世纪-“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才
企业股权激励操作实务一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一◆可替代性员工◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式二、实务篇：股权激励操作1、荣正模型（RealizeModel）◆短期激励：月度◆中期激励：年度◆长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则◆内部公平性◆外部竞争性◆结构完整性◆考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵◆基本权益：◆占有权◆收益权◆衍生权益：◆管理权◆处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式◆实股◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）◆期权（认股权）◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）◆福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用◆基本作用：◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……◆衍生作用◆提高外部投资者信心◆促进新老交替◆保护企业家三、股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素■人：“重在人力资本投资”◆对"岗"还是对"人"?◆从精英到员工，多大范围股权激励才合适？◆工作性质与股权激励：高管，核心技术人员，还是营销骨干？◆股权激励留人的核心在哪里？■价：“人力资本可计量”◆如何给企业合理估值定价？◆如何给人员合理估值定价？◆技术管理要素如何合理入股？◆如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市盈率■量：“过犹不及，与时俱进”◆你的蛋糕有多大？◆从1%到10%◆六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份，期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
大牛市时代留驻吸引激励核心人才的股权激励
大牛市时代留驻吸引激励核心人才的股权激励◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配，选择激励方式◆模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（Realize Model）---短期激励：月度---中期激励：年度---长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵---基本权益---占有权---收益权---衍生权益---管理权---处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式---实股---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用---基本作用---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……---衍生作用---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：何志聪6月1日（晚6点-晚8点）1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析；4、提问、交流，答疑解惑。
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：何志聪6月2日（早9点-晚5点）◆模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素：■人:“重在人力资本投资”---对"岗"还是对"人"？---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市盈率■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从1%到10%---六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
如何通过股权激励留住企业核心人才
如何通过股权激励留住企业核心人才股权激励是现代企业管理中常用的一种手段，旨在通过给予员工股权奖励的方式，激发员工的积极性和归属感，进而留住企业的核心人才。
本文将从以下几方面探讨如何通过股权激励来留住企业核心人才。
一、了解核心人才需求留住核心人才的第一步是了解他们的需求。
企业应该认真分析核心人才的职业发展规划、薪酬预期、家庭状况等因素，从而制定相应的股权激励计划，满足其个性化的需求。
只有真正了解并关心核心人才的发展，才能给予他们更有吸引力的激励措施。
二、设计合理的股权激励计划为了保证股权激励计划的成功，企业需要设计一套合理的激励方案。
首先，应明确股权激励的目标和范围，确立适宜的激励对象。
其次，企业应合理确定激励方式，例如股票期权、股份回购等，并设置激励期限和条件。
最后，企业需要设定明确的激励指标，以确保激励和绩效挂钩，激发核心人才的工作动力和创造力。
三、注重激励的公开和透明股权激励计划应该公开透明，让核心人才清楚地了解自己的权益和激励条件。
企业应该积极向员工解释股权激励的原理和运作方式，以及股权激励对核心人才个人财务状况的影响。
通过公开透明的激励机制，可以建立起员工对股权激励计划的信任，增强其对企业的忠诚度。
四、灵活运用股权激励手段企业在运用股权激励手段时要具备一定的灵活性。
不同的员工有不同的需求，因此企业需要根据员工的特点和表现量身定制激励方案。
例如，对于表现优异的核心人才，可以给予更高比例的股权奖励；对于家庭压力较大或者换工作意愿较高的员工，可以给予更多的股票期权，以便他们在未来的某个时间点选择以此换取财富的变现。
五、综合考虑长期和短期激励效果股权激励的目标应该是长期稳定地留住核心人才。
因此，企业在设计股权激励计划时应该充分考虑长期效应。
除了激励期限外，企业还可以设定多个激励阶段，使得核心人才在不同的发展阶段都能得到合理的激励回报。
同时，企业也应该结合其他形式的短期激励手段，如绩效奖金、培训机会等，以全方位地提高员工的归属感和满意度。
股权激励,老板留住核心人才的重要抓手
股权激励，老板留住核心人才的重要抓手越来越多的企业，选择股权激励的方式来激励员工、留住核心人才。
创业酵母CFO、财务资本专家、前阿里健康财务副总裁孟长安老师，为我们分享企业做股权激励的初心、本质，以及股权激励的成功案例。
多数讲股权激励的课程，都是面向创始人或CEO的，因为他们是股权激励最重要的决策者。
但我个人觉得，从员工的视角思考股权激励，也是非常有必要的。
我非常看好股权激励机制。
因为国内外新兴科技企业的一系列案例证明，这是一个非常有效的激励工具，我们有必要让更多的企业高管层、管理层、骨干员工能够享受这个福利，一起把这件有利于企业、有利于个人的事情推广做大。
这是我讲股权激励的初衷。
今天的话题一共分为三个部分：一、为什么要重视股权激励？二、什么是股权激励？三、如何获得股权激励？01财务自由只是人生的副产品首先，我们可以探讨一下关于财务自由的话题。
你心目中的财务自由的标准是什么？你目前规划中的达成财富自由的途径有哪些？达成财富自由的标准之后，你会做什么？我觉得这些话题需要大家静下心深入思考。
比如给自己定个目标，两千万、五千万、一个亿还是几个亿，能不能达到财富自由的标准？有了这个目标之后，实现的路径是什么？有人通过炒房、炒股实现财务自由，但我相信，大部分人还是通过在职场中摸爬滚打达到目标的。
以终为始，达到财务自由你会做什么？我们最怕没有目标的生活，天天忙碌却不知道为什么而忙。
我非常喜欢唐捷老师的分享：只有把自己的世界观、人生观、价值观、财富观梳理清楚，你的心和方向才能定下来，财务自由的话题就不那么困扰你了，因为它只是你人生的一个副产品。
02阿里与腾讯的股权激励是怎样的？我们来看一下阿里和腾讯历年的股权激励费用。
这个单位是亿元人民币，2020财年是三百多亿，基本覆盖阿里股权激励的范围当中40%的人群。
腾讯2020财年是一百多亿，覆盖得也差不多是这个范围。
因为阿里人数比腾讯多，所以从金额来看阿里要比腾讯高一些，人均的股权激励的力度还是阿里大一些。
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话，核心我们叫“五步连贯”，就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量，什么样的股份给哪些人，时间是怎么设置，价格怎么给，量是怎么定，给多少，这么五步。
但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤，包括前面要做好顶层设计、股权的规划，后面要做一些退出机制、方案管理等等，这之前再加之后，加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素，下面我一步步来跟大家讲。
有些企业可以适合做什么？做一个期股的激励，就相当于有利润可以分享，未来的价值也可以增值，有点像华为的虚拟授信股，华为的股票有利润，大家可以分红，大家的股权净资产每年都在增值，他的股价也在增长，所以对一般企业来讲比较适合，也比较符合人的特点。
为什么呢？2、股的模式一般的员工，如果没有看到资本市场，没有看到巨大增长的时候，他还是看见眼前利益，能分点红比较好，但是老板往往都是给期权，增值，因为拿未来做激励嘛。
还有一种我们讲的实股工商登记注册，如果上市，在国内都需要实名登记。
包括一些企业要寻找一些核心的技术的人，创业型公司或者互联网公司，这些大牛、大咖们，你肯定需要一些实股给他激励，让他有名誉，让他有身份，让他有地位。
所以我们第二步里面，我们要思考，你的企业特点，你的发展阶段，你的业务规模等等，你的人员里面要进行分类，哪些人可以考虑给干股分红，哪些人给期权激励，那些人既有分红又有期股的激励，有些少数核心的人，不仅要给他收益权，而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。
所以不同的人有不同的需求层次嘛。
3、股权激励方案第三步，做一个股权激励方案，我们要讲人的设计，就是人，到底是全员都有机会，都可以拿到股份，还是核心人才的？这个就要考虑行业的特点，有些行业，烧钱的行业，互联网高科技企业可以搞全员持股，像百度等等，像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。
因为稀缺的股份要给到稀缺的人，当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能，有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能，因为刚开始创业没那么多现金，要烧市场，要做宣传等等等等，事实上他给股份，一方面给现金，一方面给股份，实际上是给员工的报酬。
股权激励与企业人才留存
股权激励与企业人才留存股权激励作为一种有效的企业管理工具，近年来在各个行业中逐渐被广泛应用，尤其是在新兴的新能源企业中，显得尤为重要。
企业在追求快速发展的同时，也面临着人才流失的问题。
如何通过股权激励留住人才，成为了许多企业的核心挑战。
首先，股权激励的基本概念需要清晰。
股权激励是一种通过给予员工公司股份或股票期权的方式，来激励他们为企业发展贡献更多价值的机制。
对于新能源企业来说，人才的稀缺性和行业的竞争性使得这类激励方式显得尤为重要。
比如某新能源公司，为了吸引和留住技术人才，决定实施股权激励计划，这不仅能够增强员工的归属感，还能提升他们的工作积极性。
接下来，我们可以深入探讨股权激励的具体实施。
新能源企业在设计股权激励方案时，需要考虑几个关键因素。
首先是激励对象的选择，通常包括核心技术人员、管理层及销售团队等。
其次是激励的额度，要合理分配股权，以确保激励效果的最大化。
此外，激励的时机和方式也很重要，比如在公司达成某个阶段性目标后发放股权，能够增强员工对公司的信任和期望。
在实施股权激励的过程中，企业还需注意透明度与沟通。
许多员工可能对股权激励的具体机制不太理解，这就需要企业进行充分的沟通与培训。
通过举办宣讲会或内部培训，帮助员工深入了解股权激励的意义及其潜在收益，可以有效提高员工参与的积极性。
具体案例方面，某新能源公司在2022年实施了一项股权激励计划。
公司高管团队经过深思熟虑，决定将总股本的10%作为激励池，分配给关键岗位的员工。
在实施后的六个月内，公司的技术团队由于得到了股权的激励，工作积极性显著提高，研发效率提升了20%。
员工们开始更主动地提出创新方案，这不仅推动了产品研发进程，也为公司赢得了市场的认可。
然而，股权激励并非万能，它也可能带来一些负面影响。
例如，若激励机制不合理，可能导致员工间的竞争关系加剧，甚至出现利益冲突。
因此，在设计股权激励方案时，企业需要确保公平公正，以防止员工的不满情绪。
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“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 2010年7月02--03日 深 圳 2010年7月20--21日 上 海 2010年7月29--30日 广 州 2010年8月13--14日 北 京 2010年8月20--21日 深 圳 2010年8月24--25日 上 海 2010年9月03--04日 青 岛 2010年9月10--11日 北 京 ============================================================== 股散未必人聚，人聚则必股散
散得巧妙，散得艺术，散得众人心服 方能众心合一，方能企业强而事业久 ——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立最完善的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的 《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）。====================================================================== ◆主办单位：深 圳智 达 管 理 咨 询 网 ◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 ◆标准费用：4500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ====================================================================== ◇课程背景 ◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？„„ 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； „„ 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。 ====================================================================== ◇培训特色 咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。 系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。 个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案 ====================================================================== ◇【授课专家导师： 薛中行教授---中国股权激励第一人】 中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。 ◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长 ◇经济学博士、资深投资银行专家 ◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家 ◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家◇担任近百家企业的首席咨询顾问◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95% ◇先后创造了业内众多个第一： 第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”； 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题； 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用； 第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作； 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。 薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。 ●导师授课风格 ◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。 ◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。 ◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。 ◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。 ====================================================================== ◇课程模块---内容说明 ====================================================================== 模块一 五步连贯股权激励法 （一）股权激励“前奏曲” ◆1、股权、股份与股票 ◆2、实股、期股与期权 ◆3、短期、中期与长期 ◆4、赠与、购买与赊账 ◆5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” ◆1、期权模式 ◆2、限制性股票模式 ◆3、股票增值权模式 ◆4、虚拟股票模式 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 动态股权制的建构 （三）人----“重在人力资本投资” ◆1、对"岗"还是对"人"? ◆2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？ ◆3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？ ◆4、定人三段论 ◆5、股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ （四）价----“人力资本可计量” ◆1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 ◆ 2、如何给人员合理估值定价？ ◆3、技术管理要素如何合理入股？ ◆4、如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ （五）量----“过犹不及、与时俱进” ◆1、你的蛋糕有多大？ ◆2、从1%到10% ◆3、六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 股权激励的相对数论。 （六）时----“嵌套与循环” ◆1、 生命周期vs行业特点 ◆2、 股权激励的长周期与短周期 ◆3、 延期支付与股权激励 ◆4、 8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块二 股权激励方案设计技巧 （一）股权激励成功的七个关键要素 ◆1、如何评价一个股权激励的成功？ ◆2、股权激励7要素 （二）股权激励争议案例深度剖析 ◆1、TCL的股权激励：从赞许到失望 ◆2、光明乳业：股权激励四人行 ◆3、海尔高管为何辞职？ （三）股权激励的设计环节与流程 ◆1、 股权激励整体设计流程 ◆2、 股权激励三阶段论 ◆3、 如何循序渐进发展股权激励 ◆4、股权期权的会计处理及有关问题 四、我们该如何设计股权激励方案？ 模块三 股权激励相关法律问题 ◆1、案例分析：股权激励四大争议案例 ◆2、证监会关于股权激励的有关规定 ◆3、上市公司股权激励案例分析 ◆4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定 ◆5、会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ 模块四 股本设计股权治理技巧 ◆1、如何合理设计股权 ◆2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。 重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍 模块五 股权激励实战案例讨论会 与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。 ====================================================================== ◆主办单位：深 圳 智 达 管 理 咨 询 网 ●课程咨询报名电话： 深圳：07 55-2 6 7 3 67 9 6 2 6 7 3 6 7 9 7 上海：0 21 –3 1 2 6 3 3 4 3 E-mail: sz26377196@126.com 课程咨询报名联系人：张先生、王小姐 ====================================================================== “五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 ---- 报 名 回 执 表 ----
上 海::传真:0 2 1 – 3 1 26 33 43 深圳传真:07 55 – 2 6 73 67 94 參會企業名稱：______________________________________參加人數：____________人 聯 系 人：__________________ 聯繫電話：_______________聯繫傳真：__________________ 移動電話：___________________ 電子郵箱：_______________費用總計：____________元 參會人一：________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 參會人二：________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________ 付款方式： （請選擇打“√”） □1、電匯 □2、轉帳 □3、支票 □4、現金 请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）口上海 口深圳 备注: 1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.本课程可根据企业需要组织内训。