2014年民族团结工作目标管理责任书

2014年民族团结工作目标管理责任书
2014年民族团结工作目标管理责任书

2014年民族团结工作目标管理责任书

为认真贯彻落实xx、xx民族团结进步创建工作会议精神,进一步发展民族进步事业,建设和谐xx市,进一步促进xx民族工作的健康发展,根据《国务院实施<中华人民共和国民族区域自治法>若干规定》文件精神,xx党支部与各部门特签订本目标责任书:

1、各部门要把民族团结看成是年度工作的一部分,要

为民族团结工作的开展提供必要的条件和保障。

2、要积极宣传贯彻执行党的民族团结政策,贯彻落实

国家有关民族团结的法律、法规,坚持依法管理、依法服务。要进一步维护少数民族职工的合法权益,自觉维护民族团结

和社会稳定。

3、要积极组织职工参加促进民族团结、维护社会稳定

的学习、参观、讲座、宣传等活动,牢固树立“三个离不开”

的思想,努力营造有利于民族团结、社会稳定的良好氛围。

4、要强化安全稳定意识,落实安全防范措施,制定并

落实本部门的《突发事件应急预案》,发现影响民族团结和

稳定的苗头或情况,及时报告、妥善处置。

5、教育职工团结进取、纪律严明,坚守岗位、努力工

作,巩固维稳成果,确保各项工作任务目标全面完成。

6、积极开展各民族团结互助和爱心奉献活动,同呼吸、

共命运、心连心,密切民族团结手足情谊,让少数民族职工

更多的感受到民族团结大家庭的温暖。

7、违反本责任书规定或出现问题的,取消部门年终评

先资格;造成严重后果的,按照社会治安综合治理等有关规

定追究责任。

8、本管理目标责任书一式两份,党支部书记和部门负

责人各执一份。

党支部书记(签字):

部门负责人(签字):

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二.培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:

一、目标值:

1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。

2、现金安全保管,不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容:

1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。

7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;

9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;

11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩:

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

民族团结宣传工作计划

民族团结宣传工作计划 宣传工作成为一种舆论导向,他将保证政治、经济、文化工作的顺利开展,大到国家政治,小到个人素质,宣传工作都点滴渗透,无形引导。因此一是深刻认识宣传思想工作的极端重要性。二是把宣传战线的党员干部自身建设作为主要任务来抓。下面是小编整理的,希望对大家有所帮助! 各科室: 为认真贯彻落实中央和全省民族工作会议精神,深入开展民族团结进步先进区宣传教育活动,进一步夯实创建民族团结进步先进区工作的思想基础和群众基础,现结合当前创建工作实际,制定如下方案: 一、宣传内容 宣传党和国家民族政策。广泛而深入地开展党的民族理论政策、法律法规和基本常识等为主要内容的宣传教育,引导和激励干部职工自觉维护民族团结和社会稳定,增强创建民族团结进步先进区的积极性和主动性。 宣传社会主义法制。重点抓好《民族区域自治法》、《国务院贯彻实施若干规定》,我州民族区域自治相关条例法规,以及涉及发展经济、改善民生、维护社会公平正义等方面法律法规的学习宣传,提高全局系统干部职工学法、用法和守法意识。 宣传涉藏维稳思想。旗帜鲜明地宣传党的方针政策,针

锋相对地揭露达赖集团的反动本质,有理有据地回应广大群众的思想疑惑,教育引导各族群众牢固树立正确的是非观,坚定自觉地维护祖国统一和民族团结,筑牢各民族共同团结进步、繁荣发展的思想基础和群众基础。 宣传我州民族团结进步事业发展取得的突出成就。大力宣传我州民族团结进步事业所取得的突出成就,鼓励各族干部职工振奋精神,再创佳绩,为我州在全省率先全面建成小康社会和民族团结进步先进区奠定基础。 宣传我州民族团结进步先进集体和先进个人事迹。大力宣传近年来我州创建工作中挖掘、发现和树立的民族团结进步先进模范及其典型事迹,以“身边人、身边事”影响和带动干部职工,进一步唱响民族团结主旋律,弘扬民族团结正气。 宣传我州民族团结进步宣传教育和创建活动的做法和经验。总结提炼和宣传推广近年来我州在创建民族团结进步先进区宣传教育活动中的成功做法和先进经验,形成单位之间比、学、赶、超,争先创优的良好创建氛围,推动创建工作深入开展。 二、主要措施 认真开展党的民族理论和民族政策学习宣传活动。全面落实中央宣传部和国家民委《关于印发〈党和国家民族政策宣传教育提纲〉的通知》要求,重点抓好《民族区域自治法》、

技术部经理金宝臣目标责任书精编

技术部经理金宝臣目标 责任书精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

技术部经理目标责任书 一、技术部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属COO,向COO负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:技术开发部下属员工 任用资格: 由执委会/技术总监/CEO任命 主要任务: 技术部经理在公司执委会和CEO的指导下,总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益

参与制定总公司计划预算,并根据公司整体的年度业务计划,制定下属部门的年度业务计划和预算,参与制定考核激励政策,并具体实施 部门管理工作: -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: -追踪行业及同类产品的发展趋势 -负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发,并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量,加强实践能力,优化技术专业结构 -为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持

-公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用 近期的重要任务 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合,并与董事会充分交流 提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理 提高研发能力和水平 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 广泛寻求外部合作单位或个人,借助外力提高研发能力和领域,扩展业务。 二、薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:12万元。

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司目标管理责任书 为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,坚持“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、保护健康、科 学管理、持续发展”的HSE方针,严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》,进一步提升HSE管理水平,全力推进销售公司持续有效和谐发展,特签订本 责任书。 一、安全生产目标 #.无上等级事故(含责任交通事故); #.员工全员事故死亡数为零; #.员工全员事故重伤数为零; #.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。 二、环境保护目标 #.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件; #.外排废水合格率###% #.危险废物妥善处置率###% 三、职业健康目标

#.无职业卫生急性中毒事故发生; #.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到###% #?作业场所危害因素检测率达###% #.职业健康警示标识设置率###% 四、建设项目“三同时”目标 新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到###% 五、考核与问责 #.发生责任事故,按照相关跪规定追究领导责任; #.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。 一、数量管理目标 #.全年无等级责任事故发生; #.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生; #.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标; #.公路运输超耗索赔到位率###% #.加油机精度合格率###% #.油品损溢处置违规事件数为零。 二、质量管理目标

分公司目标管理责任书(建筑行业)

分公司目标管理责任书 第一章目的及准则 第一条为了进一步开拓国内市场,扩大市场份额,树立集团公司品牌形象,强化管理,明确公司内部责、权、利关系,特制定本目标管理责任书。 第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章分公司设立条件 第一条申请设立分公司需具备以下条件 1、管理团队中最少具备壹级建造师(项目经理)三名,贰级建造师(项目经理)三名。经济和技术管理人员不低于15名,且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同,相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 2、申请人在建筑行业中具有一定公共资源,有可持续发展能力的。 3、经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。 4、如申请人不具备本责任书规定的设立条件,但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的,公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件,公司有权解除本协议书并撤销该分公司。 第二条申请人需要提供如下资料 1、独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件,并加盖公章; 2、拟设立分公司的情况报告,主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单,建造师(项目经理)资质等级和施工业绩等。 第三条 公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条

经公司决策批准后,申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同,成为拟设立分公司的责任人,并下发岗位聘任书。 第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜,由集团公司企管部统一负责办理,拟成立之分公司责任人予以协助配合,由此所发生的费用由分公司责任人承担。 第六条分公司成立之全部手续办理完毕后,方可正式挂牌经营。 第三章职权及责任 第一节集团公司 公司主管副总经理 1、对分公司的经营和管理情况承担领导责任; 2、负责领导分公司开展各项经营活动。 经营部 1、归口统一协调各分公司经营中的过程管理,重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证,协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督,对工程结算工作进行指导。 2、联系、协调集团公司同分公司的各项事务。 公司各职能部门 公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。 公司代表 公司代表为公司派驻分公司的管理人员,对分公司工程款专款 专用进行监督,对分公司公章、财务章进行全面管理,同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担,由集团公司统一制定和发放(其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责)。 集团公司权利义务 1、公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料,分公司参加的招投标 工作均由其自行完成,公司协助配合,所发生的费用由分公司承担。

2020民族团结进步创建活动工作计划_民族团结进步创建活动工作计划怎么写_工作计划范文

2020 民族团结进步创建活动工作计划_民族团结进步创建活动工作计划怎么写_工作计划范文 篇一 为了全面贯彻落实中央、省、州民族工作会议精神,继续巩固和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系,坚持各民族“共同团结进步,共同繁荣发展”民族工作主题,深入推进民族团结进步宣传教育和示范创建活动,切实促进各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展,积极主动适应新形势下民族工作“新常态”,确保活动取得实实在在的效果,根据《关于开展全州第12 个民族团结进步宣传月活动》的通知精神,结合地税工作实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的、xx 届三中、四中全会精神和系列重要讲话及中央、省、州民族工作会议精神,高举各民族大团结旗帜,以创建全国“两个共同”及民族团结示范为统揽,以社会主义核心价值观为引领,大力弘扬“爱国守法、重商敬业、讲信包容、团结和睦”的临夏精神,牢固树立“三个离不开”和“四个认同”思想,坚持绵绵用力、久久为功,多形式、多层次开展民族团结进步宣传和创建活动,打牢中华民族共同体的思想基础,增进民族团结、维护宗教和谐、促进社会发展。 二、工作目标

全州各级地税机关要通过组织开展民族团结进步宣传月活动,深入学习宣传中央、省、州民族工作会议精神,关于民族工作的新判断、新思想、新要求。坚持问题导向。团结群众、凝聚人心,强化各民族交往交流交融,帮助和促进少数民族和民族地区加快发展、改善民生。要结合地税工作实际,不断创新宣传教育载体和方式方法,运用法制思维、法制方式保障宏伟促进民族团结,推动宣传和创建活动人文化、大众化、实体化。按照州委关于“工作落实年”的要求,深入推进民族团结进步“六进” 活动,把民族团结进步宣传活动落实到税收工作的各个层面,延伸到社会的各个领域,着力实现民族团结进步创建活动全覆盖,奋力开创全州民族团结进步事业新局面。三、活动主题 坚持民族团结正确导向,促进各民族交往交流交融,全力创建全国“两个共同”及民族团结进步示范州。 四、主要任务 1、集中开展民族团结进步宣传教育活动。各县市地税局要结合各自实际,把宣传教育活动与州委“工作落实年活动”、“六五”普法活动和干部教育培训结合起来,突出中央、省、州民族工作会议精神和党的民族政策、法律法规内容的宣传,组织收看“富民兴陇”专题辅导讲座,不断增强各民族干部贯彻落实民族政策的自觉性和责任感,使各项民族政策落到实处。并通过开展主题宣讲、知识竞赛、书画展等形式多样、内容丰 富的群众性文体活动,大力宣传党的民族理论、民族政策和民族团结知识,

工会工作2014年目标管理责任书

****工会工作2014年目标管理责任书 根据公司工会工作的要求,在党政大力支持下,按照工会章程,围绕公司保障生产、服务生活、维护稳定的总体工作目标,独立自主地开展工作,特制订****工会工作目标责任书。 1、文化奠基活动凝心,发挥工会教育职能。搞好宣传引导教育。坚持理论塑魂、文化育心、道德规行、法规治权。开展三观、四有、五爱教育。广泛开展学技能、强素质、争先进、当样板、树标杆、做模范活动,树立小区的新风正气,积极配合行政职工的岗位练兵、技能培训等工作。广泛开展寓教于乐、形式多样的文化体育活动,做到按照季节开展文化体育比赛和游艺活动,完善小区各班工会小组工作。 2、落实三重一大制度,坚持民主管理,推行厂务公开,充分发挥职工代表的主人翁作用,切实保障职工的知情权、监督权、诉求权的落实,保障职工政治经济权益,做到决策讲程序、办事讲规则、管理用制度、工作讲效率。 3、结合实际广泛开展七项劳动竞赛,真正做到劳动竞赛有方案、有措施、有检查、有考核、有效果。通过劳动竞赛,调动广大员工的积极性和热情,为实现公司、小区的目标,贡献聪明才智。 4、发挥工会建设维护职能,依法科学的维护职工的合法权益。建立困难职工档案、单亲女困难职工档案、子女就学困难职工档案,做好对困难职工的帮扶救助。 5、抓好五型班组建设,树典型,立标杆,2014年使未达到五型班组标准的班组全部进入五型班组行列。五型班组积极创建模范班组,模范班组积极创建十大标杆班组在五型班组建设中,认真落实三上、四权、五有等工作措施,把五型班组建设的任务落到实处。 6、加强自身建设,提高工作能力。积极做好职工之家的创建工作,开展模范职工之家的创建,创建工作有计划、有安排、有进度、责任落实、创建工作有特色。 7、积极推进民主管理、素质提升、群众生产、关爱员工、文化生活进班组,充分体现工会工作的群众性、广泛性,用支工会工作和活动的凝聚力,为公司、小区的发展提供智力支持和活力保障。 8、加强调查研究。开展重点工作创新研究,定期召开研讨会;加强业务培训提高独立自主开展工作的能力;加强制度建设,制订好各项工作制度;每周研究工作、总结成绩,发现问题、整改解决、提高水平,工会小组长一年撰写一篇调研报告。坚持调查研究,总结实践成果;搞好经费管理,建立健全固定资产管理,用好活动经费;开展活动有方案,经济有预算,结果有说明。

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方: 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定,工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况: 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议,落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议,每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次,并按时登记上报镇安监办,如瞒报、漏报,发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责,并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人,对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示,认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划,把消防工作纳入社会治安综合治理,统一部署,统一检查,狠抓落实。要建立健全防火安全组织,落实人员和专用办公经费,及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,

民族团结创建活动工作计划五篇

民族团结创建活动工作计划范文五篇民族团结创建活动工作计划(一) 为认真贯彻落实《全省教育系统深入开展创建民族团结进步先进区的实施意见》(青教党组[20xx]49号)和《全州教育系统深入开展创建民族团结进步区活动实施方案》(果教工委[20xx]36号)精神,积极努力做好我校民族团结工作,特制定此工作计划: 一、指导思想 以科学发展观为统领,突出各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题,全面正确地贯彻执行党的教育方针和民族宗教政策,广泛深入地开展民族团结宣传教育和民族团结进步模范创建活动,大力弘扬各民族大团结大发展大繁荣的主旋律,牢固树立“三个离不开”思想,建立健全民族团结进步长效机制,进一步巩固和发展各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的良好局面。 二、工作目标 通过深入开展创建活动,进一步熟悉民族政策,全面贯彻落实党和国家的民族教育政策,加强团结意识,弘扬民族精神,使广大师生牢固树立“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各民族之间也相互离不开”的思想观念,加快发展“双语”教育、为教育系统争创民族团结进步模范单位做出积极贡献。 三、工作内容及措施 (一)围绕加强民族团结,大力推进宣传教育 以“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动,发挥爱国主义教育基地和民族团结进步教育基地作用。通过主题班会、集体学

习,组织开展丰富多彩、生动活泼、富有内涵的宣传教育活动进行“两个共同”、“三个离不开”“四个认同”、“民族团结、维护稳定”为主要内容的法制教育、主题班会等宣传教育活动。做到有学习安排、笔记、心得等。总之,要营造出浓厚的宣传氛围。 (二)围绕教育中心工作,大力开展创建工作。 1、成立创建领导小组 组长:仁增(校长) 副组长:孙春娥(教务主任)陈世超(少先队辅导员) 成员:才保、魏廷德、索旦、吉保、昂杰、艾志吉、加宝、 周毛、才增、张成龙、阿吉、格尕卓玛、江日杰、尕忠。 2、组织师生学习党和国家民族理论、民族政策及民族法律法规、民族基本知识等内容,做到四个结合。 (1)、学习与“开学第一课”相结合。 (2)、学习宣传与课堂教学相结合。各科教师在学科教学中积极发掘民族团结素材,充分利用思品、语文、社会、体育、美术、音乐等学科进行民族常识教育。 (3)、利用思品课进行宣传教育。 (4)、学习宣传与学校活动相结合。利用学校组织的活动进行宣传教育。 3、结合学生特点,开展系列载体活动,深化教育内容。 (1)充分利用板报、主题班会、观看教育片等形式对学生进行教育。

目标管理责任书格式

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_______年度_______部门目标管理责任书 (初定模板) 签订目标管理责任书,是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标,是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务,更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。 一、签约方名称 *************公司 ____________________________(填部门名称) 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类:一类是关键绩效指标(KPI),一类是普通绩效指标(CPI)。 (一)关键绩效指标如下:

(二)普通绩效指标如下: 考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分,根据指标完成情况,得分可以超过标准分;满分是完成指标时计算的封顶分,得分不能超过满分;扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 (三)考核周期:以****年作为一个考核周期。 三、说明 (一)本责任书确定的指标原则上不予以调整。 (二)质量、安全、环境体系考核得分,由质量部门专项考核办法考核。 (三)否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 (一)****年*月**日前,各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。 (二)****年*月**日前,综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作,对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 (三)各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果,综合管理部汇总审核,出具考核报告,报公司领导审批。 五、其它事项

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

最新精选民族团结进步创建工作计划

为深入开展民族团结创建活动,进一步巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系,营造稳定、和谐的社会环境,结合我局实际制定本计划。 一、指导思想 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和“两学一做”主题教育活动的精神,高举维护祖国统一、维护社会稳定、维护社会主义法治、维护人民群众根本利益的旗帜,高举各民族大团结的旗帜,围绕各民族“共同团结奋斗,共同繁荣发展”为主题,全面贯彻执行党的民族政策,坚持全心全意为人民服务,把民族团结教育贯穿于整个工作的各个环节,在干部职工中牢固树立“增强民族团结、维护祖国统一、反对民族分裂”的意识,引导全局干部群众牢固树立“三个离不开”“四个认同”“五个维护”的思想观念。 二、工作目标 通过开展民族团结进步创建活动,进一步促进民族团结,实现共同进步。广泛开展民族政策的宣传教育,以马克思主义民族观,政策观、宗教观为主要内容,积极开展宣传教育活动,不断提高广大干部职工对新时期,新阶段民族工作重要性的认识。牢固树立“三个离不开”“四个认同”“五个维护”思想,努力营造和谐教体的氛围。 三、具体措施 一是提高认识,明确责任,切实加强对民族团结进步工作的领导。我局将根据《吉首市民族团结进步创建工作考核指标及计分办法》要求,及时讨论制定出实施方案。围绕各民族“共同团结奋斗,共同繁荣发展”为主题,组织全体干部职工认真开展对党的民族政策、民族区域自治制度的学习活动,使广大干部更加明白民族团结是社会发展进步的动力的深刻道理,牢固树立维护祖国统一的坚定信念。 二是加大宣传力度,营造民族团结氛围。为使以“民族团结商务”为主题的活动开展得有声有色,我局将充分利用各种舆论宣传工具,深入开展维护祖国统一和热爱祖国的宣传教育;深入开展党的民族理论宣传教育;深入开展民族政策和民族区域自治制度宣传教育;深入开展维护社会稳定和社会主义法治的宣传教育。大力宣传各民族团结友爱的先进事迹,大力宣传各族干部在民族团结工作中取得的丰硕成果及涌现出的先进事迹,牢固树立正确的国家观、民族观,牢固树立中华民族是一个大家庭的思想,牢固树立“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也相互离不开”的思想,以营造浓厚的氛围,使民族团结工作深入人心。 三是坚持集中抓和全年抓相结合,做到以月促年、常抓不懈。认真开展好民族团结进步宣传各项活动,通过民族宗教政策和民族团结进步的宣传教育,帮助

技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书 甲方: 乙方:技术总工 一、考核期限: 二、指标类型及比例: 指标类型比例合计 业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法: (一)业务指标(共占75分): A、工程技术服务及监督(40分) 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关,协助处理设计、修建过程中的技术问题,对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分),对较大技术失误不能及时解决,严重影响正常施工生产,每次扣除1分; 2、参与施工图会审,工程验收,并提出合理化意见(2分),缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分; 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分),漏审一次扣除1分; 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

处理施工过程中的重大技术问题,参与工程事故处理(3分),对新标准、新工艺掌握不及时,造成较大施工损失一次扣除1分; 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施(5分),对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施,对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议,并督促落实(4分),未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标(3分),因工作不细致造成重大失误,一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查(5分),未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查(4分),未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案(4分),因检查不及时造成资料缺失情况严重,且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制(20分): 1、审核工程委托、签证及结算申请资料(10分),无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分; 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况(5分),对落实不力的行为不作为,每次扣除1分;

分公司总经理经营目标责任书

年度经营目标责任书 根据公司《年度分公司绩效考核办法》,由某某建设工程有限公司(以下简称甲方)任命同志担任分公司(以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方就年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对分公司的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动各分公司管理手段和经营风格的转变,增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:年月日年月日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项; 6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

关于民族团结工作计划怎么写

关于民族团结工作计划怎么写语:我国是统一的多民族国家,民族问题始终是关系革命和建设大局的重大问题。做好民族工作,增强民族团结,维护社会稳定,既是构建和谐社会的客观要求,也是构建和谐社会的重要保障。以下是201x民族团结工作计划范文,仅供参考。 民族团结工作计划(一) 围绕民族团结教育月活动主题,我校将组织广大师生学习新疆发展史,争做民族团结好伙伴,以手拉手活动对为主要形式,积极开展各民族老师、同学之间的手拉手活动,引导各族老师、少年儿童在相互理解、相互尊重的良好氛围中互帮互学,共同进步。 根据国家《学校民族团结教育指导纲要(试行)》的精神,为响应中央宣传部、教育部、国家民委联合发出要求各级各类学校深入开展“民族团结教育”主题活动通知,进一步加强学校民族团结教育工作,扎实有效地做好民族团结工作,深化和提高精神文明创建工作,创建平安、和谐校园。201x-201x学年我校民族团结教育工作根据教育局对民族团结工作的要求和学校实际,特制定本工作计划,具体如下: 一、指导思想 201x-201x学年我校民族团结教育工作将以党的十八大精神为指导,以促进各民族团结进步,建设健康、文明、安全

和谐的校园为目标,全面贯彻党的民族政策,巩固和发展平等、团结、互助的民族关系,结合学校实际工作,深入开展师生之间、生与生之间、校与校之间、家长与家长间的民族团结进步活动,争创民族团结模范集体。 二、工作目标 通过深入开展民族团结教育活动,促进我校民族团结发展,使全校师生树立正确的民族观,提高教育教学质量。 三、工作措施 1、加强组织领导学校定期召开会议,研究民族团结教育工作。成立校长为组长,教务主任为副组长,班主任为成员的“民族团结教育领导小组”,全体师生共同受教育,使民族团结教育活动落到了实处。 2、加大宣传力度,营造氛围,提高认识,把民族团结教育工作纳入学校工作议事日程。充分利用校内外资源,广泛宣传民族团结进步活动在国家繁荣进步、社会和谐稳定中的巨大作用。 3、设置课程,强化教学开设民族团结教育课程,确立和确保课程设置、课堂教学的主导地位,充分发挥课堂教学的主阵地和主渠道作用。 4、做到“七个”结合 (1)民族团结教育与德育相结合 (2)民族团结教育与学科教育相结合

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书 项目技术人员:(签字) 日期:年月日 (注:技术人员指技术负责人或技术员) 项目经理:(代表签字盖章) 日期:年月日 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排,及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务,科学地控制施工成本,协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目,创造最大的经济效益。 管理权限:在项目经理的领导下,做好工程项目的技术支持和管理工作,依照法规和相关标准规范施工行为,确保工程顺利进行。 二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段 (1)参与施工现场实地调查,提交施工场地布置图及临时用地范围。 (2)审核施工图纸,熟悉图纸内容和了解设计意图,复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高,发现问题 及时上报设计部门,便于进行设计变更。

(3)细化工程安装施工方案,确定需要安装的设备清单,确定主材和辅材清单。 (4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。 (5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。 (6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备,资料不全不予接收。 (7)协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段 (1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。 (2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。 (3)对工程应进行阶段性的复检,联检工作。 (4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括: a.施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求; b.保证质量及施工安全的技术措施; c.施工方案和有关的施工操作规定; (5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括: 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的 格式办理。 2)记录表必须填写完整,签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整,签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

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