公司层战略名词解释
战略管理期末复习
选择题1.著名的5P模型是由谁提出来的？（A）A.亨利明茨伯格B.迈克尔波特C.斯蒂芬罗宾斯D.法约尔2.强调战略匹配或战略契合，认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配的范式是？（A）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式3.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是？（B）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式4.“事业战略”的主导范式是？（D）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式5.90年代中后期战略管理的研究内容是？（D）A.公司战略B.竞争优势C.战略评价D.战略变革6.以下属于中层管理者的是？（D）A.董事长B.总裁C.总经理D.职能部门经理7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是？（B）A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类，下面哪一个不是按照管理层次划分的？（D）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者9.（C）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.企业文化B.战略愿景C.战略使命D.战略目标10.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（A）。
A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动11.战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（C ）方面分析的结果。
A.经济B.政治法律C.技术D.全球环境13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于（D ）。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度14.（ D ）不是行业进入壁垒。
2024年同等学力申硕工商管理综合考前押卷模拟卷
同等学力人员申请硕士学位学科综合水平全国统一考试工商管理（2024年）模拟卷一、单项选择题（每题1分，共10分。
请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1.提出“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织”理论的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.马克斯·韦伯D.梅奥2.组织内部平衡是指（）。
A.组织内部部门之间的平衡B.组织整体与个体之间的平衡C.组织内部权力的平衡D.组织内部个体与个体之间的平衡3.以下不属于公司战略特点的是（）。
A.公司战略是有关企业发展全局的、整体的、长期的战略行为B.参与制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员C.从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形式有着密切的关系D.公司战略着眼于企业中有关事业部或子公司的战略问题4.有个羽绒服的厂家，聚焦于18岁以下儿童服饰，并且添加动漫形象，这种方法属于（）A.集中化战略B.差异化战略C.蓝海战略D.低成本战略5、按消费者的收入、职业等来细分市场，这种方法属于（）A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分6、顾客不知道的物品,或者虽然知道却没有兴趣购买的物品属于( )。
A、便利品B、选购品C、非渴求物品D、特殊品7.以下属于需求导向定价方法的是（）。
A.随行就市定价法B.目标利润定价法C.投标定价法D.感受价值定价法8.市盈率的计算公式为（）。
A.普通股每股市价/普通股每股盈余B.普通股每股市价/普通股每股股利C.普通股每股盈余/普通股每股股利D.普通股每股盈余/普通股每股市价9.某公司股票的β系数为1.8，无风险报酬率为4％，市场上所有股票的平均报酬率为8％，则该公司股票的投资报酬率应为（）。
A.7.2％B.11.2％C.12％D.15.2％10.如果证券价格完全反映了一切公开的和非公开的信息，这种市场属于（）。
A.无效市场B.弱式有效市场C次强式有效市场 D.强式有效市场二、多项选择题（每题2分，共8分。
请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）11.个体在企业组织中学习的特点是（）。
公司层业务层战略层(2篇)
第1篇在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，必须建立起一套科学、合理的管理体系。
其中，公司层、业务层和战略层是企业发展的三大核心层次，它们相互依存、相互制约，共同构成了企业高效运转的基石。
本文将从这三个层次出发，探讨企业如何通过优化管理体系，实现可持续发展。
一、公司层：企业发展的基石公司层是企业管理的最高层次，它主要负责制定企业的整体发展战略、规划和管理，确保企业资源得到合理配置，实现企业的长期目标。
以下是公司层管理的几个关键点：1. 战略规划：公司层需要根据市场环境、企业实力和行业发展趋势，制定符合企业长远发展的战略规划。
这包括市场定位、产品研发、技术创新、人力资源规划等方面。
2. 资源配置：公司层负责对企业的各项资源进行合理配置，包括资金、人力、技术、信息等，确保各业务部门得到充足的支持。
3. 风险管理：公司层需要识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
4. 企业文化：公司层负责塑造和传播企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
5. 领导力：公司层领导者的决策能力、领导艺术和人格魅力对企业的发展至关重要。
二、业务层：企业发展的动力业务层是企业管理的中间层次，它主要负责将公司层的战略规划转化为具体的业务活动，实现企业的经营目标。
以下是业务层管理的几个关键点：1. 市场营销：业务层需要根据市场调研和公司战略，制定有效的市场营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
2. 生产运营：业务层负责组织生产运营活动，确保产品质量、提高生产效率、降低成本。
3. 人力资源：业务层需要制定人力资源政策，吸引、培养和留住优秀人才，提高员工素质。
4. 财务管理：业务层负责企业的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金筹措等。
5. 客户关系：业务层需要建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、战略层：企业发展的方向战略层是企业管理的最高层次，它主要负责制定企业的长远发展方向和战略目标。
MHMBA企业战略管理复习思考题
MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。
2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。
6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。
10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。
11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。
企业战略管理 (11)
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 三、跨越产业价值链上的多个环节——纵向 一体化 （二）纵向一体化的战略利益 1） 提高进入壁垒
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 三、跨越产业价值链上的多个环节——纵向 一体化 （二）纵向一体化的战略利益 2）确保供给和需求
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 三、跨越产业价值链上的多个环节——纵向 一体化 （二）纵向一体化的战略利益 3）削弱供应商或顾客的价格谈判能力
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 四、一体化替代选择（合作战略）之“战略 联盟” （四）战略联盟的组建 动因与战略利益 2）强化和提升核心竞 争力
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 四、一体化替代选择（合作战略）之“战略 联盟” （四）战略联盟的组建动因与战略利益 3）分担风险
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 四、一体化替代选择（合作战略）之“战略 联盟” （一）战略联盟的概念 指两个或两个以上的企业为了一定目的通过 一定方式组成的网络式联合体
第六章：公司层战略 第二节：公司层战略的类型 四、一体化替代选择（合作战略）之“战略 联盟” （二）战略联盟的形式 1）合资
第一节 公司战略的基本概念
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第六章 风险管理框架下的内部控制 第七章 管理信息系统的应用
第一章
第二章
第三章
第四章
本学期的选择
继续上学？
提前就业？
优势：完成系统课程， 优势：提前储备工作经 期末考试过关率高； 验，产生工作收入；
）。
【答案】BCD
二、公司的使命与目标
公司战略相关定义的演变
终点
演变
使命
表 现
目的
化
具 体
目标
（一）公司的使命的三个方面：
1、公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现 按存在理由，企业可分为： 营利组织和非营利组织 利润最大化-股东价值最大化
2、公司宗旨：长期战略意向，反映企业的定位。 定位： 竞争对手的定位和消费者的定位
（三）公司战略的功能：
三、公司战略的层次
明茨伯格给出的战略的定义：“一系列或整套的决策或行动方式” 可通过战略的层次加以细分： 三个层次：
总体战略（corporate strategy） 业务单位战略（business or competitive strategy） 职能战略（operational strategy）
2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经 营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相 互支持、相互协调。
3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面 的问题。
（二）业务单位战略（二级战略、竞争战略） 1.也称之为竞争战略。 2.涉及各业务单位主管及辅助人员。
（三）职能战略 涉及企业内职能部门
企业战略管理 (5)
第一章：战略管理导论
四、战略管理的过程 （七）战略变革：为取得或保持竞争优势，在外部 环境与企业内部资源与能力的动态平衡正在发生 或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资 源、经营网络等战略内涵进行重新定义。通过战 略变革，适应不断变化的环境，保持或提高在市 场竞争中的地位 chapter 9
第一章：战略管理导论
第一章：战略管理导论
五、战略管理的层次 （三）职能层战略 1）在企业特定的职能管理领域制定的战略。由职能部门的 管理人员制定 2）职能层战略主要是为了贯彻、实施和支持公司层战略和 业务层战略 3）职能层战略主要分布在生产、营销、人力资源、财务、 产品研发等方面
第一章：战略管理导论
案例详解：中粮集团的公司层战略、业务层战略、 职能战略。 中粮集团组织结构图
第一章：战略管理导论
一、战略的内涵 （五）战略是一种观念 （Perspective）：企业 对客观世界固有的认知 方式，强调企业的价值 取向、决策者的价值观 念
第一章：战略管理导论
一、战略的内涵
第一章：战略管理导论 Tutorial 1a：阅读附件“中国本土品牌挑战必 胜客”案例，从战略定义的类型分析，哪 些地方诠释了计划型、模式型、计策型、 定位型、观念型的思想？
第一章：战略管理导论
四、战略管理的过程 （二）外部环境分析 外部环境由存在于组织外部、短期内不为企业高层 管理人员所控制的变量构成。外部环境分析的目 的是为了在企业外部环境中寻找可能会影响企业 使命实现的战略机会和威胁 ——宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析 chapter 3
第一章：战略管理导论
第一章：战略管理导论
三、战略管理的含义 （一）安索夫的定义：战略管理是“企业高层管理 者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外 部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动 所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略 管理与经营管理的不同之处在于，战略管理是面 向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过 程
战略管理-概念与案例-第10版
战略管理复习一、名词解释1．战略竞争力：当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，它将获得战略竞争力。
2.战略:就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
3.竞争优势:当一个公司具有竞争优势时,其战略的执行将给顾客带来更多的价值,竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。
４．超额利润:是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。
5．战略管理过程：是公司获得竞争优势和超额利润所必需的,由约定、决策和行动所组成的一套体系。
6愿景:是对公司期望最终成为什么所作的描绘。
7.使命：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。
8.有形资源:指那些可以看见的、量化的资产。
(举例：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源)9.无形资源：是指深深地根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累的、竞争对手难以分析和模仿的资产。
（举例：人力资源、创新资源、声誉资源）１0．业务层战略 :是指在具体的产品市场上，公司用来开放核心竞争力以获得竞争优势的一系列互相组合、协调的约定和行动。
１1.成本领先战略:是指通过采取一整套行动，以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有特性的产品或服务。
1２.差异化战略：指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务(以可接受的成本)的一系列整合行动。
13.公司层战略：是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动。
１４.范围经济：是指通过资源和能力共享,或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式,它可以用于在多个产品市场或行业中运营的公司。
１５.重组战略：是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略。
１６.收购:是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权,并将被收购公司的业务纳入其战略组合。
17.多国化战略:是指公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单位,从而使各业务单元有机会为当地市场提供更加本土化的产品。
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公司层战略名词解释
公司层战略是指一个公司制定的长期发展规划和目标，以实现公司的使命和愿景。
公司层战略是一个公司面对外部环境中的竞争和变化所采取的行动方针，通常包括公司的市场定位、产品和服务的开发、市场渠道的开拓、运营管理等方面。
市场定位是公司层战略中的重要部分，它指的是公司在特定市场中如何定位自己的产品或服务。
市场定位策略可能包括基于价格、特点、品质或市场细分等方面的定位。
通过市场定位，公司能够明确自己的目标消费群体，并根据他们的需求和偏好来开发和推销产品或服务。
产品和服务的开发也是公司层战略中的关键环节。
公司需要根据市场需求和竞争情况，不断研发和改进产品或服务，以提高市场竞争力。
开发新产品或服务可以使公司能够满足不断变化的市场需求，拓展市场份额，增加营收和盈利能力。
市场渠道的开拓也是公司层战略中的重要组成部分。
市场渠道是指公司将产品或服务传递给最终消费者的方式和途径。
公司需要选择适合的市场渠道来使产品或服务能够迅速有效地传递给目标消费群体，以提高市场份额和销售额。
运营管理也是公司层战略中非常重要的一环。
运营管理包括了公司内部的各个环节，如生产、采购、供应链管理、财务管理等。
一个高效的运营管理可以帮助公司降低成本、提高效率，从而提升市场竞争力。
总之，公司层战略是一个公司为实现其长期目标而制定的规划和行动方针。
它涉及了市场定位、产品和服务的开发、市场渠道的开拓以及运营管理等多个方面。
通过执行有效的公司层战略，公司能够适应并应对竞争环境中的各种变化，提高市场竞争力并取得持续发展。