人才引进的管理办法
引进高层次人才管理办法
引进高层次人才管理办法引进高层次人才一直是各个单位关注的重点问题。
为了更好地促进高层次人才的引进、管理和激励，我国逐渐形成了一整套完善的高层次人才管理办法。
本文将从制定的必要性、具体内容、实施效果等方面进一步探讨引进高层次人才管理办法。
一、必要性随着国内外科技竞争的加剧，高层次人才的缺乏已成为制约我国科技进步和国家发展的重要制约因素。
如何吸引和管理好高层次人才已变得尤为关键。
引进高层次人才管理办法的出台，旨在加强人才的引进管理，提高高层次人才对企事业单位的归属感和工作积极性，为其实现自我价值和服务国家发展创造更好的条件与环境。
二、具体内容1.引进高层次人才的机制和政策建设为了更好地吸引和管理高层次人才，必须先建立一套完整的机制和政策体系。
这不仅要结合现实情况，统筹规划和编制人才引进工作，也需要对引进某个领域的高层次人才制定相应的政策和措施。
2.优秀人才的引进方式除了考虑用人单位向优秀人才提供的吸引力，还需要考虑优秀人才希望获得的职业发展机会。
而吸引优秀人才的途径，常见的有海外引进，校企合作，人才猎头等多种方式。
用人单位还可以增加与国外科研机构和高校的合作，开发“学术马拉松”和“海外讲座”，以及设立专项基金和奖励等措施来吸引优秀人才的加盟。
3.高层次人才的管理规范在引进高层次人才后，还需要加大对人才的培养和管理，使他们感受到单位对他们的关心和支持。
要加强对高层次人才的考核评价，确保他们的工作成果和人才质量得到充分肯定。
另外，针对不同层次人才，要制定相应的激励和奖励政策，创造更多的成长机遇和发展空间。
4.晋升与职称评定制度人才的留存问题也是引进高层次人才管理办法必须考虑到的一个方面。
完善人才的晋升与职称评定制度，为各类人才设定不同的职业晋升路径和发展方向，让他们在职业发展上有更多的选择和自主权，也可适当给予高额的薪酬奖励来长期留住优秀的人才。
三、实施效果高层次人才是科技创新的核心力量，引进高层次人才管理办法的出台不仅有助于优化人才队伍结构，提高管理效率，还有利于加速科技创新和推动经济发展。
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
外籍人才引进管理办法
外籍人才引进管理办法一、引言本文档旨在制定一套统一的外籍人才引进管理办法，以促进我国外籍人才的引进和管理工作。
通过明确引进程序和规则，优化服务流程，提高引进效率，实现外籍人才的有效利用和管理。
二、引进程序1. 招募需求确定：合作单位提出引进外籍人才的具体需求，并向相关部门提供人才招聘计划。
2. 招聘公告发布：根据招募需求，相关部门发布外籍人才招聘公告，明确人才条件和申请材料要求。
3. 申请递交：外籍人才按照公告要求，准备好相关申请材料，并通过指定途径递交申请。
4. 申请审查与初审：相关部门对递交的申请进行审查和初步评估，筛选出符合条件的申请人进入下一轮评审。
5. 面试或评估：通过面试或专业评估等方式，对初审合格的申请人进行综合评估，确定最终录用人选。
6. 签订合同与工签办理：与录用人选进行合同签订，并协助办理相关工签手续。
7. 入境和安置：确保录用人选顺利入境，并进行合适的安置，提供必要的生活和工作支持。
三、引进规则1. 人才需求优先：外籍人才引进应以我国经济和社会发展需求为导向，优先满足重点产业和领域的人才需求。
2. 条件公平公正：引进外籍人才的条件应公平、公正，并符合相关法律和政策。
招聘程序和标准应透明公开，确保各方的平等竞争机会。
3. 专业评估准确：外籍人才引进应进行专业评估，以确保其专业能力和技术水平与岗位需求相匹配。
4. 合同保护权益：与引进外籍人才签订的合同应明确双方权益和责任，并依法保护双方合法权益。
5. 服务保障措施：为引进外籍人才提供必要的服务保障，包括入境安置、住宿、医疗、教育等方面的支持。
四、引进效果评估1. 入境人数统计：定期统计外籍人才的入境人数，了解引进情况和趋势。
2. 工作贡献评估：对引进外籍人才的工作表现进行评估，了解其对单位发展的贡献度。
3. 反馈和改进：根据引进效果评估，及时反馈问题和意见，并对引进管理办法进行适当调整和改进。
五、总结外籍人才引进管理办法是促进我国外籍人才引进和管理工作的重要法规文件。
技师学院高层次人才引进和管理办法
高层次人才引进和管理办法为进一步推进人才强校战略，合理配置人力资源，明确责任目标，充分发挥高层次人才的优势，打造特色成果，不断提高教育教学、科研质量，提升学校综合实力和核心竞争力，建设一支适应学校发展需要的高层次人才队伍，促进各项事业又好又快发展，结合学校发展实际，特制定本办法。
一、引进原则1.根据学校师资队伍总体发展目标和专业建设的需要，有计划地引进高层次人才。
2.高层次人才引进与优化师资队伍结构相结合，充分考虑学历、年龄、学缘等结构，形成科学合理的教学科研团队。
3.注重学术、德才并重。
既要注重高层次人才的学术水平、科研成果和业务能力，更要注重良好的敬业精神、团队精神和职业道德。
4.明确任务、强化责任。
对高层次人才要明确工作任务，实行目标任务管理，充分发挥高层次人才的示范带头作用。
5.刚性引进与柔性引进相结合，建立灵活多样、规范高效的高层次人才引进机制。
二、引进范围及条件（一）范围1.特聘人才；2.急需专业的正高级职称人员；3.急需专业的高技术技能人才；4.博士。
（二）条件1.热爱教育事业，具有良好的思想政治素质和高尚的职业道德，有为学校教育教学改革和发展奉献的精神，身体健康。
2.适应学校专业建设的需要，有较强的教学、科研能力，有较强的指导专业教学、实习实训的技能，有较强的创新能力和发展潜力。
3.特聘人才包括国家重大科技项目负责人，或国家自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖获得者（前三名），或省级自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖一等奖主持人等，来校后能承担学校重大改革项目，社会知名度较高、业绩突出的领军人物；正高级职称人员需具有相应的专业技术职务任职资格，并在本行业（企业）技术领域具有较大影响力和知名度；高技术技能人才为掌握精深专业知识，具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的技术技能型人才；博士需取得相应的学历和学位，专业应与学校发展相符。
4.正高级职称人员、高技术技能人才年龄一般不超过45周岁；博士年龄一般不超过40周岁。
外籍人才引进及管理办法
外籍人才引进及管理办法一、引言本文档旨在介绍外籍人才引进及管理办法，以促进外籍人才在我国的发展和贡献。
该办法旨在为外籍人才提供良好的工作环境和条件，并保障他们的合法权益。
二、引进程序1. 用人单位需向相关部门申请外籍人才引进计划，并提供相关材料和证明文件。
2. 相关部门将审核申请并根据需要进行进一步调查和评估。
3. 审核通过后，用人单位需向外籍人才发出邀请函，并协助其和居留手续。
4. 外籍人才按照签证规定赴华，并在一定时间内进行登记和注册。
三、管理规定1. 用人单位需为外籍人才提供适当的工作和生活条件，包括薪资待遇、住房安排、医疗保障等。
2. 外籍人才需遵守中国的法律法规，并尊重和遵守用人单位的规章制度。
3. 用人单位需对外籍人才进行经常性的管理和评估，确保他们的工作质量和效果。
4. 外籍人才在任职期间需要定期报告工作进展和状况。
四、权益保障1. 外籍人才享有与中国公民同等的合法权益，包括人身安全、财产权益等。
2. 外籍人才有权参加社会保险和公积金等制度，并享受相应的福利待遇。
3. 若有违法或纪律问题，外籍人才将受到相应的法律制裁和纪律处分。
五、附则本办法的解释权归相关部门所有，并可根据需要进行修订和补充。
用人单位和外籍人才应遵守相关规定和程序，确保引进和管理工作的顺利进行。
六、总结通过制定外籍人才引进及管理办法，可以促进外籍人才在我国的发展和贡献。
这些规定保障了外籍人才的权益，同时促进了用人单位和外籍人才之间的和谐合作。
我们期待外籍人才的加入，共同推动中国的发展进步。
以上为《外籍人才引进及管理办法》的内容摘要，供参考使用。
具体实施细则和具体操作程序请参阅相关法规和指南。
医院优秀人才引进管理办法
医院优秀人才引进管理办法为加大医院高层次优秀人才引进力度，加强人才队伍建设，规范和完善人才引进程序，完善人才引进机制，提高专业技术人员整体素质，通过引进知名专家、教授和高层次人才，全面促进和带动我院学科建设及发展，不断提高医院整体医疗技术水平和管理水平，特制定本办法。
一、引进原则1．坚持公开、公平、公正、竞争、择优录用的原则；2．坚持广纳贤才，德才兼备，按需设岗，分类管理，分期实施，重点突出的原则；3．坚持保证医院人才队伍建设需要的原则；4．坚持制度化、规范化、科学化管理原则。
二、引进的基本条件1．遵纪守法，具有良好的职业道德，善于合作，团队精神强，身体健康；2．有较强的事业心和工作责任感，愿为医院的学科发展和专业建设做贡献；3．具有扎实的专业理论基础、较宽的知识面、较强的临床或教学科研能力及较深的学术造诣，在三级医院工作5年以上，有较突出的工作业绩。
三、引进方式引进方式可以根据医院实际情况，采取人事关系正式转入我院和聘用制两种。
四、引进专业与范围1．专业：临床、医技及急需专业。
2．范围①高级职称的专家。
②学科带头人。
③硕士研究生及以上学历（211、985学校研究生）。
五、引进人员的具体条件及待遇（一）专家1．条件（具备下列条件之一）①具有高级职称，在国内外、省内外有一定知名度的专家。
②硕士、博士研究生导师。
③国家级学会委员或省级学会常委以上。
2．待遇医院承担往返路费及来院期间的食宿、交通费用，给予相应的特聘专家津贴。
有与我院联合承担课题者提供一定数量的科研配套资金，并配备精干助手。
（二）学科带头人和博士后1．条件（1）学科带头人年龄男不超过50岁周岁，女不超过45周岁，具有正高级职称或硕士以上学位。
学术造诣较深。
在临床、科学研究方面已取得重大成就，发展潜力大，在研究方向和学科建设方面有创新的构想，具有在本学科领域赶超或保持国内外、省内外先进水平的能力。
（2）博士后年龄在45岁以下，副高以上职称，5年以上临床经验，有较强的科研、临床实践能力和明确的研究方向，博士研究期间成绩突出。
医院关于引进高层次人才的管理办法
医院关于引进高层次人才的管理办法（讨论稿）为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。
第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。
第二条引进原则（一）优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。
（二）注重实用，不拘一格，引进与引智并举。
（三）公开招聘，择优聘用。
第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。
聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。
第四条引进条件（一）具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。
（二）专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。
（三）年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。
（四）身体健康。
正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。
（一）博士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月5000元；2、科研启动经费15万元；3、酌情配备专业实验室、助手和秘书，配备手提式电脑一台；4、安排三室一厅住房一套；5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。
6、每月发放本人手机通讯费。
（二）硕士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月2000元；2、科研启动费5万元；3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。
如不需要住房的,每月补助1000元。
3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。
4、安家费10万元,（三）特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。
（一）投递简历。
应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。
东方市高层次人才和急需紧缺人才引进管理办法(试行)
东方市高层次人才和急需紧缺人才引进管理办法（试行）第一条为大力实施人才强市战略，吸引高层次人才、急需紧缺人才到我市创业发展，满足建设平安文明富强新东方人才需求，促进我市经济社会又好又快发展，制定本办法。
第二条引进人才的基本原则（一）党管人才原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）按需引进、编制空缺、以用为本原则。
第三条市人才工作协调小组负责人才引进工作的统筹规划和指导督查，市人才工作协调小组办公室（以下简称市人才办）、用人单位及主管部门负责人才引进工作的具体实施，人社、编制、财政、教育、卫生、公安、住建、科技等相关部门负责在各自职责范围内配合做好相关工作。
第四条本办法适用于我市财政拨款的事业单位。
第二章引进对象第五条我市引进的高层次人才，是指具有副高级以上专业技术职称（含高级技师）的人才，或具有全日制硕士研究生学历学位以上的人才，或拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专有技术或高新技术成果转化项目的人才。
我市引进的急需紧缺人才，是指我市重点产业、重大项目、重点工程，以及农业、科技、教育、卫生等行业急需紧缺的，但招聘单位连续两次面向社会公开招聘且报考人数均达不到开考比例的，具有全日制大学本科学历学士学位以上的毕业生或中级专业技术职称（含技师）以上的人才。
原则上重点引进国家“985工程”、“211工程”院校的毕业生。
第六条引进的高层次人才年龄一般在45周岁以下，正高级职称以上层次的人才可适当放宽至50岁。
引进的急需紧缺人才年龄一般在35周岁以下，中级专业技术职称（含技师）以上层次的人才可适当放宽至40岁。
以柔性引进方式到我市工作的人才可不受年龄限制。
第三章引进方式与程序第七条凡符合引进条件的人才可通过调入、聘用（全职服务）等刚性方式引进，也可以采取借调、兼职、定期服务、合作研究、技术咨询、培训讲学、开办企业等柔性方式引进。
第八条事业单位引进人才按以下程序办理：（一）制定计划。
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**人才引进的管理办法**
人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析
人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘
多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传
品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利
灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估
面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
六、顺畅入职流程
顺畅入职流程是人才引进的关键要素之一。
组织应建立完善的入职流程和安排，帮助新员工尽快适应新环境和角色。
顺畅入职流程涉及岗前培训、工作指导、社交活动等方面。
通过顺畅入职流程，组织可以提高新员工的融入感和归属感，促进其尽快发挥作用。
七、培养与发展
培养与发展是人才引进的重要支持之一。
组织应制定培养和发展计划，帮助新员工提升能力和适应发展需求。
培养与发展涉及岗位培训、职业规划、导师指导等方面。
通过培养与发展，组织可以提高新员工的工作表现和职业发展潜力，增强人才引进的长期效果。
八、跨部门合作
跨部门合作是人才引进的重要支持之一。
组织应促进各部门之间的合作与协调，确保新员工在各个层面得到全面的支持和关注。
跨部门合作涉及流程协调、资源共享、沟通交流等方面。
通过跨部门合作，组织可以提供更好的工作环境和支持体系，提高人才引进的成功度和满意度。
九、员工关怀与留存
员工关怀与留存是人才引进的关键环节之一。
组织应关注新员工的需求和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
员工关怀与留存涉及福利待遇、工作氛围、职业发展等方面。
通过员工关怀与留存，组织可以增强新员工的满意度和忠诚度，提高人才引进的长期效果。
十、总结
人才引进的管理办法包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存等。
每个组织在人才引进实践中面临不同的挑战和需求，需要根据自身情况进行定制化的实施，并不断改进和调整，以提高人才引进的效果和成功率。
通过科学而有效的人才引进管理办法，组织可以获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展，实现长期竞争优势和可持续发展。