结果导向的执行力培训课件
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执行力培训：以结果为导向的执行力
现对方也会跟着改变，你改变10％，他就会改变30％，所以“你敬他一尺，他还你 一丈”万一你改变了50％对方还是一点不变，怎么办？你还是要坚持“与自己较劲 ”。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，有可能你通过改变自己而改变了 世界！
总结
对自己不严格，就是对自己不负责！ 对他人不严格，就是对他人不负责！ 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！ 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
商业的基本逻辑就是平等交换
商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本 规律！
2 Part
企业和客户及员工的关系
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客
重要结论一：态度不等于结果！
态度≠结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等 于结果。
十年寒窗无人问 一举成名天下知
1 Part
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不只是对职责负责，还要对职责背后的结 果负责！
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
总结
对自己不严格，就是对自己不负责！ 对他人不严格，就是对他人不负责！ 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！ 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
商业的基本逻辑就是平等交换
商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本 规律！
2 Part
企业和客户及员工的关系
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客
重要结论一：态度不等于结果！
态度≠结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等 于结果。
十年寒窗无人问 一举成名天下知
1 Part
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不只是对职责负责，还要对职责背后的结 果负责！
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
团队执行力之结果导向培训
结果导向培训不仅提高团队的执行力，还能增强团队成员的个人职业发展。 未来，我们将持续提升培训内容和方式，以适应快速变化的商业环境。
案例分析
企业内部流程优化
通过流程分析和改善建议，提高工作效率，减少资源浪费。
创新和产品开发
引入创新思维和方法，鼓励团队成员提出新颖的创意和解决方案。
项目管理和跟进
协调项目计划，确保按时交付高质量的成果。
培训成果与效果
提升绩效 团队合作度 有效决策率 问题解决能力
65% 78% 82% 87%
总结和展望
团队执行力之结果导向培 训
通过结果导向培训，团队可以提高目标的达成率，提升工作效率ห้องสมุดไป่ตู้增强决策 能力和创新性，从而为组织的成功作出贡献。
结果导向的意义
1 明确目标
帮助团队明确工作目标并量化可衡量的结果。
2 提高效能
鼓励团队关注关键任务，减少精力分散。
3 增加意识
激发团队成员对成果的责任感与自主性。
结果导向培训的目标
• 帮助团队理解结果导向的重要性 • 培养团队成员的目标管理技能 • 加强团队的协作和沟通能力 • 激发团队成员的主动性和责任感
培训内容和方法
内容
• 目标设定和细化 • 时间管理和优先级排序 • 决策分析和问题解决 • 团队协作和沟通
方法
结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式， 提供具体的工具和技巧。
案例分析
企业内部流程优化
通过流程分析和改善建议，提高工作效率，减少资源浪费。
创新和产品开发
引入创新思维和方法，鼓励团队成员提出新颖的创意和解决方案。
项目管理和跟进
协调项目计划，确保按时交付高质量的成果。
培训成果与效果
提升绩效 团队合作度 有效决策率 问题解决能力
65% 78% 82% 87%
总结和展望
团队执行力之结果导向培 训
通过结果导向培训，团队可以提高目标的达成率，提升工作效率ห้องสมุดไป่ตู้增强决策 能力和创新性，从而为组织的成功作出贡献。
结果导向的意义
1 明确目标
帮助团队明确工作目标并量化可衡量的结果。
2 提高效能
鼓励团队关注关键任务，减少精力分散。
3 增加意识
激发团队成员对成果的责任感与自主性。
结果导向培训的目标
• 帮助团队理解结果导向的重要性 • 培养团队成员的目标管理技能 • 加强团队的协作和沟通能力 • 激发团队成员的主动性和责任感
培训内容和方法
内容
• 目标设定和细化 • 时间管理和优先级排序 • 决策分析和问题解决 • 团队协作和沟通
方法
结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式， 提供具体的工具和技巧。
如何打造以结果为导向的执行模式(PPT42页)
等领导指示：领导没有安排工作，员工就一味等下去，没有主动做事的 习惯。
❖ 等对方回复：将责任推给对方，“我已与对方联系过，什么时候能够 得到回复是我无法决定的”。
❖ 等待一线的回复：不主动到一线了解情况，等久了还不耐烦，对他人 妄加指责。
❖ 无情剔除“烂苹果”
对于企业来说，拥有高效复命的优秀员工，企业的发展就能蒸蒸日上。 同样，拥有那些逃避复命的末流员工而又不及时剔除的话，他们就会 像烂苹果一样，迅速将箱子里的其他好的苹果腐烂掉。 所以，对于“烂苹果”——末流员工，必须剔除。
❖ 企业管理中的二八法则：
在一个组织中，肯定有最好的20%（A类），中间大头有70%（B 类），也一定会有最差的10%（C类也就是烂苹果）。做为管理者应能 很好地区分团队里的ABC类员工。 ❖ A类：他们激情满怀，对使命负责，忠诚于任务，执行讲究效率，及时 复命，积极主动，勇于创新。 ❖ B类：他们是企业的主体，也是业务经营成败的关键。企业必须投入大 量精力来提高B类员工的水平。
一、怎样理解复命
复命是以结果为导向的执行模式
❖ 复命，是一种基本的职业操守 ❖ 是一种忠于使命的精神 ❖ 是一种源自于内心的价值观 ❖ 是一种拒绝借口的态度 ❖ 是一种重视结果的责任 ❖ 是一种高效完成任务的策略 ❖ 是一种无往不胜的竞争力 ❖ 是一种迈向成功的模式……..
❖ 缺乏复命精神的表现：
主管总是没时间，而下属总是没工作； 制度定了一大堆，却没办法落实； 天天泡在会海里，却没有改进和结果； 员工总是有很多道理，让你觉得他没有做好是有原因的。
❖ 具备复命精神的表现：
不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果； 不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题； 不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命； 不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案。
❖ 等对方回复：将责任推给对方，“我已与对方联系过，什么时候能够 得到回复是我无法决定的”。
❖ 等待一线的回复：不主动到一线了解情况，等久了还不耐烦，对他人 妄加指责。
❖ 无情剔除“烂苹果”
对于企业来说，拥有高效复命的优秀员工，企业的发展就能蒸蒸日上。 同样，拥有那些逃避复命的末流员工而又不及时剔除的话，他们就会 像烂苹果一样，迅速将箱子里的其他好的苹果腐烂掉。 所以，对于“烂苹果”——末流员工，必须剔除。
❖ 企业管理中的二八法则：
在一个组织中，肯定有最好的20%（A类），中间大头有70%（B 类），也一定会有最差的10%（C类也就是烂苹果）。做为管理者应能 很好地区分团队里的ABC类员工。 ❖ A类：他们激情满怀，对使命负责，忠诚于任务，执行讲究效率，及时 复命，积极主动，勇于创新。 ❖ B类：他们是企业的主体，也是业务经营成败的关键。企业必须投入大 量精力来提高B类员工的水平。
一、怎样理解复命
复命是以结果为导向的执行模式
❖ 复命，是一种基本的职业操守 ❖ 是一种忠于使命的精神 ❖ 是一种源自于内心的价值观 ❖ 是一种拒绝借口的态度 ❖ 是一种重视结果的责任 ❖ 是一种高效完成任务的策略 ❖ 是一种无往不胜的竞争力 ❖ 是一种迈向成功的模式……..
❖ 缺乏复命精神的表现：
主管总是没时间，而下属总是没工作； 制度定了一大堆，却没办法落实； 天天泡在会海里，却没有改进和结果； 员工总是有很多道理，让你觉得他没有做好是有原因的。
❖ 具备复命精神的表现：
不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果； 不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题； 不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命； 不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案。
以结果为导向的执行力商务金融早会主题演讲分享PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
执行力：是将目标变成结果的能力 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
经常会？
➢ 我一直以来都是这样做的 ➢ 没有人告诉我该怎么做 ➢ 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样
任务：完成差事
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
应付了事
例行公事
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
诚信 求实
以结果为导向的执行力
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
以结果为导向的执行力-转化能力PPT文档21页
类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
以结果为导向的执行力-转化能力
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
以结果为导向的执行力-转化能力
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
执行力以结果为导向PPT模板
以结果为导向的执行力
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
我们是不是 经常会？
➢ 我们是不是经常会？ ➢ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任…… ➢ 这个任务我早就布置下去了 ➢ 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为…… ➢ 我实在是太忙了，顾不过来 ➢ 我一直以来都是这样做的 ➢ 没有人告诉我该怎么做 ➢ 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 ➢ 他们根本不配合，我有什么办法？ ➢ 客户太挑剔了 ➢ ……
什么是执行力？
WHAT IS EXECUTION?
执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
用人原则： 有才有德——优先重用 有才无德——限制使用 无才有德——培养使用 无才无德——坚决不用
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持三种思维
老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬
有效的措施就是告诉我们正确地做事！
做什么？ 谁来做？ 什么时候做？
如何做？ 如何检查？ 结果考核？
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！
执行力的关键：检查与奖罚
勤检查，奖罚分明
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
我们是不是 经常会？
➢ 我们是不是经常会？ ➢ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任…… ➢ 这个任务我早就布置下去了 ➢ 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为…… ➢ 我实在是太忙了，顾不过来 ➢ 我一直以来都是这样做的 ➢ 没有人告诉我该怎么做 ➢ 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 ➢ 他们根本不配合，我有什么办法？ ➢ 客户太挑剔了 ➢ ……
什么是执行力？
WHAT IS EXECUTION?
执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
用人原则： 有才有德——优先重用 有才无德——限制使用 无才有德——培养使用 无才无德——坚决不用
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持三种思维
老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬
有效的措施就是告诉我们正确地做事！
做什么？ 谁来做？ 什么时候做？
如何做？ 如何检查？ 结果考核？
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！
执行力的关键：检查与奖罚
勤检查，奖罚分明
以结果为导向的执行力商务金融早会主题演讲分享课件PPT模板
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
➢ 他们根本不配合，我有什么办法？
➢ 客户太挑ION?
执行：是将目标变成结果的行动力 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
➢ 他们根本不配合，我有什么办法？
➢ 客户太挑ION?
执行：是将目标变成结果的行动力 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
企业如何执行结果导向的执行文化(PPT36页).pptx
we must be bold.”
- President John F. Kennedy
“Up is nห้องสมุดไป่ตู้t an easy direction.”
The Challenge: Ability to Execute
“Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective. Without the ability to execute, all other attributes of leadership become hollow” — Larry Bossidy Chairman, Honeywell International
is talking about. He doesn’t know himself what the most important things are. You’ve got
to have these few, clearly realistic goals and priorities…
Larry Bossidy & Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done, New York: Crown Business, 2002
Creating a Culture of Execution
JFK Speech to Congress
“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth.”
- President John F. Kennedy
“Up is nห้องสมุดไป่ตู้t an easy direction.”
The Challenge: Ability to Execute
“Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective. Without the ability to execute, all other attributes of leadership become hollow” — Larry Bossidy Chairman, Honeywell International
is talking about. He doesn’t know himself what the most important things are. You’ve got
to have these few, clearly realistic goals and priorities…
Larry Bossidy & Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done, New York: Crown Business, 2002
Creating a Culture of Execution
JFK Speech to Congress
“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth.”