会计论文：多元化战略下的企业财务风险控制之会计研究——以中科云网为例
多元化经营下企业财务风险
多元化经营下企业财务风险企业在开展多元化经营时应防止盲目跟风，要避开不熟悉的领域，要比拟相关业务及非相关业务多元化经营的风险性。
在竞争日益剧烈的经济环境中，企业为了取得更多的市场份额开始实行多元化经营策略，这种业务扩张方式在为其赢得更有利的市场位置、获得更多开展时机的同时也为其增加了一定程度的财务风险性。
企业要在开展多元化经营的情况下加强内部经营管理，提高控制财务风险的能力。
本文首先从多元化经营和财务风险的内容入手，对多元化经营下的企业财务风险进行性质分析并提出控制思路和策略，以期促进企业安康长足开展。
(一)多元化经营多元化经营是企业管理的专业术语，指的是企业在对外市场开拓过程中同时经营多个产业或多种产品，实行跨业务经营的策略，以提高企业自身的资源、信息等利用效率，加快企业开展速度，分散企业的经营风险、增加经营的平安性，从全局视角出发制定企业长期战略到达为企业增效升级的目的。
(二)财务风险财务风险是任何一个企业都要面临的现实问题，损失及盈利的不确定性总是客观存在于企业开展的各个阶段，筹资、投资、经营等任何过程中只要有财务活动发生，财务风险就必然存在。
尤其在对外扩张过程中，财务风险发生的可能性更多。
对于企业的决策者来说，调整财务结构、合理利用资金可以促进企业的实力升级，权衡利弊、控制风险、正确经营就显得非常具有科学性了。
(一)企业管理水平与企业多元化经营不相适应引发的风险企业的财务管理水平和高度决定了企业的财务开展方向，根底性常规化的财务管理对于多元化的企业业务拓展是奠基也可能是绊脚石，企业的财务管理能力要与企业的开展的相适应，才能够让企业前进的步伐更稳，资金管理制度不合理、财务主旨框架模糊、信息传递失真、多元化的新业务不熟悉，都可能引发多元化经营风险。
(二)多元化经营的新业务选择和市场进入时机不当引发的风险企业开展多元化经营既能为企业分散风险，改变所有鸡蛋装在一个篮子的局面，同时业务扩张也给企业增加了新篮子的风险，导致一损俱损的现象。
多元化经营下的财务风险
中国社会科学院研究生院攻读博士学位研究生培养计划财务管理论文题目多元化经营下的财务风险探讨姓名詹顺任所在部门工业经济系研究方向导师日期年月日多元化经营下的财务风险探讨11工业经济詹顺任指导教师金碚[摘要]：企业透过多元化策略转型，是企业发展至某一规模后，为追求更高的成长时所不可避免而必须面对的一个抉择。
多元化经营是许多企业希望持盈保泰的策略之一，除了可以增加利润，也能分散经营风险，企业多元化的经营，除了可减缓原有产品的市场竞争压力，分散企业的经营风险，更可增加商机。
因为企业的生存发展，与市场行情及竞争变化息息相关，若太过于集中同一个产业，风险相对就提高。
相对地，多元化经营最大的挑战，是开发新市场和增加财务支出风险。
多元化经营可能给企业带来的财务风险，影响财务风险的既有主客观因素、宏观环境因素、也有企业自身的因素，本文侧重在探讨企业内部主客观原因造成的财务风险。
关键词：多元化经营、财务风险一、引言当企业进行组织型态、结构、及本质上的策略性转型变化，并针对本身的资源与能力进行布置，且必需采逐步式的，无法于短期完成，其组织的改变是历数年而改变成的。
这种组织转型或发展多角化事业尝试时，不论透过内部发展、合资、创业、并购等模式进入“本行”或“新但熟悉”或“新且不熟悉”等市场、技术与服务领域，自然会对组织既有的财务结构等因子造成影响与冲击。
实施多元化经营时也会伴随着一些财务风险，控制不当的话，将会使企业陷入危机及困境中。
若多元化策略是企业扩张成长的一种必要手段，首先需做好配套措施，进而杜绝可能产生的财务危机。
二、多元化企业财务风险分析1.财务风险定义：本文主要系参照Altman(1989)的定义，认为财务风险系指企业可能发生财务危机，凡是账面上的营运费用大于收入，对于流动负债或将到期的负债有偿还的困难，或是无法发放特别股股利，甚至于跳票，皆被视为财务风险较高的企业。
2.多元化企业财务风险：2.1.投资风险：企业经营多元化的目的在于希望新业务能蓬勃发展，取得良好的投资报酬。
课题论文：上市公司多元化战略与财务风险分析
76469 公司研究论文上市公司多元化战略与财务风险分析企业实行多元化经营，通过合理资源配置，提高资源利用率，开拓新领域，降低单一业务的经营风险，提高企业整体抗风险能力。
雅戈尔在上市之初主营业务是服装纺织业，但随着经营领域的扩展，逐步形成了实体经济+虚拟经济的双重产业结构，构成了品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域并驾齐驱的经营格局。
一、房地产开发业务雅戈尔于1992年开始涉及房地产行业，相继在宁波、苏州等地累计开发各类物产300万平方米，房地产行业在其经营业绩中发挥着主要作用。
雅戈尔20xx年来源于地产开发板块的收入完全超越了作为主业的品牌服装的收入，达到72.14%。
但随着政府对房地产的调控，房地产市场量价齐跌，雅戈尔房地产收入大幅下滑。
20xx年雅戈尔公司实现房产项目预售收入 84.2亿元，较上年同期降低32.81%。
雅戈尔地产开发业务20xx年毛利率较上年下降13.59%。
在这样的市场环境下，大型房企凭借融资成本、高周转的规模优势摊薄风险，而雅戈尔只是将房地产作为多元化发展一个板块就面临着巨大的风险。
二、金融投资业务公司于1993年开始涉足金融投资业务领域，出资3.2亿元投入中信证券，后因中信证券上市，股价大幅度提升，雅戈尔通过减持中信证券股份套利80亿元，获得巨额收益。
20xx年公司投资业务实现净利润 24.2亿元，占整体净利润的 76.68%。
雅戈尔金融投资业务的基本特征有以下几点：（一）在金融资产分类方面，雅戈尔将多数金融资产归为可供出售金融资产。
根据2006-20xx年财务报表得知，雅戈尔将金融资产投资划分为交易性金融资产和可供出售金融资产，而可供出售金融资产占据绝对比重。
2006-20xx年，雅戈尔交易性金融资产占全部金融资产的比重分别为0.02%、0.01%、0.01%、7.36%、8.53%、0.01%，20xx 年之后，公司金融资产均划分为可供出售金融资产。
可供出售金融资产在持有期间的除减值损失和外币货币性金融资产形成的汇兑损益外的公允价值变动计入资本公积，只对企业当期净资产产生影响，不影响当期净利润，可以将当期利润隐藏至该金融资产处置后才转入当期损益，所以管理层可能通过可供出售金融资产进行盈余管理。
企业多元化经营的财务风险控制研究
摘要院现代化建设中，企业想要不断发展，就必须壮大自身，提高市场竞争力，才能促进企业经济效益不断增长。因此，企业想要可持续发展，就必须向着多元化经营发展，以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述，对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析，提出企业多元化经营的财务风险控制策略，以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力，促进企业快速稳定发展。关键词院企业多元化经营财务风险类型原因控制策略企业发展中，财务风险是企业财务经营效果不确定性引起的，为了实现多元化经营，企业必须采取有效控制策略，才能增强企业市场竞争力，从而促进企业经济效益不断增长。1企业多元化经营的财务风险类型
1.1企业筹资风险企业在进行多元化经营时，会通过一定的渠道和方式筹集所需资金，以开展相关经营活动，而筹资风险则是企业在负债筹资到期时不能及时偿还的情况下产生的，因此，企业筹资风险主要来源于企业的负债规模和筹资结构。一般情况下，企业负债规模越大，结构越复杂，所支出的利息就会越多，而承担的筹资风险也会相应增大。由此可见，企业想要多元化经营就必须有效控制筹资规模，从而降低企业所承担的筹资风险，避免资金流通出现问题。在筹资结构的组成中，企业自身资本和债务资本是最主要的影响因素，如果两者所占的比例不当，也会使企业承担的筹资风险不断增大，给企业长远发展带来极大影响。一般情况下，企业的负债规模越小、资产负债率就越小，债务在企业资产中所占的比例就会越小，从而提高企业的偿还能力，使筹资风险得到有效降低。所以，在多元化经营过程中，企业应选择合适的筹资方式，引进战略投资，减少债务筹资比例，避免企业因筹资带来财务风险。1.2企业投资风险
在企业多元化经营中，想要获得更多利润，就必须不断投资，但是未来收益的不确定性，使企业面临着投资带来的财务风险，有可能造成收益过少、本金折损等，从而影响企业整体的经济效益。因此，企业多元化经营的投资风险主要是因为投资项目的盲目性产生的，资金有效使用效果不佳和投资速度过快、投资质量不高等，都会增大企业投资风险。因此，在实际经营过程中，企业要正确分配资金，选择最合适的投资策略，避免资金链断裂情况出现，使投资风险得到有效降低。2企业多元化经营财务风险产生的原因
多元化经营战略下的财务风险研究
在经济飞速发展的过程中，为了增强企业的竞争力，多元化战略越来越多地被企业运用。
企业多元化经营是专业化经营对应的一种方案，它和其他战略有着密不可分的关系，一般不会单独存在。
针对企业产品种类的数量，多元化经营战略是当企业目前的产品已经不适应企业的成长追求时，企业会选择拓展新的产品市场或高利润率的产品市场的战略。
企业多元化经营是战略结构中产品发展战略的重要部分，是企业产品跨一个以上产业的经营方式或成长模式。
管理者推进多元化战略，不是单纯为企业的未来发展考虑，还会考虑他们在业务扩张过程中获得的私利，企业实施多元化经营战略的原因有四点：充足的资源、难以依靠单一业务实现可持续发展、超额收益和宏观环境。
多元化战略的实施在某种意义上能够为企业经营提供更多的成长空间，有利于企业的发展。
但是，多元化经营战略可能给企业带来更多的财务风险。
如何防范或管理多元化经营战略财务风险，值得深入研究。
一、前期相关研究回顾（一）财务风险风险是企业利润的来源。
国外学者对于风险的定义主要有损失可能、不确定性和预期偏差三个学说。
研究认为，财务风险是未来损失的不确定性，即由于无法预料或控制的因素，导致企业实际收益与预期相背而遭受经济损失。
企业的财务风险按照财务活动的内容，可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四项。
财务风险的来源包括利率汇率风险、购买力风险、市场经营风险、流动性风险、政治道德风险和违约风险等。
某些企业本身就具有重资产、高杠杆、资金回收期长的特点，这种高风险的经营模式增加了企业的财务风险水平。
1.财务风险识别及评价起初人们使用单个财务比率，对企业财务风险进行衡量，在财务指标的基础上，Altman建立了Z-Score模型来预测企业未来的财务状况，后来有专家又加入了现金流的影响，并跟进多家公司总结出了F分数模型。
有专家用Z值模型对我国A股上市公司的财务状况进行研究，认为原本的风险临界值不适用于我国企业并调整了临界值。
浅析企业多元化经营下的财务风险控制
一
、
背景 介 绍
二十世纪四十年代开始 ，许多西方发达 国家企业开始将 多元化经 营 战略定 为未来发展道路。在之后的国际混合并购和金融创新 杠杆并购 浪 潮中产生了许多跨行业的多元化企业 ，如通用 电气及 达信 等 。然而 在众 多企业 多元 化战略实际经营过程中 ，本应使企业 内部交 易成本降低 ，为 企业发 展带来 协调效应和规模经济的多元化发展有时会严重 影响企业绩
务风险。 因此 ，部分学者认为为 了使模型更符合 多元 化经营 ，可 以对模 型进 行调整 ，使得评价结果更为贴切现实 。多元化经 营中的财务风 险评 估研 究通常增加企业所跨行业数量 、赫芬达尔指数 、熵值 等为变量 ，从
不同的方面评价企业多元化经营 。 此 外 ，一 般 而 言 企 业 成 立 越 早 ， 内部 管 理 制 度 越 规 范 ， 内部 的关 系 成本越低 ，所以评价时应考虑公 司年龄 。而且企业规模越 大通常越 有可 能有剩余资金来发展多元化业务 ，所 以公司规模也可 以考虑 。另外 ，因 为多元化企业经营业务都有主次之分 ，即各行业或各产 品间存 在着权重 系数关 系 ，可以在模型中将此系数加入到 ｚ 值之 中。调整后 的模型有 助 于更 好评估多元化企业财务风险 。 三、多元化经营下的财务风险控制措施 财务风险控制在企业风险控制 中一直处于核心地位 。企 业多元化经 营对财务风险控制提出了更多要求 ，因此采取合理适宜 的财务风险控制 措 施 是 十分 必 要 的 。
首先应当适当缩小涉及的行业领域范围 ，明确核心竞争力所 在的主 业 ，保证主营业务的核心地位 ，降低业务多元化的程度 。企业涉 足的行 业太多会影响其在不同领域范 围内的竞争力发展。同时资金与精 力的分 散也将为企业未来埋下经营隐患 ，增加财务危机发生可能性 ，企 业很有 可能会 因为新行业不如人意的表现绩效下降 。如金融危机爆发后 ，通用 电气曾被金融部 门 Ｇ Ｅ资本的投资失败及信 用评级下 降拖 累 ，出现股 价 从３ ７美元跌 至 １ Ｏ 美元 以下 ，跌 幅惊人 。 ２ ．加强 多元化 经营财务风险控制意识 ，权衡融资成本与投资收益 企业应提升对多元化经营下财务风险 的关注度 ，避免过度追 求规模 的扩大 ，重视资本成本和 回报 ，杜绝追逐短期利益 ，盲 目进行 多元化投 资。多元化发展是一把 双刃 剑 ，企业 为发 展新 业务 企业往 往会 进行 融 资 。多元化经营为企业带来新 的发展机 遇 同时 也增加 了企业资金 压力 ， 现 金 流 量 易 受 到 影 响 ，财 务 问 题 发 生 可 能 性 增 加 。 ３ ． 健 全 管 理 层 激 励 约 束 机 制 ，降 低 盲 目性 的 多元 化 经 营 并且许多企业多元化失败与利益 冲突相关 ，在委托代理机 制下 ，因 为大部分资金与 自己无关 ，即使发展失败也有股东和国有银行 承担 ，部 分管理层可能 以赌博的心态来进行业务扩张 ，所以财务风险控制 受经营 者影响很大。为促使管理层为企业长久利益与发展考虑 ，企业所 有者应 该视情况制定合理 有效 的激 励制 度如 Ｅ Ｖ Ａ激 励机 制等 来鼓 励管 理层 。 同时 ，约束机制也应被采用降低企业管理层多元化经营的盲 目性。 ４ ． 完善 公 司组 织与 治理 ，加 强业 务 资源 整 合 多元化发展使得经营业务复杂化 ，企业需要熟悉新 行业的精 英管理 团队和高效的 内部风险管理制度来保障企业多元化经营战略 的有效 执行
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析作者：杨春秀来源：《财会学习》2019年第32期摘要：随着全球经济的高速发展，越来越多的企业开始选择走向多元化发展的道路，但同时由此产生的财务风险也相比单一化企业多，产生的破坏性也较大。
本文将以此为契机，对多元化发展战略下企业财务风险的相关问题进行探讨，为促进企业多元化发展战略的顺利实施提供有价值的参考。
关键词：多元化发展战略;企业财务风险;控制策略一、引言为了更好的应对激烈的市场竞争环境，很多企业摆脱了原来单一化经营发展的战略，逐渐向着多元化战略方向转型，一方面是为了分散在经营中出现的各种风险点，另一方面是为了寻求新的利润增长点。
在我国不乏这样的企业案例，他们在实现多元化经营战略发展的同时陷入了深深的财务危机中。
因此，实现对财务风险的控制是对企业多元化战略转型成败的一个重要因素，企业必须正确而客观地看待多元化发展战略，在实现该战略的过程中如何对财务决策进行布局，如何有效控制财务风险，以及如何帮助企业尽快走出财务困境等。
这些是企业管理者和经营者必须高度关注的现实问题。
因此，我们分析和探讨多元化战略发展环境下企业财务风险控制问题具有一定的实际意义。
二、多元化经营存在的财务风险（一）流动性风险现金流就像是人体的血液，为企业经营提供源源不断的能量补给，其重要性不言而喻。
企业实现多元化经营往往要走上上市的平台和搭建全新的融资渠道，因此，企业的现金流是否充沛和流畅对企业整体发展和经营起着决定性的作用。
随着企业进入多元化发展模式，客户的规模和销售规模不断扩大，企业的收入持续增长，与此同时，赊销收入占总体收入的比重也不断增加，这在很大程度上导致企业经营活动的净现金流量急剧下降，资金紧绷状态明显。
企业的多元化发展带来了规模效应，这使得企业的现金流量有所提升，但仍然无法满足企业足够的内援融资，而不断扩大的对外投资又很可能导致该企业出现现金流短缺的问题。
（二）筹资风险企業筹资能力的高低将直接关系到企业的成长和未来发展，目前债务筹资和股权融资是企业实现筹资的两种主要方式。
多元化战略下的财务风险研究
多元化战略下的财务风险研究作者：丁大平来源：《全国流通经济》2019年第08期摘要：我国的经济正在不断的成长和发展，市场的门槛变得越来越灵活自由，也就给了更多的民营企业进入市场的机会，原本被国家严管的行业也开始放宽。
有些民营企业在现有的经营业务范围发展的稳定且具有一定的规模后，开始拓展业务，走向新的领域，发展多元经济。
在持续发展原有业务领域的同时，开始寻找新的利润空间，可以有效的增加收入、减少成本和风险。
然而在进行新领域的开拓发展过程中，企业的技术、管理办法、人员等未必能够及时跟上发展的需求，可能会导致一些错误和偏差，对于企业的发展不利，也造成了不小的风险和隐患。
雅戈尔集团是民营企业多领域发展的成功案例，所以我们选择它来进行研究和分析，希望能给民营企业的多元化发展提供经验和参考意见。
关键词：多元化战略；财务风险中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）08-0050-02企业要想在激烈的竞争中胜出，除了要保持原有的领域优势，同时也要不断创新，开拓新的领域和业务，寻找更多的收入来源和投资可能，多元化的发展十分重要。
然而因为新领域的未知性，对于未来的风险和难题都要进行充分的预估衡量，一定要避免诸如盲目投资、滥用资金、求速不求质等情况的发生，否则不但会导致新领域开拓的失败，还会影响到企业原有的发展。
民营企业要想扩展新领域业务就必须稳扎稳打，在稳定中前行，切忌求速不求质。
同时也要保证主要业务的稳定发展，不能本末倒置，因为主要业务的盈利是发展新业务的资金来源和基础。
企业的规模扩大，业务种类增多后，管理模式也要随之调整，适应企业的需求，不能用原有的刻板模式来进行管理，而要选择更科学合理的现代管理模式，提高管理的效率、降低企业的风险、保证权力的制约。
一、来自实践的体会多年的民营企业工作经历，对于企业多元化战略发展中面临的财务风险有深刻的认识。
现今，许多大型的民营企业都开始拓展新领域，发展新业务，利用多元化拓展的模式帮助企业发展壮大。
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会计论文：多元化战略下的企业财务风险控制之会计研究——以中科云网为例本文是一篇会计论文，本文得出的结论是中科云网自多元化转型以来财务风险一直居高不下，随着其多元化转型的失败，财务危机愈加严重。
本文所提出的的建议包括优化盈利模式，完善现金预算管理，加强对投资风险的管理，完善治理结构以及加强财务风险管理体系建设等。
文章最后对案例的研究进行了总结和展望，提出了进一步的思考，希望本文的研究能够有助于企业降低财务风险，顺利实施多元化战略转型，以促进企业的可持续发展。
1 绪论1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景多元化战略在20 世纪中后期兴起于美国，是企业经营规模发展到一定阶段为寻求新的增长点和增长路径，实现长期可持续发展，而采用的一种运营战略。
2017 年10月，李克强总理在国务院常务会议中明确提出“贯彻党的十九大精神，建设现代化经济体系，促进实体经济振兴、着力实施创新驱动发展战略、加快转型升级”。
随着经济不断发展，市场竞争愈加激烈，我国越来越多的企业开始进行多元化战略的转型，以期分散风险并寻求新的业务增长点。
市场环境是瞬息万变的，随着商业模式的不断进化，许多企业并不再满足于单一的业务经营，而是纷纷通过并购、新设等方式对企业进行多元化战略的转型，希望能够充分发挥协同效应，实现企业内外部资源的充分利用。
我国不缺多元化转型成功的案例，但同样也有很多企业在多元化转型的过程中并没有达到预期的效果，甚至使得企业屡次陷入困境。
任何事物都有两面性，因此客观看待多元化战略，并通过案例来进行具体分析是很有必要的。
财务风险的控制是影响多元化战略转型成败的重要因素之一，企业在多元化战略中如何进行财务决策的布局，如何控制财务风险、走出财务困境，这些都是需要关注和警惕的风险点。
如果企业在多元化战略下忽视对财务风险的控制，一方面可能使多元化转型失败，另一方面由于多元化下企业财务风险的破坏性强，可能会对企业的整体经营情况产生严重的负面影响，因此，多元化战略下企业的财务风险控制问题尤为值得我们去探究。
本文以中科云网（*st 云网）为案例，其前身是北京湘鄂情酒楼有限公司（简称湘鄂情），是国内第一家在 A 股上市的民营餐饮企业，自2012 年后开始进行多元化战略转型，2014 年公司名称变更为中科云网科技集团股份有限公司，2015 年ST 湘鄂债的违约使中科云网成为国内首个债券本金违约的企业，并在2015 年、2017年两度带帽，可以说中科云网自开展多元化转型以来一直面临着严重的财务风险，因此，探究它的多元化战略下的财务风险控制问题具有一定的代表性，希望能够对其他多元化经营的企业有一定的参考价值。
........................1.2 国内外相关文献综述1.2.1 多元化战略的内涵、分类与动因1）多元化战略的内涵美国学者Ansoff 最早提出了多元化战略，Ansoff（1957）认为多元化战略与其他战略最大的区别在于：多元化战略是一种全新的战略，它并不是让企业建立在原有的基础上二次开发产品，而是开发新产品拓展新市场。
Gort(1962）发表了《美国产业的多元化和一体化》，在Ansoff 的基础上进一步完善了多元化战略的概念，如果产品和市场的交叉弹性高，那么产品具有高度替代性，因此Gort 认为多元化战略聚焦的并不仅只是产品的多元化，而是市场的多元化。
国内学者也从不同角度定义多元化战略。
康荣萍，柯银斌（1999）在《企业多元化》一书中认为多元化是指一个企业的生产经营涉足两个及两个以上行业，在不同的行业和市场提供不同的产品和服务。
唐忠良（2011）认为在经济全球化的背景下，多元化经营是企业谋求持续发展的一种重要方式，企业应根据自身所处的不同时期，一方面充分发挥在资金和资源方面长期积累的优势实行多元化战略，另一反面也要重视核心竞争力的树立。
宋楠、刘云泽和刘晓（2015）指出多元化战略是企业为了实现经济效益最大化，在多个业务单元生产不同种类和用途的产品或服务的商业策略。
赵凤（2016）指出产品多元化是多元化战略的重要模式之一，也是企业重要的发展战略，对外部技术的吸收获取能力对多元化有显著的正向调节效果。
2）多元化战略的分类Ansoff（1959）认为多元化战略有水平多元化、同心圆多元化、垂直多元化、混合型多元化等不同的类型和方向。
Wrielgy(1967)以专业化比率和关联比率为依据，将多元化战略分为相关业务型、非相关业务型、单一业务型、主导业务型。
Rumelt（2008）通过两个维度：专业化程度（SR）和相关性程度(RR)对多元化战略进行分类，并认为多元化战略的关键在于能否开拓新领域，企业应从自身的特性出发，充分了解资源配置能力和风险抵御能力。
国内目前对多元化战略的分类主要延用Wrielgy 的观点。
............................2 相关概念界定及本文研究的理论基础2.1 多元化战略的相关概念界定2.1.1 多元化战略的内涵本文在国内外学者对多元化战略概念界定的基础上定义本文的多元化战略：多元化战略是企业在内在动因与外部诱因共同作用下而采用的一种经营战略，采用这种战略的企业生产经营通常会涉足两个及两个以上行业，并在不同的行业提供不同的产品和服务，以开发新市场，提高企业经营利润，降低单一经营所存在的风险，实现长期可持续发展为目标，多元化经营是各行各业在当今和未来所面临的一种经营模式。
2.1.2 多元化战略的种类1）国内外学者对多元化战略有多种划分方式，国外对多元化战略的分类多沿用Ansoff 在《企业战略》中提出的分类。
............................2.2 财务风险的评价方法2.2.1 财务风险的定量评价方法1）单变量分析法国外学者Berver(1966)提出采用单变量分析方法对企业财务风险进行分析，即从某一单一财务数据可反映出企业财务状况，比如企业的资产负债率、资产收益率等财务比率。
这种方法简单易行，但是仅用单一比率来判断企业的财务状况，必然存在较大的局限性，容易导致预测结果失真。
2）多变量分析法Altman（1968）提出了Z-Score 模型，该模型评价方法是运用多变量的统计方法，以困境公司为研究样本，通过大量的实验，判断企业运营的财务状况是否处于安全状态，并对存在的风险进行评价，该方法在财务风险预警领域存在一定的标杆性意义。
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5其中；X1=营运资金/总资产，X2=留存收益/总资产的比值，X3=息税前利润/总资产比X4=权益市价/负债总额，X5=销售总额/总资产的比值。
3）层次分析法层次分析法是定性与定量的结合，划分了目标层，方案层以及准则层三个层次，并计算每一个层次的数据得出结果。
层次分析法的步骤主要分为明确目标、建立层次结构、建立判断矩阵和层次排序这四个部分。
首先设立目标层，由目标层设立方案层，然后根据方案层设立准则层，以此类推构建层次结构。
接着构成判断矩阵，将每层次的两两数据进行对比，将不同的数量标度分为1-9 个数值，最后对判断矩阵进行一致性检验，并对通过的判断矩阵进行计算，从而最终得出目标层的数值。
...............................3 多元化战略下企业财务风险控制的理论分析 (28)3.1 多元化战略对财务风险影响的机理分析 (28)3.1.1 多元化战略对企业融资行为的影响 (28)3.1.2 多元化战略对企业内部控制的影响 (29)4 中科云网多元化战略下财务风险控制的案例分析 (34)4.1 中科云网多元化战略转型概况 (34)4.1.1 中科云网公司简介 (34)4.1.2 中科云网多元化战略的实施过程 (35)5 中科云网财务风险控制的缺陷及对策建议 (54)5.1 中科云网财务风险控制中存在的缺陷 (54)5.1.1 盈利模式不够清晰 (54)5.1.2 缺乏正常的现金流来源渠道 (54)5 中科云网财务风险控制的缺陷及对策建议5.1 中科云网财务风险控制中存在的缺陷5.1.1 盈利模式不够清晰在中科云网财务风险的评估结果中，盈利能力三项指标的标准系数都为0，偿债能力得分也仅仅只有0.09，这样的结果非常明显的显示出中科云网盈利状况十分不佳，也反映了中科云网财务风险控制的缺陷之一，即盈利模式的规划不够清晰，盈利能力缺乏成长空间。
中科云网在多元化转型的过程中曾经进入到环保、影视、互联网领域，但没有展现出中科云网对这些新业务有着怎样的经营规划。
反之，由于出现财务危机，这些新业务都陆续被中断，甚至需要出售餐饮业务资产来解决债券违约危机，公司在2016 年剥离了一部分资产后，主营业务由原来的中餐酒楼、快餐、食品加工、团膳四个业务板块，突然只留有团膳这一个业务板块，这样的业务模式难免会有些单一，业绩增加的潜力和空间不够充足。
尽管中科云网宣称会努力寻找新的资产及业务，以解决公司业务单一、盈利能力弱等问题，努力提高公司的可持续经营能力，但就目前的情况来看，缺乏对公司经营前景的规划和实施。
5.1.2 缺乏正常的现金流来源渠道从前述的分析中可以看出，中科云网对财务风险控制所采用的方式过于依赖外部力量以及盈余管理，依靠资产出售渡过了债券违约的危机，但盈利能力一直没有朝好的方向发展。
中科云网2016 年的资产负债率甚至已经达到了128.19%，中科云网的财务状况不容乐观，如果缺乏良好的盈利能力来作为支撑，那么财务风险就很难有效避免。
...........................6 研究结论及展望6.1 研究结论本文以中科云网为案例公司，对其多元化战略下财务风险的控制进行研究。
在对中科云网多元化实施路径进行概述之后，首先了解了中科云网整体财务状况，并对其多元化战略下的财务风险进行了识别、评估以及提出了相关控制对策。
得出以下结论：第一，中科云网的多元化转型失败，引发财务困境。
中科云网在受到“八项规定”政策的冲击后，首先是进行相关多元化转型，从高档餐饮转型到中低端大众餐饮，但并没有引起太大的水花，根本不足以解决燃眉之急。
于是很快又开展了非相关多元化转型，相继宣布跨进环保、影视、互联网领域，但方一面由于企业大部分高层管理根本无这方面的经验，另一方面面临着资金链断裂的风险，收购后并未给其盈利带来转机，这严重影响了中科云网的财务状况。
第二，自多元化转型以来，中科云网的财务风险一直居高不下。
中科云网应对财务风险的方式过于依赖外部力量，依靠资产出售渡过了债券违约的危机，但盈利能力一直没有朝好的方向发展。
如果缺乏良好的盈利能力来作为支撑，那么财务风险就很难有效避免。
同时资产出售对中科云网的治理结构产生了比较负面的影响，出现了控制权之争，对企业的经营管理产生了一定的影响。