自考采购管理学习资料
采购管理培训资料
采购管理培训资料采购是企业中不可或缺的一项管理活动，它涉及到物资和服务的采购过程，对企业的运营和发展起着重要作用。
为了提高采购管理的效率和质量，许多企业都开展了采购管理培训，下面将从培训的必要性、培训内容和培训方法三个方面进行详细介绍。
首先，采购管理培训的必要性不言而喻。
采购在企业中的地位越来越重要，它直接影响到企业成本和供应链的稳定性。
然而，许多企业在采购管理方面存在一些困难和挑战，比如缺乏专业的采购人员、采购流程不规范、供应商管理不到位等。
通过采购管理培训，企业可以提高员工的采购专业水平和综合素质，加强采购流程的规范化和优化，从而提高采购的效率和质量，降低采购成本，增强企业的竞争力。
其次，采购管理培训的内容应该包括以下几个方面。
首先是采购市场调研和供应商筛选。
采购人员需要了解市场上的物资和服务供应商情况，进行供应商的筛选和评估，以便在采购过程中选择最合适的供应商。
其次是采购合同管理。
合同是采购过程中的重要文件，培训内容应涵盖合同的签订、执行和监督等方面，让采购人员能够正确处理采购合同的各种问题。
再次是供应链管理和风险控制。
采购管理培训还应关注供应链管理和风险控制的知识和技能，使采购人员能够在采购过程中妥善处理供应链风险，确保采购的顺利进行。
最后是采购成本控制和效益评估。
培训内容还应包括采购成本控制的方法和技巧，以及采购效益的评估方法，让采购人员能够通过控制成本和评估效益提升采购管理水平。
最后，采购管理培训的方法多种多样。
可以通过专业培训机构举办培训班，邀请行业专家和经验丰富的采购人员进行培训。
培训内容可以包括理论教学、案例分析和互动交流等形式。
此外，企业还可以组织内部培训，邀请公司内部的专业人士进行培训，通过内部分享和交流提高采购管理水平。
此外，还可以通过参加行业协会的培训活动和采购管理论坛来学习和交流，拓宽视野，了解最新的采购管理理念和经验。
总之，采购管理培训对于企业提高采购管理水平、降低采购成本、增强竞争力具有重要意义。
自考采购本科课程
自考采购本科课程
自考采购本科课程是一门涉及采购管理、供应链管理、商务谈判、合同管理等多个领域的综合性课程。
该课程旨在为学生提供采购与供应链管理的理论知识和实践技能，培养学生的采购与供应链管理能力和商务谈判技巧，使其成为具有竞争力的采购专业人才。
自考采购本科课程主要包括采购与供应链管理概述、采购战略与计划、采购过程与流程管理、供应商评价与管理、商务谈判、风险管理、合同管理、采购成本管理等内容。
学生将通过学习这些内容，了解采购与供应链管理的基本概念和原理，掌握采购与供应链管理的方法和技能，具备采购战略制定、供应商评价、合同谈判、采购成本控制等方面的能力。
此外，自考采购本科课程还涉及到采购与供应链管理的国际化、信息化和创新化等方面。
学生将了解全球采购与供应链管理的趋势和挑战，掌握信息化在采购与供应链管理中的应用，了解创新采购与供应链管理的理念和实践。
这些内容将有助于学生在未来的工作中应对变化与挑战，提高采购与供应链管理的水平和能力。
总之，自考采购本科课程是一门重要的管理学科，对于培养采购专业人才，提高企业供应链管理水平具有重要意义。
学生通过学习该课程，将具备采购与供应链管理的理论知识和实践技能，成为具有竞争力的采购专业人才。
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采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
采购与供应链案例自考知识点
说明：本课程是第一次考试，希望各位学友认真整理笔记，在理解的基础上把目录识记一边，并且要把知识点串起来。
考试题型参照课本第XX至XXVI，看看是如何考知识点的。
09年05月采购与供应链案例第一章采购与货源决策■ 1.1 案例分析预备知识1.1.1 货源决策 P11.1.2 影响货源决策的主要因素分析 P11. 企业发展战略2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度5.成本因素1.1.3 自制与采购选择原因及其优势、劣势 P21.自制原因2.自制优势与劣势3.采购原因4.采购优势与劣势第三章采购流程分析■ 3.1.2 采购流程以及环节分析 P56---60第四章采购管理■ 4.1.2 采购管理的过程 P79第五章采购绩效管理■案例分析预备知识 P1135.1.1 采购绩效评定：给企业带来的好处。
5.1.2 采购绩效标准KPI指标和三种绩效考核体系采购绩效标准之间的关系图 5-1 P1165.1.3采购绩效评估采购绩效评估人员和方式 P118采购绩效的改进 P119第六章供应链管理概述■ 6.1 案例分析预备知识 P1466.1.1 供应链管理供应链理论含义（1）供应链的定义（2）供应链的结构、特征（3）供应链的类型供应链管理概念含义 P1486.1.3 供应链管理的意义 P149第十章供应链环境下的库存管理与物流管理■ 10.1 案例分析预备知识 P 24310.1.1 采购与供应链中的库存管理：VMI联合库存计划、预测、和补充库存10.1.2采购与供应链管理中的物流管理 P245第十二章采购与供应链管理发展趋势■ 12.1 案例分析预备知识 P29512.1.1 采购与供应链管理思想发展趋势1. 全球采购与供应盛行1 / 12.敏捷采购与供应发展迅速3.绿色采购与供应思想和时间显现4.柔性采购与供应前景坦途5.基于虚拟企业的采购与供应业已发展 P295----297案例分析评估与写作：案例分析报告要求考生具有一定的分析能力，要有清晰的思路和结构，这有利于对案例进行分析。
采购管理期末复习资料重点
采购管理学期末复习重点知识点(整理的内容如有和老师讲的有出入，大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型（一个半小时答题）单选20个1分/个20分判断10分问答题6个（前5个，5分/个）35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式，该模式的优缺点4、采购的流程（图）、基本原则、具体原则5、信息处理（图）6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则，谈判策略，技巧11、物料验收的步骤，检验方法12、库存管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序（什么情况下推迟或延缓开标）16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知内容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法，影响及时化的因素27、选择供应商指标内容，供应商的分类28、采购成本设计的内容29、降低采购价格的方法，以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式（商店、购物中心）2)卖方一对多模式（大企业的直接物料）3)第三方系统门户2、采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制，即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品，用复仓制来加以管制较省时适宜。
5、采购决策程序（1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性方案（4）选择满意的方案6、供应商选择的方法1．直观判断法2．评分法3．采购成本比较法4．招标采购5．协商选择方法7.选择供应商的评估指标（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）提前期（9）快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。
自考采购过程与合同管理重点
第一章：合同概述1.1合同的概念和功能p11.采购合同定义：合同是采购与供应双方所达成的受法律约束的协议。
合同法定义：合同是平等主体的自然人，法人和其他组织之间设立，变更，终止民事权利和义务关系的意思一致的协议；广义:合同是指任何确立当事人权利义务的协议，包括民事合同，行政法，劳动法灯所有法律部门的合同关系；狭义:合同是指民事上的合同，是确立，变更和终止民事法律关系的协议；2.合同的功能：•规定买卖双方的权力和义务•阐明协议中的详细内容•说明所依据的法律•明确买卖双方之间的责任1.2合同的形成1.主要条款：p3：支付条款；违约；争议处理；2.形成合同的环节：p4•确定规格•说明所要求的交货/完成日期•估计所需的数量•提供交货地点的细节1.3合同的要素：p6•要约（协议）•承诺（协议）•对价•设立法律关系的意图1.要约：①概念：表示一种建立法律关系的意愿，如果被接受，要约人将受其内容的约束。
1）可口头约定或书面确定，也可以通过要约人的行为默示；2）要约被接受后可以转换成为协议的一部分；②要约与要约邀请的区别（※重点掌握）p61）要约约要求不属于要约，不能称为协议的一部分；2）要约邀请的例子：广告宣传，货物展示，目录和价目表，③请求和提供信息：1）请求不是要约；2）但请求后提供详细信息的属于要约，提供比较简单的信息不属于要约；④拍卖：1）拍卖人发出要请属于要约邀请；2）出价人出价属于要约；3）拍卖槌落下表示承诺；⑤悬赏：悬赏广告是对公众的发出要约，要求人们对其承诺；2.承诺和反要约：明确什么是承诺、反要约。
P91）承诺是对一个有效要约的确认；2）承诺可以通过口头，文件，行为确立；3）承诺必须明确而不含糊；4）反要约不会产生承诺，是对原要约的拒绝，大多数情况下具有取消原要约的3.对价：（买卖合同双方所提供的权力和义务是对等的并且具有一定的价值）p11对价(consideration)原本是英美合同法中的重要概念，其内涵是一方为换取另一方做某事的承诺而向另一方支付的金钱代价或得到该种承诺的承诺。
职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同-赢在路上
北京赢在路上学校 www.xueliedu.cn 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007 自考采购与供应管理复习资料 第一章 绪论 第一节 采购与供应管理的概念 1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。 (P5-6)（重点） 第二节 采购与供应管理的作用 1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。 第三节 采购分类 1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。（P10-11） 3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。 4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。 第四节 采购部门及其职责 1. 采购部门在企业中的隶属关系：1）采购部门隶属于生产副总经理：其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。2）采购部门隶属于行政副总经理：其主要职责是活的较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标。3）采购部门直接隶属于总经理：其主要功能，在于发挥降低成本的作用，使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。4）采购部门隶属于资财部副总经理：其主要功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。 第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势 第二章 采购与供应战略 第一节 企业战略概述 1.企业战略的概念：企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。 2.企业战略的层次 ：四个层次：公司层次（整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化 战略中各个业务领域内的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。 3.职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同：形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答 4.企业战略类型：1）成本领先战略；2）差异化战略；3）集中化战略；4）最优化成本战略 5.集中化战略的定义、特点、如何实现 第二节 采购与供应战略及其构成要素 1.采购最基本的任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。 3.采购与供应战略构成要素（表2-1）：1）什么2）质量3）多少4）谁5）何时6）什么价格7）在哪里8）如何9）为什么表2-1 北京赢在路上学校 www.xueliedu.cn 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007 第三节 采购与供应战略的制定 1.ABC三类物品的区分：A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。B类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%-70% . 2.ABC分析方法的四条基本原则：1）控制程度2）采购记录3）优先级4）定货过程 3.ABC分析方法的局限：1）明显的忽视了其他重要的标准。2）无法延伸到制定供应管理战略和战术。（P49） 5.SWOT分析方法的定义：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。（P53) 第三章 采购与供应管理流程 第一节 采购的基本程序 1.采购的基本程序： 1）需求确定与制定计划：需要什么、需要多少、何时需要；2）供应源搜寻与分析；3）定价：分竞争性报价和谈判性报价；4）拟定并发出订单；5）定单跟踪与根催；6）验货和收货；7）支付货款；8）记录存档。（P63-73） 第二节 采购手册的制定 1.采购手册的概念：企业、政府机构、学校、医院、社团定各种组织，为了使内部各单位之行采购作业是有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”或“物料管理手册”或采购作业规定或采购管理规定的名称的文件，以促进采购活动的制度化与合理化，并达到适质、适时、适量、适价等目标。（P74) 2.采购手册的作用：（1-9略）（P75) 3.采购手册的内容：组织机构、政策和步骤（P76) 第三节 采购业务流程的改善 1.传统采购流程的缺点（P80) 2.业务流程改善的几种方法 3.电子采购的定义：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。简练的定义是在因特网上以Ｂ２Ｂ模式警策供应与服务的采购和销售）（P80) 4.电子采购的模式：买方系统、卖方系统、第三方系统（P81) 5. JIT概念的含义：是一种准时化采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。（P84）（重点） 6.JIT采购的原理主要表现在：1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要拒绝次品和废品。（P84-85) （重点） 7.JIT采购的作用（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格。（P85) （重点） 第四章 采购计划制定与采购预算确定 第一节 采购需求的确定 3.相关需求物料的采购需求确定：物料需求计划（MRP）；分销需求计划（DRP）。（需要掌握两种需求的具体内容，会区别）第二节 采购计划的制定 1.计算订单容量主要有以下四个方面：1）分析采购项目供应资料2）计算总体订单容量3）计算承接订单容量4）确定剩余订单容量 3.制定订单计划的内容：1)对比采购需求与供应容量2）供需综合平衡3）确定余量认证计划4）制定订单计划 第三节 采购预算 1.采购预算的定义：就是一种用数量来表示的计划、是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现 2.采购预算的作用：1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2）协调企业各部门之间的合作经营3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性4）对企业物流成本进行控制、监督（P109) 3.采购预算编制方法：弹性预算；概率预算；零基预算；滚动预算； 北京赢在路上学校 www.xueliedu.cn 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007 第五章 供应商选择与供应商管理 第一节 供应商选择 2.资源市场分析的内容：1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富裕型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？2）是确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。 4.选择供应商的三大主要因素：1）供应商的产品价格2）质量3）服务。 5.供应商的产品质量：1）认证过程中的质量控制：初选供应的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制和批量认证的质量控制。2）质量的定位标准：“性价比” 第二节 供应商质量管理 1.供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。 2.供应商定义的三个内容：1）一贯符合或超出标准绩效的能力2）现在或未来的客户期望或标准3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。 4.掌握供应商激励方式：①和供应商签定一个较长时间的业务合同关系②有意识的在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化③当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货④不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作。 第三节 供应商关系管理 3.避免合作伙伴关系失败的要点 第六章 采购定价与合同 第一节 采购定价 1.采购价格的定义：企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。 2.采购价格的种类：送达价；出厂价；现金价；期票价；净价；毛价；现货价；合约价；实价。（各种价格的具体定义，会区分） 4.采购定价方法：1）产品生命周期成本法（定义及包括的内容、会计算）2）目标成本法 第二节 采购谈判 1.谈判分类：1、价值型谈判法2、强硬型谈判法3、温和型谈判法 2.采购谈判的内容：商品的品质条件；商品的价值条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不可抗力条件；仲裁。 第三节 采购合同 1.采购合同的定义 2.采购合同的特征：1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为2）采购合同是当事人之间的合法行为3）采购合同具有明确的目的性4） 采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5）采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则。 4.采购合同的种类：按照有效性的合同分类：有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同、可撤消的采购合同。 5.采购合同履行的基本原则：1）全面履行原则2）协作履行原则 6.纠纷的解决途径：一是和解或者调解；二是仲裁；三是诉讼。 第七章 采购质量管理 第一节 采购质量与采购质量管理 2.采购质量的概念：是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。 3.全面质量管理的定义：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能持续不断的改进和提高的综合管理理念。 5.全面质量管理及循环的特点：（P-plan,计划；D-do,执行；C-check，检查；A-act,处理） 5.质量管理的内容：1）采购部门本身的质量管理2）对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收3）采购质量管理体系验证体系的建立和运转 6.产品检验主要考虑的方面：1）产品在储运过程中可能发生某些变化2）产品通过流通环节，质量发生变化3）供货
(自考)供应链管理复习要点(全)
供应链管理第一章绪论 (1)第二章供应链绩效评价与管理 (4)第三章供应链战略管理 (5)第四章供应链管理组织结构 (7)第五章供应链物流网络规划 (8)第六章供应链计划管理 (11)第七章供应链信息管理 (13)第八章供应链库存控制 (15)第九章供应链关系管理 (16)第十章全球化供应链管理 (19)第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点：1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高3产品的创新和研发难度问题日益突出4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。
将所有链条上的企业进行整合，同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理（SCM）外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态，简称为供应链中的“三流"。
之间的关系供应链的类型：推式供应链和拉式供应链有效性供应链（也称效率型供应链）和反应性供应链集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用：1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
2供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应,创造竞争的时间和空间优势。
3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
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自考采购管理学习资料
一、引言
自考采购管理学习资料是针对自考考生准备自考采购管理课程的相关学习资料。
采购管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的运作和发展有着重要的影响。
因此，深入学习采购管理知识对于培养企业管理人才具有重要意义。
二、自考采购管理学习资料的内容
自考采购管理学习资料包含了以下内容：
1.采购管理概述：介绍采购管理的定义、作用以及与其他管理领域的关
系。
2.采购战略：讲解采购战略的制定和实施过程，包括采购目标的确定、
供应商选择和采购合同管理等内容。
3.供应商管理：介绍供应商评估、选择、发展和绩效管理等方面的知识。
4.采购过程管理：讲解采购需求的确定、采购计划的制定、采购执行和
供应链管理等内容。
5.采购成本管理：学习如何降低采购成本的方法和技巧，包括成本分析、
供应链优化和谈判技巧等。
6.法律与伦理：介绍采购管理中的法律法规和伦理道德要求，帮助学生
了解采购管理的合法合规要求。
7.采购管理的发展趋势：探讨采购管理的最新发展趋势，包括电子采购、
全球采购和可持续采购等方面的知识。
三、自考采购管理学习资料的学习方法
学习自考采购管理资料时，可以采用以下方法：
1.阅读教材：认真阅读教材，并理解其中的概念、原理和方法。
2.制定学习计划：根据教材内容，制定学习计划，合理安排学习时间，
并保持良好的学习习惯。
3.做习题：做一些与课程内容相关的习题，巩固所学知识，并检验自己
的学习效果。
4.参考案例：学习采购管理时，可以参考一些实际案例，了解采购管理
的实际应用和解决问题的方法。
5.讨论交流：和同学或其他采购管理从业人员进行讨论交流，分享学习
心得和实践经验。
6.多维度学习：除了教材，还可以参考相关的学术论文、专业书籍和行
业报告，综合多方面的观点和资料，提升自己的学习效果。
四、自考采购管理学习资料的应用价值
自考采购管理学习资料的学习和应用可以带来以下价值：
1.增加知识面：学习采购管理知识可以增加个人的知识面，并且帮助理
解和掌握企业采购管理的基本原理和方法。
2.提升职业竞争力：具备采购管理知识可以提升个人在职场中的竞争力，
为职业发展打下坚实的基础。
3.减少采购成本：通过学习采购管理知识，可以更好地了解采购过程和
采购成本的控制方法，帮助企业降低采购成本，提高经济效益。
4.提高供应商管理能力：学习供应商管理知识可以帮助企业更好地与供
应商合作，提高供应商的质量和服务水平，确保企业的供应链稳定和可持续发展。
5.增强法律意识：学习采购管理中的法律法规和伦理要求，可以使个人
更加注重合法合规的采购行为，避免法律风险和纠纷。
五、结语
自考采购管理学习资料是自考考生准备自考采购管理课程的重要学习资料。
通
过学习采购管理知识，可以提升个人的职业竞争力，为企业的采购管理工作提供帮助，实现采购成本的控制和供应链的优化。
希望考生能够充分利用这些学习资料，取得优异的学习成绩和应用效果。