云南国有森工企业治危之路
对森工企业现状思考
04
企业发展策略与建议
优化产品结构与市场布局
多样化产品
开发多样化的产品，以满足不同市场和客户需求 ，增加企业的市场竞争力。
扩大市场份额
通过市场调研和分析，寻找新的市场机会，扩大 企业在国内外市场的份额。
调整价格策略
根据市场和竞争情况，灵活调整产品价格，提高 企业的市场竞争力。
加强人力资源管理与培训
培训与发展
加强员工培训和职业发展 ，提高员工素质和技能水 平，增强企业竞争力。
绩效与激励
建立科学的绩效管理体系 ，对员工进行公正、客观 的评价和激励，激发员工 积极性和创造力。
财务管理
预算管理
实行全面预算管理，合理 规划企业财务资源，确保 企业财务状况稳健。
成本控制
加强成本控制和精细化管 理，降低成本费用，提高 企业盈利能力。
销售渠道建设
积极拓展线上和线下销售渠道， 建立多元化的销售网络，提高产 品覆盖率和市场占有率。
促销策略制定
根据市场需求和竞争状况，制定有 针对性的促销策略，吸引消费者， 促进销售增长。
人力资源管理
01
02
03
人才招聘与选拔
建立科学的人才招聘和选 拔机制，吸引优秀人才加 入，为企业发展提供人才 保障。
森工企业的产品具有广泛的应用领域，如建筑、家具、造纸等，这也使得企业对 市场需求的依赖程度较高。另外，森工企业还涉及到生态保护、气候变化等环境 问题，需要承担更多的社会责任。
森工企业的重要性
森工企业是国民经济的重要组成部分，为国家经济发展做 出了重要贡献。同时，森工企业也是国家实施生态保护、 可持续发展战略的重要力量。
森工企业在解决就业、促进区域经济发展等方面也发挥了 重要作用。然而，随着全球气候变化、生态环境恶化等问 题日益严重，森工企业的经营和管理也面临着更大的挑战 和压力。
森工老企业的新发展
水 运 局 分 流 职 工 ５ ６人 进 入 云 南 省 楚 雄 州 实 施 天 ４ 保 工 程 ， 管 护 大 姚 、 元 谋 、 武 定 三 县 ２ ０． ２ ２万 亩 的森 林 资 源 。在 开 展 森 林管 护 工 作 的 １ ０年 里 ，营 林 局 各 处 、 所 、 点 干 部 职 工 克 服 种 种 困 难 ， 在 森 林 防 火 、 护 林 巡 山 、 配 合 地 方 工 作 和 协 调 地 方 关 系等 方 面 做 了大 量 的 工 作 。
一
是 以 宣 传 工 作 为 重 点 ，利 用 发放 森 林 防 火
家庭 式林 场 一 一职 工 小 家
户 主 通 知 书 、 在 山 区 交 通 路 口设 立 永 久 性 天 保 宣
文 山州 紧 紧 抓 住 实 施 天 然 林 保 护 工 程 这 一 千
载难 逢 的 历 史 机 遇 ，以 天 然 林 保 护 工 程 为 依 托 ，
了由 “ 木 支撑 ” 独 到 “ 态 建 设产 业 化 ，产业 发 生
社 会 统 筹 ， 按 规 定 参 加 了基 本 医 疗 、 业 、 伤 、 并 失 工 生 育等 四项 保 险 ，确 保 了离 退 休 人 员基 本 养 老 金 的 按 时 足 额 发放 ，完 善 了社 会保 障 体 系 。 采 取 豁 免 和 挂 账 的 办法 ，解 决 了天 保 工 程 区森 工 企 业 金
融 债 务 问 题 。 加 大 职 工 再 就 业 培 训 ，～ 大 部 分 职
工 走 上 了 二 次 创 业 的 道 路 ， 成 为 发 展 绿 色 产 业 的
天 保 工 程 项 目 区 ６ ０． ７ ２万 亩 森 林 得 到 有 效 管 护 ， 全 州 建 有 天 保 工 程 管 护 站 点 １ ５个 ， 落 实 天 ２ 保 护 林 员 ８ ６人 ， 形 成 了 森 林 管 护 站 、 管 护 片 、 ６
抓住关键 创新举措 确保森林云南建设在重点领域取得新突破
把 昆 明 、玉 溪 、 曲靖 、 楚 雄 等 滇 中 四 州 市 建 设 成 为 面 向全 国、 辐 射 东 南 亚 南 亚 、 服 务 功 能 齐 全 、
设 施 一 流 的 国际 林 产 业 中 心 ，把 红 河 、临 沧 、德 宏 、 普 洱 、 版 纳 等 州 市 建 设 成 以 林 产 品 初 级 加 工
林资源。
四 、 完 善 四 个 体 系 。不 断 强 化 保 障 能 力
一
管 理 体制 和 运 行 机制 ， 立 天然 林 管 护长 效 机 制 ， 建
妥 善 处 理 森 工 企 业 富 余 人 员安 置 就 业 、 会 债 务 、 社 社 会 保 险 等 历史 遗 留问 题 ，促 进 林 区社 会 和 谐 稳 定 。 因 地 制 宜 推 进 林 场 经 济 发 展 ， 落 实 新 农 村 建 设 的 有 关 政 策 ，确保 国 有 林场 同 等 享 受 农 村 饮 用 水 、 农 电 改 造 、 有 线 电 视 村 村 通 等 工 程 建 设 。 三 是 进 一 步 完 善 森 林 生 态 效 益 补 偿 制 度 。扩 大 公 益 林 补 偿 面 积 ，提 高 补 助 标 准 ， 调 动 林 农 林 权 所 有 者 守 护 森 林 的积 极性 。 探 索从 生 态 效 益 直 接 受 益 单 位 以 及 对 生 态 造 成 破 坏 的单 位 经 营 收 入 中提 取
展 。 充 分 利 用 我 省 得 天 独 厚 的 资 源 优 势 和 气 候 条
件 ， 因 地 制 宜 、 适 地 适 树 ，科 学 规 划 ，合 理 布 局 ，
等 现 代营 销 形 式 ， 高 林 产 品营 销 的 组 织化 程 度 。 提 三 是 完善 林 业 社 会化 服 务 体 系建 设 。 快 推 进 省 、 加
森工企业走出困境的思考
森工企业走出困境的思考
黄志榕
【期刊名称】《绿色财会》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】@@ 我县是南方集体林区47个林业重点县之一.全县林业用地面积185.82万亩,有林地面积172万亩,活立木蓄积量625万m3,森林覆盖率77.7%,绿化程度94.5%.经过40多年的艰苦创业,已形成了营林业、木竹采运业、林产品加工业、森林旅游业、多种经营业等全面发展的林业产业体系,已成为我县支柱产业.但是随着经济体制改革的不断深入,木材市场的放开和天然林保护工程的实施,森工企业遇到前所未有的困难,严重制约了企业的生存和发展,为实现国有森工企业三年摆脱困境的目标任务,使森工企业走出困境提出几点思考.
【总页数】3页(P9-11)
【作者】黄志榕
【作者单位】福建省泰宁县林业局
【正文语种】中文
【中图分类】F326.25
【相关文献】
1.资产重组分立经营救活企业──辽源市部分停产、半停产企业深化改革、走出困境的调查与思考 [J], 江连海;
2.森工企业深化改革,走出困境的思考 [J], 陈金魁;陈岩
3.森工企业走出困境的重要途径 [J], 王建国;张相明
4.森工企业走出困境的探索 [J], 黄志榕
5.森工企业走出困境的探讨 [J], 林其雄
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关于深化森工企业森林资源管理的思考
关于深化森工企业森林资源管理的思考随着社会经济的发展和人们环保意识的增强，森林资源的管理变得愈发重要。
森林资源是自然赋予的宝贵财富，对于维护生态平衡、保护生物多样性、促进经济发展和改善人民生活水平都起着至关重要的作用。
而森工企业作为森林资源的重要管理与利用主体，其森林资源管理的深化也是至关重要的。
本文将对深化森工企业森林资源管理这一话题进行思考，就其现状、存在问题及解决措施等方面进行探讨。
现状方面，我国的森工企业在森林资源管理方面已经取得了一定的成绩。
大力推进森林资源保护工程，加强了对森林资源的保护和管理。
不断完善相关法律法规，规范了森林资源的开发和利用。
引入了先进的科学技术，提高了森林资源管理的科学性和效率性。
这些都为深化森工企业森林资源管理打下了坚实的基础。
尽管取得了一定的成绩，但我国森工企业森林资源管理仍然存在一系列问题。
首先是管理体制不够完善。
在我国，森林资源管理涉及多个部门和单位，且相互之间的协调配合不够紧密，导致了管理的碎片化和重复性，影响了管理效率和效果。
其次是资源保护力度不够。
在一些地方，由于经济利益的驱使，一些森工企业过度开发、乱砍滥伐，导致了森林资源的丧失和生态环境的恶化。
再次是技术水平相对滞后。
虽然我国引入了一些先进的管理技术，但整体上与国际水平还有一定的差距，影响了管理效果。
最后是管理人员素质不高。
由于森林资源管理工作的专业性、复杂性，需要高素质的管理人员来进行管理工作，但是目前我国的森工企业管理人员整体素质有待提高。
针对以上问题，我们应当有所思考，并提出相应的解决措施。
建立健全的管理体制。
加强部门间的沟通协调，实现信息共享和资源整合，形成合力推进森林资源管理。
其次是强化资源保护意识。
加大对乱砍滥伐行为的打击力度，完善森林资源保护法律法规，让每个人都对森林资源的保护负起责任。
再次是加强技术创新。
增加对森林资源管理技术的研发投入，引进国际先进技术，提高管理水平。
最后是加强管理人员培训。
丽江市森工企业发展存在的问题及政策建议
“ 天保 ” 工程 实 施 后 ， 工企 业彻 底 从 砍树 人 变 森 成 了护林 人 、 树人 ， 为企 业 ， 为财 政拔 款 的公 种 名 实
各 森工 企 业教 育 卫 生 、 安 等社会 性 机构 已顺 公 利移交地 方对 口部 门管理 ， 但是 ， 部分人 员 的部 份 这
实施 了 ６ 天保” 个“ 工程苗 圃建设项 目和 １ 个云南松
种 子生 产基地 。年生产 苗木 能力 为 １７０ ６ 株 ， ８ ．万 年
费用仍 由企业承担 ， 增加了企业负担。
收 稿 日期 ：０ ９一Ｏ ２ｏ ３一Ｏ ３
为解决企业发展困境 ， 突出重围， 各森工企业都 想方设法发展产业来实现可持续发展。但由于 自 有 的国有林一 是面 积 少 ， 二是 地 点 偏远 、 通 闭 塞 ， 交 三 是立 地条 件差 ， 得 产业发 展难度大 ， 使 因而 多数产业
象仍 然存在 ， 产业发展 陷入 困境 ， 人员老化、 企业发展后劲不足等 问题 ， 相应地提 出了理顺 管理 体制， 大政策性职 加 工安 置力度 ， 解决企业 办社会遗 留问题 ， 加大产业扶持 力度等对策和建议。
关 键 词 ： 工 企 业 ； 业发 展 ；天保 ” 程 ； 江 市 森 企 “ 工 丽
森工企业 筹 建时 ， 行先 生产后生 活的方 针 ， 执 发 扬艰苦 朴素 精神 ， 公用设 施一切从 简 ， 、 路 和房 水 电、 屋建设 十分 简 陋。 由于 长期 的投 入不 足 ， 森工 企 各 业供 电供水 、 房屋 、 管护 站点 、 通迅 、 区道路 等基础 林 设施 都 已非 常破 旧 ， 多职 工仍居 住 在棚 户 区和 ２ 很 ０ 世 纪六七 十年代 建造 的“ 干打 垒 ” 中， 房 这些 房 屋 由 于年久失 修 ， 多 已成 为危房 。 大
云南省全力应对今冬明春森林防火形势
林火灾保险 “ 政 府 得 民 心 、 林 农 得 实 惠 、生 态 得 保 护 、 防 火 和 保 险 同 发 展 ” 的 目标 ， 要 求 切 实 把 森 林 火 灾 保 险 工 作 纳 入 议 事 日程 ， 与 森 林 防 火 工 作 同 步 安 排 部 署 、同 步 组 织 实 施 、同 步 完 成 年 度 目标 任 务 ・ 准 确 把 握 森 林 火 灾 保 险 的 政 策 和 工 作 流 程 ， 确 保 各 项 工 作 顺 利 开 展 ；加 强 防 灾 防 损 费 和 林 木 赔 偿 资 金 使 用 管 理 ，严 格 按 照规 定 ，专 款 专 项 ，加 强 查 勘 定 损 工 作 ， 按 照 查 勘 定 损 暂 行
要求完善 以 “ 三线责 任制”及 “ 四 个 责 任 人 ” 为
核 心 的 责 任 体 系 ，落 实 经 费 保 障 ・周 密 部 署 检 查 ， 入 开 展 以 七大 宣 传 工 程 为 主 的 宣 传 活 动 ，分 级 分
类 抓 好 防 火 人 员 的 培 训 工 作 ； 实 施 依 法 治 火 ，抓
工 作 机 制 ， 确 保 有 序 有 效 的 推 进 森 林 火 灾 保 险 工
作 。
工作科学化 的 “ 四 化 ” 建 设 目标 ， 要 求 认 真 学 习
为 提 高 全 省 森 林 防
涵 盖 森 林 防 火 概 况 、 林 火 预 防 管 理 、 林 火 扑 救 处
置 等 林 火 预 防 与 扑 救 知 识 ， 还 重 点 对 国 家 、 省 森
工 作 人 员 查 明 原 因 、分 清 责 任 、 严 格 问 责 。
二 是 加 强 森 林 防 火 项 目建 设 。 截 止 目前 ， 国 家 林 业 局 已批 复 云 南 省 森 林 防 火 建 设 项 目 ３ ９个 ，
森工集团实施方案
森工集团实施方案背景介绍森工集团是一家以木材采伐、加工、销售为主要业务的企业。
近年来，随着森林资源的不断丧失和环保意识的不断增强，森工集团也逐渐转型为森林资源保护、生态建设、林产品研发与销售的综合性企业。
在这一转型的过程中，森工集团面临着许多困难和挑战，急需一份全面可行的实施方案来推动企业的发展。
目标与措施1. 生态保护随着人们对生态环境的重视，森工集团在发展的过程中必须首先保护生态环境。
为此，我们制定以下目标和措施：目标：在3年内，森工集团实现森林覆盖率提高到70%以上。
措施：•制定科学的森林保护规划，加强森林的生态修复工作。
•加强森林病虫害的防控，提高森林的健康水平。
•增加人工林的种植，提高森林的可持续利用率。
2. 林产品研发森工集团是一家以木材采伐、加工、销售为主要业务的企业。
在转型为综合性企业的过程中，我们必须借助科技创新，为企业带来新的业务增长点。
为此，我们制定以下目标和措施：目标：在3年内，森工集团的林产品研发占比提高到20%以上。
措施：•提高企业的研发投入，加大对新技术、新产品的研发力度。
•加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发工作。
•加强市场研究，精准把握市场需求，推出更符合市场需求的新产品。
3. 环保治理随着环保意识的不断增强，人们对企业的环保要求也越来越高。
为了遵守国家环保法规，森工集团必须加强自身的环保治理，保证企业的可持续发展。
为此，我们制定以下目标和措施：目标：在3年内，森工集团实现环保治理达标率100%。
措施：•建立健全企业环境监测体系，及时发现和处理环境污染问题。
•采用先进的环保技术，改进生产工艺，减少污染排放。
•加强员工环保意识教育，形成全员参与的环保文化。
实施步骤为了确保实施方案的顺利推进，森工集团必须按照以下步骤有序地开展实施过程：1.制定详细的实施计划，明确目标、措施、时间和责任人；2.抽调专门的团队负责实施，各部门紧密协作，形成合力；3.加强跟踪、监督和评估，及时发现问题，调整方案；4.收集、整理和分享实施过程中的经验和教训，为今后的工作提供参考。
国有森工企业如何面对入世
企业 也 不例外 。
刘 局 长 在 分 析 ｒ森 工 企 业 的 现 状 后 指 出 ． 长
期 以来 森工 企业 一 直 在 计 划 经 济 体 制 下 运行 ． 虽 然 近 几 年 开始摘 市 场 经 济 ， 由于 我 国 目前 仍 处 但
于 社会 主 义 市场 经 济 建 立 和完 善 时 期 ． 划 经 济 计 体 制 下 形 成 的思 想 观 念 一 时还 难 以全 部 更新 ， 人
维普资讯
国有森 工企 业 如何面对人世
访 吉 林 省 三 岔 子 林 业 局 局 长 刘 力
口 本 刊 特 约通 讯 员
摘
倪 德树
要 国 有 森 Ｉ 企 业 如 何 面 对 八 世 ，这 是 一 个 非 常 重 要 和 不 客 回 避 的 问 题 ．本 文 作 者 就 此 采 访 了
涌 人 我 国 ，极 易 造 成 人 们 的 人 生 观 、价 值 观 上 的
偏 离 。在 这 种 情 况 下 ． 加 强 社 会 主 义 、 国 主 义 要 爱 教 育 ，加 强 艰 苦 奋 斗 教 育 ，使 广 大 职 工 在 面 向 世
刘 力局 长说 ．＾ 前后 ， 多 媒体 宣传 报道似 世 众
界性 的 发展 和 变 化 ． 应 付 更 加 严 峻 的 考 验 。 以 ２． 悉 游 戏 规 则 熟 ｗ ＴＯ 是 一 个 国 际 贸 易 组 织 ， 有 其 严 格 的 游 戏 规 则 ． 想参 与其 活动 ， 须 熟 悉 、 握 和 运 用 要 必 掌
业都 必须解 决的 问题 舡
而 要 适 应 这 个 转 变 ．必 须 转 变 企 业 经 营 者 和 职 工
的思 想 观 念 。 要通 过 宣 传 教 育 ， 变 企业 经 营者 转 和 职 工 封 闭保 守 的 思想 观 念， 立 市 场 经济 的竞 树
森工大改革 机制大创新
境 。工程 实施十年来 ，为确保天保 工程 顺利实施和林 区社会稳定 ，我省结合天保工程实施 ，妥善安置森
工 企 业 富 余 职 Ｉ ２ ８ 多 名 参 与 工 程 的 森 林 管 护 、公 益 林 建 设 等 ，基 本 解决 了 云 南 省 森 工 企业 富 余 人 员 ．万 分 流 安 置 问题 。
天保工程 启动 后 ，云 南省委 、省政府决 定深化森 工企业管理 体制改革 ，首先解 决森工企业人 多地 少 ，人 员负担重的 问题 ，１９ 年 选择 黑 白水林 业局 、宁蒗林业局进行试点 ，由省财政垫资率先实行森工 ９８ 企业 富余人 员一次性 分流安置 ，１９ 年在试 点的基础 上 ，在 １个 国有重 点森工局全 面推 开 。到 目前 为 ９９ ６ 止全省 累计一次 性分流安置森工企业富余人 员１８ ８ ，发放一次性补偿金３ ２ ５ ７人 ｌ ４ ３ 万元。针对国有重点森 工 企业 林地资源较少 和没有林地 、缺乏劳动对象的实际 ，省委 、省政府深化森工企业 管理体 制改革 ，实
我 省惟 一的直属 企业金 沙江木材 水运局 在天保工 程实施后 ，全面停止 采伐和木 材水运 ，经济陷入
ｏｏ 曩色中■ Ｍａ ｙ
－ ＇投稿信箱 【 文稿］ｇ ｅ ｎ ｈｉ ＠ ｃ ｎ ｃ ｒ 【 ｒｅ ｃ ｎａ ｈｉ ａ．ｏ ｎ 图片］ｒ ｅ ｃ ｎ ＠ ｖ ｐ．ｏ ｕ． ｔ ｇ ｅ ｎ ｈｉ ａ ｉ ｓ ｈ ｎｅ
ｆ ｒ ｉ ０ ｍ ｎ Ｉ ｏａｉ ｎｎ ｖ ｔｏｎ
Ｉ Ｓｍ
森工大 改 革 机制大 创 新
口 文， 云南省林业厅供稿
云 南地 处中 国西 南边陲 ，全省土地总面 积３ ． 万平方公里 ，占全国总面积 的４ １ ９４ ． ％。全省现有林业
用地 面 积 ２ ２ ．６ 公 顷 ，森 林 覆 盖 率 巳 达 ４ ． １ ４ ４ ７万 ９ ９ ％，活 立 木 总 蓄 积 量 ｌ ．亿 立 方 米 ， 全 省 天 然 林 面 积 ５５ １５ 万 公 顷 ， 蓄 积 量 １ ． ７ 立 方 米 ，分 别 占全 省 林 地 面 积 的 ８ ％，总 蓄 积 量 的９ ％。 １９ 年 １ 月 １ ， ２０ ３４亿 ３ ６ ９８ ０ 日
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以 市场 为 导 向
、 、
以 提 高 企 业 的产 出 功 能和 综 合效 益 为 目 增效 益
; ;
, ,
增 资源 多元 经 营
增活 力
,
转 变观 念
转变 职能
转换 机
, 、 、 、
集团 发展
.
通 过 产 业结 构 和 产 品结 构 调 整
:
实现 营 林 造 林
_ .
木材生产
林 产 林 化工 业
是 绝大 多 数 企业 建立 时就 没投 够 资金
,
一
.
济 规模
四 是 经 营方 式粗 放
,
产 值 中科 技 含量 低
;
,
句话
多办实事
五 是职 工 技 能 单 一
;
适应 不 了 市 场经 济 的 要求
六
各 直 属 森工 企 业
。
也要 自立 自强
,
不 等不 靠
,
是 经营 范 围 内的成 过 熟林 接 近 枯竭
中幼 林近 年 又
.
主动 走 向 市场
,
努 力转换 内部 经 营机 制
_
,
盈 利 曾额 突 破 亿 元 职工收入 由
19 卿 年 的
.
在增产
65 5
出增效 益的 基础 土 逐 步 还 清 职 工 福利 欠帐 增 加 职 丘收 入 元 提高 到 5 5 0 0 元
.
到
“
九五
”
.
末
,
人均 2
以上
;
企 业 的装 备技 术 水平 和 现 代 化管 理 水 平 明显 提 高
;
.
丁 」 好基础
,
大 的 综 合开 发 项 目的前 期 工 作
, “
九五
”
及 以 后 的 大 发 展 作好 准 备
九五
”
,
期间
。
在
八五
”
,
转 产 治 危 的 基础 上
重 点进 行林 区 重 大 综 合项 目的 开 发 和产 业 结
沟
企业 组 织 结 构的 优 化 待条件成熟
,
、 、 .
全 省将 组 建几 个跨地 区
在全省 林 业职 工 面 前 艰 巨 而 迫 切 的 任 务
森 工 企 业 治 危 的 战 略 指 导 思 想 和 目标
森工 企业 治危 的 指导 思 想 应 是
,
,
:
以 邓 小 平 同志 建 设 有 中 国
, 、
特色 的社 会 主 义理 论 和党 的 十 四 大精 神 为指 针 结 合 云 南 省 情 林情 标 制
。
其 中有 的 企 业
已 连 续 亏损 了 0 1 多年
企
,
业 长期 亏损 子 女读 书
、
、
职 工 靠 国家 补 贴生 活 就 业困 难
。
,
收 入 微薄
,
福利欠 帐多
,
因此
,
如 何 改变 森 工 企业 现 状
。
走 出一
.
条治危 兴林
建 设 有 中国 特 色 的 社 会主 义 新 林 区 的 路子
是摆
职 工 素 质 显著 改 善
粗放 经 营 的
。
现 状 从根 本 卜得到 改 变 引 导企 业 逐步 向规 模 经 营 集 团 化方 向发 展
从 根本 上 结 束森工 双 危 局 面
云 南 森 工 企 业 解 危 的 实 施 步 骤
,
为确 保 我省 森 工 治 危 目标的 实 现
,
应 采 取 分 步 实施 的 办 法
加大 内部
.
难 以 为 继 七 是 转 产 调整 产 业结 构需 大 量 资金 投 入
, ,
改革 力度
、
强 化 内部 管 理
提 高 自身素质
。
担 负起
但 我 们财 源 不 多
、
渠道 不畅
,
资 金 筹 集难 度 大
,
;
八
,
国 有资 产 增值 和 自负 盈 亏 的责 任 三 选 准选 好 转 产项 目
。
。
森工 企业
1992
,
陷入 了 资源 危 机 和 经济 危 困 的 双 危 之 中
, ,
据统 计
d 2%
。
,
4 户省 直 属企 业 中 有 1 3 户 亏损 年 在现 有 的 2 净亏
1 1 7 0万
。 ,
占5
;
盈利 企业和 亏损 企 业 的盈 亏 额 相 抵 第三 年 全行 业 亏 损
,
元
这是 连 续
( 责
任编辑
杨 云 锦
)
。
森工 解 危 是 我 省林 业 建设 面临 的 一 个关 键 性 问题
, 。
本 文 从宏 观 角 度对 我 省 森 工 企业 的 治 危兴 林 提
出 了一 整 套 行动 方 案
值 得一 读
云南 省林业厅 副厅 长
凌
鹤
从8 0 年代 中期 起
,
,
我 省 林业 企业
,
,
特 别是 省 林业 厅直 属 的
改 变单 一 木 材生 产 的 产 业 格局
;
使 省林 业 直 属 从
19 , 3 年 起
;
企业产 业 中木 材生 产
,
林 产工 业
.
多种 经 营 三业 的 比 例 由 目前 的倒 金字 塔 变成 顺 金字 塔
“
每
年 有 2 一 3 个亏 损企 业 扭 亏 为盈
九五
”
,
、
末
,
全部 直 属 企 业 都 摘 掉 亏 损 帽子
,
,
,
、
用活
,
目的 是 要 把 企业 从 政府 的怀 抱推 向市 场 的 海洋 企业 到 风 浪 中 去搏 击
。 ,
让
目 前还 存在 不 少难
去寻 找 自 己 生 存 和 发 展 的位
一 是 职 工 思 想还 受 到 计 划经 济所 形成 的 传 统观
置
企 业 主 管 部 门要转 变 职 能
,
, ,
在搞好 宏 观 规 划和
。
念 束缚 理
;
小 农 经 济意 识 浓厚
;
二 是 产业 结 构 极 不 合
.
调控 的 基础 上 业 多提 供 信息
,
重 点 做 好监 督 和 服务 工 作 多 争 取 资金
。 ,
要 为企
。
,
三 是 企 业 大 都 小型 分 散
;
.
实 力薄 弱
达 不 到经
;
多 提供 咨询 服 务
跨行业
跨 不 同所 有 制 的林 业 产业 集 团
建 设 几 大 营林 基 地 以
。
及 几 个 跨 国 开发 公司
4 项 经营 自主 权 全部 放 给 企业 企业 的 1
。
不 但 不能 截 用好
、
。
云 南森 工 企 业治 危 的难 点 与 对 策
云 南 森 工 企业 要 走 出困 境 题
,
留 而且 要 创 造 条件 帮助 企 业 用 够
,
多
种经 营 四 业 俱 兴
.
精 神 文 明 和物 质 文 明 同 步发 展
5 年绿
;
云 南 森工 企 业 的 治 危 日 标 可 概括 为
,
化经 营 范 围 内 的宜 林 荒 l ! 1
,
还 清 迹地 更新 欠帐
,
控 制消 耗
,
总量
实现 森 林 资源 稳 定增 长
、
永 续利 用
、
调 整 产业 结 构
.
第一 步
“
八五
”
后3年
,
.
在解 放 思 想
,
更新观 念 的基 础 L
,
_
,
把 企业 推 向市 场
;
,
以 市场 为 导 向
,
制订
。
好各个 企业 的 发展 战略 第二 步
、
选 准 和实 施 好 转 产项 目 搞好 中 长 期规 划
“`
实现 产 业 结 沟 和 产 品 结 构 的优 化 为
“
同时
、 一
抓 紧进 行一 些