战略管理-第七版-一到七章结尾案例分析,仅供参考
企业战略管理 教案
企业战略管理教案教案标题：企业战略管理教学目标：1. 理解企业战略管理的概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的基本原理和方法。
3. 能够分析和评估企业的竞争环境，并制定有效的战略计划。
4. 培养学生的团队合作和决策能力。
教学内容：1. 企业战略管理的概念和定义- 解释企业战略管理的含义和作用。
- 分析企业战略管理与组织目标的关系。
2. 企业战略管理的基本原理- 介绍企业战略管理的基本原理，如SWOT分析、五力模型等。
- 解释战略定位和竞争优势的概念。
3. 企业战略制定和实施- 详细说明企业战略制定的过程，包括目标设定、环境分析、选择战略等。
- 强调战略实施的重要性，并介绍有效的实施方法。
4. 企业战略评估和调整- 探讨企业战略评估的方法和指标，如财务指标、市场份额等。
- 强调战略调整的必要性，并介绍常见的调整策略。
教学方法：1. 讲授法：通过讲解理论知识，帮助学生理解企业战略管理的概念和原理。
2. 案例分析：提供真实的企业案例，让学生运用所学知识进行分析和解决问题。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，共同制定战略计划，并分享各自的观点和建议。
4. 角色扮演：模拟企业管理者的角色，让学生在实践中体验战略制定和实施的过程。
5. 课堂互动：鼓励学生提问、讨论和分享自己的经验，促进学生的参与和思考。
评估方式：1. 课堂表现：评估学生在课堂上的积极参与程度和表达能力。
2. 个人作业：布置相关的个人作业，如阅读文献、撰写战略分析报告等。
3. 小组项目：要求学生组成小组，完成一个企业战略分析和制定的项目，并进行口头或书面报告。
4. 期末考试：设置综合性的考试，考察学生对企业战略管理的理解和应用能力。
教学资源：1. 教科书：选择一本权威的企业战略管理教材作为主要参考书。
2. 案例分析：准备一些真实的企业案例，供学生进行分析和讨论。
3. 多媒体资料：使用多媒体投影仪或电子白板展示相关的图表、数据和视频资料。
教学时间安排：本教案建议在一个学期内完成，每周授课2-3课时，共计15-18周。
林奇《战略管理》(英文版第7版)教学课件_pp10
Choosing between strategy options - 2
Strategy content
“What strategy will we select? And
what proposals does it contain?”
Six selection criteria
Procedures and techniques
what proposals does it contain?”
Six selection criteria
Procedures and techniques
Applying empirical evidence and guidelines
Strategy process
The classic strategic planning process
▪ Strategy process: the process of communication and discussion amongst those contributing to the development of the strategy and then its implementation
Slide 10.8
Six selection criteria for choosing between options - 1
Three (of six) main criteria:
▪ Consistency with the purpose and objectives of the organisation: a prime test for evaluating and selecting strategies
mission and objectives Non-quantified objectives may be important for some
林奇《战略管理》(英文版第7版)教学课件_pp01
Lynch, Strategic Management PowerPoints on the Web, 7th edition © Richard Lynch 2015
Slide 1.3
What is strategic management?
Nag et al (2007) Strategic Management Journal, p 944
Lynch, Strategic Management PowerPoints on the Web, 7th edition © Richard Lynch 2015
Slide 1.8
What is strategic management?
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Part 1
Introategic management
Lynch, Strategic Management PowerPoints on the Web, 7th edition © Richard Lynch 2015
Slide 1.2
Slide 1.4
What is strategic management?
Strategic management is fundamentally about the broad general direction of organisations
Both for private companies and for public sector organisations
“The field of strategic management deals with the major intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf of owners, involving utilization of resources, to enhance the performance of firms in their external environments.” Nag et al (2007) Strategic Management Journal, p 944
京东商城战略管理
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载京东商城战略管理地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容京东商城战略管理目录TOC \o "1-4" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc408433007" 绪论PAGEREF _Toc408433007 \h 3HYPERLINK \l "_Toc408433008" 第一章京东的远景、使命和战略目标 PAGEREF _Toc408433008 \h 4HYPERLINK \l "_Toc408433009" 第一节、京东的远景 PAGEREF _Toc408433009 \h 4HYPERLINK \l "_Toc408433010" 第二节、京东的使命 PAGEREF _Toc408433010 \h 4HYPERLINK \l "_Toc408433011" 第三节、京东的战略目标 PAGEREF _Toc408433011 \h 4HYPERLINK \l "_Toc408433012" 第二章京东战略外部环境分析PAGEREF _Toc408433012 \h 6HYPERLINK \l "_Toc408433013" 第一节、京东的宏观环境分析 PAGEREF _Toc408433013 \h 6HYPERLINK \l "_Toc408433014" 第二节、行业环境分析PAGEREF _Toc408433014 \h 7HYPERLINK \l "_Toc408433015" 第三章京东战略内部环境分析PAGEREF _Toc408433015 \h 10HYPERLINK \l "_Toc408433016" 第一节、京东的资源分析PAGEREF _Toc408433016 \h 10HYPERLINK \l "_Toc408433017" 第二节、京东战略能力分析PAGEREF _Toc408433017 \h 11HYPERLINK \l "_Toc408433018" 第三节、京东的SWOT分析PAGEREF _Toc408433018 \h 13HYPERLINK \l "_Toc408433019" 第四节京东的价值链分析PAGEREF _Toc408433019 \h 14HYPERLINK \l "_Toc408433020" 第四章京东的总体战略 PAGEREF _Toc408433020 \h 17HYPERLINK \l "_Toc408433021" 第一节、京东的密集型增长战略 PAGEREF _Toc408433021 \h 17HYPERLINK \l "_Toc408433022" 第二节、京东的一体化战略PAGEREF _Toc408433022 \h 17HYPERLINK \l "_Toc408433023" 第三节、京东的多元化战略PAGEREF _Toc408433023 \h 18HYPERLINK \l "_Toc408433024" 第五章京东的竞争战略 PAGEREF _Toc408433024 \h 19HYPERLINK \l "_Toc408433025" 第一节、成本领先战略PAGEREF _Toc408433025 \h 19HYPERLINK \l "_Toc408433026" 第二节、差异化战略 PAGEREF _Toc408433026 \h 19HYPERLINK \l "_Toc408433027" 第六章京东与腾讯的战略联盟PAGEREF _Toc408433027 \h 20HYPERLINK \l "_Toc408433028" 第一节、京东与腾讯合作的原因 PAGEREF _Toc408433028 \h 20HYPERLINK \l "_Toc408433029" 第二节、京东与腾讯合作的影响 PAGEREF _Toc408433029 \h 20HYPERLINK \l "_Toc408433030" 第七章京东的战略实施与控制PAGEREF _Toc408433030 \h 22HYPERLINK \l "_Toc408433031" 第一节、战略实施 PAGEREF_Toc408433031 \h 22HYPERLINK \l "_Toc408433032" 第二节、战略的控制和保障PAGEREF _Toc408433032 \h 23绪论自从互联网发明于1969年以来，它便深刻地改变了我们的生活方式。
管理学原理 案例分析
案例一：西湖公司的控制系统西湖公司是由李先生靠3000 元创建起来的一家化妆品公司。
开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000 万元。
李先生于1994 年发现自己得癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施：(1)制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；(2)高薪礼聘雷先生接替自己的职位，担任董事长。
雷先生上任后采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。
与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施：要求各部门制定出每月的预算报告，要求每一个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议，要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。
同时他特殊注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向，他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。
由于实行了上述措施，改公司获得了巨大的成功，到20 世纪年代末期，年销售量提高24%，到2000 年达到20 亿元。
然而，进入21 世纪以来，该公司逐渐浮现了问题：2002 年浮现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。
主要原因有：(1)化妆品市场的销售量已达到饱和状态；(2) 该公司创造的高级香水向来未打开市场，销售情况没有预测的那样乐观；(3) 国外公司挤占了本国市场；(4)公司在国际市场上浮现了不少问题，推销员的冒进得罪经销商，公司形象没有很好地树立等等。
雷先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施以改变公司目前的处境。
他计划要对国际市场方面进行总结和调整，公司开始研制新产品。
他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。
问题：1、雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？3、就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？答案提示：(1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。
管理学_课后案例分析参考答案(1-17章全)
Answers to International Case Questions (Chapter 1-17)Chapter 2 Spirituality in the Workplace (p.51)1.Relating to, consisting of, or affecting the spirit; concerned with religious values; concerned with the soul; of, from, or pertaining to God.组成的,有关或影响精神;关心宗教价值观;关心灵魂;,,或属于上帝。
2.A code of ethics is often the outcome of spirituality.道德规范通常是精神的结果。
3.Recent scandals such as Parmalat, WorldCom, Adelphia, Enron and Global Crossing point out the need for better ethical standards and corporate governance as a fiduciary responsibility.Adelphia公司最近的丑闻如帕玛拉特、世通,安然和环球电讯指出需要更好的道德标准和公司治理作为受托责任。
4.Against: If the business of business is business, then spirituality has no place.For: Since spirituality is part of the ecology in which businesses operate, it would be remiss not to take it into account.反对:如果业务是业务的业务,然后灵性没有立足之地。
战略管理第七章作业word精品文档6页
战略管理第七章作业word精品文档6页Chapter 7—Acquisition and Restructuring StrategiesTRUE/FALSE1. Evidence suggests that acquisitions usually lead to favorable financialoutcomes, especially for the acquiring firm.5. Takeovers are unsolicited and unwanted acquisitions which are uniformlyhostile.6. An acquisition occurs when one firm buys a controlling interest in anotherfirm and the acquired firm becomes a subsidiary business.7. Most acquisitions that are designed to achieve greater market power entailbuying a competitor, a supplier, a distributor, or a business ina highly related industry.9. An acquisition of a firm in a highly related industry is referred to asa horizontal acquisition.12. A related acquisition involves two firms in the same industry.14. The lower the barriers to entry, the more likely firms will use acquisitionas a means to enter a market.17. Firms can increase their speed to market for new products by pursuing aninternal product development strategy rather than an acquisitionstrategy.19. The quickest and easiest way for a firm to diversify its portfolio ofbusinesses is to make acquisitions.26. Junk bonds are financial instruments commonly used to finance riskyacquisitions that provide potential high returns for the bondholders.27. Synergy is created by the efficiencies derived from economies of scaleand economies of scope and by sharing resources across the businesses in the merged firm.30. Transaction costs resulting from an acquisition refer to the direct andindirect costs resulting from the use of acquisition strategies to create synergies.33. Top managers typically become overly focused on acquisitions because onlythey can perform most of the tasks involved, such as performing duediligence on the target firm.36. One of the potential problems associated with acquisitions is that thesize of the firm may exceed the economies of scale generated by theacquisition.37. One of the most effective ways to test the feasibility of a future mergeror acquisition is for the firms to first engage in a strategic alliance.45. Downscoping makes management of the firm moreeffective because it allowsthe top management team to better understand the remaining businesses.MULTIPLE CHOICE1. Cross-border acquisitions involvea.acquisitions by firms from developing countries of firms indeveloped countries.b.acquisitions by firms from developed countries of firms indeveloping countries.c.acquisitions made by firms both within and between developed anddeveloping countries.d.none of the above.5. Currently, the rationale for making an acquisition includes each of thefollowing EXCEPTa.to increase market power.b.to decrease taxes paid by shareholders.c.to increase financial performance.d.to shift a core business into different market.7. In a mergera.one firm buys controlling interest in another firm.b.two firms agree to integrate their operations on a relativelycoequal basis.c.two firms combine to create a third separate entity.d.one firm breaks into two firms.8. There are few true mergers becausea.few firms have complementary resources.b.integration problems are more severe than in outrightacquisitions.c.one firm usually dominates in terms of market share or firm size.d.of managerial resistance. True mergers result in significantmanagerial-level layoffs.9. A(an) ____ occurs when one firm buys a controlling, or 100% interest, inanother firm.a.mergerb.acquisitionc.spin-offd.restructuring12. Two existing U.S. airlines, American West Airlines and U.S. Airways, havemerged. The purpose of this merger is most likely to ____ and constitutes ____ action.a.increased diversification; verticalb.increase market power; horizontalc.overcome entry barriers; verticald.increase speed to market; related14. When a firm acquires its supplier, it is engaging in a(an)a.merger.b.unrelated acquisition.c.hostile takeover.d.vertical acquisition.19. Cross-border acquisitions are typically made toa.increase a fi rm’s market power.b.reduce the cost of new product development.c.take advantage of higher education levels of labor indevelopedcountries.d.circumvent barriers to entry in another country.27. Entering new markets through acquisitions of companies with new productsis not risk-free, especially if acquisition becomes a substitute fora.market discipline.b.innovation.c.risk analysis.d.international diversification.28. Compared to internal product development, acquisitions allowa.immediate access to innovations in mature product markets.b.more accurate prediction of return on investment.c.slower market entry.d.more effective use of company core competencies.30. When a firm is overly dependent on one or more products or markets, andthe intensity of rivalry in that market is intense, the firm may wish to ____ by making an acquisition.a.increase new product speed to marketb.broaden its competitive scopec.increase its economies of scaled.overcome entry barriers33. Each of the following is a rationale for acquisitions EXCEPTa.achieving greater market power.b.overcoming significant barriers to entry.c.increasing speed of market entry.d.positioning the firm for a tactical competitive move.36. The factors that lead to poor long-term performance by acquisitionsinclude all of the following EXCEPT firmsa.with insufficient diversification.b.having too much debt.c.being unable to achieve synergy.。
SWOT 分析案例
SWOT 分析案例SWOT 分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个公司、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部和外部环境进行全面分析，SWOT 分析可以帮助我们制定合适的战略和决策，为未来的发展提供指导。
下面以某电子科技公司为例，进行 SWOT 分析。
1. 优势（Strengths）公司拥有强大的研发团队和先进的技术能力，能够及时推出具有竞争力的产品。
公司在市场上拥有良好的品牌声誉和高度的信任度，为公司的产品销售提供了有利的基础。
公司在生产方面具备较强的规模优势，能够降低成本并提高效率。
公司与供应商和合作伙伴的关系良好，有助于打造良好的供应链管理体系。
2. 劣势（Weaknesses）公司在某些产品线上的市场份额较小，面临着来自竞争对手的压力。
公司在营销和品牌推广方面的投入相对较低，品牌知名度有待提高。
公司的决策过程相对较为保守，对市场变化的反应相对较慢。
公司的组织结构相对庞大，决策层次较多，决策效率有待提高。
3. 机会（Opportunities）市场对于高科技产品的需求不断增长，为公司带来了广阔的发展空间。
公司可以通过扩大市场份额和推出新产品来提高市场竞争力。
公司可以进一步开拓国际市场，利用全球化的机遇提升业绩。
公司可以加强与供应商和合作伙伴的合作，提高供应链的效率和稳定性。
4. 威胁（Threats）市场竞争激烈，来自同行业的竞争对手可能会逐渐侵蚀公司的市场份额。
市场的政策和法规变化可能会对公司的生产和销售产生负面影响。
人力资源的流动性可能导致公司的核心技术人员流失。
经济下行的影响可能会减少市场对高科技产品的需求。
根据以上的 SWOT 分析，电子科技公司面临着一些挑战和机遇。
为了利用机会和应对威胁，公司可以采取以下策略：1. 加强研发能力和技术创新，推出更具竞争力的产品。
2. 加大品牌推广和市场营销的投入，提升品牌知名度和市场份额。
3. 提高决策效率，加强对市场变化的敏感度。
4. 扩大国际市场的拓展，降低对单一市场的依赖。
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第一章《联想，任你想》
1.从联想在互联网和IT服务转型的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？
a.联想在建立企业核心竞争力的策略重点两个方面，一个是技术，一个是服务，必须而这
兼顾才能完成转型。
b.还有就是原先对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高。
c.缺乏对多元化业务拓展和管理能力。
d.文化冲突，内部资源能力不足，技术人才不行，外部其他行业运作、品牌的影响。
2.你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何应对？
联想如何成为一个国际化品牌将是联想公司面临的极大挑战，品牌国际化意味着有着更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性，经营理念和文化差异的巨大挑战。
面对挑战联想应借鉴过去的失败，整合国际化资源，深入本土化，才能更好地面向国际。
第二章《中国保险业的发展与竞争趋势》
1、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。
在竞争力上，中国的保险公司与国外的先进公司相比有着明显的不足，主要表现为国际金融的绝对优势与中国保险业经营管理水平相对较低的矛盾。
中国保险公司大多规模较小、总资产额较低、治理结构还不完善、经营机制尚未根本转变、产品同质化现象比较严重，另外，公司创新能力、服务水平、风险防范及诚信经营等现状均有待进一步提高。
2、讨论中国人寿保险公司应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。
a.加强保险宣传，强化保险意识，树立健康的保险消费观念和消费心理，使保险意识深入
人心。
推动以“积极均衡、整合转型、创新超越”为主题的战略变革。
b.通过产品创新、服务创新拓展业务，十分有助于中国保险资金投资渠道的进一步拓展。
通过优质售前、售中、售后服务，提高客户忠诚度和保险品牌的美誉度。
c.改进保险营销方式，由上门推销、关系营销向真正的服务营销、创新营销、整体营销等
更高阶段的营销方式迈进。
d.以人为本，塑造企业文化，大力培养保险专业人才，加快保险人事、用工、分配制度改
革，营造公平竞争、长期发展的良好环境。
第三章《新东方的成长》
1、如何认识新东方的核心竞争力？
教育培训从本质上来说提供的是一种体验型消费，而培训市场营销的最大特点是口耳相传的人际效应。
新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围，这使新东方赢得了口碑，树立了品牌，从众多的竞争者中脱颖而出。
新东方执着于“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的精神。
2、上市后的新东方将面临哪些新的挑战？
随着业务的发展、市场形势的变化，当市场中的商机发生倾斜时，各路诸侯间因为利益边界问题产生纷争和冲突。
新东方长期以来一直专注于利用租用教室进行短期培训，难以形成自己的校园文化。
新东方的经营模式需要改变，拓展业务带来文化，理念的差异化需要解决。
第四章案例：《燕京啤酒的“口味”》
1. 为什么在日益激烈的市场竞争中燕京啤酒能立于不败之地？
从案例中，我们可以发现，为了在市场竞争中立于不败之地，燕京啤酒集团通过市场结构、产品结构和品牌结构的调整，建立了一道完善的产业链结构，实现了全国啤酒市场的布局。
并且，燕京啤酒很注重卓越的品质、卓越的客户响应。
首先，聘请专家指导成功研制了11度和10度清爽型啤酒。
其次，业内一直都说为了完善质量控制体系，燕京把兼并后的华斯啤酒那些不合格的价值150万的啤酒都倒了，可见他对品质的要求，用料和用水方面，燕京都是选择有绿色证书和权威部门鉴定的供应商。
再次，始终用质量和口味取悦于民。
而且燕京还追求卓越的创新，设备方他引进世界先进检测设备实现了全程跟踪控制。
2. 跟踪最新发展，讨论燕京啤酒面临的新的战略挑战是什么，燕京啤酒应该如何应对？
奥运年对燕京啤酒来说机遇和挑战并存。
奥运会带来品牌提升的好机会，原材料涨价也带来了一些压力，但总的来说是机遇大于挑战，未来燕京仍将稳步增长。
目前在北京市场，燕京已对5个主要品种进行提价，市场反映正常，未来其他品种仍将提价，并加大高端品种的销售力度。
燕京及其他公司的提价策略符合我们的行业判断：优势地区具备提价基础，弱势地区跟随为主。
第五章案例：《格兰仕奇迹》
：
1.在微波炉行业格兰仕通过采取成本领导战略获得竞争优势，对中国企业的启示是什么？
“格兰仕启示”之一：先做专，再做多，做多也只做相关多元化。
其次，要低成本、低价格、大批量、高市场占有率。
再次，发挥自己的优势，专做制造，力争做成世界最大的家电生产基地。
这个先做专再做多低成本大市场在经济全球化和我国对外开放进一步扩大和深化的双重背景下，我国企业喊出了“走出去”的口号，产品出口成为重要的市场导向，有些企业则干脆把工厂设到了国外，让我们看到了中国制造业的巨大进步。
2.在空调行业，格兰仕还能通过成本领先战略获得成功吗？
由于空调和微波炉的生产相关性极大，空调行业不是过头垄断，容易进入，而且竞争对手的生命力不强。
格兰仕进入空调行业的前两年，销售量可以看出这个战略的成功之处。
但是随着后来原材料和各个要素的上涨，格兰仕不仅仅只用成本领导战略来获得成功，因为其有两个非常厉害的对手，格力和美的。
其管理方式不彻底改变，无法成功复制，道路艰难啊。
第六章《永久自行车》
1.如何评价永久在新的竞争格局下的战略定位和商业模式选择？
在新的竞争格局下，新的永久采取了非价格竞争战略：产品开发，创造新产品对于保持产品的差异和提高市场份额具有关键的意义。
产品多元化，使得永久在每个细分市场中都有相应的产品，互相争夺顾客，减少产业内的竞争。
市场开发战略，为永久的产品找出了新的细分市场，充分实现品牌名称的差异化优势。
对顾客群体进行市场细分构建商业模式，建立独特竞争力，选择了能够创造顾客价值最大化的产品，同时将成本结构保持在可接受的水平，以满足价格竞争的需要。
2.在战略管理和经营管理方面，永久还应该如何进行改进？
永久在战略管理方面应该加强新产品的开发以适应愈发多样的市场需求，同时进行正确的市场细分开发新市场，为企业赢得更广的发展空间，以应对日益激烈的竞争趋势。
在经营管理方面，永久应该同一管理制度，同一各种产品的规格，严格控制产品质量，适时的进行产品推广。
第七章《华旗“中国话战略”》
1.如何评价华旗在产品开发和市场推广方面的创新？
华旗在产品开发方面获取了先发优势，对于革命性的产品居垄断地位，获得了极大的收入和利润。
占领了市场主动权，领先的技术和产品带来了持久的竞争力，建立了重要的品牌忠诚，后来者很难打破。
有机会先于竞争对手实现销售。
在市场推广方面：造势，快速突破。
选择核心产品作为突破，带动后续产品跟进销售，渠道迅速反应，并进行爆发式铺货。
借势，独辟蹊径。
借助红极一时的电影《大话西游》进行推广。
2.华旗的“中国化”历程对中国企业有哪些启示？
①坚持“自主创新自主品牌”战略，以达到技术领先
②提供高质优价产品，提高顾客忠诚度
③进行营销创新，更好的推广产品
④金字塔发展模式，走重视基础、追求稳健的发展道路
⑤学习其经营哲学
⑥拥有优秀的人才队伍，加强团队的建设。