绩效考评表

绩效考评表 1 / 25 家辉企业总监 / 部门经理岗位季度考评表 职工姓名： 职位：

所在部门： 评估时期： 工作业绩考评 1、季度工作计划达成状况总结： （被考评职工填写） 本季度工作计划 计划达成状况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由职工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 低于目标要求 切合目标要求 高于目标要求(90 分以下 ) (60-80) (80-90) 以上 ) 职工的绩效表 职工计划达成状况 该岗位职工计 该岗位职工处在此 现与企业要求 没有达到企业的预 划达成状况基 水平常 绩效表现 相差很大，企业 期，该职工应当在 本达到企业对 是优异的 , 其工作 需要加大对该 上级的指导下拟订 岗位要求 各方面都拥有代表 职工的管理力 详尽的绩效提升方 性 绩效考评表 2 / 25 度 案 1、计划达成状况考评表： （本部分由被考评人的直接领导填写，满分

100 分） 填写考语

计划达成状况得分： （由直属领导考评） 2、直接领导建议：

3、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人 署名表 被考评人签 名 直接领导署名

考评审批人 署名 人力资源部经理 署名 绩效考评表

3 / 25 考评达成时 间 绩效考评表

4 / 25 家辉企业总监 / 部门经理岗位年度查核表 职工姓名： 职位：

所在部门： 评估时期： 绩效评估成立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

绩效评估的目的是促使职工的自我完美和全面发展 , 以适应企业的战略发展目标评估的结果将宽泛运用在人力资源管理的各个方面 工作业绩考评

评论采纳自评与直接上级评估相联合的方式，最后结果更易获取被评估人的认同 1、年度计划达成状况简述（被考评职工填写，附年度工作报告）

今年度工作计划 计划达成状况

2、计划达成状况考评表： （本部分由被考评人的直接上级填写，满分 100 分） 填写考语

受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分 计划达成情 况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 低于目标要求 切合目标要求 高于目标要求(90 绩效考评表 5 / 25 分以下 ) (60-80) 员 工 的 绩 效 表 职工计划达成状

况

现 与 公 司 要 求 没有达到企业的

预

相差很大，企业 期，该职工应当在 需 要 加 大 对 该 上级的指导下拟

订

员 工 的 管 理 力 详尽的绩效提升

方

度 案

(80-90) 以上 )

该岗 位 员 工 计 该岗位职工处在此

划达成状况基 水平常 绩效表现本达到企业对 是优异的 , 其工作 岗位要求 各方面都拥有代表 性

工作态度考评 1、工作态度查核表（由直接领导、隔级领导、本部门职工填写） 查核内容 权重 得分 经营计划的立案、实行能否有充足的准备 20%

能否关怀职工成长及工作效率 20%

能否关注企业长久的发展方向及长久目标的 10% 实行

办理问题能否全面周祥 10%

能否勇于肩负责任 10%

能否着重协作，发挥团队精神 10%

能否着重对职工的培训 10%

能否要求自己言传身教 10%

汇总 100%

2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50%

隔级领导 20%

职工评论均匀分 30%

汇总 100%

工 作 绩效考评表 6 / 25 态度查核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级 别 对应查核得 100 分— 90 90 分— 80 80 分— 70 70 分— 60 60 分以下 分 分 分 分 分

级别 A 特别优异 B 优异 C 一般 D 需要努力 E 差 说明 严守纪律， 忠于职务， 可信任，但 希望再自需要从根 踊跃达成有效率 仍需要积 我改革与本再教育 工作。属于 极工作 努力 团队中工 作典范

工作态度评级： 绩效考评表

7 / 25 工作能力考评 此部排列出此岗位 3 项中心能力， 请依据受评人今年工作表现作出评 价，并将每个指标打分填入格中 中心能力考评汇总表： （由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源 部负责填写） 中心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分 直接领导 70%

隔级领导 30%

直接领导 70%

隔级领导 30%

直接领导 70%

隔级领导 30%

汇总 100%

工 作 能力最后得分： 绩效考评表

8 / 25 整体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 60%

工业态度 20%

工作能力 20%

汇总 100%

绩效考评总分： 2、直属领导评论表 ( 用文字描绘被评估人在工作业绩、工作能力二方 面的整体表现以及需要改良的方面） 工 需改良的方面 作

态 行动安排 度

工 需改良方面 作

业 行动安排 绩

工 需提升方面 作 能 行动安排 力

3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）

被考评人签 名 直接领导署名

考评审批人 人力资源部经理 绩效考评表

9 / 25 署名 署名 考评达成时 间 绩效考评表

10 / 25 绩效考评工作更改及履行调整 表 以下内容由人力资源部填写 1、职工整体绩效评论表： 不满意 可接受 满意 超均匀 优异

未达到预期 多半重要项 少量重要项 多项重要项 大多半重要 目标，一定加 目已达预期 目高出预期 目均高出预 项目均高出 以改良 目标 目标 期目标 预期目标

2、绩效考评整体评论： （能否对考评人进行工作更改与资薪调整）

3、被考评人工作更改剖析表： 职工的兴趣与目标 职工可荣膺方向

职工荣膺潜力表此刻那些方面 荣膺可能性 职工缺点表此刻那些方面 降级或调换方向及可能性 4、被考评人资薪调整剖析： 职工当前薪资级别 建议资薪调整幅度

职薪资薪调整原由剖析 资薪调整可能性 绩效考评表

11 / 25 5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写） 直接领导批改建议 直接领导署名 人力资源部经理批 示建议

人力资源部经理签 名

考评时间 绩效考评表

12 / 25 职工培训访谈表 以下内容由人力资源部与职工访谈后填写 1、昨年拟订的职工培训计划已达成哪些详细成就：

2、依据此次查核结果，企业为培育职工能力或改良现有工作绩效将 采纳的方法包含：

3、上述提升业绩的方法包含哪些详细步骤？何时去做？谁来负责完 成？：

4、此次拟订的职工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成就： 5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写） 人力资源部批 绩效考评表 13 / 25 示建议 人力资源部经 理署名

直接领导批阅 后署名

访谈时间 绩效考评表

14 / 25 家辉企业基层职工岗位季度考评表 职工姓名： 职位：

所在部门： 评估时期： 工作业绩考评 1、季度工作计划达成状况总结： （被考评职工填写） 本季度工作计划 计划达成状况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由职工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 低于目标要求 切合目标要求 高于目标要求(90 分以下 ) (60-80) (80-90) 以上 ) 职工的绩效表 职工计划达成状况 该岗位职工计 该岗位职工处在此 现与企业要求 没有达到企业的预 划达成状况基 水平常 绩效表现 相差很大，企业 期，该职工应当在 本达到企业对 是优异的 , 其工作 需要加大对该 上级的指导下拟订 岗位要求 各方面都拥有代表 职工的管理力 详尽的绩效提升方 性 度 案

1、计划达成状况考评表： （满分 100 分）