质量事故双归零管理制度
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
装备质量问题管理之浅见
装备质量问题管理之浅见摘要：本文给出了装备质量问题的定义，阐释了较为普遍存在的对装备质量问题的疑虑，提出了做好装备质量问题管理的措施建议。
关键词：装备质量；质量问题；质量问题归零0前言战争是人类发展史上的悲剧，我们想尽可能避免战争，但有时战争却不以我们的意志而转移，所以必须时刻准备着。
开展武器装备建设，一方面是为了对潜在的敌人形成威慑效应，警告其不要轻举妄动，不战而屈人之兵；一方面是在已经打响的战争中保护自己，挫败敌人，赢得战争。
装备质量的好坏切实关乎官兵生死，关乎战争胜负，关乎国家存亡。
装备质量问题的多少、造成后果的严重程度，是装备质量好坏的重要表征。
我国军工行业，历来重视装备质量，重视装备质量问题闭环管理，航天系统不仅总结了质量问题归零“双五条”经验，并于2019年将其提升为国际标准ISO18238航天质量问题归零管理。
但现实中，相关标准并没有给出装备质量问题的术语和定义，导致不同的人有不同的理解，一定程度上影响了装备质量问题管理的工作质量，也势必影响装备质量的提升。
本文尝试给出了装备质量问题的定义，根据定义对目前可能存在的一些认识进行了释疑，并探讨了做好装备质量问题管理的有效措施。
1装备质量问题定义可能大家认为装备质量问题是一个约定俗成，很好理解的概念，故在现行有效的GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语、GJB/Z9000A-2001质量管理体系基础和术语、GJB1405A-2006装备质量管理术语等相关标准均没有在“术语和定义”章节给出装备质量问题的定义。
只有GJB5016-2003通用弹药质量问题调查与处理规程，在第3章术语和定义第3.1节给出了弹药质量问题的定义，即弹药因设计、生产的缺陷，导致其不能完成规定功能，或造成人员伤亡、武器系统损坏的现象。
GJB/Z9000A-2001第3.6.17条给出“质量问题归零”的定义，即对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并釆取纠正措施、预防措施，以避免重复发生的活动。
质量问题技术归零报告模版
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
I
质量问题技术归零报告
产品名称型号质量问题技术归零报告
1 问题过程概述 故障现象发生时间、地点、技术状态、现象及发展过程，问题产品描述。
2 问题定位 定位过程，如何层层分析、分解到质量问题发生的准确定位，定位依据、结果（零部件、
元器件、原材料、软件 ......）。 可建立故障树、故障分析流程等。
产品名称型号 质量问题技术归零报告
×××××公司 二〇××年××月
产品名称型号 质量问题技术归零报告
共页
拟 制: 校 对： 会 签： 审 核: 审
目次
1 问题概述过程概述 ................................................................................................................1... 2 问题定位 ...............................................................................................................................1.... 3 机理分析 ...............................................................................................................................1.... 4 问题复现 ...............................................................................................................................1.... 5 措施及验证情况 ....................................................................................................................1... 6 举一反三 ...............................................................................................................................1.... 7 结论 .......................................................................................................................................1.... 8 归零证明资料和清单 ............................................................................................................1...
关于军品质量管理某些概念问题的探析
少、造成后果的严重程度，是军品质量好坏的重要表征。
军方代表以及我国军工行业，历来重视军品质量，重视军品质量问题闭环管理，航天系统不仅总结了质量问题归零“双五条”经验，并于年将其提升为国际标准ISO18238航天质量问题归零管理。
但现实中，相关标准并没有给出军品质量问题的术语和定义，导致不同的人有不同的理解，一定程度上影响了军品质量问题管理的也势必影响军品质量的提升。
本文根据定义对目前可能存在的一些认识进行了释疑，并探讨了做好军品质量GB/T19000-2016术语、GJB/GJB/Z9000A-2001第3.6.17条给出“质量问题归零”的定义，即对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免重复发生的活动。
QJ3183-2003航天产品质量问题归零实施指南，第3.1.1条引用了GJB/Z9000A-2001第3.6.17条“质量问题归零”的定义，并通过“注”的形式指出，“在本标准中，‘质量问题’是指故障、事故、缺陷和不合格等。
”GJB1405A-2006第4.47条给出“质量问题归零”的定义，即对可能发生或已发生的质量问题，从技术、管理上分析产生的原因、机理，并采取预防措施或纠正措施，以避免问题重复发生的“质量问题”，即在质量方面出现的事故或麻烦（故障、缺陷和不合格等非正常事件）。
再结合质量的一般定义“一组固有特性满足要求的程度”，则“质量问题”可以定义为由于固有特性未满足要求而出现的事故、故障、缺陷和不合格等非正常事件。
综合上述标准给出的相关概念，“军品质量问题”，可以定义为由于军品的固有特性未满足要求而出现的事故、故障、缺陷和不合格等非正常事件。
二、关于军品质量问题的概念释疑1.研制过程发现的问题算不算作军品质量问题量问题只会发生于军品交付后的使用过程，GJB/Z9000A-2001生产、试验、服务中出现的质量问题”。
检验室管理规章制度(19篇)
检验室管理规章制度（19篇） 检验室治理规章制度 篇1 一、材料的检验制度 （1）仔细检查原材料供货方的质保书或出厂合格证，是否符合企业的内控指标，并作好原始记录，以便核查。 （2）每批原材料进货需要按同一规格，逐批复检。检验的主要内容为：总氮、有效磷、钾含量。对不符合企业内控指标要求的原料不能用于成品复合肥料的生产。 （3）将原材料的检验结果分别填在《原材料复检卡片》 （4）作好检验记录并对复检合格的材料进展确认，以备进展跟踪。 二、随机检验制度 （1）不定期下车间检查在线生产状况，催促生产班组按工艺要求严格操作。 （2）对成品进展检验，主要检测工程为：外观、总养分、水溶性磷占有效磷的百分率、粒度、氯离子五项指标，发觉问题应准时通知车间班组。 （3）作好随机检验的原始记录以便备查 三、产品检验制度 （1）严格根据检验标准的标准进展操作，不得违规操作。 （2）产品根据GB15063-2023进展检验。检验的内容同上，取样为每批实行总样品不得少于2Kg。 （3）经检验有一项指标不符合要求的应判为不合格。 （4）产品检验报告必需经检验人员签字，专人审核，企业总管签字后盖章后正式。 检验室治理规章制度 篇2 为提高检验质量，标准检验新工程的建立与开展，保证新检验工程的精确度、周密度，便利临床医护部门和病人的使用，特制定该制度。 一、职责要求： 1、检验科组长负责新工程的资料收集，评估新工程开展的意义，包括本专业领域的最新学术进展、其他医院开展的检验工程状况，医患的临床需求等。 2、评估开展该检验工程所需人力、设备及空间资源。 3、核定该工程开展所需仪器、试剂的三证是否齐全，核定该工程的收费状况或在卫生与物价行政部门备案状况。 二、详细流程要求： 1、拟定新开展的检验工程 2、向临床介绍相应的临床意义 3、征求相关临床医生的意见 4、填报《检验科新工程开展申请表》，提交医学装备治理小组委员会争论 5、治理小组将争论核查通过的《检验科新工程开展申请表》经医务科、分管领导签字后存档。 6、检验科负责人跟进新工程的开展、临床使用、反应，做好相应记录。 检验室治理规章制度 篇3 1、检验单由医师逐项填写，要求字迹清晰，目的明确。急诊检验单上注明“急”字。 2、收标本时严格执行查对制度。标本不符合要求，应重新采集。对不能马上检验的标本，要妥当保管。一般检验，一般应于当天下班前发出报告。急诊检验标准随时做完随时发出报告。 3、要仔细核对检查结果，填写检验报告单，作好登记，签名后发出报告。检验结果与临床不符合或可疑时，主动与临床科讨论。院外检验报告，应由主任审签。 4、特别标本发出报告后保存24小时，一般标本和用具应马上消毒。被污染的器皿高压灭菌前方可洗涤，对可疑病原微生物的标本应于指定地点燃烧，防止穿插感染。 5、保证检验质量，定期检查试剂和校对仪器的灵敏度。定 期抽查检验质量。 6、建立试验室内质量掌握制度，积极参与室间质量评价活动，以保证检验质量。 7、积极协作医疗、科研开展新的检验工程和技术革新。 8、菌种、毒种、剧毒试剂、易燃、易爆、强酸、强碱及珍贵仪器应指定专人严加保管，定期检查。 检验室治理规章制度 篇4 （一）急诊检验制度 １、全科人员要非常重视急诊检验，常常检查急诊检验的仪器、试剂，仔细做好每件急诊检验。 ２、急诊检验单由医生填写。脑脊液及各种穿刺液、胃液由医生采集；血液及分泌物或排泄物由护士或检验人员采集。急诊检验单连同标本应及早送检验科。 ３、检验人员接到急诊标本后，应快速进展检验，精确、准时地报告检验结果。 ４、仔细做好急诊检验登记、查对工作，虚心听取临床医生、病人的意见，不断改良急诊检验工作，提高急诊检验质量。 （二）急诊检验范围 １、急诊病人。 ２、门诊重病人。 ３、急诊室观看病人病情突然变化者。 ４、住院重症病人或病情突变者。 （三）急诊检验的根本工程 １、血液常规检验：白细胞计数及分类计数、血红蛋白测定、血小板计数、DIC诊断工程、疟原虫等以及临床特需的检验工程。 ２、尿液常规检验：尿蛋白、尿糖、尿隐血、尿胆原试验等以及临床特需的检验工程。 ３、大便常规检验：涂片镜检、潜血试验等以及临床特需的检验工程。 ４、脑脊液及各种穿刺液检验：理学检验、细胞计数及分类计数、蛋白定性、糖定性或半定量，涂片法作细菌检验等，以及临床特需的检验工程。 ５、生化检验：钾、钠、氯、钙、糖、肌酐、尿素氮、淀粉酶、胆碱脂酶测定，血气分析，脑脊液蛋白、糖、氯化物定量，心肌损害标志物测定，肝功能试验，以及其他临床特需的检验工程。 ６、胃液的毒物分析：如巴比妥类、有机磷类的毒物测定，以及临床特需的检验工程。 ７、急诊血型鉴定及穿插配血试验。其它工程，依据临床需要，由临床科室与检验科商定。 检验室治理规章制度 篇5 1、质检人员要有肯定的专业学问和较强的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质量负责的态度进展检验。 2、按图纸要求对全部外购件、外协件等进展检验，对质量不符合要求和规格超差的应准时退货。 3、按图纸要求对产品进展检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进展返修，重新检验合格后入库。 4、对中间产品进展抽检，发觉不符合规定要求的要准时进展指正，避开产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。 5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。 6、质检人员要熟识产品的使用性能，对于重点部件和重点部位要严格检验，对于一般部件和一般部位可适当放宽，做到有的放矢，以到达降低本钱，增加效益，提高工人的劳动积极性的目的。 7、妥当保管全部图纸，未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 检验室治理规章制度 篇6 1、为确保检验科学、公正、准时，把不合格隐患毁灭在萌 芽状态，特订本制度。 2、批样散酒循环混均后，取样2023ml：500ml复查、500ml检验、500ml品尝、500ml备样。 3、检验人员按企标《Q/LATQ01—2023》方法执行，如遇特别准时复检。 4、确认检测结果，不合格样准时通知勾兑员调整，合格后报厂部。 5、“沱牌”系列酒由公司质量负责人感观品尝，符合要求后通知挂牌。 6、过滤质量要求澄清透亮无杂，留样3天，如有特别准时报告厂部处理。 7、包装班严格执行自检、自封、自盖工号的“三检制度”。 8、在自检根底上完善质量监视。车间治理人员、班组长加强互检，公司专职检验人员随时进展包装质量，计量等专项检查，并综合评出当日装瓶合格率，与工资挂钩，按月考核。 9、质量检验、监视把关人员，在工作中要讲职业道德，讲科学，不得玩忽职守，弄虚作假，营私舞弊。 检验室治理规章制度 篇7 1、产假以及流产假扣发工资按公司原来规定执行。 2、工作忙时原则上不准请假。重大事情非本人出场不行的 （特指父母、岳父母、公婆丧葬以及儿女结婚），最多可以请三天假，这三天不扣工资。超过三天的天数，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。 3、工作忙时，除其次条以外的任何理由都不准请假，假如拒不听从治理，强行要求请假，品管经理被迫准假或未准假擅自离开工作岗位，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。 4、请病假过后，要准时出示医院盖章的病假条及治疗费用收据，视详细病情，每天扣发一个工作日工资的百分之二十至两倍，年底奖金还要受影响。 5、带薪休假只能安排在工作不忙时，工作忙时任何人都不允许带薪休假。带薪休假天数是国家规定天数减掉旅游天数的差，一次带薪休假不能超过三天。 6、工作不忙时，带薪休假天数用完后，可以自行调休。但调休在家检验员，有事通知要准时到岗，否则根据请假处理，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。 7、检验员请假审批一律由品管经理孟云玲全权负责。扣发的工资在当月或下月工资卡中扣除。 特殊说明，以上诸条中所说的扣发工资指的是扣发工资卡中的工资局部，像xxx、xxx、xxx等员工工资卡中除了工资以外， 还含有五险一金的全部或局部工程，扣发时请会计留意。 检验室治理规章制度 篇8 （一）药品检验室全院药品质量的监视、检查和制剂室制剂的检验工作。药检室应与制剂室发设，直属药剂科主任领导。 （二）药品质量监视及检查工作要实行群众性质量监视和专业检验工作相结合，各医疗科室均应选配药品质量监视员，建立健全药品质量的.监视制度，并定期组织检查。 （三）药品检验室应配备专职的中西药技术人员负责检验。检验人员应坚持原则，严把质量关。药检室应配有必要的仪器设备。 （四）要建立健全检验操作规程、质量标准并严格执行，结合实际常常讨论检验方法，提高制剂质量。 （五）检品要登记并有正式检验报告。检验报告应准时、精确，对不合格药品、制剂，应深入了解其缘由，提出意见报科主任批准处理；对结论不明确或有争议的检品可送药检所复核或促裁。药检室人员有权向卫生行政部门及药检所报告本院的药品质量问题。 （六）药品、制剂分析检验的原始记录应清晰完整，不得任意涂改，妥当保存三年以上备查。 （七）执行留样观看制度，一般制剂留样至该批制剂用完后
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质量事故双归零管理制度
为进一步规范质量管理，推进优质工程奖励与质量事故处罚并重，对严重不合格及施工质量事故发生后进行统一调查分析，找出事件发生后的技术问题及管理问题的最直接因素，并对症结展开治理，以此达到工程质量持续改进提高的目的。
第一条质量事故双归零管理
（一）技术归零技术归零，是指针对质量问题的技术原因进行归零。
它包括找准根源、深入分析、问题复现、
措施有效、举一反三五条具体要求。
找准根源，是要求确定质量问题的准确部位及特征。
深入分析，是要求通过理论分析和试验等手段，确定问题发生的根本原因。
问题复现，是要求通过试验或其它验证方法，确定问题发生的现象，验证定位的准确性和机理分析的正确性。
措施有效，是指针对发生的质量问题，制定并采取可行的纠正措施，保证产品质量问题得到解决。
举一反三，是指把发生的质量问题信息反馈给本单位及集团公司信息系统，并采取预防措施。
（二）管理归零管理归零，是指针对质量问题的管理原因进行归零。
它包括“过程清楚、责任明确、措施落
实、严肃处理、完善规章”五条具体要求。
过程清楚，是要查明问题发生、发展的全过程，从中查找管理上的薄弱环节或漏洞；责任明确，是要求根据质量职责，分清造成质量问题的责任单位和责任人，并分清责任的主次；措施落实，是要求针对管理上的薄弱环节或漏洞，制定并落实有效的纠正措施和预防措施，确保类似问题不再发生；严肃处理，是指对由于管理原因造成的质量问题应严肃对待，从中吸取教训，达到教育人员和改进管理工作目的。
对重复性和人为责任质量问题的责任单位和责任人，根据情节严重程度和造成的后果，按规定给予一定处罚；完善规章，是指要针对管理上的漏洞或薄弱环节，健全和完善规章制度，并加以落实，从制度上避免质量问题的发生。
第二条实施“双归零”准则应当把握的要点对既属技术归零范围，又属管理归零范围的质量问题，既要进行技术归零，又要进行管理归
零，这是“双归零”准则的一般要求。
在遵循一般要求的前提下，运用"双归零"准则过程中，还应当把握以下方面的基本要点。
1.明确职责明确责任主体是"双归零"准则最基本也是最重要的一项要求。
双归零工作由质
量技术部门负
责组织，根据事故的大小，集团公司、分子公司、项目部有关人员分级参加。
2.区分不同的阶段和区域“双归零”准则有特定的适用范围。
从时序上看，它仅限于从开工到交付后的使用阶段。
对
一些比较明确就可以确定质量不合格品部位、原因分析非常清楚的质量问题，就不一定都一一进行问题复现；而对少数确实无法进行复现的问题，在报请分子公司主任工程师（总工程师）批准同意后，采取加强理论分析的措施予以弥补，并在施工方案中加以说明。
因此，实施"双归零"准则的过程中，应根据不同的要求区别对待，力求以最简的方法，最省的费用，最短的时间，实现最佳的归零效果。
3.质量模块信息化管理，保证翔实、准确地记录过程信息质量模块的录入是“过程信息”
归零工作的任务来源，是实施归零工作的依据和指南，也是
追溯归零效果、总结归零经验教训的原始依据。
因此，“过程信息”记录的是否翔实、完整、准确，对归零工作的最终效果至关重要。
第一，质量问题现象（过程）描述。
要明确质量不合格品的具体部位，不合格品产生的原因，针对不合格品的情况采取的具体纠正措施，实施情况的效果是否达到规范标准的要求。
第二，技术归零及管理归零的主管领导要明确责任人，责任人对整改后的情况及数据填写要进行验证，并将评审意见录入信息系统质量模块进行审批；第三，为杜绝发生同类的质量问题，预防措施要进行录入；第四，项目实施归零结果的总体情况要编入总结上报分公司，由分公司录入信息系统“质量模块——分公司质量工作总结”。
4.评审确认及监督管理评审的目的主要有四个方面：归零实施方案的各方确认、归零方案
的科学性、结果的有效性
以及将来的可追溯性。
根据有关标准要求，归零过程中如果牵涉到技术状态的更改，如关键过程的工艺、参数、标准等，都须经分公司质量技术部门进行审核，一级项目需由集团公司进行审批，并对在过程实施中的情况进行监督管理。
第三条质量事故双归零管理处罚
（二）管理归零处罚
第四条质量事故双归零管理注意事项质量事故双归零制度实施由质量技术部统一管理。
对在项目施工中，因由于保护公司效益，
质量事故双归零管理制度执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任单
位、责任人免除处罚；分公司依据工程质量检查和抽查验收情况签发罚款通知单。
对2000
元以下罚款由分公
司统一管理直接签发；对2000 元以上罚款由集团公司公司主管领导批准后签发，罚款通
知单均一式四份，质量技术部、财务管理部、分公司、及项目部各存一份作为凭证，
由分公司确定办理人在罚款通知下发10 个工作日内上交集团公司财务部，无故拖延不
上交的单位在集团公司范围内进行通报批评。