市场经济下企业经济管理的创新研究
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
新形势下企业经济管理的创新与实践探索
新形势下企业经济管理的创新与实践探索摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。
在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。
本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。
关键词:企业经济管理创新管理策略我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。
在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。
1 新形势下,企业经济管理中存在的问题新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。
但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。
我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。
企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。
但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。
另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。
在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。
企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。
但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。
新形势下企业经济管理的创新策略分析.doc
新形势下企业经济管理的创新策略分析-摘要本文依据在新形势对经济管理的需求以及新形势下社会的经济特点，分析了在新形势下企业经济管理的特点；再从内部监督控制、管理理念以及组织结构等三个角度分析创新了经济管理的策略。
关键词企业经济管理创新策略分析一、引言经济管理是企业保证正常运营的一个重要的手段，如果缺少较好的经济管理模式那么就会导致企业整体陷入一个紊乱的状态，就会出现许多问题，从而影响企业的发展。
企业社会经济形势和经济管理模式有着很大的关系，企业经济管理模式一定要先符合当前社会经济形势那么才能符合企业发展的规律，实现企业的价值。
在经济全球化进程的加快以及我国市场经济制度逐渐完善过程中，我国不单单是面临着巨大的国内市场竞争压力，而且还面临着来自全球企业的竞争。
二、在新形势下创新企业经济管理的策略（一）创新经济管理理念物质一般会决定意识，意识指导行为。
所以，在社会经济形势发生着巨大变化的情形下，企业应该顺应经济形势的普遍变化，符合市场经济发展的形势，去掉传统经济管理理念中的糟粕，提干出其中的精华。
然后再结合企业的实际情况以及社会经济发展的潮流，建立起符合目前经济形势的新的经济管理理念，引导企业的战略发展规划。
此外，还要拥有一定的经济管理的风险意识。
企业需要正确认识外界形势和正确评估自身的竞争力这样才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持原有的警惕性，而且需时刻提醒自己不断地去创新，不断发展和进步，增强企业的市场竞争力，故而才能在日益激烈的市场竞争中占据一方之地。
（二）建立一个完善的企业内部监督控制体制随着经济的快速发展，新的局面对企业的内部监控提出了一些新的要求，它要求企业要更加地重视加强企业内部的监控，并加大力度去做好经济管理的监督工作。
由于企业经济管理的重点是避免企业发展中的不稳定因素，为企业的发展营造出一个良好的环境。
但是一个良好的环境是需要企业做好内部相关的控制，故而加强和创新企业内部监督控制是创新企业经济管理的一个必要的条件。
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的不断发展和变迁，企业经营管理面临着前所未有的挑战和机遇。
新时代下，企业经营管理需要不断进行创新和措施，以适应市场的变化和要求。
在这个背景下，本文将探讨如何进行有效的创新和采取措施，使企业经营管理能够更好地适应新时代的要求。
一、创新管理理念在新时代下，企业经营管理需要不断创新管理理念，以适应不断变化的市场需求。
传统的管理理念往往难以满足现代企业的需求，需要加以更新和改进。
创新管理理念可以包括以下几个方面：1. 以客户为中心在新时代下，市场需求和客户需求日益多样化和个性化，企业经营管理需要更加注重以客户为中心的管理理念。
企业需要不断了解和倾听客户的需求，调整产品和服务，以满足客户的需求。
2. 以创新为核心创新是企业发展的重要驱动力，企业经营管理需要把创新作为核心理念。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理方式创新等各个方面，企业需要不断进行创新，以满足市场的变化和客户的需求。
3. 以高效管理为目标在新时代下，企业需要更加注重高效管理，提高生产效率和管理效果。
高效管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
二、进行管理方式创新1. 弹性管理在新时代下，市场需求和客户需求经常变化，企业经营管理需要更加注重弹性管理，能够快速调整和适应变化。
弹性管理可以使企业更加灵活，把握市场机会，应对市场挑战。
2. 平台化管理平台化管理是指企业通过搭建平台和生态系统，实现资源共享和价值创造。
在新时代下，平台化管理可以帮助企业更好地整合资源和服务，实现创新和互利共赢。
3. 开放式管理在新时代下，企业需要更加注重开放式管理，与外部合作伙伴共同创新和共同发展。
开放式管理可以使企业更加灵活，更好地把握市场机会，实现互惠互利。
三、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业经营管理的必然趋势，需要加强信息化建设，提高企业的信息化水平和竞争力。
1. 数据驱动在新时代下，数据已经成为企业经营管理的重要资源，企业需要利用大数据和人工智能等技术，进行数据驱动的管理和决策。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。
本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。
同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。
在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
试论新形势下企业经济管理的创新途径
试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。
企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。
所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。
本文介绍了企业创新管理。
【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。
企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。
社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。
为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。
资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。
而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。
面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。
比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。
通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。
（2）管理理念的创新。
管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。
企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。
所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。
危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
经济一体化下企业创新经济管理的模式
Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。
目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。
因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。
本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。
关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。
因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。
1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。
下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。
然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。
相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。
1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。
市场经济对企业创新能力与竞争力的要求
市场经济对企业创新能力与竞争力的要求市场经济是一种以供需关系为基础的经济体制，它要求企业具备良好的创新能力和竞争力。
在市场经济环境下，企业必须不断创新以适应和引领市场需求，同时具备强大的竞争优势来获得更大的市场份额。
本文将分析市场经济对企业创新能力与竞争力的要求，并探讨如何提高企业在市场中的竞争力。
一、市场经济对企业创新能力的要求在市场经济中，不断创新是企业生存和发展的关键。
市场经济强调企业必须根据市场需求进行产品创新、技术创新、管理创新等各个方面的创新。
以下是市场经济对企业创新能力的要求：1. 产品创新：市场需求不断变化，企业必须根据市场需求推出新产品，提升产品品质和附加值，在竞争中取得优势。
企业需要关注消费者的需求变化，进行市场调研，投入研发力量，加强产品创新，提升产品的品质和功能。
2. 技术创新：技术是企业创新的重要支撑，市场经济要求企业不断引入新技术、新工艺，提升生产效率和产品质量。
企业需要与科研机构合作，加大研发投入，培养创新人才，积极转化科技成果，提升技术创新能力。
3. 管理创新：市场经济要求企业在组织管理上不断创新，提高企业运作效率和决策灵活性。
企业需要建立有效的管理体制，优化内部流程，创造激励机制，培养团队协作意识，提升管理创新能力。
二、市场经济对企业竞争力的要求市场经济对企业竞争力有着严格的要求，只有具备一定的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是市场经济对企业竞争力的要求：1. 资源整合能力：市场经济中，资源分散、流动性大，企业需要具备良好的资源整合能力，充分利用各种资源，提高资源利用效率。
企业需要建立广泛的合作网络，积极与供应商、合作伙伴合作，实现资源共享，提升竞争力。
2. 质量管理能力：市场经济强调消费者权益保护，对产品质量要求也越来越高。
企业需要完善质量管理体系，加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和消费者需求。
优质的产品和服务可以帮助企业提升竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金融经济
FINANCIAL AND ECONOMIC
216
市场经济下企业经济管理的创新研究
文/吴勃
摘要：目前我国经济增长方式已经从
高速增长转化到中高速增长阶段，更加注
重经济发展的质量。经济发展方式也转变
为市场发挥决定性作用，在此背景下，市
场经济交由市场来进行调节，企业之间的
竞争更加公平，但是也更加的激烈。企业
要想在激烈的竞争中占据有利地位，就需
要对传统的经济管理进行创新。
关键词：市场经济；企业；经济管
理；创新
经济全球化的趋势不断加快，我国的
经济体制也正在发生翻天覆地的变化，国
内外的企业也面临着日新月异的市场竞争
环境。现代企业是一个有机整合体系，所
以它的管理目标应该是有层次的和多元
的。现阶段，社会发展的速度较快，为了
更好的满足社会发展的要求，企业需要对
经济管理进行适当的创新，充分发挥自身
的经济效益和社会效益。
一、市场经济背景下企业经济管理中存
在的较为突出的问题
(一)企业经济管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根
源，对于企业的经济管理来说也不例外，
其思想意识问题主要体现在两个方面：首
先，很多企业还没有设置专门的经济管
理部门，这就导致相关的管理工作并没有
专业人员进行操作，经常是临时选择的人
员来进行管理，这样就导致管理十分混
乱，而且管理的效果也不尽如人意
[1]
。其
次，有些企业虽然设置了经济管理部门，
但是在实际管理过程中，这些管理人员并
没有认真的行使职权，反倒是利用职权谋
取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些
思想意识淡薄都影响着经济管理的效果和
质量。
(二)缺乏完整的经济管理体系
虽然我国在不断推进企业经济管理理
论的研究，但是由于发展的时间不长，再
加上研究不足，导致了一些理论不符合实
践的需要
[2]
。西方经济管理的发展时间较
长，取得的成果较多，所以我国的研究内
容上，很多都是借鉴了西方的理论，对我
国的实际研究还比较少，还没有可以切实
指导我国企业实践的完整的理论研究。目
前，我国建设经济管理理论的步伐还比较
慢，还没有形成经济管理理论体系。
(三)管理人员的问题
在企业经济管理工作中，离不开管理
人员的作用，管理人员个人素质的高低，
以及相关的专业水平，都会对经济管理工
作的整体质量造成直接的影响
[3]
。因为在
现场没有专业的人员进行指导，导致各项
工作有时会出现杂乱无章的现象，影响工
作的进度和质量。同时，企业也缺乏一定
的激励措施，导致很多员工丧失积极性，
影响工作的进展。
(四)内控管理制度不够完善
目前，还有很多企业缺乏内控意识，
相关的内控制度也没有完善，而且在建立
内部控制制度时缺乏积极性。很多企业没
有完善的监督考核机制，缺乏权威性和独
立性。因为在内部控制上存在疏忽，缺乏
执行力，这也就导致很多经济管理制度流
于形式，成为一纸空文。还有一些企业虽
然设置了一定的管理制度，但是因为时间
较长，内容已经过于陈旧，并不能满足当
下企业经济管理的需要，导致管理制度无
法真正的发挥其应有的作用。
二、创新企业经济管理的建议(一)创新企业的思想认识创新企业的思想认识，首先要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到经济管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在企业内部形成良好的管理风气，保证经济管理各项工作的落实。然后，提高管理队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立经济管理的意识。最后，对基层人员进行思想教育，基层人员是直接参与企业各项工作的人员，其思想认识对经济管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从经济管理的意识。(二)创新内部监督机制通过内部监督可以有效提高经济管理的有效性，开展经济管理的自我评估，让经济管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在经济管理落实中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以请求更高一级的上司来进行检查，企业的高层领导也应该安排专门的部门，并且给员工提供举报反馈的渠道，确保监督机制真正的发挥作用。(三)创新团队建设和激励方式公司里，人是第一生产力，核心岗位的人才，对公司发展至关重要。上市公司和拟上市公司，被投资者寄托无限希望，由于公司委托代理关系的存在，留住人、用好人，充分调动员工积极性以攻坚克难，关乎公司根本。要做到这一点，股权激励是一种好办法。(四)建立健全现代管理制度根据企业经济管理工作的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，对管理人员以及工作人员的各项职责进行明确，落实责任制，保证各级人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度，并且适当的借鉴他人的优秀管理模式。一方面，现代管理系统可以给经济管理提供更加准确的依据和标准。三、结语
总之，在当前市场经济的背景下，企
业有必要对经济管理进行创新，创新管理
的意识、制度以及人员激励方法等，提升
企业经济管理的整体水平，使企业可以在
激烈的市场竞争中占据一席之地。
财
参考文献：
[1]许凤华.
浅析在新形势下的企业经
济管理创新研究[J].民营科技，2013(12)：
257.
[2]李海燕.
新形势下企业经济管理
创新研究[J].现代商贸工业，2013(23)：
19-
20.
[3]秦洪泰.
新形势下企业经济管理创
新研究[J].中外企业家，2013(21)：
82-82.
(作者单位：宁波乐惠国际工程装备股份
有限公司)