读彼得 德鲁克《管理的实践》有感读后感
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感在企业管理领域，彼得·德鲁克无疑是一个不可忽视的影响力人物。
他的著作不仅在当下仍具有重要的指导意义，更是经久不衰的经典之作。
阅读德鲁克的著作，可以使人获得许多与企业管理相关的知识和思考方式。
《管理的实践》是德鲁克的一部著作，其中的观点和理论不仅对当今企业的经营管理有着很大的借鉴价值，而且对于人们日常生活中面对的实际管理问题也提供了很多有益的思路。
以下是我对《管理的实践》一书的一些读后感以及个人的理解和总结。
1.管理是一项必需品德鲁克认为，管理是一项必需品，它是人类组织的灵魂所在。
企业管理的目标就是创造价值，而管理由此也被定义为一种实现目标的手段。
在这个过程中，管理者必须要清晰地了解企业的定位和目标，并能够根据现实情况制订出实现这些目标的具体方案和策略。
德鲁克在书中提到：“任何一项工作或职务都要求人能够对所承担的任务有基础的了解，而对于那些职责也就是管理者的工作来说，这一点显得尤为重要”。
在德鲁克的眼中，管理者必须具备诸多素质和能力，比如正直、勇敢、果断，等等。
这些素质能够帮助管理者更好地处理各种人际关系和工作问题，并不断提高整个团队的实际执行力和管理水平。
另外，在管理者的角色中，德鲁克认为管理者应该更注重制定出有效的管理策略，而不是长时间地忙于日常琐事和管理细节。
因为，一个成功的管理者应该是那样一位能够“在未来进行投资”的人。
2.注重工作质量和创新德鲁克认为，追求工作质量和创新是企业管理的两个重点方向。
高质量的工作是业务成功的基础，因此，管理应该更加重视产品和服务的质量控制，以及对于各种工作流程的不断优化和改进。
在工作质量高的情况下，创新便是企业实现持续发展的必要手段。
德鲁克在书中提到：“创新是一个有层次的过程，需要进行其各个方面的组合和调和”，企业在推进创新的过程中，应该注重多方位和多层次的协同效应，并将创新和现有的业务和品牌优势结合在一起，以实现过去的优势并开创未来的发展方向。
管理的实践读后感(优秀5篇)
管理的实践读后感(优秀5篇)《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得。
德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的.绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
管理的实践读后感
管理的实践读后感管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得·德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
管理的实践读后感6篇
管理的实践读后感6篇管理的实践读后感1护理管理现代化是整体建立、有序推动的过程。
只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注意反应和调整，才能有效地推动护理管理的现代化。
现将我在骨科实践学习到的实施现代化科学管理模式的感受介绍如下：物品的标准化管理：骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理人员相对紧急，在这种状况下，严格根据现代化护理管理模式，对物品进展科学化、标准化、标准化管理：病房用物均定点放置，全部药物及用物有标准化基数，每天由特地护士清点并按要求填写及交接。
病房全部物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于实习生存取。
护士长起监控作用，准时督查，通过权力下放，到达全员参加，增添每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动自发，更能互相合作，不会因缺少物品而影响工作效率。
时间的管理：在患者多，护理人员相对较少的状况下，必需合理地利用护理人力资源。
护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长避其短，安康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手力量强、电脑操作娴熟地低年资护士担当，同时以满负荷为原那么调整各岗位职责。
依据科室工作量、护士在位及成员搭配等状况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特别大事时，备班护士必需在30分内到达，这样既加强了每班护士的力气，又满意了护士的合理需求及休假。
这种科学的管理方法，充分表达了以患者为中心的护理理念，既能更好的为患者供给优质效劳，又能在护理人员相对缺乏的状况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作主动性、责任心、自信念和增添科室的分散力都起到了促进作用。
建立以人为本的护理效劳体系：坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者供给连续的整体护理，供给一系列人性化效劳：对患者采纳人性化称谓，每天供给住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。
护士长平常利用早会加强护士工作作风和效劳看法的思想教育，要求每位护士要以饱满、热忱、主动、布满自信的精神面貌迎接每一天的工作，主动调整心态，使各种护理活动由原来的被动效劳转变为主动效劳，使护理措施落实到位，充分表达护理工作的独特话和人性化特征。
管理的实践读后感（精选23篇）
管理的实践读后感（精选23篇）管理的实践读后感（精选23篇）认真品味一部名著后，你有什么总结呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的管理的实践读后感（精选23篇），希望能够帮助到大家。
管理的实践读后感1近日，我利用空闲时间读了德鲁克先生的《管理的实践》一书。
我刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有，也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅，这本书让我深受启发，受益匪浅，对管理有了与以往不同的理解。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，我就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新陈代谢时，才能在社会中正常生存。
管理的实践读后感10篇
管理的实践读后感10篇管理的实践读后感10篇管理的实践读后感（一）：《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业透过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于知而在于行。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。
所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!管理的实践读后感（二）：《管理的实践》是彼得。
德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。
并认为这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择。
《管理的实践》读后感范文5篇
《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读彼得德鲁克《管理的实践》有感读后感读彼得.德鲁克《管理的实践》有感
――对管理的思考
没进入大学之前，我对管理学几乎是空白，最多也就电视新闻中略略听过。
进入大学
之后才慢慢懂得什么是管理，什么是管理学这么课程。
而接下来这位名人把我带进了管理
的天堂，真正的管理！
现代管理大师彼得・德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
他的《管理的实践》更是一本意象深远的好书。
“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中
人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。
安迪.格鲁夫这样评价
德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想
的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发
明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他
的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
德鲁克论管理本质：
“ 管理是一种实践，其本质不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行 ' ；其验证不在于逻辑，
而在于成果；其唯一权威就是成就。
” 管理学的真谛：
“ 管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是
管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是
行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个
医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物
学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律
师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”
初次接触德鲁克的书，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
他指出：管理是
一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他
的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管
理这门学科。
《管理的实践.是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将
管理视为一个整体的管理书籍。
我的管理思维也从他的这本书开始，也许会影响我这一生。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质
切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀
开了管理的奥秘与务实。
在本书中德鲁克提出了三个经
典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？
还率先提出“企业的社会责任”这一概念。
德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一
定要强制企业去履行这个责任。
他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高
的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的
任务和成绩负起责任来。
责任是一个严厉的主人。
如果只对别人提出要求而并不对自己提
出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负
责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任。
进入德
鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。
德鲁克的管
理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。
德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理
者如何去自我管理。
他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展，介绍了管理
者对员工和工作的管理方法。
从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，
自由而非控制。
管理是实务而非理论，绩效而非潜能。
管理是责任而非权利，贡献而非升迁。
管理是机会而非问题，简单而非复杂。
在图书馆看了其他的一些管理书，总感觉它们所阐述的管理思想有点浅露，零零散散的，没有形成系统的理论。
对所探讨的一些问题没有做深入浅出解释，有些解释也过于复
杂化，很难理解。
德鲁克的书正好相反，对我来说，他的思想理论清晰而富有内涵，他提
出的观
点总让我去深刻的思考和了解，然后被我所接受。
在书中他经常用一些经典的成功的
管理案例说明他的观点，而且举的例子都很贴切，这也是他的书容易读懂的原因之一。
总
觉得德鲁克的思想给我有一种源远流长的感觉，在我脑海中不时的呈现出来。
真的有些无
法言语他的管理思想对我的影响。
在读书的过程中或者是在实践中遇到一些管理问题，我
总是无意识的采用了他的管理思想去分析问题，他的思想总是第一时间出现在我的脑海中。
他是一个多产的管理理论大师，他一生写了几十本管理著作，这也使我能够充分的分享他
的管理思想。
从第一本的《管理的实践》开始，还拜读了他的另外几本书，比如《卓有成
效的管理者》，这也是一本经典的著作，里面阐述了许多如何做一个伟大的管理者的观点，很深刻。
还有《成果的管理》、《21世纪的管理挑战》等。
说到这里想到了我国目前的管理理论的发展。
像一些老师所说的，我们国家还没出现
一个象样的管理大师，我认为这可能是我们国家企业管理的起步比较晚吧。
很多理论都是
从西方那边“引进”的，没有形成自己的管理理论和发展方向。
对于中国的管理者，中国
有许多成功的管理者，但是没有一个伟大的管理者。
成功的管理者注重的是管理的具体方法，而没有重视管理思想在整个企业中的凝聚，而伟大的管理者是让他们的管理思想在企
业中慢慢沉淀，算是一种企业文化，但又区别于企业文化，它是一种抽象的哲学。
我个人
认为，管理不仅是一种方法更是一种思想沉淀。
方法是随时可以改变的，可思想是要经过
很长的时间才可以转变的。
具有管理思想的沉淀，方法是可
以随时凭借我们的探索制定出来的。
伟大的企业，是要有伟大的管理思想和理念来支
撑的，它是企业的基石，它是企业一切的浓缩。
德鲁克的管理思想，在历史发展的过程中
没有过时，而且延伸到了未来。
管理是一种工作，所以它有自己的技巧、自己的工具、自己的方法。
在本书中将对这些技巧、工具、方法加以探讨，并对其中某些略加详述。
但是，本书的重点不是探讨这些技巧、工具和方法，甚至也不是探讨管理的工作。
本书的
重点是探讨管理的任务。
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构 ( 如工商
企业 ) 就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有一个
机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提
供所需的成果。
可是，器官从来都不是由它们做些什么、更不要说由它们怎么做来确定的。
它们是由其贡献来确定的
从德鲁克的管理著作中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，
深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德
鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，从此一生相伴。
电子商务101 孙杯杯
2021.11.17
学号：1019011007
感谢您的阅读，祝您生活愉快。