财务总监绩效考核合同
财务总监 绩效考核指标 - 制度大全
财务总监绩效考核指标-制度大全财务总监绩效考核指标之相关制度和职责，公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号KpIKpI定义/公式(...公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元, 加分,最高分;3)>目标值的万元,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;3)超出目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点, 加分,最高分;3)小于目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)企业文化调研年度统计年度考核设计师职责设计职责设计院职责欢迎下载使用，分享让人快乐。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
3财务总监绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
财务预算与分析10各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相关部门；数据准确无误。
销售货款回收及时率监督5货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账发生率控制5呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）流动资金周转天数5流动资金平均余额÷销售收入×365天资产负债率5资产负债率达到____%以下，得到合理控制。
（资产负债率=负债总额÷资产总额）现金流量监督5公司的现金流量应保持在10%以上。
现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额资金有效利用5投融资计划工作完成率达％。
（主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作）合理避税5合理避税金额达。
指按照税务计划有效实现合理避税。
内外部审计5内外部审计合格。
财务战略执行4年度财务发展战略、全面预算方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善2财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
考核项目关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）细分指标/关键指标权重（分）版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品财务总监绩效考核表指标具体内容及定义本表格适用于对一般行业考核表。
国有企业财务总监考核办法
国有企业财务总监考核办法1. 背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务状况对于国家经济发展具有重要意义。
而财务总监作为国有企业财务管理的核心岗位，对于企业财务状况的监控与决策具有重要作用。
因此，建立科学合理的国有企业财务总监考核办法，能够提高财务总监的工作效率和质量，促进国有企业财务管理的规范与发展。
2. 考核内容2.1 财务管理能力考核考核财务总监的财务管理能力是衡量其绩效的重要标准之一。
财务总监需具备以下能力：•了解和熟悉相关法律法规，确保企业财务活动的合法合规性；•能够独立核算、审计和监督企业财务收支和资金运营情况；•具备财务分析和风险评估的能力，为企业决策提供准确的财务数据支持；•熟练掌握财务管理软件和工具，提高工作效率。
2.2 团队管理能力考核财务总监作为团队的领导者，需要具备优秀的团队管理能力，确保团队的高效合作和协同工作。
考核内容主要包括：•团队建设：能够搭建和管理高绩效团队，培养团队成员的能力和潜力；•沟通协调：善于沟通，具备良好的人际关系管理能力，能够与不同部门的员工进行有效的沟通和协调；•目标管理：设定明确的团队目标并追踪实施过程，确保团队目标的顺利完成。
2.3 业务知识与技能考核作为财务总监，深入了解行业的发展趋势、企业自身的经营特点以及财务管理的最佳实践是必备的能力。
其业务知识与技能考核主要包括：•关注行业动态，了解相关政策、法规的更新和演变；•具备财务决策能力，能够通过财务数据分析，为企业提供决策支持；•掌握财务管理流程与方法，具备预算编制、成本控制、财务报表等方面的专业知识与技巧。
3. 考核方式3.1 财务管理能力考核•财务数据分析：要求财务总监对企业财务数据进行准确全面的分析，提出合理有效的建议；•资金管理：要求财务总监能够有效管理企业的资金流，确保资金的安全与稳定；•财务风险评估：要求财务总监具备风险评估的能力，能够指导企业采取相应的风险防范措施。
3.2 团队管理能力考核•团队建设：考核财务总监是否能够建设高绩效团队，团队成员是否具备良好的协作能力；•沟通协调：考核财务总监与其他部门员工的沟通效果以及各部门之间的协调情况；•目标管理：考核财务总监是否能够合理设定团队目标并推动团队按照目标执行。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。
通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。
2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。
建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。
集团财务总监 CFO 绩效考核表
特殊说明
提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分
违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止
10 未按要求完成此项为零分 财务部
10 未按要求完成此项为零分 财务部 100
最终评分
-
总裁审核：
绩效考核 说明： 1、绩效评 分采取百 分制，绩 效奖金计 算方式=基 数奖金基 数*绩效评 2、绩效评 分低于60 分的，当 月绩效奖 3、绩效评 分由财务 中心总裁 进行考核 4、绩效考 核指标可 根据公司 发展不同 作适当调
财务分析报告质量（集 团本部及下属公司）
根据公司财务分析报告要求完成
评分基数
评分标准
考核部门
15 未按要求完成此项为零分 财务部
15 未按要求完成此项为零分 财务部
全面预算控制情况（集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司） 制、结果分析等监督与管理
部门管理 指标
投资项目支持
协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
评分结果
临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
5 未按要求完成此项为零分 财务部
团队技能提升（本部及 通过组织培训学习等形式，提高财务团
下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等
管理提升 队）
方面的知识和技能
指标
流程优化提升
组织财务相关流程制度评估、修改与培 训
评分合计
下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监(CFO)考核评分要求
（CFO）考核
执行
15 未按要求完成此项为零分 财务部 10 未按要求完成此项为零分 财务部 10 未按要求完成此项为零分 财务部
目标分解【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核
财务部经理绩效目标与绩效考核
一、财务部经理主要工作职责
直接上级：总经理（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。
主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。
二、财务部经理关键绩效考核指标设置
财务部经理关键绩效考核指标一览表。
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财务总监绩效考核合同
上海ABC家用纺织品有限公司
Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd
总监级人员07年绩效考核合同表(项新永)
指标详细说明:
构指标名称指标内容与定义 评议标准 考核部门或考核周期及面: 及权重 数
据来源 时间
内控管理1、 每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年
1、 每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集
团审季度(下季度首
30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部 月
15号前)
2、 根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、 根据采
购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成
监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分;
业 3、 参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、 配
合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。
务 题; 4、 参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中
的指 4、 不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得
30分;
标 改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、 发现
公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批
准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，
扣10分;
财务报告1、 每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、
每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总 月
度(下月15
25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得
10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前)
业部的利润表; 标不得分;
2、 每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、 每月15日，向董事长及管
理委员会提供ABC及各品牌事业部的财
3、 根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得
20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分
ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、 及时准确提交董事长、总
裁要求的其他内部管理报表，得20分;
4、 规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或
准确提交，每发生一次扣5分;
本分析 4、 上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分
5、 月度计算，全年平均计算
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上海ABC家用纺织品有限公司
Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd
预算执行与1、 严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提
1、 月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、
财务月度(下月15
控制20% 供月度费用预算执行分析报告，分析公司及各部门的费用预算分，每
超额1%减10分，每节约1%加10分; 中心 号前)
执行的具体情况，并分析预算计划执行偏差的原因; 2、 每月15日前，提交
上月的费用预算执行报告，得20分，报告分析季度(季度首月
2、 经总裁批准后的预算外支出，经公司管委会、董事长、总裁批的质量，40
分; 15号前)
准的预算的调整，不计入考核。
3、 季度计算，全年计算季度平均值。
上市工作及1、 根据ABC公司上市的要求，规范会计合算，并根据会计事务
1、 会计核算规范，符合会计制度的要求，得30分 上市办、财务中月度(下月15
合理避税的要求所做好会计方面的工作 2、 根据上市进度计划的要求，及时
配合外部审计做好会计方面的工心 号前)
15% 2、 加强与税务局等政府机关的经常性沟通，及时了解有关的政作，得20
分
策、信息，争取优惠政策; 3、 合理避税，按时、合法纳税，无过错和受政府
相关部门处罚,得50
3、 进行集团公司整体的纳税筹划，合理避税，降低税负。 分;合理避税，以
及每争取到一次政府相关部门的优惠及政策支持
加30分。
组劳动生产率人力资源部 季度(下季度首根据公司的统一要求 1. 达到指标得
满分，同比例增减分
织5% 月15号前) 2. 季度计算，全年计算季度平均值
发季度(下季度首培养中层及人力资源部 1. 按照培养计划进行培训 1. 人力
资源部和上级协同按照培养计划通过面谈抽查，合格满分
月15号前) 展基层员工5, 2. 每季度提交培养计划并报董事长审批 2. 按扣
分比例扣分
指3. 季度计算，全年计算季度平均值
标
说明:
1、 该合同以及附件一式三份，直接主管及本人各保留一份，人力资源总监备
份一份。
2、 补充说明评议标准分数为绝对分数100分。
拟订: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
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