20XX年医药公司行政人事经理工作总结
行政人事经理工作总结（精选9篇）
行政人事经理工作总结（精选9篇）行政人事经理篇1回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：（一）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
（二）负责管—理—员工，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
（三）结合公司制度及国家规定管—理—员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人事行政经理年终总结（通用6篇）
人事行政经理年终总结（通用6篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编为大家收集的人事行政经理年终总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事行政经理年终总结1不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
公司行政人事经理年度工作总结（精选6篇）
公司行政人事经理年度工作总结（精选6篇）公司行政人事经理年度工作总结（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的公司行政人事经理年度工作总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
公司行政人事经理年度工作总结120xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
行政人事经理年终总结5篇
行政人事经理年终总结5篇篇1一、背景作为公司的行政人事经理，我在过去一年中承担着重要的职责和任务。
在这一年里，我负责了公司的人力资源管理、行政事务协调以及团队建设等重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容与成果1. 人力资源管理在人力资源管理方面，我主要完成了以下工作：（1）招聘与选拔：根据公司的业务需求，组织并实施了一系列的招聘活动，通过严格的选拔程序，为公司引进了大量优秀的人才。
（2）培训与发展：组织并实施了员工培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的整体竞争力。
（3）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估，为公司的奖惩制度和晋升决策提供了依据。
（4）薪酬福利：设计并优化薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 行政事务协调在行政事务协调方面，我主要完成了以下工作：（1）办公管理：负责公司的日常办公事务管理，包括办公环境的维护、办公用品的采购与分发等。
（2）会议策划：组织并实施了公司的各类会议，确保了会议的顺利进行和效果的达成。
（3）接待工作：负责公司的来访接待工作，树立了公司良好的形象。
（4）行政管理流程优化：对行政管理流程进行了优化，提高了工作效率和服务质量。
3. 团队建设与氛围营造在团队建设与氛围营造方面，我主要完成了以下工作：篇2时光荏苒，转眼间，20XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在领导的指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，扬长避短，在行政人事经理岗位上兢兢业业地工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行一下总结。
一、人员招聘、入职培训及日常管理自今年以来，公司人员招聘、入职培训及日常管理成为行政人事部的工作重点。
为保障公司人员招聘的有序进行，在年初，我们制定了具体的招聘计划，通过多渠道、多方式地进行人员招聘。
公司行政人事经理年终工作总结(范文10篇)
公司行政人事经理年终工作总结（范文10篇）1.公司行政人事经理年终工作总结范文篇一20xx年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
6、进行促销人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
行政人事经理年终工作总结(4篇)
行政人事经理年终工作总结过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本五、行政管理1、____执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。
公司行政人事经理个人年终工作总结6篇
公司行政人事经理个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在公司领导和同事们的关心指导下，我不断学习，积极工作，已经能够较为熟练地处理本岗位的各项工作。
值此辞旧迎新之际，我对过去一年的工作和生活进行全面的总结，以便于今后更好地学习和进步。
一、工作态度与思想在过去的一年中，我始终以积极向上的工作态度和严谨细致的工作思想来要求自己。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，及时发现问题并解决问题。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，共同完成公司的各项工作任务。
二、工作内容与成果1. 行政事务管理作为行政人事经理，我负责公司的行政事务管理工作。
在过去的一年中，我制定了完善的行政管理制度，并确保其得到有效执行。
同时，我也积极协调公司内部各部门之间的合作关系，推动公司整体运营效率的提升。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我主要负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
通过制定合理的招聘计划，我为公司引进了大量优秀的人才。
同时，我也注重员工的培训和考核工作，帮助员工提升自身能力并实现个人价值。
3. 企业文化建设在过去的一年中，我积极推动公司企业文化建设工作。
通过组织各种团队活动和交流会等形式，我增强了公司内部的凝聚力和向心力。
同时，我也注重员工福利的改善和提升，提高员工的工作积极性和满意度。
三、存在的问题与不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
首先是在工作过程中有时会过于追求细节而忽略了整体把握；其次是在与同事沟通时有时会过于直接而忽略了表达方式和语气；最后是在制定计划时有时会过于乐观而忽略了实际情况。
四、改进措施与展望针对以上存在的问题和不足，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习以提高自身业务水平和综合素质；二是注重细节把握同时兼顾整体利益；三是学会换位思考以更好地理解他人需求和想法；四是保持乐观态度同时充分了解实际情况并制定合理计划。
行政人事部经理工作总结（通用18篇）
行政人事部经理工作总结（通用18篇）行政人事部经理工作总结篇1一、建立健全各项，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的`建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。
但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。
行政人事经理年终工作总结范例（精选5篇）
行政人事经理年终工作总结范例（精选5篇）行政人事经理范例篇1过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。
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20XX年医药公司行政人事经
理工作总结
忙碌而充实20XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，
20XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来
我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、
联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目
标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后
相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通
过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信
息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关
系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，
行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在
计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固
定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，
年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行
费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳
保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司
现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修
订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产
先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求
后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用
品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同
管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行
了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全
执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度
上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工
作，在过去XXX个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根
据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩
效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，
在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年
底按照集团总部要求，统计了公司20XX年薪酬预算执行情况并拟
定了20XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同
时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转
移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工
日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员
工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工
业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切
的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、
工会等部门的日常联络与沟通工作。20XX年我共收到和转发集团
各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置
的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”
评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管
理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量
体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并
在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，
保证了公司的运作顺畅。