基于证据推理的企业知识管理绩效评价方法
第二章绩效管理体系

第二章绩效管理体系一、绩效管理体系框架与步骤绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容,绩效管理系统主要由四个部分组成,绩效目标的确定;绩效考核;绩效评价;反馈机制。
绩效的三个维度是结果、过程和将来。
绩效管理是一种结果导向、注重过程、面向未来的现代管理体系。
绩效管理的目的是建立一套效率高、反应快、目的性强、均衡协调的管理系统,以有效地实现企业的战略目标。
绩效管理整个系统遵循“三-四-五”原则即3个目的,4个环节,5项关键决策。
三个目的是战略目的、管理目的、开发目的。
战略目的:指明了员工的工作目标与方向,引导他们的工作行为和工作结果与企业追求最终利润最大化的目标保持一致。
绩效管理把员工的个人目标与部门目标、企业目标、企业战略紧密结合在一起;管理目的:保证员工履行自己的职责,保证公司各项经营管理事项顺利的实现,保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行;开发目的:找出员工知识、能力、态度等方面的缺陷,指导他们改进,以开发他们的潜力,使他们的能力得以提升,从而提高他们的绩效水平。
这三个目的的达成通过计划绩效、监控(过程)绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节来达成,主要涉及的关键点是评价什么、谁来评价、评价方法、评价周期、结果应用。
绩效管理的过程通常被看做是一个循环,这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。
1.绩效计划与指标体系构建。
绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节,是绩效管理实施的关键和基础所在。
绩效计划主要目的是帮助企业实现战略落地,通过将战略分解,落实到各个岗位上,其制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。
在这个阶段,管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效管理的基础,如果是管理者单方面的布置任务、员工单纯接受要求,就变成了传统的管理活动,失去了协作性的意义。
绩效计划过程主要包括明确绩效考核的目标、考核指标、考核标准。
推测法的条件-概述说明以及解释

推测法的条件-概述说明以及解释1.引言1.1 概述推测法(speculation method)是一种常见的研究方法,通过根据已有的信息和经验进行合理的猜测和假设,来推测未知的事物或现象。
它是一种通过逻辑推理和推断来填补知识空白的方法,广泛运用于各个学科领域。
在科学研究中,推测法是一种重要的思维方式和工具,它能够帮助研究者预测未来的趋势、研究未解决的问题,并为实践提供指导和决策支持。
通过推测法,研究者可以根据已有的观察和实验数据,在理论层面上进行思考和推理,从而发现新的知识和规律。
推测法的应用领域广泛。
在自然科学领域,推测法可用于科学假设的提出和验证,帮助科学家发现新的科学原理和规律。
在社会科学领域,推测法可用于社会现象的解释和预测,帮助研究者了解人类行为和社会变化的内在规律。
在工程技术领域,推测法可用于技术创新和系统设计,帮助工程师解决实际问题和改进产品性能。
然而,推测法也存在一定的局限性。
由于推测建立在现有的信息和经验基础上,它的推断结果可能受到数据局限性和研究者主观因素的影响,导致推测的准确性和可靠性不足。
此外,推测法在面对复杂的系统和未知的领域时,可能难以提供确切的答案,需要经过综合分析和进一步研究来不断验证和修正。
总的来说,推测法在科学研究和实践中具有重要的价值和意义,它通过逻辑推理和合理假设的方式,帮助我们拓宽认识领域、发现新知、解决问题和预测未来。
但我们也要认识到推测法的局限性,尽量减少主观因素的影响,并结合其他研究方法和数据来提高推测的准确性和可信度。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述。
首先,引言部分将给出本文的概述,介绍将要涉及的内容,并明确文章的目的。
通过引言,读者可以对本文的主要内容有一个整体的了解,从而更好地把握文章的核心观点。
接下来,正文部分将详细探讨推测法的定义和应用领域。
在2.1节中,我们将对推测法进行准确定义,解释其基本概念和特点。
通过对推测法的定义的深入理解,我们可以建立一个明确的框架,有助于我们后续对其应用的讨论。
知识表示与推理

(对象,属性,值)或(关系,对象1,对象2) 例如:1)雪是白的。2)王蜂热爱祖国。(雪,颜色,白),(热爱,王峰,祖国)
2、规则的表示: 规则一般描述事物间的因果关系,规则的产生式表示形式称为产生式规则,简称为产生式。
一阶谓词
谓词:设D是个体域,P:Dn →{T,F}是一个映射,其中: Dn ={(x1,x2,…xn)|x1,x2,…xn ∈ D} 则称P是一
个n元谓词,记为P(x1,x2,…xn)。
函数:设D是个体域,f:Dn 函数,记为f(x1,x2,…xn )。
→ D是一个映射,其中: Dn
={(x1,x2,…xn)|x1,x2,…xn ∈ D}
4.1 确定性知识表示
第4章 知识表示与推理 5
知识表示是人工智能的最基本的技术之一,它的基本任务就是用一组符号将知识编码成计算机可 以接受的数据结构,即通过知识表示可以让计算机存储知识,并在解决问题时使用知识。
一、命题与谓词
命题:对确定的对象作出判断的陈述句称为命题。一般用大写字母P,Q等表示。命题的判断的结 果称为命题的真值。一般使用T(真)、F(假)表示。
4、产生式系统:通常将使用系产生式表示方法构造的系统称为产生式统,其是专家系统的基础框 架,产生式系统的基本结构如图4-4所示:
综合数据库:又称为事实库、工作内存,用来存放问题求解过程中信息的数据结构。包含;初始状态 、原始证据、推理得到的中间结论以及最终结论。 规则库:用于存放系统相关领域的所有知识的产生式。对知识进行合理的组织与管理,如将规则分成 无关联的子集。 控制系统:由一组程序组成的推理机,主要任务:①按一定的策略从规则库中选择规则,与综合数据 库中的已知事实进行匹配,若匹配成功则启用规则,否则不使用此规则。②当匹配成功的规则多于一 条时,使用冲突消解机制,选出一条规则执行。③执行规则后,将结果添加到综合数据库中,若后件 是操作时执行操作。④确定系统执行停止的条件是否满足。
审核概论.

【审核概论】一、审核基础知识1.审核的基本概念1)审核定义:审核是指为了获得审核证据并对其进项客观评价,以确定满足审核准则的程度,所进行的系统的、独立的、形成文件的过程。
2)审核的分类:第一方审核第二方审核第三方审核定义:由组织自己或以组织自己的名义对自身进行的审核目的:用于管理评审和其他内部目的准则:组织自己制定的符合标准的管理体系文件、相关法律、法规、标准、合同定义:由组织的相关方或其他人员以相关方名义进行的审核。
目的:1)合同前的评定(选择供方)2)验证组织管理体系是否正常运行,体系和产品质量是否持续满足要求3)沟通加强供需双方质量共识准则:主要合同,法律、法规、标准定义:由外部独立于第一方和第二方之外的审核组织进行的审核。
目的:1)确定管理体系是否符合规定2)确定管理体系实现规定目标的有效性3)确定满足法律、法规、和同要求的能力4)确定受审核方是否可以认证/注册5)为受审核方提供改进机会6)为潜在客户提供信任7)减少重复的第二方审核准则:管理体系标准、其他要求、法律、法规、标准此外:结合(多体系审核)、联合审核、特殊审核(扩大范围的审核、提前较短时间通知的审核)2.审核重要术语1)审核准则用于与审核证据比较的一组方针、程序或要求(要求包括:标准要求、法律法规要求、管理体系要求、合同要求、行业规范等)2)审核证据1)与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述、其他信息(评价管理体系过程结果有效性的信息应被证实,可重查、复现)2)获得审核证据的方式:交谈(面谈)、观察(现场观察、检查)、查阅(审核文件、查阅记录)3)审核发现收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果4)审核结论考虑了审核目标和所有审核发现后得出的审核结果此外:评审:确定充分性、适宜性、有效性;评价:选取和确定功能组合;监视:确定状态;测量:确定数值;确定:查明特征及特征值的活动;验证:满足规定;确认:满足预期用途;3.审核原则审核具有系统的、独立的、形成文件的特点,具备独立性、公正性、客观性的特征,其原则如下:1)诚实正直职业基础2)公正表达真实、准确的报告的义务3)职业素养在审核中勤奋并由判断力4)独立性审核公正性、审核结论客观性的基础5)保密性信息安全6)基于证据的方法7)基于风险的方法风险来源:1)时间资源有限,审核未覆盖所有活动;2)保密要求或其他原因,审核未接触所有有关信息;4.审核活动(合格评定功能法)1)选取2)确定3)复核与证明4)监督(需要时)二、审核方案管理1.审核方案审核方案是指针对特定时间段所策划的,并具有特定目的的一组(一次或多次)审核的安排,聚焦效率、一致性、有效性的实现确定审核方案的目标审核委托方通过实施审核方案中的一组审核所要达到的目标,应考虑以下内容:1)管理的优先事项2)商业意图和其他的业务意图3)相关方的需求和期望4)过程、产品、项目的特征及其变化5)管理体系的要求6)供方评价的需要7)组织所面临的的风险和机遇8)满足法律法规及合同要求9)组织的业绩水平及管理体系成熟度等级(管理体系认证基础)10)以往审核结果(管理体系认证基础)确定和评价审核方案的风险和机遇风险来源:策划、资源、审核组选择、沟通、实施、成文信息控制、监督评审和改进方案风险来源:1.策划不充分;2.资源配备不足;3.信息不够畅通;4.执行过程偏离目标;5.监视评审改进不及时(管理体系认证基础)建立审核方案1)审核方案管理人员作用和职责直接负责审核活动实施的职责对审核方案管理的职责2)审核方案管理人员能力1.业务管理时实践知识;2.审核原则、实践、技巧知识;3.管理体系标准和规范性文件知识4.认证机构过程知识;5.客户业务领域知识;6.客户产品、过程、组织知识7.记录和撰写报告的技能;8.语言技能;9.表达技能;10.面谈技能;11.管理审核技能3)确定审核方案资源人力资源,其他:财务、设施、技术、时间、后勤、其他资源4)确定审核方案程序第三方认证一般建立以下程序:1.合同评审程序2.审核人员管理程序3.审核组管理程序4.审核管理程序5)确定审核方案范围及详略程度影响范围的主要因素:1.每一次审核的目标、范围、持续时间、审核次数2.受审核组织的规模、性质、审核活动的数量、重要性、复杂性、相似性和地点3.适用的审核准则4.以往审核结果和以往审核方案评审结果5.语言、文化、社会因素6.相关方关注焦点审核方案输出:1.审核目标、准则(其他规范性文件)、范围2.审核频次(一般一个认证周期包括1次初次审核、2次监督审核、1次再认证审核)3.审核时机4.审核时间的确定5.审核组要求6.审核内容和要求(抽样要求、关注重点)实施审核方案1)审核方案管理人员应作工作1.与有关各方沟通审核方案,协调和安排审核日程2.确定每次审核的目标、范围、准则3.选择审核方法4.确保选择具备所需能力的审核组5.根据审核方案进行审核,确保审核期间的各类问题及时处置6.确保记录审核活动、妥善管理和保持记录7.对审核方案监测、评审,以确定改进机会2)规定每次审核的目标、范围、准则每次的审核目标、范围、准则应于审核方案目标一致3)选择、确定审核方法审核可现场、远程或组合进行4)选择审核组成员选择审核组成员,包括审核组长和技术专家(强调)5)为审核组长分配每次审核的职责6)审核计划认证机构应确保为审核方案中确定的每次审核编制审核计划7)审核方案的调整第一阶段后调整;监督审核前调整;再认证前调整;认证过程中调整8)管理审核方案结果9)管理和保持审核方案记录与审核方案相关的记录;与每次审核相关的记录;与审核组相关的记录监视、评审和改进审核方案目的:确定审核方案的“适宜性”和“有效性”,识别纠正和预防措施监视内容 1.监视审核组实施审核计划的能力2.监视审核的实施与审核方案和日常安排的符合性3.监视来自委托方、受审核方、审核员的反馈评审内容评审审核方案是否达到目标2.增值审核(5段18要点)1)职业根基2)预研3)精准聚焦4)研究判断5)增值1.观察力和好奇心2.勤奋3.执着4.沟通能力5.宣讲能力(口头报告)6.逻辑能力7.知识结构8.团队9.技术资料10.理解组织11.绩效12.顾客要求13.关键的少数14.问正确的问题15.推理假设16.根因查证17.改进方向18.提质增效三、审核过程1.典型的审核认证流程流程主要内容关键点1)审核启动与受审核方建立联系1)建立联系渠道2)提供审核目的、范围、准则3)获取策划审核相关文件、记录信息4)确认受审核方产品、过程、组织......等确定审核可行性确定可行性时,应考虑:1)策划审核所需的信息2)受审核方的充分合作3)时间和资源若不可行,则推迟审核、缩小审核范围、改变审核目的等2)审核准备文件化信息审核文件化信息审核目的:1)收集信息,例如:过程职能方面的信息2)了解体系文件的范围和程度,发现可能存在的差距编制审核计划审核计划内容:1)审核目标、范围、准则(引用文件)2)实施审核活动的地点、日期、预期的时间和期限,包括受审核方管理者会议3)审核方法4)审核组成员、向导和观察员作用职责5)为审核关键区域配制适当资源审核组分配工作分配工作时,应考虑:1)审核员的独立性和能力2)资源的有效利用3)审核员、实习审核员、技术专家的不同作用和职责准备工作文件工作文件包括:1)检查表,作用如下:⏹保持审核目标清晰明确⏹保持审核内容周密完整⏹保持审核节奏和连续性⏹减少审核员偏见和随意性⏹作为审核实施的记录存档2)审核抽样方案3)信息记录表格3)审核实施举行首次会议首次会议目的:1)确认对审核计划的安排达成一致性2)介绍审核组成员3)确保所策划的审核活动能够实施/实施审核阶段的文件化信息评审审核中的沟通1)审核组内部沟通2)审核组与受审核方及审核委托方的沟通3)审核组与外部机构沟通(当法律法规强制性报告不符合情况)向导及观察员的作用和职责/收集并验证信息收集信息的方式:1)面谈,开放式提问、封闭式提问、澄清式提问2)观察3)文件审查,查阅的文件时,关注文件的充分性、适宜性、有效性;查阅记录时,关注记录的完整性、真实性,以及与文件规定的符合性形成审核发现评审不符合的分级:1)严重不符合2)轻微不符合准备审核结论审核结论的分级:1)推荐通过认证/注册2)有条件推荐通过认证/注册3)不推荐通过认证/注册举行末次会议末次会议目的:1)向受审核方说明审核情况2)向受审核方宣布审核结论3)提出纠正措施要求4)提出证后监督审核要求4)审核报告编制和分发审核报告的编制审核报告可在末次会议前编制,也可在现场审核后编制审核报告的分发1)审核报告延迟,应告知受审核方、审核方案管理人员2)审核报告属于审核委托方所有5)审核完成/6)审核后续活动的实施纠正措施验证方式:1)现场验证(部分或全面复审)2)书面验证(办公室验证或异地验证),适用于一般不符合(轻微不符合)3)在随后审核时验证,适用于一般不符合(轻微不符合)3.审核的方式1)按过程审核2)按部门审核3)顺向追踪4)逆向追踪四、审核关键技术1.审核技术审核关键技术的核心是“评价”技术,技术具有目的性、社会性、多元性1)选取选取包括策划和准备活动,收集后续功能所需的所有信息和输入2)确定检测按照程序确定合格评定对象的一个或多个特征的活动检查审查产品设计、产品、过程或安装并确定其与特定管理体系要求的符合性,或根据专业判断确定其为通用要求的符合性的活动审核为了获得审核证据并对其进项客观评价,以确定满足审核准则的程度,所进行的系统的、独立的、形成文件的过程同行评审/3)评价合格评定活动中,选取和确定功能的组合2.审核技术路线1)确定信息源/选取样本2)形成数据链3)识别关键信息,获得审核证据4)评价并形成审核发现5)得出审核结论3.审核抽样方法1)明确抽样方案目标2)选择抽样总体的范围和组成3)选择抽样方法4)选择样本量5)进行抽样活动6)收集、评价和报告结果并形成文件4.审核方式1)按过程审核2)按部门审核3)顺向追踪4)逆向追踪5.收集审核证据的方法1)信息的作用收集的信息应具备:代表性、相关性、充分性、适宜性、证实性2)信息的收集抽样表与抽样计划3)信息与审核证据审核证据应与审核准则相关,且可证实4)收集信息的方法交谈、观察、文件审查5)调查取证的方法技能善于提问、注意倾听、仔细观察、做好记录、善于追踪验证6.基于过程的审核1)在一个组织的管理系统中,过程一般被界定为:管理体过程、支持过程、运作过程2)从过程功能角度,典型的过程类型可分为:1.组织管理类过程包括战略策划、方针制定、目标设定、沟通、管理评审等过程2.资源管理类过程包括一切提供资源的过程3.产品和服务提供的运作过程包括实现组织产品的预期结果的一切过程,包括外包4.测量分析和改进过程包括测量、监视、审核、绩效分析、改进过程3)基于过程的审核应:过程导向、顾客导向、结果导向、价值导向、关注组织过程和体系的持续改进4)审核轨迹是指一个系统化的基于特定样本,用来收集关于一系列相互关联过程的输出满足预期结果的证据的方法五、认证人员能力要求1.能力1)能力定义:应用知识和技能获得预期结果的本领2)能力素质模型构成:外显的,可见的知识、技能内隐的,深藏的自我概念、特质、社会角色、动机3)能力素质模型特征1.具有行业特征2.具有组织特征3.具有阶段性特征4)能力层级(教育目标)1.知识2.理解3.应用4.分析5.综合6.评价2.审核员能力要求1)个人行为2)通用知识和技能3)特定领域知识和技能1.有道德2.思想开明3.善于交往4.善于观察5.有感知力6.适应力强7.坚定不移8.明断9.自立10.坚韧不拔11.与时俱进12.文化敏感13.协同力14.健康通用知识:1.合格评定基础知识2.认证认可法律法规知识3.管理体系认证基础知识4.审核技术基础知识5.质量管理工具基础知识6.管理学基础知识7.业务管理实施知识8.客户产品、服务、过程、组织知识9.客户业务领域专业知识10.科学研究与教学知识特定领域知识和技能与认证领域和业务范围相关,涉及技术、专业。
基于CBT及EBT的签派资源管理训练设计

基于CBT及EBT的签派资源管理训练设计1. 引言1.1 背景介绍随着社会的不断进步和发展,企业管理越来越注重人力资源的有效管理和利用。
在签派资源管理领域,有效的训练设计对于提升员工素质和工作绩效至关重要。
认知行为疗法(CBT)和证据支持疗法(EBT)是两种被广泛应用于心理健康和行为改变的理论,它们的原理和方法在签派资源管理中也有着重要的应用价值。
随着签派资源管理的不断发展和相关理论的不断完善,基于CBT及EBT的签派资源管理训练设计显得尤为重要。
本文将探讨CBT及EBT的概念解析,并深入探讨签派资源管理的重要性。
我们将提出基于CBT和EBT的签派资源管理训练设计,探讨其实施方法和具体内容,以期为企业提供有效的员工培训方案。
通过本文的研究,有望为签派资源管理带来新的思路和实践方法,为企业提升绩效和效率做出贡献。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于CBT及EBT的签派资源管理训练设计在提高签派资源利用效率和团队绩效方面的作用。
通过研究,我们希望能够深入了解CBT和EBT的概念及其在管理领域的应用,进一步认识签派资源管理在航空领域的重要性,特别是对于提高航空公司的运营效率和安全性的重要意义。
通过设计符合CBT和EBT原则的签派资源管理培训方案,我们希望能够为航空公司提供更有效的培训方法,帮助签派团队提升对资源管理的认知和技能,进而提升团队的整体绩效和效率。
通过本研究,我们将探索如何在签派资源管理领域应用CBT 和EBT理论,为未来的培训设计和实施提供新的思路和方法,从而推动航空领域的管理水平和服务质量的不断提升。
1.3 研究意义签派资源管理在航空业中扮演着至关重要的角色,对于确保航班的安全和准时起降起着关键作用。
通过基于CBT及EBT的签派资源管理训练设计,可以提高签派人员的专业技能和应对突发情况的能力,进一步保障了航班的安全运行。
研究意义在于帮助航空公司和相关机构更好地理解CBT及EBT在签派资源管理中的应用和重要性,推动签派资源管理教育和培训的进一步发展。
质证意见的意义-概述说明以及解释

质证意见的意义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述质证意见在各个领域中扮演着重要的角色,它是专业人员对某个问题或情况的观点和判断的阐述。
质证意见的出现旨在提供专业、客观和可信的评估,为决策者和相关方提供参考,以便更准确地理解和解决问题。
本文将深入探讨质证意见的意义,并介绍其重要性和应用领域。
在正文部分,我们将详细阐述质证意见的定义,探讨其在各个行业和领域中的重要作用,以及解释质证意见在实践中的应用。
结论部分将对质证意见的意义进行总结,并为未来的发展进行展望。
质证意见的意义在于其专业性和可信度。
专业人员凭借其丰富的知识和经验,能够对问题进行深入分析和全面评估。
他们不仅了解相关领域的规定和标准,还可以参考历史数据和案例研究,基于科学、客观的方法提出自己的观点和建议。
质证意见的意义也在于其客观性和中立性。
专业人员应该以中立的立场进行评估,并尽可能排除主观偏见和个人利益的影响。
他们应当根据实际情况和可靠数据进行分析,确保质证意见的客观性和可信度。
质证意见在各个行业和领域中都有广泛的应用。
无论是在法律、医疗、金融还是科学研究领域,质证意见都能为专业人员和决策者提供重要的参考。
在法律领域,质证意见可以作为证据的一种形式出现,对案件的诉讼结果产生重要影响。
在医疗领域,质证意见可以帮助医生进行正确的诊断和治疗决策。
在金融领域,质证意见可以为投资者提供可靠的投资建议。
在科学研究领域,质证意见可以帮助研究人员评估实验结果的可靠性和重要性。
通过本文的阐述,读者将能够更好地理解质证意见的意义,并意识到其在各个领域中的重要性和应用。
质证意见作为专业人员提供的客观、可信的评估,为决策者和相关方提供重要的参考,帮助他们做出更明智的决策和解决问题。
接下来的章节将更加详细地探讨质证意见的定义、重要性和应用领域,以期给读者带来更全面的认识和理解。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构部分主要是介绍整篇文章的组织结构和各个部分的内容。
基于粗集理论的知识系统证据推理研究

摘 要 :证 据 推 理 是 处 理 不 确 定 问题 的重 要 方 法 , 实 用 中存 在 许 多 问题 , 假 设 集 的基 本 概 率 指 派 ( p 往 由 专 享 但 如 ba往 J
事 先 确 定 , 有较 强 的 王 观 性. 于证 据 推 理 和粗 集 理 { 的基 本 关 系 , 用 粗 集 约 简 、 带 基 } 利 决策 表 确 定 基 皋 概 率指 派等 才 法 解 击 上 述 题 并 在此基 础 上 出 了一 种 决 策袁 的 i据 推 理 方 法 . 于决 策袁 的预 剥 . 提 正 用 宴例袁 明 +正 i 据推 理 和粗 臬 理论
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一种供应链中的知识管理绩效评价方法研究

第1 5卷第 4期 运 筹 与 管 理 OPERA TI NS RESEARCH ND ANA GEM ENT O A M SCI ENCE
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20 0 6年 8月
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Res ar h o n Ev l a i n Me h d f h ero ma c f e c n a a u to t o ort e P f r n e o Kn w l g n g o ed e Ma a eme tf r Su pl ai n o p y Ch n
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!墨墨丛!!Q!二!!§!清华大学学报(自然科学版)20Q6年第46卷第s1期CN11—2223/NJTsinghuaUniv(Sci&Tech),2006,V01.46,No.S1基于证据推理的企业知识管理绩效评价方法丁勇,梁昌勇,陆文星(合肥工业大学管理学院,合肥230009)14/48983—989
摘要:作为知识管理的重要组成部分,知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施,提高知识管理水平。从市场营销能力、信息管理水平、学习型组织成熟度和知识的存量水平等4个角度,分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素,建立了关于企业知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,提出了运用D—s证据推理方法,对企业知识管理绩效水平进行评价,并给出了证据推理的算法步骤。算例分析表明,利用D—S证据推理方法对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和应用价值。关键词:知识管理;证据推理;Mass函数;绩效评价中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:looo—0054(2006)S1一0983一07
AneValuationmethodfortheperformanceofenterprises
knowledgemanagementbasedoneVidencereasoning
DINGYong,LlANGChangyong,LU
Wenxing
(SchooIofManagement,HefeiUniVersityofTechnoIogy,Hefei230009,China)
Abstract:Asanimportantpartofknowledgemanagement(KM),theKMperformanceevaluationtriestofindout
thekeyfactors
restrainingtheenhancementoftheenterprises’performance.Inthispaper,someprimaryfactorsoftheperformanceofenterprises
KMareanalyzedandanindexsystemofKMperformanceisestablishedbyconsideringsomeaspects,suchasmarketing
capability,
informationmanagement,maturitydegreeofthelearningo。ganizations,andknowledgestocks.AnevidencereasoningmethodandthearithmeticstepsforevidencereasoningarepresentedtoevaluatetheKMperformance.ThecaseanalysisshowsthattheevidencereasoningmethodisefficientandpracticalfortheKMperformanceevaluation.
Keywords:knowledgemanagement(KM);evidencereasoning;Massfunction;performanceevaluation
知识管理是一种综合了多学科知识和方法的,通过系统管理组织的知识资源来提高组织效率、反应能力、竞争能力、创新能力和资本价值的信息管理理论与方法,是人类信息管理活动迄今为止最高级的形式和最新发展阶段[1]。知识的有效管理对企业获得和保持竞争优势来说是极其重要的。作为知识管理重要组成部分的知识管理绩效评价,在企业知识管理过程中起着非常重要的作用。因此,如何对知识管理绩效水平进行客观、准确的评价,对于实现企业的知识管理及其发展变化的有效监控,找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措旋具有非常重要的意义。有关知识管理绩效评价方法的研究已引起了许多专家、学者的广泛关注陟s|。文[2]采用AHP和模糊数学方法对知识管理绩效进行评价;文[3]运用复合DEA方法对企业知识管理绩效水平进行评价;文[4]运用灰关联分析方法对企业知识存量进行分析,实现对企业知识管理水平的评价;文[5]采用平衡积分卡的方法对知识管理进行评估;文[6]采用BP神经网络模型进行企业知识管理评价研究;文[7]将模糊多指标综合评价方法引入到知识管理绩效分析中;文[8]从知
收穑日期:2006一02—28基金项目:国家自然科学基金资助项目(70471046);教育部博士点基金资助(20040359004)作者简介:丁勇(1969一),男(汉),安徽,博士研究生。E—mail:dy—0811@163.com通讯联系人:梁昌勇,教授,E—mail:cyliang@163.com
万方数据 万方数据 万方数据 万方数据苏杭,等:一种新的web链接提取模型981
做,不但能将那些肯定会影响搜索质量的“噪音”链接过滤掉,而且提供了很大的灵活性,使用户可以制定自己的过滤规则。
3.3.3URl等价性判断为了去掉重复冗余的链接信息,必须在获得每个正确的URI结果之后,将它与以前得到的结果进行比较,如果它与某个先前得到的结果指向相同的web地址,则说明它是重复的,并将它过滤掉。不能单单通过比较这两个URI的字符串是否相同来判断它们的等价性,还应该对下列特殊情况作出判断[10|:
a)没有声明端口号或者端口号为空(如http://test:/…)都等价于显式地声明了协议的默
认端口号(如HTTP为80,FTP为21)。b)对“协议名”的比较必须是不区分大小写的。c)对“网站名”比较也必须是不区分大小写的。d)对于“路径”的比较,不同网站主机的设定不同,有的区分大小写(如UNIX的Apache),有的则不区分(如Windows的IIS)。在比较时应该按区分大小写处理,以保证普适性。e)“路径”部分为空等价于“路径”部分只有“7”。f)所有的字符都等价于它的%HEXHEX形式(‘%’后接两位16进制数的编码方式)。以上述特殊情况为前提,如果两个URI的字符串相等,则它们是等价的。
3.4信息存储通过上述步骤最终得到的URI存储在某种数据结构中供网页搜集系统调用。这个数据结构可以根据不同的需要灵活改变。不同的数据结构可以改变网页搜集的方式,比如队列(queue)可以使搜集以广度优先(breath—first)的方式进行,堆栈(stack)可以使搜集以深度优先(depth—first)的方式进行,而优先队列(priorityqueue)则可以使搜集按搜索引擎定义的优先级顺序(根据连接速度或重要程度等要素给出)进行。因此可以在提供相同的访问接口(如:得到下一个URI)的基础上实现不同的数据存储结构。这样便提供了非常高的灵活性和可扩展性。
4模型的性能测试与结果分析本文选择北大天网WWW搜索引擎(http://e.pku.edu.cn)URI数据库作为测试样本对上述模型性能进行测评。测试条件和结果参见表2和表3。
表2测试条件测试条件描述样本来源样本数量测试系统对结果的筛选规则(两者相天网WWW搜索引擎URI数据库5483个没有重复的URI在LINux下编写的相同的测试代码过滤掉所有“查询字符串”不为空的结果;过滤掉所有包含“cgi_bin”子串的结果;过滤掉所有包含“gate”子串的结果;同)只保留以HTTP为协议的URI
新模型提取出的链接数传统模型提取出的链接数无效样本数新模型提取出的错误uRI数目传统模型提取出的错误URI数目
两者提取出的正确URI数目差距2376312287696553314393(6.3%)新模型比传统模型多23222(10.8%);
平均每个样本网页多4.8个正确结果.
由此可见,新的设计思想在实现目标上较传统方法具有明显优势。首先,在“正确性”方面,它能够做到准确定位HTML文档中的uRI信息,大大减少了错误的匹配;能够正确地对提取出来的URI信息进行加工,并能较全面地将各种类型的错误URI过滤掉。在“全面性”方面,能够更多地找到HTML网页中出现的URI资源,比如(meta>中出现的用于重定向的URI。最后,在“可扩展性”方面,HTML文法分析引擎驱动钩子程序的处理方式大大增加了模块的独立
万方数据988清华大学学报(自然科学版)2006,46(s1)U1H3(O.0818),日4(O.7437)日5(O.1697),日8(0.0048)日3(O.1696),日4(0.6432)H5(O.1822),H8(O.005O)H3(O.1906),日4(O.7163)日5(O.0885),日8(O.0046)
日3(O.2547),日4(O.6852)H5(O.0513),日8(O.0088)日3(O.1851),H4(O.6232)H5(O.1812),凰(O.0105)日3(O.3331),日4(O.5102)
日5(O.1452),日日(O.0115)
利用式(2)对专家关于各一级指标的合成结果再一次合成,这一过程是对专家的意见进行集结的过程,得到关于一级指标阢的新Mass函数,如表7所示。表7关于指标阢新的评价值(第二次证据合成结果)
利用式(3)计算关于企业Ai在一级指标Ui上的综合评价值&,见表8。表8关于指标仉的综合评价值最后根据各一级指标的权重和综合评价值Si,利用加权法得出关于目标u的评价值,如表9所示。因此,得到3家企业的知识管理绩效评价结果为A2>A3>A1。表9关于£,的评价值算例分析表明,基于证据推理的企业知识管理绩效评价过程,可以帮助企业及时发现影响知识管理水平的瓶颈,针对薄弱环节,采取有效措施,提高知识管理绩效。6结语D—S证据理论具有以下优点:1)证据理论对“未知性”的表示更加明确和更加合理;2)可处理综合不同信度函数的Dempster合成规则,而概率论框架不便处理不同概率函数的综合;3)Dempster合成规则反映了“证据汇集”的涵义,如果将两个相互支持的证据合成,则结果表现出证据增强的效果;如果对两个冲突的证据合成,则结果表示出证据抵消和抑制的效果。这两种情况都比较符合人们对证据综合作用的直观认识;4)不需要已知命题的先验信息,推理形式简单。但是,证据理论也存在证据冲突处理、证据组合后引起焦元的“爆炸”等问题,值得进一步的研究和探讨。企业知识管理绩效评价是一个涉及众多复杂的、不确定性因素的系统工程,评价的最大难度在于完善的评价指标体系的建立以及评价指标值的量化。本文提出了一种基于D—S证据理论的不确定性推理方法,在建立合适的评价指标体系的基础上,对企业知识管理绩效进行评价。用VisualFoxpro8.o
编制程序对算例进行分析,得到了满意结果。算例表明,利用D—S证据推理方法对企业知识管理绩效进行评价具有有效性和一定的应用价值。