构一样，它们可以自然进化，也可以被人故意修改。
诺基亚品牌经历了不同寻常的旅程。
对于早期芬兰消费者来说，这个品牌最初意味着造纸木浆，随后代表了橡胶靴。
对于我们这一代人来说，它意味着时髦的小手机。
在微软收购和解散其设备业务以后，公司不得不再次对诺基亚品牌进行调整。
这个名字没有内在含义——诺基亚是一座芬兰小镇——因此具有内在灵活性。
不过，微软品牌呢?它是“微机软件”吗?在收购诺基亚之前，微软一直比较忠实于其软件起源，以Windows和Office两大垄断产品为基础，尽管它也通过Xbox和Surface平板电脑对硬件领域做了一些探索。
现在，微软正在将自己描绘成与苹果相匹敌的软硬件综合品牌。
苹果自身也经历了品牌拓展旅程，从依赖音乐零售的桌面电脑到后来的智能手机、地图、电视、出版以及其他许多业务。
该品牌曾经仅仅与计算机有关，现在，位于库珀蒂诺的苹果总部已将其转变成了设计、品质、可用性和个性化的抽象组合。
考虑到品牌的作用，这些现象非常值得注意。
每个专家都会为品牌提供不同的定义，但品牌的核心功能之一是对顾客的承诺。
我们之所以购买XYZ品牌而不是另一个更加便宜的品牌，是因为我们相信它的名字、标志、色彩组合或吉祥物所隐含的承诺：XYZ产品或服务会为我们带来某种（通常是没有表达甚至无法表达的）利益。
《化妆品观察》,向上的力量
《化妆品观察》，向上的力量作者：邓小华来源：《营销界·化妆品观察》2013年第05期今天上午的济南迎来了全国化妆品行业的各路精英，今天2013中国化妆品零售峰会（华东）济南站隆重开幕，首先我谨代表山东省化妆品行业的企业家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
改革开放三十几年，中国经济飞速增长，中国化妆品行业也发生了格局性的改变。
从2008年开始。
中国化妆品行业的生产商和零售商开始对话交流。
至今，我清晰地记得2009年5月19号，《化妆品观察》作为一本新生媒体，在上海建国饭店举办了第一届中国化妆品领袖峰会，主题为“繁荣时期的冷静思考”。
全国各地从事化妆品行业的经营者包括生产商、代理商、零售商在峰会上积聚真实的分享和思想的碰撞，为行业的高速发展，贡献智慧。
2008年11月，《化妆品观察》杂志社带领本土化妆品行业优秀的连锁店走进香港亚太会议中心，与香港从事化妆品生意的高端精英对话交流，开始了《化妆品观察》国际化步伐——让世界了解中国化妆品行业，让世界了解中国化妆品零售连锁企业。
2009年7月，第二届中国化妆品大会定格北京，天使投资人徐小平先生和中国化工行业唯一科学院士、北京工业大学孙宝国教授在会上发表主题演讲。
《化妆品观察》代表化妆品行业最高端、最具权威性的媒体得到了行业的高度认可。
5年来，《化妆品观察》为行业所做出的贡献有目共睹，《化妆品观察》不仅仅是本杂志，也是化妆品行业的研究者和推动者。
《化妆品观察》以推动行业创新发展为己任，它们在用行动、用过程、用结果，证明自己是一家对行业高度负责任的媒体。
在过去的5年时间，邓敏女士和范围先生以及《化妆品观察》团队认真、用心、负责做杂志，为从事行业的人士提供了一个真正对话交流的平台，这个平台也成就了无数优秀的本土化妆品品牌。
所以在这里要说，今天有成就的中国化妆品企业，应该对《化妆品观察》杂志保有尊重。
同时，在《化妆品观察》舞台上，我们也更多分享到邓敏、冯建军、吴志刚、张兵武、张武功、肖玉祥、白云虎等老师们对化妆品行业独到的思想和智慧。
庄霓：“泛佳”的虹霓——江苏泛佳亚麻有限公司搭档传奇
长的丈夫贝 朗迪，放 弃了 已经驾轻就 熟 的黄 页广告 阵地 ， 走于纽 约、 奔 香港 、 上
了土地、 劳力， 后来还证 明他们拥有开放
的胸襟和 非凡 的智慧。
好找 到一位 香港籍 的姓 “ 庄”的小姐 。
几经周 折， 位名 叫庄霓 的 “ 小姐 ” 这 庄 倒是被 找 到 了， 第一 笔小 单也 勉 强拿
国有 印染后整理企业尝试合 作。作为科
点一滴， 边干边教。 勤劳、 良、 善 智
庄霓的老公是英俊的美国营销专
家， 还有两个 漂亮的混 血女儿 。庄 霓本 人是 一个对 亚麻 爱至痴迷， 对质量过 于 苛 刻， 对效 率极 其讲 究， 诺 言十分 守 对 信， 对朋友 充满感 情， 恼怒 起来 却不 管 不顾 的生 意人 。要想把她胡 噜顺 了， 并 不是 靠几 句好 话、 一套 低加工 费的承诺 可以奏效的。 “ 要做就做最好， 要合 作就找最厉害
冯舂富 ／责任编辑
ｅ ｉｏ ｄ ｔ ｒ时 ｆ ｎ ｈ ｆ ｅ ｇｃ ｕｎｕ
姚 同华 ／供巨（ 封面）
ｐｏｏｏ ｅｂ ａｔｎ ｈａ ｈｔｃ ｍ ｙｏ ｏｇｕ ｙ
早在仅有面料单 一产 品出口时，泛佳 亚麻 就国直接 进入国际高端品牌市场和 赶好曲 创 汇效益， 受到中回有关部 门的重视和肯定 几年前， 公司董串长庄 蔸臂应中国有＊部门
讲述这一情景时，并没有后悔之意——
同泛佳人 融为一体 ，显然为她一家人带 来滚滚财 源。但 在一辈子吃喝不愁 的条 件下， 独资形成 的痛苦是， 作为两个可爱 混血女儿 的母 亲、 一位美 国 “ 小伙儿”的 妻子 ，她 失去 了享受 天伦 之乐 的 “自
慧的 “ 泛佳” 员工也 在边干边学 中， 出 交
勇于创新 走马平川啸西风
勇于创新走马平川啸西风作者：李翩陈瑶来源：《中南药学·用药与健康》2014年第01期初见刘思川，很难把他与副总经理、董事等头衔联系起来，他更像一个普通的29岁大男孩，与每天早上买早餐时碰见的男孩没什么不同。
但交谈中，又恍若看见一个决策者坚毅的目光。
不进科伦，就会做一个历史学者刘思川爱读史书，尤爱《三国演义》，他在读史的过程中联系实际，领悟出独特的管理理念：“合纵连横也好，联吴抗曹也罢，《三国演义》里的经典案例都很像我们现在医药行业中发生的事情。
实际上不只医药行业，各个实体经济行业都能看到这部经典著作的影子。
虽然中国的历史很长，但其中的文化与人性并没有发生大的变化，抓住这些文化特征就能够更好地经营企业。
”听着他侃侃而谈，娓娓道来，有种回到大学课堂的感觉。
“如果没有进入科伦药业，我可能会选择做一个历史学者。
”过了好一会，刘思川又轻轻地加了这一句。
语气里没有惆怅，只是简单地陈述。
记者没想到这个人人羡慕的富家公子居然想做历史学家，禁不住地向他表达了惊讶。
他哈哈大笑：“虽然现在并没有按照自己喜欢的轨迹走下去，但我并不后悔。
不是每个人都能够按照自己的意愿去做事。
现在我只是没有参与到具体的活动中，历史这个爱好对我的工作来说是有好处的。
希望若干年后我还能实现自己的这个梦想。
但如果我有机会创业的话，我还是会选择投身医药行业。
”刘思川大学本科期间做商务研究，硕士研究生期间攻读国际贸易，并非医药领域的专业人士，不过他的妻子是学医的。
谈起妻子，他满脸的幸福。
他与妻子是高中同学，2013年5月10日完婚。
妻子学的是抗肿瘤研究，算是科研人员，婚后第二天就继续在科伦新药部上班了，并没有做全职太太。
2013年5月10日，正是科伦药业被多起负面消息弄得焦头烂额的时候，刘思川幽默地说：“大家都说我们的婚礼是炮火中的婚礼，不过我觉得很有纪念意义。
”进入科伦，进入“成长高速公路”进入科伦前，董事长刘革新问过他三句话：你人生的终极梦想是什么？见证了父辈创业的艰辛，你是否还愿意走同一条路？如果你愿意，你注定将失去同龄人所拥有的很大一部分幸福，你是否愿意？面对父亲的问题，刘思川首先想到的就是继承家族事业，在父辈开创的路上继续往前走；但对于终极梦想，和时下很多年轻人一样，他也无法描述它的具体面目，他模糊但坚定地说他想让自己的人生更有价值。
吉林省优秀民营企业家代表访谈丨吉林民营经济正走向更广阔舞台
吉林省优秀民营企业家代表访谈丨吉林民营经济正走向更广阔舞台今年是新中国成立70周年，70载奋斗波澜壮阔，70载成就举世瞩目。
民营经济从星星点点到撑起“半壁江山”，成为振兴发展的重要力量。
民营企业家不忘初心，艰苦奋斗，在各个领域取得了一个个不凡的成就，创造了一个个生动的实践范例，展现了当代民营企业家的责任与担当。
吉林日报推出“吉林省工商联庆祝新中国成立70周年专题”，对我省21位优秀民营企业家代表的创业事迹进行集中报道。
这些优秀的吉林民营企业家，坚持做精主业，加快推动民营企业高质量发展；加大技术创新，努力增强民营企业核心竞争力；努力回报社会，积极践行社会主义核心价值观。
聚焦吉林实际，我省正处于推进高质量发展、加快新一轮全面振兴的关键时期，迫切需要广大民营企业家肩负使命责任，在推动吉林全面振兴、全方位振兴的进程中做出新的更大贡献。
吉林省工商联将继续一如既往地关注和支持民营经济发展，不断探索改进联系服务方式、手段和载体，增强服务的时效性、精准性、有效性，为广大非公有制经济人士创新发展提供更多、更优的帮助和服务，与全省人民一道共同谱写和谐发展、全面振兴、全方位振兴的新篇章，为决胜全面小康、建设幸福美好吉林作出新贡献！《吉林日报》2019年8月30日10、11版王岩构建幸福生活价值链今年是国信集团成立的第21个年头。
国信集团是在改革开放和东北振兴大潮中成长起来的本土民营企业集团，目前，已建立起新型城镇建设、运营与生活服务的成熟模式与产业生态。
创业之初，国信集团董事长王岩勾勒的“幸福生活价值链”发展目标正逐步实现，已惠及城乡百姓。
从住房开始的幸福生活价值链1998年，王岩和8个伙伴共同创立长春国信投资集团有限公司，一个完全按照现代企业制度设立的民营股份制企业。
“当时我们有三种选择：第一种是为自己赚钱，第二种是体现企业的价值，我们选择了第三种——为客户的价值和需求服务。
”于是，国信集团从民生项目起步，“要让居者有其屋，就做房地产！”王岩说，地产商不仅是建一处房子，住房应该是幸福的载体，构建幸福生活价值链的设想那时从心而生。
厦门大学研究生复试分数线
林文晓 蔡秋萍 王业峰 李萍萍 陈兵 刘务朋 卫芳 亢荃 李恩惠 何杭 李娇 李彬 郭寅 丁璐 羿鹃 王鼎 乔政 罗莹 杨世杰 许育瑜 吴冉劼 郑青青 李丽萍 李娜 于瑶 张筱雪 吕程程 梁丽娟 朱睿 罗华 蒋东冉 薛国林 蔡伟鑫 胡明旭 裴莎 傅景华 姚婵娟 耿艳丽 范高燕 汪媛 汤亮 陈琛 林梦秦 肖碧辉 苏秋来 陈彩虹 吴修乾
企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 企业管理 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学 财务学
备注
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思八达刘一秒语录
思八达刘一秒语录1、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。
2、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
3、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
4、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
5、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
6、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。
7、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！8、举得起放得下的叫举重，举得起放不下的叫负重。
可惜，大多数人的爱情，都是负重的。
9、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！10、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
11、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！12、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
13、当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
14、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
15、毛泽东**最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！16、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！17、婚姻好比一个股份制公司。
夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。
否则就会亏本，迟早要倒闭。
18、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
19、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。
创业在他乡，换个空间人就变了！20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！21、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
22、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！23、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
24、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
快手拥抱每一种生活
快手拥抱每一种生活文 | 阑夕米兰·昆德拉曾经写过一本长篇小说「生活在别处」，故事剧情的传播度远远不及充满诗意的书名。
年轻人希望生活在别处，往往是因为不甘于眼前的苟且，而远方的田野总是显得格外诱人，相距遥远的投射内心所向，必然会在情理之中。
作为一个生活方式社区，小红书当然知道自家用户对于别处的生活究竟有着多大的需求，以致于那些用力过猛的分享，一度让小红书意外出圈，抗压强度拉满。
小红书需要意识到，当自己的用户越来越多，以及随着它的出圈，小红书的形象并不清晰，于是既有的旧标签与新的千人千面的认知交叉，使小红书是谁，小红书的价值是什么，没有被很好感知。
新的TVC里，小红书借刘昊然和谷爱凌喊出「2亿人的生活经验，都在小红书」这句品牌文案。
小红书的「大众」意图显而易见，被选中的刘昊然和谷爱凌，也没有走常规的工具人路线，而是展现出小红书典型用户的一面，分享出各自的使用场景。
比如谷爱凌对着镜头问出的那句「滑雪装备怎么选」，其实她自己就在小红书里上传了一条视频提供答案：滑雪裤略显宽松会更「有范儿」，但是宽松同时也会显胖，体现不出女孩子的身体线条，所以她选择了腰身处带有松紧带的滑雪裤，腰部可以收起来，到了裤管才开始变宽。
这就是小红书作为社区想要的内容构成。
微妙的是，怎么选、怎么挑、怎么配……这种问法，就很知乎，事实上，小红书最初上线的时候，就曾被称为海淘版的知乎，因为所有的笔记分享，都是在满足消费方面的疑问。
只不过，知乎的社区结构是由问答铺开的，而且充满了雄性的信息素，「如何看待」的经典句式更偏重于观点和知识，加上男性用户的商业价值已经排在了狗的后面，知乎的电商化一直欠缺火候。
小红书则与知乎背道相驰，它从一开始就是商业化的，这里的商业化未必指的是小红书官方是怎么卖货的，而是社区本身就是为了解决消费需求而服务的。
有个段子是说，如果是在微博这样的地方，博主通常会给提到的品牌或是商品「打码」，否则很容易被读者误以为是在做广告而发出正义的斥责：「大家都很忙，为什么浪费我们的时间呢？」而在小红书，只有博主在晒了商品之后却不给出购买链接，才会挨骂：「大家都很忙，为什么浪费我们的时间呢？到底要怎么才能买到呢？」小红书的Slogan在很长一段时间里都是「找到全世界的好东西」，消费本身是作为一种提供给用户的信息价值。
商业世界的“江湖郎中”
们 的心 智 ，教 导人 们如 何 思 考： 个人 如何 整 理 书 桌 ， 从
是许多美 国企业 主如亨 利 ・福 特等都十分信服 并广
到 评估爱情生 活，都 要插上一脚 。１９ ９ ４年底 ，当黛 为流 传 ，到 达 世 界 的每 个 角落 。 从此 之 后 ，管理 思 想
安 娜 王妃 向那 个鼓 励客 户 走 在热 炭上 以 “ 解放 自己 内 在 力量 ” 的 激 励 大 师 安 东 尼 ・罗宾 斯请 教 的 消 息 传 出时 ，并 没有 引起 英 国媒 体 多大 的惊 讶 ；在大 西 洋 彼 岸 ，当金 里奇 （ ｗｔ ｉｇｉｈ Ｎｅ Ｇ ｎ ｒ ）当选 美 国众 议 院 议 ｃ
文／ 约翰 ・米 可斯 维特 亚德 里安 ・伍 尔德里 奇
莱曾经宣称诗人为 “ 人类 世 界 中未 经 认 可
个大思想家 ，也有人说这 个荣耀应该归于第一个组织
＝。今天 ，这个荣耀该归于管理理 金字塔营建团队的人 。但事实上 ，第一个提出 “ 科学
管 理 ” 概 念 并 用 马 表 来 测量 生 产 线工 作 情 形 的泰 勒 ，
组 人们 的 生活 。的确 ，在 最 极 端 的状 况 下 ，当管理 理 成机 器 ” 的理 论 遭 到某 些 人 批评 （ 如 默 剧演 员卓 别 例
论 与励 志产 业 结合 为 一体 时 ，大 师 们 甚 至可 以指挥 人 林 便 在 摩 登时 代 一 片 中狠 狠地 讽 刺 了 ～番 ） ，但
维普资讯
商业世界的 “ 江湖郎中 ＂
中 国的 商业 理论 生产 和 传播 产 业 已成 规模 ，人 们对 这 一 日益庞 大 的 产业 急 需保 持 必要 的警 醒 它 是一 个学 问与 生意 浑 然一
廖创宾：品牌是潮宏基的必然选择
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潮 宏 基在 进 行 详 细 的 奎盘 囊
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很 太 的 差距 ，这 是玩 实 中 不 可 回避 的 司题 ． 这 是 受 中国 目前 的整 体 设 计 罕 影 Ⅱ 自，皂 是 受 业 界的 态 度 的制 约 ， 也造 成 了国 大 多 数 球 宝 厂家 的 产 品几 手 是 千 人
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谈到 湖宏 基 ． 就 不 能 不 提 兰 “ 匡 蒜 Ｊ 中 宝 首 饰 设 计 潮 云 基 杯 太 关赛 ． 正 是 因 为 从 １ ９ ２ ０ 持 续 ８ 的券 宝原 创 设 计 太 ９ ０ ６ ９ 年 赛 ， 才使 更多 的＾ 真正 认 识 知 了 解 基珠 宝 “ ．
珠宝业 的领先品牌 ：或许通过对潮宏基戚长
足迹 的 浑到 认 识 ．我 们 会领 悟 到 企业 发 展 由
自 个道 理 ：品牌 ．是 尘业 做 犬 做 强 约 勺 必搏 选择 。 种
这 是 中 国蛛 宝 韭 的现 跌 ， 也是 制 约 中国
臻宝业界设 水平前进的重要愿 园。廖创宾
差 异性 。珠 宝业是 个 典型双 “ 集 ”产业 ：资 金、 劳动 力密集 密
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医药经济报/2011年/7月/18日/第009版
人物
刘殿波：差异化竞争是我们的出发点
驻京记者 李瑶
通常做企业就是这样的，开始做的时候不可能所有的细节都清楚，当你看到总体方向是正确
的时候你就可以进入了，你愿意做，就可以走在前面，一边做一边调整。等你明确看到什么都对
的时候再进入，就已经晚了。
上个月，适逢绿叶制药集团（下称绿叶制药）17年司庆。17年前，3个年轻人10万元起家
建立的小公司，现在已经是国内制药工业百强企业。
“到2020年，绿叶制药集团要成为全球100强的制药公司。”绿叶制药集团董事长兼总裁刘
殿波很平静地抛出了这句话。世界100强，这个目标并不是今年设立的，刘殿波也并非第一次对
外说。
只不过，随着每一年公司销售收入的增长、每一次资本运作带来的资产加和、每一项新专利
的获批……刘殿波说这句话的时候越来越坚定，也越来越平静。
做特别的药
“差异化竞争是我们的出发点，差异化的同时降低风险，确保可以拿到东西。”刘殿波总结，
“微球、脂质体、抗体，这些是我们的重点。”
事实上，这样的研发战略给绿叶制药带来了发展的动力。比如目前绿叶制药的主打品种之一
紫杉醇脂质体，就是其中一项具有代表性的成果。
紫杉醇自1992年被美国FDA批准上市后，目前已是公认的一线肿瘤化疗药。紫杉醇难溶于
水，原研厂家施贵宝的做法是在注射剂中加入表面活性剂聚氧乙烯蓖麻油，以增加紫杉醇的水溶
性。但该溶剂会引起多种毒副反应，如变态反应、中毒性肾损伤、神经毒性、心脏血管毒性等。
即使在紫杉醇注射给药前预先注射皮质醇类（如西塞米松）、苯海拉明和H受体拮抗剂（如西咪
替丁、雷尼替丁等），仍不能有效、彻底地防止所有患者的毒副反应，仍会导致部分患者在注射
紫杉醇后发生变态反应。
绿叶制药在国际上首创紫杉醇脂质体新剂型，将难溶于水的紫杉醇包封在新型药物载体——
脂质体磷脂双分子层中，解决了紫杉醇的溶解性问题。与普通紫杉醇药物相比，紫杉醇脂质体从
根本上革除了普通紫杉醇注射液必须使用的聚氧乙基代蓖麻油与无水乙醇混合溶媒，革除了超过
敏反应发生的风险，并可不作预处理，这为临床用药提供了方便，使患者免除了大剂量使用激素
产生的不良影响。
同时，由于脂质体药物独特的药代动力学特性，在体内半衰期延长、血药浓度波动小等因素，
与紫杉醇注射液相比，紫杉醇脂质体对血液系统、血压和肝功能的影响更小，药物毒副反应更低。
“紫杉醇脂质体是绿叶集团目前销售额最大的一个单品，在国内的销售额超过了原研的紫杉
醇注射剂品种的3倍。”刘殿波颇为自豪地表示。
同类型的还有微球技术。微球技术的研发，绿叶制药已经做了整整10年，也是绿叶制药一
个有特色、在国际上有竞争力的研究领域。绿叶制药首先把微球技术应用于神经退行性疾病上，
开发长效缓释技术，希望能实现缓释技术治疗帕金森病、老年痴呆症的梦想，这在国际上也是首
例。
“我们做特别的药。”刘殿波总结说。
学会权衡风险
“我们都知道做新药研发属于高投入高风险，但是我认为，生物仿制药属于高投入低风险，
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这种药的技术壁垒比较高，研发周期也比较长，相对风险却比较低。”刘殿波说，“我们需要权衡，
权衡我们为什么要进来、权衡是否能成功、权衡如何才能最有效率，这需要根据企业的实际情况
进行自我判断。”
和中国大多数制药企业一样，绿叶制药在创立初期扮演着仿制加工生产商的角色。然而，当
1997年绿叶制药产值首次突破1亿元，实现利税2000万元后，1998年绿叶制药果断地开始成立
研究开发中心，开始天然药物的自主研发，此后一发不可收拾——
2000年开始建设新型制剂研究平台，进行长效缓控释技术研究；2002年与烟台大学共建药
学院，形成实质性的产学研结合及人才培养的应用基础研究平台；2009年药物安全评价中心获
SFDA GLP认证；2010年科技部批准公司建设长效缓控释及靶向技术国家重点实验室，每年用于
研究开发的投入约占公司业务总收入的10%。
绿叶制药现在拥有一支由300名专业人员组成的研究团队，其中博士52人，可以独立完成
各项临床前研究，包括药学研究、药理研究、药品安全评测和临床试验等。截至目前，绿叶制药
拥有国内专利441项，已授权191项；国际专利20项，已授权12项；多个产品在研，并有部分
进入临床试验阶段。
不得不说，在当时的大背景下，将公司定位于研发是个颇富有理想主义色彩的举动。药物研
发高投入、高风险、长周期、低产出的特点，很容易将公司拖垮。
“通常做企业就是这样的，开始做的时候不可能所有的细节都清楚，当你看到总体方向是正
确的时候你就可以进入了，你愿意做，就可以走在前面，一边做一边调整。等你明确看到什么都
对的时候再进入，就已经晚了。”刘殿波说，“我们选择投入高、时间长、有技术难度，但风险相
对较低的研发。”
国内目前的政策鼓励首仿，没有在国内上市的生物仿制药，在国内报批是按照一类新药进行
的，刘殿波认为这对企业是很好的机会。
下一产品线梯队
“绿叶制药的研发、产品线整合等都主要围绕着几个领域：天然药物、新型制剂以及生物技
术产品这些特别的药物。”刘殿波规划的企业战略图谱很是清晰，“生物药这一块是一定要走的，
并且是绿叶制药集团未来10年一个很重要的业务领域。”
2008年，全球前百名畅销药品中生物药所占份额约为28%，其中单克隆抗体市场是增长速度
最快的一部分。2009年，全球生物药市场达到1400多亿美元，占整个医药市场的份额约16.8%；
同年全球15大畅销药物中，抗体药物占了3个，并且排名仍在上升之中。
抗体药物也是绿叶制药最为关注的部分。据分析，中国抗体药物还刚刚起步，销售额占全部
生物技术药物的1.7%，远低于全球平均水平，但这也预示着其发展潜力巨大。截至2009年底，
国内批准临床试验研究的抗体药物共有21种，申报但未进入临床阶段的抗体药物有118种。如
继续保持50%以上的强劲增长势头，我国抗体药市场突破百亿指日可待。
“抗体药物这个领域，毫无疑问是未来
10年、20年治疗疾病的一个方向。国内市场目前正
处于混战阶段，此后研发能力差的公司将会逐渐消失。”刘殿波分析，国内第一代鼠源单克隆抗
体基本退市，目前占最主流的是半合成单抗和人源化单抗，而第三代全人单抗在中国仍以国外原
研产品为主。
刘殿波的想法很直接也很实际：“目前我们的研发也许不是很强，花数百亿从头开始并不现
实，但是我们可以从生物仿制药开始。今后几年将有一大批生物仿制药专利到期，由于生物制药
本身的技术门槛高、投入大以及审批严格，并不会像化学药那样，专利到期后市场上立刻有大批
仿制药爆发。”
2010年，绿叶制药收购了新加坡一家生物公司A-bio，这家公司做生物药合同定制加工（CMO）
已经有7年经验，曾为包括GSK在内的多家跨国公司提供生物药物的CMO服务，并拥有1条符
合cGMP标准的中试生产线，可以运行500L的生物反应器哺乳动物细胞规模化培养技术、昆虫
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细胞表达技术和治疗性融合蛋白表达技术。
对于刘殿波来说，收购A-bio，将有助于集团快速获得具有国际水平的生物技术专业人才，
大大缩短绿叶制药集团在生物技术研发的时间，这也是绿叶制药集团国际化的重要战略布局。
A-bio现在是绿叶制药集团的生物技术研发中心，目前已经有几个项目在运行中。
这些年的实践，让刘殿波更加坚定了以研发为驱动的公司发展理念：未来5年左右的时间，
在生物药领域即可以有系列产品出现，并且至少有1个以上的产品可能完成在美国的临床研究，
争取在发达国家上市。
“总之，差异化竞争是我们的出发点，也是我们可持续成长的关键。”刘殿波最后总结道。