财务共享下新型财务管理模式研究
《财务共享模式下业财融合案例研究》
《财务共享模式下业财融合案例研究》一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业实现业务与财务融合的重要手段。
本文以某大型企业集团为例，探讨财务共享模式下业财融合的实践应用及取得的成效，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
二、案例背景该大型企业集团是一家跨国企业，拥有众多的子公司和业务部门。
在过去，由于各个子公司的财务系统相对独立，导致信息共享困难、财务管理效率低下。
为了解决这一问题，企业决定采用财务共享模式，实现业务与财务的深度融合。
三、财务共享模式的实施1. 系统建设企业引入了先进的财务管理系统，实现了对各子公司财务数据的集中管理和实时监控。
同时，通过系统集成，将业务系统和财务系统进行连接，实现了业务数据与财务数据的自动转换和同步。
2. 流程优化企业重新设计了财务管理流程，将原本分散在各子公司的财务工作集中到共享服务中心。
通过标准化、规范化的流程，提高了工作效率和准确性。
此外，企业还引入了机器人流程自动化（RPA）技术，进一步优化了财务流程。
3. 人员培训企业为共享服务中心的员工提供了全面的培训，包括财务知识、业务知识、系统操作等方面。
同时，企业还鼓励员工进行跨部门交流和合作，以更好地理解业务需求，提供更优质的财务服务。
四、业财融合的实践1. 数据共享通过财务管理系统的集成，企业实现了业务数据与财务数据的实时共享。
这使得业务部门能够及时了解财务状况，为决策提供有力支持。
同时，财务部门也能更好地理解业务需求，提供更符合实际的财务建议。
2. 风险控制共享服务中心通过对各子公司的财务数据进行集中监控和分析，及时发现潜在的风险点。
企业可以根据共享服务中心提供的数据支持，制定有效的风险控制措施，降低企业经营风险。
3. 决策支持共享服务中心为企业管理层提供了丰富的财务数据和报表，帮助其了解企业整体经营状况和各子公司的业绩情况。
财务共享在企业财务管理中的应用研究
财务共享在企业财务管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在当前全球经济一体化的大背景下，财务共享已经成为企业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试和应用财务共享模式。
财务共享仍然面临着一些挑战，如信息安全、资源整合、文化冲突等问题。
深入研究财务共享在企业财务管理中的应用，探讨其优势和挑战，对于推动企业财务管理的创新和发展具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨财务共享在企业财务管理中的应用情况及影响，分析财务共享对企业财务管理带来的优势与挑战。
通过研究财务共享的具体操作模式和现状，揭示财务共享对企业财务管理的作用和未来发展趋势，进而为企业实践提供有益启示。
本研究旨在深入了解财务共享的概念和特点，探讨其在企业财务管理中的应用现状，分析其对企业财务管理的影响，总结其优势与挑战，并具体阐述财务共享的操作模式，希望通过这些内容能够为企业决策者提供一定的参考，促进企业财务管理的创新和改进。
2. 正文2.1 财务共享的概念和特点财务共享是指企业内部不同部门或不同企业之间共享财务资源、信息和服务的一种管理模式。
其主要特点包括：一是资源共享，通过整合各个部门或企业的财务资源，实现资源的最大化利用；二是信息共享，促进各个部门或企业之间的信息共享，提高决策效率和准确性；三是服务共享，提供统一的财务服务平台，降低企业成本和管理复杂度。
财务共享在企业财务管理中的应用现状是越来越普遍。
许多大型企业都在实践财务共享，通过整合各个部门的财务资源和信息，提高财务决策的速度和准确性。
一些中小型企业也开始意识到财务共享的重要性，通过外包财务服务或与其他企业合作实现财务共享。
财务共享对企业财务管理带来了很多积极影响。
可以降低企业的财务成本，节约人力资源和时间成本。
可以提高决策的准确性和效率，促进财务数据的共享和协同分析。
可以提升企业的核心竞争力，增强企业的灵活性和快速应变能力。
财务共享也面临一些挑战，如信息安全和隐私保护问题、文化差异和沟通困难等。
财务共享中心现状及发展研究
财务共享中心现状及发展研究财务共享中心是指企业内部开展财务业务的机构，其主要任务是以统一的标准和流程来处理公司内部的财务业务，包括会计、财务报告、成本控制等方面的工作。
财务共享中心的出现为企业节约成本、提高效率、提升服务质量提供了新的途径。
财务共享中心的现状和发展仍然面临着诸多挑战。
本文将对财务共享中心现状及发展进行深入研究，并提出相应的发展建议。
一、财务共享中心现状分析1. 财务共享中心的发展历程财务共享中心是近年来企业在追求成本控制和效率提升的背景下崛起的新型组织形式。
其发展历程大致经历了集中财务管理、财务外包、财务共享服务三个阶段。
最初，企业主要通过集中财务管理来实现财务流程的标准化和规范化，随着外包服务的兴起，各种财务业务开始向外包企业转移，财务共享服务模式逐渐成为主流，企业内部建立了专门的财务共享中心来承担公司的财务业务。
2. 财务共享中心的主要业务财务共享中心的主要业务包括财务报表处理、成本控制、应收账款管理、应付账款管理、现金流管理等方面的工作。
通过将这些业务集中在财务共享中心进行处理，企业可以节约成本，规范流程，提高工作效率。
3. 财务共享中心的发展现状目前，越来越多的企业开始设立财务共享中心，国内外许多大型企业都已经建立了自己的财务共享中心。
财务共享中心的服务范围逐渐扩大，服务质量也在不断提高。
但与此财务共享中心也面临着一些问题，比如人才短缺、技术不足、流程不够完善等。
二、财务共享中心发展研究1. 人才培养与引进财务共享中心的发展离不开人才的支持，如何培养和引进高素质的财务人才成为了一个迫切需要解决的问题。
企业可以通过建立和完善培训机制，提供各类培训课程和学习机会，激发员工的学习热情，提高员工的专业素养。
企业也可以通过多种途径引进高素质的财务人才，比如与高校合作、招聘外部专业人才等。
2. 技术支持与信息化建设财务共享中心的发展需要依托先进的信息技术支持，在财务系统的建设和管理上需要不断提高。
财务共享服务模式及其应用研究
财务共享服务模式及其应用研究1. 引言1.1 研究背景财务共享服务模式是一种新兴的商业模式，它通过集中管理和处理企业的财务活动，为企业提供更高效、更专业的财务服务。
随着全球经济的不断发展和企业竞争加剧，越来越多的企业开始关注和积极应用财务共享服务模式。
研究背景主要包括三个方面：随着信息技术的不断进步，企业对财务服务的要求越来越高，传统的财务管理模式已经无法满足企业日益增长的需求；财务共享服务模式具有较大的优势，可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力；目前对于财务共享服务模式的研究还比较有限，需要深入探讨其特点、优势和运作机制，以便更好地指导企业实践。
本文旨在对财务共享服务模式进行深入研究，以期为企业提供更好的财务管理方案，促进企业发展和经济增长。
1.2 研究意义财务共享服务模式可以促进企业资源的集中管理和统一规划，避免资源的重复配置和浪费。
通过共享财务资源和服务，企业可以实现财务流程的标准化和集中化管理，降低运营成本，提高财务效率。
财务共享服务模式可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，增强企业内部的协同能力和响应速度。
通过建立统一的财务平台和共享资源库，可以更好地整合企业内部的信息和资源，促进信息的共享和流通，提高决策效率，降低信息孤岛的问题。
财务共享服务模式也有助于企业更好地满足市场需求，快速响应市场变化。
企业通过共享财务资源和服务，可以更加灵活地调整财务结构和运营模式，提高企业的适应能力和市场竞争力。
研究财务共享服务模式的意义在于帮助企业了解如何通过这一模式来提高管理效率，降低成本，增强内部协作和外部竞争力，从而实现可持续发展和长期增长。
【字数：289】1.3 研究内容本研究旨在深入探讨财务共享服务模式及其应用，通过对现有文献和案例的分析，总结出财务共享服务模式的发展趋势和应用实践。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 财务共享服务模式的定义和特点：通过对相关文献的梳理和分析，对财务共享服务模式进行全面解析，包括其定义、主要特点和基本原理。
基于财务共享模式下的企业资金管理研究
基于财务共享模式下的企业资金管理研究随着经济全球化的发展，企业之间的合作与交流日益频繁。
在这种背景下，财务共享模式逐渐成为了企业资金管理的一种趋势。
财务共享模式是指不同企业之间通过共享财务资源和知识来优化资金管理的一种模式。
本文将以财务共享模式为切入点，探讨其在企业资金管理中的应用，并就其优势、挑战及发展前景进行分析。
一、财务共享模式对企业资金管理的优势1. 降低成本财务共享模式能够让企业分享财务资源和知识，避免重复投入，从而节约成本。
不同企业可以共同使用财务软件，共享财务数据分析工具和人员培训等，减少了重复购买和培训的开销，降低了企业的资金管理成本。
2. 提高效率通过财务共享模式，企业能够更好地整合各方资源，实现资金的最大化利用。
企业可以共同制定标准流程和规范财务管理方式，避免重复建设，提高工作效率，减少了重复劳动，实现了资金的高效管理。
3. 提高风险抵御能力财务共享模式能够使企业在资金管理方面互相学习、互相借鉴，提高了企业的风险抵御能力。
在资金管理过程中，通过共享信息和经验，企业能够更好地了解市场情况和风险，及时调整管理策略，降低了资金管理的风险。
1. 信息安全风险财务共享模式需要企业之间共享财务数据和信息，这就存在着信息泄露和安全风险。
如果企业的信息安全意识和技术保障不足，共享的财务数据可能被恶意利用，导致财务风险和损失。
2. 管理难度加大财务共享模式需要企业之间进行良好的协调和合作，这对企业的管理能力提出了更高的要求。
企业需要建立起适当的管理机制，保证各项财务资源和知识的有效共享和管理，这对企业的组织体系和管理水平提出了更高的要求。
3. 争端处理困难在财务共享模式下，企业之间可能出现合作争端，例如在资金分配和风险分担上出现分歧。
这就需要企业拥有良好的合作文化和有效的争端处理机制，能够及时有效地解决合作争端，保证共享财务模式的稳定运行。
1. 技术支持随着信息技术的不断发展，企业在财务共享模式下能够更好地利用信息化手段来共享财务资源和知识。
财务共享模式国外研究现状文献
财务共享模式国外研究现状文献一、引言财务共享模式是指企业将财务数据、信息和流程通过云计算、大数据、人工智能等技术手段进行共享，以实现财务管理的高效性、准确性和安全性。
近年来，财务共享模式在国内外得到了广泛的应用和研究。
本文将介绍国外财务共享模式的研究现状文献。
二、国外财务共享模式的研究现状1. 《财务共享服务模式研究》该文献是由中国财政科学研究院的研究人员撰写的，主要介绍了财务共享服务模式的概念、特点和优势，并分析了其在国内外的应用情况。
该文献认为，财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低成本和风险，是一种具有广阔发展前景的新型财务服务模式。
2. 《财务共享服务模式的实践与思考》该文献是由德勤会计师事务所的研究人员撰写的，主要介绍了财务共享服务模式在企业实践中的应用情况，并分析了其优缺点。
该文献认为，财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低成本和风险，但同时也存在一些挑战和风险，需要企业在实践中加以注意和解决。
3. 《财务共享服务模式的实践与创新》该文献是由美国普华永道会计师事务所的研究人员撰写的，主要介绍了财务共享服务模式在企业实践中的应用情况，并分析了其优缺点。
该文献认为，财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低成本和风险，但同时也需要企业在实践中加以注意和创新，以适应不断变化的市场和技术环境。
4. 《财务共享服务模式的风险管理》该文献是由英国安永会计师事务所的研究人员撰写的，主要介绍了财务共享服务模式的风险管理策略和方法，并分析了其在企业实践中的应用情况。
该文献认为，财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低成本和风险，但同时也需要企业在实践中加强风险管理，以确保财务共享服务的安全性和可靠性。
三、结论国外财务共享模式的研究现状文献表明，财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低成本和风险，是一种具有广阔发展前景的新型财务服务模式。
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例摘要：随着经济全球化的加速发展，企业面临着市场竞争激烈的挑战，如何在提高财务管理效率的同时实现业务创新成为企业发展的关键。
本文以华为为例，研究了基于业财融合的企业财务共享模式，探讨其在提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新等方面的作用，并提出相关建议。
1. 引言企业财务管理是企业发展过程中一个至关重要的环节。
传统的财务管理模式往往会导致信息孤岛、重复劳动等问题，影响了企业效率与创新能力。
2. 业财融合理念的引入业财融合是指将财务管理与业务管理有机结合，通过信息共享与业务流程优化来提高企业效率。
3. 华为的业财融合模式华为作为一个具有行业领先地位的企业，不仅在技术研发上有卓越的能力，也在财务管理方面进行了积极探索。
华为以业务为驱动，通过信息化建设实现了财务管理与业务管理的融合。
4. 业财融合模式的优势通过业财融合模式，企业能够实现以下几个方面的优势：（1）提高财务管理效率，减少冗余劳动和信息孤岛，缩短决策周期。
（2）降低成本，避免信息重复录入和重复劳动，降低财务人员的数量和成本，实现财务共享。
（3）促进业务创新，通过提供准确的财务数据和分析结果，为业务部门提供决策依据，推动业务创新。
5. 华为业财融合模式的实践华为在业财融合模式的实践中，不断完善信息化系统，实施财务共享平台，强化业务与财务部门之间的协作。
6. 改善财务管理的建议推行业财融合模式需要克服一些问题，例如信息安全、职责划分等。
作者在此提出了一些建议：（1）加强信息安全意识，确保财务数据的安全。
（2）合理划分职责，明确财务部门与业务部门间的协作流程。
（3）持续提升信息化水平，为业财融合提供技术支持。
7. 结论本文以华为为例，研究了基于业财融合的企业财务共享模式，并提出了相关的实践建议。
业财融合模式的实践能够提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新，推动企业的可持续发展。
然而，业财融合模式的推广还面临着一些困难和挑战，需要企业不断探索和完善综上所述，基于业财融合的企业财务共享模式在提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新等方面具有明显优势。
财务共享模式下的财务管理创新
财务共享模式下的财务管理创新财务共享是一种新型的财务管理方式，它通过整合公司内部资源，将各个部门之间的财务信息进行统一管理和共享，实现了全面、高效的财务管理。
在财务共享模式下，财务管理的创新主要体现在以下方面：一、数据共享和分析传统的财务管理往往存在各部门信息不共享、数据不一致等问题，导致无法准确把握企业的财务状况。
财务共享模式下，各个部门的财务信息被汇总到同一个平台上，实现了数据的共享。
同时，采用数据分析技术，对海量的财务数据进行深度挖掘和分析，掌握企业的财务变化趋势、诊断问题根源，提供决策支持和预测性分析。
二、流程协同和优化财务共享模式下，各个部门的财务流程得以协同和优化。
采用自动化工具，能够实现对财务数据的实时监控、财务数据的快速核对和对账，提高财务管理效率、减少操作中的差错和盲目性。
此外，流程协同和优化也能够消除部门之间的沟通瓶颈，减少决策时间。
三、风险管理和规范财务共享模式下，财务管理能够更加全面、准确地把握企业的财务状况，及时发现和规避风险。
同时，财务共享模式下，采用事前预警和事后管理相结合的方式，实现风险管理和规范化管理，保障企业经营安全。
四、财务战略和管理优化财务共享模式下，能够将财务工作和企业的战略目标结合起来，协助企业进行财务规划和管理。
自动化工具和数据分析技术，可以帮助财务部门更加准确地把握企业的财务状况和未来发展趋势，指导企业制定科学、有效的财务战略和财务管理计划。
总之，财务共享模式下，财务管理的创新主要集中在数据共享和分析、流程协同和优化、风险管理和规范、财务战略和管理优化等方面。
这些创新是企业在当前经济形势下实现快速发展、提升竞争力的重要支撑。
关于集团公司财务管控中财务共享中心模式的应用分析
关于集团公司财务管控中财务共享中心模式的应用分析随着国内企业规模不断扩大，业务模式呈多元化发展，集团式企业成为重要的市场主体，在推动我国经济发展方面发挥着重要作用。
集团公司业务类型多元化，子公司众多，如何提高企业财务管理水平，增强集团竞争力成为其关注的核心。
在科技推动下，财务共享中心模式已经成为集团企业实现财务管理信息化、规范化、系统化、科学化的重要途径，那么，财务共享中心模式的含义是什么，有什么作用，又该如何构建，本文就这些问题进行探讨。
标签：集团公司;财务共享中心模式;作用;构建一、财务共享中心模式的含义财务共享中心是一种新的财务管理模式，目的在于通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复性、非增值业务的弊端。
是将集团内各分子公司某些相同的事务性工作例如：费用报销、往来核算等，集中到一个相对独立的业务单元来完成，最终实现财务业务数据信息的共享，为集团企业发展提供有力支持。
二、财务共享中心模式的作用（一）降低企业运营成本，优化企业管理效率在财务共享中心模式的作用下，集团财务管理更加高效，将传统财务的一岗多人，转变成共享中心标准化的一人一岗，使原来庞大的财会队伍获得精简，企业财务管理成本得到有效降低。
同时，共享中心建立在信息化基礎之上，财务人员将基础数据上传财务信息化系统，进行数据处理分析，减少财务工作量，提高工作效率。
此外，集团对下属分子公司财务管控有限，仅能通过会计报表获取信息，各分子公司间对比性较小。
共享中心采用统一的核算方法，标准化的处理流程，使企业间的会计信息有了相应的对比性，有利于企业决策层决策参考。
（二）提高财务处理水平，确保财务处理质量规模庞大的集团企业，业务财务数据的管理与分析，在传统的财务管理模式下，某种程度上，很难保证财务处理质量。
随着互联网+、云计算、智能化时代到来，财务共享中心信息技术的全面应用，极大地提高了信息的及时性，通过会计信息系统直接获取相关数据并进行分析，减少了人为的舞弊现象，防范重大风险，提高了会计信息的可靠性和准确性。
基于业财融合的企业财务共享模式研究以为例
基于业财融合的企业财务共享模式研究以为例一、本文概述随着信息技术的飞速发展和经济全球化的深入推进，企业财务管理的模式和手段也在不断地创新和完善。
其中，业财融合作为一种新型的企业财务管理模式，逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。
本文旨在探讨基于业财融合的企业财务共享模式，以深化我们对现代企业财务管理的理解，并为企业实践提供理论支持和操作指导。
本文首先对业财融合和财务共享模式的相关理论进行梳理和分析，明确其内涵、特点和发展趋势。
在此基础上，结合具体的企业案例，对基于业财融合的企业财务共享模式的构建和实施过程进行深入探讨。
通过对案例的详细剖析，本文揭示了业财融合在企业财务管理中的重要作用，以及财务共享模式在提高企业财务效率、降低成本、增强风险控制能力等方面的优势。
本文还对基于业财融合的企业财务共享模式实施过程中可能遇到的问题和挑战进行了分析，并提出了相应的解决方案和建议。
这些建议旨在帮助企业在实践中更好地运用业财融合和财务共享模式，以实现企业财务管理的转型升级和持续创新。
本文的研究不仅对深化我们对业财融合和财务共享模式的理解具有重要理论价值，而且为企业在实践中运用这些新型财务管理模式提供了有益的参考和借鉴。
希望本文的研究成果能对现代企业财务管理的发展和实践产生积极的推动作用。
二、理论框架与文献综述业财融合，即业务与财务的有机融合，是现代企业管理理念的一种体现。
在这种模式下，企业的财务管理不再局限于传统的记账、报表等基础工作，而是深入到业务的前端，参与业务决策、规划和控制，实现财务与业务的相互渗透和协同。
财务共享模式，则是指通过集中化、标准化的流程管理，将分散在各个业务单元的财务活动进行集中处理，以提高财务效率、降低成本。
本研究的理论框架主要基于业财融合的理念，结合财务共享模式的实践，探讨如何在企业内部实现财务与业务的深度融合，并通过财务共享的模式，优化财务管理流程，提升企业的整体运营效率和竞争力。
近年来，随着市场竞争的加剧和企业管理的不断创新，业财融合和财务共享模式逐渐成为研究的热点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、财务共享服务概述
财务共享服务是共享服务在财务领域的应用，财务共享服务中心本质是一个信息化的平台。
企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来进行处理。
二、财务共享在我国应用现状
根据调查，目前我国境内已超过500家共享服务中心，其中，已有近百家中国本土企业开始走上财务共享之路。
就我国目前已建立的财务共享服务中心而言，大部分选址在大城市及其周边地区，而最近几年的地域分布呈现出从东部环渤海地区、长三角地区以及珠三角地区向中西部内陆地区转移的重要趋势。
内部地区，特别是省会城市，已渐渐变成财务共享服务中心建设选址的重要地区。
总体来看，目前我国财务共享服务中心的发展尚且处于发展的初级阶段。
大多数企业建立的财务共享服务中心，核心是对财务会计工作的集中处理，其模式可以概括为“核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”模式。
在这个阶段，财务共享服务中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。
只有少数企业集团在会计工作集中式处理的基础上，开始进入财务共享发展的中级阶段。
他们尝试将财务共享向业务延伸，打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、项目分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。
三、与传统财务管理模式的区别
基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财务业务工作处理模式，与传统财务管理模式有明显区别。
新型财务管理模式通过建立类似流水线作
业这样的方式，通过精确分工，统一标准，借助新的技术手段，达到规模效应，总结下来有以下几个方面典型特性：第一，规模性。
通过合并统一原有分散差异化的财务活动形成规模效应，以此提高工作效率，降低整个运行成本；第二，统一性。
对共享中心负责处理的工作进行标准化和统一的执行规范，这样不仅提高管理效果，也能支持后续拓展；第三，专业性。
共享服务中心通过更精确的分工，实现人员专业技能和知识的培育，通过专业分工提供更市场化的服务；第四，技术性。
共享服务中心依赖于高效率的能覆盖整个公司范围的高度集成的财务信息系统平台，借助统一的信息化平台、硬件设施和网络条件；第五，协议约束。
共享服务中心与服务对象之间通过签订协议界定双方关系和责任界面，在协议中明确共享服务中心提供的服务、质量要求、费用标准等；第六，强调服务。
共享服务中心立足于服务，以提高客户满意度为目标。
传统财务管理模式中存在集中核算模式，这与财务共享服务中心相类似。
会计集中核算是指企业的主要会计工作集中在会计部门进行的一种组织形式。
在这种形式下，与财务共享服务中心相同，企业内部各单位不进行单独核算，而只是对所发生的经济业务进行原始记录，以减少核算层次，精简会计人员。
但是，财务共享不等同于会计集中核算，也可以说，财务共享是会计集中核算的高级阶段。
会计集中核算是一种企业发展战略，注重企业资源的集中管控和成本降低。
而财务共享服务则侧重于将企业分散的、重复的、同质性的、易于标准化的、无附加值的业务活动统一集中到财务共享服务中心来处理，以减少大量重复性工作，从而解放财务人员，使得企业能够集中精力专注于高增值的核心业务，推动财务部门财务转型，并增强企业竞争力。
财务共享服务是一种商业经营策略，其目标是强化管控、降本增效，并推动企业建立管理会计体系。
四、新型财务管理模式建设目标
（一）整合财务组织，搭建共享框架。
各个子公司、分公司通过整合现有的公司、项目两级财务核算组织到共享中心统一平台集中进行业务处理，包括费用报销、会计核算、报表编制、资金收支、银行账户管理等业务会计范畴的工作，实现财务核算组织的扁平化。
在新型财务管理模式下，逐步实现子分公司、直属项目共享。
（二）统一核算标准，细化岗位分工。
新型财务管理模式下，对于财务核算实施统一的管理，通过统一会计核算标准、规范账务处理，争取在全公司范围内，每一个核算单位的财务会计处理都能实现“三化”目标，即标准化、规范化和流程化。
通过财务共享服务中心规范现金管理岗、票据初审岗、稽核岗、成本核算岗、会计核算岗、税务管理岗、资金核算岗等岗位设置，实现不兼容岗位有效分离、业务岗位专业化，充分优化财务人员分工，有效避免一人多岗的财务风险。
同时，通过内部岗位定期轮换，加强财务各岗位业务交流、人员技能培训，提升财务综合管理水平。
（三）实现资金集中，降低收支风险。
新型财务管理模式将原来的资金阶梯式的支付管理方式，都交由财务共享服务中心进行统一的处理和管理，舍弃现金业务操作模式，将现金收取和支付统一使用网上银行进行操作，让资金的使用效率提高，解决资金沉淀的问题，降低资金的使用成本。
并对接业务管理系统，通过合同端口对业务资金的支付实施控制，即在没有签署合同的情形下，业务款项不能够实施结算流程；在没有实施业务款项结算的情形下，业务的资金不可以进行支付；在支付金额超过业务资金可支出金额范围时，也不能进行资金的支付。
这种管理模式下，避免了资金收支不合规的风险。
（四）对接业务管理，倒逼业务集成。
新型财务管理模式通过财务共享服务中心与业务管理系统进行对接，打通债权债务、资金收支与物资收发、节超核算、合同核算、。