齐头并进 招商和运营两手都要硬(图)
在商业地产中化解投资与运营鸿沟
在商业地产中化解投资与运营鸿沟商业地产是一个重要的投资领域，然而，商业地产的投资和运营之间存在着长期以来的鸿沟。
投资者希望获取高额的回报，而运营者则希望获得高品质的房产以保证租客满意度和长期的持续租赁。
如何化解这个鸿沟并实现共赢，成为商业地产投资和运营所需要解决的重要问题。
一、明确投资方和运营方的利益与目标在商业地产投资和运营中化解鸿沟的首要任务是明确投资方和运营方的利益和目标。
投资方以获取最大化的投资收益为目标，而运营方则以提供最优质的服务和设施，吸引租户并保证长期租赁为目标。
这两种目标有时候可能是相互冲突的，所以需要找到一种有效的方法来协调双方的需要。
投资方可以和运营方密切合作，并明确双方的利益和目标，实现双方共赢。
二、提高沟通效率商业地产投资和运营常常面临的问题之一是缺乏有效的沟通，这导致投资方不了解运营方的需求，运营方也不了解投资方的期望。
为了消除这种问题，需要提高双方的沟通效率。
投资方和运营方都应该有一个明确的沟通计划和沟通渠道，以便随时进行沟通。
此外，还可以通过组织会议、交流活动和共同制定规划等方式来加强沟通。
三、优化管理流程商业地产的运营管理流程是非常重要的，它会直接影响投资回报率。
为了实现双方的目标，需要优化管理流程。
建立良好的管理流程能够让运营方更好地管理房产，确保租户满意度和租赁保持稳定。
同时，也要注意在各个环节上提高效率，降低成本。
四、注重物业服务和设施提升为了提高商业地产的租户满意度和租赁长期性，需要注重物业服务和设施提升。
物业服务要做到周到、贴心、用心，尽可能满足租户的需求。
这可以让租户感到被重视，从而提升租户满意度。
设施提升则可以提高商业地产的品质，吸引更多的租户和投资者。
总体而言，商业地产的投资和运营之间存在鸿沟，需要寻找有效的方法来加以化解。
投资方和运营方需要彼此了解，共同明确各自的利益和目标，加强沟通，优化管理流程，注重物业服务和设施提升，才能实现共赢。
网商创业园招商运营管理流程(全国通用版)
※XX网商创业园招商运营管理流程※为了开拓电子商务速递市场,发挥华南地区网商资源优势，由网商创业团队筹备组建了“XX网商创业园科技服务公司”,以公司名义创建“ＸX网商创业园”，并成立了创业园专项工作组,明确组织架构及工作分工确认。
为使该项目顺利开展并落实到位,现制定创业园项目招商、运营、管理流程，要求整个项目实现闭环管理、规范运行，具体如下:一、招商流程1、成立经营招商小组及工作分工确认成立以市场为主、各职能部室为辅的经营招商小组并落实人员到位。
主要负责制定创业园项目的整体工作思路、发展措施、任务分解、激励政策、招商政策及工作推进措施;负责协调跟进创业园各个项目的落实工作，协调解决项目推进过程中出现的各种问题;建立信息交流和项目反馈制度；指导经营部开展创业园项目招商宣传和推进工作。
2、明确招商目标及招商政策ＸX创业园园区图纸规划户,招商目标至少为户电子商务客户，前期创业园区每天发件量至少要达到件。
招商政策优惠主要体现在四个方面:第一个方面主要体现在办公区租金和仓储租金的一年减免期,以低成本运作吸引商家;第二个方面主要体现在免租期到期之后通过发件量达到一定量可以继续免租，鼓励商家通过园区合作物流服务商渠道多发邮件甚至签订唯一用邮协议；第三个方面主要体现在办公设施(办公桌椅等相关配套、会议室、摄影室、接待室等）的免费使用方面,以低成本办公吸引商家；第四个方面主要体现在入园企业的专业培训和成长扶持方面，营造一种创业园和入园商户的共同成长方面。
3、制定工作推进计划为提高创业园项目的整体推进效率,明确各职能部室以及相关人员的职责所在，便于项目组对整个项目的把控，制定创业园项目整体工作推进计划，要求各职能部室和相关人员严格按推进计划落实相关事务,如有工作不能按计划进行推进，必须第一时间反馈到项目组负责人,由项目组负责人上报并协商解决。
4、招商推进工作方案下发工作组就创业园项目各方面工作细则制定推进工作方案,报请主管领导审批后正式发文。
坚持一张图一盘棋一条心 一以贯之推进世界名城建设
坚持一张图一盘棋一条心 一以贯之推进世界名城建设周江勇 浙江省委常委、杭州市委书记这些年，特别是G20杭州峰会以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在中央和省委正确领导下，在全市干部群众的共同努力下，杭州各项事业都迈上了新台阶，发展质量越来越高，城市魅力越来越足，在全省的龙头地位不断巩固，在全国的战略地位日益提高，在国际上的知名度和影响力持续提升。
具体来说，让我印象特别深刻的主要有五个方面：一是生态本底好。
各区、县（市）都能很好把握保护与发展的度，保持定力、坚守底线，努力守护绿水青山、打造一流环境，城市生态本底得到有效保护，“绿水青山”加快向“金山银山”转化，呈现出“三生融合”绿色发展的美好景象。
二是转型力度大。
这些年来，杭州紧紧围绕实施数字经济“一号工程”，加快培育新发展动能，产生了许多新技术、新产业、新模式，促进了传统产业的信息化、智能化，在做优增量和提升存量上迈出了重要步伐。
三是建设起点高。
杭州城市建设品质和城市管理精细化程度一直比较高，G20杭州峰会更是将城市建设管理水平推到一个新的高度，呈现出历史与现实交汇的独特韵味。
四是改革举措实。
近年来，杭州全面贯彻中央和省委重大改革部署，坚持用改革的方法和思路破解发展中遇到的瓶颈和困难，大胆探索、勇于创新，推出了许多立得住、喊得响、深受群众欢迎的重要改革举措，特别是“最多跑一次”改革走在全省前列。
五是历史文化底蕴深。
杭州是国家历史文化名城、千年古都，文化积淀深厚，处处有历史。
这些年杭州在推进城市有机更新中，始终把保护放在优先位置，注重拾起历史文化碎片，留住城市的“根”和“魂”，当好“薪火传人”。
能取得这样的成绩，靠的是习近平新时代中国特色社会主义思想的指引，靠的是省委、省政府的坚强领导，靠的是全市上下的不懈奋斗。
我深切地感到，杭州发展有很好的基础、很好的机遇、很好的蓝图、很好的团队，是一个能干事、干得成事的好地方。
希望大家不骄不躁、再接再厉，翻篇归零再出发，我们一起努力，共同推动杭州在高平台上实现更高质量的发展。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
齐头并进 打造“爱驰速度”
心设在 上海 ，在德 国设有 全资 子公 司爱驰 恭博 汽车 有
爱 驰 汽 车 的 企 业 战 略 ，用 一 句 话 概 括 ，就 是
限公司 ，由奥迪 ｑｕａｔｔｒｏ之 父Ｒｏｌａｎｄ Ｇｕｍｐｅｒｔ担任 德
“
一
二 三 四”战 略 。所 谓 “一 ” ，就是 一套 智能纯 电
国子 公司 的 ＣＥｏ兼 德 国技 术 中 心的 总经 理 。爱 驰 汽 出行 的生 态系统 ，爱驰 要打 造 １ ００％覆 盖所 有充电 需
域 ，不仅 体现 在掌 脉 技术 、生 物识 别 技 术 、智能 行 计 、规划 到生 产 制造 的各 个环 节 ，形 成基于 模 型的
车 系 统 ，以及 生命 感 知 系统 ，还 体现 在 汽 车产 业链 虚拟 企 业和基 于 自动 化技 术的 现 实企 业镜 像 ，帮 助
全 过程的 智能化 上 。
智能 化 工厂 建设 正在 推进 中 ，未 来将 打通 从产 品 设
“四 ” 是 指 爱 驰 的 四大 企 业驱 动 力 ．即 优 异 计 、生产 规划 、生产 过程 、生 产 实施 直至 服务 的各
品质 、温 暖 待 人 、传 承创 新 和爱 驰 速度 。
个环 节 ，提升 整 个制 造过 程 的运行 效 率 、降低生 产
皿压墨四
｜ＮＴＥＲＶ ｌＥｗ 对 话
齐 头 并进 打造 “爱驰 速度 ’’
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日 前 ．第 二 届 同 济 汽 车 创 新 论 坛 在 同 济 大 学 上 海 嘉 定 校 区举 行 。爱 驰 汽 车 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 谷 峰 在 论 坛 上 发 表 了 题 为 ”Ａ ＬＷＡＹＳ，ＡＩ ｏｎ ｔｈｅ ｗａｙ！”的 精 彩 演 讲 。演 讲 结 束 后 ，谷 峰 接 受 了本 刊 记 者 的 采 访 ．与 本 刊 记 者 就 爱 驰 的 产 品 技 术 及 未 来 发 展 战 略 做 了 沟 通 和 交 流 。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（四篇）
2024年商场招商年终总结以及工作计划商场运营中，招商工作至关重要。
从事招商的人员需拥有坚实的专业知识和稳健的心理素质，对商场的各项情况有深入的了解。
在招商过程中，可能会遇到意料之外的问题，这时需要具备灵活应变的处理能力，并将客户利益置于首位。
毕竟，招商的最终目的是实现双方共赢，只有在双方都能从中获益的情况下，合作才能达成。
在招商谈判中，工作人员应表现出自信，对客户的疑问要耐心细致地进行解答，分析本地市场的消费潜力和市场占有率，以及商场的独特优势和发展前景，以此增强客户对商场的信心。
应避免与客户发生直接争执，而是通过巧妙的沟通技巧争取客户的认同。
对于反复考察商场的客户，我们要保持耐心，并通过有效沟通使其明白在商场投资的潜在收益。
在谈判时，应细致观察对方反应，深入了解其心理需求。
不应一次性提供过多的选择，而是根据客户需求提供有限的选项，同时适时告知客户其他客户对同一位置的兴趣，从而加强客户决策的正确性。
招商只是商场开业筹备工作的一个方面。
除了招商，还包括市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、环境美化、二次装修管理、信息系统建设、企业文化建设、形象推广、营销策略制定等多项内容。
如果商场缺乏明确的业态、市场、商品和客层定位，我们将无法确定招商的方向和细节。
而没有科学的规划和管理体系，也难以保障商场运营的成功。
因此，商场开业筹备是一项系统工程，需要全面考虑和系统实施。
要确保招商和开业成功，必须做到以下几点：进行深入的市场调查和定位，建立现代商业管理体系，培养专业团队，成功引进合适的品牌和商品，严格管理专柜设计、装修和商品陈列，建立高效的商业信息系统，以及制定现代商业文化体系和营销策略。
只有这样，才能确保商场招商和开业成功，并保障未来的运营、管理和服务的质量。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（二）在商场总部的正确领导下，商场经理的精心带领下，全体员工认真执行商场的各项管理制度，秉持“安全第一、服务至上、诚信发展”的原则，始终将商场根本利益放在首位，全心全意服务业户，全面推动楼层管理工作。
加强资源整合,提高招商实效的措施
加强资源整合,提高招商实效的措施加强资源整台，提高招商实效的措施包括以下几点1 .制定明确的招商计划:首先，要明确招商的目标和计划，包括招商业态、招商对象、招商时间、招商方式等。
这有助于确保所有相关部门都清楚自己的责任。
也有助于避免在招商过程中出现混乱。
2 ,充分挖掘和利用本地资源:对本地的资源进行全面的梳理和分类，然后根据资源的特点制定相应的招商策略。
例如，如果本地有独特的技术或资源优势，可以围绕这些优势进行招商。
3 .加强产业链招商:产业链招商是指根据业链的特性和需求进行招商。
这样可以确保招商对象与本地产业链的契合度更高，有助于提高招商的质量和效益。
4 .强化中介机构招商:通过专业的中介机构进行招商。
可以更加精准地找到潜在的投资者。
并且中介机构通常拥有丰富的经验和资源，有助于提高招商的成功率。
5 .做好服务工作:良好的服务是吸引投资的重要因素之一。
要确保对投资者提供全方位的服务，包括投资环境介绍、政策咨询、项目对接等，以增强投资者对当地的信任感和归属感。
6 .加强宣传推广:通过各种渠道和平台进行招商宣传和推广。
例如网络、媒体、展会等，以提高本地知名度和吸引力。
同时，定期举办投资环境说明会等活动，加强与外界的沟通和交流。
7 .优化营商环境：一个良好的营商环境可以增加投资者的信心。
因此,要持续优化营商环境，包括管化行政手续提供一站式服务、加强知识产权保护等。
8 .建立有效的信息反馈机制:建立一个有效的信息反馈机制，及时收集和处理投资者的反馈和建议。
不断改进和优化招商服务。
以上措施仅供参考，建议结合当地实际情况选择合适的方法进行资源整合和招商。
如需了解更多信息，建议咨询专业人士。
制定：审核：批准：。
招商商户运营方案策划
招商商户运营方案策划一、背景分析当前商业环境下，随着市场的竞争日益激烈，商户运营变得至关重要。
随着经济发展，商户数量逐渐增多，消费者对商户的要求也越来越高。
因此，招商商户运营方案的策划就显得尤为重要。
二、目标定位1. 提升商户的品牌知名度和商业价值，增加商户的回头率，提高商户的盈利水平。
2. 实现长期良好的商户关系，创造与商户合作共赢的局面。
三、策略规划1. 制定多样化的推广方案，包括线上线下渠道推广。
线上推广：利用社交媒体、互联网平台来进行商户的推广，如通过微信公众号、微博、抖音、头条等平台来宣传商户信息和优惠活动，吸引顾客的关注。
线下推广：利用传单、海报、展会等方式来进行商户的宣传和推广，增加商户的曝光度和知名度。
2. 提供专业的商户培训和指导，帮助商户提升营销能力。
定期组织不同主题的培训课程，如市场营销、顾客服务、团队管理等方面的讲座和培训，帮助商户提高经营水平和服务质量。
3. 指导商户进行产品优化和升级，加强竞争力。
深入商户，帮助商户对产品进行细化管理和升级，增加产品的差异化优势，提高市场占有率。
4. 建立商户评价体系，及时发现和解决问题。
建立商户评价体系，对商户进行定期评估，及时发现问题，协助商户解决问题，确保商户的经营顺利。
5. 提供科技支持，推广智能化营销模式。
引入智能POS系统，提供商户数据统计和分析报告，帮助商户了解和把握市场需求，进行精准营销。
6. 建立商户联盟，共同发展。
将各家商户联合起来，共同合作推广，举办联合促销、联合采购、联合营销等活动，实现共赢。
7. 完善售后服务体系，提高商户满意度。
建立商户服务中心，提供专业的售后服务支持，全面了解商户的需求和问题，及时解决商户的问题，提高商户的满意度。
8. 提供定制化服务，满足商户多样化需求。
根据商户的不同需求，提供个性化服务，包括定制化广告、营销推广、顾客培训等服务，满足商户的多样化需求。
四、运营模式1. 商户招募制定详细的商户招募计划，确定目标客户群体和招商策略，通过各种渠道招募商户。
城市更新招商运营策划方案
城市更新招商运营策划方案一、总体概况随着城市发展的不断壮大，城市更新成为各地政府及开发商关注的焦点。
城市更新招商运营策划方案的制定，将对城市整体形象和发展起到关键性作用。
本方案旨在提出一套科学有效的招商运营策略，帮助城市实现可持续发展。
二、目标与策略1. 目标•吸引更多的优质企业入驻城市更新项目，提升城市品牌形象。
•打造独具特色的城市更新项目，提升城市的吸引力和竞争力。
2. 策略•制定差异化的招商政策，吸引不同类型的企业入驻。
•围绕城市特色和发展定位，打造有吸引力的城市更新项目。
•建立高效的运营团队，确保项目顺利进行。
三、具体措施1. 招商政策制定•量身定制招商政策，根据不同产业类型、企业规模和发展需求。
•提供多样化的入驻优惠政策，如税收减免、租金补贴等，吸引企业入驻。
2. 项目规划与设计•与专业设计团队合作，精心规划城市更新项目，确保项目设计符合城市发展定位和市场需求。
•注重项目的环保性、创新性和功能性，打造特色鲜明的城市更新项目。
3. 运营管理•建立完善的项目运营团队，包括市场营销、客户服务、物业管理等部门。
•做好项目品牌推广和宣传工作，提升项目知名度和美誉度。
四、成果评估•对招商运营策划方案的实施效果进行定期评估，及时调整策略。
•年度报告评估项目收益和市场反馈，为下一阶段的运营提供参考。
五、结语城市更新招商运营策划方案的制定是一项复杂而又重要的工作，需要各方通力合作，共同努力才能取得成功。
希望本方案能为城市的可持续发展贡献力量，使城市更新项目成为城市发展的新引擎。
以上为城市更新招商运营策划方案的具体内容，希望能够为您提供参考和帮助。
齐头并进打“攻坚”加码加力助发展
FJQTS／质量强省齐头并进打“攻坚” 加码加力助发展■文 / 林善瑶在“大干120天 打好七大攻坚战”，平潭综合实验区市场监管局坚持“放得开、管得住、扣主线、服务好、队伍廉”，努力构建公平有序的市场环境，完成承接攻坚任务10项，自加攻坚任务17项，景区改造提升攻坚战考核优秀，攻坚响应速度获得全区通报表扬，成效较为显著，推动区市场监管工作全面“合起来、严起来、活起来”。
主动承接，做细做实。
牵头策划鑫耀（平潭）健康产业等5个产业项目，全区重点项目对台中药材交易中心正式完成招标并进场开展地勘工作。
选派3名干部参与岚城乡霞屿村征迁，拆除率100%。
开展翠园南路两侧征迁红线区域证照清理工作，督促商户停止经营。
景区改造持续推进，人居环境得到改善，累计参与景区改造提升攻坚会战600余人次，发放倡议书720余封，排查整治重点区域问题300余处，推动区东大街顺利获评省级诚信示范街区。
推荐龙凤美食街创建食品安全示范街，金井新城建设有序推进，新城商品住房价格备案475套。
协助完成新城特色街区的布局，并开展餐饮和特种设备安全专项整治。
自加任务，持续优化。
多项改革创新工作在全省领先，企业全流程开办时间压缩至3个工作日内。
增加自助打照机用于基层分局和便民中心，在全省率先实现办照“零见面、零干预、零预约” 微信自助办照。
进口非特殊用途化妆品备案工作全省领先，第一类医疗器械进口备案工作取得实质性突破。
创建龙凤路食品安全示范街，全区“一品一码”可追溯系统成功试运行，食品安全稳中向好。
创新公共电梯监管方式，推行电梯微信公众监督平台，监管服务实现有机统一。
攻坚期间，该局共查处各类违法案件52件，完成流通领域商品质量抽检129批次，开展规范中介经营行为、整治校外培训机构等专项行动10余次，摸排发现涉黑涉恶线索6条，移送相关部门处理，有力震慑扰乱市场等违法违规行为。
锻造队伍，聚集优势。
发挥“头雁效应”，打造一支特别能吃苦，特别能战斗的市场监管队伍，形成良好的干事创业、比学赶超的氛围。
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齐头并进 招商和运营两手都要硬(图)
郑州华南城，作为商贸物流行业的航母，河南省2012、2013、
2014连续三年重点建设项目，签约进入郑州刚刚两年，就把一片滩
涂打造成了一座新城，用“华南城速度”、用“现铺招商”的特殊方
式，证明郑州华南城完全有能力、有实力承接郑州市区批发市场的外
迁。据悉，不少有实力的商会、商户，已经选择整体入驻华南城。
“我们一切准备就绪，商户现在可以直接入驻装修。” 郑州华
南城品牌推广部总监黄晓威也透露，目前招商正在顺利进行中，而且
马上就要试营业。
“商贸物流航母”即将起航，亲，您是否在这条航母上呢？
东方今报记者 张雅平
实习生 李豫闽
8次探访
商户将商铺“锁定”华南城
4月5日上午，在郑州华南城签约中心，记者见到了倪先生，他
已经交过了首付款，就等签合同了。
“这已经是我第8次来了。”倪先生在郑州市花园路上的天荣建
材港做灯饰生意，还代理着一个品牌的电线。今年2月，合同到期的
倪先生等待着和市场签订新的合同，没想到市场负责人告诉他：这里
准备全部发展汽配，做建材的商户要全部迁走。
消息来得太突然了。毫无防备的倪先生这才意识到，为啥过年之
后，就有不少业务员前来派发新批发市场的传单。
“别的地方我都没去看，直接就来了华南城。”倪先生说，他以
前在深圳打工，知道深圳的华南城，所以，根本就没考虑别的地方。
倪先生2月份来到郑州华南城的时候，一期建材区已经封顶。倪
先生查了查资料，郑州华南城2012年4月9日才签约进入郑州，2012
年8月开工。一年半的时间，项目进展如此之快，让倪先生感觉到了
郑州华南城的实干和实力。
之后，倪先生有空就到郑州华南城逛逛，了解得越多，想进入华
南城的愿望就越强烈。
今年4月，倪先生交付了首批房款，成为郑州华南城的业主，“70
多平方米的一个商铺，才50多万元。”倪先生说，他丝毫不怀疑这
个市场的前景，但新市场刚开业肯定会有一个培育期，他已经想好了，
多雇几个人主动跑生意，“尽量缩短这个培育期”。
郑州华南城品牌推广部总监黄晓威告诉记者：小商品、建材、五
金机电、汽摩配件四大业态，目前都是现铺招商，商户可以直接装修
入驻。
让利商家
优惠租赁政策4月21日隆重发布
采访中，记者了解到，随着郑州华南城四大业态市场开业的临近，
前来选铺的商户也越来越多，部分市场已经无铺可选。
不过，郑州华南城自持的产业超过50%，有入驻意向的商户，还
可以租赁入驻。
那商铺的租赁政策如何呢？
据郑州华南城相关负责人透露，初步计划的政策是签约3年，免
租2年；签约5年，免租2.5年，早入驻装修的商户还可以享受免收
半年管理费。而华南城之所以大幅度让利商家，主要就是为了缩短市
场的培育周期，尽快让市场兴旺起来。
这个政策可是相当优惠的。记者了解到，不少批发市场的租金一
平方米为60元左右，100平方米的一个商铺每月租金需要6000元左
右。而免租两年，则相当于为商户省下了十几万元的租金。
“租金不重要，重要的是要引进高品质的商户，从而带动整个市
场的发展。”郑州华南城品牌推广部总监黄晓威透露，公司计划4月
21日召开一次隆重的发布会，全方面释放政策信息；同时举办商会
及大客户正式入驻签约仪式，展示项目重点招商成果，为项目试营业
奠定基础。
交通便捷
地铁2号线在华南城设3个站点
采访中，记者了解到，商户热捧华南城，除了华南城自身的实力
外，便捷的交通也成为他们考虑的重点。
原来在东建材、此次签约华南城的一位李姓商户说，他原来每进
一次货都得大费周折：中州大道不让走大货车，需要来回倒货不说，
中州大道郑汴路还老堵车。
如今，他选择了郑州华南城，距离郑州绕城高速的下站口仅2.5
公里，而且下站还是双向八车道的郑新快速通道，从他航海路的家到
郑州华南城，车程不到20分钟。
此外，为了与郑州华南城物流航母的地位相匹配，新郑市也正在
加紧龙湖区域的交通道路建设，除了已经通车的郑新快速通道外，还
将先后开工建设新老107连接线、华南城二路、华南城求实路、华南
城大道等，以实现以华南城为核心的新商贸区与郑州市中心商贸区交
通路网对接。
郑州市的规划也在向郑州华南城倾斜。根据最新的规划，郑州地
铁2号线将南延到郑州华南城，设置华南城西站、华南城站、华南城
东站3个站点，方便客商往来和市民前往郑州华南城购物。
除2号线南延工程连通华南城之外，华南城的公交系统也将进一
步优化。据郑州市公交总公司透露，华南城公交线路规划将分为三期
进行，使得华南城与主城区的公交线路形成完善的公交线网。
届时会有数十条公交线路直达华南城，其中新开线路拟定为华南
城-黄岗寺、华南城-中州大道航海路两条。此外，政府还将开辟一条
华南城—花寨公交站的快速公交支线，直接接驳三环BRT。最后，在
三期规划中，新开的华南城-新郑航空港区的机场快线，也将为商户
出行带来更多的选择。
九大中心
打造商业升级的鲜活样本
“选择华南城，绝对没有错！”采访中，记者发现，这是华南城
的每一个招商专员都敢对客户承诺的一句话。
铿锵有力的承诺背后，是对华南城模式的极度自信。
记者了解到，华南城由于涵盖了商贸物流的上、下游各个产业链
环节，从原辅材料到生产加工，再到仓储、物流、运输，以及批发销
售和商贸会展，将产前、产中、产后整个行业链条都集中起来，形成
一站式交易服务。因此，它对各个行业链的带动功能，是其他模式无
法比拟的。
据郑州华南城相关负责人介绍，围绕着“商贸物流”这一核心定
位，华南城将全力打造九大中心，为商户创造最佳的经营环境。
首先，就批发市场商户最关心的仓储物流来说，华南城旗下乾隆
物流公司将建设百万平方米的公共仓储物流区，打造中部地区最具规
模和辐射全国的综合性仓储物流配送中心，既安全成本又低；毗邻郑
州航空港，货物需要赶时间走空运，也有最便利的条件。
根据电子商务时代的来临，郑州华南城将携手互联网巨头—腾
讯，以国内最大的实体电子商务平台“华南城网”为依托，打破传统
销售模式的限制，通过华南城电商产业园帮助商户实现线上+线下双
轨发展，实体+网络立体运营，行业+区域纵横结合，整合全国华南城
的资源，打造“无围墙”的市场，帮助客户把生意做到全中国乃至全
世界。
用郑州/西安华南城副总经理兼招商中心总经理王鹏飞的话来
说，未来郑州华南城将是一个在业态上理念最新、品种最丰富、功能
最齐全的国际国内知名品牌企业集聚中心；辐射半径500公里、服务
人口3.6亿的国际产品分销中心和国内产品展销中心；集产品研发、
发布、展示、定价等于一体的商品销售中心和对二、三、四级市场最
具整合力的知名品牌企业。
我们没有理由不相信王鹏飞的话。2002年，华南城控股有限公
司成立。12年时间，华南城业务遍布大江南北，所到之处不但打通
了当地商贸物流大动脉，还对选址区域产生强大的经济拉动力、产业
辐射力、城市化推动力，衍生出一个个新兴的城市经济圈，并深刻影
响着世界商贸物流业的格局，成为产业升级、城市功能再造的鲜活样
本。