生产部主管个人工作总结例文2篇
生产总监个人工作总结范文(5篇)
生产总监个人工作总结范文____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
2024年生产主管的年终工作总结(六篇)
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
生产主管年度工作总结述职（5篇）
生产主管年度工作总结述职____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况____，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产部主管年终总结7篇
生产部主管年终总结7篇篇1====================一、背景在过去的一年里，我作为生产部主管，肩负着公司生产与运营的重要职责。
今天，我想借此机会全面回顾和总结这一年的工作，同时也是对公司领导的支持和同事们努力的肯定。
以下是详细的年终总结报告。
二、年度工作概述在过去的一年里，我们生产部门紧密围绕公司战略目标，通过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。
我们的生产指标稳步提升，产品质量稳步提高，客户满意度也有所增加。
本报告将围绕生产计划执行、生产成本控制、质量控制及持续改进等方面展开。
三、年度工作细节回顾1. 生产计划执行本年度，我们根据市场需求和公司战略，制定了详细的生产计划。
通过全体员工的努力，我们实现了计划中的各项任务目标。
在具体操作上，我们做到了以下几个方面：加强与市场部门和销售部门的沟通协作，确保生产计划与市场需求紧密对接；实施精准排产和弹性工作计划，确保生产线的灵活调整；加强生产过程中的监控和调整，确保生产进度符合预期。
2. 生产成本控制本年度，我们始终把成本控制作为重中之重。
通过精细化管理、技术创新和降低物料损耗等措施，成功降低了生产成本。
同时，我们还强化了生产员工的成本控制意识，实施了全面的成本核算制度。
在保障产品质量的前提下，通过多个渠道的对比和优化采购流程等措施进一步降低采购成本。
3. 质量控制及持续改进报告完毕。
篇2时光荏苒，在过去的一年中，生产部在公司的领导下，取得了可喜的成绩。
在此，我对生产部的工作进行一下总结，请领导和同事指正。
一、生产管理方面在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，认真贯彻“质量第一、预防为主”的方针，严格执行公司的各项规章制度，加强内部管理，严格质量控制，强化服务意识，产品合格率有了显著提高。
1. 严格执行公司的各项规章制度，强化服务意识。
生产部在公司的领导下，严格执行公司的各项规章制度，强化服务意识，视用户为上帝，产品出厂合格率有了显著提高。
生产部主管述职报告(2篇)
生产部主管述职报告(2篇)生产部主管述职报告1根据园区公司职务分工，自6月任职生产计划部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。
1、思想方面1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。
1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质，经过前期的不断努力，在今年顺利取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。
1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想认识和政治素质，积极向党组织靠拢。
2、工作方面自园区生产计划部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：2.1、根据三厂生产特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。
2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。
2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。
2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。
生产主管个人年终总结及明年计划范文（4篇）
生产主管个人年终总结及明年计划范文作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。
下面是本人____工作计划：1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。
要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。
把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。
对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
____节约挖潜、降本增效。
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。
从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。
根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)
生产主管的工作总结范文（优秀模板6篇）生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产主管的月度工作总结5篇
生产主管的月度工作总结5篇篇1一、背景在过去的X月份里，生产部门在领导的指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现将本月的工作总结如下，以便为下一阶段的工作提供经验和参考。
二、工作重点及完成情况1. 生产计划与调度本月，生产部门严格按照生产计划进行调度，确保了生产进度。
通过优化生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
同时，加强了与销售、采购等部门的沟通协调，确保了生产计划的顺利进行。
2. 质量控制在质量控制方面，生产部门严格把控产品质量关，加强了对原材料的检验力度，确保了原材料的质量可靠性。
同时，加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了生产中的问题。
本月，产品合格率达到了XX%，较上月有所提升。
3. 成本控制在成本控制方面，生产部门通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强了对能源消耗的监控和管理，节约了能源成本。
本月，生产成本较上月降低了XX%。
4. 设备维护与保养本月，生产部门定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
同时，加强了对设备的巡检工作，及时发现并解决了设备运行中的问题。
通过这些措施，有效减少了设备故障率，提高了生产效率。
5. 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产部门严格执行相关法规和规定，加强了对员工的安全教育和培训工作。
同时，完善了安全设施和环保设备，确保了生产过程中的安全与环保。
本月，未发生任何安全事故和环保违规行为。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质需进一步提高部分员工在技能水平和综合素质方面仍有所欠缺，无法完全胜任当前岗位的需求。
针对这一问题，建议加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 设备老化问题突出部分生产设备已经使用了较长时间，存在老化问题。
这些设备的性能和稳定性有所下降，影响了生产效率和产品质量。
建议对这部分设备进行维修和更换工作，确保设备的正常运行。
3. 生产成本压力加大随着原材料价格的上涨和能源成本的增加，生产成本压力逐渐加大。
2024年生产部经理年终述职报告例文（五篇）
2024年生产部经理年终述职报告例文生产管理岗位的工作报告作为生产主管，我肩负着公司生产流程的顺利执行与优化。
在过去的一年中，我积极履行职责，以下是我对岗位工作的体验与心得总结：一、主要工作内容1. 根据销售计划，我制定了相应的生产计划，并协同品质部门进行产品检验，确保客户订单按期完成并顺利出货。
2. 我依据生产计划，编制物料需求计划，确保生产过程中不会因物料短缺而导致停产。
3. 结合仓库现有库存和车间生产能力，我制定了月度及周生产计划，并向下级传达生产订单。
4. 我负责管理生产工人，监控生产订单的完成进度，并及时向总经理汇报生产情况。
二、对合格生产管理人员的认识我认为，成为一名合格的生产管理人员，以下三点至关重要：工作态度需认真细致。
物料需求计划和生产计划的准确性直接关系到公司生产工作的正常进行。
我始终保持着清醒的头脑，确保每一份计划准确无误，以提高生产效率。
具备坚持不懈的跟催精神。
计划制定后，我仍会密切关注物料的采购进度，确保生产计划与实际生产不脱节，避免生产秩序混乱。
善于处理部门间人际关系。
我积极与各部门沟通协作，以平和的心态解决工作中的矛盾与问题，共同营造和谐的工作环境，促进团队协作。
三、自我反思与改进在过去的工作中，我取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足。
例如，在处理某些问题时，我的开拓创新意识不够，有时过于保守，决策不够果断。
在遇到突发状况时，未能及时向领导汇报。
针对这些问题，我将认真总结经验，发扬优点，克服不足，不断加强理论学习和实践锻炼，提升自身的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献力量。
2024年生产部经理年终述职报告例文（二）担任____项目部生产经理以来，本人秉持高度的责任心和使命感，主要负责项目部的生产组织、施工协调及安全管理工作。
在过去的一年中，我严格遵循公司规章制度，忠实履行职责，现将一年工作情况汇报如下，敬请领导和同事予以审议。
一、全年工作情况（一）明确任务，积极创新，有序推进施工生产在过去的一年里，我面临了诸多挑战，尤其是雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等问题，对施工生产的顺利进行造成了影响。
生产主管工作总结标准范文(五篇)
生产主管工作总结标准范文回顾已经过去的____的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了____%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约____吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质1、消防知识、安全生产培训2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
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生产部主管个人工作总结例文2篇
Example of personal work summary in charge of production de
partment
汇报人：JinTai College
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生产部主管个人工作总结例文2篇
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分
析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的
理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作
顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和
经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容
可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：生产部主管个人工作总结范文
2、篇章2：生产部主管个人工作总结模板标准版
篇章1:生产部主管个人工作总结范文
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不
禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了
一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门
将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时
祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
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在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工
艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准
大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使
得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、
****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经
验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段
时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本
上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新
开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部
顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客
户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，
并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并
完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好
的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视
产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质
量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操
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作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职
工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，
保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产
品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内
部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，
只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产
操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户
质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密
的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，
虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人
员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关
文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的
设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，
有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产
运行的稳定性。
篇章2:生产部主管个人工作总结模板标准版
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转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师
傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻
的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一
定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的'专业业务素质同时，
我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在
以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论
知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领
域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬
业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮
助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更
深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问
题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭
黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网
查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部
门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
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4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，
班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全
年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安
全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事
故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知
识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的
工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满
地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
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