安全精细化管理方案（3）
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
安全管理文档之选煤厂精细化实施方案
安全管理文档之选煤厂精细化实施方案选煤厂精细化实施方案一、前言为了更好地推进煤矿生产安全管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，选煤厂作为煤矿生产的重要环节，必须根据煤矿特点和自身情况，深入实施精细化管理，强化对操作人员的监督和管理，有效遏制和预防各类事故隐患的发生，确保煤矿安全生产。
二、方案制定目的选煤厂精细化实施方案的制定，旨在建立全过程无死角的管理体系，实现对选煤厂各项工作的全面监控，为煤矿生产安全提供强有力保障。
具体目标如下：1.制定全面、科学、实施性强的运营计划，以确保生产顺畅。
2.建立选煤厂安全检查机制，全面排查安全隐患，防患于未然。
3.制定工艺流程安全操作规程和培训计划，保障操作人员科学规范运行设备和保持设备正常状态。
4.建立选煤厂生产质量考核制度，提升生产效益。
5.加强安全教育培训，提高员工安全意识素质和自我保护能力，为煤矿安全生产创造出良好的环境。
三、方案制定内容1.选煤厂全面运营计划根据选煤厂实际情况，制定全面、科学、可执行的运营计划，确保生产顺畅。
（1）制定系统的月度、周度、日度运营计划。
（2）建立实时监控机制，对各运营节点的进展情况进行及时跟踪。
（3）对不合格产品和原料进行归因分析，制定具体的生产改善措施。
2.选煤厂安全检查机制建立健全选煤厂安全检查机制，实行定期、不定期检查，全面排查设备安全隐患。
（1）建立安全检查档案，对设备隐患及时做出整改。
（2）建立安全检查考核制度，对违规情况进行惩处，并及时开展安全教育培训。
3.工艺流程安全操作规程制定制定可执行的工艺流程操作规程，加强对操作人员的培训教育，确保设备良好状态。
（1）制定能够满足实际生产运营需求的规程，保证设备的最优状态。
（2）加强操作人员培训教育，小组授课，对新员工进行强化培训。
（3）对设备的运行状态进行监控，及时进行维护。
4.选煤厂生产质量考核制度建立选煤厂生产质量考核机制，加强生产管理，提高生产效益。
（1）制定科学合理的生产质量考核标准和评价体系，对生产过程进行全面监控。
安全环保精细化管理制度
一、总则为了贯彻落实国家关于安全生产和环境保护的法律法规，提高企业安全环保管理水平，保障员工的生命财产安全，预防和减少安全事故和环境污染，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企业成立安全环保管理委员会，负责全面领导企业的安全环保工作。
2. 安全环保管理部门负责组织实施本制度，对企业的安全环保工作进行日常监督、检查和管理。
3. 各部门、车间、班组应设立专兼职安全环保管理人员，负责本部门、本车间的安全环保工作。
三、安全环保精细化管理制度内容1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
（5）加强应急救援管理，提高应急处置能力。
2. 环境保护管理（1）贯彻执行国家和地方有关环境保护的法律法规，确保企业环保设施正常运行。
（2）加强环保设施运行维护，确保污染物达标排放。
（3）开展环境监测，及时发现和处理环境污染问题。
（4）推广清洁生产技术，降低污染物排放。
（5）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 安全环保精细化管理制度措施（1）建立安全环保管理制度档案，确保制度的有效实施。
（2）定期开展安全环保培训，提高员工安全环保知识水平。
（3）开展安全环保检查，发现问题及时整改。
（4）加强安全环保考核，奖惩分明。
（5）定期开展安全环保应急预案演练，提高应急处置能力。
四、实施与监督1. 企业各部门、车间、班组应按照本制度要求，结合实际工作，制定具体的安全环保管理制度和操作规程。
2. 安全环保管理部门负责对本制度实施情况进行监督检查，确保制度的有效执行。
3. 企业应定期对安全环保工作进行总结，对存在的问题进行整改，不断提高安全环保管理水平。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全环保管理委员会负责解释。
3. 本制度如与本企业其他相关规定不一致，以本制度为准。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案是使工作进一步夯实和开展，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，完成整体任务和目标，以下是小编整理的精细化管理实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:公司精细化管理实施方案公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
学校精细化管理工作方案范例（3篇）
学校精细化管理工作方案范例一、背景概述随着社会的不断发展和教育改革的深入，学校管理工作正面临新的考验与契机。
为了提升学校管理效率，确保学校目标的圆满达成，制定一套科学合理的精细化管理工作方案显得尤为迫切与重要。
本方案旨在通过加强学校管理的系统化、规范化、科学化与精细化，提升管理效能，促进学校的全面发展。
二、目标与原则1. 目标设定：本方案旨在通过精细化管理，增强学校的教育教学质量，提升学生的综合素养，推动学校的整体进步。
2. 遵循原则：在实施过程中，我们将坚持科学性、规范性、系统性、灵活性及可持续性的原则，确保方案的有效实施与持续优化。
三、具体工作规划1. 管理团队建设：成立由校长亲自挂帅的管理团队，吸纳各学科领导及教师代表参与，共同制定管理目标与计划，并负责执行与监督。
2. 教师专业发展：通过完善评价体系、提供专业培训及促进教师间交流，提升教师的教学能力与专业素养，激发其工作热情与责任感。
3. 课程优化设置：依据学校特色与培养目标，科学规划课程设置与教学计划，丰富课程资源，提供多样化的学科选择，以满足学生需求。
4. 学生素质培养：制定全面的培养方案，开展丰富多彩的课外活动与社团组织，注重学生体质健康与心理健康教育，促进学生全面发展。
5. 考务管理规范：建立科学的考试制度，统一考试标准与评价体系，确保考试的公正、公平与公开，营造良好的考试环境。
6. 家校协同育人：建立健全家校联系机制，加强与家长的沟通与合作，共同关注学生成长，形成家校社共育的良好氛围。
7. 信息化管理建设：利用信息技术手段，构建学校管理信息系统，实现管理工作的数字化与信息化，提升管理效率与服务质量。
8. 教育质量评估：建立完善的教育质量评估体系，定期对学校各项工作进行评估与反馈，推动学校不断提升办学水平与内在品质。
四、实施步骤1. 制定时间表：依据实际情况，制定详细的工作计划与时间表，明确任务分工与完成时限。
2. 责任落实到位：明确各管理团队成员的职责与任务，建立考核机制与激励机制，确保责任到人、任务落实。
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安全精细化管理方案（3）安全精细化管理方案1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核魂，才能使精细化管理落实到位。
二。
目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三。
精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长：段相生副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。
3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。
针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。
3.2.3 各部室职责（1）办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。
负责人：刘波。
（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。
责任人：刘社平。
（3）工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。
责任人：方小明。
（4）安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。
负责人：秦军。
（5）合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。
责任人：刘华丰。
（6）物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。
责任人：夏伦国。
四。
精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化（1）建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。
对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”（2）针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。
（3）针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。
同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
（4）成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。
4.1.2 管理制度建设精细化（1）按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。
同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。
（2）同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
4.1.3 责任体系建设精细化（1）针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。
（2）在内部实施管理责任登记和追究制度。
4.2 “四项控制”的精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。
（1）加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。
并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。
（2）认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。
（3）认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序（4）对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
（5）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。
安全精细化管理方案 [篇3]一、指导思想：根据《县教育局关于中校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。
以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。
二、工作目标：让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的气氛，感受到学校管理中既有严谨的`制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容：1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育教学管理：(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。
(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2017秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。
（3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。
3、教师管理：以《刘集小学教师考评办法》为核心内容强化教师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；加强教师业务培训和和专业提高，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才，优化教师队伍的结构；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。