分公司新闻宣传、内刊投稿工作管理办法
企业内刊的工作流程
企业内刊的工作流程企业内刊是公司内部的一种重要的宣传工具，它主要负责向公司员工传递新闻、资讯、宣传公司文化、激励员工，对于企业管理、员工素质提高和公司文化建设都起到很重要的作用。
因此，做好企业内刊的工作流程显得尤为重要。
接下来，本文将围绕企业内刊的工作流程进行详细阐述。
一、确定内刊主题和定位企业内刊的主题和定位是内刊制作的基础，要首先明确内刊面向的受众群体、内刊的传播途径和内刊的宣传目的等；内刊主题要紧密围绕公司的经营理念、企业文化、产品和服务等内容展开，同时也要关注员工的生活情况、社会时事等。
在这个阶段中，主要涵盖内刊的策划、撰写、编辑方案等工作。
二、收集素材和资料在内刊制作的过程中，素材和资料的收集是至关重要的，特别是一些比较专业的内容，必须经过深挖才能够得到。
素材和资料可以通过公司内外的各种渠道来获取，包括公司相关的新闻、业务部门的信息反馈、员工的心得体会、行业资讯和社会热点等多种途径。
一旦收集到了素材和资料，就需要对这些资料进行筛选、分类、整理和编排，以保证内刊的内容质量和稿件的准确性、严谨性。
三、制定内刊计划和时间表内刊的制作需要按照时间表来规划和安排执行，这就需要制定内刊计划和时间表。
在编制内刊计划和时间表时，需要从内刊的设置频率、文章的数量、稿件的类型、定稿时间等多个角度进行分析和考虑，最终制定出一份详细的内刊制作计划表和时间表，并严格按照计划中的内容进行执行。
四、撰写编辑稿件撰写编辑稿件是制作内刊的核心环节，内刊的内容和风格都与此有直接关系。
按照内刊的主题和定位，以及计划表和时间表中的规定，进行稿件的选题和撰写。
在撰写稿件时，要特别关注内刊的质量、风格和表达方式。
内刊的内容应该简明易懂、生动形象、注重实用性，体现出公司的气度与风范。
五、样稿审核和修改制作内刊时，样稿审核和修改是必不可少的环节，主要是对内刊的内容、版面、设计、印刷等进行全面的检查和修改，以保证内刊的内容全面、准确。
企业宣传管理办法
企业宣传管理办法1 总则1.1为规范公司内外部宣传，规范企业内刊、报纸、厂区宣传栏、网站及微信平台的管理，妥善组织新闻采访，展现公众公司良好的形象，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门及全资与控股子公司。
2 对外新闻宣传2.1 对外新闻宣传主要是指各类外部媒体的采访和报道等。
2.2 公司总办室为公司新闻宣传的归口管理部门，负责组织和接待新闻媒体的采访活动。
2.3 在接受采访前，新闻媒体需提供采访函以及采访大纲，报总办室审批。
由总办室根据媒体影响力、采访必要性、采访内容、采访时间等因素，确定是否接收或安排采访。
2.4 对于要求采访董事长、总裁的，需报请董事长、总裁批准，并根据董事长、总裁的指示做好接待准备及安排等。
2.5 除董事长、总裁以及总办室负责人、董事会秘书、董事长或董事会授权的董事、证券事务代表之外，其他任何人无权在未经授权同意的情况下接受采访或回答媒体的有关询问。
2.6 涉及突发事件新闻宣传的，按照《突发事件新闻宣传应急预案》（XH/GL-01-11-2016）进行处理。
2.7 凡违反上述内容的，视情节轻重，公司给予相应处分。
3 内刊及报纸宣传总办室成立报刊编辑部，负责“人”报及“创”发行。
编辑部组织设置与工作职责如下：3.1 通讯员职责3.1.1 围绕我司经营工作的重点和热点问题，宣传所在公司/系统/部门各项工作进展、成果。
3.1.2 收集整理所在公司/系统/部门的新闻线索，及时上报编辑部。
按照编辑部主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。
3.1.3 通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件。
3.1.4 积极参加编辑部组织的报刊宣传活动；收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。
3.1.5 通讯员每月保证向编辑部提供2篇以上的合格稿件，稿件内容包括报道所在公司/系统/部门活动消息，宣传先进人物或重要事件的通讯、特写，以及适合报刊栏目的各类文章。
公司宣传工作制度
公司宣传工作制度宣传工作制度为广泛宣传公司企业文化、好人好事，展现公司良好形象及员工风采，特制定本制度。
一、稿件内容1.关于安全、质量、生产、人物事迹等各类主题;2.组织开展的各类活动情况及体会；3.本单位内部生产工作中业务研讨与交流相关稿件;4.员工身边的好人好事、员工心声和知识性、趣味性文章;5.生产、检修或突发事件形成的即时性新闻内容；6.技术创新、工艺改造等带来的生产突破等；7.其他值得宣传的各类题材。
二、要求1.即时性稿件（简报）经本单位主管领导把关后，报综合部，其他稿件须在每月25日16：00前报综合部；2.各部室每月至少2篇稿件，各分公司每月至少4篇稿件，做到有质量、有亮点，语句通顺、文面清晰；3.稿件字数、形式、内容不限，要求：遵守企业文化的价值观和企业精神，积极、文明、健康、向上；4.各单位需指定宣传负责人，并按岗位广泛选拔、培养通讯员，及时发现新闻题材，较快拿出内容充实、质量较高的通讯稿件，适时宣传本单位各项工作；5.稿件上报工作将纳入对各单位的考核；6.公司从各单位报送稿件中，择优上报党群工作部。
三、考核办法（一）在26日16:00以后报送稿件的视为迟报，对单位宣传负责人罚款100元；（二）通讯材料不足规定篇数的，少交一篇对单位负责人罚款50元，不交的对单位负责人罚款200元；（三）对岗位上发生的即时性事件，树立宣传意识，不能及时拿出通讯材料的，对单位宣传负责人罚款50元；（四）凡被采纳选登到内刊、OA 等宣传媒体上的，对供稿人奖励50元/篇；（五）对稿件被公司选登情况，进行季度、年度宣传工作考评。
1.季度考评：对月度稿件选登数量最多的员工，奖励50元；对稿件选登数量最多的单位奖励100元，对单位宣传负责人奖励50元；2.年度考评：对年度稿件选登数量最多的员工，奖励200元；对年度稿件选登数量最多的单位奖励300元，对单位宣传负责人奖励200元。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
企业内刊管理办法
企业内刊管理办法企业内刊是指由企事业单位内部或集体撰写、编辑、印制并对内分发的刊物，是一种重要的内部沟通工具。
企业内刊可以起到传递企业文化、宣传企业形象、增强员工归属感和凝聚力的作用。
为了有效管理企业内刊，企业需要制定一套科学、规范的管理办法。
首先，企业内刊管理应明确目的和定位。
内刊的目的既是传递信息，也是宣传企业文化和价值观。
管理者需要明确内刊的定位，确定是以员工为主要读者群体，还是面向其他利益相关方。
此外，管理者还需思考内刊的定位与企业整体传媒策略的协调，确保内刊与其他媒体形式的内容传递存在有效互动。
其次，内刊的发行周期和内容安排需要合理规划。
发行周期可以根据企业的实际情况和内部需求来确定，一般可以选择月刊、季刊或半年刊等。
内容安排既要充分考虑企业的信息传递需求，也要根据员工的兴趣和需求进行合理选择，内容应包括企业新闻、员工风采、学习资讯、文化活动等。
第三，内刊的编辑团队和流程需要规范化。
内刊的编辑团队应包括有对文字编辑、排版设计和摄影等技能的人员。
而在编辑的流程中应设立审稿、校对等环节来确保内刊的质量和准确性。
编辑团队需要积极搜集企业内部的信息和资讯，与各部门协作，确保内刊的内容丰富多样。
第四，企业需要重视内刊的宣传和分发。
内刊的宣传可以通过企业内部网站、邮箱、企业微信等途径进行。
在分发方面，可以考虑将内刊寄发到员工的家庭地址，也可以在企业公共区域设立内刊展示区。
同时，企业还可以通过举办内刊征文或拍摄照片比赛等活动来提高员工对内刊的参与度。
最后，企业内刊管理还需要定期评估和优化。
管理者应设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，以便不断提升内刊的质量和影响力。
同时，管理者还需对内刊的发行效果和影响进行评估，及时进行调整和优化。
总之，企业内刊管理办法对于提升企业内部沟通效果和增强企业凝聚力至关重要。
通过明确目的和定位、合理规划发行周期和内容安排、规范编辑团队和流程、重视宣传和分发以及定期评估和优化，企业可以有效地管理内刊，实现内刊的最大价值。
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案公司企业内刊运作方案随着企业竞争的日趋激烈，企业内部沟通的重要性也越来越凸显。
企业内刊作为传播企业文化、促进企业内部交流的重要渠道，因其具有信息量大、广受员工信赖、传播速度快等优势，成为现代企业内部沟通的重要手段之一。
为了确保企业内刊的顺利运作，需要制订一份详尽的运作方案。
一、内刊的主题内刊的主题应紧贴公司发展战略，贴近员工生活、关注员工需求，既能传达公司战略和经营情况，又能宣传公司文化和企业价值观。
同时，应遵循新闻报道的原则，客观真实、全面准确地呈现公司内外部新闻和信息。
二、内刊的编辑制作内刊的编辑制作需确立一定的制作流程，包括内刊主体结构、稿件收集、撰写及审核、编辑排版、印刷和定制等程序。
1.内刊主体结构内刊主体结构应包括大纲、目录、正文、封底等部分。
其中，大纲要明确内刊的主题、版次、发行时间等信息。
目录应明确内刊的篇目、作者、排版页码等。
正文部分则按稿件类别、侧重点等进行编排，内容应覆盖公司的管理、专业技术、人文关怀、员工活动等方面。
封底则应突出企业品牌和联系方式。
2.稿件收集稿件收集是内刊编辑制作过程中的第一步。
应建立一套完善的稿件收集机制，指定多人负责，明确责任分工，鼓励员工踊跃投稿，确保内容的多样性和鲜活感。
3.撰写及审核内刊的撰写和审核应遵循严格的质量标准，确保稿件内容真实、准确、客观。
同时，应加强校对和编辑工作，提高稿件的可读性和品质。
4.编辑排版编辑排版是内刊制作的重要环节。
应根据内刊主题、读者群体的特点和排版要求等因素确定内刊整体风格和设计方案，确保内刊的美观性和良好的阅读体验。
5.印刷和定制内刊的印刷和定制环节也需要严格把控，确保内刊的印刷质量和品质。
同时，应充分考虑内刊的读者特点和需求，推出定制化服务，提高内刊的满意度和影响力。
三、内刊的发行和宣传内刊的发行和宣传环节也是内刊工作的关键环节，直接影响到内刊的传播效果和影响力；1.发行机制内刊的发行机制应以电子版为主，辅以纸质版。
内部稿件管理制度
内部稿件管理制度一、总则为规范内部稿件的管理，保证稿件制作质量和效率，提高公司整体工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门、各项目组的稿件管理工作。
三、管理责任1. 总编辑负责全公司稿件管理工作，统一协调各部门稿件制作。
2. 各部门主管负责本部门稿件的质量把控和进度管理。
3. 稿件编辑负责稿件的写作、修改和整理工作。
四、稿件管理流程1. 稿件接收：稿件来源包括公司内部员工提交、外部供稿、委托等。
稿件接收后需登记并及时通知编辑人员。
2. 稿件分配：总编辑根据稿件性质和内容，将稿件分配给相应的编辑人员。
3. 稿件编辑：编辑人员在接收稿件后，对稿件进行修改、补充、整理等工作。
编辑过程需保证稿件的准确性、清晰性和专业性。
4. 稿件审核：编辑人员编辑完成后，交由主管审核。
审核内容包括稿件内容是否符合要求、是否存在错误等。
5. 稿件定稿：通过审核后的稿件需经总编辑定稿，确认无误后即可发布或交付下一环节。
6. 稿件归档：完成定稿的稿件需进行归档保存，以备日后查阅或再次编辑使用。
五、稿件管理规定1. 稿件审核：稿件审核时需认真仔细，确保稿件质量。
2. 稿件保密：公司内部稿件可能涉及商业机密或敏感信息，需严格保密，不得外传。
3. 稿件规范：稿件内容需符合公司相关规定，不得有违法、不当言论等。
4. 稿件版权：稿件的版权属于公司，不得擅自转载或复制。
5. 稿件定稿：定稿后的稿件不得擅自修改，如需修改须报总编辑批准。
6. 稿件归档：稿件归档时需按照规定分类整理，方便查找和管理。
六、稿件管理工具公司提供稿件管理系统，包括稿件接收、分配、编辑、审核等功能，便于稿件的统一管理和跟踪。
七、稿件管理考核公司将对各部门的稿件管理工作进行定期考核，对工作效果好的部门给予奖励，对工作不力的部门进行整改。
以上为公司内部稿件管理制度，希望全体员工遵守并执行，确保公司稿件管理工作顺利进行。
公司对外宣传管理办法
公司对外宣传管理办法1.总则为进一步做好公司的对外宣传工作,加强公司宣传资料的管理,特制定本管理办法。
本规定涉及公司的对外宣传及宣传资料管理两部分内容。
2.对外宣传管理2.1目的公司对外宣传是通过宣传栏、报刊、广播、网络等社会媒体对公司进行宣传报道,是展示公司形象,扩大公司影响,提高公司知名度,推进公司品牌建设的必要措施,目的在于为公司创造良好的社会氛围,架设公司与社会相互沟通的桥梁,是社会了解公司,认同公司的品牌及文化。
2.2组织管理2.2.1公司对外宣传工作由综合部负责统一策划并实施管理。
2.2.2综合部负责新闻媒体及记者的联系和接待工作,为他们提供热情的服务、负责收集、整理公司可以公开报道的新闻素材和新闻稿件。
2.2.3综合部原则上强调公司宣传的统筹性和一致性。
如各部门确有需要自行组织宣传,必须通报综合部备案,以便统一管理。
2.2.4公司各部门要树立宣传意识,重视宣传报道工作。
应由专人负责本单位的宣传报道工作,发现新闻事件,收集新闻素材,通报综合部,建立反馈机制,以便及时联系有关新闻单位进行宣传报道。
3.对外宣传主要内容3.1凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措,或涉及全公司的宣传报道,统一由综合部进行整体策划。
3.2针对突发事件,为澄清事实真相,形成有利于公司利益的舆论氛围的相关稿件的发布。
3.3公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案。
3.4体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片。
14.对外宣传审批程序.公司内部部门、项目和个人采写制作的反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等,投稿前必须报有关人员负责进行安排。
.对外宣传纪律4.1对外宣传要坚持以事实为依据,以积极信息为主导的方针,服务于公司改革、发展、稳定的大局。
4.2对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作,大力宣传公司改革与发展的成就。
凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、科技成果、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。
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某公司新闻宣传工作管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范某公司新闻宣传工作，及时准确地宣传公司各项方针政策，贯彻公司总体工作目标和重大举措，特制定本办法。
第二条某公司新闻宣传工作必须始终坚持正确的舆论导向，积极宣传公司党委、公司行政的重大决策，传播公司的文化理念，对分公司机关、各项目部经营发展、安全质量、技术创新、文化创建等方面所作出的贡献进行宣扬，积极挖掘生产一线先进典型和优秀员工事迹，弘扬正气新风、凝聚发展力量。
第三条某公司各部门、各项目部要将新闻宣传工作作为管理工作的重要组成部分，纳入本单位发展的全局来考虑。
第二章管理体系及工作职责
第四条某公司的新闻宣传工作由分公司党支部领导，由综合办公室统一归口管理,各项目部党组织负责人为本单位新闻宣传工作第一负责人（没有成立党组织的项目部，项目经理为本单位新闻宣传工作第一责任人）。
机关各部门、各
项目部须明确本单位通讯员负责收集整理新闻素材，向分公司综合办公室投稿。
第五条综合办公室职责
(一)统一负责对外宣传工作的管理。
统筹安排对外宣传以及地方媒体对分公司的采访，与分管领导一起对重大宣传报道及重要稿件进行审核、报送公司党群工作部。
(二)负责分公司月刊等的投稿管理。
月刊投稿须在每月25日前报送党群工作部，分公司主要生产经营活动的报道须在活动结束后3天内在报送公司党群工作部。
(三)负责编制分公司重大生产经营活动报道，适时宣传分公司形象和改革发展的重大事件。
(四)负责对全分公司新闻宣传工作进行考核奖励，按季度公示机关各部门、各项目部及支部书记在月刊投稿情况，每年1月对机关各部门、各项目部及通讯员上年度新闻宣传工作完成情况进行考核与奖励。
(五)负责归口管理分公司机关新闻宣传工作涉及的设备、器材及相关费用。
(六)督促协调机关各部门、各项目部新闻宣传工作第一责任人投稿工作。
第六条分公司党支部书记职责
(一)作为第一负责人，须保证分公司新闻宣传工作所必须的人员、设备、资金落实到位。
(二)高度重视新闻宣传工作，确保分公司及自己本人新闻宣传工作任务按期完成。
支部书记每月25日前要向分公司综合办公室投稿一篇，稿件主要反映分公司安全质量、生产经营、成本控制、文化建设、群团活动等管理现状，探讨改进和提升管理的新举措、新思维。
篇幅不少于500字。
（三）落实新闻宣传工作责任制，分公司书记除保证自身完成任务外，还要抓好机关各部门、项目部第一责任人的任务落实，保证分公司新闻宣传任务顺利完成。
第七条通讯员工作职责
（一）积极宣传报送分公司各方面的成果和信息，内容真实、准确，报送及时。
通讯员每月向月刊和网站提供3篇或以上文章（可以自己写也可以搜集本单位的稿件），协助分公司支部书记完成月刊投稿任务。
（二）了解和及时反馈员工对公司发展过程中各项工作的思想动态，特别是生产经营、安全管理、技术工艺、人才培养、文化建设、员工关怀等方面的意见和建议，为推动公司更快、更好发展，积极谏言献策。
（三）努力完成分公司所委托的宣传报道、信息采编任务，及时提供有价值的新闻线索及相关图片、文字和录像资料。
分公司重大生产经营活动、主要会议、党群组织的各项活动等宣传资料须在活动结束3天内向月刊、公司网站投稿。
上级领导视查、上级主管单位来分公司检查工作，除公司统
一安排随行新闻采访人员外，由分公司负责采编工作，并在活动结束后第二天向公司投稿。
第三章主要任务和目标要求
第八条机关各部门月刊、网站供稿时间及数量表：
第九条稿件要求：
（一）所有稿件和投稿行为，须遵守国家法律、法规，遵守集团公司、地矿事业部相关制度和公司保密管理制度。
（二）文字素材要求：内容真实，事实准确。
真实，就是事实真实，所写的人物、时间、地点、事情发生发展的经过不能虚构。
准确，就是每个事实，包括细节在内都准确无误；内容新鲜，有价值。
新闻贵在新，而且有认识、启迪和指导意义；要迅速及时，有时效性。
对新人、新事、新情况、新问题，要敏锐地发现，尽快地了解，迅速及时地反映。
（三）管理、技术类稿件要求：经营管理、经验交流、技术创新等方面稿件保送至党群工作部发前，要经分公司对应职能部门审定相关专业技术或指标参数。
（四）照片素材要求：反映同一活动主题的图片，应筛选出主要的、有代表性的图片，并连同该次活动报道（文稿）一起收集。
例如：公司、分公司领导调研活动的图片应该包括：领导个人讲话照、领导和与会人员互动照、与会代表发言照、反映活动情况的现场照）；收集的照片应具备主题鲜明（通过图片可看出活动主题）；影像清晰（大小要求在2M 以上/每张，照片色彩自然，像素在1000万以上，以不修编为佳）；画面完整（人物和现场要生动完整）；图像格式为JPG或JPEG两种主要格式。
（五）视频素材要求：主题鲜明，画面清晰，无明显抖动，有条件的应尽量采用高清摄像机拍摄。
（六）文字、照片、视频投稿稿件应以原创为主，文字稿件转载稿件不能多于总供稿量的20%，字数不多于1000字，
并注明出处。
（七）投稿需写清单位名称（部门）、投稿人姓名。
第四章日常新闻宣传管理
第十条新闻宣传要坚持日常动态报道与重点、专题、系列报道相结合，围绕分公司范围内的总体工作形势、工程进展、工作动态、重大事件以及先进人物、事迹等及时宣传报道，对不良现象予以曝光。
把握正确的新闻舆论导向，促进分公司各项工作的顺利进行。
第十一条各部门、项目部稿件须在每月20日前送达综合办公室。
上报的稿件新闻时效性在3天以内，对上稿不及时、责任意识差的部门、项目部，出现一次按未完成一篇稿件计算，对该单位第一负责人进行处罚。
第十二条综合办公室对上报稿件进行审核、编辑，每月25日前上报至公司党群工作部。
第五章奖惩
第十三条稿酬标准：
（一）凡在公司月刊登载的原创作品，均按字数给付稿酬。
1.文字稿件：
500字以下 20元
500字— 800字以下（含800字） 30元
800字—1200字以下（含1200字）40元
1200字以上 50元
2.照片稿件：
随文插图 10元/幅
封面、封二、封三、封底四个彩页版计算50元/版
3.视频稿件
所有原始视频稿件一经采用5分钟以内50元，5分钟以上100元。
第十四条奖励方式：
（一）内部宣传奖励：
1.优秀稿件6篇。
为确保上报至党群工作部的月刊稿件来源的数量及质量，要求机关各部门、各项目部必需按时按量保质的提供稿件，年底对评比的优秀搞件，进行表彰和奖励。
分设：一等奖（1篇）： 300元 /篇；二等奖（2篇）：200元/篇；三等奖（3篇）：100元/篇。
（二）对外宣传的奖励：
1.在集团公司《核工业报》、《中核集团网》、《核工业》杂志上或在同级地方媒体上发表作品，分公司将按3倍稿费给予奖励。
2.在地矿事业部网站、省国防科工局《军工动态》杂志或地方同级媒体上发表作品，分公司将按2倍稿费给予奖励。
第十五条罚则：
（一）对于不按要求交稿的机关各部门、项目部，按每少供1篇给予100元/人、150元/部门（由部门负责人承担）、
200元/项目部（由项目部第一负责人承担）的罚款（罚款金额作为奖励优秀稿件基金）。
（二）机关各部门、各项目部投稿任务完成情况与本单位年终绩效考核挂钩，年终绩效考核年终绩效考核中所占比重为X分，如投稿任务未完成，在绩效总分里直接减X分。