华润结构初步设计文本.ppt
华润高品质解析
住宅设计高品质控制分析华润置地（成都）公司2010.7建筑专业高品质控制分析一. 方案阶段品质控制二. 施工图设计阶段品质控制三. 工程阶段的品质控制一. 方案阶段品质控制1. 地块前期分析2.立面方案设计3.户型设计4.部品设计1. 住宅相关项目绿色实践1. 地块前期分析1.1 用地条件分析1.2设计定位分析1.3 建筑产品策划书1.4 规划设计要点分析1.1用地条件分析➢用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析，以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、地下室区域等。
➢根据市场环境及公司开发计划在方案阶段应对单地块进行分期开发分析，方案阶段的分期绵阳项目开发设计把控直接影响后期实施和交付后的管理运营。
单地块分期开发研究报告.doc1.2 设计定位分析➢根据项目用地条件，有针对性的进行产品调研，通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察，在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。
产品研究表.xls➢根据营销部提供的目标客户分析及户型配比要求，我部依据规划条件明确项目的产品类型、产品档次、产品的风格等。
➢在方案设计前期，我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求，在规划布局上进行多方案比较。
以二十四城三期为例，在方案前期我部提出了两种不同的规划布局方案，并分析两方案的优劣，最终选定了方案一，如下：方案一：用单个建筑体量组合和两个大的组团，形成围合的庭院，使多层住宅较为独立，符合豪宅特点。
方案二：用L型的建筑体量来组织空间，形成半围合的院落，大部分多层户型具有良好的景观面及朝向，达到了设计的均好性。
1.3 建筑产品策划书➢在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书，此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析，并结合项目定位预先明确产品的规划布局、产品形态和户型分布，这对后期推进工作极为重要，并能够在后期方案设计及施工图设计中更顺利的实现前期项目定位所预期的效果。
华润全面预算管理体系推广实施项目介绍ppt课件
1、预算组织 2、年度预算编制流程 3、预算编制规范 4、预算监控与执行
年度预算编制流程
基本流程：
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
– 战略回顾与研讨，确定年度经营目标
– 启动年度预算编制工作，下发预算编制进度安排及编制要 求，准备相关数据 – 各部门按目标及编制要求编制明细预算，由预算管理部门 汇总计算整理，上报公司预算管理委员会
编制及执行本部门费用预算；编制及执行归口管理项目预算；各 部门须对部门编制的各项预算数据提供可靠的依据，并对预算执 行数据进度以及对比差异进行业务分析。
预算联络员
各管理节点或部门应设置人员兼任预算联络员，负责部门内预算 工作的组织协调、资料整理并与财务管理部门或人员进行对口工 作。
目录
项目背景、目标与基本组织形式 项目实施基本情况 华润三九全面预算管理制度简介 信项息目化经系验统与展问示题总结
2 二期项目
采用项目制预算编制方法，梳理科目体系 向下属企业推广作业成本，一定程度规范差异化 突出校验功能，强调最终用户自行核对数据 增加资金计划模块
3 三期项目
作业成本推广速度加快，模型规范化 细化月资金模型，资金组与项目组一起进行业务及系统的深
入推广 加强下属企业的需求调研、现场培训和沟通交流力度 纳入三九整体IT规划中，软硬件升级
•审批预算管理政策； •审核华润三九医药战略规划的细化分解方案； •审核各部门及各下属企业的行动计划及预算草案， 以及重大的预算调整； •审核华润三九医药整体预算管理报告并上报董事会 及股东大会审批； •其他重大预算管理事项。
各下属企业预算管理委员会
各下属企业应参照华润三九医药总部，设立预算管理委 员会。成员应该包括企业的负责人、财务总监以及相关负 责人。下属企业预算管理委员会的职责包括：
一个国企改革的文本解读PPT课件
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业绩连续几年不达标被免职。2008年以来，集团直管领 导人员被免职调整的有55人。JP摩根董事总经理、中国 区首席执行官方方非常推崇华润的人才培养和激励计划。 他认为，股权激励机制是吸引
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人才、留住人才的关键，人才培训以及有计划的轮岗， 则是让公司永葆活力的重要因素。“归根结底，是要对人 才进行市场化管理。”靠市场竞争才能走得更远对于很多 国有企业来说，政府资源和行业垄断
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理国企最好的办法是上市新年伊始，华润雪花啤酒宣布 正式托管茅台酒厂啤酒有限责任公司，投入2.7亿元对企 业进行重组；一周后，这家连续亏损10多年、最高年产 量不足4万吨的企业迅速投产。根
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据华润的计划，这家企业将在5年内形成年产40万吨啤酒 的规模。这只是华润新一年投资扩张的冰山一角。近几 年来，华润每年用于并购重组的支出都超过1000亿元。 华润集团董事长宋林说，利用资
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本市场筹集发展资金，不断兼并收购实现行业整合，是 华润快速“做大”的一个秘诀。经过多年探索，华润集团通 过上市融资、注资孵化等方式发展实业，逐步形成了多 元控股型公司的管理架构和产业设计
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。集团公司直接管理7大战略业务单元——华润创业、华 润电力、华润置地、华润燃气、华润水泥、华润医药和 华润金融控股，它们再分别管理着15家一级利润中心。 华润集团总会计师魏斌说，资本运作
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。有进有出，才可以从整体上实现股东资本回报率的稳 定和增长。宋林说，我们评测业务模式是否正确，最重 要的就是看股东资本回报率。目前，华润集团股东资本 回报率在15%左右，且不断提升。华润
华润置地建安成本预算PPT课件
1.3 地震烈度与场地类别
地震烈度 场地类别
项目名称
六度
Ⅱ类 Ⅲ类
武汉凤凰城、宁波卡纳湖谷、长沙凤凰城、重庆二十 四城、杭州悦府项目
苏州平门府、无锡太湖国际社区
Ⅳ类 宁波中央公园
七度
Ⅱ类 Ⅲ类
成都凤凰城、成都翡翠城、成都二十四城、合肥幸福 里、深圳华润中心、大连海中国、大连星海湾
Ⅳ类 上海滩花园、上海橡树湾
独立地 下室 160 1.35 4 0.05 0.95 0.5 0.53 0.95
小高层下 （一层）
165 1.23
3.4 0.03 0.97
1.5 0.35 0.97
地下室 高层下 （一层）
170 1.பைடு நூலகம்5
3.6 0.03 0.97
2 0.35 0.97
超高层下 （二层）
180 1.27
3.8 0.03 0.97
09年第一季度会议
利润中心建安成本预算反馈
工程管理部
2009年1月13日
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1、华润置地建安成本目标体系的建立
1.1产品分类 (1) 住宅
序号 物业类型
说明
设置依据
1
多层
6层及6层以下
普通多层建筑,不需设置电梯
2
小高层
7层到18层
18层以下每个防火分区可设置一座通向屋顶的疏散楼梯和消防电梯,不 需设置避难层
5
别墅
独栋/连排/叠拼/双拼 立面复杂，多栋多层建筑
6
商业
7
地下室
住宅项目中商场
底商、独立商场
细分为独立地下室、小高层下1F地下室、高层下1F地下室、超高层下 2F地下室、超高层下3F地下室
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华润置地工程管控思路课件
华润置地的工程管控旨在实现工程项 目的质量、成本、工期和安全等目标 的最佳平衡，提高工程项目的整体效 益和市场竞争力。
华润置地工程管控的策略与原则
策略
华润置地的工程管控采用系统化、模块化、流程化的管理策 略，注重对工程项目的整体规划、资源整合和风险控制，强 化对工程项目的进度、成本和质量等方面的精细化管理。
工程验收与交付
验收标准制定
根据合同和相关法规制定详细的验收 标准，确保工程达到预期的质量和安 全要求。
验收与交付
按照验收标准对工程进行全面检查， 确保无任何问题后进行交付，并办理 相关手续。
工程后评估与持续改进
后评估内容
对已完成的工程进行全面的后评估，包 括质量、进度、成本等方面，总结经验 和教训。
总结词
详细描述
建立完善的风险管理体系是实现工程风险 管控的基础。
华润置地建立完善的风险管理体系，明确 各环节的风险管理责任和要求，确保风险 管理的有效性和及时性。
PART 03
华润置地工程管控的流程 与方法
工程计划制定与执行
工程计划制定
在项目启动初期，制定详细且全 面的工程计划，包括施工进度、 资源需求、质量标准等。
华润置地工程管控思 路课件
目录
• 华润置地工程管控概述 • 华润置地工程管控的核心要素 • 华润置地工程管控的流程与方法 • 华润置地工程管控的实践与案例 • 华润置地工程管控的未来展望与发展趋势
PART 01
华润置地工程管控概述
工程管控的定义与重要性
定义
工程管控是指对工程项目从前期规划、设计、施工到后期运营的全过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目按照预定的目标、成本、质量 和进度完成的一系列管理活动。
华润集团成本与招投标培训ppt课件
4.倒逼成本
用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本
5.成本动态管理
成本超支报警 台帐
合同台帐
动态控制表
成本动态管理
设计变更台帐
现场签证台帐
6.限额设计
概念 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步 设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。
意义
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。
操作
各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限 额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不 被突破。
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法 控制对象 如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
7.现场签证控制
7.1现场签证范围
建安成本 前期费用 管网综合 园林绿化
49%
3%
配套设施 工程建设其他费用 预备费
非工程成本组成示意图
管理费用 土地增值税
1% 28%
6%
5%
所得税 财务费用 销售费用
40%
12% 8%
营业税及附加 物业启动费
4.目标成本的确定
计划目标成本 成立项目公司前完成 预目标成本 开工前30天完成
7.2现场签证原则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
7.3现场签证分类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流程
审批、通知、确认 对内一单一估算、对外一单一确认
华润置地总部大厦结构设计
华润置地总部大厦结构设计
伍佩;关颖翩;陈伟春;王维一;丁朝辉
【期刊名称】《建筑结构》
【年(卷),期】2023(53)4
【摘要】华润置地总部大厦属于超B级高度的超限高层建筑,采用带伸臂桁架和环桁架的框架-核心筒混合结构体系。
首先对项目基本情况进行了介绍,给出了结构在风荷载和小震以及大震作用下的整体指标关键结果。
然后针对东西侧框架梁柱节点偏心对整体模型刚度以及框架柱设计的影响进行了分析,得到了整体模型框架梁端刚度释放比例以及角柱等效长度系数。
最后针对核心筒的缩进与转换,进行了重力和侧力下的墙体受力分析,并通过有限元模型进行验证。
分析表明通过转换层以上墙体开洞、转换层楼板配筋加强等措施,能避免刚度突变,确保结构传力的有效性,满足抗震性能目标。
【总页数】7页(P81-87)
【作者】伍佩;关颖翩;陈伟春;王维一;丁朝辉
【作者单位】理雅结构工程咨询(上海)有限公司;华润置地有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU398.7
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5.华润置地总部大厦塔楼结构方案比选
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