超编人员情况报告

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超编人员情况报告

篇一:机构设置和人员编制情况汇报材料

勉县新铺镇中心学校

人员编制情况汇报材料

根据县教育体育局通知精神,现将我镇小学人员编制情况综合如下:

一、基本情况

(一)学校布局设臵情况

我镇现在共有中心小学、铜钱坝小学小学、土车坝小学、漩水坪小学四所小学,一所中心幼儿园。全镇小学在校学生1029人。其中中心小学472人,铜钱坝小学234人、土车坝小学167人、漩水坪小学88人。幼儿园在园学生356人。全镇学校附设学前班3个,共有学生68人,其中铜钱坝小学、土车坝小学、漩水坪小学各1个,学生数分别是:20、20、28),全镇小学共有留守儿童231人(父母外出务工、单亲家庭等),其中中心小学63人,铜钱坝小学68人,土车坝小学74人,漩水坪小学26人。全镇各学校寄宿生443

人,有寄宿生宿舍31间。其中中心小学166人,宿舍10间;铜钱坝小学107人,有宿舍7间;土车坝小学135人,有宿舍11间;漩水坪小学35人,有宿舍3间。学校布局合理,基本满足全镇学龄儿童接受六年义务教育。

(二)人员编制配备情况

全镇小学共定编设岗81个,其中管理岗位1个,副高级岗位1个,中级岗位28个(中心小学6个),初级岗位51个(中心小学12个)。现在共有在编教职工65人,在岗61人,外借3人(公安局1人,到其它学校2人),因病无法工作1人(重症

精神分裂症),近三年将要退休14人(民教转正的教师居多)。在编在岗教师中,从职称方面看,中级岗位25个,初级31个;从年龄结构看,全镇小学教师平均年龄46岁,其中50岁以上30人(男57岁以上10人,女52岁以上4人),40岁至50岁10人,40岁以下21人,在年龄结构上存在“超编缺人”的虚超现象,50岁以上年龄教师中高血压、高血脂、高血糖、心脑血管有问题等症状现象严重,少数教师无法承担正常的教育教学工作;从学历层次上看,专科以上学历34人,中专学历21人,中专以下学历6人。

二、在人员编制方面有如下特点

1、与20XX年相比,优化了年龄结构。

2、优化了文化结构。

3、优化了部分学科结构。

4、教育教学质量得到了提高。

三、存在的问题及建议

1、人员编制欠合理

学校人员编制只按师生比设制,未考虑农村学校班额小、学生数骤减的实际,按师生比编制岗位导致中心小学个别学科及完小无法正常开展教育教学工作。另一方面,管理岗位和相应的工勤岗位,尤其是农村寄宿制学校,承担寄宿生食宿管理和学生营养餐管理,因而无相关编制致使学校无法正常运作。

2、规模大的学校应该增设计算机、英语、音乐、美术、体育、科学等课程的专业教师岗位。

3、寄宿制学校需要配备一定数量的炊勤人员和生活指

导教

师。

4、实行镇中心学校负责制后,中心小学应该增设一定

数量的全镇教育教学管理岗位。

5、农村小学附设学前班的学校应该增设相应的幼儿教

师岗位。

6、应该按学生数量设臵门卫和保安人员岗位。

7、教师老龄化。

勉县新铺镇中心学校

二0一二年五月二十九日

篇二:(单位)机构编制情况自查报告

**(单位)机构编制情况自查报告

根据《关于开展全市机构编制核查工作的通知》有关要求,我单位对机构编制相关情况进行了自查,现将有关情况报告如下。

一、基本情况

1、机构情况

包括最近的“三定”规定文件,机构全称,合署单位、加挂牌子、机构级别、内设机构个数,内设机构名称、内设机构级别、内设机构高配情况等情况。

2、编制及实有人员情况

编制情况:包括编制数总数、各类编制数。

在编实有人员情况:实有人员总数,使用各(:超编人员情况报告)类编制的实有人员数。编外聘用人员数、借调人员数。

3、领导职数及实际配备情况

包括单位领导职数核定及配备情况、内设机构领导职数核定及配备情况、非领导职数核定及配备情况。

4、事业单位情况

我单位所属事业单位**个,具体情况为:

(1)单位1:包括单位全称,最近的批准文件、级别、经

费预算形式、是否参公管理、事业单位法人证书号、核定编制数、实有人员数、单位领导职数的核定数和配备数、内设机构个数、内设机构名称、内设机构领导职数的核定数及配备数、编外聘用人员数、借调人员数等情况。

(2)单位2:

……

-1-

二、存在问题

经过自查,我单位存在以下问题:

1、未经机构编制部门批准擅自设立机构**(含临时机构)。

2、未经机构编制部门批准擅自在**机构对外加挂**牌子,合署办公等。

3、机关单位以借调、工作需要等名义长期混用事业单位编制人员**人。

4、编制外聘用人员**人。

5、已退休或调出人员未出编**人。

6、超编、超职数人员**人。

……

三、整改措施

依据自查情况,制定以下整改措施:

1、撤销擅自成立的**机构,撤销擅自加挂的**牌子,

工程部人员编制说明

工程部人员编制说明 一、人员编制: 工程部工共:11人编制 二、岗位设置: 工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。 二、岗位编制说明: 1、水电工共分3组,每组两人负责每天4次水泵 房、配电室、发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。每班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。三组个依次循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。 2、综合维修工1人,由于小区还未全部移交综合 维修工暂时只配置一人,对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本部门其他工作。 3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小 区日后所有消防设施设备日常巡检,设备保养、人员培训、设备保修报检工作,现在小区消防设备已经开始调

试,验收检测消防管理员全程参与,并且有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多,配备消防管理1人已不能满足日常工作需要。还需增加2名专职消防管理员。 4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养, 巡查报修、报检、工作由于小区内电梯经常出现困人,停运装修期间电梯上料使用频繁,故障率频繁一名管理员太少。 5、高压电工1人兼职。小区三个电工为低压电工, 所持上岗证为低压电工证。不具备操作高压电资格,靖边地方电力网停电检修等停电次数较多,加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。经过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统现 状决定配备一名高压电工1名,该员工为靖边电力系统变电站工作人员,有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。 三、工程部人员日常工作现状 小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑,天和·城所用给水管材不和格,好多业主私自从管道井改给水管。加之有部分管道井防火门翘曲变形无法关闭我

财务情况说明书编制说明

第4章财务情况说明书编制说明 财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告,是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位对本年度的经营成果、财务状况和国有资本保值增值等情况进行认真总结,以财务指标和相关统计指标为主要依据,运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,促进企业的经营管理和业务发展;同时便于财务会计报告使用者了解企业生产经营和财务活动情况,考核评价其经营业绩。 4.1财务情况说明书的基本内容 (1)生产经营基本情况说明; (2)利润实现、分配及企业亏损情况; (3)资金增减和周转情况; (4)国有资本保值增值情况; (5)预算执行情况; (6)经营相对值指标评价; (7)经营的主要风险; (8)对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项; (9)针对本年度经营管理中存在的问题,新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施,以及业务发展计划。 4.2财务情况说明书的基本表述形式 财务情况说明书以文字说明为主,并可利用各种图表进行分析和说明。 4.3财务情况说明书特殊问题 神华集团公司财务情况说明书应对煤炭生产和运销、电力、铁路、港口和其他行业进行分析。子公司及其所属公司如涉及多种行业,财务情况说明书应对主要行业的经营状况和财务状况进行分析和说明。

月度财务情况说明书应简要对公司经营、财务状况主要方面进行分析;季度、半年和年度财务报告应按照上述基本内容的要求,进行详细的分析和说明。 4.4财务情况说明书的编写要求 4.4.1生产经营基本情况说明 主要说明当期、累计主要业务(产品)的工作量/销售量、价格、销售收入、成本/费用、利润总额、还本付息额、税金、资本性支出、现金净流量、企业贡献总额情况,与预算、上年同期比较,分析差异形成的主要原因并提出改善的建议等内容。具体包括: (1)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未 纳入合并的应明确说明原因;企业从业人员、职工数量 和专业素质的情况。 (2)本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的 地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生 产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (3)对企业业务有影响的知识产权的有关情况。 (4)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。(5)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。 4.4.2利润实现、分配及企业亏损情况 主要说明公司当期、累计主营业务利润的完成情况,并与预算及上年同期比较分析差异原因。具体包括以下方面:(1)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及 影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (2)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、动力费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。(3)其他业务收入、支出的增减变化,若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关

人员编制说明

人员编制说明人员岗位编制表

人员组织架构图

2.客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量 客服部主管:1人 客服专员:7人(其中,前台2人;收房工作2人;巡查2人;钥匙及物品交接1人)。 行政、人事人员:2人 2.2岗位说明 客服部主管:负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员: 前台人员:办理业主装修手续;接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员:接待业主收房工作,记录并反馈问题。 巡查人员:对业主房屋装修期间是否违规,对公共部位是否有损坏,是否有野广告等进行巡查。 钥匙管理及交接物品人员:向业主交接钥匙及其他物品,并进行记录。 行政人事人员:负责公司各类文件的起草,记录会议内容;负责公司各类物品的采购,人员招聘,公司各类物品管理。 3.环境卫生事务部人员岗位说明 3.1人员数量 环境卫生事务部总人数:8人 环境卫生事务部主管:1人 环境卫生事务部班长:1人 环境卫生事务部保洁员:6人(楼宇外2人,楼宇内4人) 3.2岗位职责

3.2.1环境卫生事务部主管职责:指导本部门对公共区域的保洁;安排员工的排班与工作任务;组织所有员工的培训;巡视所管辖区域的公共环境卫生;配合各部门的工作。 3.2.2环境卫生事务部班长职责:接受本部门主管的业务指导,协助主管对本部门的管理;在日常保洁工作中,督促员工的工作与注意事项;配合协调各区域的工作。 3.2.3环境卫生事务部员工 楼宇外:负责本小区室外公共部分(道路、绿化带、垃圾池、各岗亭门禁)的卫生;倾倒小区生活垃圾。 楼宇内:对各楼宇一楼大厅的日常清洁与维护;各楼层的公共走廊清洁与维护;公共梯间的清洁与维护;入户门的清洁与维护。

员工工号编制规则及管理规定

员工工号编制规则及管 理规定 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

员工工号编制规则及管理制度 (试行) 为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。 凡公司目前在册的所有员工,均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制。 第一部分:工号编制规则说明 一、 总说明 员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成,其排列顺序为: 二、 工作单位识别码 “工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)

三、 个人信息识别码 “个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”,后两位为“入司年码”。 (一) 人员代码 “人员代码”是每个员工的编号码,由五位数字组成(00001-99999)。 1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。 注:H-高 M-中 L-低 2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列,合同生效日期相同的,按照如下规则排列。

注:H-高 M-中 L-低 (二) 入司年码 “入司年码”是公司员工入司时间的标识符,由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。 第二部分:工号管理

第三部分:附 录 附一:《公司及部门代码一览表》 附二:《工号使用情况上报表(模板)》 附一: 公司及部门代码一览表

编制情况说明

编制情况说明 1.文件草案编制人名单及人员能力资质说明 本文件主要编制人员如下: 1)郭健,研究员(正高级),北京医院,医学实验室主任评审员,评定委员2)常志遂,主任检验师(正高级),广安门医院检验科,医学实验室主任评审员,评定委员 3)冯珍如,主任医师(正高级),北京大学第一医院检验科,医学实验室主任评审员,评定委员 4)张晓曦,主任医师(正高级),北京市朝阳区疾病预防控制中心,医学实验室主任评审员,评定委员 5)邓新立,解放军总医院南楼检验科,医学实验室主任评审员 6) 陈杰,教授,协和医院病理科,医学实验室主任评审员,评定委员 7)卢朝晖,教授,协和医院病理科 8)李宁,主任医师(正高级),解放军第309医院病理科,医学实验室评审员 9)王海宝,副主任医师(高级),解放军总医院输血科,医学实验室评审员10)高俊斌,认可七处 11)胡冬梅,认可四处 12)周亚莉,认可四处 13)李军燕,认可四处 2.文件编制原因 针对目前医学实验室出现的能力表述不一致、不准确等问题,制定统一的能力范围表述要求。本文件适用于医学实验室的认可申请、现场评审、认可评定、能力公布等环节,进一步提高医学实验室认可的一致性,规范医学实验室认可能力范围表述。 3.制修订引发的相关文件变化 CNAS-PD20-10医学实验室证书格式需适当调整,不涉及其它文件。 4.制修订引发相关处室工作变化 无。 5.制修订可能引起的风险 无。

6.暂不制定/修订可能引起的结果 若不及时制定相关要求,医学实验室能力范围表述的不准确、不一致等现象仍将存在,不利于认可活动各环节的一致和统一,为医学实验室认可的健康发展带来影响。 7.文件实施时间、过渡时限及过渡期安排 本文件2020年1月1日实施,2020年1月1日起受理的项目按本文件的要求执行。

房地产公司项目部人员编制情况说明

项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计:人 北区总负责人:; 工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责: (一)项目负责人: 1、直接对公司董事长负责; 2、管理项目组各部门的日常工作; 3、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 8、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作; 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作; (二)工程部经理: 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行; 2、制定工程项目进度计划,报领导审批后组织实施; 3、定期检查工程进度计划执行情况,发现问题及时调整并提出纠正措施; 4、审核签批各项工程技术文件; 5、业务销售合同的安装成本预算与评估;

6、工程项目费用预算的审核与管控; 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况,杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收,及时指导处理验收中遇到的 问题; 9、安排、协调本部门工作,组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 (三)土木工程师: 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求,参与设计过程监督、施工图纸审核; 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定; 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理; 4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理; 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司 内部的验收标准予以验收; 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认; 7、各部门相关协调事项的办理,完成直接上级安排各项临时督办工作。(四)水电工程师: 1、受工程部经理领导,对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、根据公司施工总进度计划,审查水电工程施工组织设计,负责控制水电工程项目的现场施工进度,确保水电工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督水电工程项目施工质量,参加水电工程检查验收,参加水电工程材料设备进场检查验收,对水电工程质量负完全责任; 4、严格监督控制水电工程项目施工成本,参加水电工程现场的签证审查确认,确保水电工程项目成本控制目标的实现;

关于机关人员编制说明及建议

关于机关人员编制说明及建议 为了更好地履行我委职能,完成好县委、县政府交给我委的各项工作任务。我委建议应增加机关行政编人员和全额拨款事业编人员。 一、情况说明 原南昌县经济贸易委员会,机关行政定编41名,事业定编7名,工勤定编5名;机构改改革后,我委现有机关行政定编30名,工勤定编3名,事业编没有。 我委现有科室9个,机关行政在编人员29人,退休人员86人。(编在我委人在外单位工作4人。退居二线主任科员4人),实际在编在岗人员21人,其中领导9人,工作人员12人,平均每个科室1.3人; 21名在编在岗人员中,大学本科以上学历14人,大专学历5人,中专学历2人;35岁以下6人,35—45岁7人, 45—55岁8人,平均年龄41.4岁; 正科3人, 副科5人, 主任科员2人, 副主任科员2人, 科员9人。 二、增编理由 1、根据洪府发(2007)19号文件29条精神,建议成立“南昌县节能监察中心”我委下属全额拨款事业单位。新建县2011年9月21日、进贤县2011年9月8日、安义县2010年12月29日先后成立了节能监察中心, 全市唯有我县没有成立。多次受到上级部门批评。今年市审计人员来我委审计也建议我县尽早成立

节能监察中心

,以便好地履行职责。 2、根据《南昌市散装水泥应用用管理条例》第三条精神,我县应成立“南昌县散装水泥和预拌混凝土管理办公室”。以及根据《江西省促进发展新型墙体材料条例》第四条精神,我县应成立“南昌县新型墙体材料管理办公室” 3、南昌县工业和信息化委员会成立,增设了国有资产管理科;信息化管理科;行政审批服务科,职能、科室增加,增科未增编,造成做事人少,难以履行职能。 二0一一年十月二十九日 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

人员编制[人员编制岗位说明]

人员编制[人员编制岗位说明] 人员编制和岗位说明 公司物资管理的职能部门。对公司所属各单位和部门的物资采购、仓储、供应行使管理职能,定员10人。 各科室工作职责 (一)物资管理科工作职责 1、工作职责 (1)负责公司物资仓储管理相关规章制度建设; (2)负责组织制定物资储备定额、积压处理、仓储管理等项指标,并组织考核; (3)负责公司所属各单位物资仓储管理事务监督管理; (4)负责组织管理中心质量体系运行工作,对有关要素执行情况进行检查、落实;

(5)负责公司进出口相关业务的管理; (6)按时完成领导交办的其它工作。 2、岗位职责及工作标准 仓储管理岗: (1)岗位职责 负责组织起草公司物资仓储管理相关规章制度,组织起草、修订有关物资仓储管理标准; 负责组织制定物资储备定额、积压处理、仓储管理等项指标,并组织考核; 负责公司所属各单位物资仓储管理事务监督管理; (2)岗位工作标准 基本素质:本科以上学历,具有2年以上从事物资仓储和供应管理工作经验。

工作目标:能够指导公司物资仓储系统有效运行,在有力保障生产顺利进行的前提下,尽可能控制仓储总量,避免造成物资积压。 工作要求:工作严谨、认真负责。 进出口管理岗: (1)岗位职责 负责公司所有涉及进出口事务的管理; 负责组织管理中心质量体系运行工作,对有关要素执行情况进行检查、落实; 按时完成领导交办的其它工作。 (2)岗位工作标准 基本素质:本科以上学历,具有2年以上从事国际贸易和设备进出口事务管理的工作经验。

工作目标:能够指导公司进出口业务良性发展,确保公司海外项目顺利进行。 工作要求:工作严谨、认真负责。 (二)采购管理科工作职责 1、工作职责 (1)负责公司有关物资采购管理制度的建设; (2)监督指导公司所属各单位物资采购; (3)负责审定公司所属各单位物资需求计划,核定其自采额度,并监督检查落实情况; (4)负责精选优选供应商,创建战略合作供应关系; (5)负责服务商资质认证、年度复审及网络管理; (6)负责收集分析公司所属单位物资采购信息,指导公司采购供应系统有效地为公司发展服务。

2020年人员编制情况说明

人员编制情况说明 根据委“三定”方案,全委共设十个科室,整合组建了一局三部二室 一、现代服务业产业链招商分局 现代服务业产业链招商分局是根据市委、市政府的决策和精神在委内专设的招商职能部门,主要负责统筹协调全委招商引资工作,研究拟定全委招商引资的工作年度计划、具体政策和配套措施;编制现代服务业产业招商目录,制定全委大型招商引资活动的方案并组织实施,组织招商引资重点项目的推介、引进、洽谈工作,协调解决重点投资项目在落户过程中遇到的困难和问题,分析研究全委招商引资情况,报送有关动态。 二、商务第一工作部 承担服务业管理办公室(商贸流通管理办公室、行政审批服务科)、政策法规科、旅游管理科三个科室的职能,具体是: 1、服务业管理办公室(商贸流通管理办公室、行政审批服务科) 研究提出全市服务业发展战略、政策措施和年度计划;负责服务业经济运行情况的监测、分析,承担市服务业领导小组办公室的日常工作;组织拟订并实施全市商贸流通领域(含药品流通)的发展规划和措施建议,承担全市商贸服务业和药品流通的行业管理工作;监测分析全市市场运行和商品供求状况,调查分析商品价格信息,进行预警和信息引导;承担建立健全生活必需品市场供应应急管理机制、重要消费品储备管理和市场调控的有关工作;推进连锁经营、商业特许

经营、物流配送等现代流通方式的发展;承担国内会展的组织策划和国内市场的组织开拓工作;牵头协调全市整顿和规范市场秩序的相关工作;提出整顿和规范市场秩序的工作实施建议;参与组织打击侵犯知识产权、商业欺诈等扰乱市场秩序行为,推动行政执法;按有关规定对拍卖、典当、租赁、汽车流通、旧货流通、直销、再生资源回收、成品油流通等进行监督管理;负责商贸领域的行政执法监督检查;承担畜禽屠宰、酒类流通的监督管理工作。承担行政审批事项的咨询、受理、办理和证照批文的核发工作;负责行政审批事项的协调和日常监督工作;负责行政审批事项的公开公示工作;政审批服务窗口的值守、运行、管理工作;承办本部门和行政服务中心交办的其他工作。 2、政策法规科 研究全市商务(旅游)经济、国内外贸易、对外经济合作、现代市场体系、旅游发展趋势并提出对策建议;拟订全市服务业发展规划和商务重大、综合性规划,参与、指导专项规划编制;承担委政务信息、宣传和电子政务以及商务、旅游网站建设维护工作;负责全市商务(旅游)统计组织管理及统计分析工作;负责综合性文字工作,组织协调重大课题调研工作;宣传、贯彻和实施国家有关商务、旅游的法律、法规和规章;负责商务、旅游规范性文件、委机关重要规章制度的审核;负责委机关法律事务,对商务(旅游)行政执法进行指导监督,组织商务(旅游)行政听证、行政复议以及应诉工作,承担委机关和委属事业单位的普法工作;会同有关部门拟订全市商务系统各项政策促进资金和专项资金管理办法,并负责管理工作。

事业单位机构编制人员情况报告表

事业单位机构编制人员基本情况调查表单位名称:(盖章) 注:1、机构规格指由机构编制部门批准的机构规格,包括:正、副处级,正、副科级,其他或不定级等; 2、经费来源:财政全额拨款、财政差额补助、经费自理;

3、部门副职含相当于部门副职的领导职务。 事业单位在编人员花名册 单位名称:(盖章) 注:1、工资来源:财政全额拨款、财政差额补助、经费自理; 2、领导职务(职称)名称填写本人现任职务(职称)名称; 3、领导职务层次指县处级正职至乡科级副职4类领导职务层次; 4、既有领导职务又有职称的可同时填写; 5、人员身份:如属参公单位人员填参公;如不是参公事业单位人员填管理人员、专业技术人员、工勤技能人员;

6、在“是否在岗”栏中,在岗填“是”,不在岗填“否”。 事业单位聘用、借调及临时用工人员调查表 单位名称:(盖章)截止日期:2013年3月31日 填表人签字:单位主要负责人签字: 注:1、类型一栏如实填写聘用人员、借调人员、临时用工人员; 2、工资来源填写财政供给或其他经费来源项目;

3、属于借调人员的,在备注一栏写明原单位名称。 事业单位2008年度入编人员情况调查表单位名称:(盖章) 填表人签字:单位主要负责人签字: 注:1、职务名称填写本人现任职务名称; 2、职务层次指县处级正职至乡科级副职4类领导职务层次; 3、进入途径包括公开招聘、选调(引进)、军转安置、“四项目”人员安置、其他; 4、工资来源:财政全额拨款、财政差额补助、经费自理;

5、在“备注”栏中填写参公、全额、差补、经费自理。 事业单位2009年度入编人员情况调查表单位名称:(盖章) 填表人签字:单位主要负责人签字: 注:1、职务名称填写本人现任职务名称; 2、职务层次指县处级正职至乡科级副职4类领导职务层次; 3、进入途径包括公开招聘(招录)、选调(引进)、军转安置、“四项目”人员安置、其他; 4、工资来源:财政全额拨款、财政差额补助、经费自理;

关于增加人员编制的请示

关于增加西区国际保洁编制的请示 公司领导: 针对西区国际卫生长期做得不到位,总部品质与成都品质一起对现场卫生情况进行一次全面摸底,发现以下问题:1、地下室负二层卫生未打扫;2、商铺消防通道、电梯厅及电梯未打扫;3、商铺外围绿化未修剪,外围卫生清洁不到位;4、地下室倒车镜、管道、消火栓等未做清洁卫生;5、负一楼车库卫生清洁不到位; 6、园区道路有青苔等,业主也多次就小区环境卫生问题进行投诉,认为现场管理品质与物业费不匹配。 为了提升项目服务品质,提升客户满意度,总部品质、成都公司品质与项目一起到现场进行查看和评估,重新对西区国际保洁区域和人员配置标准进行梳理,初步确定将保洁编制从原有的29人增加至34人,岗位编制依据及新增的5个岗位如下: 一、编制依据 西区国际保洁人员岗位编制依据

1、A、B地块增加班长各1名,职责是协助主管完成现场工作安排及检查,并负责完成计划工作如道路的清洗,雨棚的清洗等,商业外围未交付市政的道路清洁和绿化维护(前期未配置班长); 2、A、B地块车库各增加保洁人员1名,职责是负责车库所有的擦拭工作及计划卫生突击(前期未安排车库设施设备卫生清洁人员); 3、物业办公室、商业消防通道和电梯清洁设置1名保洁人员,职责是完成2处物业办公区、13处消防通道和4个电梯清扫和擦拭工作(前期此区域未设置人员未打扫)。 综合考虑西区国际属于高端住宅,且外围商业有自家的五星级酒店,同时地下室车库大面积漏水又处在装修期,为了保证项目的品质,建议将人员配置由29人调整为34人(详细岗位区域划分见附件),待后期管理成熟后再对岗位进行优化。 妥否,请批示。 附件:《西区国际保洁人员职责分工梳理表》

公司组织架构人员编制制度及职责说明

公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要,1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为:综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管2.xx 理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。 本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则,根据实际工作量的大小确定所4. 需人员的数量。 长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的,须上报深圳公司批准。5. 长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。6.

公司组织架构图xx二、 长沙公司董事会 总经理 副总经理 总经理助理 住 客 机 宅 综 安 电 户 市 电 物财 合 全 梯 服 场 工

业务 管 管 公 务 部 程 事部 理 理 司 部 部 业 部 部 部 外 小区小区小区长沙长沙长沙长沙长沙长沙外地外地 包 管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理 项 处处处处处处处处处处处 目 三、公司各职能部门岗位编制标准 备注编制(人)岗位部门序号 1 总经理1 副总经理总经理办公室 1 1.1 1 总经理助理2 部门小计 3

1 人事主管3.1 1 行政主管3.2 1 行政文员 3.3 综合管理部 1 采购员3.4 1 外勤3.5 1 司机3.6 3.7 1 信息管理员 8 部门小计 4 1 经理 1 财务主管 4.1 财务部 3 会计4.2 1 出纳4.3 6 部门小计 1 经理5 1 品质主管5.1 客户服务部 1 培训主管5.2 5.3 1 品质专员 4 部门小计 1 经理6 1 集训队长6.1 秩序维护主管安全管理部 1 6.2 绿化主管 1 6.3 集训队员 5 6.4 部门小计9

房地产公司项目部人员编制情况说明

房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计: 人 北区总负责人: ; 工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责: (一) 项目负责人: 1、直接对公司董事长负责; 2、管理项目组各部门的日常工作; 、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 3 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 8、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作; 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作; (二)工程部经理: 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行; 2、制定工程项目进度计划,报领导审批后组织实施;

3、定期检查工程进度计划执行情况,发现问题及时调整并提出纠正措施; 4、审核签批各项工程技术文件; 5、业务销售合同的安装成本预算与评估; 6、工程项目费用预算的审核与管控; 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况,杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收,及时指导处理验收中遇到的问题; 9、安排、协调本部门工作,组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 (三)土木工程师: 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求,参与设计过程监督、施工图纸审核; 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定; 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理; 4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理; 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司 内部的验收标准予以验收; 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认; 7、各部门相关协调事项的办理,完成直接上级安排各项临时督办工作。 (四)水电工程师: 1、受工程部经理领导,对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装

机构和人员编制核查情况报告

机构和人员编制核查情况报告 XXX 根据《中央机构编制委员会关于深入开展地方机构和人员编制核查全面推行机构编制实名制管理的通知》和《XX市机构编制委员会关于转发〈中央机构编制委员会关于深入开展地方机构和人员编制核查全面推行机构编制实名制管理的通知〉的通知》的精神,我单位对本机关及所属机构组织实施了机构和人员编制核查工作,现将有关情况报告如下:一、机构和人员编制批准机构和实际设置情况。 1.批准机构情况:内设机构个;二级内设机构个;设在机构个;挂靠机构个;部门管理机构个;代管机构个;派出机构个;事业单位个。 2.实际设置情况:内设机构个;二级内设机构个;设在机构个;挂靠机构个;部门管理机构个;代管机构个;派出机构个;事业单位个。 3.行政机构、事业单位未定级别个。 4.批准与实际差异情况说明。核定编制和实有人员情况。 1.核定编制情况:行政编制名;政法专项编制名;行政执法专项编制名;机关其他编制名;机关工勤事业编制名;事业编制名。 2.实有人员情况:使用行政编制名;使用政法专项编制名;使用行政执法专项编制名;使用机关其他编制名;使用机关工勤事业编制名;使用事业编制名。 3.批准与实际差异情况说明。

领导职数核定和实际配备情况。 1.领导职数核定情况:局级领导职数名;其他局级领导职数名;处级领导职数名;其他处级领导职数名;科级领导职数名;其他科级领导职数名。 2.实际配备情况:局级领导职数名;其他局级领导职数名;处级领导职数名;其他处级领导职数名;科级领导职数名;其他科级领导职数名。 3.批准与实际差异情况说明。非领导职数情况。 1.核定非领导职数名。 2.实际配备非领导人员名。编外人员情况。机关使用编外人员数合计名。事业单位使用编外人员数合计名。二、核查组织实施情况 1.整理机构编制审批文件件,装订基础档案卷。 2.公示期间,共收到举报和反映件,已办结并对核查信息进行变更修改件,未办结件,未办结原因是:。三、核查中反映的主要问题及处理情况存在的主要问题。 1.未经机构编制部门批准擅自设立机构的情况。 2. 未经机构编制部门批准擅自改变机构设置形式的情况。 3.未经机构编制部门批准擅自加挂牌子的情况。 4.未经机构编制部门批准擅自变更机构名称的情况。 5.超编人;超职数配备部门领导人,超职数配备内设机构领导人。 6.“吃空饷”问题合计人。 7.除上述六类问题以外的其他问题。主要问题简要说明及处理情况。 XX年月日

《人员基本情况》填表说明【模板】

《人员基本情况》填表说明 一、人员基本情况 (1)编制类别:教师编制、科研编制、党政编制、学生教育编制、图书档案编制、工程实验编制、卫生技术编制、工人编制; (2)岗位类别: 专任教师——是指专门从事教学工作的人员; 双肩挑人员——是指既从事教学工作又从事行政工作,有行政级别的人员; 科研人员——是指上级主管部门批准成立,有明确研究方向和任务的科研所的全部工作人员。包括行政干部、科研人员、辅助人员和工人,不包括未经批准、本校自行建立的研究所的工作人员; 政工人员——指从事政治工作人员; 行政管理人员——指从事行政管理、教学管理、科研管理工作的人员; 教辅人员——是指从事教学辅助工作,为教学服务的人员。包括图书馆的管理员、资料室的资料员,电化教育馆人员,实验室实验员以及直接为教学服务的绘图、摄影、仪器修理、模型制作等专业技术人员; 工勤人员——是指工人和勤杂人员,包括辅助单位的工人。 (3)职业类别:按所属的职称系列填入,无职称则按行政管理和工人填入。 (4)校园卡标志:教师、技术干部、管理干部、工人。 (5)个人身份:干部、固定工聘校内干部、合同工聘校内干部、固定工人、合同制工人。 (6)流动类别:进入本校的情况——毕业分配、调入、回国定居、招收录用、博士后出站、军队转业、复员军人、流动编制。 (7)流动原因:工作需要、照顾家庭困难、解决夫妻分居。 (8)流动方式:引进人才、第一层次引进人才、第二层次引进人才、第三层次引进人才、优秀人才引进。 (9)校区名称:南校区、北校区、珠海校区、东校区。 二、奖励子集:主要是填写进入本校以后在人事方面获校级以上奖励的情况,不含科研、教学方面的获奖情况。

超编人员情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 超编人员情况报告 篇一:机构设置和人员编制情况汇报材料 勉县新铺镇中心学校 人员编制情况汇报材料 根据县教育体育局通知精神,现将我镇小学人员编制情况综合如下: 一、基本情况 (一)学校布局设臵情况 我镇现在共有中心小学、铜钱坝小学小学、土车坝小学、漩水坪小学四所小学,一所中心幼儿园。全镇小学在校学生1029人。其中中心小学472人,铜钱坝小学234人、土车坝小学167人、漩水坪小学88人。幼儿园在园学生356人。全镇学校附设学前班3个,共有学生68人,其中铜钱坝小学、土车坝小学、漩水坪小学各1个,学生数分别是:20、20、28),全镇小学共有留守儿童231人(父母外出务工、单亲家庭等),其中中心小学63人,铜钱坝小学68人,土车坝小学74人,漩水坪小学26人。全镇各学校寄宿生443

人,有寄宿生宿舍31间。其中中心小学166人,宿舍10间;铜钱坝小学107人,有宿舍7间;土车坝小学135人,有宿舍11间;漩水坪小学35人,有宿舍3间。学校布局合理,基本满足全镇学龄儿童接受六年义务教育。 (二)人员编制配备情况 全镇小学共定编设岗81个,其中管理岗位1个,副高级岗位1个,中级岗位28个(中心小学6个),初级岗位51个(中心小学12个)。现在共有在编教职工65人,在岗61人,外借3人(公安局1人,到其它学校2人),因病无法工作1人(重症 精神分裂症),近三年将要退休14人(民教转正的教师居多)。在编在岗教师中,从职称方面看,中级岗位25个,初级31个;从年龄结构看,全镇小学教师平均年龄46岁,其中50岁以上30人(男57岁以上10人,女52岁以上4人),40岁至50岁10人,40岁以下21人,在年龄结构上存在“超编缺人”的虚超现象,50岁以上年龄教师中高血压、高血脂、高血糖、心脑血管有问题等症状现象严重,少数教师无法承担正常的教育教学工作;从学历层次上看,专科以上学历34人,中专学历21人,中专以下学历6人。 二、在人员编制方面有如下特点 1、与20XX年相比,优化了年龄结构。 2、优化了文化结构。

机构编制综合管理信息系统人员信息采集表填报说明

机构编制综合管理信息系统人员信息采集表填报说明 一、填报基本原则 1、机构编制综合管理信息系统人员信息采集表为省编办统一制定,各单位在填报过程中应严格按照表格规定格式填报,不可改动表格数据格式,尤其是表头各项内容。任何格式上的改动都可能导致数据无法导入系统。 2、信息采集表采用“一人一表”方式采集上报,采集表名称以“被采集人姓名”命名,如果本单位内有人员重名现象,则采用“被采集人姓名+身份证号”方式命名。提前离岗人员采用“被采集人姓名(退养)”方式命名。 3、各单位应将本单位机关和下属事业单位人员信息采集表分别建立文件夹存放,文件夹以具体单位名称命名,以便后期按照单位将人员信息导入系统。 二、具体填报说明 1、人员信息主集:出生日期、参加工作时间需按照标准格式填写,如:1982-03-12。身份证号需填写正确,岗位(身份)标识、人员类别、占用编制情况为下拉菜单,填报时请着重注意,按照人员的编制情况准确填报,其中“占用编制情况”下拉项,事业单位在编人员均选择“事业编制”。籍贯具体到区(市)。岗位(身份)标识选填“专业技术人员、管理人员、工勤人员”;人员类别填“其他” 2、人员信息副集:按照人员情况选择相应的下拉选项,其中“单列类型”可不填写。提前离岗人员应选择“非在职人员标识”为“是”。 3、学历及学位子集:填写高中以后的学历,包括全日制学历、学位及在职学历学位。各阶段都应详细填写。该阶段无学历或学位的,该行学历或学位选项不填。注意毕业时间按照完整格式填写。 4、职务子集:当前职务(或职称)及上两个层次职务(或职称)的情况需详细填写。当前职务(或职称),任职状况为“在任”,上两个层级职务(或职称),任职状况为“不在任”。“职务(或职称)名称”应与“职务(或职称)层次”相对应。 5、流动情况子集:“进入现单位方式”、“进入现单位日期”“来往何单位”三个选项请按照人员情况如实、准确填写。 6、个人简历子集:请将个人自高中以后的上学或工作经历详细填写,在职学历、

部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本)

某公司财务部 部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书 一、财务部部门职责 1、财务规划工作 (1)根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。做好投融资管理工作,为公司各方面业务的发展做好资金准备。 (2)认真研究税收政策,做好全年度的税务筹划工作。 (3)做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作;做好债券评估和贷款资信评级工作。 2、资本运作工作 (1)协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。 (2)探讨资产重组的可行性,适时开展相关工作。 (3)保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系,为公司未来上市做好准备。 3、会计核算工作 (1)按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作,对用友软件进行升级和完善。 (2)进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度,逐步建立工程成本管理制度。 (3)加强应收账款、应付账款的管理,做到每月对账,及时跟踪。细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算,及时提供有关统计数据。 (4)按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。按季度进行经营计划分析工作,提交改进经营管理的建议和方案。 4、经营管理工作

(1)进一步完善经营分析工作 协助各部门做好各方面数据的统计工作,每月及时提交各种数据统计和分析报告,为公司领导和各部门负责人提供决策依据。 对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。协助各部门开展各种测算工作,对各部门的提成方案进行评定。 (2)加强经营计划目标管理工作 参照公司经营总计划,积极支持各业务部门开展各项工作,力保营业收入计划的实现,严格控制运营费用,确保年度利润指标的完成。 充分沟通,做好每月经营计划的编制工作;认真统计,做好费用开支的控制工作。各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。 (3)建立运营控制体系 加强对工程成本的监控。积极参与工程项目的预算审核工作,对项目材料成本、施工费用和盈利状况进行评定,做到事前预测;加强项目数据统计工作,做到与工程部无缝对接,建立格式统一的统计报表,对施工过程中的材料消耗和费用开支进行过程控制,及时对项目进行盈亏预测,做到事中监控;对完工项目进行分析检查,不断降低施工成本及工程费用,争取项目利润最大化,做到事后分析。 每月按营销部门的实际完成销售情况控制业务费用,按计划及费用控制比例划拨费用。对各部门建立模拟盈亏计算表和费用预警表,以保证公司经营目标的达成。 5、加强资产管理工作 (1)加强资金计划管理工作 每月及时提供应收账款明细表,积极配合、督促工程部及网络业务部、战略直销部开展回收工程款、材料款工作。 根据当月经营计划编制财务收支预算,按各部门所报用款计划审批并合理安排当月的财务开支;严格控制各项成本费用及营销费用的超支。 (2)对固定资产每年至少盘点一次,对存货实行每月盘点,并做好对账工作。对资产负债各

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