项目工作心得体会感悟(精品6篇)
项目心得体会
项目心得体会第1篇：项目心得体会项目心得体会范文4篇一个人怎么上去大家商议10分钟后开始行动，负责搭人墙的同事动作很标准，面向墙壁一腿半蹲一腿弓步，踩踏点只有两个，弓步的大腿面，还有肩膀。
最下面搭两层人墙，人墙上面再搭一层，这6个同事是我们的中流砥柱。
其它人围成半圆双手展开，手心朝上高举过头，众人一起形成一个保护网。
然后我们的团结，加油声整齐而响亮，半圆形的保护网也时刻戒备着。
当小胖儿最终翻过求生墙的时候，大家都一阵欢呼。
最难的是最后一个人如何上去。
下面已经没有求生墙了，而他无论跳得多高都不可能够到上面的人。
大家商议之下，有一位英雄站出来，以倒挂金钟的姿态迎接下面的人，以自己的身体作为媒介把他接引上去。
这个真的很危险，我们的英雄头部充血，青筋暴起，还要尽力向上牵引，让其它人抓住下面的伙伴，当他俩都顺利越过求生墙的时候，有些女孩子已经忍不住落泪了。
教练说，你们本来说不可能做到，但是你们做到了。
你们本来说需要60分钟，现在可以告诉你们，你们只用了30分钟。
这个项目需要的就是团队的配合和信任。
每个充当保护者的人都很重要，没有你们的保护，谁也不敢翻过这座墙。
那些充当人墙的同学，请你们站出来，大家看看他们的肩膀，每一个都有青紫色的淤青。
这个项目真是太精彩了，教练的话珠玑，让我们怀着感恩的心看待团队里的每一个伙伴。
感动久久回荡……中小学基建项目管理中层干部培训心得体会项目心得体会范文2篇我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。
对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。
下面是我在培训中的几点心得体会：一、做基建项目要知法懂法，依法执行通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。
还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。
风电场工作心得体会（通用6篇）
风电场工作心得体会风电场工作心得体会（通用6篇）当我们备受启迪时，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的风电场工作心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
风电场工作心得体会篇1不知不觉来到风场半年时间了，这半年对我来说有着不同的意义，从学生时代走到工作岗位，所面对的一切都在改变，例如环境，逐步提高。
自20xx年11月入职以后，先后参加了箱变巡检，拆装箱变高压室开关等工作。
来风场这半年内我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
步入这个工作岗位以来，经过一年的锻炼，是自己对这份工作有了更多更深层次的认识。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样，对我而言，我通常从两个方面去把我自己的思想脉络。
在工作中实践的确很重要，每次跟别人去学，到不如自己独立的操作一次学得快。
现在的我早已能独自一人去巡检了，每巡检一回，我都印象非常深刻，从刚开始的无从下手，不停的打电话询问，到现在都很熟练了。
自己也能通过观察能判断箱变是否正常。
从校园走进工作岗位之后，我养成了谨慎的态度，。
在风场我始终坚持理论与实践相结合，多动手，多思考。
工作的熟悉是一个方面，在工作、生活过程中与同事的交流沟通也是重要的一个方面。
事情办好了他们鼓励我，没办成也能谅解我，同事们的热情让我很受感染，同时也让我明白了好的人际关系能改变人的心情，创造良好的工作环境，提高工作效率。
每天我们一行人都能安安全全的上班，高高兴兴的下班，条件艰苦点，我能克服，因为苦中有乐！33台箱变运行正常，33台风机机组运行正常，这一刻那些汗水还有疲惫的身体都变得不值一提。
我们不再是温室里的花朵，我们是名劳动者，辛勤付出，只为那一片片美丽的风车，只为营造一个美丽整洁的工作环境。
风电场工作心得体会篇2到新的岗位已经半个多月了，回顾在此的这段时间，我学到了很多风电的知识，认识了很多新的同事，在这里工作虽然有时候很辛苦，但每天我都感到很充实快乐。
项目心得体会范文三则
项目心得体会范文三则?模拟，同时在七位小组成员成员中会进行了明确分工。
其次，各分工协作首脑依据各个分工职责着手工作，组长负责视察地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关机构事宜的安排等。
小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组团队成员各自的责任，同时意识到组内互助成员之间互补互助，协同开展合作的必要性，充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于足下现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。
全体成员在确定的分工职责各自基础上积极展开了相应的组织工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标紧急状况专业机构的相关情况。
在确定样本机构时，由于事前未能与其进行明确的商定，致使替换了先前截短的部分样本机构。
这件事让我们深刻的体会到在项目阶段充分准备做好充分准备的重要性，不会放掉每一个细节。
接下来在采访上述政府官员美国联邦政府和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的上以一些问题，比如，某机构由于学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。
面对这些棘手的结构性问题，小组成员拿出诚意，耐心着重的着重于和相关人员沟通，化解拥有者的疑虑，保障机制访谈资料的真实性。
在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研讨论过程中的不足之处展开内部的并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。
在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师实地调研组收集完资料后，项目进入了报告撰写的调查报告阶段，报告是我们房地产项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。
同时也进行了功能定位，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及PPT制作。
各个成员在不同工作中能力元老得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。
至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会体味愿与老师、同学们分享。
物业项目工作心得体会范文3篇(物业工程工作心得体会感悟简短)
物业项目工作心得体会范文3篇(物业工程工作心得体会感悟简短)下面是我分享的物业项目工作心得体会范文3篇(物业工程工作心得体会感悟简短)，供大家品鉴。
物业项目工作心得体会范文1回首20__，我的工作经历了很多变化。
临近年终，我从销售部转到了现在的物业部，从一名处于终端的销售人员变成了一名为物业公司物业人员。
还好不是很陌生，因为原来打交道的缘故，对物业的服务和日常的工作也有了一些自己的认识和了解。
来到了物业，我也开始了一段新的工作历程。
一个多月时间过去了，工作在有条不紊的进行着。
我也渐渐熟悉了物业的工作内容和流程。
岁末，每个人都应该梳理过去、策划未来，此刻我将近期的工作总结如下：一、物业服务物业工作主要是日常报修、投诉处理、收费、基础设施设备维护、环境卫生、绿化养护、秩序维持、学习培训和上级部门检查等。
在这4个月的工作过程当中我从同事和师傅的身上学到了很多东西。
认清主题、把握时间、客户至上，细心周到都是我们平时应该坚持的工作作风和态度。
细节决定成败，事无巨细才能真正赢得客户好评。
1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解;2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。
用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。
二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的工作领域，工作琐事多，时间紧，文书处理、档案管理、文件传阅等等。
在做好客户服务的同时还要注意对各个工作任务的时间安排，这样才能提高工作效率和节省工作时间。
所以在以后的时间里，我会加强自我工作意识，注意加快工作节奏，做好提前的准备和梳理工作，以提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
三、存在的不足本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。
我还有很多不足，我对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高;有些工作做得不够细，工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时加强与部门领导和员工的沟通和理解。
项目工作收获心得体会
项目工作收获心得体会在过去的一段时间里，我参与了一个项目工作，从中学到了许多宝贵的经验和收获。
通过这篇文章，我想与大家分享一下我在这个项目工作中得到的心得体会。
首先，项目工作锻炼了我的团队合作能力。
在项目中，我们有一个紧密协作的团队，每个人都扮演着不同的角色和职责。
我们需要相互依赖、相互合作，以确保项目能够按时和高质量地完成。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了倾听他人的意见和建议，也学会了分享自己的想法和经验。
团队合作的过程中，我认识到了每个人都是团队中不可或缺的一员，我们的共同目标是协同努力，实现项目的成功。
其次，项目工作提高了我解决问题的能力。
在项目中，我常常会遇到各种各样的挑战和问题。
有时候，问题可能是技术上的困难，有时候则是与合作伙伴之间的沟通问题。
然而，我通过不断地学习和思考，寻找最佳的解决方案。
我真正体会到了问题是不可避免的，而解决问题的能力则是非常重要的。
通过项目工作，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并积极地寻找帮助和支持。
此外，项目工作拓宽了我的专业知识和技能。
在项目中，我有机会接触到了新的技术和工具，学习了许多新的知识。
这些新的知识和技能为我提供了更多的机会去发展和进步。
通过不断地学习和实践，我能够更好地应对项目中的挑战，并提供更好的解决方案。
我相信，这些新的知识和技能将对我的职业发展产生积极的影响。
最后，项目工作让我认识到了努力和付出的重要性。
在项目中，我们面临着许多艰巨的任务和高压力的情况。
然而，通过持之以恒的努力和付出，我发现自己能够战胜各种困难，达到设定的目标。
我深深地体会到了只有付出足够的努力，才能真正地获得成长和收获。
综上所述，通过参与项目工作，我获得了许多宝贵的经验和收获。
团队合作、解决问题能力、专业知识和技能的提升以及努力和付出的重要性，这些都是我在项目工作中的心得体会。
我相信，这些经验和收获将对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。
项目体验心得[精品5篇]
![项目体验心得[精品5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8062ea0468eae009581b6bd97f1922791688bee3.png)
项目体验心得[精品5篇]项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目体验心得篇1项目体验心得在最近一次参与的项目中，我有幸担任了核心成员的角色。
这个项目不仅让我学到了很多新的技能和知识，也让我深刻地认识到了团队合作和项目管理的重要性。
以下是我在项目体验中的心得。
首先，我深刻感受到了团队合作的力量。
在项目的各个阶段，无论是需求分析、设计、开发还是测试，都需要团队成员的密切协作。
每个人的专长和贡献都被充分利用，我们共同创造出了有价值的产品。
我发现，有效的沟通和互相尊重是团队合作的关键，这需要我们不断强调和调整。
其次，我学到了项目管理的重要性。
项目管理确保了项目按照预定的计划和预算进行，同时也为项目的质量和成功提供了保障。
我明白了如何有效地管理项目，包括如何分配资源、跟踪进度、解决问题和应对风险。
此外，我也体验到了敏捷开发方法的价值。
敏捷开发是一种灵活的开发方法，它强调团队合作、持续集成和交付以及持续改进。
敏捷开发使我们能够更好地应对需求的变化和不确定性，提高了项目的透明度和反应速度。
最后，我认识到了文档的重要性。
尽管我们在项目中强调敏捷性，但是良好的文档记录对于项目的成功是至关重要的。
它可以帮助我们更好地理解需求、解决问题，并确保项目在变化中保持稳定。
总的来说，这个项目让我深刻体验到了团队合作、项目管理和敏捷开发的重要性。
我明白了这些经验将对我未来的职业生涯产生积极影响。
项目体验心得篇2一次难忘的项目体验：深度解析、成长与反思我想分享的是我参与的一次具有挑战性的项目，它在我的个人成长、团队协作和项目经验上给我带来了深刻的影响。
这个项目历时8个月，是一个集技术、设计和商业模式于一体的创新尝试。
项目开始时，我被分配了一个创新性的技术设计方案。
在项目过程中，我与其他团队成员一起不断地进行头脑风暴，讨论如何优化我们的产品。
项目工作心得体会
项目工作心得体会在这次项目工作中，我经历了许多挑战与困难，也收获了许多成就与快乐。
在这里，我想分享一下我的心得体会。
首先，我想说的是，项目工作需要团队合作，需要大家共同努力，才能回报一份满意的成果。
在整个项目过程中，我们时常遇到各种困难和矛盾，但是只要大家团结协作，积极克服,就一定能够攻克难关。
因此，我认为，团队合作是项目工作成功的第一要素。
其次，项目工作需要有清晰的目标和规划。
在开始整个项目之前，我们需要认真制定规划，明确目标，分配工作。
这样才能让每个人都知道自己的任务和责任，做到心中有数，不会出现工作重复或是遗漏等问题。
同时，我们还需要定期与上级交流沟通，及时解决疑惑和困难，确保项目的进展和效果。
第三，项目工作需要遵循一定的流程和方法。
在整个项目的过程中，我们需要按照一定的流程来完成每个阶段的工作。
同时，我们还需要学会科学的分析方法和解决问题的技能，只有这样才能保证项目的顺利进行，同时还能提高我们的工作水平。
另外，项目工作还需要具备良好的沟通和反馈能力。
在整个项目中，我们需要与各个部门和团队进行沟通和协作，及时向上级报告工作进展和问题，同时也需要与下级进行沟通和反馈，及时指出问题和改进方案。
最后，我认为，项目工作需要心态积极。
在整个项目中，我们遇到了许多困难和挑战，但是只要我们保持积极的心态，就能激发我们内在的力量，克服难关。
同时，我们还需要乐观向上，保持心灵的平静与冷静，这样才能让我们心情舒畅，更加专注地去完成我们的工作。
总之，项目工作需要具备团队合作、目标规划、科学方法、良好沟通和反馈能力以及积极心态等方面的能力。
通过这次项目工作，我认为我在这些方面都有了一定的收获和进步，我也希望在未来的工作中，能够更加注重这些方面的培养和提高。
项目心得体会300字(通用3篇)
项目心得体会300字(通用3篇)项目心得体会300字篇1以下是一篇关于项目心得体会的样本。
本次项目经历让我深刻地认识到了团队合作和时间管理的重要性。
在项目开始阶段，我遇到了很多困难，因为项目涉及到的内容非常广泛，而我的专业知识又有限。
但是，团队成员们非常配合，相互支持，让我得到了很大的帮助。
此外，我们还制定了详细的时间表，每天都按时完成任务，并在项目截止日期前提交了完整的报告。
通过这次项目，我不仅提高了自己的专业技能，也学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。
我深刻地认识到，在团队合作中，每个人的贡献都是非常重要的，只有大家齐心协力，才能取得成功。
同时，时间管理也是这次项目成功的关键。
我们必须严格遵守时间表，否则可能会导致项目失败。
这次项目让我深刻地认识到团队合作和时间管理的重要性，我将把这些经验应用到以后的学习和工作中。
我相信，在以后的项目中，我将会更加熟练，更好地发挥自己的作用。
项目心得体会300字篇4项目心得体会在过去的几个月中，我参与了一个项目，这个经历对我有着深远的影响。
今天，我想分享一下这个项目的背景，以及我从中学到了什么。
这个项目是一个复杂的软件开发项目，涉及多个模块和功能。
我们的目标是开发一个功能强大的应用程序，满足客户的需求。
在这个项目中，我扮演的是开发者的角色。
从需求分析开始，我和团队一起深入了解客户的需求，这让我深刻地理解到，只有真正了解客户需求，才能开发出满足需求的产品。
接下来，是设计阶段。
在这个阶段，我学会了如何将复杂的功能转化为简单的界面，这对于提高用户友好性至关重要。
然后是开发阶段。
在这个阶段，我学会了如何使用新的编程语言和工具，这对我来说是一次全新的体验。
最后是测试阶段。
在这个阶段，我学会了如何找出并解决代码中的问题，这是成为一名优秀开发者的关键技能。
这个项目让我深刻地认识到团队合作的重要性，每个人的贡献都是不可或缺的。
同时，我也从中学到了很多技术知识和编程技巧。
总的来说，这个项目让我在技术、团队合作和项目管理等方面有了更深入的了解。
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项目工作心得体会感悟(精品6篇)项目工作心得体会感悟篇1项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。
从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。
实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。
我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。
每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。
理论学习之后，我进入了实践阶段。
我和团队一起进行了一个项目的实施。
这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。
在实施过程中，我学会了如何分配资源、如何进行任务分工、如何进行进度监控，更深刻地理解了项目管理的实践操作。
困难和挑战是不可避免的。
我们在项目实施过程中遇到了许多问题，如团队成员之间的沟通问题、项目进度滞后等。
然而，通过有效的沟通和及时的调整，我们成功地克服了这些问题，项目最终也取得了成功。
通过这次实训，我深深地感受到了项目管理的魅力和价值。
我明白了团队协作的重要性，学会了如何有效地解决问题和应对挑战。
同时，我也认识到了自己的不足，例如在团队沟通中的不足，以及在项目进度管理中的疏忽。
这些都将成为我未来学习和工作的动力。
总的来说，这次实训让我对项目管理有了更深的理解和实践经验。
我深刻地感受到了理论和实践的结合，以及团队合作的重要性。
我期待未来能有更多的机会去实践和探索，不断提升自己的项目管理能力。
项目工作心得体会感悟篇2在过去的两周里，我有幸参加了由我们学校举办的一次独特的项目管理沙盘实训。
这次实训的主题是“创新与团队协作在项目管理中的重要性”。
实训地点设在学校的模拟实验室，以小组形式进行，我们一共十六个人被分成四组，每组四人。
这样的分组方式让我们在实训过程中可以更好地协作与交流。
在实训开始时，我们首先学习了项目管理的理论知识，了解了项目管理的一些基本概念和流程。
随后，我们进行了团队分组，每个小组担任一个虚拟公司的项目经理，负责执行一个复杂的项目。
项目涉及的内容包括项目的范围、时间表、成本、质量等要素。
每个小组的成员都有明确的职责和角色，如项目负责人、财务分析师、市场推广专员等。
在项目执行过程中，我们遇到了许多挑战。
例如，时间管理不当导致项目进度延迟，预算超支，以及团队协作中的沟通问题。
然而，这些问题并没有让我们失去信心，反而激发了我们的斗志。
我们通过定期的团队会议，共同探讨解决问题的方法，并及时调整项目进度和策略。
通过这种方式，我们逐渐提高了团队协作和创新能力。
经过近两周的实训，我深刻体验到了团队协作和创新在项目管理中的重要性。
我认识到，有效的项目管理和执行需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，这有助于避免不必要的冲突和误解。
同时，创新思维在解决问题和提高项目效率方面起到了关键作用。
我们小组在面对困难时，通过创新思维和团队协作，成功地解决了许多问题。
这次实训也让我对项目管理有了更深的理解和认识。
我意识到理论知识的重要性，理论知识是指导实践操作的基础。
同时，我也明白了在项目执行过程中，如何平衡各个要素的重要性，如时间、成本、质量等。
此外，我也学会了如何有效地进行团队沟通和协作，这对于项目的成功执行至关重要。
在实训即将结束之际，我想对学校和老师们表示由衷的感谢。
感谢你们为我们提供了这样一次宝贵的实训机会，让我们在实际操作中学习并体验到项目管理的精髓。
这次实训让我获益匪浅，我会将所学知识运用到实际生活中，努力成为一名优秀的项目管理专业人士。
总之，这次项目管理沙盘实训让我深刻体验到了团队协作和创新在项目管理中的重要性。
我明白了理论知识的重要性，以及如何平衡项目执行中的各种要素。
同时，我也学会了如何有效地进行团队沟通和协作，这对于项目的成功执行至关重要。
这次实训让我对项目管理有了更深的理解和认识，我会将所学知识运用到实际生活中，努力成为一名优秀的项目管理专业人士。
项目工作心得体会感悟篇3项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。
项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。
权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。
如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。
这对it企业提出了更高的要求。
企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。
为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。
it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。
其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。
项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。
科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。
在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。
研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。
而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。
但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。
我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
项目工作心得体会感悟篇4项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。