生产技术部工作总结
生产技术部年度工作总结与建议
生产技术部年度工作总结与建议尊敬的各位领导：首先，我代表生产技术部全体员工，向公司的领导和各位同事致以诚挚的问候和衷心的感谢。
在过去的一年里，我们生产技术部紧紧围绕公司的整体目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些建议，希望能够为未来的发展做出更大的贡献。
一、工作总结1. 项目管理方面在项目管理方面，我们生产技术部始终保持高效且严谨的工作态度，确保了项目的顺利进行。
我们加强了与其他部门的沟通协作，提前预测和解决了可能出现的问题，为项目进展提供了有力支持。
2. 技术创新方面我们注重技术创新，在产品研发中不断引入新的技术和工艺，提高了产品的竞争力和市场占有率。
我们积极开展技术交流与合作，引进了一批具有竞争力的技术人才，为公司的创新和发展注入新的动力。
3. 生产质量方面我们高度重视产品质量，制定了严格的质量管理标准和流程，加强了质量检验和监控措施，有效降低了产品缺陷率。
同时，我们注重对生产工艺的优化，提高了生产效率和产品的一致性，为客户提供更高品质的产品，获得了良好的口碑和信誉。
4. 员工培训方面我们注重员工培训和团队建设，提升了员工的技术水平和职业素质。
通过内外部培训、知识分享和实际操作，我们不断提升员工的专业能力和团队协作精神，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、建议1. 加强技术创新随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，我们应当加大对技术创新的投入，积极探索新的工艺和材料，提高产品的附加值和竞争力。
同时，加强与科研机构和高校的合作，共享技术资源，推动技术创新的突破。
2. 优化生产流程我们应当持续优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引入智能化设备和自动化生产线，减少人工操作环节，降低生产成本，并提高产品的一致性和稳定性。
同时，加强生产计划和物料管理，确保供应链的畅通和稳定。
3. 健全绩效考核机制为了激发员工的积极性和创造力，我们应当健全完善绩效考核机制，使绩效考核与个人工作目标和团队目标相结合。
电厂生技部年度总结(3篇)
第1篇一、前言201X年，电厂生技部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、技术改造、节能减排等中心工作，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将201X年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，确保了全年安全生产形势的稳定。
2. 定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改，消除事故隐患。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保安全生产无事故。
二、技术改造方面1. 完成设备大修、技改项目X项，提高设备运行效率，降低能耗。
2. 推进新技术、新工艺的应用，提高生产技术水平。
3. 加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高电厂整体技术水平。
三、节能减排方面1. 严格执行国家节能减排政策，加强环保设施运行管理，确保环保达标排放。
2. 开展节能减排技术改造，提高能源利用效率，降低污染物排放。
3. 加强节能宣传教育，提高员工节能意识，营造良好的节能减排氛围。
四、人才培养与团队建设方面1. 加强员工业务技能培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
2. 举办各类技能竞赛，激发员工工作热情，提高团队凝聚力。
3. 建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性，推动部门工作发展。
五、存在的问题及改进措施1. 部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行效率。
2. 员工技术水平参差不齐，影响工作质量。
改进措施：加强员工培训，提高员工整体技术水平。
3. 节能减排工作仍有待加强。
改进措施：加大节能减排技术改造力度，提高能源利用效率。
六、总结201X年，电厂生技部在安全生产、技术改造、节能减排等方面取得了一定的成绩，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展再立新功。
第2篇一、前言在过去的一年里，电厂生技部全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、技术创新、设备管理等工作，努力提高自身素质，确保了各项任务的顺利完成。
2024年电厂生产技术部年终工作总结模版（二篇）
2024年电厂生产技术部年终工作总结模版在深入接触并调试多种设备后，我面临了诸多挑战，因这些设备的实际应用与我在校所学的理论知识存在显著差异。
我坚持不懈地努力，克服了对新事物的陌生感，并在调试过程中积极应对各类问题。
得益于其他技术员的鼎力支持，我成功完成了车间领导赋予的任务，同时也显著提升了个人的业务水平。
自____月份起，我正式调至车间办公室，深感责任重大。
作为电气车间的电气技术员，我专注于电气技术支持、检修安排、管理规程及技术操作措施的制定，并积极组织职工进行业务培训。
我频繁深入生产现场，确保工艺车间提出的技术改造和小修项目得以落实，以保障生产车间的机器稳定运行。
在过去的一年里，我秉持着勤奋工作、认真履职的原则，致力于技术与管理水平的提升。
我与工人师傅们同甘共苦，积极参与现场故障处理与隐患排查。
我每日坚持检查设备运转与供电情况，学习PLC 控制技术，并深入了解控制信号的布局与传输方式。
目前，我在多个系统如酸站系统、长丝打包机系统等方面取得了显著进步，掌握了系统控制的基本原理与结构，进一步加深了对生产工艺流程的理解，并有效结合了理论知识与实际生产。
在电气安全规程的制定与实施方面，我始终保持严谨态度，确保各项措施得到完善与有效执行。
我及时、全面地提交电气设备材料计划，并精确把握备件参数，以避免因备件缺失而影响生产。
在材料选型上，我深知其重要性，并在领导的指导下逐步积累经验。
在工作中，我严于律己，为职工树立良好榜样。
我严格执行规程措施，对违章行为坚决制止。
对于安全事故与生产影响，我认真组织分析，落实责任，以达到教育警醒的目的。
我注重工作细节，做到统筹兼顾，既考虑安全教育又兼顾具体工作布置，确保生产与电气工作的全面覆盖。
我坚持务实精神，通过每日学习不断提升自己的理论、业务与实践能力。
我的工作扎实有效，不畏困难，力求实效，进一步提升了管理水平。
我积极参与技术改造与创新工作，向老同志学习并不断提升自我。
技术部工作鉴定总结(5篇)
技术部工作鉴定总结在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完美!1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库____余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品____只。
为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年____月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了____种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在____%以上。
虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增____%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的`一年里，公司各种生产设备运转完好率到达____%，尚未出现一齐因设备原因影响生产的事故。
能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
生产部上半年工作总结2024年（3篇）
生产部上半年工作总结2024年时间匆匆，上半年的工作已接近尾声。
在这段时间里，本人担任生产部负责人的职务，见证了生产部全体员工共同努力下的工作成果，尽管取得了一定的进展，但工作中仍存在诸多不足之处。
现将过去半年的工作情况及存在的问题进行梳理，并对下半年工作进行规划。
一、上半年的工作回顾1. 生产任务完成情况（1）上半年共完成镰刀臂机器的装配生产____台；（2）成功在最终用户处安装交付____台；（3）对钼靶机进行技术改进，已完成____%；（4）完成售后维修____台次；（5）实施技术革新小改小革____项，目前已接近尾声。
在生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划并严格执行的过程中，我们要求员工遵循操作规程及生产作业指导书，进行自检和互检，确保产品质量。
虽然上半年生产过程中未发生重大质量事故，但部分产品部件仍存在质量问题。
2. 工作中存在的问题（1）生产现场管理问题：车间环境不整洁，生产设备与工具摆放混乱，原材料及产成品摆放不整齐，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理问题：未定期对员工进行生产质量培训，员工生产工艺意识较弱，生产操作中机器装配电气布线混乱，标示不清；（3）质量管理问题：部分操作者未严格遵循生产作业指导书及生产工艺要求，自检和互检不到位，导致产品质量问题频繁发生；（4）公用仪器设备管理问题：日常维护和保养不到位，用后随意摆放，缺乏专人管理；（5）低值易耗品管理问题：生产现场螺丝等低值易耗品随处可见，造成资源浪费；（6）人均效率管理问题：当前生产部直接间接定员____人，上半年人均效率仅为一台，生产任务并不饱满。
针对以上问题，我们需在今后的工作中严格执行质量管理体系的相关规定，加强对员工的培训与宣传。
二、下半年工作计划为了改进上半年的不足，生产部将在下半年认真总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，勤奋工作：（1）制定详细的生产进度计划，严格遵循人均效率，按时保质完成生产任务，随时检查现场工作；（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，提升产品质量；（3）加强设备仪器管理，做好维护和保养工作，防止设备损坏；（4）加强现场管理，确保设备、原材料和工具等定位摆放，保持工作环境整洁有序；（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违规操作；（6）加强员工思想和技术培训，制定下半年培训计划，通过传、帮、带、授课和讨论等方式，培养全能型生产骨干，为公司未来发展奠定人才基础；（7）加强对低值消耗品的管理，严格执行公司相关规定。
电缆厂技术部工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20xx年的圆满落幕，我代表电缆厂技术部，对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们技术部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕产品质量和效率提升，充分发挥技术优势，为公司的发展贡献了力量。
以下是技术部过去一年的工作总结：一、技术创新与研发1. 深入开展技术革新活动，对现有产品进行技术改造，提高产品性能和稳定性。
通过不断优化工艺流程，降低生产成本，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，成功研发出新型电缆产品，满足市场需求。
新产品的研发成功，为公司开拓了新的市场领域，提升了公司在行业内的地位。
3. 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高自身研发能力。
通过产学研合作，为公司培养了一批高素质的技术人才。
二、质量管理与控制1. 严格执行产品质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。
对生产过程中的各个环节进行严格把关，杜绝不合格产品流入市场。
2. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识，确保产品质量得到有效保障。
通过质量培训，使员工充分认识到产品质量的重要性，提高工作效率。
3. 积极参与国家、行业和地方质量标准制定，为公司争取更多市场份额。
通过参与标准制定，提升公司在行业内的知名度。
三、生产技术支持1. 为生产部门提供技术支持，确保生产线的正常运行。
针对生产过程中出现的问题，及时提供解决方案，提高生产效率。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更多价值。
3. 加强与生产部门的沟通与协作，确保生产任务顺利完成。
通过加强沟通与协作，提高生产部门的执行力，确保生产任务按时完成。
四、团队建设与人才培养1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进员工之间的感情，提高团队协作能力。
2. 注重人才培养，为公司储备技术人才。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司培养了一批高素质的技术人才。
电厂技术部年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，本年度即将画上圆满的句号。
在这一年里，电厂技术部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全生产意识。
本年度，我们始终把安全生产放在首位，通过开展安全生产月活动、安全知识竞赛等，提高全体员工的安全意识。
2. 严格执行操作规程。
对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保设备安全稳定运行。
本年度，未发生重大安全事故，为电厂的安全稳定运行提供了有力保障。
3. 加强设备维护保养。
针对设备运行中存在的问题，及时进行维护保养，确保设备处于良好状态。
本年度，设备故障率明显下降。
二、技术创新方面1. 积极开展技术改造。
针对生产过程中存在的问题，我们积极开展技术改造，提高生产效率。
本年度，完成技术改造项目x项，节约成本x万元。
2. 推广新技术、新工艺。
积极引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
本年度，推广应用新技术、新工艺x项，取得了良好的效果。
3. 加强技术培训。
针对部门员工的技术水平，组织开展各类技术培训，提高员工的技术素质。
本年度，组织培训x次，参与培训人数x人。
三、团队建设方面1. 优化部门结构。
根据公司发展需要，对部门结构进行调整，提高部门工作效率。
本年度，部门结构优化后，工作效率提高x%。
2. 增强团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增强部门员工的凝聚力和向心力。
本年度，组织团队建设活动x次，参与人数x人。
3. 重视人才培养。
积极选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
本年度，选拔优秀人才x人，培养后备干部x人。
四、存在的问题及改进措施1. 部分员工技术水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强技术培训，提高员工的技术水平。
2. 部分设备老化，影响生产效率。
我们将加大设备更新力度，提高生产效率。
3. 部门沟通协作有待加强。
我们将加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
总之，本年度电厂技术部在安全生产、技术创新、团队建设等方面取得了显著成绩。
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部的工作总结作为水厂生产技术部的一名工作人员，我深知技术部门在水厂生产中的重要性和责任。
在过去的一年里，我们技术部门经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结我们技术部门的工作，回顾过去一年的成绩和经验，同时也展望未来的发展方向。
首先，我们技术部门在过去一年里致力于提升水厂的生产效率和质量。
我们进行了大量的技术研究和实验，不断优化生产工艺和设备，提高了水厂的生产能力和水质标准。
我们还引进了一些先进的生产技术和设备，使水厂的生产水平得到了显著提升。
其次，我们技术部门在过去一年里积极参与了水厂的安全生产工作。
我们加强了对生产设备的监控和维护，定期进行安全检查和培训，确保了生产过程的安全稳定。
我们还建立了健全的应急预案和危险源管理制度，提高了水厂的应急处置能力和安全防范意识。
另外，我们技术部门在过去一年里也面临了一些挑战。
由于环境和市场的变化，我们不得不调整生产工艺和设备，应对新的生产需求和市场竞争。
我们还需要不断学习和更新知识，适应新的技术和管理要求，提高自身的专业素养和能力。
展望未来，我们技术部门将继续努力，不断提升水厂的生产技术和管理水平。
我们将加强与其他部门的合作，共同解决生产中的技术难题和问题，推动水厂的可持续发展。
我们还将加强对新技术的研究和应用，提高水厂的生产效率和竞争力，为社会提供更好的水质和服务。
总之，水厂生产技术部在过去一年里取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的技术水平和管理能力，为水厂的发展贡献自己的力量。
希望在未来的日子里，我们技术部门能够取得更大的成就，为水厂的发展和社会的进步做出更大的贡献。
生技部工作总结及工作计划6篇
生技部工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，生技部全体员工在公司的领导下，围绕公司的中心工作，以服务为宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
为进一步做好生技部的工作，现将过去一年的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 优化生产流程，提高生产效率生技部通过优化生产流程，提高了生产效率。
在生产过程中，生技部对各个环节进行了仔细分析，发现并解决了影响生产效率的关键问题。
同时，生技部还积极推行精益生产理念，通过减少浪费、提高设备利用率等措施，进一步提高了生产效率。
2. 加强质量控制，确保产品质量生技部始终将产品质量放在首位，通过加强质量控制措施，确保了产品质量。
生技部制定了严格的质量控制标准，并对员工进行了培训。
在生产过程中，生技部对原材料、半成品和成品进行了严格检验，确保了产品的合格率。
同时，生技部还积极响应公司号召，推行全面质量管理，不断提高产品质量水平。
3. 推进技术创新，提高产品竞争力生技部注重技术创新，通过不断研发新技术、新工艺，提高了产品竞争力。
生技部积极与高校、科研机构合作，引进先进的技术和设备，推动了公司技术进步。
同时，生技部还鼓励员工大胆创新，为公司的发展提供了强有力的技术支撑。
4. 加强团队建设，提高员工素质生技部注重团队建设，通过加强沟通、协作和培训，提高了员工素质。
生技部定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，生技部还注重培养员工的团队协作精神，增强了部门的凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 生产工艺还需进一步优化虽然生技部在生产工艺方面取得了显著进展，但仍有进一步优化的空间。
生技部将继续对生产工艺进行深入研究，探索更高效、更环保的生产方法，以提高生产效率和产品质量。
2. 技术创新还需加强尽管生技部在技术创新方面取得了一定成果，但仍需进一步加强。
生技部将继续加大对技术研发的投入，鼓励员工积极提出新思路和新想法，推动公司技术创新再上新台阶。
生技部工作总结及工作计划
生技部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，生技部在公司的领导和各部门的支持配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力开展工作，取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。
为了更好地总结经验，改进工作，现将生技部的工作情况总结如下，并制定未来的工作计划。
一、工作总结1、生产管理方面合理安排生产计划，根据销售订单和库存情况，及时调整生产进度，确保产品按时交付。
加强生产过程的监控和调度，及时解决生产中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。
优化生产流程，通过技术改进和工艺创新，提高生产效率，降低生产成本。
2、技术研发方面积极开展新产品的研发工作，完成了新产品名称的研发和试生产，为公司拓展市场提供了有力支持。
对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和质量，增强市场竞争力。
加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升公司的技术水平。
3、设备管理方面建立健全设备管理制度，规范设备的操作、维护和保养流程，确保设备的正常运行。
定期对设备进行检修和维护，及时更换磨损的零部件，延长设备的使用寿命。
引进先进的设备和技术，提高设备的自动化程度，降低人工劳动强度。
4、质量控制方面完善质量管理体系，加强对原材料、半成品和成品的质量检测，确保产品质量符合标准。
建立质量追溯制度，对出现质量问题的产品能够及时追溯到源头，采取有效的改进措施。
加强员工的质量意识培训，提高员工的质量控制能力和责任心。
5、团队建设方面加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中存在的问题1、生产计划的执行力度还不够强，有时会出现生产进度滞后的情况。
2、技术研发的投入还不足，新产品的研发速度有待提高。
3、设备维护保养工作还存在一些漏洞，部分设备的故障率较高。
4、质量控制方面还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
5、团队建设还需要加强，部分员工的工作积极性和责任心还不够高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产技术部工作总结
2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门
的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素
质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能
作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如
下：
一、各分（子）公司2012年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后
年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67
万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度
计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应
蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的
81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个
百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的
89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的
70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根
据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，
认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规
程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管
理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开
展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违
纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查
验收，取得了良好效果。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根
据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低
沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司
正常生产。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热
电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫
塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。
与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比
例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观
的经济效益。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺
指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标
不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并
按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工
作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外
围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促
进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工
程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司
二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工
艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。
并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/
年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产
工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，
大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生
产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车
标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品
质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消
耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证
了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到
各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消
耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了
公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。