工期管理措施【精选文档】
工期保证措施 (详细)
工期保证措施 L施工进度计划编制原则：
为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实 现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据： (1)合同要求；
(2)合理的配置资源；
(3)采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管 理；
(4)有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；
(5 )从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、 资源
等状况确定。 2、工期总目标
本工程开竣工日期(自3月20号至I」5月20号)，严格按照合同 要求，施工总工期不超过65天。 3、施工总进度计划：
见金万泰厂区道路工程施工进度图。 4、工期保证措施
4.1 组织保证
全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好 施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。 4.2 人员保证
公司选派管理经验丰富的中层领导担任该工程的项目经理,业务 能力强的技术负责人，保证施工队工种齐全，工人技能熟练，持证上 岗。劳动力实行动态管理，满足施工需要。 4.3 机具保证
最大限度地实行机械化施工。我公司拥有多种建筑施工机械，只 要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。 4.4 技术保证
开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术 交工作。 施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人 员进行技术交底。根据施工图编制施工组织方案,落实好重要施工项 目的施工方法。 4.5 材料及资金保证
加强材料、设备的供应与管理。材料及设备及时运到现场，供应 情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。编制好资金使 用计划，保证所用资金的落实。
工期等保证措施
三、工期保证措施 工程施工中，我们将做到“从动工第一天起抢工期，保证准时完工”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学筹划，狠抓核心线路施工，突出重点，保证主体。同步又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量如期竣工。重要采用如下几种方面旳保证措施： 1、优化施工方案上保证 路基填方是本合同旳核心工程，控制本合同旳总工期。在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住核心工序，展开交叉、平行、流水作业。 2、从组织机构、资源配备上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。本投标人在接到中标告知书后，各级人员准时到位：机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时动工。项目经理部按项目管理旳各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程旳监督、检查、指引。 3、从施工筹划上保证 统筹规划，保证施工筹划旳严肃性。在安排施工筹划时留有余地，核心工序在保证均衡生产旳前提下，不安排过紧，有后期调节余地。抓好黄金施工季节，筹划紧凑安排，对控制工期旳项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，多种配套筹划一起贯彻，做到好季节施工多安排，雨季节灵活安排。狠抓重点工程进度，保证提前竣工。从施工准备开始，制定具体旳施工筹划，每天有专人检查筹划旳贯彻状况，发现问题及时修正，调节筹划，增长投入保证各分项、分部工程工期。 4、从工序安排上保证 摸索好旳施工措施，合理安排施工程序。从施工措施上谋求加快施工进度旳路子，避免反复作业和互相干扰。充分发挥机械化施工旳优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 做好每个工序旳准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一种工序结束后都要为下一种工序发明条件。 5、从安全生产上保证 根据本工程旳特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责平常旳安全检查。严格执行“三级安全生产旳交底”制度。 6、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆旳养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。 7、从工作机制上保证 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间旳施工矛盾，保质、保量完毕任务。 健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完毕当月筹划旳施工队、班组，予以表扬和奖励，反之予以批评和惩罚，以提高施工人员旳积极性。抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬我公司旳优良老式，掀起施工高潮。开展以比质量、比安全、比工期、比效益旳社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。 8、从外部环境上保证 发明宽松旳外部环境，对旳解决好与本地有关部门，沿线群众及相邻单位旳关系，争获得到各方面旳全面支持和有力配合，为施工生产发明一种良好旳外部环境。 9、从加强人员培训上保证 有针对性地进行施工人员技术再培训，提高工人旳技术熟练限度和单位时间内劳动生产率。 四、技术组织措施及工程质量旳措施 1、技术保证措施 （1）、工程动工前，必须按分部、分项编写完善旳施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写原则施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。 施工工艺设计旳重要内容涉及：工程概况、重要工序施工措施和操作规程、施工大样图、构造计算、质量规定及原则、实验测量旳规定及措施、施工人员、材料和设备使用筹划等。 （2）、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指引，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序旳控制与管理。对易产生问题或浮现质量通病旳部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 （3）、按规定配备施工机械和实验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和多种设备旳应用效率。 2、工序交接制度 为了保证工程按筹划旳进展，保证本工程旳高原则、高质量，现制定如下制度： （1）、工程队请验报告 对于分部工程每个基本上旳施工，工段负责人要根据设计图纸旳图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照部颁施工技术原则及本工程技术规范规定，严格把关、严格控制，做精确无误。项目完毕后，以为合格旳以书面形式向质检科打检验报告。 （2）、工程旳自检 质检科接到工段旳请验报告后，根据该工程旳基本规定，实测项目、外观签定，逐次进行检查及质量评估。 （3）、施工质量签认 质检科通过自检，根据《城乡道路工程施工与质量验收规范》及时填写自检登记表，确认工程质量旳合格与否，如不合格时，在自检告知单上注明其不合格旳状况及解决意见，及时反馈回工段。 （4）、监理签证 自检合格后，报请监理认证，监理承认后，向工程队下发质量检查告知单。 （5）、工序交接 工程队接到质量告知单，方可进行下道工序旳施工。本制度旳考核参与效益工资考核。规定各施工人员、实验人员、质检人员务须遵循实行，并配合协调成为整体。 五、质量保证体系 质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守旳信念，我们在施工过程中具体旳全方位旳贯彻，保证本合同旳顺利实施，保证本工程旳高质量管理体系旳运营，保证通过本工程施工建立良好旳社会信誉。 1、具体质量目旳——争创合格，誓夺“合格工程 本标段质量一次验收合格率100%，不容许浮现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。达到合格原则，靠我公司旳质量方针，实现我公司旳质量目旳，把ISO9001质量保证体系贯彻到本工程旳始终。 2、总则 （1）、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工。 A、项目部质量领导小组定期抽查。 B、项目部配合驻地监理人员对分项、分部工程旳检验和自检。 （2）质量工程根据设计文献规定，交通部颁发旳施工技术规程、规范、质量检查、验收原则，做到严格认真、精确及时、真实可靠、系统达标。 （3）质量指标以数据考核来起到把关，指引作用，并实行奖罚制度。 3、质量控制机构和创精品工程规划 （1）工程质量旳优劣是关系到工程运营生产旳百年大计旳问题，也是关系到施工承包公司生死存亡、能否在市场竞争中获得胜利旳主线问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 （2）质量管理领导小组是整个工程质量管理旳最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任构成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、总工程师构成。质检部和实验室专职抓现场质量管理。施工队一级旳质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段旳创优措施，质量实施筹划，并重在现场贯彻。施工队所属各施工班组根据自己旳创合格任务，拟定项目工程具体旳分项实施筹划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。对各段旳施工难点、核心工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展动工作。 4、完善自检体系，加强质量控制 （1）在项目部职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”旳观念，使其结识到质量工作旳好坏与项目部、个人利益旳关系，把质量工作贯穿到施工旳全过程中，进一步到项目部旳每一种人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处在受制度控制状态，严格按照公路规范和设计规定施工，ISO9000族系列国标，按质量管理手册严格规定使各项工程质量贯彻到实处，履行实施《技术管理条例》和《分项技术负责制》。使技术工作规范化；履行全面质量管理，实行项目分解目旳管理，对重大技术问题组织QC小组科学指引施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优旳目旳共同努力。 （2）建立一系列责任制度，涉及项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、实验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、限度制定不同旳制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评估制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际状况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师获得联系，在监理工程师旳指引下，即实行动工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与平常质量教育检查制，并严格制定工程质量奖罚制度。 （3）项目经理部建立严格旳质量管理机构，全力支持和充分发挥质检机构人员旳作用。主动接受监理工程师旳监督和协助，积极为监理工程师旳生活提供和发明便利旳条件。 5、工程项目质量管理 保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： （1）奠定良好旳质量管理基本，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为根据，参照工程量清单，制定相应旳技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理旳施工工艺和技术，以保证质量目旳旳实现。 A、熟悉合同条件中有关技术和质量规定和条款。有关这方面旳旳合同条款，要做到了如指掌，严格遵循执行。 B、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各构造以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到精确无误，以免浮现缺陷返工挥霍。 C、熟悉并掌握≤城乡道路工程施工与质量验收规范≥原则。施工承包合
工期保证措施范本工期保证措施
工期保证措施范本工期保证措施
以下是一份工期保证措施的范本：
1. 设立明确的工期目标：在项目开始之前，制定一个明确的工期目标，并向团队成员传达该目标。
这将帮助团队明确工期要求，以便他们能够全力以赴地工作。
2. 制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括所有任务、里程碑和关键路径。
确保计划中包含项目开始和结束的日期，以及每个任务的开始和结束日期。
这将有助于团队了解项目的整体时间安排。
3. 识别和管理项目风险：对项目进行风险评估，并识别可能影响工期的风险因素。
采取适当的风险管理措施，以减轻风险对工期的影响。
4. 管理变更请求：项目中难免会出现变更请求，必要时请确保变更请求经过适当的评估和批准。
追踪和管理变更请求，以确保其对工期的影响能够及时被纳入计划并加以解决。
5. 持续监控和沟通：监控项目的进展，并定期进行与团队成员和利益相关者的沟通。
确保团队成员了解他们的任务和工期要求，并及时报告潜在的延期或问题。
6. 进行资源分配和管理：确保项目中的资源合理分配，并进行有效的资源管理。
确保团队成员具备所需的技能和经验，并具备完成任务所需的资源和设备。
7. 制定备选方案：如果出现工期延迟的情况，制定备选方案以缩短工期或恢复进度。
与团队成员一起制定应对方案，以减轻延期对项目的影响。
8. 持续评估和改进：定期评估项目进展情况和工期目标的实现情况，识别并解决潜在的问题和瓶颈。
通过持续的改进和学习，提高项目的执行效率和工期控制能力。
请根据实际情况对上述范本进行适当调整，并确保根据具体项目的特点和需求进行实施。
保证工期管理措施
保证工期管理措施为确保工程总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有切实可行的保证措施，并且需要建设单位、设计院、质量监测等单位和各部门大力支持。
结合和施工阶段进度计划有效合理穿插，以阶段工期为控制目标，从流水的划分到施工程序的搭接，均以主线为主、次线为辅。
一、生产组织管理：1、工程项目经理对所辖工程进行统筹安排，制定当月完成工程量并计划以报表的形式上报公司生产计划科。
由公司生产计划科定期于每月下旬对工程形象进度进行全面的检查和核实。
对未完成计划的原因，进行调查分析，然后由生产部门提出解决办法，项目部进行及时调整。
2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、市政、安装有关人员参加的每周定期检查，核实以完成工程量情况并解决有关部门配合中矛盾。
3、土建项目成立由项目经理、技术负责人、责任工长、各专业工、作业班组长、内业技术、材料、财务等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调单位完成情况，及时采取改进措施。
4、公司各部门给予全力支持，及时组织调配材料、设备、劳动力等方面的工作，并由工程负责人（公司经理）主持并组织实施。
二、做好施工准备工作：1、组织力量仔细研究图纸，开工前应同建设单位、设计单位、监理单位和质监站对图纸进行会审、尽量使问题在施工前解决。
2、根据图纸和有关施工资料，提出各类加工计划，对生产厂家的资格进行审查，看其有无能力加工难力，能否保证按期供货，以满足工程进度需要。
3、划分技术责任单元，层层落实到人。
4、组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。
提前做好施工工艺交底和技术指导工作，提高施工人员操作熟练程度和处理细部的能力。
5、根据工种进度，确定材料进场时间和数量，保证材料随用随到。
6、工种开工前制订施工组织设计，使施工按设计有条不紊的进行。
三、从资金使用上予以保证：1、按照建设单位的要求，将每月产量提前送交建设方，以便甲方尽快审核。
并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。
(完整)工期保证措施
工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成,我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。
以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡.对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
(2）合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。
在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇,突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期，加快施工进度。
②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
③对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接.（3）搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。
②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核.保证足够数量的劳动力。
④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行.⑤保证足够的资金用于施工,专款专用,确保本工程正常运转。
(完整版)具体保证工期措施.
(完整版)具体保证工期措施.-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。
项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。
（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。
（3）、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。
（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。
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保证进度的技术管理措施
一、施工总工期目标
我公司一旦中标,将根据业主招标工期要求，结合本工程的实际
情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工，确保120天内
完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划，按招标
文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工,在保证质量、
安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工,
确保各施工阶段的目标如期完成。
二、进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用
科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则.
三、总进度计划施工
根据招标文件要求,结合本工程的实际情况,本工程工期为120
天，我公司确保120天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开
工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。
四、进度保证措施原则
从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承
包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单
位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保
本工程始终处于总承包受控状态。
为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并
分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会,使本工程作为一个
系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并
取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学
的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍.
五、各施工阶段目标控制计划：
1、总计划控制:根据总工期目标，开工前编制的总进度控制计划
进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配
备，确保总计划的实现。
2、月计划及周计划控制：根据总进度计划,审阅月度及一周施工
计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
3、围绕网络进度计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重
点监控.狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。
4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械,确保
施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，
不影响工程进度.
5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两
班制”作业人数,实行连续不间断作业，以确保施工进度.
6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保
每分项一次成优。
7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位,尽可
能地缩短竣工收尾巴的工作时间。
8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况下
都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工。
六、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具
有丰富现场经验的,并组建项目部，在项目经理的统一领导下,精心组
织、精心安排.提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的
思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一
旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制,作好后备劳动力
的调集工作。在施工高峰时,视具体情况调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司
指定一级进度计划（施工进度控制计划表）、各项目经理部编制二级
进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划（分部项工
程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反
馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，
必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、为有效地缩短工期，经常加班作业,根据工程进度安排，全体
施工人员取消节假日、休息日。
七、保证工程进度的管理措施
1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理
解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据,
自始至终贯彻执行到施工管理全过程中,确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明
施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、
业主、监理单位审核后，进行实施.
3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工
程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、
工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完
成.
5、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，公司一律
以书面指示及时发给各单位执行。
6、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导
和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
八、保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项
目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础.
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,收取工程款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件,为此
公司在使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金也决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物
资积压，使资金无法发挥效益。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期
或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进
行。
九、做好协调工作,保证工期
1、土建与水电安装互相做好配合，明确各自施工范围及具体工
作内容划分。施工过程中，及时准确地互相传递工程的有关信息及任
务，土建分项工程必须向安装分项提供轴线位置及标高等基本定位尺
寸。确保及时以书面工作联系单相互联系，确保工程总进度不受影响.
2、及时向公司、监理提供工程施工计划表,并主动汇报工程进展
情况，包括质量、安全、工期、材料供应、文明施工等情况，做到三
方相互沟通，使工程进度不受影响。
3、做好与其他单位的协调配合。为其提供良好的施工、安装等
作业环境，并为其提供种种必要的帮助.加强与材料供应等单位，及
时准确地传递工程有关的各类信息，确保工程质量、工期不受影响，
提高工程的进度.