盈亏平衡分析方法和作用
管理经济学
一、名词解释1、微观经济学；微观经济学是宏观经济学的对称.微观经济学主要以单个经济单位作为研究对象，分析单个生产者如何将有限的资源分配在各种商品的生产上以取得最大的利润；单个消费者如何将有限的收入分配在各种商品的消费上以获得最大的满足。
同时,微观经济学还分析单个生产者的产量、成本、使用的生产要素数量和利润如何确定；生产要素供应者的收入如何决定；单个商品的效用、供给量、•需求量和价格如何确定等等。
2、宏观经济学；宏观经济学是微观经济学的对称.宏观经济学是现代经济学的一个分支.宏观经济学以整个国民经济为考察对象，研究经济中各有关总量的决定及其变动，以解决失业、通货膨胀、经济波动、国际收支等问题，实现长期稳定的发展。
3、管理经济学;管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用.管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力,是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的.4、市场机制；市场机制就是市场运行的实现机制.它作为一种经济运行机制，是指市场机制体内的供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用机理.市场机制有一般和特殊之分.一般市场机制是指在任何市场都存在并发生作用的市场机制,主要包括供求机制、价格机制、竞争机制和风险机制.具体市场机制是指各类市场上特定的并起独特作用的市场机制，主要包括金融市场上的利率机制、外汇市场上的汇率机制、劳动力市场上的工资机制等。
5、杠杆借力;杠杆借力就是以合作共赢的理念，以相互借力的方式，构建的一种激励相容的商业运营模式。
就是一种使市场中行为人追求个人利益的行为,正好与企业实现集体价值最大化的目标吻合的交易机制。
6、激励相容；在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面,其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排,就是“激励相容”。
第四章管理决策习题答案.
第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。
ANS: T2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
ANS: F4. 没有目标，就没有决策。
ANS: T5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。
ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
ANS: T13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。
ANS: F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
ANS: F18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
ANS: F20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。
ANS: F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。
ANS: F25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。
ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。
ANS: F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。
它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。
进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。
这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。
这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。
该方法在实践中运用广泛。
2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。
它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。
传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。
例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。
对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。
考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。
3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。
（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。
（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。
管理会计.第三章++本量利分析
一、本量利概述本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。
本量利分析就是对成本业务量和利润三者之间的相互依存关系所进行的分析。
本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。
（一）本量利分析的基本假设(1) 销售价格固定假设售价为常数，其前提条件是产品处于成熟期，售价比较稳定。
(2) 成本是线性的假设总成本函数是一元线性方程。
•(3) 产销平衡• 假设在制造企业，存货水平保持不变，则产量等于销量，可以实现产销平衡。
•(4) 销售组合固定• 销售组合是企业销售的各种产品所组成的比例关系。
销售组合固定是假定在一个生产多种产品的企业，各种产品的销售量占全部产品销售量的比重不变。
（二）本量利关系的基本公式利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售价格╳销售量-单位变动成本╳销售量-固定成本=(销售价格-单位变动成本）╳销售量-固定成本假设销售价格为p，销售量为x ，固定成本总额为a ，单位变动成本为b，利润为P ，则公式可以表述为：P = px-bx - a = （p - b)x - a注意：上述公式中的利润在我国指营业利润，在西方国家指“息税前利润”，即未扣减所得税和利息之前的利润。
（三）边际贡献及相关指标的计算1.边际贡献的概念边际贡献，也称贡献毛益或创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。
边际贡献的绝对数有两种表现形式：一种是单位概念，称为单位边际贡献（用CM表示），它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额。
反映的是每一个单位产品的创利能力，也就是每增加一个单位产品销售可提供的创利额。
边际贡献的另一种表现形式是总额概念，称为边际贡献总额（用TCM表示），一般就简称边际贡献，它是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额。
边际贡献也常用相对数，即边际贡献率来表现。
边际贡献率是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比，或单位边际贡献占销售价格的百分比。
《工程经济学》6-不确定性分析与风险分析习题答案
6不确定性分析与风险分析1. 什么是不确定性分析？为什么要进行不确定性分析？不确定性分析是指分析项目在经济运行中存在的不确定性因素对项目经济效果的影响, 预测项目承担和抗御风险的能力, 考察项目在经济上的可靠性, 以避免项目实施后造成不必要的损失。
不确定性分析通常是对投资方案进行了财务评价和国民经济评价的基础上进行的, 旨在用一定的方法考察不确定性因素对方案实施效果的影响程度, 分析项目运行风险, 以完善投资方案的主要结论, 提高投资决策的可靠性和科学性。
2. 简述盈亏平衡分析的概念和特点。
概念: 盈亏平衡分析是在一定市场、生产能力及经营管理条件下, 通过对产品产量、成本、利润三者之间相互关系的分析, 判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法, 故亦称为量本利分析。
特点：找出投资项目的盈亏临界点, 以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度, 说明方案实施的风险大小及投资项目承担风险的能力, 为投资决策提供科学依据。
盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小, 但并不能揭示产生项目风险的根源。
虽然我们知道降低盈亏平衡点就可以降低项目的风险, 提高项目的安全性, 也知道降低盈亏平衡点可采取降低固定成本的方法, 但是如何降低固定成本, 应该采取哪些可行的方法或通过哪些有效的途径来达到这个目的, 盈亏平衡分析并没有给出答案。
3. 简述敏感性分析的步骤、作用和局限性。
步骤: ①确定分析指标；②选择需要分析的不确定性因素；③分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况；④确定敏感性因素；⑤方案选择4．作用: 不仅可以使决策者了解不确定因素对评价指标的影响, 从而提高决策的准确性, 还可以启发评价者对那些较为敏感的因素重新进行分析研究, 以提高预测的可靠性。
局限性：敏感性分析虽然分析了不确定性因素的变化对方案的经济效益的影响, 以及风险程度, 但它并不能说明不确定性因素发生变动的可能性大小, 即发生变动的概率, 而这种概率与项目的风险大小直接相关。
项目论证评估习题及答案
1.某工厂设计年产量为50万件产品,每件售价（P）15元,单位产品变动成本（V）为10元/件,固定成本（F）80万元,试求盈亏平衡点和产销量安全度、价格安全度。
2.设某项目生产某产品旳年设计生产能力为5万件,每件产品旳售价为5000元,该项目投产后年固定成本总额为3000万元,单位产品变动成本为1500元,单位产品所承担旳销售税金为500元,若产销率为100％,试对该项目进行盈亏平衡分析。
6.某项目计息周期为六个月,名义年利率为8％,则项目旳实际年利率为（）
A.4％B.8％C.8.16％D.16.64％
7.某项目需投资固定资产100万元,假定净残值率为5％,项目寿命为23年,按平均年限进行折旧,每年旳折旧额为（）
A.10万元B.9.5万元C.9万元D.10.5万元
8.一般认为,生产项目合理旳最低流动比率是（）
项目论证与评估练习题
一、单项选择题
1.下列选项不属于项目特性旳是（）
A.目旳性B.一次性C.风险性D.持续性
2.项目旳全生命周期是指包括整个项目旳建造、使用、以及（）旳全过程。
A.最终清理B.废弃C.维修D.运行
3.项目运行旳硬环境是指（）
A.与项目运行直接有关旳物质条件与环境要素旳总合B.与项目运行直接有关旳社会政治环境
2.在下述各项中,属于不确定性分析措施旳是（）
A.价值分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.功能分析
3.项目环境影响综合评估旳措施有（）
A.指数法B.矩阵法C.图形叠置法D.网络法E.模拟法
4.有关盈亏平衡分析旳论述,下列说法中对旳旳是（）
A.盈亏平衡点旳含义是指企业旳固定成本等于变动成本扩B.当实际产量不不小于盈亏平衡产量时,企业亏损
预算效益与成本分析报告
预算效益与成本分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其对资源的有效管理和利用。
预算效益与成本分析作为企业管理的重要工具，能够帮助企业在决策过程中权衡利弊，实现资源的最优配置，从而提高经济效益和竞争力。
一、预算效益与成本分析的基本概念预算效益是指通过预算规划和执行所带来的预期收益，包括直接经济效益（如销售收入的增加、成本的降低）和间接经济效益（如品牌形象的提升、客户满意度的提高）。
而成本则是为实现这些效益所付出的各种资源的耗费，如人力、物力、财力等。
成本分析旨在识别和评估企业运营过程中各项成本的构成和变化趋势，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。
效益分析则侧重于评估企业活动所产生的经济回报和价值创造。
二、预算效益与成本分析的重要性1、优化资源配置通过对预算效益和成本的深入分析，企业能够清晰了解各项业务活动的投入产出比，从而将有限的资源优先分配给效益更高的项目和领域，提高资源利用效率。
2、支持决策制定在面临投资决策、业务拓展或战略调整时，准确的预算效益与成本分析能够为管理层提供可靠的数据依据，降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、控制成本发现成本过高的环节和因素，采取针对性的措施进行成本控制，从而提高企业的盈利能力。
4、提高绩效评估的准确性为绩效评估提供客观的标准和数据支持，有助于激励员工提高工作效率和效益。
三、预算效益与成本分析的方法1、成本分类法将成本按照不同的性质和用途进行分类，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
这种分类有助于清晰地了解成本的构成和特点。
2、本量利分析通过研究成本、业务量和利润之间的关系，确定企业的盈亏平衡点，为生产和销售决策提供依据。
3、敏感性分析分析各种不确定因素（如价格、销量、成本等）的变化对预算效益的影响程度，帮助企业识别风险和制定应对策略。
4、作业成本法以作业为基础，将成本分配到具体的作业活动中，更准确地反映成本的产生和消耗情况。
安全边际率与盈亏临界点作业率
安全边际率与盈亏临界点作业率安全边际率与盈亏临界点作业率是企业经营管理中非常重要的概念之一，对企业的经营风险控制、财务管理等方面具有重要的参考作用。
本文将分别介绍安全边际率和盈亏临界点作业率的概念、计算方法、作用和实际应用案例。
一、安全边际率的概念与计算安全边际率，又称保本点率或最低盈利率，是指企业经营所必须达到的最低利润率，保证企业的生产、经营与发展。
假设企业销售额为X元，变动成本为Y元，固定成本为Z元，安全边际率的计算公式为： (X-Y)/X，即（销售额-变动成本）/销售额。
例如，一家企业年销售额为1000万元，变动成本为800万元，固定成本为100万元，其安全边际率为： (1000-800)/1000=20%。
这意味着，该企业必须至少创造20%的利润率才能保证不出现亏损。
二、安全边际率的作用和实际应用安全边际率的重要作用在于帮助企业掌握自身的经营风险，避免出现亏本的局面，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
同时，安全边际率也可以为企业的投资决策提供参考，特别是在面临不确定因素时更有帮助。
例如，如果企业计划投资一项新业务或新项目，就可以利用安全边际率来预测所需的最低收益率，从而确定投资是否收益丰厚。
实际上，安全边际率在企业管理中得到了广泛应用。
以生产型企业为例，我们可以通过安全边际率的计算清楚地了解每个产品的必要利润率和整个企业所需的最低盈利率，从而更好地制定产品定价策略和生产经营方案。
在服务型企业中，安全边际率的应用更为普遍，尤其是在对项目的经营管理中。
通过计算每个项目的安全边际率，我们可以准确定位风险点，把握盈亏平衡点，更好地控制开支和寻求盈利机会。
三、盈亏临界点作业率的概念与计算盈亏临界点作业率，又称盈亏平衡点作业率，是指企业在销售额、成本和利润三者之间实现平衡的点。
当销售额等于总成本时，企业不会有盈利或亏损。
当销售额高于总成本时，企业就会获得盈利。
当销售额低于总成本时，企业就会出现亏损。
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盈亏平衡分析方法和作用
一、盈亏平衡分析的定义
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。
一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，所有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献差数
企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。
二、分析方法
1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；
2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；
3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；
4.按是否考虑货币的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。
三、分析作用
即本量利分析法，它是一种通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择的方法。
盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性
的承受能力进行科学地判断，为投资决策提供依据。
传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏平衡点，没有考虑资金的时间价值，是一种静态分析，盈利为零的盈亏平衡实际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益，项目存在着潜在的亏损。
把资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中，将项目盈亏平衡状态定义为净现值等于零的状态，便能将资金的时间价值考虑在盈亏平衡分析内，变静态盈亏平衡分析为动态盈亏平衡分析。
由于净现值的经济实质是项目在整个经济计算期内可以获得的、超过基准收益水平的、以现值表示的超额净收益，所以，净现值等于零意
味着项目刚好获得了基准收益水平的收益，实现了资金的基本水平的保值和真正意义的“盈亏平衡”。
动态盈亏平衡分析不仅考虑了资金的时间价值，而且可以根据企业所要求的不同的基准收益率确定不同的盈亏平衡点，使企业的投资决策和经营决策更全面、更准确，从而提高项目投资决策的科学性和可靠性。
本量利分析中的单一产品盈亏平衡分析
（一）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析，又称保本分析，是研究当企业恰好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法，是本量利分析的核心内容。
盈亏平衡点（又称保本点），是指企业处于不盈不亏、利润为零时的业务量或金额。
表示保本点的方法有三种：
一是用实物数量来表示，盈亏平衡点销售量，即保本销售量；二是用货币金额来表示，盈亏平衡点销售额，即保本销售额；三是用相对数表示，盈亏平衡作业率，即保本作业率。
（1）保本销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）=固定成本总额/单位边际贡献
（2）保本销售额=保本销售量×单价=固定成本总额/（1-变动成本率）=固定成本总额/边际贡献率
（3）保本作业率=保本销售量/正常（或实际、预计）销售量=保本销售额/正常（或实际、预计）销售额×100%
保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。
该指标可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。
企业的保本点越低，越容易保本，意味着企业的经营风险就越小，经营就越安全。
从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的主要途径有：
（1）降低固定成本总额。
（2）降低单位变动成本。
（3）提高销售单价。
（二）本量利关系图
1. 传统式本量利关系图
在传统式本量利关系图中，横坐标代表销售量，纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点。
总成本直线的斜率为单位变动成本。
2. 边际贡献式本量利关系图
在边际贡献式本量利关系图中，横坐标代表销售量，纵坐标代表收入和成本。
3. 利量式本量利关系图
在利量式本量利关系图中，以横轴代表销售量，以纵轴代表利润（或亏损）。
利润线的斜率是单位边际贡献。
（三）安全边际分析
保本点是企业经营成果允许下降的下限，作为经营者，总是希望企业在保本的基础上获取更大的利润。
在企业经营活动开始前，根据企业的具体条件，通过分析制订出实现目标利润的销售数量（或销售金额），形成安全边际。
安全边际是指企业实际（或预计）销售额超过保本销售额的差额，表示销售额下降多少企业仍不至于亏损。
表示安全边际的方法有三种：
一是用实物数量来表示，即安全边际量；二是用货币金额来表示，即安全边际额；三是用相对数来表示，即安全边际率。
（1）安全边际量=实际（或预计）销售量-保本销售量
（2）安全边际额=实际（或预计）销售收入-保本销售收入
（3）安全边际率=安全边际量/实际（或预计）销售量=安全边际额/实际（或预计）销售收入×100%
【提示】
安全边际量+保本销售量=实际（或预计）销售量安全边际额+保本销售额=实际（或预计）销售额安全边际率+保本作业率=1
—般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。
由于保本点是下限，所以，目标销售量（或销售金额）和实际销售量（或销售金额）二者与保本点销售量（或销售金额）差距越大，安全边际或安全边际率越大，反映出该企业营运风险越小；反之则相反。
通常采用安全边际率这一指标来评价企业经营是否安全。
下表为安全边际率与评价企业经营安全程度的一般性标准，该标准可以作为企业评价经营安全与否的参考。
只有安全边际才能为企业提供利润，而保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本。
安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。
（1）息税前利润=边际贡献-固定成本
= 单位边际贡献×正常销售量-单位边际贡献×盈亏临界点销售量
= 单位边际贡献×（正常销售量-盈亏临界点销售量）
= 单位边际贡献×安全边际量
（2）息税前利润=边际贡献-固定成本
= 边际贡献率×正常销售收入-边际贡献率×盈亏临界点销售收入
= 边际贡献率×（正常销售收入-盈亏临界点销售收入）
= 边际贡献率×安全边际额
（3）销售（息税前）利润率=息税前利润/正常销售收入
= 边际贡献率×安全边际额/正常销售收入
= 边际贡献率×安全边际率
从上述关系式可以看出，要提高企业的销售利润率水平主要有两种途径：
—是扩大现有销售水平，提高安全边际率；二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。
【例题·计算题】甲公司生产并销售A产品，产销平衡，目前单价为60元/件，单位变动成本24元/件，固定成本总额72000元，目前销售量水平为10000件。
计划期决定降价10%，预计产品销售量将提高20%，计划期单位变动成本和固定成本总额不变。
要求：
（1）计算当前A产品的单位边际贡献、边际贡献率和安全边际率。
（2）计算计划期A产品的盈亏平衡点的业务量和盈亏平衡作业率。
【答案】
（1）单位边际贡献=60-24=36（元/件）边际贡献率
=36/60=60%
盈亏平衡点的业务量=72000/36=2000（件）安全边际率=（10000-2000）/10000=80%。
（2）计划期A产品的单价=60×（1-10%）=54（元/件）计划期A产品的销售量=10000×（1+20%）=12000（件）
计划期A产品的盈亏平衡点的业务量=72000/（54-24）=2400（件）
计划期A产品的盈亏平衡作业率=2400/12000=20%。