谈在建筑施工管理中如何提高工程质量_0
建筑施工管理中加强工程质量监督的措施
建筑施工管理中加强工程质量监督的措施发表时间：2020-09-23T15:19:51.233Z 来源：《建筑实践》2020年5月第15期 作者： 林昌永[导读] 近些年来，随着我国经济的飞速发展和社会的快速进步，建筑工程的数量和规模都在不断扩大，加强建筑施工工程质量管理能够确保各个环节的施工建设，技术应用都能达到行业标准规范，为建筑质量打下坚实基础。
林昌永
中国建筑第四工程局有限公司
摘要：近些年来，随着我国经济的飞速发展和社会的快速进步，建筑工程的数量和规模都在不断扩大，加强建筑施工工程质量管理能够确保各个环节的施工建设，技术应用都能达到行业标准规范，为建筑质量打下坚实基础。分析了现如今建筑管理中工程质量存在的问题，并提出了相关策略。关键词：建筑管理；工程质量监督；措施
随着人们生活水平的不断提高，对房屋建筑的质量要求也越来越高，房屋质量对人们日常生活和生命财产安全也会造成重要影响。因此在建筑施工过程中，加强工程质量监督管理有十分重要的意义。建筑企业需要重视各个环节的质量管理工作，并将其作为核心部分，在为建筑企业创造经济效益的同时，也能够提升其社会形象。1.建筑管理中加强工程质量监督的重要性
建筑所包含的范围非常广泛，能够为人们提供居住、工作、学习、生产、劳动、经营的必要场所。在建筑管理中，主要包括成本、质量和安全管理这三个方面，其中成本管理主要就是分析影响建筑企业经济效益的主要因素，制定完善的计划，最大程度上减少建筑企业在工程施工中的成本浪费和资金支出；安全管理主要就是对工程施工现场进行安全管理，而质量管理就是加强各个施工环节的质量监管，严格控制工程的质量安全，避免工程出现质量安全问题。在任何工程中，质量都是灵魂，如果工程质量达不到标准和要求，会直接影响建筑企业的经济效益，也无法保证施工人员的人生安全，降低建筑企业的社会影响力。当前在市场经济转型升级的关键阶段，加强建筑工程的质量管理对建筑企业的发展起着重要作用，能够为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。2.目前我国建筑工程质量管理的问题2.1法律法规不够完善
建筑工程施工质量管理措施
建筑工程施工质量管理措施发表时间：2017-12-27T16:13:35.670Z 来源：《防护工程》2017年第22期作者：陈奎国1 冯兆栋[导读] 建筑工程施工质量对于保证建筑业的发展有着重要的意义，施工质量的好坏可以直接反映出施工单位的综合水平。
1莒南县建筑设计院；2莒南县建筑工程质量安全监督站；摘要：建筑工程施工质量对于保证建筑业的发展有着重要的意义，施工质量的好坏可以直接反映出施工单位的综合水平，因此必须要加强建筑工程的施工质量管理。
本文主要针对建筑工程施工质量管理措施的应用展开分析。
关键词：建筑工程；施工质量管理；分析土建施工是建筑工程的主要环节，土建施工质量的好坏直接关系到整个建筑物质量的好坏。
建筑工程施工与一般事情的工作过程不一样，它关系着人们的生命和财产安全，因此土建施工的质量问题引起各个部门的高度重视，它的管理成了重中之重。
建筑施工过程的质量监督是一项具体和系统的工作，要求监察工作人员认真履行自己的职责，采取合理的施工方法，利用先进的科技手段进行施工。
建筑企业要坚持原则，深化改革，努力提高自身的技术水平和管理水平，不断的改进企业的经营管理模式，提高施工质量，从而创造出更多的经济价值和社会价值。
一、建筑工程施工质量的重要性当今世界经济在飞速发展，经济的发展带动了建筑行业的发展，社会上越来越要求高质量建筑物的出现，这样才能满足人们日益增长的物质、文化发展的需要。
现代化建筑的基础是土建施工，施工质量的好坏直接关系到人们生活质量的提高，因此对施工质量的管理是十分必要的。
建筑企业的施工质量直接关系到企业的信誉和企业的形象，还关系到企业的经济效益。
因此对施工的严格管理，可以保证工程按照原有的计划进行，保证工期的顺利进行。
土建工程是现代化建筑的基础项目，它的顺利完成有助于保证整个建筑的使用功能和结构安全性能。
二、影响土建施工质量的因素1、环境因素天气因素和人为因素是影响施工质量的两大环境因素。
建筑工程施工质量管理及控制6篇
建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。
基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。
建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。
加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。
1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。
既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。
施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。
建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策
建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策摘要：在建筑工程施工中，质量管理尤为重要。
因此，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。
因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。
建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。
关键词：建筑工程；质量管理；不足；对策引言建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂等特点,其施工过程很容易受到各种因素的干扰,因此施工质量会存在着较为明显的问题,施工单位的施工质量管理难度也较大。
随着我国社会的不断发展,人们对建筑行业的关注度不断提升,对建筑质量的要求也越来越严格,传统的建筑施工质量管理方式已无法满足社会发展需要。
1建筑工程质量应用特点在建筑工程质量管理过程中，其具备了以下应用特点：首先，影响因素较多。
建筑工程的施工质量受到设计、机械、材料、水文、施工技术、施工工艺等多种不同因素的影响。
由此，施工质量控制管理中就必须要控制这几大因素。
其次，质量波动大。
因建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境。
同时还存在很多偶然性因素及系统性因素影响着施工质量，所以，工程质量变异就是很容易发生的。
再次，质量隐蔽性。
在施工过程中，因建筑工程项目的交接多，中间产品多，同时还有很多隐蔽工程，所以质量就存在着隐蔽性。
最后，质量受投资、进度两个方面的制约。
工程项目质量一般受进度和投资的制约较大。
中施企协工程建设质量信得过班组活动准则
中施企协工程建设质量信得过班组活动准则提升建筑施工质量——中施企协工程建设质量信得过班组活动准则研究正文：各位同行，大家好！今天，我站在这里，要跟大家聊聊一个老生常谈却又非常重要的话题——那就是如何提升我们建筑施工的质量。
我们都知道，建筑行业是一个关乎民生、安全和环保的行业，它的质量直接关系到社会的稳定和发展。
那么，如何才能让我们的建筑施工质量得到保证呢？这就需要我们每个施工班组都发挥出自己的力量，共同为工程质量把关。
今天，我就来给大家分享一下中施企协工程建设质量信得过班组活动的准则，希望能对大家有所帮助。
我们要明确什么是“质量信得过班组”。
简单来说，就是那些在施工过程中能够严格遵守操作规程、严格执行工程质量标准、及时处理质量问题的班组。
这样的班组，才能确保我们的建筑工程质量过硬，经得起时间的考验。
那么，如何才能成为“质量信得过班组”呢？这就需要我们每个班组都要有一套完善的质量管理体系。
这套体系应该包括以下几个方面：1.1 建立健全班组内部管理制度。
班组长要负起领导责任，带头遵守规章制度，确保班组内部的各项工作有序进行。
1.2 加强班组人员的培训教育。
只有不断提高班组人员的业务水平和技能，才能确保他们在施工过程中做到精益求精。
1.3 强化班组之间的沟通协作。
班组之间要加强信息交流，形成合力，共同解决施工过程中遇到的各种问题。
2.1 严格执行国家和行业标准。
作为施工班组，我们必须时刻关注国家和行业的最新标准，确保我们的施工行为符合规定。
2.2 注重施工现场的安全管理。
施工现场是事故的高发地，我们必须加强现场管理，确保施工安全。
2.3 提高工程质量意识。
我们每个人都要树立质量第一的观念，从细节入手，追求卓越。
3.1 定期开展质量自检自纠活动。
班组要定期对自己的工作进行自查自纠，及时发现并纠正质量问题。
3.2 积极接受第三方监督。
我们可以邀请监理单位、质检部门等第三方机构对我们的工作进行监督，帮助我们发现问题并改进。
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平及技术创新能力的高低对于企业的竞争力至关重要。
施工技术不仅直接关系到工程质量，也影响到企业的效率和成本控制。
因此，提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力是施工企业追求的目标。
本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力。
一、建立技术管理体系建立一个健全的技术管理体系是提高施工技术水平及技术创新能力的关键。
这个体系应包括技术管理组织、技术责任制、技术档案、技术文件等。
在施工过程中，应严格执行技术标准和操作规程，确保施工技术的规范性和安全性。
二、加强技术人才队伍建设人才是提高施工技术水平及技术创新能力的核心。
施工企业应重视技术人才的培养和引进，建立一支高素质的技术人才队伍。
这包括对现有员工进行技能培训，提高他们的技术水平，以及引进具有先进技术知识和经验的人才，增强企业的技术创新能力。
三、推进技术创新技术创新是提高施工技术水平的关键。
施工企业应行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺、新材料，并进行消化吸收和创新应用。
同时，要鼓励员工提出技术创新建议，并给予支持和奖励，激发员工的技术创新热情。
四、强化施工现场管理施工现场管理是提高施工技术水平及技术创新能力的重点。
在施工过程中，应严格执行施工组织设计和技术方案，确保施工技术的实施效果。
同时，要加强施工现场的质量控制和安全监管，防止因施工技术问题导致安全事故和质量问题的发生。
五、加强与设计单位的沟通与合作设计单位是提供施工技术方案和指导施工的重要力量。
施工企业应与设计单位保持密切沟通与合作，充分理解设计意图和施工难点，共同解决施工技术问题。
通过与设计单位的合作，可以进一步提高施工技术水平及技术创新能力。
六、注重质量与安全意识培养提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力，必须注重质量与安全意识的培养。
员工应充分认识到质量和安全的重要性，严格遵守相关规定和标准，确保施工技术的规范性和安全性。
房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策 陈明
房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策陈明发表时间：2018-10-08T14:45:44.660Z 来源：《新材料·新装饰》2018年4月上作者：陈明[导读] 房屋建筑工程施工质量管理是保证整个房屋建筑工程质量的关键因素直接影响着建筑企业的发展做好房屋建筑工程施工质量管理在一定程度上能够延长房屋建筑的使用寿命具有一定的经随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点。
（中冶天工集团天津有限公司，天津市 300301）摘要：房屋建筑工程施工质量管理是保证整个房屋建筑工程质量的关键因素直接影响着建筑企业的发展做好房屋建筑工程施工质量管理在一定程度上能够延长房屋建筑的使用寿命具有一定的经随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理一、做好房屋建筑工程施工质量管理的意义1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平在整个房屋建筑工程建设当中进行施工质量管理是其中非常重要的组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。
另外做好建筑施工的质量管理能够帮助我们更好的发现和了解施工过程当中的相关问题，对于预防建筑施工过程当中发生同样的质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。
1.2促进建筑企业经济效益的提升加强工程施工的管理，对于提升建筑企业经济效益具有重要的意义。
产品质量的好坏取决于生产和管理上的差距，管理出质量，管理出效益，其中原因主要是因为做好工程施工的质量管理能够在很大程度上让企业少走弯路，减少不必要的损失，在材料，机械以及人工使用方面更加合理，可以为建筑企业节约成本，对社会效益和企业经济效益的提升也有巨大的帮助，从而使自己在激烈的竞争当中立于不败之地。
工程施工访谈(3篇)
第1篇【访谈对象】：李工，某大型建筑工程项目现场负责人【访谈时间】：2023年11月15日【访谈地点】：某大型建筑工程施工现场【访谈背景】：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量逐年攀升。
如何在确保工程质量和进度的同时，保障施工安全，成为业内人士关注的焦点。
近日，我们采访了某大型建筑工程项目现场负责人李工，了解他在施工现场的管理经验和心得。
【访谈正文】：记者：李工，您好！首先感谢您在百忙之中接受我们的采访。
在施工现场，您认为施工安全与工程质量哪个更为重要？李工：我认为，施工安全和工程质量同等重要。
没有安全保障，工程质量无从谈起。
只有在确保施工安全的前提下，才能保证工程质量。
记者：那么，在施工现场，您是如何保障施工安全的？李工：首先，我们要加强施工现场的安全教育。
在施工前，我们会组织全体施工人员进行安全培训，让他们了解施工现场的安全规定和操作规程。
其次，我们会严格执行施工现场的安全检查制度，确保施工过程中的各项安全措施得到落实。
此外，我们还会定期对施工设备进行维护和检修，确保设备安全可靠。
记者：在施工过程中，您遇到过哪些安全难题？李工：在施工过程中，我们遇到过不少安全难题。
比如，施工现场环境复杂，地下管线众多，施工过程中容易发生意外。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：一是加强施工现场的勘察工作，确保施工前对地下管线有充分的了解；二是优化施工方案，尽量减少对地下管线的影响；三是加强施工现场的巡查，确保施工过程中及时发现并解决安全隐患。
记者：在施工进度方面，您是如何保证施工进度的？李工：为了保证施工进度，我们采取了以下措施：一是合理规划施工方案，确保施工流程顺畅；二是加强施工人员的管理，提高他们的工作效率；三是充分利用现代科技手段，如BIM技术等，对施工现场进行实时监控，确保施工进度得到有效控制。
记者：在施工现场，您认为团队协作的重要性体现在哪些方面？李工：团队协作在施工现场的重要性不言而喻。
工程施工质量约谈(3篇)
正文：近日，为了进一步提高工程施工质量，确保工程质量安全，我市某建筑工程有限公司组织召开了一次针对施工质量的集体约谈会议。
此次会议旨在通过深入分析工程质量问题，强化参建各方的责任意识，共同筑牢工程质量防线。
会议首先由公司领导对当前工程质量形势进行了分析。
他指出，近年来，我国建筑工程安全事故和质量问题时有发生，这不仅给人民群众的生命财产安全带来严重威胁，也影响了我国建筑行业的健康发展。
因此，我们必须高度重视工程质量，切实加强工程质量监管。
随后，工程管理部对项目施工现场存在的问题进行了全面排查和梳理。
针对施工现场存在的质量问题，如原材料不符合要求、施工工艺不规范、工程质量检测不严格等，提出了具体的病害原因分析及有效预控措施。
各项目负责人也分别对项目存在的突出问题进行了反思，并提出了后期管控措施。
在会议交流环节，各合同方负责人分别就自身管理不足之处进行了认真分析，并分享了施工经验。
他们表示，将认真贯彻落实会议精神，加强质量意识，提高施工水平，确保工程质量安全。
公司党总支副书记、总经理在会上针对公司后续质量管控方面提出了三点要求：一是高度重视项目安全及质量管控工作。
当前国内安全质量形势严峻，安全及质量事故频繁发生，各方要切实增强责任感和使命感，把工程质量安全放在首位。
二是按合同质量义务做好合同责任履约。
各方要树立大局意识，确保工程施工期间及责任缺陷期为零质量事故发生。
三是提高政治觉悟，转变传统观念。
为树立共同打造精品工程、优质工程，树立良好施工形象，各参建单位要群策群力，共同推动工程质量提升。
会议最后，市住房城乡建设局相关负责同志对会议进行了总结。
他强调，工程质量是建筑工程的生命线，各参建单位要切实提高认识，加强协作，共同推动我市建筑工程质量安全管理水平迈上新台阶。
此次工程施工质量约谈会议的召开，对于提高我市建筑工程质量安全管理水平具有重要意义。
各参建单位纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，切实加强工程质量管控，为打造优质工程、放心工程贡献力量。
精益求精 打造一流工程质量
精益求精打造一流工程质量摘要: 工程质量的保证与施工项目的管理有着直接的关系，笔者在这里对建筑工程项目管理作出了全面的介绍。
提出了关于如何加强项目管理的观点，以供大家参考。
关键词: 建筑工程; 组织计划; 进度; 质量控制; 施工管理前言：为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
1施工组织计划管理工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划, 施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划, 是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后, 充分考虑施工优劣条件, 从总体上做到心中有数, 核实地况与设计文件是否相符后, 必要时做适当的变更设计, 然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。
人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切, 要防止人浮于事和责任盲区, 施工队伍要精干, 不要后勤多于一线。
就建筑工程而言施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量, 但主要部分是施工进度计划。
2施工进度控制管理只有在施工生产中牢牢抓住人的因素, 才能更好地实施生产管理, 提高管理水平。
实施以人为中心的管理,重视人的因素, 发挥人的主动性, 从而达到进度目标的实现, 由此可见人的因素是进度管理的主要因素。
其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响, 且要计入流水日程中, 通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表, 预测气候变化规律, 提前做出安排。
避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。
如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出, 避免水毁干扰。
3 施工质量控制每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件, 提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标, 达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望, 也是我们工程建设者应该做到的。
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谈在建筑施工管理中如何提高工程质量
摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定
要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问
题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以
后得到更好的发展。本文主要对在建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析
探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；优化对策
引言
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保
障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效
的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑
工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很
多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保
证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、建筑工程施工管理的现状
1、施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新
工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模
式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而
这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，
致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
2、仍然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量
问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑
工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模
式，可谓害人害己。
3、缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到
有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似
乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不
明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又
怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展
1、建筑施工之前的质量管理
对建筑施工之前的质量管理有所加强，能够随机的应对突发状况。一方面可
以让施工工期得到保证，另一方面还能够将施工质量有所保障，主要会在三个方
面完成。
1.1监督管理合同文件
合同文件具体就是投资方和施工建设单位，所拟定的具备法律保障的有效条
款。在合同的内部妥善的拟定了施工单位在建设过程中的各个环节，具体包含施
工规格、施工材料以及施工工期等。有必要对每一项条款细致审核，对于触犯法
律、表达不清的条款需要仔细的修改纠正。
1.2法律考核工程项目
我国拥有着较为完善的建筑施工立法，主要的项目建成审核、土地审批等都
要体现在法律特许的领域中。所开展的法律审核，主要就是为了防止建筑施工中
所产生的法律纠纷。若漏洞产生，就需要在第一时间进行补救，侥幸心理是杜绝
存在的。
1.3严格监督招标过程
在建筑工程施工之前的准备阶段中，所进行的招标活动是非常重要的核心成
分，有必要在招标的进程中严格的管理和监督。防止因为招标进程中的遗漏，从
而对招标结果有所影响。建筑企业若中标，所具备的施工水平是会和建筑工程当
中的施工质量有着直接联系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招标程
序，优质的选取出和标准施工企业相符的建筑企业，这样才可以合理的保障建筑
的施工总体质量。
2、建筑工程施工过程中的材料控制需要完善
对于实际的材料分析，建筑施工在质量问题上有许多方面，都是由于建筑施
工的材料上存在较多的质量问题。大部分的建筑施工单位想要将经费投资有所节
约，将自身的经济利益最大值实现，对质量非常差的建筑材料故意使用。有时会
所使用的建筑材料基本上不具备质量标准，所以产生了较多的豆腐渣建筑工程。
然而小部分的材料生产厂家以及采购人员具备着一定的经济来往，会实施一定职
权便利条件，让一部分缺失质量保证的建筑材料顺利的在施工现场中混入，用次
品充当优质品，在其中挣得差价。这一系列非常错误的方式，会对建筑的总体质
量带来严重的不利影响。因此，一定要对建筑材料的质量检验严格把控，要选择
具备生产信誉以及生产质量保证的正规材料生产厂家。在生产厂家得到确保之
后，才可以购买到标准的材料。因为是较为正规的厂家，所销售的建筑材料一定
是具备产品合格证，在一定程度上一定会对建筑总体质量有所保证。另外，在施
工场地投入建筑材料之前，有必要开展合格证的再次检查。此复验流程若发现存
在未达标的建筑材料，是绝对不允许进入到施工场地的。并且，还需要强化建筑
材料的管理。施工工期往往较长，采购材料会提前开展，所以一定要合理的储存
特殊的材料，以防止材料的质量受到损坏。
3、在工程建设过程中要强化人的管理
不论建筑施工中的监督管理机制如何健全，管理体系是如何完善，若确实开
展施工人员的质量施工培训流程，都不能够实现所有的健全目标。所以，想要将
施工质量提升的关键，就在于针对建筑施工中的员工开展合理的管理流程。
3.1需要开展质量达标施工的相应培训
在盲目的开展思想意识教育的情况下，施工的一线人员必然会缺失安全施工
的能力，会在实际的建筑施工阶段产生一些疏漏，会造成施工过程中产生严重的
安全隐患。建筑工程项目在施工建设过程中，施工人员是主要的支撑对象。所以，
一定要将施工人员的管理贯彻落实在建筑施工的质量管理当中。
3.2要以思想的角度将宣传和教育进行到底
对于施工建设单位中的施工人员而言，主要妥善的对施工质量有所认知。只
有在清晰了解施工质量的不达标会对人民群众带来严重的事故灾难和安全隐患
的情况下，才可以将施工人员在施工过程中的认真态度调动起来，从而能够认认
真真的严格根据施工的具体标准来进行施工建设的正确实施。
三、优化建筑施工管理的对策
1、制定健全的施工管理制度
为了保证建筑施工管理的力度就应该制定健全的施工管理制度，对施工管理
力度提供一定的约束条件，使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合
理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力，依法执行建筑施工的管理，
这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。
2、对管理方法进行优化
随着科技社会的发展，先进的科学管理技术已经被各行各业广泛应用，大大
提高了管理的效率，计算机信息化管理对建筑工程管理起到了重要的作用。计算
机信息化管理为工程管理提供了可靠的信息支持，对施工设备、施工进度、施工
质量以及施工成本等都进行了系统的信息管理，加强了建筑施工的管理力度，极
大程度上提高了管理的效率。
3、对管理人员进行优化
在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的，这样的
管理人员有助于提高施工的整体质量，利用自己的专业技能对施工技术进行指
导，可以随时检查施工设备的运行效率，发现问题可以及时改正。施工企业应该
定期对管理人员进行技能培训以及安全教育，提高管理人员的安全意识，确保工
程的整体质量。
结束语
综合上述，要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要
方方面面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸
索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法，相信经过
这样长期的努力，一定可以提高工程管理的质量和水平。
参考文献
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