岗位说明书研发经理
研究发展部经理岗位说明书.doc
城建公司职位说明书
文件编号：
公司
城建公司
职位名称
研究发展部经理
职位代码
直接上级
城建总经理
平行职位
其他部门经理
下属职位
任命方式
总经理直接任命
工作目标
协助集团完成项目研发策划工作，负责初步设计和施工图设计并监督项目运行
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.协助集团研发策划中心拟订《初步可行性研究》、《项目建议书》、《总体策划报告》和《项目控制计划书》，以及商业房地产项目的《商业策划书》，负责其中市场调研、信息数据收集处理和测算工作
任职资格
教育程度
大学本科及以上学历，工程管理、建筑或相关专业
经验
3年以上房地产企业研发策划工作经验
知识技能
1.熟悉房地产企业全程运作
2.了解房地产规划设计
3.具备较强的企业管理能力和业务能力
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
受控状态
备注
2.协助集团研发策划中心完成项目规划设计
3.协助拓展报建工作，提供所需手续、材料
4.主持项目初步设计，报集团决策委员会评审
5.主持店铺设计、施工图设计、装饰设计和景观设计，并主持施工图纸会审
6.参与拟订项目执行计划书，根据计划书监督项目进程
7.参与与项目后评估，提出本部门独立建议
组织管理
1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准
2.组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用
3.参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度
软件研发部经理职务说明书
主要权力
1、对所属下级的各项工作有组织、指挥、监督、检查以及考核的权力。
2、对直接下级有奖惩处罚的审批权。
3、对本部门人员的出差、请假有依程序规定的审核或批准权。
4、对本部门人员费用报销和采购申请有审核权。
5、对技术事故的处理有建议权。
6、有监督相关部门协调工作完成情况的权力。
6、负责对各分公司所有软件技术问题给予指导、协调和解决的有效性负责。
2、组织制定，改进成型产品技术标准和操作规程、检查、监督执行情况。
2、每月适时进行检查，有检查记录。
3．负责组织对新产品的研发、设计工作，包括新产品的设计开发、评审、确认、样机试制、调试等。
3．依据《设计和开发控制程序》相关规定和要求，确保完成公司下达的设计开发成功指标。
4、组织到生产现场检查、指导成型产品技术执行情况，并协助、指导解决生产中出现的技术问题。
1、按规定及时上报工作计划并组织实施，适时进行工作总结，对下属工作考核做到及时、公正、公平、公开。
2、定期参加公司召开的例会并组织召开本部门工作会议。
2、按时参加，遵守公司会议制度，及时传达公司相关会议精神。
3、定期听取直接下级的述职。
3、依据文件规定按时完成，对其工作绩效做出评定并上报。
4、定期向直接上级述职。
3、完成新产品的试制及产品技术攻关工作。
4、按部门公司管理指标完成各项工作任务。
5、每月对归口管理的质量环境管理体系文件执行情况进行检查，并做好记录。
6、本部门文件执行率达标，直接下级无失职、违纪违法行为。
日常工作内容
工作内容
工作标准
1、负责审核部门内部文件和直接下级的请示报告。
1、按规定权限审核，从收到后2个工作日内完成。
经理岗位说明书(精选17篇)
经理岗位说明书（精选17篇）经理岗位说明书篇1职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务方案，完成公司财务目标。
工作内容:1、依据公司中、长期经营方案，组织编制公司年度综合财务方案和掌握标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体掌握;3、对公司整体进展战略供应财务方面的可行性分析;4、根据公司中长期进展战略，制定中长期财务规划;5、依据公司短期进展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立公司的预算管理系统;6、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当准时的调整;7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;8、比较精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握;9、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;审核日常费用及应付账款的支付;10、对集团公司重大的投资、中小企业融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和掌握;11、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及方案的详细状况，为集团高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议。
13、审核下属所报各类报表并供应给公司其他部门及集团财务部任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经受:受过管理学、战略管理、管理力量开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
阅历:5年以上大型企业集团财务管理工作阅历，有跨行业财务工作经受者优先考虑。
技能技巧:具有全面的财务专业学问、账务处理及财务管理阅历;精通国家财税法律规范，具备优秀的职业推断力量和丰富的财会项目分析处理阅历;谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;态度:为人正直、责任心强、作风严谨、工作认真仔细;有较强的沟通协调力量;有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
技术部岗位职责说明书
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司的核心部门之一，负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作，为公司的业务发展提供技术保障和支持。
技术部的工作涉及到公司的各个领域，包括产品研发、项目实施、系统维护、技术培训等，对于公司的长期发展和竞争力具有重要意义。
二、岗位职责（一）技术部经理1、制定和实施技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司的整体战略目标相一致。
2、负责技术部的日常管理工作，包括团队建设、人员管理、工作分配、绩效考核等。
3、组织和领导技术研发工作，把握技术发展方向，推动技术创新和产品升级。
4、协调与其他部门的沟通和合作，确保技术部的工作能够满足公司内部客户的需求。
5、负责技术部的预算编制和费用控制，确保资源的合理利用。
6、关注行业技术动态和竞争对手的技术发展，及时调整公司的技术策略。
（二）技术研发主管1、负责组织和实施技术研发项目，制定项目计划和技术方案。
2、带领研发团队进行技术攻关，解决技术难题，确保项目按时完成。
3、对研发项目进行质量控制和风险管理，保证项目的质量和稳定性。
4、负责研发成果的转化和应用，推动新技术在公司产品中的应用。
5、收集和分析市场需求和技术趋势，为公司的技术研发提供方向和建议。
（三）技术支持主管1、负责组织和实施技术支持工作，制定技术支持计划和流程。
2、带领技术支持团队为客户提供及时、有效的技术支持服务，解决客户的技术问题。
3、对技术支持工作进行质量控制和满意度调查，不断提高技术支持服务的质量和水平。
4、负责收集和整理客户的技术需求和反馈，为产品改进和技术研发提供依据。
5、组织和开展技术培训工作，提高客户和内部员工的技术水平和应用能力。
（四）系统管理员1、负责公司计算机系统、网络系统、服务器系统的日常维护和管理工作，确保系统的稳定运行。
2、安装和配置公司的计算机软件和硬件，解决设备故障和问题。
3、制定和实施系统安全策略和备份计划，保障公司数据的安全和完整性。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书一、总经理岗位职责1、战略规划与决策制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
分析市场趋势、竞争态势和内部资源，做出重大决策，推动公司持续发展。
2、组织管理与协调建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限。
协调各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作高效顺畅。
3、领导与团队建设领导和激励公司管理团队，培养和选拔优秀的管理人才。
营造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
4、财务管理与监控审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司财务状况稳健。
监督财务部门的工作，保证财务报表的真实性和准确性。
5、业务拓展与客户关系开拓市场，寻找新的商业机会，推动公司业务增长。
维护重要客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、副总经理岗位职责1、协助总经理工作协助总经理制定和实施公司战略规划和经营计划。
按照总经理的授权，负责部分业务领域的管理工作。
2、业务管理与监督负责分管部门的日常管理和业务监督，确保工作目标的达成。
解决业务中的问题和挑战，提出改进措施和方案。
3、市场调研与分析开展市场调研，收集市场信息和竞争对手情况，为公司决策提供参考。
分析市场需求和趋势，协助制定市场营销策略。
4、项目管理与推进负责重要项目的组织和推进，确保项目按时、高质量完成。
协调相关部门和资源，保障项目的顺利实施。
三、人力资源部经理岗位职责1、人力资源规划根据公司战略和业务需求，制定人力资源规划和工作计划。
分析人力资源现状，预测人力资源需求，为公司发展提供人力支持。
2、招聘与选拔制定并执行招聘策略和流程，确保招聘到合适的人才。
组织面试和选拔工作，评估候选人的综合素质和能力。
3、培训与发展设计和实施员工培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
建立内部培训师队伍，开发培训课程和教材。
4、绩效管理建立和完善绩效评估体系，制定绩效评估标准和流程。
组织绩效评估工作，提供绩效反馈和辅导，促进员工绩效提升。
研发人员岗位说明书6篇
研发人员岗位说明书6篇2、根据学院的进展规划，仔细执行各项工作任务，重点保证课程开发质量;3、帮助主管院长定期召开部门工作例会;4、负责部门进展战略规划的起草制定;5、负责部门年度工作规划制定，并对过程进展严格监控;6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;7、负责教师资源建立规划与开发过程监控;8、负责网络课程建立规划与开发过程监控;9、负责资源研发工程评审与核算;10、负责资源建立立项及工程治理;11、负责部门人才的引进和培育;12、负责信息化教学中心建立工作;13、负责教师教育课程平台建立工作;14、责部门科研工作;15、负责部门员工团队文化建立。
研发人员岗位说明书21.负责组织开展国内外学术、信息、技术沟通，对新技术、新设备、新工艺、新阅历进展深入调研，并在公司范围内积极推广。
2.负责依据国家和地方的相关标准、规程、规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进展培训。
3.结合公司实际开发的工程，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进展讨论，为将来开发的工程供应技术支撑。
4.参加公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6.负责与外部技术专家的协调工作。
研发人员岗位说明书31、录制人员根据研发一部制定的《录播教室使用状况表》进展课程录制。
2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。
3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好预备。
4、保证教师根据录制标准进展录制，如有不标准的言行应准时订正并告之编辑。
5、保证课程录制的顺当进展。
6、录制人员在授课完成后，应立刻请教师签字确认授课时间。
7、录制完成后进展剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个工作日内交付编辑。
8、工作时间不得上网、谈天、打嬉戏及其他与工作无关的事情。
研发部-部门职能说明书
研发部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门研发一部、研发二部1.财务制度、流程的初步制定权内部管理负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作现有产品改良传统产品系列化研发；现有产品改良升级；技术管理工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；相关技术的输出与引进；技术资讯收集；产品调研和发展趋势分析工艺管理技术分析和质量分析，新产品可行性论证；不定期组织生产人员、客服人员进行工艺技术培训、指导计划管理制定实施性产品研发和项目开发计划，制定实施质量控制和监督管理计划制度与标准建设制定实施研发管理制度、制度新产品标准；建立工作流程和工作标准，并监督实施新产品设计管理研发新产品、新材料、新工艺、新技术，并编制、归档相应的技术、工艺文件，提出新产品的选材标准；制度产品质量标准；参与新产品样机的试制、内部评审、试生产；新产品技术的保密研发部 部门职能说明书部门名称部门编制职能概述负责设计开发新产品，改进现有产品，工艺设计、工艺标准制定主要工作职责描述编制数114机械设备研究、设计；指导协调机械设备外加工件的制造、安装、改造活动研发总工参与新产品的研究开发；参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题机械工程师内部：公司各职能部门外部：供应商、其他合作单位等部门岗位设置及职责描述岗位名称职责描述研发经理主持新产品的研究开发、现有产品的改进、技术体 善和支持工作，项目管理部门核心指标 1.部门费用预算达成率2.项目方案提交及时率、新产品开发达成率、技改项目完成率、技术文档完整率3.技术支持满意度、部门协作满意度、4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率、核心员工保有率主要业务相关部门部门权限 2.财务日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议6.公司规定、上级主管授予的其他权限43电气工程师新产品电气的研发，编程，安裝调试；现有设备电气部分的维护，改造软件工程师新产品开发和产品改良升级过程中的产品软件设计工作人力资源制作总经理审核。
技术部经理岗位说明书
技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书一、职位目标技术部经理是一个关键的管理角色，负责监督和协调技术团队的所有方面，确保项目按时输送，并达到高质量标准。
技术部经理应该能够：1. 协调和监督团队的工作计划和分配，并确保项目按时完成。
2. 根据公司战略的工作流程，确保技术团队的工作符合标准。
3. 确保技术团队的工作优质、高效和成本合理。
4. 协调技术团队内部的协作，支持文化建设，提高团队的凝聚力。
5. 对公司管理层次的工作流程和战略进行有效和适当的沟通。
二、主要职责和任务1. 制定并推进技术战略和计划：技术部经理应该负责制定公司技术方面的战略和计划，并保证这些计划与公司整体战略保持一致。
他/她应该了解公司在市场上的竞争地位，并制定技术优化、创新和升级计划，以帮助公司获得长期可持续发展。
2. 技术部门的管理：技术部经理一般需要管理一个技术团队，这包括技术开发、技术支持和技术维护等方面的工作。
他/她需要负责团队内部的工作分配、人员管理和绩效评估等任务，以确保团队的工作能够顺利进行。
此外，技术部经理还需要向公司经营层级汇报团队的工作进展，以及向团队成员交流公司战略和计划。
3. 项目管理：技术部门可能需要同时推进多项项目。
技术部经理需协调和管理所有项目，确保它们按时并且按照高标准完成。
他/她也需要确保项目资源合理利用，如人员、技术资源、时间和预算控制等方面的工作。
4. 技术优化和改进：技术部经理应该一直寻求创新和改进，以提高技术方面的工作效率和品质。
他/她应该紧密关注新技术和市场趋势，以确保技术团队任何时刻都处于最佳状态，并能始终领先业界。
5. 团队文化建设：技术部经理需要协助公司人力资源部门，搭建较好的文化氛围，使技术团队创造性思维得到充分发展和信任。
此外，他/她也需要促进团队内部的交流和合作，以确保团队在既定的公司工作流程下顺畅发展。
三、任职条件1. 应具备5年或以上的技术管理经验；2. 本科及以上的技术或管理学位；3. 了解技术行业的前沿建设和市场趋势，对公司利用各类技术进行业务持续优化具有深入的认知；4. 具有较强的团队管理和协作能力，善于倾听他人意见，优秀的沟通能力；5. 能够确保团队工作的质量、效率和成本控制，能够协调和分配工作以确保项目在规定时间内完成；6. 对公司战略的工作流程和市场了解有一定的广度和深度。
it部经理岗位说明书
it部经理岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：IT 部经理2、所属部门：IT 部3、直接上级：上级职位名称4、直接下级：下级职位名称5、工作职责：详细列举各项工作职责6、任职资格：包括学历、工作经验、技能等要求7、工作权限：明确的权力范围11 岗位概述IT 部经理负责组织和领导公司的信息技术部门，以确保公司的信息技术系统和基础设施的有效运行，支持公司的业务目标和战略。
111 主要职责1111 战略规划与管理制定和执行 IT 战略规划，确保与公司整体战略相一致。
定期评估 IT 战略的有效性，并根据业务需求进行调整和优化。
1112 团队管理与发展招聘、培训和绩效管理 IT 团队成员，制定团队目标和工作计划。
激励团队成员，营造积极的工作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
1113 项目管理与实施领导和管理 IT 项目，确保项目按时、按质量要求完成。
制定项目计划，分配资源，监控项目进度和风险。
1114 系统维护与支持负责公司 IT 系统的日常维护和管理，包括硬件、软件、网络等。
及时解决 IT 系统故障和问题，确保系统的稳定运行。
1115 信息安全管理建立和完善信息安全管理制度和流程，保障公司信息资产的安全。
防范和处理信息安全事件，定期进行信息安全评估和审计。
1116 预算管理与成本控制制定 IT 部门的预算计划，合理分配资源，控制成本。
监督预算执行情况，进行成本效益分析，优化 IT 投资。
1117 业务部门合作与沟通与其他业务部门合作，了解业务需求，提供 IT 解决方案和支持。
收集业务部门的反馈，不断改进 IT 服务质量。
1118 技术研究与创新关注行业技术发展趋势，引入新技术和新工具，提升公司的 IT 竞争力。
推动 IT 部门的技术创新和流程改进，提高工作效率和服务水平。
112 任职资格1121 教育背景本科及以上学历，计算机科学、信息技术或相关领域。
1122 工作经验具有X年以上 IT 管理经验，有丰富的项目管理和团队领导经验。
技术总经理的岗位职责说明书
技术总经理的岗位职责说明书技术总经理是企业技术管理的核心职位，通常是由具备丰富技术背景和管理经验的人才担任，他们是企业中稳定技术发展和管理运营的中枢。
技术总经理在企业中扮演着非常重要的角色，职责范围非常广泛，需要具备很多相关的技能和知识。
在本篇文章中，我们将着重介绍技术总经理的岗位职责说明书。
职责一、技术战略规划技术总经理作为企业技术领导层的核心人物，需要对企业技术发展进行规划和提出战略建议。
在技术战略规划方面，技术总经理需要考虑到企业的长期发展目标和市场竞争环境，综合分析企业技术投入和产出，并提出科学的技术战略规划，为企业提供战略性的技术支持。
职责二、技术研发管理技术总经理需要主导和组织企业的技术研发工作。
包括对新技术的研究、开发和应用的规划、管理、协调以及推动，以保持企业技术优势，提高公司核心竞争力。
需要管理技术团队，定期组织技术研讨会、技术交流会议，以及规划、制定可行性技术方案。
职责三、技术质量保证技术总经理需要负责制定公司的技术质量管理策略，实施有效的技术质控管理，确保产品符合相关要求。
需要建设良好的质量管理体系，提出完善的技术审查制度，保障企业在技术方面的声誉和品牌形象。
职责四、技术成本控制技术总经理需要关注技术成本与质量之间的平衡，根据企业实际情况，对技术投入进行有效控制，降低技术成本，提高产出效率，并提高企业市场竞争力。
职责五、技术创新技术总经理需要积极推进企业技术创新，加强企业技术创新意识，拓展企业技术创新渠道，培养技术人才。
发挥技术人才的主动性和创造性，创新企业技术，不断超越业界技术标准，实现技术的领先。
职责六、团队管理技术总经理需要建立完善的技术团队，对团队成员进行评估，培养和发掘人才，为企业提供适宜的技术人才，提高团队整体执行力和相互配合能力，带领团队向业绩繁荣的方向前进。
总之，技术总经理是一个技术知识、技能、领导才能和管理技术人才等多方面综合能力要求极高的岗位，需要具备科学的管理方法和有战略意识的思考能力，才能保证企业在技术领域的长足发展。
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岗位说明书研发经理
Document number [980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-1
级：总经理
1. 主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作。
2. 组织设计员了解市场行情，确立设计思路，指导设计员
设计出适销对路的产品。
3组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额：根据工 艺
需要，负责设计工艺装备并负责安装和改装师；设计工厂、 车间工
艺平面布置图。
4组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督 促车
间及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工 作。
5负责新产品图纸的会审和新产品制样，完善有关工艺资 料，
参与新产品鉴定工作。
6负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织部门内 部
和车间认真搞好工艺管理，监督执行工艺流程。
7组织领导新工艺、新技术的试验研充工作，并组织推 广应
用新工艺、新技术。搞好工艺技术资料的立卷、存档工 作。
8协助有关部门培训员工的岗位技能教育。
9会同车间开展技术难关攻关和工艺改良工作，对技术改 进
方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
部门：研发中心 岗位说明书 职务: 经理 直接上
B
常
工
作
内
容
10负责木部人员的管理工作和全厂各部门人员的业务领
导。