夜总会KTVDJ公主部岗位说明书(最新)2018.5.25

夜总会KTVDJ公主部岗位说明书(最新)2018.5.25
夜总会KTVDJ公主部岗位说明书(最新)2018.5.25

濮阳市天阙娱乐

贵接部岗位说明书

2018-5-25

贵接部岗位说明书

一、职业道德操守:

贵接部是体现公司专业化服务的重要部门,每一位公主都代表着公司的整体形象,每一位公主的服务都彰显着天阙商务会所的服务质量。作为一名专业的DJ公主,应最大化的把优质服务提供给顾客,真正让顾客感受到VIP服务品质。贵接部公主应本着实事求是,踏实诚实的心态工作,不投机倒把、不结党营私,时刻把自己的收益与公司整体的收益密切联系,实现个人与公司共赢。

1、实事求是

实事求是是各项工作必须遵循的原则。本公司不允许任何违规操作行为,例如套现、黑单、盗刷客户储值卡等一系列违规行为,公司坚持对非法操作零容忍之态度。任何一位DJ公主必须严格准守公司规章制度,每一笔账单,每个包厢的消费情况都清楚可查,每一位DJ公主都无条件配合公司对自己的服务工作进行排查。

2、杜绝黄赌毒

每一位DJ公主加入本公司都是来体现自己价值、挣薪资养家糊口的,公司提倡友谊的业绩PK竞争态度,鼓励每一位DJ公主在良好的公司环境下尽情施展个人能力与魅力。本公司不允许出现任何形式的赌博行为,凡是工作时间内利用扑克、牌九、手机客户端等进行赌博行为的操作,一律严惩不贷,屡次违反者予以开除辞退处理。对于参与吸毒、贩毒的DJ公主,公司立即开除处理,绝不姑息。本公司不允许DJ公主利用职务之便

为客户提供色情服务,对鼓励店内公关佳丽出台或从外部找寻人员为本公司客户提供色情服务的,一律严惩或开除处理。

二、工作配合:

贵接部DJ公主隶属与行政部经理管辖,贵接部主管直属领导,与销售部、公关部无直接管理关系,店内其他干部、销售经理有权利监督。贵接部也是与其他部门发生管理矛盾较多的部门,发生矛盾时应本着公司利益大于一切之态度弱化处理矛盾。同时,公司不允许出现任何行为的私下交易、红包手段交易等一切违规行为。

1、DJ公主与公关佳丽的配合:

贵接部DJ公主与公关佳丽同属包厢内服务,在工作配合中尤为密切,无论是包厢内酒水服务,还是VIP品质服务,都需要公主与佳丽密切配

合,只有公主与佳丽配合得当,才能让客户消费开心满意,能够二次到

本店消费。

DJ公主与公关佳丽包厢内同属服务性质,但是在包厢内,公主要监督公关的服务品质,对服务不佳的公关佳丽要及时提醒,对服务品质及流程

严重出现问题的要及时上报公关经理处,不可因为个人关系或个人情绪

置之不理。

DJ公主有责任依据包厢气氛的问题,随时做出调整,例如招呼公关佳丽进行敬酒、唱歌、游戏等,要切实做到保证包厢气氛活跃,佳丽配合得

当,客户始终满意的宗旨。

贵接部DJ公主与销售部的配合也尤为密切,同属相互依附之关系,销售部系订房主要部门也是保证公主上班拿小费的根基,销售部与公主部在配合中也经常会发生矛盾,在任何矛盾的发生的同时要积极协调,寻求正确的解决方式。 DJ公主对销售经理所预定的包厢,尽量不留存客人手机号码,不主动拉拢客户为自己订房,造成后续矛盾;

DJ公主对于散房可以主动留存客户手机号码,争取客户下次为自己订房; 在订房问题上,DJ公主与销售经理不可因为订房二发生摩擦,判定原则是上次客户消费的具体情况;

销售经理没有权利点某位公关为自己服务,公关上班须按照正常轮排;

公主无权利挑选销售经理的订房,特殊情况须报备公主主管进行判定;

DJ公主依据实际情况有义务帮助销售经理进行存酒等工作;

DJ公主有权利监督销售经理消费情况,对于有疑虑的问题或特殊情况应及时上报,确保公司利益最大化,如发现销售经理违规操作不进行举报的公主,将负连带处罚责任;

DJ公主不允许接受销售经理贿赂或贿赂销售经理为自己创造利益,否则以黑单处理;

DJ公主在包厢内服务时,必须保证销售经理在客户面前的面子问题,不允许直呼其名,须称呼X经理等;

DJ公主与行政部在工作上配合相对比较频繁,无论酒水、食品传送、客诉处理、卫生清扫等。

原则上DJ公主负责包厢内的服务,服务生负责把酒水、果盘、小吃等传送到包厢内;

DJ公主有义务协助服务生尽快把食品传送到位;

DJ公主无权利指责、责备服务生,如果发现服务生故意不配合工作,可以随时上报到行政主管或经理处;

客人离场后,服务生有责任和义务协助公主一并整理清扫包厢;

清扫包厢时,DJ公主主要负责台面以及沙发部分的工作,地面卫生由服务生及DJ公主一同清理;

三、贵接部DJ公主业绩管理制度

1.因公主部职业的特殊性,在员工薪酬管理上,公司实行无底薪式加订房

任务制相结合的业绩管理,第一个月无订房任务和销售任务(每月1号

—30号为整月)

2.第二个月起,按以下方法执行:

每月完成()元的盯房业绩(充值+现金),未完成部分按任务差额的5%(?)处罚;

每月完成()瓶洋酒销售业绩,超出奖励30元/瓶,未完成10元/瓶处罚;

每月最低完成()元小吃包厢销售任务,未完成按照差额的30%罚

款;

如连续三个月完成盯房业绩任务的公主将做劝退处理。

3、业绩完成奖惩规定:

为了提成公主服务质量,保证顾客享受到最优质的服务水平,提升企业整体形象,倡导奖优罚劣的管理原则,特对公主管理执行以下奖惩管理方法:

(1)个人业绩奖惩:

每月个人盯房业绩第一名,次月免个人管理费及卫生费,并张榜表扬;

每月个人盯房业绩第二名,次月免个人管理费,并张榜表扬;?

正式入职后的公主,当月盯房业绩最后一名者,罚款200元;

正式入职后的公主,当月盯房业绩倒数第二名者,罚款100元;

公主入职当月无业绩任务及各项奖惩,次月正式进行业绩统计及各项奖惩;

(2)个人评分奖惩:

每月最后两天,召开贵接部评分大会,贵接部不参与评分,营销部、前厅部、公关部经理、行政部共同参与评比大会;

各部门参与评比的项目部相同,具体部门评比项目如下:

营销部:公主在包厢的服务质量,服务的及时性、迅速性、礼

貌态度等;

前厅部:公主的站位及时性、问好的态度、接待客人的主动性

以及处理客人买单的责任感等;

部门主管:公主的服从性、工作责任感、客诉引发,人际关系

各部门参与评比的项目部相同,具体部门评比项目如下:

四、日常工作程序及行为规范:

1、日常工作程序:

1、营业前

(1)化妆完毕后,参加例会,听取领导工作安排,合理提出自己意见。

(2)依据分配的包厢,开始对包厢进行细致清理,同时邀约客户。

(3)检查设施设备、启动电脑、试麦、清台、摆台(擦杯子、烛盅、烟缸、手机架、话筒架、酒水本)准备备用物品(扎壶、卡拉壶、

色盅、杯子、垃圾袋、漂烛、打火机等等),在19:30分以前

负责完成。

(4)清理完并补完备品后,毕通知DJ主管进行检查,对于不合格的进行返工;

2、营业中:

(1)按时站位,配备好各项装备,如工作包、骰粒、酒器等,缺一不可。

(2)按顺序进行论房操作,所论房客户积极服务,正确转变成个人客户。

(3)积极配合现场各部门,如其他部门需要协助立即伸出援手。

(4)如需临时离开,需要给DJ主管进行报备,防止轮房轮空,给自己造

成损失。

3、营业后:

(1)24:00负责将没开房的杯具收到房内家私柜内,备齐杯具,并且将台面、音箱、电视、电脑的卫生做好,并将其电源与主电源关闭,

负责检查房内的灯光音响、工程损坏情况(及时上报主管)。通知PA

部清理卫生。并填写每日工作报告。

(2)参加班后会。对当天所发生的问题进行汇报总结。

(3)如有客户尚未离店,则会后继续在店内留守直至客户离店。

(4)对当天的业绩进行核对,确保确认无误;

2、工作行为规范及注意事项:

(1)公主须穿黑色单口高跟鞋,不着袜子。冬天可穿厚的肉色连袜。(2)上班前应化好妆,穿好工装,戴好工牌,带齐工作用具(笔、酒水单、笔记本、个人名片、打火机、开瓶器)。

(3)每天18:30准时在指定地点点名考勤,之后在指定地点开部门班前会,不得缺席与迟到。

(4)19:30前做好开档准备工作。

(5)20:00准时站位,站位时双手交叉握于小腹,面带微笑迎接客人,站位时不得高声喧哗,不得交头接耳,不得东倒西歪。

(6)在看房过程中,不得与客人打情骂俏、做妩媚和太过亲密的动作。(7)不得无理对待客人,不得无视客人的服务要求,不得反驳客人,不得语言冲突客人。

(8)不得向客人额外索要小费,客人打赏小费时要面带微笑说“谢谢”。(9)不得在包房内抽烟、吃零食和当众补妆,不得使用公司客用物品与

设施(如上客用洗手间)。

(10)不得在同事之间非言非语,挑拨事非。

(11)不得在客人面前搬型是非,或向客人泄露公司经营机密。(12)不得以任何形式与客人进行现金赌博。

(13)服务过程中,不允许串房,不允许空房;特殊情况需与客人打招呼,必须请示经理且与客人交流时间不超过5分钟。

(14)服务过程中,不得与客人单独呆在未开房的包间内。

(15)所有家私柜不得放私人物品,且保持家私的整洁、干净。(16)清房时,不得私自吃喝客人剩余的出品与酒水,剩余未开瓶酒水第一时间回收酒吧,未经客人同意,不得擅自为自己点叫出品。(17)服务过程中,所有杯具轻拿轻放,随时保持台面的整洁、干净。(18)工作中必须第一时间接受上司的工作安排,遇不公正指示时,采取先服从后上诉的管理原则。

(19)工作过程中,不得隐瞒房间所发生的非正常事宜。

(20)每天必须认真填写工作报告。

(21)未经许可不得请霸王假,请假需按《员工手册》严格执行。(22)收档清理房间清洁卫生时,必须打开房间,开亮灯光做好收档工作。

(23)公主不得串通其他部门或利用职务之便进行转房、卖房和私自更改客户资料等假定房现象。

(24)收档工作完毕后,必须经主管检查认可,并到指定地点召开班后会。

(25)工作时间不得走出自己值守的包房(特殊情况除外)。

(26)每日下房后不得私自重复看房,如有二次上客必须通知主管进行安排。

(27)公主在工作中如存在故意拖延工作效率或知情不报、徇私舞弊、包庇他人、弄虚作假或欺上瞒下等恶劣作风的,一经发现立即开除

处理。

(28)公主不得违反公司员工手册及其公司其它有关的规章制度,如有违反按公司相关规定从严执行。

(29)时刻注意维护公司形象和利益,与公司荣辱与共,并熟练掌握业务知识,努力提高自身的修养素质和业务水平。

(30)服从上级指挥,认真完成上级下达的其他各项任务。

五、贵接部DJ公主出勤规定:

部门管理人员不批准任何电话请假,每日准时到岗时间为19:00分,过时为迟到处理,未出勤为旷工处理。公主严格遵守员工守则之病事假制度,凡请病假者需出具市级医院的病历单,病假证明及收银单方可批准,一个月内有7天以上病假或连续三个月累积超过20天病假的公主,则视为身体健康不符,做劝退处理;部门管理人员每月原则上不批准任何事假,如因个人原因确需休假可先安排调休、连休,如仍需要强行休息,每一天按50元/天做罚款处理,超出三天做解雇处理,如无任何通知未出

勤则视为旷工处理,旷工一天罚款200元,旷工三天为自动离职。公主请假层级反映,请假单由公主直属上级签属同意意见,经总监级以上批准后生效。

A、迟到制度

1、公主迟到一次按罚款20元处理。

2、若月累计超过五次迟到按事假一天处理。

3、迟到时间以规定上班时间为准,当日在公主站位后,迟到来的公

主,当日轮房排最后,超过点到时间两个小时的公主,到店内找

所属主管请假当日视为事假,不到店内请假者,当日视为旷工处

理;

4、若月事假次数超过四天按开除处理,不退还工作押金。(婚丧假除

外)

B、事假制度

1、在正常休息的2天之外,如有事请假,罚款五十元,次日轮房排

最后。

2、事假以事先请假为标准。

3、主管可根据营运状况不批准事假,若在未批准情况下不到岗,以

旷工处理。

C、旷工制度

未事先请假,均以旷工论处,旷工罚款200元整。

D、休假制度

1、公主一月有2天正常休息,可自行安排。休假前一天必须告之服

务部主管,并交休假条由负责人签字同意后生效。

2、如有特殊情况,每月有一次调休,必须提前告之上级主管。

E、假单制度:

所有请假必须事先填写请假单,按请假天数中不同级别管理人员批

示方可确认。

F、罚款制度:

所有罚款以现金形式处罚,被罚者必须在当日将罚款交到收银台,如当日没有按时上缴,则不安排值房,第二日罚款翻倍。

六、贵接部DJ公主轮房排房制度:

1、前一日订房最多者

2、前一天个人业绩最高者

3、招待房间轮公主者

4、前一日未进房者

5、前一日公休者

6、按促销业绩依次排列

排房具体情况说明:

(一)、前一日订房数量最多者:(最低为两间房起)

前一日订房数量最多者,次日排优房,(第一名排房),公主自行消费(聚

会)不算订房数量。如出现并列名次,公主主管有权利进行个人调整优先

进房权利,其他优房依次下调顺位;

(二)、前一日个人盯房业绩最高者:

公主所服务房间消费最高者(单房计算),次日排优房(第二名排房)。如

无招待房,则按照正常顺序进房;

(三)、招待房间所轮公主

房间消费不算公主个人业绩,招待房间所安排公主从当日排房最后一名公

主(倒序)安排进房间,次日排优房(第三名排房)注:公司纯招待房间

不需要安排公主如需公关应视情况而定房间打扫需与楼面结合(四)、前一日未进房者:

前一日未进房者按照正常排列顺序依次安排进房(第四名起依次排列)(五)、翻房:

翻房是在所有服务人员全部进房的情况下才能够成立,翻房的顺序以当日

排房顺序为依据,按照进房顺序依次轮过。注:需翻房情况下第一位已

送客离且以打扫完包厢卫生在一楼值班等待翻房。如没有下班的应

听从部门经理就近安排翻房者第二天排最后。

(六)、挑房:

是指在正常的进房顺序下轮到不进,以其它理由拒绝者视为挑房,挑房者

当日排房最后,次日按照前日最后一名原则进行排房;注:营销经理绝不

允许以任何理由点包厢公主

(七)、点房:

点房是指客人指定某位公主进包厢服务,如果被点公主已经进房,则正常

安排其他公主进房,不允许私自更换房间,如有特殊原因,需经过公主主

管批准,私自更换房间,或包厢客人不允许的情况下强行更换,一经发现,

从重处罚;

(八)、串房:

员工必须遵守轮房制度,禁止私自进其他房间,公主进房后就不允许再进

其他房间,如有熟悉的客人须打招呼,必须先向所属主管请示,经批准后

方可进房时限为五分钟;

七、贵接部DJ公主服务标准规范:

1、如何接受预定,确认预定

客人无论电话预定、现场预定,第一时间礼貌用语称呼客人,然后介绍

设施、内容,报上价格消费及促销活动,留下客人的姓名、电话及公司

地址,正确地答复客人预定完成,并告知客人保持预定在哪一段时间底

线,在时间底线的半小时前再次与客人进行联系、问候。

2、如何迎领客人及入位

◆看见客人,第一时间鞠躬,“晚上好,欢迎光临天阙商务会所”,伸

出右手指引方位,沿途随时提醒客人注意楼梯、转角、灯光等。

◆带位到座位时,示意客人坐下、

3、如何递菜单及点单

(1)客人坐下时,用双手递上酒单给主宾,如果一座客人超过五人,递上二本酒单,递上的酒单呈打开状,应翻在第一页上,双手奉

上;

(2)简单报上酒单上大的品类,注意客人的反应,知道客人需要的品类后,报出这个品类的系列价格,先高后低;

(3)对客人所点饮品做好记录,并准确知道客人所需饮品;

(4)当所有客人点完单后,重复抄达单;

4、如何手盘上台

(1)所有的杯具紧凑地放在托盘中,重物高瓶往手手臂处放,轻重比例搭配理想最佳,太重太多时,可用右手辅助;

(2)到达台前,右手托盘拉开,脚成二字型,右手上台;

(3)所有上台酒水均从客人右边上台,并指示客人“请慢用”。

5、如何中途清洁台面

(1)换烟盅:用清洁烟盅盖住脏烟盅,撤脏换新;

(2)收拾台面:桌上的残渣剩坏在征得客人同意后撤走,台面的大垃圾用手拾在托盘中,桌面的水渍、污渍用抹布擦掉。

(3)随时注意保持台面的整洁,摆放整齐;

(4)所有的撤坏,擦试均在不影响客人的状态下进行,在客人的右手旁进行。

6、如何送客

当客人已结帐,做手势并指明路标,在客人身后送客人,请慢走,欢迎

再次光临。在营业状态不紧张的情况下,送客至电梯门口。

八、贵接部DJ公主违规处罚标准:

1.上班时未带齐工作必备工具,缺一样罚款10元;

2.站位时靠墙,站姿不按标准,东倒西歪,大声喧哗罚款100元;

3.不准带任何食品到营业场所违者罚款100元,未将垃圾带走罚款30

元;

4.点名迟到及不认真参加班前、班后例会,罚款20元,旷工一天书面警

告一次并罚款200元;

5.当班时间嚼口香糖罚款30元;

6.收档未正常关机罚款30元,电脑、电视屏面、台面卫生未擦干净罚款

30元;

7.顶撞上司,态度恶劣罚款100元,并书面警告一次(请谨记先服从后

上诉),重者立即解雇;

8.不服从排房安排,则当天不用看房,并罚款100元;

9.客人投诉公主(经调查后情况属实的条件下)罚款50-200元,重者立

即解雇;

10.向客人额外索要小费,被上司发现情节严重者立即开除;

11.私自在房间睡觉者罚款50元,第二次100元;

12.工作中同事之间发生口角各罚100元,打架斗殴者立即开除;

13.手机未开振动罚款30元;

14.未经上司批准,私自换休换假、换岗罚款50元,私自提前下班罚款

100元;

15.挑拨离间者开除;

16.未经上司批准,私自串房和第一次看房后又私自重房罚款200元;

17.看房公主不能出走廊闲逛,不得进入空房间与未看房公主聊天,违者

罚款50元,除写房卡、打冰、打水及正常工作外。注:打水打冰需与楼面结合

18.房间内出现突发事件公主未及时上报处理而影响工作进程的,罚款100

元;

19.看房服务20分钟后仍不清楚房间主客贵姓的,以及服务中不以客人姓

氏尊称客人的公主,罚款30元;

20.未介绍看房房间的收费情况及优惠活动而引发该房客人投诉,所产生

的费用由当值公主自己负责解决,并罚款50元处理;

21.工作服务中私自帮客人外出购物的,罚款50-500元;

22.随地吐痰、乱扔垃圾、烟头或见到垃圾、烟头不捡起罚款20元;

23.对已消费客人品头论足、指手画脚、言语不恭的公主罚款50元;

24.工作中不按部门规定的房间服务流程进行操作的公主,以至影响台面

清洁卫生及服务质量,发现删减一个服务程序罚款30元(如分派水果、

自我介绍、酒水服务规范等);

25.进房不敲门及服务过程中不用规定的服务规范手势操作,罚款30元,

经理进房未做相互介绍罚款30元;

26.客人走时不送客人至楼梯口位置,罚款30元;

27.清房时捡吃客人剩余物品罚款50元。

28.见到上级领导、客人不问好者、罚款20元。

29.在通道遇见客人不主动让道问好罚款20元。

30.上班未打卡者罚款20元/次。

九、贵接部DJ公主订房管理规定:

由于公关部、DJ公主部、营销部部等都有不同程度的任务指标。所以在营

运过程中也会相应形成一种竞争,这种竞争有利的一面,同时也会带出一些负面的问题。为保证大家能在一个公平的环境下进行竞争,所以对公主订房管理制度修改如下:

1.预定:公主预定房间统一为散房,不允许私自售卖房间,私自售卖房间一经发现,从重罚款;

2.公主预定的房间,原则上可以不安排营销进行轮房,如公主因其他事情暂时不能及时服务客人,可以与销售协商,邀请销售进行轮房服务。

销售经理对该房间进行赠送到时候需要经由订房公主允许方可赠送,

避免抢房嫌疑。

3.公主所预定房间所发生的充值提成等订房公主人员,该房间的充值业绩及现金业绩属公主总业绩;

4、如公主订房与销售经理订房相冲突的情况下,以手机信息以及客户意愿

判定订房人归属问题,直属上司经理级有权利进行判定;

十、贵接部离职规定:

1、辞职:公主提前一个月书面申请,经同意后按正常办理离职手续,公司

将退回公主入职的岗位各项押金等,并落实当月的订房奖励及其处罚,

并可在以后重新录用。入职后工作不满2个月,公司不退任何费用。

2、自动离职:不经过主管领导的批准,私自擅离公司及工作岗位者,旷工

三天以上者,视为员工本人自动解除与公司工作关系,作为公司方的损

失,公司无任何补偿发放员工,员工亦无须办理离职手续。

3、劝退:因公主本人工作能力欠缺而未能达到公司要求而给予该公主的一

种离职方式,公司将退回公主入职的各项押金,按正常手续办理离职。

4、解雇(开除):公主严重违反了公司依法建立的规章制度而影响部门管理

工作并带来严重的损失,而给予该公主的一种纪律处分,公司无任何补

偿发放员工,员工亦无须办理离职手续。

十一、贵接部工作相关技巧:

1.贵接部公主处理客诉的相关规定:

(1)当接到投诉时,无论任何职给都需要及时处理,如非职权可解决,亦要小心聆听客人投诉之内容,表示关心及重视,告诉客人将其介

绍给负责人,协助客人解决问题;

(2)在交给上级处理时,要清楚交待客人为何投诉,有什么要求;

(3)在第二次接触客人前,处理投诉者要清楚客人有什么问题,拟定好解决方案,不可超越职权范围;

(4)再次接触客人时,不要再问客人有什么问题,因为客人会不耐烦地重复,应该保持冷静、诚恳,认同客观存在之态度,再次重复知道

的问题,询问客人是否如此,如不之处,以诚恳之态度弄清问题;

(5)在问题清楚后,立即向客人提供建议可行之解决方案,处处显示关心及诚恳补救;

(6)如果客人仍不满意,要尽量耐心聆听,在不抵触公司的原则下,认同对方之意见;

(7)无论客人有无理或激动的行为,任何人都不应该动怒,驳斥或嘲讽,这些行为对解决问题无计于事,只会加深对方的反感;

(8)若客人投诉内容不属自己范围,亦不应拒绝客人之投诉,应帮其找到主管部门;

(9)客人未必永远都是对的,但亦不必要揭破它,令客人下不了台,这样只能令你图一时之快,但最终损失的人会是自己;

(10)处理客人投诉的最终目的是解决问题,而不是解释对与错,除非客人的要求有抵触公司之规则,或过份要求,如有可能的话,都应尽

量满足客人;

(11)在处理投诉中,要照顾对方情绪,并且让对方知道问题正在处理中,不时告诉客人问题解决的阶段,使客人放心自己的投诉没有被遗忘;

(12)问题解决后,寻问客人是否满意,并且向客致谢,感谢对方提出意见使公司进步。

2.贵接部公主买单问题处理技巧:

(1)当客人叫买单时,第一时间答复客人,请稍等一会儿;

(2)到收银台接帐单时,不要让客人等太久;

(3)取完帐单时,首先应该查帐单,然后把帐单送到客人面前;

(4)小声报上帐单的价格;

(5)当客人核对帐单的时候和付钱的时候,不要距离太近,退后三步;

(6)唱收唱补;

(7)客人刷卡时,要核对客人的签名(帐单、卡纸);

(8)客人结帐后,请说“谢谢,欢迎下次光临”。

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是: 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态,进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 (一)计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。 (二)信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 (三)绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。 (四)对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。

质检部经理岗位说明书

质检部经理岗位说明书 岗位名称质检部经理岗位编号 所在部门综合办公室岗位定员1人直接上级开发技术部副总经理工资等级中级直接下级各部门检验员薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2016年2月 本职:全面负责公司的质量管理和服务工作。 职责和工作任务: 职责一职责表述:管理工作 工作 任务 贯彻执行与本公司质量管理体系相适应的法律、法规和国家技术标准,全面实施ISO9001 质量标准。 按照质量管理体系所需,组织落实其过程的建立、实施和保持。 依据总经理的策划安排,组织、完成管理评审的各项工作。 做好质量手册、程序文件、过程记录等资料的控制、管理和归档。 职责二职责表述:产品检验管理工作 工作 任务 组织实施对进厂原材料成分、机械性能等主要指标,对购进配套件、标准件合格证、主 工作 任务 要参数,对外包进厂的毛坯、工件的材质、加工尺寸等进行检验验证,确保采购物资和外包产品质量。 根据潜在不合格信息进行系统分析,组织制定预防措施,协调、督促和验证其实施。 职责三职责表述:计量器具管理 工作 任务 组织落实计量器具台账、计量器具检修的建立及记录,指导计量器具的检修、鉴定、发放管理。 职责四职责表述:交工资料 工作 任务 按每个合同的要求将检验记录结果,采购件合格证等质量基础文件整理汇集,形成交工资料。 职责五职责表述:其他工作 工作 任务 主动向营销部了解产品质量反馈信息,提出可行改进措施,反馈到分公司生产部或技术质检部,以利持续改进提高产品质量。 完成领导交办的其他工作。 权力: 1、对开发技术部经理有协助权 2、对下属有监督、惩罚权; 3、对工作表现优秀人员奖励的建议权任职资格: 教育水平中专及以上学历

市场拓展部岗位职责99810

市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实; 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态; 5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源; 6、负责组织项目拓展整体控制; 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订; 8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价; 9、负责对本部门人员进行管理与考核; 10、负责对派出机构进行对口管理; 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作; 2、负责编制市场拓展方案; 3、负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议; 4、负责项目拓展过程控制; 5、协助部门经理优选项目实施主体; 6、主持项目经济指标分析,进行合同交底;

7、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库; 8、完成部门经理交办的其他工作。 营销员岗位职责 1、负责收集市场信息,上报市场动态; 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作; 3、参与对投标资料的制作、检查工作; 4、负责开标工作,掌握开标情况; 5、负责中标项目的相关资料收集,并与工程部办理移交; 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态,建立和更新企业成本分析数据库; 2、负责对拟拓展项目进行经济分析,拿出可行性依据; 3、负责编制拓展项目经济资料,拿出报价方案; 4、负责起草项目合同,协助部门经理进行合同的谈判和签订; 5、负责进行成本分析,拿出经济指标; 6、监督、指导项目造价管理,并收集项目实施造价信息; 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待,建立咨询台账; 2、负责收集、保存、移交部门内业资料,建立台账; 3、负责投标资料的制作、检查;

企划部岗位职责说明书

企划部岗位职责说明书 编制单位:企划部 编制时间:二零一叁年十月

企划部岗位职责说明书 第一章:总则 第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。 第二章:企划部职能定位 第三条企划部的职能 公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。 主要职能: (一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布; (二)根据整体的经营目标安排市场推广; (三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施; (四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通; (五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;

(六)负责企划文案的指导、审核; (七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划; (八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理; (九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析; (十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施; (十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作; (十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。 (十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。 第三章:岗位职责 第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。 第五条企划部经理岗位职责 职位名称企划部经理所属部门企划部 岗位等级部门经理直属上级总经理直属下级 推广活动管理 平面设计与文案管理

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责: 为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系, 将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公 布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部 门沟通协商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

拓展部专员岗位职责说明书

拓展部岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称拓展部专员所属部门拓展部 直接上级职位拓展部经理直接下属职位拓展员晋升方向拓展部经理轮转岗位销售类部门经理二、岗位概要 负责拓展部的产品订购、OEM供应商关系维护等工作。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.制定本岗位年度拓展工作计划,并有效实施; 2.负责制定相关周、月、季、年度报表及月度、季度、年度工作预 测计划; 3.负责编制年、季、月度工作规划书,积极开展市场调研与分析, 做好行业信息的收集、整理和反馈,掌握行业生产动态,积极适 时、合理有效地开辟新的OEM工厂,努力拓宽业务渠道; 4.负责对OEM渠道的维护与管理,对市场信息的收集和反馈 5.对工作计划实施效果进行分析、总结并上报; 6.调查行业产能结构,按公司规划,组织、实施OEM项目工程,参 与客户的接待与谈判; 7.支持配合营销中心展会营销工作,协助和组织各种展会的筹备及 参展工作; 8.建立OEM档案; 9.参加本部门日常管理工作和内部会议; 10.完成上级交办的其他工作。1. 对部门各项工作和 管理的建议权; KPI指标 1、拓展指标完成率; 2、工作计划完成情况; 3、OEM客户投诉率;

四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班 工作环境描述60%以上的时间在办公室 危险性描述安全系数高,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 上级经常重要工作汇报 营销、计划、研发、 物流、品管等部门 经常重要 订单情况,质量要求;产品的库存管理和 运送情况 组织外部沟通 OEM供应商经常重要 供需情况、交期质量、客户满意度、客户 投诉 其他国家机构和 企业 偶尔普通法律政策咨询 六、任职资格 项目必备条件教育背景 学历营销类专业大专及以上 其他接受过营销相关培训 工作经验 要求工作经验3年以上营销或采购类工作经验,2年以上相关岗位工作经验。能力要求良好的市场开拓能力、较好的沟通、谈判能力。 基本技能 要求 内容具备相应的采购技巧、营销知识,办公软件操作熟练。 个人特质 要求内容 较强的责任心,工作敬业,具有团队协作精神、敬业精神、创新精 神和开拓精神、精力充沛,能承受一定的工作压力。

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限 直属上司:业务部总经理 直接下级:团队业务员 审核批准:业务负责总裁 岗位目的:负责制定团队业务目标、实施计划,团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排,统管团队内日常工作。 岗位职责: 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通,巩固与客户的关系。 3、协助团队成员,尤其是新人开拓新客户,提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标,并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系: 1、所受监督:对个人业务能力、团队建设、新员工带教,客户 关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督:对团队所有成员的业务能力,专业能力,素质、 品格培养,团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系, 在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系,在款项回收方面

与财务部发生协作关系。 主要权限: 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术,学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。 任职资格: 1、为人处事严谨、稳重,道德品质优良,具有良好的职业操守 和职业道德 2、专业技能水平突出,有相关经验两年以上,具有良好的工作 业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力 及协调沟通能力,勤奋敬业,能承受一定的工作压力。 4、工作认真,责任性强,善于表达,善于交际,对人热情。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围 1、协调总经理执行公司的有关决议和指示,完成总 经理分配的各项具体工作。 2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和 机构设置,执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定,提出各项建议和意见,并协助总经理贯彻实施。 3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职 责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况,发现问题及时提出改进意见,重要问题向总经理汇报,共同研究解决办法,保证公司各项工作的协调发展。 4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门 思想工作和精神文明建设活动方案,并组织贯彻实施。 5、审阅所管辖部门的经营报表,分析经营状况、存 在问题,及时提出改进意见,涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决,并完成总经理交办的其他工作。 6、建立并实施业务管理体系,确保体系充分性、适 宜性和有效性 7、带头遵守公司的规章制度,认真执行公司各项指 标统属于业务干部。 8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。 9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。 10、出业务管理方针和目标,并在各层次分解目标。 11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。 12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。 13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部 业绩指标到完成情况。 14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对 属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。 15、负责定期向总经理报告业务管理情况,包括改进意见。 16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。 17、做好部门工作总结,定期以书面形式呈报给总经理。 业务总经理工作范围 1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。 2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。 3、制定业务员的培训计划及内容,组织业务员培训。 4、处理业务部日常事务。

质检部长的岗位说明书.doc

岗位说明书 一、基本资料 岗位名称质检部长岗位编号JSWST-009 所属部门综合管理部职位层级主管级 定员人数 1 版本号2009A 版 直接上级综合管理部长 直接下级检验员 综合管理部长 质检部长 岗位关系 进货检验员车间检验员 二、岗位职责 序号具体职责容 1建立符合 ISO9001 :2008 标准的公司质量手册和程序文件; 2负责组织公司部的质量审核工作,确保达到ISO9001:2008标准; 3负责组织贯彻技术标准、工艺标准、服务标准,建立质量管理档案; 4负责组织公司各部门质量管理培训和指导部质量管理审核; 5对公司要求全检的材料、五子、加工件等,监督无一漏检,实现质量控制; 6定期检查各部门质量控制情况,并提出质量改进建议; 7组织对质量事故进行分析、处理,提出改进措施,建立质量事故处理档案; 8负责公司所有的计量工具、设备的校正、管理工作; 9负责部门员工选拔、配备、评价,组织部门技能培训; 10完成领导交待的其他任务。

三、任职资格 因素要求 教育水平专科及以上学历 专业 经验 3 年以上相关岗位工作经验 职业资格审员资格 技能技巧精通常用办公软件、能够较为精通语言技能 个人素质具有一定的决策能力、交际能力、沟通能力和一定的计划与执行能力 其他条件计算机国家二级以上 补充事项 四、工作联系 围对象联系事项 综合管理部长接受工作分配、指导和考核,定期汇报工作部门部 检验员分配、指导、考核工作 生产部、技术部质量把关、监督工艺文件执行公司部 采购、售后、销售部处理退货、客户投诉 认证公司3C 、质量体系认证咨询 公司外部 五、工作特征 特征特征描述 时间特征工作时间基本规律 均衡性工作基本均衡 工作地点工作地点基本固定 本说明书所包含的述意在一般性地阐述本岗位的任务和责任,不能理解为已经特别声明 包含了所有的要求。 编制人审核人审批人

企划部长岗位职责说明书

岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称部长标准编号 所属部门企划部职等职级七级 直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员 晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政 部部长 二、岗位概要 负责编制集团战略规划和经营计划,工作计划审核、跟踪和总结分析,并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.根据三鼎控股集团的战略发展规划,做好集团的战略衔接与配合工 作。 2. 协助集团拟定中长期发展战略规划,并跟踪战略规调 整和具体规划的落实。 3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书,并组织各单位进 行年度目标分解。 4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化,促进集团的管理 正规化与制度化。 5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、 管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案,推动管理体系持续 有效运行。 7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。 8. 负责集团重大项目的前期调研,策划、立项、可行性论证、项目评 估,协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。 9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。1.对战略规划和年 度经营计划的 制定有参与和 审议权。 2.对集团管理工作 的提升有建议 权。 3.对集团战略目标 的分解有建议 权。 4. 对制度的建设 和流程优化有 审核权。 5. 对集团企业文 化项目策划有 建议权。

10. 完成上级交办的其他工作任务。 KPI指标 1、计划总结汇总及时、有效性; 2、工作计划达成率。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班 工作环境描述85%以上在集团总部办公室内,温度适中危险性描述危险系数低,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部 门 频繁重要工作交流 组织外部沟通 各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历专业本科 其他管理类专业,接受过企业管理的系统培训。培训经历企业战略管理、目标管理等培训。 工作经验 要求工作经验 5年以上工作经验,3年以上企业战略规划管理经验,2年以上大型 集团部门管理经验。 能力要求 具备极强的全局观和综合协调能力,卓越的计划管理和控制能力、 文字处理能力,有较强的洞察力及推动、解决问题的能力。 基本技能 要求 内容掌握企业经营管理知识、法律知识,熟练操作日常办公软件。个人特质内容责任心强、敬业、自律、系统思维良好、正直、具有成就动机。

质检部各岗位职责及流程

质检部各岗位职责及流程 一、质检部职能概述 根据公司品质目标和控制标准,制定和实施具体的工作计划,完成总经理下达的年度品质控制目标;根据客户对产品质量要求,结合公司标准,制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程,规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作,做好QC人员的培训和考核工作,确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。 二、质检部组织架构图 三、质检部操作流程

***皮具有限公司 检品报告书 检查部门/人员:检查日期:

四、质检部各岗位工作职责 1、质检部主管 职责根述:质检主管经总经理授权、常务副总监督管理,负责对原材料、部 件及半成品、成品的质量检查,保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要 求标准;建立、健全百分之百的质量管理网络,使公司的质量管理日趋完善,达 到经常化、标准化,实现国际品牌化质量目标。 (1)负责质检部日常管理工作,对总经理负责和汇报工作,接受常务副总 监管; (2)负责制定质检部管理制度、工作标准和工作流程(具体包括原材料进 料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验),建立和完善公司质量保 证体系,对部门工作程序,研究、分析并提出改进意见,审核部门程序文件并发 布实施;并就相关制度、检验流程和标准组织对质检部相关质检人员进行培训与 考核,确保公司质理保证体系的有效运行; (3)制定并完善质检部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案, 并监督实施; (4)负责质检部团队建设工作,如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职 业技能培训、工作业绩考核、员工激励等,在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则,正确使用和选拔人才; (5)组织质检部有关会议和活动,要求并督促下属制订工作计划,分配工作目标,确定阶段性工作任务和目标,并进行不定期的检查落实; (6)接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开 产前质量会议,提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施,并 按要求严格执行; (7)负责做好质检组长的任务安排工作,及时对产品质量要求作出调整, 确保产品令客户满意; (8)负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,跟踪质检组员的工作,及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作; (9)负责做好对不合格品的分析和控制(包括原材料),提出有关方法来避

市场拓展专员岗位职责 曹风

市场拓展专员岗位职责 部门名称:国内市场销售部 直接上级:分管领导 部门性质:公司产品的经营销售及售后服务 管理权限:行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位,对所承担的工作负责. 主要职责: 1、坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。 3,了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案,熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力. 4,建立健全公司营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据. 6.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核. 7.负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.

8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的业务网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率. 10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息,单品资料信息,经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划;及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量. 11、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉. 12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生. 13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划. 14.负责用户投诉的接待和处理;服务质量的检查与考核 15、按时完成公司领导交办的其他工作。

企划部部门职责+职责说明书

企划部部门职责+职责说明书 一、企划部部门职责 1、负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力。 2、负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作。 3、负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作。 4、负责公司对外宣传平台的运营、管理工作。 5、负责公司对外宣传资料的收集、整理和规范工作。 6、负责公司外部媒体、协会的探索、开发、对接、维护和宣传工作。 7、负责公司外部活动的组织、策划实施与落地工作。 8、负责行业发展趋势、同行竞品(企业+产品)的资料收集、整理和分析。 9、负责公司荣誉申报工作。 10、负责公司网络舆情监控与公关工作。 二、企划岗位说明书 1、岗位职责与工作任务 岗位职责1:负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力 工作任务: 1负责根据公司的发展战略,对公司品牌进行精准定位。 2通过一定的宣传手段对公司品牌进行包装,包括但不限于:品牌故事、线上宣传(公众号、官网、搜索引擎等)、线下(活动、荣誉、海报等); 岗位职责2:负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作 工作任务: ①根据公司的发展战略规划,制定公司年度宣传策略。 ②匹配公司的宣传策略,制定年度、季度宣传计划,同时根据计划制定相关的宣传预算。 岗位职责3:负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作 工作任务: ①根据公司发展战略,制定合适的形象定位,并根据发展需求,梳理视觉形象类目,并协调设计人员进行设计。 ②负责公司视觉形象的宣传、推广、使用和管理标准的制定工作。 岗位职责4:负责公司对外宣传平台的运营、管理工作 工作任务: ①负责公司对外宣传平台的定位、宣传策略的制定; ②负责公司对外宣传平台的搭建、管理工作。 ③负责公司对外平台宣传资料的撰写、拟定、审核工作,平台包括但不限于:微信公众号、官网、微博等。

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

拓展部职能及岗位职责

拓展部职能及岗位职责 拓展部部门职责 直接上级:总经理 部门性质:市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构 管理权限:市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作,对所签订的市场专卖店终端加盟客户信誉负责 主要职责: 1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店 终端加盟客户; 2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月 度计划,并实现目标、计划; 3.负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用; 4.负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批; 5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测; 6.负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制; 7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导; 8.负责空白市场维护与管理,适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户; 9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认,以及签订合同完 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作; 10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理,并建立档案; 11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图,并存档; 人员配置: 部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图:

拓展部岗位职责 拓展总监岗位说明书一、基本资料 二、工作内容 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 3、工作关系:

公司业务部副总经理岗位说明书.docx

公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 工作关系(Connect ion)岗位名称 公司业务部副总经理 岗位编号 ( Position) 14.00.02 (Code) 所属部门及处室 公司业务部 工作地点 (Department) 北京 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理 直接督导对象 (Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门 (Internal)总行机关各部门 外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门 工作目的 (Purpose) :根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求,协助总经理制定公司 业务的发展纲要和规划,建立、健全部门内部组织流程,组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工 作,以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别编号概述 描述 (Description) (Sort)( No. )(Abstract) 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity) 1 部门2 规划 3 4 5 6 业务7 管理 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督 和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织 落实调整方案。 组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和 管理调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 制度体系建协助总经理设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度 设的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划,督促分支行完 成。 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作,调控额度分配,整体控制风险。 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发,协调客户关系, 进行客户维护。 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析,提出强化 公司业务营销的对策建议,并督促落实。 9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 理 10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查,推动全行贷后管 理工作的开展。 集团客户授 信 大客户的 开发与维护 产品开发 与推广 营销管理

(完整word版)企划部组织架构及岗位说明书

企划部组织架构 一、直属上级: 总经理 二、组织架构: 企划部长 企划专员文案专员新媒体专员平面设计 三、人员设置: 企划部长1人;企划专员1人;文案专员2人;新媒体专员1人;平面设计1人。

企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研,提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项,策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研,对新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案,对相应的企划宣传和媒体发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写活动效果评估报告,提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求,协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。

质检部岗位职责.doc

质检部岗位职责 【篇一:质检部岗位职责】 质检部岗位职责 部门性质:产品、原材料的质量检查和验收。 管理权限:对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理,并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:合理地组织公司原材料、产品的质量检验。 主要职责: 1、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力, 杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质异及处理意见; 4、负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品质量的统计工作; 8、负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告; 9、负责对产品生产过程中的质量进行检验; 10、协助做好质量档案的管理工作; 11、协助做好公司有关质量的工作计划; 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力; 14、协助做好质检人员的业务培训,考核和上岗工作; 16、完成临时交办的其他工作。 一、质检部主管岗位职责 直接上级:分管经理 直接下属:质检员 部门性质:公司产品用原料、成品质量检验控制 1、职务:应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求,负责本部门内方针 目标展开和检查、诊断、落实。 1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责,担任本部门资产、文 件资料管理、安全生产总责任人。 1.4.1 、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、 考勤考核。 1.4.2 、负责原料、成品检验,退货产品检验的监督管理。

市场拓展部岗位说明

市场拓展部工作职责 ? 一、岗位职务说明 1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路) 2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提岀依据。 3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作) 4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作) 5.促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主) 6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动 7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等 二、市场部各职务详细岗位职责描述 1.市场总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责:(具体工作) (1 )协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); (2)为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈; (3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提岀合理化建议);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训; (5 )制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌; (6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力) (1 )对市场营销工作有深刻认知,有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;密 切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力; (2 )工作努力,积极进取,责任心强; (3 )高度的工作热情,良好的团队合作精神,出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 (4)较强的观察力和应变能力。 2.市场经理 直接上司:市场总监 主要工作:组织部门人员完成市场策划工作,监督管理销售部门的工作进度。 岗位职责:(具体工作) (1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标); ⑵组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,

质检部分析员岗位责任制实用版

YF-ED-J4683 可按资料类型定义编号 质检部分析员岗位责任制 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

质检部分析员岗位责任制实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、负责原材料包括进厂熟料、混合材取样、制样、化学分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥烧失量、SO3等检验工作。 2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正,发现问题,及时纠正。 3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善,要专人保管两年。 4、严格遵守操作规程,未经领导批准不得随意更改。 5、保质保量制备蒸馏水,供应全室分析用

水,如果购买蒸馏水,要及时抽查其纯度,发现问题,及时处理。 6、要时刻注意安全,保持室内清洁卫生,非检验用品不得带入化验室。 7、正确使用和维护、保养各种起夜、设备、工具,如天平、高温炉、铂、银、镍等器皿。 8、严格执行安全操作规程,不违章作业,作到安全操作,药品应专人保管。 9、按时完成本部门布置的临时任务。

最新营销策划部岗位说明书知识分享

营销策划部岗位说明书 一、部门架构图 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、岗位清单 1、营销策划部经理 (1) 2、策划主管 (5) 3、销售管理 (8)

1、营销策划部经理 基本资料 岗位名称营销策划部经理岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 负责公司的营销策划以及销售管理,通过集团品牌建设,实现促进销售并提升集团、项目品牌形象的目的 在组织中的关系 工作职责与权限 岗位通用职责 1.负责部门相关管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控 2.根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划,并督导 计划的落实 3.拟定本部门的人力资源规划需求 4.负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督 5.组织开展本部门的绩效管理工作 6.组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司组织的培训 7.作为本部门的代表,参与公司跨部门沟通会议,并向本部员工传达解释公司的相关政策或决议 8.完成上级领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责

2、策划主管 基本资料 岗位名称策划主管岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 参与项目的前期调研论证,开展项目的营销策划以及销售管理工作,负责策划创意及活动的执行跟踪 在组织中的关系 工作职责 岗位通用职责 1.根据部门计划的安排,完成本职工作 2.参与公司、部门组织的各类培训 3.配合上级领导开展个人绩效考核工作 4.负责完成领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责 市场 分析 研究 1.负责宏观分析、行业分析、市场分析,对已进入城市及重点发展城市的房地产 市场进行细分研究。 2.负责标杆企业市场相关信息的收集及分析,撰写专题报告

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