(优品)超五星级酒店培训大全上海瑞吉(品质)

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超五星级酒店培训大全上

海瑞吉

THE ST. REGIS SHANGHAI

上海瑞吉红塔大酒店

培训活动纲要

Task: Checking Availability

任务: 查看可卖房

Code序号: RM-RES-D020

Objectives: At the end of this session,

Reservations Sales Agent will be

understanding how to accepting room

reservations according to inventory

availability.

目的: 在课程结束的时候,预订部销售文员应懂得如何按照酒店的可卖房情况来销售房间。

Standard :

1.Reservation Sales associates will

accept room bookings subject to

verification of room inventory and

availability status.

2.Reservation Sales associates will

accurately check the availability for

the room type and period of stay

requested by the inquirer. When

number of rooms or specific room

types requested are not available,

the Reservation Sales associate will

offer alternatives and options basing

on availability to promote the

booking.

标准:

1.预订部销售文员应在查看酒店可卖房

之后与客人确认预订。

2.预订部销售文员应按照客人所要求的

房间类型及入住日期查看是否有此类型

房间,当客人所要求的房型我们已没有

时,基于我们的可卖房向客人推荐其他选

择,并想办法促销房间。

Resources: Flip Chart, Handout, and telephone, Computer with Oprea terminal

培训器材: 白板,白板纸,培训资料,有Oprea终端的电脑。

开场白:作为一名预订部销售文员我们每天都要接预订,为什么察看可卖房如此重要呢?

So the objectives of this session

is: …(Refer to Objectives of this TAO)

今天这堂课的目的是:(参考标准与程序〕

The main content of this course should be:

这节课的主要内容是:

The

procedure of

checking

availability

察看可卖

entire group

总结评估过程中对整组有用的要点

3.Reinforce and discuss the point:

加强并讨论以下要点:

What information we should ask before checking availability?

察看可卖房时我们应当掌握那些信息。

How to handle special situation for not available room type.

当所需房型没有时,怎样处理这

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上海瑞吉红塔大酒店

TRAINING ACTIVITY OUTLINE

培训活动纲要

Task: Taking Reservation / Same day Reservations

任务: 作预订/ 当天预订

Objectives:At the end of this session reservations sales agent will be knowing how to

handle daily reservation in correct way.

目的: 在课程结束的时候预订部销售文员应懂得如何以正确的方式处理每天的预订。

Standard :All reservations will be taken and recorded accurately in a friendly and courteous manner. Guest inquiries regarding the hotel and room

facilities will be answered knowledgeably and every assistance will

be given to a caller to meet their need.

标准: 以谦和,友好的态度接受所有预订,并准确无误地记录。专业地回答客人提出的酒店及房间设施问题。提供客人以帮助,满足客人需要。

Resources: Flip Chart, Handout, Computer with GEAC terminal

培训器材:白板,白板纸,培训资料,带GEAC终端的电脑

Review Key Points:

回顾要点:

1.Ask questions and have participant explain

the standard and its importance.

提问并请参与者解释标准及其重要性

2.Summarize critique points applicable to

entire group

总结评估过程中对整组有用的要点

3.Reinforce and discuss the point:

加强并讨论以下要点:

Fax response must be actioned within 2

hours.

传真的回复必须在2小时之内完成。

Same day booking must be actioned

immediately and inform Front Office at the

same time.

当天预订应立即完成并立即通知前台。

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上海瑞吉红塔大酒店

TRAINING ACTIVITY OUTLINE

培训活动纲要

Task: Guaranteed Arrival

任务: 担保预定

Code序号: RM-RES-D040

Objectives:At the end of this session, Reservations Sales associates will be able to handle reservations with

the application of reservation guarantee effectively

and efficiently.

目的: 在课程结束的时候,预订部销售文应懂得在作预订时应通过

向客人要求担保方式来保护酒店及客人的利益。

Standard :Every caller will be advised at the time of reservations of the hotel’s guaranteed policies.

Reservation Sales Agents will protect the interest of

both the client and the Hotel when handling and

processing room reservations by demanding

reservation guarantee from the client/guest.

标准: 每一位客人来电预订时将被告之有关酒店预订担保的规定,.预订部销售文员应在

作预订时通过向客人要求担保

方式来保护酒店及客人的利益。

Resources: Flip Chart, Handout, Computer with Oprea terminal

培训器材:白板,白板纸,培训资料,带有Oprea 终端的电脑

酒店的担保政策。

Review Key Points:

回顾要点:

1.Ask questions and have participant explain the standard and its importance.

提问并请参与者解释标准及其重要性

2.Summarize critique points applicable to entire group

总结评估过程中对整组有用的要点

3.Reinforce and discuss the point:

加强并讨论以下要点:

Hotel’s cancellation and no show policy

五星级涉外酒店培训心得

五星级涉外酒店培训心得 五星级涉外酒店培训心得 3月初,我们一行四人赴**酒店进行为期一个月的培训。虽然时间仅为一个月,但收获颇丰。此行不仅开阔了眼界,增长了知识,学到了新的知识点,而且为今后工作提供了很多值得借鉴的经验。 银都酒店是一家五星级的涉外酒店,于1988年正式开业,期间先后拓建了茶皇殿、巴蜀人家、卡拉OK厅、食街等新的餐饮娱乐设施。由于资金投入转向餐饮,故客房翻新装修未能及时跟上,因此客房及其他附属设施较为陈旧,但是卫生状况依然很清洁。银都酒店非常注重员工的素质教育和企业的文化气息,这些都将在各个方面有所体现。 一、培训方面 1、新员工的入职培训 zz酒店非常重视新员工的入职培训,每位入店员均需通过三天的培训后,以学习酒店概况、服务人员的道德修养、酒店的奖罚条例、服务意识等方面为内容,努力使来自不同文化背景的新员工,按照酒店服务规范的要求操作,符合对客服务的需要,保持均衡的酒店服务水准。通过培训,使员工了解自已企业发展史,树立宾客至上的服务意识,明确员工的职责,提高消防安全意识。以前,该酒店是入职就培训,由于培训老师只有一人,故而常常应接不暇,造成工作量大且成效甚微的局面,经过多次建议及探讨后,现改成一个月集中培训、成批培训,既降低了人力、物耗,又取得了较好的培训效果。 2、岗位专项培训 岗位专项培训按银都三级培训网络来看,主要是以部门培训为主动,培训部加强督导。岗位专项培训针对性强,可根据工作中出现的各类问题,如,服务观念滞后、技能不熟练等情况,部门训导师可以利用班前会或部门例会,进行专题讲授或现场操作,或集中学习,及时加以整改。另一种培训则依据培训部下达的主题培训计划,进行培训,并由质检部进行基层检查,如培训不到位,则往往员工回答不出质检人员的提问,并对培训不得力的部门进行曝光。部门岗位培训例如,今年二月,房务部开展了客人投诉处理技巧、前台与有关部门的沟通、正、负面案例分析、VIP接待程序等;餐饮部开展了强化服务意识、春节菜单知识与推广培训、酒水知识、VIP接待与服务规范等内容。专项培训是以整个饭店为主体,开展了服务12快、二线为一线服务、嘉柏品牌内容等内容的培训。这类培训时间由各部门自定、主题突出、人员集中、专业性强,取得的培训效果较为明显。 3、建立网络培训系统 东方酒店管理公司为保证品牌效应,出台了公司管理培训要点一文,遵循管理者就是训导者的原则,银都酒店建立了三级培训组织机构并制定了相关的职责。具体来说,总经理即总训导师,各大部总监、经理、班组长则是各部门及班组训导师,形成分级管理,各司其责,形成不同层次,覆盖全酒店的培训管理网络。根据培训工作的重点,作了细化的要求。一是

201方案一:五星级酒店式服务体系

方案一 五星级酒店式服务体系 在4S 店中,购车和维修的顾客直接体验到了4S 店的标准硬件设施和高品质的产品,而顾客享受到的星级酒店式的服务对提高顾客满意度和提升公司总体品牌形象起到重要的作用。 一、打造五星级酒店为基准的“4S ”店服务的流程 图一、打造五星级酒店为基准的“4S ”店服务流程图 否

第一步项目启动 (一)公司管理层向全体人员分析引入专业化酒店式服务管理项目的必要性; (二)分析引入专业化酒店式服务管理项目的好处; (三)强调公司对专业化酒店式服务管理项目的重视。 第二步专业的酒店管理人员的引入 聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人,项目负责人直接向公司总经理报告。负责服务的标准制定、培训和考核等。 由于项目的成功实施不仅需要建立一套管理体系,更重要的是员工习惯的改变,这种习惯的改变至少需要2-3个月的时间。所以,聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人是项目成功的重要因素。 第三步服务标准的制定 标准是员工在执行服务时的目标,也是公司考核的基准。上海大众公司的“4S”店服务应包含所有顾客能感受和感知到的任何一个环节。同时应考虑标准的可量化性和可考核性。 (一)目前酒店式服务在“4S”店展厅中主要应包含的环节为: 热情的迎宾和问候; 主动询问客户的需要; 提供令客户满意的导购服务; 送别客户的礼节; 符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务; 展示大厅内的布局、卫生整洁、音乐、气味、氛围; 适当的电话拜访礼节、语气等 (二)酒店式服务在“4S”店维修中主要应包含的环节为: 入口处设置迎宾人员,客户一进入维修中心即受到热情服务 客户等待维修时,提供毛巾、茶水、娱乐等服务 维修工都能用普通话服务 维修现场解决客户异议的技巧 送别客户的礼节 维修工符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务

五星级酒店礼仪培训

五星级酒店礼仪培训大纲 服务人员的形象与素养是公司的广告牌。现代社会的发展,任何公司的产品和文化都在逐步地人格化。不能够展示出高度职业化的形象与礼仪规范,就等于向客户宣告:“我们不能满足你们的质量和服务要求。我们没有高度的职业素质,我们不在乎你们的满意度,我们的产品和服务都不可靠,你们可以付低价。”糟糕的职员形象及礼仪规范严重地损害、破坏公司的形象。酒店服务礼仪培训大纲第一篇:酒店礼仪的课程导入一、礼仪与酒店礼仪概述1、礼仪的历史渊源2、酒店礼仪基本原理3、东西方礼仪的差异 4、语言与非语言信息的沟通 5、酒店礼仪容易忽视的礼仪细节 6、酒店的服务人员需要重新认识自我二、酒店礼仪概述1、为何学礼仪? 服务人员的形象传达的信息及作用2、如何学礼仪? 酒店礼仪的主要内容、特点、原则三、酒店客人是什么样的人? 1、钱老师问:酒店的客人到底是什么样的人? 2、学员回答:(1)“客人是上帝!”(2)“客人是朋友!”(3)“客人是老师!”(4)“客人是衣食父母!” 3、钱老师答:客人就是客人。 4、客人对酒店礼仪服务的要求分享:有“礼”走遍天下 讨论:如果你是酒店的顾客,你喜欢什么样的服务人员服务?第二篇:服务人员的形象礼仪培训一、服务人员的仪容礼

仪1、服务人员仪容仪表规范2、塑造良好的第一印象(1)第一印象=首轮效应 (2)7秒决定对方对你的第一印象3、自信是服务人员形象的开始4、为什么服务人员看上去美丽?(1)服装:制服的规范穿着 (2)配饰:如何搭配(锦上添花还是画蛇添足?)5、酒店的化妆礼仪 (1)服务人员化妆的规范 (2)服务人员发式的规范(3)服务人员其它仪容规范二、服务人员的卓越形象管理1、印象管理 塑造美好的第一印象2、肢体语言管理无声胜有声3、外表管理 出色的外表可以提升你的整体水平4、服饰管理 你的服饰告诉了所有人你是谁!5、表情管理21世纪制胜法宝6、语言管理 你一开口,我就能了解你7、服饰管理 服饰写满社会符号8、妆容管理 了解自己的肤色、脸型9、细节管理细节体现品味 三、服务人员的形象礼仪要求 1、对头发的要求 2、对面容的要求 3、对手臂的要求

五星级酒店式服务体系实施方案

方案一五星级酒店式服务体系 在4S店中,购车和维修的顾客直接体验到了4S店的标准硬件设施和高品质的产品,而顾客享受到的星级酒店式的服务对提高顾客满意度和提升公司总体品牌形象起到重要的作用。 一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务的流程 否

图一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务流程图 第一步项目启动 (一)公司管理层向全体人员分析引入专业化酒店式服务管理项目的必要性; (二)分析引入专业化酒店式服务管理项目的好处; (三)强调公司对专业化酒店式服务管理项目的重视。 第二步专业的酒店管理人员的引入 聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人,项目负责人直接向公司总经理报告。负责服务的标准制定、培训和考核等。 由于项目的成功实施不仅需要建立一套管理体系,更重要的是员工习惯的改变,这种习惯的改变至少需要2-3个月的时间。所以,聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人是项目成功的重要因素。 第三步服务标准的制定 标准是员工在执行服务时的目标,也是公司考核的基准。上海大众公司的“4S”店服务应包含所有顾客能感受和感知到的任何一个环节。同时应考虑标准的可量化性和可考核性。

(一)目前酒店式服务在“4S”店展厅中主要应包含的环节为: 热情的迎宾和问候; 主动询问客户的需要; 提供令客户满意的导购服务; 送别客户的礼节; 符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务; 展示大厅内的布局、卫生整洁、音乐、气味、氛围; 适当的电话拜访礼节、语气等 (二)酒店式服务在“4S”店维修中主要应包含的环节为: 入口处设置迎宾人员,客户一进入维修中心即受到热情服务 客户等待维修时,提供毛巾、茶水、娱乐等服务 维修工都能用普通话服务 维修现场解决客户异议的技巧 送别客户的礼节 维修工符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务 维修现场的内卫生整洁、对客户车辆的保洁 具体的服务标准参见附录1 ——礼仪工作规范。 第四步全员培训及强化 成功的酒店式服务需要公司全体员工均养成良好的行为习惯和服务意识。为成功推行酒店式服务而进行的培训必须做到二

五星级酒店英语培训教材

学好英语让服务更上一层楼 五星级酒店外语培训

We believe that English will bring you to a totally new world我们相信英语将带您到一个全新的世界

课程安排Part 1酒店基本礼貌用语 Part 2前台服务 Part 3餐饮服务 客房服务Part 4

经典语日常知识Part 5 Part 1酒店基础礼貌服务用语 1、礼貌地与客人打招呼及称呼客人,表示你 对他们的热情欢迎: —早上好,小姐/先生。 Good morning, madam/sir. —下午好,小姐/先生。 Good afternoon, madam/sir. —晚上好,小姐/先生。

Good evening, madam/sir. ﹡客人喜欢听你称呼他的姓氏,因此尽可等。“王先生,陈小姐,李太太”能常用,如:“很高兴再次见到您(欢迎再次光临),—王先生。Wang.”“Nice to see/ meet you again, Mr. 或与客人互相寒暄: —“您今天好吗?”“How are you ( today)?” 返回 Part 1酒店基础礼貌服务用语 —很好,谢谢您?

I'm very well, /I'm fine, too. Thank you. Useful Words and Expressions:※ ) Sir (先生) 2) Madam (女士、夫人) 13) Miss(小姐) 4) Ms.(女士、小姐) 5) the lady with you(和您一起的女 士) 6) Good morning/ afternoon/ evening! 7) Glad / Nice to … 8) How do you do? /How are you ?.

五星级酒店筹备培训计划大纲(全套)

五星级酒店培训计划大纲 公共课程部分(前厅、客房、保安、工程、大堂吧)λ 一、礼节、礼貌、礼仪 1、礼节礼貌礼仪的概念 2、礼节礼貌礼仪的要求 3、礼貌用语的场景使用 4、电话礼仪 5、世界主要国家的礼仪风俗 二、仪容仪表 1、仪容仪表的含义 2、酒店对仪容仪表的要求及规范 3、微笑服务 三、酒店服务意识 1、服务质量和服务意识的含义 2、衡量酒店服务质量的标准 3、优质服务的具体表现 4、顾客投诉的处理及投诉分析 5、做一名合格的酒店员工基本要求 四、员工心态培训与管理 前厅部培训内容大纲λ 一、岗位职责 大堂副理、领班、接待员 二、工作程序 1、VIP接待规格及日常接待工作程序、收银程序 A、主管、领班、大堂副理每日工作程序 a、客人投诉处理 b、酒店财物失窃、宾客财物失窃处理 c、物品损坏赔偿处理 d、酒醉客人的处理 e、打架斗殴事件的处理 f、医疗救急和客人死亡的处理 g、停电应急事故处理

h、火警、火灾的应急处理 B、客房安排程序、房态的正确认识、标示及入住办理、计费系统的熟练操作 C、散客、协议单位、团队开房程序及注意事项 D、换房程序及房费的转账程序 E、延期离店处理程序及催缴房费的工作程序 F、现金、行李寄存的操作程序及规范 G、雨伞租借工作程序 2、问询、代办工作程序 A. 瑞丽主要景点、景区介绍,餐饮、娱乐、购物介绍 B. 代客留言、代客邮件、订票工作程序 C. 托转物品处理程序 3、总机电话接听、转接程序及要求 A. 总机软件的熟练操作(转接、强插、历史号码查找、话费计费、禁出、禁入等功能) B. 叫醒服务操作程序(团队、散客) C. 酒店电话的使用方法 D. 国际长途电话受理程序 E. 电话接听规范及话务要求 4、酒店客房预定 A. 团队、协议单位预定程序及注意事项 B. 散客预定 C. 预定时间的规定及确认 D. 超额预定的处理 5、商务中心日常操作程序 A. 传真的接、发及收费 B. 打字、复印及图文处理 C. 公共电话服务 D. 机票、长途汽车票、火车票预定及旅游代办 三、各岗位、各业务技能的服务质量标准 1、收银、接待服务质量标准 2、商务中心服务质量标准 3、总机服务质量标准 4、大堂副理服务质量标准 5、行李服务质量标准 四、货币常识及POSS机的使用常识 1、真伪钞的识别 2、支票常识 3、POSS机刷卡的使用及注意事项 五、酒店账务管理系统的功能操作使用 六、前台安全操作管理规范 1、客人房卡丢失应急处理规范 2、客人忘记带房卡,要求开门操作规范 3、账务、现金保管安全规范

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