新设备新工艺新材料推广应用前风险分级管控专项辨识
矿业公司安全风险分级管控工作制度
矿业公司安全风险分级管控工作制度一、总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指XX矿业有限公司内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制度定适用于XX矿业有限公司所属各（科、队）单位。
二、组织管理第四条组长由矿长担任是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订XX矿业有限公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长由安全副矿长担任，对全矿安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
各单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责,具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，科队负责实施现场开工条件安全风险评估管理,班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
三、安全风险辨识第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全风险管控制度
安全风险分级管控工作制度一、为进一步规范煤矿安全管理工作,全面体现预防为主的思想,明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程,实现对风险的超前预控,以预防事故的发生,根据煤矿安全生产标准化基本要求评分办法,特制定本制度.二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系,并严格监督落实.安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审.安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式.注：PDCA分别表示：P-Plan计划；D-Do实施；C-Check检查；A-Action 改进.三、风险预控管理流程一危险源辨识.1、年度危险源辨识1每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统,爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；2危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；3辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程； 4各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法SCL,也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；4各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估,并形成初评报告,并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查,上传矿工作群.3年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织,所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.3、专项危险源辨识1专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；3辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程； 4各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符,具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识2新采区、新工作面设计前,由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（3）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；（4）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上复产前,由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（5）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；二风险评估1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估,并确保：1各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估,并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析MES进行风险等级判定,各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议,由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：（3）评估结果分级①蓝色风险\5级风险：轻稍危险,需要注意或可忽略的.岗位人员应引起注意.②深蓝色风险\4级风险：轻度一般危险,可以接受或可容许的.班组、队应引起关注.③黄色风险\3级风险：中度显着危险,需要控制整改.业务科室、安全科应引起关注.④橙色风险\2级风险：高度危险重大风险,必须制定措施进行控制管理.煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理.⑤红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险,极其危险,必须立即整改,不能继续作业.2在以下情况时执行持续风险评估,并保留评估的记录：①新改扩项目前；②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；③为特定项目采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤,采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷,排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等制定安全措施前；④执行重大风险任务前；⑤执行特定检查和实验前；⑥审核发现重大不符合项；⑦调查事故包括未遂暴露的新风险.（4）年度安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织,所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.（5）专项安全风险评估工作由相关组织人员组织,有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.三风险管理对象、管理标准和管理措施1、在对危险源进行辨识、分析的基础上,应提炼出相应的风险管理对象,并符合下列要求：①风险管理对象的提炼应具体、明确,一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序；③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善.四危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态.并确保：1、危险源监测方法适宜,并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时,相关信息能及时录入管理系统.五公告警示1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施.2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显着位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施.3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施.六分级管控1、分级管控①蓝色风险\5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意.②深蓝色风险\4级风险：轻度一般危险由班组、队应进行监管.③黄色风险\3级风险：中度显着危险由业务科室、队进行监管,安全科登记关注.④橙色风险\2级风险：高度危险重大风险,由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理.⑤红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险必须立即停止作业进行整改.2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制.并符合：1对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；2危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；3制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据,充分考虑本年度计划实施时潜在风险；4根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定,编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施；5在进行重大以上风险任务时,应编制专门的安全措施,并明确安全工作程序.3、及时完善相关标准、制度1各相关业务科室要根据年度安全风险辨识会议形成的决定及时编制年度安全风险辨识评估报告,建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单,制定相应的管控措施；2安全风险预控管理领导组要根据年度辨识评估结果确定下一年度安全生产工作重点,调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案.3新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；根据辨识评估结果及时完善设计方案,科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等.4生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后,各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；根据辨识评估结果重制或修订完善作业规程、操作规程.5启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后,各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施,并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据.6发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施,并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件.七风险管控1、管控措施1每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案,确保人员、技术、资金有保障.2采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段,制定重大安全风险管控措施,并符合相关规定3对划定的重大安全风险区,由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数.2、监督检查1定期检查①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工.②分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,完善改进管控措施.2、现场检查1所有带班矿领导要严格执行煤矿领导带班下井及安全监督检查规定与矿领导下井带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题及时整改,并填报重大安全风险管控表.2各级安全管理人员要对安全风险管控措施落实情况进行检查,发现问题及时责令立即或限期整改.3场安全员、瓦斯员要对当班所管区域安全风险管控措施落实情况进行检查,发现问题及时责令立即或限期整改八保障措施1、信息与沟通煤矿应建立并保持程序,以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息,并可相互沟通、告知,煤矿应确保：1各级要保证职工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；2各级要保证职工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；3班组长要明确现场或当班急救人员,并确保不职工了解谁是现场或当班急救人员；4班组长必须组织当班职工进行班前、作业前风险评估,作业中存在不符情况,应及时汇报,并组织班后或作业后评估,并留有记录.5各级应采用信息化管理手段,实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析等全过程的信息化管理.2、教育培训1所有入井人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果及本岗位相关的重大安全风险管控措施.2培训中心每半年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术,第二次必须于10月份前完成.3、资金保障煤矿应建立并保持安全投入资金管理与控制程序,为实施和改进安全风险预控管理体系提供必要的资金支持.并符合：1矿长对安全投入资金进行统一决策、管理、支配；2财务科对安全专项资金的提取、使用应遵循“统筹安排、突出重点、注重实效、规范使用”的原则,确保专款专用；3后勤副矿长负责对安全专项资金使用情况进行监督,确保投入的安全资金有效使用.4、安全文化保障1煤矿应加强安全文化建设,开展多种形式的安全文化活动.2培训中心要认真组织各科队推行一岗双述安全工作法.5、员工不安全行为管理1员工准入管理劳资科应建立并保持员工准入管理标准,员工准入管理标准应,明确岗位设置要求和岗位需求计划和准入条件包括员工身体条件、专业技能、文化水平等.2员工不安全行为分类安全科要认真制定三违处罚管理办法,对煤矿可能出现的不安全行为进行分类,并严格监督实施.3员工培训教育培训中心要建立健全职工培训档案,认真制定年度培训方案,并严格进行落实.6、制度保障1各相关科室要认真组织制定与全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度,并确保：①各相关科室负责相关制度的制定、修订.②各项规章制度制定、修订完成后相关科室要及时与培训中心联系对全体职工进行培训.③培训中心要加强对各项制度的培训监督.④质量标准化办公室负对相关制度的制定、修订、培训的监督检查进行考核.2、煤矿应建立并保持程序,以识别适用的法律、法规、标准和相关要求,并确保：煤矿相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；2每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况,并形成评价报告；3及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；4资料齐全完善,有目录清单.三办公室应建立并保持程序,以规范体系文件、记录的管理,保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录,并确保：1文件收发、传达、归档；2文件收发、归档应有记录,并形成目录清单；3作废文件有标识,销毁文件有记录,无在用的无效、失效文件；4与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确,并可追溯相关的活动；5记录保存和管理应便于查阅,避免损坏、变质或遗失,并明确记录保存期限.7、技术保障技术科应建立并保持安全技术管理与控制程序,以消除和控制重大危险源.并符合：1应优先采用国际、国内先进安全技术标准、方法、工艺、设备、设施； 2及时根据生产作业过程中的实际制定或安排相关科队专项安全技术方案.8、各业务科室要加强对各生产要素的管理。
安全风险分级管控 安全风险分级管控管理制度
【 - 话题作文】安全风险是安全事故(事件)发生的可能性与其后果严重性的组合。
下面是本站为大家带来的安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度，希望能帮助到大家!安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
2024年风险点危险源分级管控制度(3篇)
2024年风险点危险源分级管控制度企业安全生产风险分级管控办法为确保企业生产安全，系统化识别、评估及控制生产过程中的安全风险和危害因素，预防重大事故的发生，本企业特制定以下安全生产风险分级管控办法。
一、目的与原则本办法旨在通过超前识别、分析评估、分级管控的方式，提升企业安全生产水平。
各单位主要负责人为安全风险分级管控工作的责任主体，安全管理人员为专业系统安全风险分级管控工作的责任主体。
二、组织架构（一）成立安全风险分级管控工作领导小组：1. 组长：负责全面领导安全风险分级管控工作。
2. 常务副组长：负责监督、管理和考核安全风险分级管控工作的实施。
3. 副组长：具体负责分管范围内的安全风险分级管控工作。
4. 成员：负责专业系统的安全风险识别、评估、控制管理、公告警示等具体实施工作。
1. 年度辨识评估组长负责组织制定年度安全风险辨识评估方案，抽调技术人员和专家进行全面、系统的安全风险辨识评估，并对识别出的风险进行分类梳理。
2. 月度辨识评估各安全员负责组织相关业务部门进行月度安全风险辨识及隐患排查，并召开安全风险分级管控工作会，进行专业系统的安全风险辨识。
3. 周辨识评估副组长负责组织加油站人员对作业区域进行周度安全风险辨识，安全员根据辨识情况编写评估报告。
4. 日辨识评估加油员在每班交接班前对重点工序进行安全风险辨识评估，并严格执行现场监管。
（二）专项辨识程序1. 发生重大事故或重大隐患后，由站长组织各安全员和相关工作人员进行针对性专项辨识，以完善相关方案和措施。
2. 新工艺、新设备使用前，由安全员、技术员进行专项辨识，以完善设计方案和生产布局。
（三）风险辨识评估方法1. 制定安全风险等级评估标准，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，并用不同颜色标识。
2. 安全风险评估后，建立安全风险数据库和清单，绘制安全风险空间分布图，完善安全风险档案，并制定应急处置程序。
三、安全风险分级管控1. 针对重大、较大安全风险，组长负责制定管控措施和工作方案，并确保人员和资金支持。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全生产风险分级管控制度(五篇)
安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主____开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。
第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全风险分级管控
安全风险分级管控
安全风险分级管控是指通过生产过程中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控措施级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级。
安全生产风险分级管控的目的是为了加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化。
工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立安全风险分级管控体系做到有效遏制生产事故的发生。
工作要求：
1、组织机构与制度，建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任安全风险分级管控工作的管理部门。
2、（1）每年底矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况，应进行专项安全风险分级辨识评估：
新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；
生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；
启封火区、排放瓦斯、突出矿井构造及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；
本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份发生重特大事故后。
安全风险分级管控内容解读
安全风险辨识评估“1＋8＋8”、“2＋2＋4”、“1＋2”内容解读矿井安全风险辨识评估采用“1＋8＋8”安全风险辨识评估体系；二级公司组织开展“2＋2＋4”安全风险辨识评估；集团组织开展“1＋2”专项安全凤险辨识评估。
一、矿井安全风险辨识评估采用“1＋8＋8”安全风险辨识评估体系。
“1”是指1项矿井年度安全风险辨识评估；第一个“8”是指8项专项安全风险辨识评估；第二个“8”是指8项现状安全风险评估。
（一）1项矿井年度安全风险辨识评估各矿井结合实际制定年度安全风险辨识评估标准，每年开展次年度安全风险辨识评估。
（二）8个专项安全风险辨识评估包括：1．新水平、新采区、新工作面设计前安全风险辨识评估；2．矿井复工复产验收安全风险辨识评估；3．采煤工作面回采前安全风险辨识评估；4．掘进工作面贯通前安全风险辨识评估；5．过构造带安全风险辨识评估；6．启封火区安全风险辨识评估；7．瓦斯排放安全风险辨识评估；8．石门揭煤工作面安全风险辨识评估。
评估周期：1个月（三）8个现状安全风险评估包括：1．采煤工作面安全风险评估；2．煤巷掘进工作面安全风险评估；3．岩巷掘进工作面安全风险评估；4．一通三防安全风险评估；5．瓦斯防治系统安全风险评估；6．机电运输系统安全风险评；7．防治水系统安全风险评估；8．矿井基础管理安全风险评估。
评估周期：1个月（四）矿井安全风险辨识评估办法1、矿井年度安全风险辨识评估。
每年年底前，矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
重点对矿井瓦斯、水，火、煤尘、顶板冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险识评估，编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并如实上报评估结果。
2、矿井专项安全风险辨识评估矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或省内发生水害、瓦斯事故及其他较大以上事故后，省外发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室开展1次针对性的专项安全风险辨识评估，全面查找安全风险分级管控存在的缺陷和不足，并如实上报评估结果。
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新技术、新材料试验或推广应用前
安全风险专项辨识评估会议纪要
会议时间：2017年5月26日
会议地点：综合办公楼7楼会议室
主持人：陈星明
参会人员：生产科马俊卓、通风科郭军庄、防突科习春雨、机电科倪均、总办室陈高
君、地测科王中来、安全科王天永、综采四队汪加宾
风险辨识环节：己16-17-24030工作面一次采全高新技术应用
会议内容： 2017年5月26日，在矿综合办公楼七楼会议室，副矿长陈星明组织生产
科、通风科、防突科、机电科、总办室、地测科、安全科、综采四队等相关业务科室、区
队，针对己16-17-24030工作面一次采全高新技术应用，开展安全风险专项辨识评估，相关
内容如下：
1.大采高支架升高后最大高度6.5米，可能出现倒架、咬架现象。
2.一次采全高工作面平均煤厚5.4米，回采高度大，己16-17煤层比较松软，工作面易
片帮。
3.己16-17煤层瓦斯含量大，一次采全高工作面瓦斯涌出量大，容易出现瓦斯聚集和瓦
斯超限。
4.煤层为易自燃煤层，煤层易自然发火。
5.大采高设备采用3300V高压供电，初次使用可能出现电气安全事故。
经过充分讨论，共辨识安全风险5项，经评估分级，重大安全风险2项，具体详见附
表：“己16-17-24030工作面一次采全高新技术应用专项辨识重大安全风险清单”。根据辨识
评估结果，己16-17-24030工作面作业规程编制要充实防止支架歪倒伤人、煤壁片帮及漏顶
伤人、防治瓦斯聚集和瓦斯超限、煤层自然发火、安全供用电等安全技术措施。
己16-17-24030工作面一次采全高新技术应用专项辨识重大安全风险清单
序号 风险地点 风险描述 风险
类型
管控措施
1 二水平己四采区己16-17-24030工作面 煤壁裂隙发育，煤层较松软出现片帮的几率大 顶板
1.及时打开支架护帮板，保证对煤壁的支护强度
2.回采工作面尽量采用俯斜开采
3.煤壁预注马丽散，提高煤壁自身强度
4.适当提高割煤速度
5.割煤时，支架立柱外侧及采煤机滚筒前后5米范围
内人员不得进入
2 二水平己四采区己16-17-24030工作面 瓦斯浓度增大可能出现瓦斯涌出、积聚 瓦斯
1.加大工作面瓦斯抽采强度、抽采时间，合理布置瓦
斯抽采钻孔
2.合理调整回采速度，控制工作面绝对瓦斯涌出量
3.适当增加工作面配风量，降低瓦斯浓度