工程成本部管理制度
工程公司成本部工作制度
工程公司成本部工作制度一、总则为规范公司成本部的工作程序，提高成本管理水平，制定本制度。
二、工作目标成本部的工作目标是：1. 提高成本管理水平，降低公司生产经营成本；2. 完成公司下达的成本控制和核算任务；3. 提供准确、及时的成本信息，为公司决策提供依据；4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、组织架构成本部隶属于公司财务部，部门设置如下：1. 部门主任：负责部门全面工作的领导和管理；2. 成本管理组：负责公司各项成本的核算，了解公司的生产成本和费用支出情况；3. 成本控制组：负责制定和实施公司的成本控制方案，协助部门主任完成成本控制任务；4. 成本信息组：负责收集、整理和分析公司的成本信息，为决策提供支持。
四、工作职责1. 部门主任（1）负责制定并实施成本部的工作计划和预算；（2）协调部门内各组的工作，推动成本管理工作的顺利进行；（3）定期向公司领导汇报成本管理情况，提出改进建议。
2. 成本管理组（1）负责公司各项成本的核算工作，包括直接成本、间接成本等；（2）按月完成成本核算报表，按季度和年度进行总结和分析；（3）检查和监督各部门的成本核算工作，及时发现问题并提出解决措施。
3. 成本控制组（1）根据公司的生产计划和经营目标，制定相应的成本控制方案；（2）跟踪和监测成本控制方案的执行情况，及时调整方案；（3）向部门主任提出成本控制的建议，提高公司的经济效益。
4. 成本信息组（1）负责收集、整理和分析公司的各项成本信息；（2）参与公司重大经营决策，提供成本数据支持和意见；（3）建立和完善成本信息档案，为成本管理提供数据支持。
五、工作流程成本部的工作流程如下：1. 每月初，成本管理组收集各部门的生产和费用支出情况，进行成本核算；2. 每月中，成本控制组根据公司经营情况，制定成本控制方案，推动执行；3. 每月末，成本信息组根据最新的成本数据，向公司领导提供成本报告和分析意见。
六、工作纪律成本部工作人员要严格执行以下工作纪律：1. 遵守公司制度，认真履行职责，严格执行领导的工作安排；2. 对所负责的工作要认真负责，按时按质完成任务；3. 保守公司机密，不得擅自泄露涉及公司利益的信息；4. 加强学习，提高业务能力，不断提升自身素质。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
公司工程管理部成本管理制度手册
X公司工程管理部成本管理制度手册【最新资料，WORD文档，可编辑】成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目录一、成本管理制度与流程................................................工程结算审批工作程序...............................................工程结算复核实施细则...............................................工程成本检查调研工作指引...........................................企业成本核算指导...................................................工程付款审核工作程序...............................................工程付款审批工作程序...............................................工程预结算管理办法.................................................扣款审批工作程序...................................................工程预结算管理规范.................................................责任成本管理体系指引...............................................目标成本科目分类...................................................新项目发展管理制度.................................................设计变更与现场签证管理规范.........................................零星工程管理规范...................................................零星用现金购买物品、材料管理规范...................................工程及成本管理制度清理工作流程及计划...............................工程材料设备限价管理规范...........................................工程合同管理规范...................................................招投标监控管理规范.................................................有关与造价咨询单位的合作管理规范...................................成本管理部日常工作管理.............................................成本档案管理办法...................................................成本管理软件操作指引...............................................二、国家政策法规.......................................................估价管理规范.......................................................建筑工程施工发包与承包计价管理办法.................................一、成本管理制度与流程返回目录工程结算审批工作程序1.目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。
成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。
考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。
2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。
成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。
考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。
3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。
成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。
考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。
4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。
成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。
考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。
在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。
此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。
总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。
只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。
同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。
工程设计成本控制管理制度
工程设计成本控制管理制度一、总则为规范工程设计成本的控制管理，提高工程设计质量，降低设计成本，有效节省资源，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程设计项目的所有参与单位及人员。
三、成本控制管理责任1. 项目经理负责项目的成本控制和管理工作，统一负责成本控制和管理的落实。
2. 设计师要按照设计要求，控制设计过程中的成本，确保设计成本不超出限额。
3. 财务部门负责对项目的预算编制和执行进行监督和检查，并提供财务报表和成本数据。
4. 人力资源部门负责项目人员的调配和成本管控，确保设计师和其他人员的工作效率和成本控制。
5. 市场部门负责项目的市场调研和成本分析，为项目成本控制提供数据支持。
四、成本预算管理1. 项目经理根据项目需求，制定项目成本预算，协调设计师和其他人员按照预算执行工作。
2. 设计师要按照成本预算编制设计方案，合理控制方案设计的成本。
3. 财务部门根据预算编制财务报表，监督项目成本的执行情况，及时调整预算。
五、成本控制措施1. 控制设计阶段的成本：设计师要合理规划设计过程，降低设计成本，提高设计效率。
2. 控制施工阶段的成本：设计师要设计符合实际施工的方案，减少施工成本。
3. 控制材料和设备的采购成本：项目经理要严格管理材料和设备的采购，降低采购成本。
4. 控制人工成本：人力资源部门要根据项目需求，合理调配人员，降低人工成本。
5. 控制管理费用：项目经理要合理分配资源，降低管理成本。
六、成本控制监督1. 财务部门定期对项目成本情况进行审查，及时发现问题并提出解决方案。
2. 项目经理和设计师要密切合作，共同制定成本控制方案，确保成本控制的有效实施。
3. 市场部门要及时了解市场变化，提供成本分析数据，为项目成本控制提供支持。
4. 领导班子要关注项目成本控制工作，制定相关政策和措施，鼓励成本控制管理。
七、成本控制总结成本控制管理是工程设计项目管理中的重要环节，涉及到项目的经济效益和企业形象。
工程公司成本团队管理制度
工程公司成本团队管理制度一、总则为规范和优化公司成本团队的管理，提高成本管理工作的效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构成本团队由成本经理带领，下设成本工程师和成本助理，共同负责公司的成本管理工作。
（一）成本经理1.负责全面领导和管理成本团队的工作，制定和实施成本管理计划。
2.协调各部门之间的成本管理工作，确保成本数据的准确性和及时性。
3.负责对成本团队的培训和考核，提高团队成员的专业素质和工作能力。
（二）成本工程师1.负责编制项目成本预算及成本控制计划，协助成本经理进行成本分析和决策。
2.及时收集项目的成本数据，进行成本核算和分析，提出成本控制建议。
3.协助成本经理对项目成本进行监控和分析，确保项目成本控制在合理范围内。
（三）成本助理1.负责收集和整理成本数据，协助成本工程师进行成本核算和分析。
2.配合成本经理和成本工程师开展成本管理工作，提高工作效率和质量。
三、工作流程（一）项目立项阶段1.项目经理提出项目需求，成本经理组织成本团队进行成本预算和成本控制计划的编制。
2.成本工程师收集项目资料，进行成本估算，确定项目的成本预算和控制目标。
3.成本经理对成本预算和控制计划进行审核和批准，确保项目的成本管理工作得以开展。
（二）项目实施阶段1.成本团队定期收集项目的成本数据，进行成本核算和分析，发现成本异常情况及时进行处理。
2.成本经理定期对项目成本进行监控和分析，发现问题及时提出成本控制建议，确保项目成本控制在合理范围内。
3.成本助理协助成本工程师处理日常事务，提高团队工作效率和质量。
（三）项目收尾阶段1.成本团队对项目的成本数据进行汇总和总结，制作成本结算报告，分析项目的成本绩效。
2.成本经理组织成本团队开展成本总结会议，总结项目的成本管理工作，提出改进建议。
3.成本团队对项目的成本数据进行归档和备份，确保成本数据的安全和可靠。
四、绩效考核成本团队的绩效考核按照公司的绩效考核制度执行，主要考核指标包括成本管理的效果、方法和工作态度等方面。
装饰公司工程成本管理制度
装饰企业工程成本管理制度
1.企业所有工程经济协议以及波及工程成本旳一切指标及其他经济协议签订均需由总经理签订或授权委托签订后方可生效。
2.企业工程总监理重要负责工程造价预测及审核, 工程招投标文献旳编制, 工程决算旳审定。
3、采购部负责组织工程用设备材料旳采购供应及经济协议旳谈判工作, 对已经选择定型旳设备、材料进行采购, 保证设备材料及时供应, 积极进行市场询价工作, 建立市场价格询价登记薄及价格信息库, 记录材料价格变动旳历史资料。
4.工程中间结算程序
（1）现场施工人员于月度结算前, 将工程进度结算及付款申请报送工程监理审核, 工程监理结合工程施工图纸, 施工进度计划以及其他文献资料提出审核意见, 并在5日内送财务部会签。
（2）财务部根据有关文献资料, 施工项目领用旳材料数额, 以及与施工单位旳经济协议及其他经济往来等状况, 参照企业财务状况对付款申请进行会签, 并报送企业主管领导审批。
6.工程决算程序
（1）现场施工人员应将工程决算书以及各项经济签订资料按工程中间结算同样旳程序报工程监理复核, 并同步提交尾款付款申请交财务部会签。
（2）财务部根据多种经济协议以及经审定旳工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付旳各项费用, 复核工程尾款付款申请, 报企业主管领导同意。
（3）工程办理决算时, 应由企业主管工程领导牵头, 由工程部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组, 按照上述规定旳职责范围联合进行专题工程决算。
（4）工程所有竣工验收合格交付使用时, 施工项目由工程部办理竣交接验罢手续, 财务部凭竣工交接手续办理竣工成本结算。
（5）支付工程结算款应附双方签字承认旳工程结算书。
工程项目运维成本管理制度
工程项目运维成本管理制度一、背景随着经济的快速发展，工程项目运维成本管理变得越来越重要。
在保障工程项目运转的同时，合理管理成本也是企业有效盈利的重要环节。
因此，建立科学的工程项目运维成本管理制度，成为企业和项目管理者们必须重视和加强的工作。
二、管理目标1. 定义目标：明确项目运维成本管理的目标是精细化成本管理，实现资源的最优配置，降低运维成本，提高企业效益。
2. 规划管理：制定合理的项目运维成本管理计划，确保每个环节的成本可控。
3. 执行管理：对项目运维成本进行科学监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
4. 评估管理：定期对项目运维成本进行评估分析，总结经验，不断改进管理方式和方法。
三、管理体制1. 设立专门的项目运维成本管理部门，由专业人员负责成本核算、分析和管理。
2. 建立成本管理委员会，由企业领导和各相关部门负责人组成，进行成本管理规划和决策。
3. 拟订项目运维成本管理制度，明确职责分工、工作程序和管理要求。
四、管理方法1. 核算成本：进行项目运维成本核算，包括直接成本、间接成本和全成本。
实行成本实体核算和活动成本核算。
2. 预算管理：编制项目运维成本预算，设定目标、预测需求、控制预警和采取措施。
3. 成本分析：对项目运维成本进行详细分析，包括深度分析、量价分析和效益分析。
4. 成本控制：建立成本控制机制，设立成本控制点、成本控制标准和成本控制责任，减少冗余成本。
5. 成本降低：通过供应链管理、技术改革、节约能源等方式，降低项目运维成本。
六、管理措施1. 加强成本管理意识，使每位员工明白成本的重要性，降低浪费和降低成本的意识。
2. 严格控制成本支出，防止超预算支出，设立成本审批制度和成本调整机制。
3. 健全内部控制制度，建立健全完善的内部控制机制，规范成本管理行为。
4. 加强信息化建设，利用信息技术手段，提高成本管理水平，实现实时监控和数据分析。
5. 完善绩效评价机制，将成本控制情况纳入绩效评价考核范围，激励员工降低成本、提高效益。
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工程成本部管理制度 1 目的 规范公司房地产开发系统工程成本工作管理流程和标准，明确和落实部门责任，合理确定 和有效控制工程造价。 2 范围 本制度适用于公司的勘察、施工、采购等工程类对外成本管理。设计类成本管理工作参照 本制度执行。 3 职责 3.1 成本控制部具体负责： (1) 制定成本控制相关管理制度，制定本部和预结算岗位职责和实施细则； (2) 编制项目成本测算； (3) 编制施工图预算； (4) 审核工程进度款并申报支付； (5) 编制和审核工程结算； (6) 编审设计变更、签证及委托工程造价； (7) 结算造价分析； (8) 负责项目决算。
3.2 公司工程部(以下简称工程部)负责审核工程形象进度，收集、整理、审核和提交工程结算资料。
4 控制程序 4.1 施工图预算
4.1.1 对设计资料齐全、标准明确的议标工程，成本部必须在议标前编制工程预算，作为议标价格的参考依据。
4.2 工程进度款审核 4.2.1 工程部须在接到施工单位《工程进度款申报表》后 24 小时内完成审核、审批并提交成本控制部，形象进度审核的准确度不低于 95%。《工程进度款申报表》格式详见附件 1。
4.2.2 成本控制部在收到进度款申报资料后，48 小时内必须出具审核意见并提交施工单位。施工单位对进度款额予以认可后由工程部在 1 小时内填报《付款申请表》，按公司《合同付款审批流程》送审和批准。《付款申请表》格式详见附件 2。
1 施工单位对进度款额不认可的，成本控制部必须在接到施工单位回复意见后 4 小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致。
4.2.3 成本控制部审核进度款时，必须坚持原则，严格执行合同，严禁错付(多付、超付、重复支付、提前支付等)，对甲方代付的施工用水电费、劳保费、材料费等费用、应当期扣除的违约金、罚金等，必须在当期进度款中扣除。
4.3 工程结算 4.3.1 结算资料 4.3.1.1 工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性进行审核并移交成本部；
4.3.1.2 工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后 1 个月内完成审核，并在竣工验收后 3 个月内提交成本控制部。
4.3.1.3 其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后 15 天内完成审核，并在竣工验收后 2 个月内一次性提交成本部。
4.3.1.4 成本控制部如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后 3 天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后 7 天内负责补齐完善并重新提交。结算资料内容和相关要求详见附件 3。
4.3.2 结算审核时限 4.3.2.1 自收齐结算资料之日起计，成本控制部结算出数并回复意见给施工单位的时限： (1)100 万元以下(含 100 万元)：7 天 (2)100 以上 300 万元以下(含 300 万元)：20 天 (3)300 万元以上：30 天 (4)主体工程、市政配套工程、园建工程：30 天
4.3.2.2 成本控制部每次收到施工单位的反馈意见后，应在以下时间内以书面形式回复意见并做好与施工单位的对数记录及结算回复意见的收发登记：
(1)100 万元以下(含 100 万元)：3 天； (2) 100 以上 300 万元以下(含 300 万元)：5 天 (3) 300 万元以上：7 天 4.3.3 结算审计 4.3.3.1 送审结算资料要求
4.3.3.1.1 成本控制部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关。结算资料必须按顺序装订并一次性提交，若有漏送的，在成本控制部提示后 3 天内补齐，否则该结算退回。
4.3.3.1.2 送成本控制部的结算书和计算稿按以下要求提交：
2 (1) 结算书须提供书面和电子版两种形式, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套价表等。
(2) 计算稿须提供电子版,包括工程量计算过程和工程量汇总表，计算稿必须有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。若工程量确为手工计算时，须同时提供完整的手写稿。使用软件计价或软件计算的电子文件须提供软件自动生成的文件，不得以导出的 EXCEL 格式文档代替。
(3) 计算稿的工程量应和结算书一致，各类桩基础、勘察钻探等工程计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致；结算汇总表中的金额须与结算明细表相符。
(4) 主体工程必须系统地按构件类别计算及汇总工程量，套价时可区分专业(建筑、装饰、给排水及电气)编制，每个专业只能编制成一份系统完整的结算书，调材差时应使用软件的进度划分功能，严禁拆分成多个结算书。如当地按月发布信息价，应根据合同约定调整价差，合同没有约定的，结合施工进度按加权平均价格进行调差。
4.5.5 结算款项支付由成本控制部办理，按《合同付款审批流程》送审和批准。
4.5.6 保修期满，成本控制部收到施工单位提供的《工程保修义务履行完毕证明书》后，应按证明文件的说明，及时核算应从保修金中扣除的保修费用，并计算应支付给施工单位的保修金余款，经施工单位确认后，填写《付款申请单》，同时附上《工程保修义务履行完毕证明书》、保修金余款计算书、《工程结算审核表》等资料，按《合同付款审批流程》送审和批准，办理保修金余款支付手续。
工程已交付物业公司管理时，《工程保修义务履行完毕证明书》由物业公司提供，工程未交付物业公司管理时，《工程保修义务履行完毕证明书》由工程部提供。《工程保修义务履行完毕证明书》格式见附件 5。
4.4 设计变更、签证及委托工程造价 4.4.1 设计变更、签证及委托工程造价确定原则：合同有相同价格的，按合同价格执行，合同有相近价格的，参照合同价格执行，合同既无相同价格也无相近价格的，另行定价。
4.4.2 需即时确定的设计变更、签证及委托工程造价需按议标程序审批，不需即时确定价格的可随合同工程合并结算。
4.4.3 设计变更、签证造价必须报成本控制部审计。 4.4.4 设计变更造价审核
4.4.4.1 设计变更造成已施工工程需拆除或改造的，拆除或改造的工程内容需办理签证确定造价，按设计变更施工的工程内容需在竣工图中反映出来合并于合同工程办理结算。
4.4.4.2 设计变更需另行定价的,施工单位必须在施工前报价,成本控制部自收到报价后 2 天内必须书面出具审核意见并反馈给施工单位，经施工单位授权人签字后由成本控制部按审批
3 权限报批，造价经批准后由成本控制部办理盖章手续转工程部返回给施工单位。施工单位不同意审核意见的，成本控制部必须在 2 天内与施工单位复核并达成一致。
4.4.5 签证造价审核 4.4.5.1 工程签证资料的内容和要求：
(1) 工程部提交给成本控制部的签证资料包括：签证单之成本控制部联(原件)、签证报价(原件)、原始记录凭证(复印件)。
(2) 签证单应注明合同编号并按要求统一编号； (3) 签证理由要求和原始记录凭证一致；
(4) 签证工程量要求和原始记录凭证中监理工程师签署的工程量一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号；
(5) 签证必须注明签证内容发生的起止时间； (6) 签证签署意见应明确，监理工程师、现场工程师、工程部经理、成本控制部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾；
(7) 原始记录凭证必须有两个或两个以上现场监理工程师签字； (8) 签证单必须按审批权限完成审批。 (9) 小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认；
(10) 签证事项完成后施工单位未按合同要求时间(合同未约定的在五天内)申报和审批的签证、未报价或未按合同要求时间报价的签证均为无效签证；
(11) 签证报价(原件)必须经施工单位盖章并注明申报时间。 4.4.5.2 成本控制部接收签证资料时须审核资料的完整性和有效性，并注明接收资料的时刻。 签证资料不完整的，由工程部补齐，并按最后补齐的时间开始计算审核时间。
4.4.5.3 成本控制部自收到签证资料后 2 天内必须书面出具审核意见并反馈给施工单位，经施工单位授权人签字后由成本控制部按审批权限报批，签证造价经批准后由成本控制部办理盖章手续转工程部返回给施工单位。施工单位不同意审核意见的，成本控制部必须在 2 天内与施工单位复核并达成一致。
4.4.6 委托工程造价审核 4.4.6.1 委托工程相关规定 (1) 造价超过 5 万元(不含 5 万元)的工程不得委托，必须招标。 (2) 所有造价在 2 万元以上的委托须找二至三家单位竞价。 (3) 不得将同一工程项目肢解委托。 (4) 工程部必须在施工 5 天前提出委托，如因没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成
4 委托单价过高、导致工程进度紧张，责任由提出委托的部门和责任人承担。 (4) 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、估算造价、款项支付方式、违约责任等；进度款支付不得超过实际完成工程量的 80%，无预付款。
(5) 工程部向成本控制部提交工程委托书时，必须同时附施工单位的报价书。工程委托书审批手续必须完备，报价书必须有报价单位的有效签字盖章并注明报价日期。
(6) 委托工程造价未核定不许施工。 (7) 委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收。
4.4.6.2 成本控制部接到工程委托书后 48 小时内完成审核并与施工单位达成一致意见后按议标定标程序报批，审批时间为 24 小时。审批后由成本控制部在 24 小时内办理签字盖章手续并移交工程部，由工程部转交施工单位。
4.5 结算造价分析 4.7.1 成本控制部须对已结算的有代表性的工程进行造价分析，每年不得少于 3 个,其中至少要有一个主体建筑安装工程。
4.7.2 有代表性的工程，是指在结构、层数、层高、装修特点、使用功能、配置标准等方面能代表不同类型的工程。
4.7.3 造价分析的工程结算,应工程量准确、价格合理。 4.7.4 造价分析表格格式可参照省市定额站发布的造价信息样本进行，具体指标根据工程实际情况确定。
4.7.5 造价分析报告须有对分析工程的特征、标准、价格水平、指标设置、指标包含内容等的详细说明。
4.7.6 造价分析经批准后，分析资料文本和相应电子文档须归档。 4.8 项目决算
4.8.1 每期工程竣工且与之相关的所有结算完成后 3 个月内，由成本控制部牵头，财务部、营销部、开发部等部门配合，对已竣工工程进行决算。
4.8.2 项目决算按成本测算所设置的费用项目及费用分类进行，按照项目工程成本指标逐项进行核实,统计实际开发成本，并对实际成本与控制指标的差异进行分析总结。
4.8.3 参与项目决算的各部门必须全力支持和配合。 4.8.4 项目决算报告或报表报公司总经理审批后，作为相关考核依据。 5 责任 6.1 下列部门未规定完成工作的, 每项扣责任人 50 元，扣责任部门负责人 20 元。 (1) 成本控制部未按时完成项目成本测算编制和评审的；