工程部人员编制说明
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
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工程部人员编制说明
一、人员编制：
工程部工共：11人编制
二、岗位设置：
工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理
员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。
二、岗位编制说明：
1、水电工共分3组，每组两人负责每天4次水泵房、配电室、
发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。每
班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。三组个依次
循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。
2、综合维修工1人，由于小区还未全部移交综合维修工暂时只
配置一人，对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本
部门其他工作。
3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小区日后所有消
防设施设备日常巡检，设备保养、人员培训、设备保修报检工作，现
在小区消防设备已经开始调试，验收检测消防管理员全程参与，并且
有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多，配备消防管理1人
已不能满足日常工作需要。还需增加2名专职消防管理员。
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
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4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养，巡查报修、
报检、工作由于小区内电梯经常出现困人，停运装修期间电梯上料使
用频繁，故障率频繁一名管理员太少。
5、高压电工1人兼职。小区三个电工为低压电工，所持上岗证
为低压电工证。不具备操作高压电资格，靖边地方电力网停电检修等
停电次数较多，加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。经
过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统
现状决定配备一名高压电工1名，该员工为靖边电力系统变电站工作
人员，有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1
次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。
三、工程部人员日常工作现状
小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑，天
和·城所用给水管材不和格，好多业主私自从管道井改给水管。加之有部
分管道井防火门翘曲变形无法关闭我公司工程部人员每天巡查次数过于
频繁。业主改水改电造成水电井启停过于频繁。中建三局交房打压由物业
电工完成我部门人员不能满足日常工作需求若最近开始承接查验工作建
议在增加水电工各1人，工程部主管1人，配合各施工单位完成承接查验
工作。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
工程师岗位说明书
工程师岗位说明书工程师岗位说明书（精选26篇）说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
以下是本店铺整理的工程师岗位说明书，希望对大家有所帮助。
工程师岗位说明书 1职责描述：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。
负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2 、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等）在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
主要职责：1、制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。
2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。
3、拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。
4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。
在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。
5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。
6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。
7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。
关于《工程建设项目管理制度汇编》编制情况的说明
关于《工程建设项目管理制度汇编》
编制情况的说明
公司领导：
为规范我公司建设项目工程管理，提升工程项目的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保工程项目保质保量按期顺利完成，根据总部及公司相关要求，基建工程部结合公司实际于本月完成了《工程建设项目管理制度汇编》的前期编制工作，现就讨论稿中存在的问题和不足之处说明如下：
一、部门划分及职责明确
《制度汇编》讨论稿由招投标管理、造价管理、进度管理、质量管理、合同及文件管理等部分组成，根据各部分的管理要求，建议进一步细化分工，明确部门职责，涉及报规报建、施工、进度及质量等范畴由基建工程部负责；涉及招投标、合同、造价、进度款等范畴由财务及法务相关部门负责；涉及文件管理、合同管理及档案管理等范畴由行政相关部门负责。
《制度汇编》讨论稿中职责划分较为笼统，不符合现代
企业责权利效相统一的管理原则，建议公司针对以上问题，开展讨论，集思广益，进一步修正完善《制度汇编》。
二、效能监察制度
根据总部相关文件的要求，公司所有工程项目的招投标、物资采购、合同管理及项目投资控制、质量控制、安全施工等工作，应接受总部效能监察组的监督与检查。
由于我公司在建工程项目体量大、投资多、技术复杂，在工程项目的推进实施及将后来的竣工验收过程中，可能会出现诸多问题，为有效控制和正确避免可能发生的问题，建议从纪律、秩序、个人利益服从整体利益的原则出发，确立符合我公司效能监察的机制及机构，为打造“阳光工程、优质工程”保驾护航。
由于时间仓促，编制人员水平能力有限、思路不甚清晰，难免纰漏之处，敬请公司领导批评指正。
基建工程部
二〇一四年三月十一日。
工程部组织架构及流程
工程部组织架构及流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求与工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不一致，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况与项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及有关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包含人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
工程部最新人员组织架构
工程部组织架构及人员编制图
组织架构图（For2013/10~2014/01）
工程部经理（1）人）
编制
类别 职称 工程经理 TE课长 IE课长 编制 实际 人数 人数 差额 备注
文员（1人）3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治 具 管 理 员 * 1 人
TE工程师 ME工程师 文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注：1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。 版本：C/02 制定： 制定日期 ： 审核： 生效日期： 批准：
I E 技 术 员 * 3 人
P E 工 程 师 * 9 人
超 声 技 术 员 * 4 人
F A E 工 程 师 * 3 人
T E 工 程 师 * 1 人
T E 技 术 员 * 5 人
维 修 技 员 * 3 人
M E 工 程 师 * 1 人
波 峰 焊 技 术 员 * 7 人
夹 具 技 术 员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人
IE课长（1人）
PE主管（1人）
TE课长（1人）
ME课长（1人）
ME课长 PE主管 管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师
编制说明和编制依据
1、编制说明及编制依据1.1 编制说明为保证本项目施工进程中脚手架搭设、利用、拆除符合有关标准要求，特编制本方案，作为脚手架工程施工的原那么性指导文件。
1.2 编制依据《建筑施工高处作业平安技术标准》(JGJ80-91)。
《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-99)。
《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》(JGJ130-2001)。
《建筑施工手册》缩印本第四版。
招投标文件。
现场环境和条件。
2、工程概况2.1 我单位承的B区工程项目范围见下表表1：B区工程项目一览表表2：要紧单位工程建筑几何概况表3、施工部署3.1 施工方案的选择依照建筑几何特点及现场的环境和条件，各单位工程的脚手架施工方案确信如下：水泥粉磨、煤粉制备、水泥包装等框架结构的主体施工，均搭设满堂(繁重支撑)脚手架。
粉煤灰库主体施工：库外搭设双排结构脚手架，库内搭设满堂(繁重支撑)脚手架。
对砖混屋面现浇结构，室外搭设双排脚手架，室内搭设满堂脚手架。
装修施工室外脚手架不变，室内天棚施工完后拆除满堂脚手架，然后搭设简易操作平台施工墙面。
3.2 质量标准严格依照建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准(JGJ130-2001)进行验收。
3.3 材料打算表3：钢管扣件材料打算表3.4 劳动力打算表4：劳动力打算表4、脚手架搭设4.1 材料要求钢管(1)钢管采纳Ф48×3.5焊管，材质Q235-A级，钢管的长度不得超过6500mm(最大质量≤25kg)。
(2)新钢管的产品质量合格证，质量查验报告资料齐全，钢管表面应平直滑腻，不该有裂痕、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道并涂刷防锈漆。
(3)旧钢管应检查其锈蚀深度，检查时在锈蚀严峻的钢管中抽取三根，在每根锈蚀的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过表5规定的数值时，不得利用。
(4)钢管变形不得超过表5规定的数值。
扣件(1)新扣件的生产许可证、测试报告和产品质量合格证资料应齐全。
(2)旧扣件应检查其外观，对有裂痕、变形的禁止利用，显现滑丝的螺栓必需改换。
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
基建工程部岗位职责说明
基建工程部岗位职责说明 基建工程部是负责组织和实施各类基础设施建设项目的重要部门，对于保障企业、机构或组织的正常运营和发展具有至关重要的作用。以下将详细介绍基建工程部各个岗位的职责。
一、基建工程部经理 1、 项目规划与管理 负责制定基建工程部的长期发展规划和年度工作计划，确保与组织的战略目标相一致。
统筹管理各类基建项目，包括项目的立项、可行性研究、预算编制等前期工作。
2、 团队管理与协调 领导和管理基建工程部的团队，组织团队培训和发展，提高团队整体素质和业务能力。
协调与其他部门之间的合作与沟通，确保项目顺利进行。 3、 预算与成本控制 负责编制和审核基建项目的预算，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。 对项目的费用支出进行审批和控制，合理调配资源，提高资金使用效率。
4、 质量与安全管理 建立和完善质量和安全管理体系，确保基建项目符合相关标准和规范。
定期组织质量和安全检查，及时处理和解决质量和安全问题。 5、 合同管理与风险管理 负责基建项目合同的起草、审核和签订，监督合同的执行情况。 识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
二、项目工程师 1、 技术支持与方案设计 为基建项目提供技术支持，参与项目的规划和设计，提出合理的技术方案。
审核施工图纸和技术文件，确保其符合项目要求和相关标准。 2、 施工管理与监督 负责项目施工过程的管理和监督，确保施工进度、质量和安全符合要求。
协调解决施工中的技术问题，指导施工人员进行正确的施工操作。 3、 质量检查与验收 参与项目的质量检查和验收工作，对工程质量进行评估和鉴定。 提出质量改进措施和建议，确保项目质量达到预期目标。 4、 工程变更管理 处理项目中的工程变更事宜，审核变更申请，评估变更对项目的影响。
负责变更的实施和跟踪，确保变更后的项目符合要求。 三、造价工程师 1、 造价预算编制 负责基建项目的造价预算编制工作，包括工程量计算、定额套用、费用估算等。
某企业工程部核算员岗位职务说明
某企业工程部核算员岗位职务说明一、岗位概述工程部核算员是企业工程部门的重要岗位之一，主要负责项目成本核算和预算编制工作。
核算员需要具备一定的财务和工程知识，能够准确地核算项目成本，并为项目经理和工程团队提供决策支持。
该岗位要求员工具备细心、严谨的工作态度，能够独立完成核算工作，并具备一定的团队合作精神。
二、岗位职责1. 协助项目经理制定项目预算，并对项目成本进行核算和分析；2. 负责编制工程项目成本报表，包括劳动成本、材料成本、设备费用等；3. 参与项目投标过程，协助招标人员进行投标文件的编制，并对投标成本进行核算；4. 参与工程变更管理，及时调整项目成本预算和成本核算；5. 核算工程项目的绩效和盈亏情况，及时向项目经理汇报；6. 参与制定项目责任成本预算，并跟踪项目责任成本执行情况；7. 根据工程项目的实际情况，参与编制经营性预算；8. 协助项目经理进行成本分析和控制，提出成本降低的建议并跟踪执行效果；9. 参与项目投资评估及费用分析，为公司高层提供决策支持。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，专业不限，财务、会计、工程管理等相关专业优先；2. 具备较强的财务分析和成本核算能力，熟练运用Excel等财务软件；3. 具备一定的工程背景和理解能力，能够熟练阅读工程图纸和施工方案；4. 具备较强的数据分析和统计能力，善于发现问题和解决问题；5. 具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够和项目经理、工程团队有效沟通；6. 具备一定的项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程和方法；7. 工作态度细心、严谨，有较强的责任感和执行力；8. 能够适应一定的工作压力，有较强的抗压能力和自我调节能力。
四、岗位技能1. 熟练操作各种办公软件，熟练掌握Excel、Word、PowerPoint等办公软件；2. 熟练掌握财务软件，能够准确地进行成本核算和财务分析；3. 良好的数据分析能力，能够熟练运用数据透视表、逻辑函数等功能；4. 熟悉项目管理软件，具备一定的项目管理知识和经验；5. 具备一定的商务谈判和沟通技巧，能够与其他部门、供应商有效沟通。
项目部人员组织架构及岗位的职责
工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程生产经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安生产方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康平安管理体系在本工程的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现。
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明