新产品上市部门绩效考核制度内容
新零售事业部绩效考核管理制度
新零售事业部绩效考核管理制度第一章总则第1条目的1. 为客观公正评价新零售事业部在岗人员工作业绩，工作能力及工作态度，促使在岗人员不断提高工作绩效和自身能力，提升部门运行效率和经济效益。
2. 为新零售事业部的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。
第2条适用对象本制度适用于新零售事业部所有人员，但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第1条工作业绩工作业绩的评定从每月计划销售额，每月实际达成销售额，上级主管安排的工作完成情况等多个维度来判定。
第2条工作能力根据在岗人员实际完成的工作成果，各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度、团队协作能力、任务执行能力、个人学习能力、创新能力等。
第3条工作态度主要对在岗人员平时的表现给予评价，包括客户纠纷率、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性、对公司忠诚度等。
第三章绩效考核的实施第1条考核周期根据岗位需求，对新零售事业部实施月度考核实施时间时每个自然月的时间范围内电商平台所实际产生的交易额。
第2条考核实施1. 考核者依据制定的考核标准和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
第2条绩效考核说明每个月考核排名第一的，给予一次性奖励300元，连续2个月考核不及格的，降级直到请辞。
第3条职位晋升新零售事业部职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数，考核周期为二个月，由部长、运总助、总经理综合考评。
新员工入职默认为普通等级，提点及底薪按普通等级计算。
第二条其他说明1.新零售事业部销售定价根据公司零售指导价上架销售，运营可按市场情况自行调节销售单价，原则上不能低于9.5折，价格调整后应报财务部门备案。
2.酒厂物控部每月5日前应提供当前合理库存数据给销售客服和运营。
3.如有价格调整，销管部应及时告知新零售事业部。
4.提成计算——客服提成主要依据为绩效考核软件，经人资、财务部核实，按本方案计提标准核算，并复核计发提成报批。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
产品经理绩效考核制度
产品经理绩效考核制度产品经理是一个关键岗位，在企业中属于核心职位之一，对产品经理的绩效考核制度要求也较高。
一个科学合理的绩效考核制度可以帮助企业评估产品经理的绩效，激发其潜力，提高工作质量和效率。
下面将从绩效考核指标、考核周期、考核方法和考核结果反馈等方面谈一下产品经理的绩效考核制度。
首先，绩效考核制度的指标应该全面，既要从业绩目标层面考核，也要从综合能力层面考核。
从业绩目标层面考核可以包括产品研发进度、上线产品数量、销售额等指标，从综合能力层面考核可以包括需求分析能力、团队协作能力、市场洞察力等指标。
这样可以全面客观地评估产品经理的工作表现。
其次，考核周期可以按季度进行，每个季度末进行一次绩效考核。
这样可以及时发现问题，及时给予改进机会，同时也能够适应产品经理工作的快节奏和高压力的特点。
再次，考核方法可以多样化，可以结合定量和定性指标进行考核。
定量指标包括销售额、上线产品数量等，可以通过数据来评估产品经理的工作成果。
定性指标则包含需求分析报告质量、项目推进状况等，可以通过评审和反馈意见来评估产品经理的工作能力。
同时，也可以结合360度评价的方式来获取更加全面客观的评价结果，包括上级评价、同事评价和下属评价等。
最后，考核结果应该及时反馈给产品经理，并进行面谈沟通，明确产品经理的优点和不足之处，并制定个人发展计划。
同时，也应该对绩效优秀的产品经理给予适当的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
综上所述，产品经理绩效考核制度是一个非常重要的管理工具，可以评估产品经理的工作表现，激发其潜力，提高工作质量和效率。
一个科学合理的绩效考核制度应该有全面的考核指标，定期进行绩效评估，多样化的考核方法，以及及时的考核结果反馈和沟通。
通过这些措施，可以提高产品经理的工作能力和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
产品研发考核管理制度
产品研发考核管理制度一、制度目的产品研发是企业的核心竞争力之一，为了提高产品的研发效率和质量，制定产品研发考核管理制度是非常必要的。
该制度旨在建立科学的考核体系，明确各项考核指标，激励员工积极投入到研发工作中，促进产品研发的持续改进和创新。
二、考核对象产品研发考核管理制度适用于所有从事产品研发工作的员工，包括研发工程师、设计师、测试工程师等。
三、考核指标产品研发考核指标主要包括研发进度、研发质量、研发成本和研发创新四个方面。
1、研发进度研发进度是衡量研发效率的重要指标，主要包括研发计划执行情况、研发时间控制和进度管理等。
员工应按照研发计划要求，合理安排研发工作，及时更新进度表，确保研发工作按时完成。
2、研发质量研发质量是衡量研发成果的关键指标，主要包括产品设计合理性、研发成果符合要求、研发过程中的质量管理等。
员工应保证研发成果的质量，遵守公司的研发流程和规定，确保产品符合标准和客户需求。
3、研发成本研发成本是衡量研发经济效益的重要指标，主要包括研发预算控制、资源利用效率和成本管理等。
员工应合理控制研发成本，提高资源利用效率，降低研发过程中的浪费，确保研发成本在可控范围内。
4、研发创新研发创新是衡量研发活动的核心竞争力的重要指标，主要包括技术创新、产品创新和研发过程中的创新能力等。
员工应积极探索新技术、新方法，不断推动研发创新，提高产品竞争力和市场占有率。
四、考核流程产品研发考核管理制度应建立完善的考核流程，具体包括以下步骤：1、确定考核指标：公司应根据产品研发的特点和要求，确定具体的考核指标和权重，以确保考核的科学性和客观性。
2、设定考核标准：公司应根据考核指标，设定相应的考核标准和要求，明确员工的考核标准，以便员工清楚自己的考核目标。
3、执行考核评估：公司应按照设定的考核指标和标准，进行研发员工的考核评估，评定研发员工的工作表现和绩效水平。
4、结果反馈和奖惩措施：公司应及时向员工反馈考核结果，对考核表现优秀的员工给予奖励和提升机会，对考核表现不佳的员工给予处罚和调整机会，促进员工的积极性和创新能力。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准评估服装公司产品开发部设计师绩效的考核标准一、产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.工作计划提交工作计划应在28日前完成，未按时提交扣5分；工作计划内容不够详细，责任人、时间等计划不周全，酌情扣0~5分。
2.综合任务完成率完成板数的综合任务完成率×20，得分最高为20分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；每款打板计划进度达成得20分；任务未按计划进度完成扣2分。
3.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为40分；要求建立高效、纪律性强的团队，每个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提高平均线下的员工10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
二、首席设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款数的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按时完成，扣5分；要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；要求设计部门及时与其它部门沟通协调，每出现一次沟通不及时扣2分；技术资料管理不规范、丢失、损坏、遗漏，酌情扣2分。
3.员工管理要求建立高效、纪律性强的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
三、设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款式图的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次交款合格开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；调整系数在每月上旬由开发部经理根据设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
新企业管理制度绩效考核
新企业管理制度绩效考核一、考核目的与原则为了提高企业整体绩效，激励员工积极进取，建立健全的企业管理制度绩效考核是至关重要的。
通过科学、公正、公开的考核办法，激发员工工作热情，培养员工责任感和团队精神，提高企业的整体生产效率和竞争力。
在新企业管理制度绩效考核中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程中不偏袒个人或团体，不歧视任何员工。
考核的结果要与员工的实际工作表现相对应，确保奖惩有据，激发员工的积极性。
二、考核内容和指标体系1.考核内容新企业管理制度绩效考核主要包括员工的工作绩效、团队协作、创新能力等方面。
具体包括但不限于员工的工作岗位实际表现、成果产出、工作态度、团队协作、创新意识等。
2.指标体系（1）工作岗位实际表现包括员工在岗位上的工作能力、执行力、责任感和专业水平等方面的表现。
可通过工作业绩、效率、工作态度等多方面指标进行评估。
（2）成果产出评估员工在工作中取得的实际成果，包括业绩目标完成情况、质量产量、客户满意度等方面的表现。
（3）团队协作考核员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、沟通协调、业务配合等方面。
（4）创新意识评估员工的创新能力和创新意识，包括新产品、新技术、新流程等方面的创新表现。
三、考核办法1.确定考核范围和标准企业管理层要明确新企业管理制度绩效考核的范围和标准，确保考核的全面性和科学性。
根据企业发展战略和目标，明确员工的工作目标和工作要求，制定符合企业实际情况的考核标准。
2.定期开展考核企业应定期开展新企业管理制度绩效考核，一般为每年一次，以确保考核结果与员工的实际工作表现相对应。
考核过程中要采取多种评价方式，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等，综合考量员工的工作表现。
3.及时反馈和激励机制考核结果应及时向员工通报，并与员工进行沟通，确保员工对考核结果有充分的认知和理解。
对考核结果优秀的员工要及时予以激励和奖励，鼓励其继续发挥优秀表现；对考核结果较差的员工要及时进行培训和引导，帮助其改进工作表现。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。
开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。
测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)产品经理绩效考核制度背景为了提高公司产品经理的工作效率和质量，制定一套精密的绩效考核制度对于公司的发展至关重要。
该绩效考核制度将评估产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现，从而促进他们的个人发展和公司业绩的提升。
目标该绩效考核制度的目标如下：1. 提高产品经理的工作效率和质量。
2. 监控产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现。
3. 促进产品经理的个人发展和技能提升。
4. 激励产品经理进行创新和卓越表现。
5. 为公司提供评估产品经理绩效的准确依据。
考核指标为了确保绩效考核的准确性和公平性，我们将制定以下考核指标：1. 项目管理能力：评估产品经理在项目规划、执行和监控方面的能力，包括项目目标的设定、任务分配和进度管理等。
2. 业务能力：评估产品经理对所负责产品领域的理解和掌握程度，包括市场调研、竞争分析和用户需求的收集等。
3. 创新能力：评估产品经理在产品功能、设计和改进方面的创新能力，包括提出新的产品理念和解决方案等。
4. 团队合作：评估产品经理与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力，包括协调工作、解决冲突和协同推进项目进展等。
考核流程为了确保绩效考核的落地和执行，我们将采取以下流程：1. 设定考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或半年进行一次考核。
2. 收集数据：通过员工自评、上级评估和同事评价等方式收集绩效数据。
3. 绩效评估：根据考核指标对产品经理的表现进行评估，并给予相应的评分和反馈。
4. 绩效面谈：与产品经理进行一对一的绩效面谈，讨论绩效评估结果、确定个人发展计划和制定改进措施。
5. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀产品经理适当的奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。
总结产品经理绩效考核制度的设计和执行是提高公司产品经理效能的重要步骤。
通过明确的考核指标和流程，我们将能够客观评估产品经理的表现，并提供有针对性的反馈和激励措施，以推动其个人发展和公司业绩的提升。
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新产品上市部门绩效考核制度内容全文共5篇示例，供读者参考新产品上市部门绩效考核制度内容篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。
绩效考核管理制度。
(10分)新产品上市部门绩效考核制度内容篇21、卫生要求和处事能力考评标准：1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。
1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。
1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。
1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。
1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。
2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。
2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。
2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。
2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。
2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。
2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。
3、工作质量要求及考评标准：3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。
3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。
3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
3.6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。
3.7按规定定时或不定时巡逻并做好记录，及时向领导汇报特殊情况，出现问题未能及时汇报扣1分/次。
3.8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
3.9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。
3.10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
3.11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
3.12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
3.13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品，如发现损失，找不到责任人由交班和接班保安共同负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
3.14做好《监控登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。
3.15做好《巡逻登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。
3.16保证公司门口车辆畅通，货车8：30分之前不能开到仓库后门等上货，外来人员(司机)不能开摩托车到仓库后门及车棚内，只能停放在大门口临时停放区。
发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
3.17每个月定期对消防器材检查，发现问题及时汇报，及时上交检查表格行政部，发现不达标扣0.5分/次。
3.18上班看报纸杂志，玩手机者扣1分/次。
3.19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。
3.20检查监督住宿员工作息情况是否违反公司制度，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。
3.21上班期间睡觉、离岗者扣2分/次。
3.22做好相关表格登记，发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。
3.23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。
3.24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。
3.25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。
3.26及时提交及领取《员工自评及主管考评表》，无正当理由超过8小时未领取扣1分/次。
3.27接到来访客人探访总经理时，保安人员登记好《来访登记单》及必须打电话通知到助理或行政部，一般情况下不能直接打总经理电话要先通过助理处理，探访工地陈生时先通知行政部探访对象或助理同意后方可放行入内，伪者扣1分/次。
3.28 严禁摩托车，自行车，电动车，助力车等进入厂区或新厂区，特殊情况必须向主管申请同意，违者扣1分/台车。
4 员工流失率及考评标准：4.1 保安人员对班长岗位工作满意度60%以上，如不达标扣0.5分/次。
4.2 以身作则，做好榜样，做到上传下达，发现不达标或被投诉扣0.5/次。
4.3 编制保安值班表，卫生值日表，岗位轮流表等相关表格事项，发现不达标扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。
4.4 监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
4.5 每月定期对消防器材进行检查，发现过期无效及时改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到行政部，发现不达标扣0.5分/次。
4.6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。
4.7 定期(两周一次或视情况而定)安排保安人员清洗鱼池，发现不达标扣1分/次，收到投诉扣2分/次。
新产品上市部门绩效考核制度内容篇3第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
坚持"谁管理谁考核，谁执行考核谁"的原则。
若被考核对象为销售人员，其主考人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考人员也为其直接上级（即项目总监和副总监）。
第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。
1、试用考核。
根据公司规定，试用期一般为一个月。
新员工试用期满后，由直属销售经理负责考核，考核内容为工作业绩、工作技能和工作态度。
另外，销售经理应督导被考核人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。
2、平时考核。
（1）销售经理对本部销售人员，就其工作态度、工作技能等随时进行严正考核，对有表现突出或不佳者，应及时进行表扬或批评，并记录备案，为定期考核提供事实依据，并视情节程度上报项目部和人力行管部。
（2）销售经理应做好本部人员的考勤记录工作，每月上报人力行管部一次。
（3）项目部对销售经理的日常工作能力（如管理能力、分析能力、沟通能力、协调能力、执行能力等）和工作态度进行随时考核，对表现突出或不佳者要及时作出相应处理，并记录备案。