信息设备委外申请单
委外修理管理制度
委外修理管理制度为了保障公司资产的完整、延长固定资产寿命、提高资本运营效果，公司建立了委外修理管理制度。
一、委外修理管理的定义委外修理是指公司将需要维修的设备和设施的检修、维护和报废的过程等工作委托给专业维修单位执行的过程。
二、委外修理管理的原则1. 选择合适的合作单位，确保委外修理质量的可靠性2. 坚持节约成本原则，选择性价比高的合作单位，降低维修成本3. 坚持安全第一原则，确保人员和设施安全，避免潜在安全隐患。
三、委外修理管理程序1. 设备抽查公司每年定期对设备进行抽查，确定哪些设备需要进行修理或保养，并制定维修计划。
2. 选择合作单位根据设备维修需要，公司会进行市场调研，筛选备选的维修公司，并综合考虑公司实际情况、合作单位的信誉度和服务质量等因素进行选择。
3. 设备维修委托及跟进公司将设备维修委托书下发给维修单位，并加盖公章及相关负责人签字确认。
委托书应包含维修设备的名称、规格、型号及故障情况等信息，约定维修期限，维修单位的服务职责及费用等事宜。
公司相关部门应及时跟进委托维修过程，检查维修情况并对维修成果进行验收。
4. 维修结算及存档维修单位应按约定时间交付修好的设备，并提交维修费用清单。
公司在收到清单后，应及时对维修费用进行核算、结算、付款，并将维修单据存档备查。
四、委外修理管理的注意事项1. 确保维修单位资质和信誉度，排除隐患；2. 确保合作单位提交合格维修报告，特别关注设备保养和日常维修的工作；3. 加强维修资金预算及支出的监管，对异常支出及时处理；4. 遇到大规模设备维修事故，要及时启动应急预案，组织评估处理；5. 定期召开委外维修专题会议，评估维修质量及成本等项目效益。
建立完善的委外修理管理制度，对于保障公司的设备可靠性、维修效率的提升以及资产价值的发挥具有十分重要的作用。
委外维修合同7篇
委外维修合同7篇篇1甲方（委托方）：__________乙方（维修方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为保证双方权益，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行设备（或零件）维修事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的鉴于甲方存在设备损坏或零件老化等问题，需要寻求专业的维修服务，故与乙方达成委外维修合作意向。
本合同的目的是明确双方的权利和义务，确保维修工作的顺利进行，以及保障双方的经济利益。
二、维修范围及内容1. 乙方同意对甲方提供的设备进行检修、故障诊断、零件更换等维修工作。
2. 维修内容详见附件《维修工作单》，如有增减项目，双方应及时书面确认。
三、合同金额及支付方式1. 本合同总金额为人民币__________元（大写：__________元整）。
2. 支付方式：甲方应在合同签订后五个工作日内支付乙方总金额的XX%作为预付款，维修工作完成后经验收合格，甲方支付剩余款项。
3. 乙方需提供正规维修发票给甲方。
四、维修期限及验收标准1. 乙方应在收到甲方提供的维修设备后XX个工作日内完成维修工作。
2. 验收标准：维修后的设备应达到原设备性能要求，并符合相关行业标准。
具体验收标准详见附件《设备验收报告》。
3. 甲方应在收到维修后的设备后五个工作日内进行验收，并签署验收报告。
五、质量保证及售后条款1. 乙方保证维修后的设备自验收合格之日起XX个月内，若因乙方原因导致的设备故障或性能问题，乙方应负责免费维修或更换。
2. 若甲方在使用过程中遇到非乙方原因导致的设备问题，乙方应提供有偿维修服务。
具体费用另行商议。
六、保密条款及知识产权约定1. 双方应对涉及本合同的商业机密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 本合同项下的维修工作成果（包括但不限于维修方案、技术改进等）的知识产权归甲方所有。
乙方不得将甲方的设备、零件等进行复制、仿制或用于其他用途。
建筑施工机械设备管理制度
建筑施工机械设备管理制度（ISO9001-2015）1.0设备管理目的、范围和职责1.1设备管理目的设备管理应以适应企业施工生产需要为目标，执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。
坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合，其目的是要提高设备的完好率、利用率，发挥其效能。
1.2设备管理范围本设备管理制度适用于所有直接或间接服务于施工生产的设备的管理。
1.3设备管理职责公司成立以公司经理为组长，副经理和总工为副组长，项目各部室的管理人员、各班组长为组员的设备管理领导小组。
项目设备部是设备管理的职能部门，也是公司设备管理的责任部门，负责在公司使用的各类施工生产设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期的综合管理。
1.3.1设备部主要职责参与施工方案的编制，根据工程技术进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。
负责组织编制与质量目标、体系相一致的设备管理体系文件。
负责制定和上报设备采购计划，并负责设备及备品备件的采购、验收、安装、调运及取证工作。
负责公司设备管理信息的收集、整理和上报工作，协助公司及时办理各类机械设备的调拨手续。
对大型设备操作人员进行培训考核，做到持证上岗。
坚持机械设备管理的“三定”制度。
负责设备大修工作，负责提出和编制设备维修计划及预算上报公司审批并组织实施。
制定设备现场使用与维护保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，以满足施工生产的需要，并建立实施档案记录并整理归档。
认真开展月设备成本分析，对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作，为公司经理决策提供依据。
负责公司红旗设备评选工作。
根据公司对红旗设备评比标准的要求，认真掌握设备的运行、保养及操作人员操作技能等原始资料，做好红旗设备的评比工作。
及时准确上报设备的重大、特大事故报告。
设备维修流程
设备维修流程一、设备报修设备报修1、生产车间的设备操作工人发现故障隐患及时上报车间管理人员后，由车间管理人员填写《设备维修申请单》交设备部。
特殊情况下，也可电话通知维修，然后再填写《设备维修申请单》交设备部。
2、维修人员在日常设备巡检中发现设备故障，应排查故障原因，向部门主管汇报。
3、在设备定期的维护保养中发现设备故障，应对故障情况进行检修，向部门主管汇报。
二、设备故障的确认1、设备故障情况通过报修途径通知设备部，维修人员及时对故障情况进行确认，分析设备故障原因和维修办法。
2、对于设备维修系数低的设备故障，由维修人员直接现场维修。
3、根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。
4、对于设备故障需要委外维修、加工的，由设备部提出申请，经部门主管审核后报请公司领导审批。
三、设备故障的维修1、设备修理竣事后，设备修理人员要将修理情况反馈设备操作人员，并当场试用确认。
2、修理中发觉缺少修理零件，需要申请采办时应及时提出申请并通知采购部采购人员采办配件。
3、维修中需要请外协单位维修时，应填写《设备维修单》，注明故障原因、维修材料、价格，经设备主管、公司领导审批后安排维修。
4、修理时，由于修理任务繁多导致设备不可以立刻修复时，要及时报告部门主管，并和使用部门沟通协调，另外确定修理工夫。
5、设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。
四、设备维修记录1、设备故障维修正常运转后，需要维修人员、使用部门负责人在《设备维修单》上确认签字。
2、维修工作结束后，设备部应将设备的维修情况记录在设备而档案中备查。
五、设备维修流程设备使用部门提出修理申请填写《设备修理申请单》）设备使用人员说明故障原因和现状经车间主管签字送至设备部设备部安排人员现场检查（能修理的现场解决），不能解决的填写《设备修理单》按照公司领导审批看法安排外协单位修理使用部门验收签字确认（必要时修理负责人参与）。
SAP 委外
外包业务是一个普通的业务,通常发生在1. 企业短期内订单过多暂时产能不足，为了如期交货需要外援2. 产品的某道关键工序企业自有生产工艺满足不了需求3.随着产品生命周期不断缩短，为了避免企业生产投资负担，某道工序外包低于自制成本低4.企业产品线长, 可以将非核心的业务外包以降低成本等等。
对于这种半产品/组件或产成品的外包，ERP系统通常提供两种基本处理方式:外包采购和工序外包。
生产外包经营方式简介生产外包作为一种全新的生产经营方式，改善了传统方式的不足，主要类型有：一.OEM：(Orignal Equipment Manufactuce->原始设备制造商)典型的OEM方式为：拥有原始设备的OEM加工方（受委托方）按照委托方的要求，用自己的设备为其加工生产产品，而后贴上委托方商标交货，整个活动中，加工方只获得加工费用，自己无权经销该商品，所以此种方式也称“贴牌生产”或”代工”。
目前国内企业OEM形式大体上分为两类：(1).为跨国公司贴牌生产，而后交由其销往海外；该种形式构成我国加工贸易的主体,加工贸易大多具有“三来一补”（参考其它附注）特点,带有OEM的典型特征, 近年加工贸易出口额一直占全国总出口额的一半以上。
(2).承揽跨国公司直接在中国本土销售产品的生产。
此方式正在成为跨国公司占领和扩展中国市场的主要途径。
跨国公司通过海外寻求OEM企业，将生产在东道国本土化，可以充分利用东道国的生产要素、投资环境等区位优势快速占领产品市场。
二.ODM：(Orignal Design Manufactuce->原始设计制造)制造商A设计出的产品被品牌商B看中,B为了节省设计制造成本,可能稍作或作较大改进后贴其品牌。
如果品牌商B并没有买断A的该产品的版权，制造商A也有权自己贴自己的牌组织生产,这就是ODM和OEM的最大区别。
出于制造成本和节省开发时间开发成本等方面的考虑，品牌企业一般还找其他厂商参与产品的部分设计。
设备维修流程范本
.实用文档.. 设备维修工作程序一、设备报修设备报修1、生产车间的设备操作工人发现故障隐患及时上报车间管理人员后，由车间管理人员填写?设备维修申请单?交设备部。
特殊情况下，也可 通知维修，然后再填写?设备维修申请单?交设备部。
2、维修人员在日常设备巡检中发现设备故障，应排查故障原因，向部门主管汇报。
3、在设备定期的维护保养中发现设备故障，应对故障情况进行检修，向部门主管汇报。
二、设备故障确实认1、设备故障情况通过报修途径通知设备部，维修人员及时对故障情况进行确认，分析设备故障原因和维修方法。
2、对于设备维修系数低的设备故障，由维修人员直接现场维修。
3、根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。
4、对于设备故障需要委外维修、加工的，由设备部提出申请，经部门主管审核后报请公司领导审批。
三、设备故障的维修1、设备维修结束后，设备维修人员要将维修情况反应设备操作人员，并当场试用确认。
2、维修中发现缺少维修零件，需要申请购置时应及时提出申请并通知采购部采购人员购置配件。
3、维修中需要请外协单位维修时，应填写?设备维修单?，注明故障原因、维修材料、价格，经设备主管、公司领导审批后安排维修。
4、维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即修复时，要及时报告部门主管，并和使用部门沟通协调，另外确定维修时间。
5、设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。
四、设备维修记录1、设备故障维修正常运转后，需要维修人员、使用部门负责人在?设备维修单?上确认签字。
2、维修工作结束后，设备部应将设备的维修情况记录在设备而档案中备查。
五、设备维修流程设备使用部门提出维修申请〔填写??〕〔能维安排外协单位维修。
以下分三种情况1、不需要更换配件〔维修人员直接修复〕；2、需要更换配件 设备维修人员到设备仓领取配件进行处理故障；3、外协维修 维修部门跟进维修 维修完成使用部门确认签字；?设备维修单?由设备部保存备案。
委外加工物资制度
委外加工物资制度1、目的：为了保证所加工的物资在质量、交期、成本等方面达到公司的要求，规范公司管理，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有委外加工物资的采购及采购过程控制。
3.职责：所需物资部门需填制《委外加工申请单》，报部门主管审批；金额在1万元以内（包括1万元）由部门经理批准，1万元以上需报总经理批准。
4、内容：4.1公司需委外加工的物资，如广告、设计、技改制作类等需要外出加工的，由需求部门填写《委外加工申请单》及由部门领导申批后交相关经办人员，经办人员根据需要选择受托方，并与受托方签订合同。
委外加工物资有明确具体要求的需提供相应图纸，经技术设备部长签认后作为附件验收依据。
委外加工物品出厂，须填写出门证后，方可安排出厂，任何需求部门不得私自委外加工。
4.2 受托方应依据本公司提供的图纸、样品或产品验收标准进行加工。
加工完成后，由技术中心或需求部门依据外协图纸、样品或产品验收标准进行验收。
验收合格后办理入库手续。
4.3 经办人员需事前与受托方订立合同，合同中需附有委外加工物资的成本核算表，同时需明确：技术要求、技术资料、交货时间、运输方式、运费承担、付款方式、发票税额、责任义务、服务条款等。
4.4 金额超过1万元的物资在成本核算表做好后签订合同前需上报财务一份，这样方便财务询价，同时在成本核算表后面最好附有采购询价比价表。
4.5 财务结算时，要以成本核算表为依据了解具体结算的变化方可签字，然后报总经理审批。
相关附件：1、《委托加工物资申请单》2、《采购询价比价表》表一：备注：1）“外协加工件申请”由申请部门填写，“落实情况”由经办人填写，价格元以上进行预算。
2）验收情况由申请人填写表二：询价比价表建议供应商：制表人：下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
金蝶K3系统订单处理流程
金蝶K3系统订单处理流程一、产品入库1、外购入库1.1、基本信息注意事项：要检查申请单领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件2.2、流程图说明：制单依据：产品部（彭群英/林彤）发起“成本卡”申请（线上或线下），无申请不做单；注意事项：要检查申请单领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件3.2、流程图说明：制单依据：产品部（彭群英/林彤）发起“组装申请表”申请（线上或线下），无申请不做单；注意事项：要检查申请单领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件说明：制单依据：产品部（彭群英/林彤）发起“虚仓入库”申请（线上或线下），无申请不做单；注意事项：检查领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件二、产品出库1、销售出库1.1、基本信息注意事项：销售出库单由销售订单下推，无需修改字段信息；若需要修改，则反审删销售出库单、销售订单回退到进销存系统修改对应销售订单后重新同步。
2、委外加工出库2.1、基本信息注意事项：1、Au9999-标准黄金，规格是现货的一般从成品仓出2、金料、银料一般从原料仓出3、多余原材料退回做红字委外加工出库单，页面字段填写参考原加工出库单、批号0000，备注填余料退回4、要检查申请单领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件3、其他出库-组装申请3.1、基本信息注意事项：要检查申请单领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件说明：制单依据：产品部/市场部/运营部发起虚仓出库申请（线上或线下），无申请不做单注意事项：检查领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件三、仓库调拨1、调拨单1.1基本信息说明：制单依据：市场部等部门在企业微信发起虚仓调拨（线上）注意事项：检查领导审批手续是否齐全，原件给财务归档管理；若因特殊情况，可扫描或拍照原件先在系统做单处理，后续补上原件四、特殊项目1、虚仓调拨后产品已销售1.1、基本信息1.2、流程图2、喜结良缘项目2.1、基本信息。
委外加工管理制度
委外加工管理制度（临时）
为了更好的管理公司委外加工，使本公司委外作业达到适质，适量的供应，确保公司委外产品均能符合本公司要求的条件，现做如下几点：
1、所有需要委外加工的产品，必须按照公司制度流程执行，经相关领导签字审批同意后再执行。
2、所有委外加工的产品必须说明委外加工的原因，经公司领导批准同意后再委外加工。
3、委外加工原因主要有以下几点：
①本公司人力，设备不足，生产能力负荷达到饱和；
②特殊零件无法自制；
③供应商具有专门的技术或品质较佳，并且价格较廉。
4、委外加工的产品分为原来已经有委外加工价格的产品和无委外加工价格的新产品。
1）、原来已经委外加工的产品已经明确加工费，可按照规定的流程办理相关手续委外加工。
2）、新产品加工费用不明确的，必须由采购部向预定的有资质的外协加工厂询得报价单后，由采购部会同技术部核算加工费用，再与其它厂商和市场价相比确定价格后，经总经理批准同意后再委外加工。
5、委外加工必须办理委外加工申请，申请单注明产品名称、数量、加工项目、委外加工原因，经总经理或生产副总签字同意后，将委外加工申请单传递至仓库，仓库通知资材部委外加工。
附：委外加工申请单（可复印）
文件下发之日起请各部门、工段按此规定执行。
拟稿：审核：批准：。
质量环境HSF采购及委外加工程序
三.适用范围： 本程序适用于本厂生产所用的原材料、辅料、包装材料、零部件之采购或委外加工作业、电子和线缆成品之外购。不包括生产设备、监测设备、
模治具的采购或委外加工。
四.定义： 无
文件编号 版 本/修 订 号
有限公司 A/0 生 效 日 期
文件名称
页
次
2020-3-1
质量 HSF 环境采购及委外加工程序
时，或品质、价格、交期等无法满足要求时，由供管人员通过黄
页、网站等方式重新寻找合适的厂商。
5.5 采购与委外加工 5.5.1《物料申购单》或《委外加工单》经批准后，采购人员扫
描传真或 E-mail 给供应商，并与供应商进行确认，必要时将技术 资料传给供应商。供应商按采购单要求组织生产并交货。
5.5.2 发出的采购单由采购人员统一编号、登记并进行交期管 理；交期需按要求的交付日期执行，如交期已超过三天，则发出 《催货通知单》（XXX/QR-QP13-05，附件五）。
5.3.3 采购人员下订购单采购时，应将材料的技术资料或样品发给 供应商，如技术资料或样品不完善，由供应商管理部协调供应商送
1.采购申请 单—批准
2.委外加工 申请单—批
样，供应商样品送到后，交由技术部进行确认，具体按《新材料承认 准
流程》执行。
5.3.4 因公司设备或其它原因无法独立完成产品时，由生产部主管
评审，具体评审详见《供应商管理程序》（XXX-QP-14）。 5.2.2 经评审合格之供货商由采购人员登录在《合格供方清单》
（XXX/QR-QP14-07）。
1.供方评审 报告(评审 结果)
2<合格共方 清单>
5.3 采购与委外加工申请
5.3.1 原材料的申请，由资材部/物控科根据实际订单的需求和仓