我国企业海外并购的风险和对策
后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策
后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策李一文内容提要:全球金融危机给中国海外投资带来了难得的机遇。
但跨国投资也蕴藏着许多风险。
为避免金融危机带来的风险,中国政府与企业须采取相应的对策,抓住危机中的机遇,重点投资新兴经济体和发展中国家;优化政策环境,完善服务和监管体系;借鉴国际经验,重点建立投资促进和保护机制。
关键词:金融危机 风险 保护机制 海外投资 随着中国经济的不断发展以及中国企业的不断壮大,很多国内企业具备了良好的海外投资条件,并且已经形成了一批海外投资的成功案例。
在全球遭遇金融危机之时,中国的央企,以雄厚的资本、超级的能量,纷纷出海,迅速地站在了全球各大经济体的门口,或买入资产,或增持股权。
但某些中国企业的海外投资也受到了巨大的损失。
如中国平安投资富通的亏损,280亿元人民币的投资到现在市值仅剩下10亿左右。
很显然,全球金融危机给中国企业海外投资既带来了机遇,也带来了风险。
如何在危机中发现机遇和风险,并提出及时的应对良策,对指导中国企业海外投资具有很大的现实意义。
一、中国企业海外投资面临的机遇在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、金融证券保险业、房地产业、旅游业、劳动就业、经济增长、经济地位等层面都会产生重要的影响,特别是对我国企业的海外投资带来了难得的机遇。
面对这次国际市场动荡带给中国企业的裨益,对于正在走向国际化的中国企业来说,企业的优势在哪?面临的机遇在哪?1.国际金融风暴使得海外许多股市大幅缩水。
资产价格大幅下降,一些公司股票估值已居历史低位;一些公司为了渡过目前的难关,贱卖公司资产或控股权;一些国家大幅降低了外资进入门槛。
这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。
国际金融危机延续时间越长,破坏程度越大、经济恢复越慢,我国海外投资的潜在机会就会越多。
2.我国充裕的外汇储备为企业的海外投资提供了基础条件。
一定的外汇储备是一国进行经济调节、实现内外平衡的重要手段,在此次全球金融危机面前,冰岛、巴基斯坦、希腊等国由于外汇储备不足,几乎面临国家破产的境地,而我国凭借充裕的外汇储备,至少到目前为止各方面情况运行良好。
中国企业海外并购的风险与防范
中国企业海外并购的风险与防范【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业越来越多地进行海外并购活动，但在此过程中也存在着很多风险，需要采取有效的措施加以规避。
文章主要分析了中国企业在海外并购过程中面临的风险和各方面不确定因素，并在此基础上提出了一些防范和控制风险的对策。
【关键词】企业海外并购风险防范一、中国企业在海外并购中遭遇的风险由于企业在海外并购的过程中遇到的风险是不确定的，企业跨国进行并购也要承担高失败率的风险。
从中国企业情况看，企业在海外并购中面临的风险主要集中在以下几方面：（一）市场风险进行海外并购会遇到汇率波动、商品需求变化、生产成本变动等问题，从而可能给企业的竞争能力、盈利能力造成不利影响。
比如，有些海外并购是为了得到对方的品牌和技术，但并购后可能会出现品牌价值下降、技术更新换代的状况，从而造成企业技术落后、品牌维护成本增加等，这些对于企业的正常发展都是不利的。
（二）政治、法律、社会因素的风险我国企业在并购的各个阶段都可能会面临法律风险、政治风险以及社会风险。
并购开始实施时，通常要获取双方政府部门的同意，这个过程中就会涉及很多法律和政策条文。
若并购不符合当地的政策、法规，就不会被通过；还会遭到当地政府机关、社会团体等多方面的反对，最终可能会增加并购成本、降低并购成功率，同时也会加大并购成功后的整合难度。
（三）因信息不对称、债务负担过重而带来的财务风险并购时，如果没有对目标企业进行详细的信息搜集以及调查研究，就会面临收购价过高的风险。
而且无论是并购过程中还是整合过程中都需要投入大笔资金，巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。
此外，若被并购企业隐藏的问题没有被及时发现，如被并购企业有担保事项、未决诉讼等等，并购完成后都会加大中国企业的债务压力，增加财务风险。
（四）目标企业客户流失风险中国企业完成海外并购后，被并购企业以前的客户往往会对并购企业产生质疑，对其是否能像以往一样提供自己需要的产品和服务持怀疑态度。
我国石油企业海外并购风的对策
同时应 在并购 国的政治体系内寻找到支持 自己的政治团体 ，通过 团体 的 游说 与影作用获得并购 国对经并 购活动 的支持 。除此之外 ，建立有效 的 双边 协商机制在应对重大问题时是 十分重要 的。 ３ ．完善跨购 国并 融资体 系 在发达 国家的实践证 明中 ， 仅仅依靠单一途径、一种方法 的改变来 应对并购融资环境的改善不明显 ， 必须运采取多方面手措施营造 良好 的 融资环境 。首先 ，逐步调 整对金 融管 制及 贷款 限制 ，逐步 提高监 管水 平 ，扩宽企业融资的渠道 ，改变只有政策性银行和商业银 行才能发放并 购贷款 的权利 ，允许证券公 司、社会保险资金 、个人资金 、外资等有条 件都进入并购融资 领域发 挥作 用。其次 ，鼓 励投 资基金 ，吸纳 闲散 资 金 ，为企业进行海外并购提供资金供支持。 对于大型石油企业 的海外并购来说 ，银行贷 款占据 了用于并购资金 中很大一部分 ， 银行 支持可 以降低并购过程中发生的资金风险。银行在 国家的支持政策下 ，积极响应 国家的政策。国有银行 的海外发展 ，一方 面可以扩大 自身的经 营发展 ，吸纳别 国资金用来用 于本国 的海外 并购 ， 可 以把融资的风险从 国内转移到 国外。另一方面 ，银行 的海外 发展也利 于企业和银行之间资金 的流动 ，缩短资金周转的时间，又 能把 资金汇兑 引起的汇率 波动造成 的影响降到最低。 目 前我 国四大 国有银行积 极海外 发展 ，在欧美 等发达 国家设有分行 ，分 布在欧 洲、非洲 、中东 、美洲 、 澳洲等地 ，这些分支银行一方面实现了我国银行 的全球发展 ，另一方面 也为我国企业 的海外并购提供了有力 的资金支持 。
我 国石 油 企 业海 外 并 购６年 以来，国际原 油价格在逐年攀升且幅度越 来越 大。面对 日益严峻的石油能源紧张 形势 ，我 国石油企业一方面继 续开 发 国 内各 大石 油田以弥补近年来 国内原油需求增加 带来 的缺 口，另一方面则采取 收购海外石 油公 司和合作开发的 多种 方式来获得海外石 油 资源以缓 解经济高速增长所带来的原油供 应不足 的情 况，这是为 了避免 国际油价动荡给 国内经济造成大的 冲击 ，也是石 油企业 自身产量和 盈利增 长的需要 ，及其进行海外投 资的根 本原因。我 国石 油企业的海外并购也是 我国企业实施 “ 走 出去”战略 的重要 一步 ，我 国石 油企 业 必须与 国际大企业接轨才能让 自己在 全球化 的冲击 下发挥 出自己的作用 ，为我 国的石 油产业做 出 自己的贡献 ，支撑我 国石 油相关产业 的更
国内企业海外并购机遇和财务风险论文
国内企业海外并购的机遇和财务风险中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-133-02摘要企业并购重组,在西方己有一百多年的历史了。
而在我国虽然刚刚开始发展不久,但是随着我国加入wto和我国国内企业的日益壮大,我国企业走出去的势头已经不可避免。
中国目前处于并购市场发展的初级阶段,而国内企业海外并购更是刚刚起步,既受缺乏经验,又受并购风险多样,整合困难等因素的困扰。
关键词海外并购并购机遇财务风险一、研究背景及意义中国企业首次大体量海外资源并购出现在2005年。
以中海油并购优尼科为代表的中国企业,彼时表现出严重的经验不足,对资源的“贪婪”程度也远不及2009年。
此后4年时间里,受中国需求影响,全球大宗商品市场持续大幅上涨。
2008年全球并购交易总值已较2007同期下降36%,全年并购交易总金额为2.85万亿美元。
从全球范围回顾2009年,当时美国次贷危机引发的国际金融市场剧烈动荡,波及许多国家,影响持续加剧,进而带来了全球经济危机的深入,世界经济前景不容乐观。
从而导致2010年全球并购将延续2009年全球经济危机带来的信贷和杠杆收购融资困难,进一步呈现出缩减加剧的态势,2010年全球并购交易额将跌至2万亿美元,下跌30%,创下近六年来的最低水平。
中国企业难得机遇与全球并购市场相反的是,2008年中国的交易值却仍然上涨达36%,达到1670亿美元。
中国占据了全球并购案的6.9%,较2007年增长一倍。
另外,国内企业的海外并购值较去年同期增长74%,达到了490亿美元。
此外,金融危机的爆发带给了中国企业在海外并购领域的最大机遇。
据报告统计,截止2009年11月,中国企业完成的并购总数约298宗,创历史记录。
不得不承认,这归功于,在过去两年多时间中,被金融危机放大了的中国企业的资金优势。
随着经济形势趋于乐观,这样的光环正在渐渐褪去。
但是,中国在1999年提出并持续至今的“走出去”战略仍将持续,且跨境并购将逐渐成为“常规事件”。
企业海外技术并购问题与对策
企业海外技术并购问题与对策摘要：通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。
关键词：技术并购技术创新华为在科学技术日新月异的今天，技术创新已经成为推动一个企业甚至国家进步的源泉，技术优势成为影响企业市场地位和核心竞争力的决定性因素。
中国加入wto之后，与跨国公司相比，中国企业缺乏核心技术的劣势日益凸显。
与此同时，世界金融危机使不少拥有专利技术的海外企业由于资金紧张而陷入困境甚至破产，他们急于出售自己拥有的较先进核心技术。
另外，各国政府在危机下也相对放松了对技术型企业并购的限制，通过海外并购直接获取国外技术成为不少中国企业的最新选择。
作为企业提高技术创新能力的重要方式，技术并购有助于我国企业更快速地进入国际市场并提高核心竞争力。
近两年来我国企业海外并购数量快速增长，并购领域更加广泛，以技术和市场为导向的并购逐渐增多。
统计显示，2010年海外并购完成案例中，能源行业、制造业、it居前三位。
国外以技术并购现象为研究对象的研究始于20世纪80年代中期。
由于企业并购在我国发展得比较晚，国内学者在基本理论方面没有太大的突破，对技术并购的研究就更少了，不过技术并购作为一种正在兴起的重组行为和国外理论与实践的热点问题之一，已引起学者们越来越多的关注。
1 华为海外技术并购案例中国华为技术有限公司于1987年在深圳创立，是全球领先的电信解决方案供应商，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。
华为产品和解决方案涵盖无线接入(singleran、lte、wcdma、cdma、td-scdma、wimax)、核心网(ims、移动软交换、ngn)、网络(fttx、dsl、msp、路由器、ptn)、业务与软件(ngbss、sdp、数字城市)和终端(umts、cdma)等领域。
产品和解决方案已应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究
郭一敏 ＧＵ Ｏ Ｙ ｉ — ｍｉ ｎ； 欧婷婷 ＯＵ Ｔ ｉ ｎ ｇ — ｔ ｉ ｎ ｇ
（ 青 岛工 学 院 商 学 院 国际 商 务 系 ， 青岛 ２ ６ ６ ３ ０ ０】
（ Ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ ２ ６ ６ ３ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
一
方 向 为 企业 管理 。
美国 Ｕ Ａ Ｉ 公 司 被 我 国 民 营 企 业 万 向 集 团 正 式 收 购 ，开 了
框 架 。 会 计 信 息 产 品质 量 是否 高 低 ， 在 很 大 程 度 上 取 决 于 为现有警示还存 在 以下 不足 ： ① 警 示不明显 ： ② 警示标记 是 否 遵 循 相 关会 计 准 则 的 要 求 。 当 然 ， 高 质 量 会 计 准 则 是 模糊 ； ③ 不同的警 示缺 乏应有 的使用说 明。 所 以， 根据上述
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ５ — ０ １ ２ ５ — ０ ２
种 不 可 逆 转 的趋 势 ， 加速本国企业国际化现代化进程 已 ０ 引言 自从 ２ ０ ０ ８ 年 金融危 机以来 ，全球跨 国并购 舞 台上 中 经成为我们在经济危机之后所面临转型的重要任务。 国民营企业 掀起旋 风。 一大批优 秀的 中国 民营企业在海 外 １ 中国民营企业跨国并购 的状况 在２ ０世纪 ８ ０年代 ， 我 国大型国有企 业开始根据市场 并购 中崭 露头角。 “ 国际化企业” 已成为 中国民营企业新 时 的需要和 国家 的政策探 索企业对外并购。２ ０ ０ ０年 ｌ ０月召 期经 济能够保持稳定发展 的必然要 求。 目前 中国在 国际上 走 出去” 战 有若 非一般重要地位的 国际背景下 ， 中外 经济 交融 已经 是 开 的党 的十五届五 中全会上江泽 民明确提 出 ” 略后 ， 国内拥有海外并购权 的企业纷 纷将经 营重 心转向海 跨国并购渐成 为 Ｆ Ｄ Ｉ 的主要形式。２ ０ ０ １年 ８月 ， 作者筒 介 ： 郭一敏（ １ ９ ９ ２ 一） ， 男， 广东湛江人 ， 本科 学历 ， 主要研究 外市场 ，
跨国并购优劣势与建议
扩大市场份额,寻求更高的利润及新的利润增长点，是任何企业发展到一定规模之后的必由之路,而对外并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。
随着我国“走出去”开放战略的实施和加入世贸组织,越来越多的我国企业选择跨国并购方式进入海外市场和开展国际化经营。
跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因1.全球竞争压力的驱动。
全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购,打造全球竞争平台。
对于跨国公司而言,原有的市场份额及垄断格局必将受到挑战，必须适时调整全球经营和发展战略，在全球范围内实现低成本生产和高价格销售，实现全球市场占有率的提高。
而跨国并购正是实现这一目标的途径和手段，它不仅可以转移资源,而且能够获得目标企业的控制权,特别是在世界经济一体化进程加速的背景下，跨国并购还可以绕过国家之间对于商品和服务贸易的各种壁垒,更加有效地占有市场,成为跨国公司迅速占领新市场的最有效的方式.2、跨国并购较之于跨国创建存在着一定的优势第一,可以绕开或降低进入新行业的壁垒.企业在进入一个新的行业和领域时,会面临着诸多壁垒,而在运用并购方法投资时,进入壁垒就可大幅度降低,尤其是直接收购相对成熟的同类企业,可以在一定程度上减少合资新建过程中双方的矛盾,通过并购上市公司而进入资本市场，则可避免外资企业直接上市时在时间和费用上的成本支出，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资的优势.第二,可以减少企业发展的风险和成本.创建方式的不确定性较多,风险较大。
而在并购情况下,可以利用原有企业的原料来源、销售渠道、市场份额,甚至管理制度、人力资源、无形资产等,可大幅度减少发展过程中的不确定性,降低风险和成本。
而且,吞并了竞争对手后,市场上竞争者数目也相应减少,对于赢得更大的市场份额是十分有利的。
第三,可以迅速进入东道国市场、占领市场份额,缩短项目的建设或投资周期。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是迅速占领东道国市场,而并购是最快捷的方法,因为这样可以有效利用被并购企业的现成的相关资源，以应对竞争的加剧和产品生命周期的缩短，这在创建方式下是难以获得的。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
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浅析我国企业海外并购的风险和对策
摘要：我国企业海外并购的数量和金额逐年递增，但进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多。
我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险，因此，我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训，认真筛选海外并购的重点国家，鼓励企业用人民币进行海外并购等。
关键词：海外并购经营风险战略升级
一、我国企业海外并购的现状
海外投资包括绿地投资和并购投资等形式。
自改革开放以来，我国共经历了三次并购热潮，但初期无论是规模还是数量都寥寥可数。
上个世纪90年代后期，全球掀起第五次并购浪潮，同时，我国经济取得了突飞猛进的发展，越来越多的中国企业到海外投资。
进入21世纪，我国企业海外并购进入快速发展阶段，并购势头强劲，规模急剧扩张。
其中，2007年并购总额达186.69亿美元，并购热潮达到最高峰。
2008年全球金融海啸使我国企业海外并购引起了广泛的关注，但受外部冲击影响，一定程度上减少了并购事件的数量。
总体来说，我国海外并购金额呈逐年递增趋势。
目前海外并购主要集中在能源、公共事业和矿业三大行业，从投资地区来看，北美企业是我国并购者的首选，占全部境外总投资的三分之一左右。
2009年以来，我国企业海外并购出现了值得关注的新情况，除传统
三大行业的并购外，我国企业并购发达国家的技术制造型企业和著名品牌的案例逐日增多。
如吉利集团收购澳大利亚dsi公司和沃尔沃，上海服装企业对皮尔卡丹的部分地区使用权的收购等。
另一方面，我国企业海外并购的进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多，如上海汽车收购双龙汽车失败，中投公司投资黑石损失惨重等。
二、存在的风险
整体来看，在战略制定、调查研究和后期整合等环节，我国企业外海并购存在着明显不足。
还应注意以下几个方面的风险因素：市场风险。
资源投资是我国海外并购的主要行业之一，金属大宗商品的定价主要依据金融交易所，如lme和上海期货交易所，矿产价格的大幅波动，会给海外并购公司经营带来显著风险。
如力拓和必和必拓连年上调铁矿石价格，使我国钢铁企业成本大幅上升，也给我国企业海外经营和并购带来一定的市场风险。
政治、法律风险。
在政治上，西方国家对中国的崛起并不放心，并购公司所在国担心本国资源被中国控制，中铝收购力拓失败很大原因是澳大利亚部分政客的反对；并购公司所在国对国企的国资背景不放心，担心中国企业代表中国政府进行并购。
另一方面，海外并购投资项目涉及多个国家的政策与法律，这就要求在收购前，应充分了解各国的政策法律，在收购中充分考虑收购方案的合规性，避免出现首钢关联公司交易被否的情况发生。
我国企业海外并购立法并不完善，政府体系存在缺陷，审批制度僵化，审批环节多。
管理和经营风险。
联想收购ibm的目的之一就是吸收先进的企业管理经验。
在并购公司的运营前期，还要防范和控制管理和经营风险。
如对并购公司的工会力量估计不足，上汽并购双龙失败很大源于双龙工会的抵制。
在跨国收购中，迪士尼同样也出现了经营风险，因此，在东道国环境冲击下，需要了解东道国劳工权利和运营制度，在企业文化、法律法规、商业惯例以及工会制度等经营管理环节进行适应和融合。
外汇风险。
当前汇率体系属于浮动汇率制，我国实行汇率改革以来，由于海外并购的标的在国外，汇率波动给企业海外并购带来一定的风险。
因此，在海外投资并购中要关注外汇风险的控制和规避。
我国外汇制度方面，实行一定的外汇管制，企业并购收到购汇总额和审查限额的影响。
这与西方国家仍然存在一定差距。
财务风险。
海外并购或因兼并背负债务，引起财务状况恶化等风险。
主要包括融资风险和流动性风险。
并购方不同的支付方式会对企业整合运营期间的财务框架发生重大影响，相应带来财务风险，造成企业资本结构偏离于最佳资本结构和企业价值的下降。
杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大。
三、我国企业海外并购的对策
牢记海外并购的经验教训。
“互利共赢，和谐发展”是海外并购必须坚持的基本理念；跟踪研究，准确评估，知己知彼，慎谋善断，是海外并购成功的关键；促进多元文化融合，坚持管理创新，是企业持续发展的推动力；一支高素质的、经验丰富的并购和运营团队
是开展海外并购工作的基础；国家强大的政治经济实力及政府的全力支持是海外并购成功的前提。
加快海外并购战略升级。
企业进行海外并购的目标除了扩张海外市场外，还要把并购作为长期发展战略，通过海外并购，可以获取先进技术和管理经验，价值链的重新整合，培养国际知名品牌等方面切实提高企业软实力。
通过对各国社会政治、经济文化等领域比对，严格市场进入策略，认真筛选并购的重点国家。
在我国企业海外并购的三个行业中，资源类并购应首选亚非拉等发展中国家的企业。
这些国家政府欢迎外资发展经济，放宽fdi的限制，资源丰富，收购价格较低。
综合来说，海外并购能以较低的成本获得所需物资，保证企业战略发展的持续发展。
鼓励企业用本国货币进行海外收购。
目前，人民币仍然不是可自由兑换货币，但我国逐步在放松外汇管制，人民币在国际市场的地位日益提高。
在海外并购中，用人民币投资和结算，可以减少汇率波动风险，并且可以获取更多主动权和谈判筹码。
严密防范海外并购风险。
2008年金融危机以来，我国遭遇前所未有的贸易制裁，这也要求着企业发展战略的转型迫在眉睫。
这种形势下，防范海外并购的政治、税收、环保、资产等风险成为企业急需解决的新问题。
面对国家风险，企业不可预测，可以运用“四体联动机制”，加强企业海外并购国家风险管理等措施，预防海外并购风险。
参考文献：
[1]林源，中国企业海外并购的风险管控，开发研究[j]，2009.2。