某公司内部招聘策划方案.doc

精品资料

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案

一、活动目的

1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要

岗位选拨到合适的人才。

2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人

力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

二、竞聘职位：投资管理部副总经理

三、竞聘范围

控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美

集公司、金白领公司。

四、竞聘方式

1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。

在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。

2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。

为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。

五、组织保障

成立竞聘工作小组

小组组长：柳总

小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民

六、竞聘活动程序

1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名

时间、方式、要求等。

2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员

精品资料

会等方式

3、接受应聘者报名。

4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。

5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。

6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。

7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。

8、收尾工作（公布结果，活动收口）。

五、竞聘活动的周期及时间安排

周期： 2 个月左右

时间：2003 年 12 月 22 日至 2004 年 2 月 29 日。

2004 年 1 月 9 日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作， 2004 年 2 月 6 日开始筛选工作。

六、工作推进计划及组织分工

步骤

准备阶段

2003 ．12 ．22 ——2004 ．02 ．06

选拔阶段2004 ．02 ．06 ——

2004 ．02 ． 20

任务内容摘要责任人支持、参与人1 、制订并确立工作方案起草策划案，与总裁室对表，修订策划周敏郭芳

案，成稿。杨彤

2 、应聘公告的拟写 1 ． 1 公司介绍周敏唐总

1 ．

2 职位介绍邹博宁民

1 ． 3 各项要求

3 、网上发布《竞聘公告》、 1 ． 1 网上发布《竞聘公告》邹博网站

宣传动员 1 ． 2 网上宣传唐总

1 ． 3 重点公司（部门）作动员

4 、文件和测评工具准备起草活动中所需文件并成稿，选择并确周敏郭芳

定测评工具供应商。

5 、接受报名接收报名，收集申请者提交的文件：《投唐总

资管理工作思路》。

1、一次筛选 1.1 汇总材料，交竞聘工作小组成员成唐总

（考察对业务的理解）员审阅。宁民

1.2 竞聘工作小组成员成员分别审阅各竞聘工作

个应聘者提交的《投资管理工作思路》，小组成员

给出入选或淘汰的意见。

1.3 竞聘工作小组成员开会，交换彼此竞聘工作

意见，确定入选人员名单，并向工作组小组成员

提交该名单。

1.4 个别回复落选者。唐总

可编辑修改

2、二次筛选

（考查个性特征、管理能力

等）

3、三次筛选

（综合面试）

决策阶段竞聘工作小组成员决策2004 ．02 ．20 —

—

2004 ．02 ． 24

1、入职

收尾阶段 2 、收口

2004 ．02 ．24 —

—

2004 ． 02 ．29

以上工作步骤预计的完成周期会有重叠。2.1 组织二筛入选者进行评测。周敏郭芳2.2 取得报告。

3.1 汇总入选者的材料：《投资管理工作

思路》、笔试试卷、测评报告，以及面试周敏郭芳现场所需评分表交各评委备用。杨彤3.2 其它会务准备。周敏郭芳

杨彤3.3 竞聘工作小组成员逐一面试入选

者，听取其就《投资管理工作思路》的竞聘工作

为时 15 分钟的陈述，提出问题，并就小组成员

其表现给出分数。

1 ． 1 竞聘工作小组成员讨论。竞聘工作

1 ．

2 竞聘工作小组组长决策小组成员

1.1 公司领导与人选进行入职面谈。唐总人事处1.2 人选交接工作，办理入职手续。

邹博网站1.1 通过内部主页的报道在大家庭内公

示本次活动的结果。

可编辑修改

附件一：《竞聘公告》

给事业，给舞台；需激情，需才干

控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事

经过 19 年的发展，联想控股有限公司已经发展成为拥有六家子公司，资产

规模亿元，符合现代企业制度，拥有完善的法人治理结构和清晰母子公司体

制的大型投资控股公司。联想控股有限公司的子公司在IT 、VC 、并购、房地产、物流等多个领域发展，已经形成了多元化产业格局的雏形，其中有的企业已经成

为国内同行业的领头企业。立足现在，面向未来，控股公司以产业报国为己任，

致力于成为值得信赖并受人尊重，在多个领域拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

联想控股有限公司积极探索符合国际惯例，又能和中国及联想实际紧密结合

的控股公司业务模式。作为一家投资控股公司，它将不直接投资于产业，而是通过支持现有子公司业务的发展，以及它们对于产业、行业的影响和整合来实现总

体的愿景和目标。子公司的快速、健康的发展，是其自身的追求，同时也是控股

公司实现其产业抱负的必然需要，二者利益高度一致。因此，控股公司给予子公司充分的发展空间，同时为了保证子公司与控股公司战略的适配性和相互之间资

产关系的规范、清晰，按照公司治理的要求，通过弱势董事会来实现对于子公司

的“管控”，并通过对于子公司实施投资后管理来保证投资收益最大化及资产的

保值增值。

投资管理工作是联想控股有限公司的核心业务工作。由于所投子公司业务多

元化及对于它们发展的希冀，联想控股有限公司的投资管理工作将是复杂的和富

有挑战性的，没有现成的模式可以遵循，需要在控股公司愿景下，根据各子业务的发展状况及特点，进行有效的探索和实践。控股公司投资管理部就是承担这项工作的具体部门。

控股公司投资管理部负责协助总裁室规划公司未来的产业布局，同时对已投企业实施投资管理。投资管理部工作对于控股公司全局举足轻重的重要意义，同时由于联想控股投资管理工作的特殊性，要求其团队带头人必须具备优秀的素

质：他（她）不仅善于整合资源，能够打造一支富有激情和责任心的投资管理团队，更重要的是能够对控股公司投资管理工作有深刻的思想和独到见解，能够引领大家创造性地开创并运行符合公司特点的投资管理模式。公司敏锐地认识到这一点，决定在投资管理部负责人甄选工作上本着“求实进取，以人为本”的原则

科学稳妥地进行。

本次公司决定招聘投资管理部副总经理一名。虽然是副总经理，但是对于此人选有着较高的要求，希望其具备部门总经理的站位、素质和能力，符合公司对于投资管理部总经理人选的基本要求。

本次招聘主要采取内部公开竞聘的形式，面向控股公司及其子公司（主要是联想投资、融科智地、志勤美集、金白领）全员征集应聘者，再经过一系列公正、公平的审核程序，甄选出符合条件的人选。对于重要岗位的干部实行内部竞聘的方式，打破了以往公司在干部任用方面的传统模式和程序，是对公司人力资源管

理体系的创新、丰富和完善。同时，基于内部进行人才选拔，有利于更好地挖掘

内部潜在的深厚的人力资源潜能，是对那些寻求新的、更高、更大发展舞台和空

间的人才的一个负责任的交代。再者，有效做好投资管理工作，需要对公司情况

有较全面和深入的了解，基于内部选拔，正是对这一要求的呼应和保障，是对事业负责，对人才发展负责。

有足够大的事业空间，有足够宽广的舞台。只要你有足够的自信，自信自己有足够的激情能够接受挑战，有足够的才干能够适应并逐步胜任这一岗位的要

求；不论你是富有经验的业务骨干和管理者，还是一个普普通通的员工；不论你是为了投身自己钟爱的事业，还是要证实自己的才能——机会已经摆在了你的眼

前——剩下的就看你的决断和行动了。

参与了不会失去什么，相反也许会发现一个全新的自己，为个人发展寻求新的动力；

放弃了机会，你也许会因此失去什么。不做旁观者，激情挑战自我！

恭候你的参与！

报名办法：

1、竞聘者请按以下要求撰写一份《投资管理工作思路》的报告：

基于对一般意义的控股公司投资管理的理解，以及对于联想控股定位、愿景、目前业务模式的认识，你认为联想控股投资管理工作的内容是什么？如何做

好联想控股的投资管理工作？投资管理部的工作思路是什么？

希望竞聘者站在投资管理部总经理的位置来思考问题，在提交的报告中体现对投

资管理工作的准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。

该报告要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对控股及其子公司业务有清楚的认识，具有针对性。

。。。。。。。。。。

2、竞聘者撰写一份《个人背景介绍》，内容可涉及以下要点

1）受教育程度；

2）工作经历（包括进入联想工作之前的经历）；

3）简述你目前的工作状况和曾获得过的工作成绩。

4）对自身能力和性格的评价；

5）个人的职业生涯发展计划。

3 、《投资管理工作思路》、《个人背景介绍》文件格式：WORD 文件

4 、提交《投资管理工作思路》、《个人背景介绍》的日期： 2004 年 2 月 6 日。逾期无效。

5 、《投资管理工作思路》、《个人背景介绍》的投送地址：

6、竞聘者在撰写报告的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时

与控股公司副总裁唐旭东联系。

7、选拔程序

通过审核《投资管理工作思路》、评委会测评和面试对应聘者进行选拔。

校园招聘策划书6篇

校园招聘1 活动引言随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。一、活动名称金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！四、活动单位 1、主办单位金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位金融系学生会赞助单位 3、到场嘉宾院团委、系团总支老师及招就办老师五、活动时间活动地点参与对象金融系全体同学六、活动流程

前期宣传阶段 1、招聘主持人 2、预备报名 3、确定合作商 4、培训工作人员 5、礼仪准备 6、道具准备活动进行阶段 1、有娱乐节目开始（由提供节目一个） 2、开幕式主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则 3、正式报名预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介

校园模拟招聘会策划书

浙江大学首届校园模拟招聘会策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会，给安财学子一个社会实践的机会，提高安财学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！五、大赛口号打开职场大门，成就美好美来！六、活动对象本次活动面向全校大学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。七、组织安排本次活动由校团委校和校就业指导中心主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。八、活动方式

公司招聘计划方案

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

公司内部招聘实施方案(1)推荐范本

公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

优秀校园招聘策划方案

某公司2019届校园招聘策划案某公司有限公司 2018年7月24日星期二

目录 contents 一、校园招聘实施说明 (2) 二、校园招聘计划目的 (3) 三、校园招聘预期目标 (3) 四、校园招聘负责人 (3) 五、校园招聘原则与标准 (3) 六、校园招聘时间安排 (3) 七、校园招聘具体实施细则 (3) 1) 招聘计划实施方案拟定 (3) 2) 招聘需求统计与汇总 (4) 3) 招聘前期准备 (4) 4) 招聘实施 (5) 5) 招聘实施说明 (6) 6) 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 (6) 7) 招聘总结、反馈 (7) 八、校园招聘后期跟进 (7) 九、校园招聘资源配置 (7) 十、校园招聘费用预算 (8) 十一、应急预案工作 (8) 十二、附件 (8) 一、校园招聘实施说明高校招聘是某公司销售岗位人员补充、人才储备的重要途径。为做好2019年应届学生招聘工作，综合公司实际情况，结合公司对于销售岗位及其他岗位的需求，特定2019年某公司校园招聘计划实施

方案。二、校园招聘计划目的通过有计划有组织的规划，合理的程序，引进一批有专业知识技能、有销售热情、团队理念、诚实可靠、勤学上进的毕业生，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为某公司的发展补充新鲜血液、助力公司快速发展。三、校园招聘预期目标 1.在10-12月份，3个月内，力争招聘到100名优秀的预选毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大公司在高校的知名度与美誉度； 3.了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备； 4.利用校园招聘的机会，和相应的高校学院、领导打好交道，方便日后的业务开展。四、校园招聘负责人领导：XXXXX 成员：SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 五、校园招聘原则与标准 1.德才兼备原则：具备相关专业知识或销售认知，具备良好的人品与素质，诚实可靠； 2.双向选择原则：应届生的发展方向与岗位需求相匹配； 3.择优录取原则：成绩出色、实践经验丰富及其他特长者优先； 4.认同原则：认同某公司企业文化、认同销售。六、校园招聘时间安排 a.2018年10-11-12 七、校园招聘具体实施细则 1)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等，要对整个招聘工作的开展具有指导意义。

模拟招聘会策划书范文

模拟招聘会策划书范文模拟招聘会策划书范文前言：求真营销协会成立于20XX年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20XX年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。

二、活动意义本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地来充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发展才能的空间，大三、大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。三、模拟招聘会的可行性分析 1、企业角度企业通过实习生计划（1）可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。（2）可以通过模拟招聘会提前抢夺优秀人才，进行人才储备。（3）可以从本公司的实际需求及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。（4）还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中建立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 2、从大学生角度大学生普遍希望能尽快地溶入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是大学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会哦找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会。以便更好到规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很好。（3）从学校角度

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

华为员工招聘与录用

华为员工招聘与录用一、华为员工招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。招聘计划的选择（一）招聘来源的选择 1.组织内部人员调整优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。

2.外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者（二）招聘方法的选择 1、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 2、招聘洽谈会人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 3、传统媒体在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。 4、校园招聘对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 5、网上招聘

校园招聘会策划书

前言校园招聘会已成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。企业可以通过校园招聘会招聘到具有较高素质的人才，而且还可以为企业自身做宣传；而学生也可以通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波求职之苦。过去几届我院每年都会组织大型的校园招聘会，大型招聘会有其优点，但也有很明显的缺点。一、大型招聘会的成功率偏低，一是企业对学校的专业涵的及应用围不太了解加上学生对自己定位不准确，很多学生对自我定位不够准确，往往对来校招聘的中小企业不够重视，一心只想进大企业，即使拿到中小企业的录用函，一旦被自己心仪的大企业录用，他们往往会选择与中小企业解约，这就意味着占据绝大部分用人需求的中小企业大型校园招聘会招聘总体效果不理想。二是大型招聘会时间短，一般4个小时左右，企业想完成招聘任务难度很大，对于学生求职者来说，这么短的时间也面试不了几家企业。二、大型招聘会的环境比较糟糕，大型招聘会现场环境比较糟糕，不仅拥挤而且嘈杂，这样的环境易使人产生烦躁，这些问题影响了招聘人员和求职者的心情，求职者与用人单位的沟通达不到理想效果，这无疑会影响双方的签约率。三、人力、经济成本较高，愈演愈烈的人才争夺大战，导致大型招聘会的规模和数量不断膨胀，不仅给单位带来了更多的招聘成本，给学校也带来了更多的接待成本，也给毕业生带来了更多的球只成本。鉴于以上原因，今年拟取消大型校园招聘会，改由系部承办，各系部根据各自系的专业设置邀请相关企业来校开展系部小型招聘会，由往年的每年一次大型招聘会改为每年多次的系部小型招聘会。

成功财经学院 2017年校园双选会策划方案目录一、活动目的二、招聘会组织者三、招聘会时间和地点四、招聘会形式五、实施准备 1、准备 2、招募 3、宣传 4、接待

招聘会策划书模板(3篇)

精品招聘会策划书模板(3篇) 一.活动主题模拟招聘会活动二.主办单位某某大学科技创新与创业协会创业部三.活动时间地点见策划书活动流程部分四.活动对象全校大学生五.活动简介本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持六.活动意义本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。六．活动流程 1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）时间：3月26日19：00——20：30 3）讲座老师：张芸4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。 2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平）1)活动地点：修远二区大厅2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30 3)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者5)招聘职位：职位一：新东方公司区域销售人员（4人）岗位描述1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；4）可编辑

【经典案例】华为技术有限公司招聘计划书

华为技术有限公司招聘计划书第二组

一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。华为历经十余年艰苦奋斗，利用压强原则，集中全部力量专注于通信核心网络技术的研究开发，成为国际领先水平的通讯设备及解决方案供应商，已形成了完整的自主核心技术创新体系和管理创新体系，建立了面向全球的产品研究开发与市场销售与服务体系。在SDH光网络、接入网、智能网、信令网、电信级Internet 接入服务器等领域处于世界领先地位，DWDM、C&C08iNET综合网络平台、路由器、以太网交换机、移动通信等领域进入世界先进行列，成功推出cdma1X全套产品（包

模拟招聘大赛策划书.doc

模拟招聘大赛策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。不妨看看推荐的《模拟招聘大赛策划书》供您参考：一、活动背景当代大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏了解，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法从大学应届毕业生中补充大量新鲜血液，从而形成大学生就业困难和企业难觅人才并存的现象。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位缺乏交流沟通。对就业信息的空缺，使得学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传达给学生。同时由于金融风暴的影响,就业市场整体不景气,企业裁员风潮不断涌现,导致大学应届毕业生就业形势更加严峻。面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈的竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪及流程，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，提高就业竞争力，特举办模拟招聘大赛。二、活动意义 1、从企业的角度： (1)为企业提供走进校园与同学进行面对面交流的机会; (2)使企业了解高校教育状况，有针对性地开展人力资源工作; (3)可通过参与模拟招聘大赛，提前抢夺高校优秀人才，进行

人才储备; (4)可以借助此次大赛，宣传其企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培养使用环境。 2、从学生角度： (1)让同学们真切感受求职面试的实况; (2)通过应聘相关职位，巩固专业知识，提高相关素质; (3)使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争; (4)使同学们在活动中能了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的改变，引导其对求职能力的培养。三、组织安排主办：江西财经大学工商管理学院学术部承办：工商管理学院07人力资源管理、宏远人力资源社四、活动时间和地点报名：2019年4月7日-4月10日，南北去食堂门口培训：2019年4月11日，待定初赛：2019年4月日-4月14日，南北区食堂门口参赛选手递交简历 2019年4月15日-4月16日，筛选简历复赛：2019年4月18日，南区机房和研究生教室决赛：2019年4月25日，大学生活动中心高雅艺术欣赏厅五、活动内容

招聘计划书

招聘计划书聘请打算书（一）一、聘请目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员101年以上工作经验二、信息公布时刻和渠道： 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX聘请站X月X日三、聘请小组成员名单：组长：XXX（人事部经理）对聘请活动全面负责成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 XXX（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时刻安排：１、厨师资料筛选人事部聘请专员X月X日止初试（面试）人事部部经理X月X日止复试（实操）餐饮部经理X月X日止２、餐厅服务员资料筛选人事部聘请专员X月X日止初试（面试）人事部经理X月X日止复试（面试）前厅部经理X月X日止五、新职员的上岗时刻：新聘请的职员于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。六、费用聘请预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX聘请站信息公布费500元合计：500元七、聘请工作时刻表 X月X日：起草聘请广告 X月X日：进行聘请广告版面设计 X月X日：与职介、站进行联系 X月X日：职介、站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向经过复试的人员通知录取 X月X日：新职员上班人事部聘请打算书（二）一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司职员总人数的XX，所占比例较小; 2、XX年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生XX人(在职)，占XX年总聘

校园招聘策划书方案

校园招聘策划书方案每年到毕业季，很多企业都进行校招，广纳人才，下面由小编为大家精心收集的校园招聘方案，欢迎大家阅读与借鉴! 【校园招聘策划书方案一】一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛关爱大学生携手就业路四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由院团委主办，院中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。九、活动宣传 1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： ①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;

招聘会活动策划

招聘会活动策划一、主办单位：新乡市人力资源和社会保障局二、举办时间： 20xx年5月17日上午9点至下午6点。三、举办地点：新乡市人力资源中心四、举办单位：新乡市劳动和社会保障局 (一)宣传方式本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告，微信、微博及qq空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 1、网络广告新乡人力资源与社会保障网。网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。 2、通过微信、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。 3、报纸广告：新乡日报 1宣传具体方式以及时间、费用汇总表： (二)准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业(三)设备及相关物资的准备 1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。 2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。 3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者，入口

处设有咨询台。 4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。 5、招聘活动期间保证水电正常供应。为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，常用的物料统计清单如下：投影设备办公用品、打印机两台矿泉水50 瓶消防器材现场执行现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。场地的布置，应聘者应试流程图1、求职者可依据应试流程完成应聘过程; 2、导向图设在人力资源大厅中心入口处，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。 3、会务组： 1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮。 2、宣传小组：负责招聘会的宣传与报道工作及现场咨询。机动组： 1、卫生维护小组：负责招聘现场的卫生清扫，应做到

企业校园招聘策划书

企业校园招聘策划书随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文1 (一)背景: 目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 (二)宗旨:宣传学校，促进就业 (三)主办单位: 广州大学市政技术学院 (四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 (五)对象: 本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生 (六)时间: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00 (七)地点: 学校正门广场 (八)目的: 为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。 (九)活动事件与负责单位: (十)准备工作

20xx校园招聘策划书范文2 一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元; “校园”一名，奖励现金200元; 大赛优秀参与奖三名，精美奖品; 八、活动安排 (一)前期策划宣传 10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 (二)报名 10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。 (三)场地的布置 (1). 力求展现活动主题,营造活动气氛 (2). 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做 (四)预赛

大学生模拟招聘会活动策划书

大学生模拟招聘会活动策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们华北水利水电学院土木秘书处拟举办首届校园模拟招聘会，给华水学子一个社会实践的机会，提高华水学生在未来求职道路上的竞争力。二、活动主题大学生首届模拟招聘会活动三、活动目的本活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使在校大学生全方位了解应聘的相关知识，技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。四、活动时间讲座时间：待定摆台咨询时间：待定模拟招聘时间：待定压力测试时间：待定职场挑战时间：待定五、活动地点文体中心六、活动对象华北水利水电大学土木与交通学院全体学生七、活动流程 1、筹备阶段（1）寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处，招生就业处，管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。（2）通过出宣传板报、海报、宣传单、网络、广播台及设立咨询站点对此活动进行大力宣传。（3）联络评委及嘉宾（校内教授及校外企业知名人士）招聘者（校内有丰富应聘经验的学生及教师）邀请校内校外记者。（4）准备获奖证书。（5）招聘会场设备安排：会场布置，讲台，联系咨询处，桌椅等。

（6）招聘工作人员安排：现场秩序维持人员，后勤负责人员，采编人员。（7）招聘采编人员负责搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。（8）招聘后勤人员负责赛后现场的清理工作。（9）举办讲座。 a、联络工作：确定主持人、主讲人、主讲内容以及其他具体注意事项。 b、安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。 c、宣传工作：利用海报、宣传单等形式进行通知。 d、后勤工作：接待主讲人及到场嘉宾。 e、介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。（10）应聘简表的制作和打印。（11）模拟招聘会招聘评分细则。 ( 详见附录 1) 2、招聘阶段（1）设立咨询站点，分发及搜集应聘简历。（2）招聘方法：模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。全场设立 5 个招聘台进行招聘，应聘者根据自己所填简历到相应招聘点进行应聘，面试包括 2 分钟的自我介绍及 8 分钟的互动交流。之后评委根据应聘者的表现打分并提出相关建议。（3）根据评委的打分及意见，最后每个招聘台选出3 名最佳招聘者，给予颁发奖书以资鼓励。（4）由土木秘书处在应聘表背面的回执栏中填写应聘者在求职过程中的亮点与不足，并在三天内反交给应聘者。（5）压力测试环节由面试官提出生硬的，不礼貌的问题故意为难面试者，使面试者感到不舒服，针对某一事项作出一连串的发问，直到无法回答，其目的是确定求职者的压力承受能力，应变能力和人际关系能力。确认 6 名应聘者进入下一轮职场挑战环节（ 6）职场挑战环节。 a、开场助兴节目表演一个（待定）。 b、主持人宣布活动开始。 c、领导致词。 d、活动赞助商代表致词。 e、自我展示环节（详见附录 2 ） f、职场问答环节（详见附录3） g、实力作证环节（详见附录 4 ） h、由特邀嘉宾对选手进行点评及总结。确定获奖名单，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。 i、由现场嘉宾为获奖者颁奖。 3、后续完善工作（1）组织者讨论此次活动收获，并提出更好的建议。（2）做出总结，并以电子档的形式发到土木秘书处邮箱。

招聘计划方案

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。