生产准备工作大纲-----------
生产准备过程(1)

第二部分:产前准备
产前准备的重要性
就是在大货前,尽量完成应该做的改善,在实 际开大货时,不需要太多的改善。 用中国的一句 谚语表示,就是“防患于未然”。细节决定成败, 磨刀不误砍柴工。在大货前,尽量全部解决大货中 可能出现的问题,如在人员、机器、裁片、工序、 流程、技术、管理等各方面可能发生的问题,及时 采取预防措施,保证大货的顺利展开。
第二部分:产前准备
8.2 TPEGST工时反馈表
第二部分:产前准备
9)3P主管负责召开各部门产前沟通会议(提前12天)
第二部分:产前准备
10) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表(提前12天给保全)
鲁泰制衣事业部缝制二厂
大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单
日期
客户 款式 订单数 排期数 需求组别 组长
生产准备过程(1)
2020/8/29
课程大纲
第一部分:3P概念 第二部分:产前准备 第三部分:产前培训 第四部分:快速转款 第五部分:运作流程 第六部分:数据量度
第一部分:3P概念
1)3P定义:
3P: 生产(Production )
准备(Preparation )
过程( Process)
第一部分:3P概念
2)什么是3P(生产准备过程)?
产前准备是指为满足 大货生产 的顺利进行 、保证生产流程顺畅,在大货生产前由业务、调 度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制 班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部 门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人 员等方面所做的准备工作。
第一部分:3P概念
第二部分:产前准备
1) 提前15天到位(国际业务部)
A、面料到位 B、辅料到位 C、留底样衣到位 D、工艺初稿到位 E、面料样卡到位 F、辅料样卡到位 G、两周排期到位(业务排期提供给工厂排期)
电厂生产准备管理规定

生产准备管理规定目录1 ······································································目的2 ······································································范围3 ······································································定义4 ······································································职责5 ······································································程序6 ···································································相关文件7 ······································································记录1目的为了配合项目公司建设及试运,确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求,平稳过度到运营期,达到项目投产即产生效益,特制定本制度。
国电电力青海新能源开发有限公司格尔木光伏电站生产准备大纲

国电电力格尔木二期20MWp光伏电站生产准备大纲国电电力青海新能源开发有限公司二〇一二年九月一日目录1.总则22.生产组织机构的确定 32.1成立生产准备组 32.2生产准备组的职责 33.生产准备工作内容及时间安排 33.1生产人员的配备 33.2生产人员培训计划和培训内容 43.3文件及资料的收集83.4生产技术管理标准编制(责任部门:安全生产部)8 3.5安全生产管理标准的编制(责任部门:安全生产部)10 3.6运行管理标准的编制(责任部门:格尔木光伏电站)10 3.7机组运行规程的编制(责任部门:格尔木光伏电站)11 3.8机组运行系统图的编制(责任部门:格尔木光伏电站)12 3.9设备检修规程的编制:(责任部门:安全生产部)12 3.10检修管理标准的编制(责任部门:安全生产部)13 3.11生产物资准备内容的编制133.12安全生产部、格尔木光伏电站工作标准的编制143.13各专业的事故措施的编制(责任部门:安全生产部)144.启动和试运前对生产准备工作的检查和要求155.生产准备工作的检查与落实161.总则1.1 为了对国电电力青海新能源开发有限公司格尔木光伏电站投产前生产准备整个过程的工作实施程序化、标准化管理,避免项目内容的遗漏,提高生产准备工作各阶段质量,确保组件安全、可靠、长周期稳定运行,按期投产达标,形成稳定的生产力,特编制本生产准备大纲。
1.2生产准备大纲中明确了生产准备的组织机构及职责。
1.3生产准备工作根据工程建设进度基本分为四个阶段:1.3.1生产组织机构及编制定员的确定,管理、运行及检修人员的配备,充分的培训、合理的定岗,做到人人持证上岗。
1.3.2所需生产制度、规程、、系统图、记录表格、管理台帐、运行、检修和试验等专用及安全工器具的配备。
对现场设备进行KKS编号编码、命名,建立电子信息设备清册,按状态检修要求对设备分级、挂牌。
1.3.3协调物资、财务有关人员编制各类备品备件、仪器仪表等大宗物资材料、消耗性材料及生产用各类车辆的购置计划及预算。
110千伏升压站生产准备实施方案

协合运维风电技术XX XXXXXX 110千伏升压站生产准备实施方案编制单位:协合运维风电技术XX 编制日期:二〇一四年一月一日编制:审核:批准:目录一、工程概述4二、总则41.目的42.适用X围53.生产准备总体工作思路54.生产准备期时间5三、生产准备的主要内容和任务51.XXX110千伏升压站生产准备分阶段实施计划。
72.组织结构93.岗位职责104.项目主要人员履历175.生产准备所需的材料清单176.生产准备培训大纲45四、生产准备期转运行期的主要内容和任务471、220(110)千伏变电站内电气设备检修、维护作业内容472、35(10)千伏集电线路检修、维护作业内容593、35(10)千伏箱式变压器检修、维护作业内容654、220(110)千伏升压站设备技术监督试验项目及周期71一、工程概述待定。
二、总则1.目的为规XXXX110千伏升压站的生产准备工作,确保生产准备各项工作有序进行,保障XXX110千伏升压站顺利投产发电,特制定本生产准备实施方案。
2.适用X围本大纲适用于XXX110千伏升压站的生产准备管理和实施工作。
3.生产准备总体工作思路XXX110千伏升压站生产准备工作的总体思路是:根据已投运110千伏电站标准化管理要求,初步建立健全XXX110千伏升压站标准体系,通过加强人员培训,掌握设备性能,确保电站设备顺利接交并实现安全、稳定、经济运行。
其生产准备工作必须按照国家、行业和集团公司有关要求进行,以保证生产准备工作的高质量完成。
4.生产准备期时间XXX110千伏升压站计划XX年XX月XX日反送电,因此该项目的生产准备期自反送电前3个月开始,即XX年XX月XX日开始进驻人员和车辆;反送电前2个月,即XX年XX月XX日人员全部到场;反送电前1个月,即XX年XX月XX日生产准备所需的物资等全部准备完毕。
三、生产准备的主要内容和任务XXX110千伏升压站的生产准备将围绕组织准备、人员准备、管理准备、制度准备、技术准备、安全管理、物资管理、档案管理为主要生产准备任务开展各项工作,主要包含以下项目:3.1制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。
生产准备过程

缝制班长 (示范组
长)
二厂3P主管 (韩玉晓)人
现场IE 1人
TPE 4人
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全能工 10人
第二部分:产前准备
7)TPE产前准备资料夹
工艺单、尺寸表
客评语、留底样
模板、纸样、主辅料及样卡
产前板异常记录表、会议记录
款式分科表、特种工具申请表
做工难点表、点片、点辅料表
第三部分:产前培训
2.1)员工技能度培训
TPE耐心指导技能度 培训员工
员工做好后,TPE再 次进行质量检查
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第三部分:产前培训
3)产前培训中组长教员工五个步骤:
• 组长说给员工听 • 组长做给员工看 • 员工说给组长听 • 员工做给组长看 • 组长回头再看看
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第二部分:产前培训
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第二部分:产前准备
10.1) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表(提前12天给保全)
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第二部分:产前准备
10.2) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表(提前12天给保全)
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第二部分:产前准备
11)技术科打制大货样板、调整CAD(提前10-12天) A、技术科制作大货样板 B、技术科进行CAD排版 C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善 D、大货工艺确认 E、GST款式分科表反馈表确认
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第四部分:快速转款
成立转款团队,由3P主管、缝制班长、缝制副班长、 保全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场 IE、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制,要根据款 式的难易程度及员工的 技能程度而定,由组长提出需求。
产品生产的操作规程培训(3篇)

第1篇一、培训目的为确保产品质量,提高生产效率,降低生产成本,保障生产安全,特制定本产品生产的操作规程培训。
通过本次培训,使员工充分了解并掌握产品生产过程中的各项操作规程,提高员工的职业素养和操作技能。
二、培训对象本培训适用于所有参与产品生产过程的员工,包括生产操作工、检验员、设备管理员、安全工程师等。
三、培训内容1. 产品生产概述- 产品概述:介绍产品的性能、特点、用途等基本信息。
- 生产流程:阐述产品从原料准备到成品出库的整个生产流程。
2. 原料准备- 原料种类及要求:介绍各类原料的名称、规格、质量要求等。
- 原料验收:讲解原料验收的标准、流程和方法。
3. 生产过程- 生产设备:介绍各类生产设备的功能、操作方法和注意事项。
- 生产工艺:讲解各道工序的操作规程、质量控制要点和注意事项。
- 操作流程:详细阐述各工序的操作步骤,确保生产过程的规范化。
4. 质量控制- 质量检验标准:介绍产品质量检验的标准、方法和要求。
- 检验流程:讲解质量检验的流程,确保产品质量符合要求。
- 异常处理:阐述生产过程中出现异常情况的处理方法。
5. 设备维护与保养- 设备维护:讲解设备维护的标准、方法和周期。
- 设备保养:介绍设备保养的重要性、方法和注意事项。
6. 安全操作- 安全生产意识:强调安全生产的重要性,提高员工的安全意识。
- 安全操作规程:讲解生产过程中的安全操作规程,包括个人防护、设备操作、紧急情况处理等。
7. 环保与节能- 环保意识:提高员工对环保的认识,倡导绿色生产。
- 节能措施:介绍生产过程中的节能措施,降低生产成本。
四、培训方法1. 讲师授课:由具有丰富经验的讲师进行现场授课,讲解操作规程和注意事项。
2. 案例分析:通过实际案例分析,使员工深入了解操作规程的重要性。
3. 实操演练:组织员工进行实操演练,提高员工的实际操作能力。
4. 考试考核:对培训内容进行考试考核,检验员工的学习成果。
五、培训时间本次培训时间为一天,具体时间根据实际情况安排。
核电新建项目前期生产准备的要点与方法
核电新建项目前期生产准备的要点与方法摘要:对于新成立的核电业主公司而言,新建项目在FCD(核岛第一灌混凝土浇注)前生产准备工作面临着经验不足、要点不突出、方法不对路等问题,容易错失时机,从而影响前期运营准备的质量。
通过研究前期生产准备工作要点并制定有效的应对办法,有助于新建项目前期生产准备工作快速步入正轨,提升工作业绩,从而实现生产准备又省、又快、又好的结果。
关键词:核电;新建项目;FCD前;生产准备;要点与方法随着国家核安全法最新出台,要求核设施运营单位全面承担核安全责任。
同时各家核电集团也纷纷提出新建机组要高质量建设与投产的目标与要求。
新形势下,要求新建核电项目业主公司从工程建设开始就要压实安全责任,把好各阶段建设的安全质量关,切实做好前期运营准备工作。
但新建项目早期特别在FCD前通常面临着生产人员少、经验不足、技术力量相对薄弱、项目工期紧、造价控制严等挑战或困难,生产部门如何在有限力量、资源和时间窗口下抓住重点、有效开展前期生产准备,少走弯路,并起到事半功倍的作用,以下将从前期生产准备的人员准备、组织运作、工程参与、技术准备、文化建设等领域给出相应的工作要点与方法。
1人员准备对于新建项目来说,人员的规划、配置与到岗尤为重要,既要把握好进人节奏,也要根据不同阶段的特点,制定进人策略,甚至还要争取及落实吸引人才的政策。
人员配置的结果将很大程度影响到项目实施的成效。
在新项目核准前至少1年,就要制定好SRO(反应堆高级操纵员)的储备与培养方案,并逐步推动落实。
一般新建核电厂均需要从集团内其他成熟电厂来调配SRO,并根据需要到自身项目进行换照。
关注国家出台的新法规《民用核设施操作人员资格管理规定》(计划于2021年7月1日起实施),对执照人员取照管理带来的新变化与影响,制定好应对措施。
•RO(反应堆操纵员)储备与培养方面,主要采用校招大学生,由新建电厂自行培养或与其他电厂置换培养。
•维修技术关键岗位人员一般从集团内部其他电厂调配有经验的人员。
风电工程移交生产验收管理办法
XX公司新(扩)建工程基建移交生产验收管理办法(试行)第一章总则第一条为规范X(以下简称“公司”)新(扩)建工程基建移交生产(以下简称“基建转生产”)管理工作,确保新(扩)建工程投产发电后能够形成稳定的生产能力,特制定本办法。
第二条基建工程并网发电240小时后,与公司基建部组织的机组240小时验收一起开展基建转生产验收工作。
第三条本办法适用于X工程移交生产工作,其他工程可参照执行。
? 第二章编制依据第四条下列文件凡是注日期的,仅所注日期的版本适用于本办法。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本办法。
(一)GB/风力发电机组验收规范(二)GB50300建筑工程施工质量验收统一标准(三)GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准(四)DL/T666风力发电场运行规程(五)DL/T5007电力建设施工及验收技术工程(六)DL/风力发电场项目建设工程验收标准(七)风电场工程建设管理规范(八)风力发电工程施工与验收(中国水利水电出版社)(九)风电机组技术说明书、使用手册、操作手册、调试手册、安全手册和维护手册(十)风电机组订货合同中的有关技术性能指标要求(十一)风力发电机组电气系统图纸及有关标准(十二)生产准备工作大纲(十三)风力发电场检修与维护技术导则(电控分册)(十四) 光伏发电工程验收规范GB/T50796-2012第三章基建转生产验收条件第五条基建转生产验收条件(一)基建合同完成率95%以上,土建主体工程全部结束,电气安装工程全部投运;(二)发电机组全部并网发电,并通过240小时试运行考核,无影响安全生产运行的缺陷;(三)生产准备工作全部完成,运行维护人员已通过业务技能考试和安规考试,具备电场生产运行管理能力;(四)工程建设、监理、设计、生产资料整理分类完成,具备进行查证核实的条件。
(五)项目公司内部自查得分不低于90分,基本具备基建转生产条件。
(六)验收组复查验收得分不低于95分,具备基建转生产条件。
电厂生产准备注意事项
对大型火力发电厂生产准备工作的几点认识安全生产部(工程部)王力近几年,随着电力工业的科技进步,大容量、高参数、低能耗的超临界、超超临界火力发电机组建设迅猛发展。
大批300MW超临界、600MW超(超)临界、1000MW超超临界机组相继投产发电,还有机组正在建设和筹建中。
已投产机组相继暴露出很多在设计、安装、调试以及运行方面的问题。
超临界、超超临界机组参数高、容量大,各式设备缺陷给机组长周期安全稳定运行带来了隐患,特别是一些设计、施工方面的缺陷,给企业造成了巨大的经济损失。
分公司目前开展前期工作的热电项目,在可行性报告的工程设想中,均选择了300MW级超临界供热机组,而300MW级超临界供热机组在国内已经投入商业运行的业绩还很少。
按照中电投的的管理体系要求,做到基建生产的无缝连接和平稳过渡,保证机组达标投产,对生产准备工作提出了更高要求。
1.生产准备工作的重要性电力建设和电力生产是完全不同的两个过程,这两个阶段的工作程序和管理模式也是完全不同的,生产准备工作就是要衔接这两个过程,使之能够达到无缝连接,迅速产生生产力,创造效益。
电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求任何一个电厂无论采取何种生产管理模式,在生产之前都必须提前精心做好各项准备工作。
机组投产发电必须具备的条件、需要多少人力、物力、财力等?在生产准备工作过程中都要完成好,才能保证机组的顺利投产。
只有充分认识生产准备工作的重要性,提前做好各项准备工作,才能确保生产的顺利进行,才能对今后生产的各个环节实施有效控制,才能创造更高的经济效益。
2.对生产准备工作定义的理解生产准备既不是传统意义上的生产所需物资的量的储备,也不能简单的认为是项目从开工到正式投产前的所有前期工作。
个人理解生产准备就是:为保证新机组按工期要求、达到设计标准顺利投入生产,投产后能稳定高效运行,而所作的一切必要的准备工作。
这里强调“必要的准备”。
对于企业来讲,追求所有的投入能够产生最大的利润,因此,生产准备工作必须做到一方面保证生产的顺利进行,另一方面最大限度地减少企业的资金浪费。
新建发电厂生产准备工作手册
第一章生产准备工作概述4第一节生产准备工作的基本内容 (4)一、电力生产的特点 (4)二、发电厂生产准备工作的重要性 (4)三、发电厂生产准备的内容 (5)第二节生产准备工作的组织机构 (5)一、生产准备工作组织机构的确定 (5)二、生产准备人员的配置 (6)第二章生产准备大纲的编制 (7)第一节生产准备大纲的编制要求 (7)一、生产准备大纲的作用 (7)二、生产准备大纲的编制依据 (7)三、生产准备大纲的编制步骤 (7)第二节生产准备大纲的编制 (8)一、生产准备工作的指导思想 (8)二、生产准备工作内容 (8)三、生产准备工作要求 (10)第三章生产准备计划的编制 (13)第一节生产准备计划的编制要求 (13)一、生产准备计划的作用 (13)二、生产准备计划的编制步骤 (13)第二节生产准备计划的编刹 (13)一、生产管理部分的编制 (14)二、运行部分的编制 (15)三、维护部分的编制 (17)第四章生产准备人员的培训 (19)第一节生产准备人员培训的基本要求 (19)一、培训的必要性 (19)二、培训对象的分类 (19)三、培训要求 (19)第二节生产管理人员的格训 (20)一、生产指挥人员的培训 (20)二、技术人员的培训工作 (21)第三节运行人员的培训 (21)一、主要运行岗位人员的培训 (21)二、一般运行岗位人员培训 (22)第四节检修维护人员的培训 (23)一、主要检修维护人员的培训 (23)二、一般检修维护人员的培训 (23)三、机组维护人员的培训要求 (23)第五章建章立制 (25)第一节建章立制的基本概念 (25)一、什么是建章立制 (25)二、建章立制的重要性 (25)三、建章立制中要注意的几个问题 (25)第二节规章制度的制定 (26)一、规章制度的制订程序 (26)二、规章制度体系 (26)三、两票三制和设备缺陷管理制度 (28)第三节图纸、资料的准备 (30)一、系统图册的准备 (30)二、图纸、技术资料的准备 (33)三、各类记录、表格的准备 (34)第六章技术规程的编制 (37)第一节技术规程的编制要求 (37)一、技术规程的分类 (37)二、技术规程的编制程序 (37)三、技术规程的审查 (38)四、制订技术规程的注意事项 (39)第二节技术规程的编制内容 (40)一、运行规程的编制内容 (40)二、检修规程的编制内容 (41)三、试验规程的编制 (42)第七章新建机组投产前的生产物资准备 (44)第一节燃料的准备 (44)一、燃料准备的重要性 (44)二、燃料准备过程 (44)三、燃料管理系统建设 (45)第二节备品配件的准备 (46)一、备品配件的分类 (46)二、事故性备品 (46)三、消耗、轮换性备品 (47)四、备用配件的管理 (48)第三节仪器、仪表、量具、工具以及运行消耗材料的准备 (48)一、运行消耗性材料的准备 (48)二、仪器、仪表、量具、工具的准备 (48)第八章新建机组的启动试运 (50)第一节火电厂析建机组的启动试运 (50)一、启动验收工作的组织 (50)二、建筑工程验收 (52)三、分部试运 (53)四、整套启动试运 (54)五、技术资料和备品配件、专用工具等的移交 (55)六、试生产阶段 (56)第二节水电厂街建机组的启动试运 (57)一、机组启动验收应具备的条件 (57)二、机组启动验收委员会机构 (57)三、机组启动试运行 (58)四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 (58)第九章发电厂运营准备和信息系统建设 (60)第一节运营准备 (60)第二节系统信息建设 (61)一、信息系统建设原则 (61)二、信息系统建设的内容 (61)三、厂级监控信息系统(SIS)功能简介 (62)第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作的基本内容一、电力生产的特点电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。
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0 版次 说 明 编 制 审 核 批 准 批准日期
编制部门 生产管理部 发布日期 实施日期
参编人
生产准备工作大纲 (初稿) 员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有,未经书面授权许可或批准,不得对公司以外任何组织或个人提供;任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。
本文件由生产管理部负责解释。
文件会签表 序号 职能部门 签 署 日 期
1 生产管理部 2014年 月 日 2 质量技术部 2014年 月 日 3 安全部 2014年 月 日 4 供销中心 2014年 月 日 5 机械动力部 2014年 月 日 6 人力资源部 2014年 月 日 7 财务部 2014年 月 日 8 烯烃中心 2014年 月 日
9 动力及公用工程中心 2014年 月 日 10 质检中心 2014年 月 日 11 仪电中心 2014年 月 日 12 包装储运中心 2014年 月 日 13 消防气防中心 2014年 月 日 目 录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3
5 生产准备工作目标和统筹网络计划 7 6 生产准备工作的任务 9 7 工作职责 11 8 生产准备工作实施 16 9 附录 31 附录A 《生产准备统筹网络计划》 32 附录B 《总体试车计划网络图》 35 附录1 《组织准备实施计划》 36 附录2 《人员准备实施计划》 45 附录3 《技术准备实施计划》 137 附录4 《HSE准备实施计划》 189 附录5 《物资准备实施计划》 200 附录6 《资金准备实施计划》 324 附录7 《营销准备实施计划》 330 附录8 《外部条件准备实施计划》 337
1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司(简称中煤蒙大)年产50万吨工程塑料项目,是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作,并由中煤能源控股建设项目,项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料:180万吨/年甲醇,来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂,两厂共计生产甲醇120万吨/年;另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模:聚丙烯:30万吨/年;聚乙烯万吨/年;剩余C4为万吨/年;MTBE为万吨/年;丁烯-1为万吨/年;C5为万吨/年;燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术:甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术;烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术;聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术;聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术;碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成,2015年投产。目前,项目详细工程设计已经完成,项目建设按计划有序推进。根据公司的安排,2012年8月正式启动生产准备工作,直至2015年9月打通全厂流程,生产出合格产品。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分,它贯穿于项目建设的全过程,是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此,做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位,具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强,许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作,确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行,充分发挥投资效益,特制订本生产准备工作大纲。
2.编制依据 (1)中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》
(2)《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划(第一版)》 (3)《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。
(4)《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。
3.常用术语 (1)生产准备: 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 (2)生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。 (3)生产人员准备费 是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项:A.生产人员培训费:是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等;B.提前进厂费:是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。
(4)开车 是工程建设的最后阶段,它始于机械竣工,终于生产考核结束。机械竣工是施工和开车在合同上的交接界线。局部试车工作可以在机械竣工前开始。
(5)试车准备工作 试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。当部分工程已达到机械竣工标准时,可以在全部工程机械竣工前开始试车。
(6)预试车(即化工投料试车前现场准备工作) 在安装工程完成以后,化工投料试车以前现场进行的各种工作。它包括:管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。 (7)单机试车 现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车,以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
(8)联动试车 对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后,以水、空气、部分实物料等为介质所进行的模拟试运行,以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。电气系统的预试车称为电气系统试运行。
(9)投料试车 对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程,进行各装置之间首尾衔接的试运行,以检验其除经济指标外的全部性能,并生产出合格产品。
(10)生产考核 指投料试车产出合格产品后,对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。引进装置应通过考核,确定各项指标是否达到合同保证值。 (11)中间交接 单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成,并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后,施工单位和建设单位所作的交接工作,它标志着工程施工安装结束,由单机试车转入联动试车。
(12)机械竣工 机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点,其完成标准是工程公司按设计文件的要求全部完成了施工任务。除合同另有规定外,它不包括任何试车工作。
(13)工程交接 工厂全部装置在预试车完成后,施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
4.装置简介 主要装置 本项目所需180万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂,两厂共计生产甲醇120万吨/年;另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。精甲醇经过DMTO装置生成烃类混合气体,经烯烃分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。混合C4送入下游C4装置,生产丁烯-1、MTBE。工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。
项目主要内容如下: 生产及公用工程主要装置 序号 装置名称 主要内容
1 生产装置
DMTO装置 DMTO甲醇制烯烃装置采用中国科学院大连化学物理研究所开发的DMTO技术,装置规模60万吨/年。
烯烃分离装置
采用美国ABBLummus公司烯烃分离技术,装置规
模30万吨/年聚合级丙烯和30万吨/年聚合级乙烯。
碳四装置 C4采用凯瑞化工专利技术,建设规模为丁烯-1(万吨/年)、MTBE(万吨/年)。
聚乙烯装置 采用Univation 公司UNIPOL PE工艺技术,装置规模30万吨/年。
聚丙烯装置 采用DOW CHEMICAL COMPANY(陶氏化学公司)UNIPOLTMPP工艺技术,装置规模30万吨/年。
2 公用工程装置 热动力装置 3×300吨/小时高压蒸汽循环流化床燃煤锅炉,2×25MW抽背式汽轮发电机组。 序号 装置名称 主要内容
循环水场 循环水场,服务于DMTO装置、烯烃分离装置、C4装置及PP、PE装置、热动力站、脱盐水站、空压站,系统总流量50000m3/h
脱盐水站 原水制脱盐水600t/h,采用超滤、反渗透、离子交换工艺; 工艺凝液300 t/h,采用除油除铁、离子交换工艺; 透平凝液160 t/h,采用过滤、离子交换工艺。
污水处理场 污水处理规模300m3/h,采用调节均质、酸化、好氧、混凝澄清的处理工艺。
回用水站 处理污水处理后排水、循环水排污和脱盐水站排水,处理规模550m3/h,采用石灰软化、反洗滤池、超滤、反渗透、震动膜、蒸发器的工艺。
卸储煤 汽车运输进厂,带式输送机输送,三座圆形筒仓储煤,单仓储量6260m3。
全厂罐区 甲醇罐区包括4台立式内浮顶储罐,储存容积共124200m3; 烯烃罐区包括21台压力球罐,储存容积共38800 m3; 6台常压储罐,储存容积共6000 m3。
主要装置流程 甲醇制烯烃装置流程 DMTO装置甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂,乙烯、丙烯选择性高,结焦少,丙烷产率低。该工艺甲醇转化率高达99%