企业财务内部控制现状与应对措施.doc
财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化策略
财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化策略在财务共享中心模式下，企业内部控制问题和优化策略十分重要。
下面是一些常见的问题和相应的优化策略：问题1：信息流失和数据安全风险。
解决方案：加强数据安全措施，包括访问权限的限制、加密技术的使用、网络安全设备的部署等。
同时，建立完善的数据保护政策和培训计划，提高员工的安全意识。
问题2：流程控制不足。
解决方案：审查和重新设计财务共享中心的业务流程，确保每个环节都有明确的责任人和审批程序。
引入自动化工具和系统，以提高流程的可追踪性和效率。
问题3：内部欺诈和错误。
解决方案：加强内部控制监督和审计，包括定期进行内部审计和风险评估。
建立举报机制和道德准则，鼓励员工主动报告违规行为，并对违规行为进行严肃处理。
问题4：缺乏有效的沟通和协调。
解决方案：建立跨部门协作机制，确保财务共享中心与各个部门之间的沟通畅通。
制定清晰的沟通渠道和流程，定期召开会议和培训，增进各方之间的理解和合作。
问题5：不适当的风险管理。
解决方案：建立完善的风险管理框架，包括识别和评估潜在风险、制定应对策略、监控和报告风险等。
加强内部控制的培训和意识教育，使员工能够主动参与风险管理。
问题6：缺乏绩效评估和持续改进机制。
解决方案：建立有效的绩效评估体系，对财务共享中心的运营进行定期评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进内部控制措施，提高工作效率和质量。
总而言之，企业在财务共享中心模式下需要重视内部控制问题，并采取相应的优化策略。
这需要全员参与，建立健全的机制和流程，并不断改进和提升内部控制水平，以确保企业财务的安全性、准确性和可靠性。
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
企业内部控制建设中存在问题与应对措施
企业内部控制建设中存在的问题与应对措施摘要：财务舞弊等行为会抑制企业的发展，为了避免这些现象的产生，制定相应的法律法规以增强企业的经营行为规范化，是促进我国企业发展的重要途径。
在我国，企业内部控制方面的研究起步比较晚，相应的内控体系也不够规范，因此，我国企业的内部控制还存在很多问题。
在我国政府以及相关部门的监督与推广下，加强企业内部控制建设的应对措施也越来越符合现代化发展特征。
关键词：企业内控；问题；措施；研究中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01一、我国且内部控制存在的问题近年来，我国政府及相关部门在内部控制建设上下了很多功夫，坚实有效的举措使得企业内控建设取得一定成就，但与其他先进的内控体系相比而言，我国企业的内控建设还存在一些问题，主要表现为以下几个方面。
(一)企业对内部控制的认识程度不够何为内部控制，很多企业都认为，内控就是为了防止企业发生任何错误，或者用来应付上级检查的一种手段。
其实不然，企业的内部控制是为了给企业发展谋划出一条更合适更科学的道路。
企业在实行内部控制的过程中，常常会有这样的情况，比如企业中的管理层对内控的认识就停留在职责分工、审批授权制度等方面；企业下功夫进行内控制度的建设，但是不注重执行等，这些都体现出当今的企业对内控的意识程度还停留在较肤浅的阶段。
只有加强企业人员对内部控制的认识程度，才有助于提高企业的整体水平。
(二)企业内部控制的规范制度不统一由于不同的企业管理体制不同，我国企业进行内部控制建设的各种指导原则、规范等也不尽相同，均来自不同的管理机构。
比如《内部会计控制规范》来源于财政部，《中央企业全面风险管理指引》来源于国资委，《上市公司内部控制指引》来源于上海证券交易所等。
针对不同的管理对象，要采用不同的管理措施。
这样也造成形式多样的政策法规，标准不一，导致企业对内部控制的概念、控制目标、内部控制的要素等方面理解不是很清楚。
财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施
财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施一、引言财务管理内部控制体系的建设是企业管理的基础，它是企业提高管理效率、降低管理风险的重要手段。
在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着日益增多的内部和外部风险，因此建立健全的财务管理内部控制体系，加强风险防范措施，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将围绕财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施展开讨论。
二、财务管理内部控制体系的建设1. 内部控制的概念及基本框架内部控制是指企业为实现经营目标，对经济活动进行全面控制的系统。
它基于管理者的需求，把握并保证所制定的目标的实现。
内部控制的基本框架主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
在建立健全的财务管理内部控制体系时，企业应着重从以下几个方面进行完善：（1）明确职责和权限：明确财务管理人员的职责和权限，建立健全的管理层次，并规定各个层次的管理人员的权限。
（2）制定规章制度：建立完善的规章制度，包括财务管理制度、会计制度、财务预算制度等，确保各项规定得到严格执行。
（3）加强内部审计：建立内部审计机构，加强对企业内部财务管理工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
（4）实施信息化管理：借助信息技术手段，实现财务管理内部控制的自动化和信息化，提高管理效率和准确性。
3. 加强内部控制文化建设内部控制文化是企业内部控制体系的灵魂，企业需要建立起一种注重内部控制的文化氛围，使所有员工都认识到内部控制的重要性，自觉参与内部控制，从而形成内部控制的一种习惯。
1. 风险防范意识的培养公司内的每一位员工都应该具备风险防范的意识，这样才能够共同维护公司的利益，防患于未然。
企业可以通过定期的风险教育培训来提升员工的风险防范意识。
2. 提高内部控制的效率和准确性利用信息技术手段提高内部控制的效率和准确性，可以通过实施ERP系统、财务软件等来加强对企业财务控制的监督和管理。
3. 加强对外部风险的防范企业在经营过程中需要面对各种外部风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等，企业管理者需要通过建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种外部风险。
内部控制的风险应对策略
内部控制的风险应对策略内部控制是组织内部的一套制度、政策和程序，旨在确保公司的运作顺利，资产受到保护，财务报告准确无误。
然而，即使有完善的内部控制系统，风险仍然存在。
那么，当面临内部控制的风险时，公司应该如何有效地应对呢？下面我们将探讨一些应对策略。
1.制定明确的内部控制政策与流程第一步是确保组织内部有明确的内部控制政策和流程。
这些政策应该详细规定各个部门的职责和权限，确保信息的准确性和保密性。
制定明确的审批流程和记录保留政策，以便随时跟踪和检查内部控制的执行情况。
2.建立内部控制意识内部控制并非仅限于管理层的责任，每位员工都应对内部控制负起一定的责任。
因此，公司需要建立一个全员参与的内部控制文化，通过培训和沟通，增强员工对内部控制的重视和意识，降低内部控制风险的发生几率。
3.实施内部控制评估与监控定期对内部控制系统进行评估与监控是非常重要的。
公司可以通过内部审计、风险评估、问题解决等手段，检查内部控制的有效性和完整性，及时发现存在的问题并加以整改，从而降低潜在的风险。
4.利用信息技术提升内部控制效率信息技术在今天的商业环境中起着至关重要的作用。
公司可以借助信息技术手段，如内部控制软件、电子审批系统等工具，提升内部控制的效率和准确性，减少人为因素的干扰，降低风险的发生概率。
5.建立危机应对机制即使做了充分的准备，公司仍然可能面临未知的风险和危机。
因此，建立一套完善的危机应对机制至关重要。
在发生风险事件时，能够迅速响应、有效处置，并及时纠正错误，对于降低损失和维护企业声誉至关重要。
内部控制的风险是企业经营中必须面对的挑战，但通过制定明确的政策流程、建立内部控制意识、定期评估监控、利用信息技术和建立危机应对机制等措施，公司可以有效降低内部控制风险，确保企业正常运营和发展。
在管理企业的过程中，内部控制是关键环节，不容忽视。
公司应该时刻关注内部控制的有效性，并不断完善和提升内部控制体系，以应对各种可能出现的风险，确保公司持续稳健发展。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了应对这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制。
本文将对企业风险管理与内部控制的现状进行分析，并探讨相应的措施。
一、企业风险管理的现状分析1. 风险意识不足在一些企业中，对风险的认识还停留在表面层面，往往只注重眼前的利益，忽视了潜在的风险。
一些企业可能忽视了市场竞争风险，只顾追求短期的销售业绩，却忽视了市场变化和竞争对手的威胁。
2. 风险管理体系不完善在一些企业中，尽管有意识到风险的存在，但由于缺乏专业的风险管理人员和有效的管理工具，导致风险管理体系不完善。
这样一来，一旦出现风险事件，企业会陷入被动局面，难以有效地进行风险控制和处理。
3. 风险管理分散化一些企业对风险管理的责任划分不清，导致风险管理工作分散化。
这样一来，企业缺乏整体的风险管理策略和统一的决策机制，容易出现信息不对称和决策风险。
1. 内部控制制度不健全在一些企业中，内部控制制度并不完善，缺乏有效的流程和规范，容易导致管理混乱和风险失控。
一些企业可能存在着财务管理混乱、资金流失或者内部欺诈等问题。
2. 内部控制意识薄弱由于一些企业过分追求效益和业绩，导致内部控制的意识薄弱。
员工可能会为了追求个人利益而突破内部控制，甚至出现违法行为，给企业带来巨大的风险和损失。
3. 内部控制执行不到位在一些企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，内部控制执行工作不到位。
这样一来，企业的内部风险得不到有效的控制和管控，容易出现安全隐患和危机事件。
企业需要加强对风险的认识，建立风险意识，将风险纳入企业整体战略规划中。
只有通过不断的风险教育和培训，让全体员工都深刻认识到风险存在的必要性和重要性，才能有效地提高企业的风险管理能力。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理机构、专业的风险管理团队和有效的管理工具。
通过建立风险识别、评估、控制和应对的全过程管理机制，加强对各类风险的管理和监控，提高企业的风险应对能力。
企业财务风险的识别与内部控制对策
企业财务风险的识别与内部控制对策企业财务风险是指可能对企业财务状况和经营活动造成不利影响的各种不确定因素。
识别和控制企业财务风险是维护企业财务安全、提高企业经营效益的重要任务。
本文将从财务风险的识别角度出发，探讨企业在面临财务风险时可以采取的内部控制对策。
企业应建立完善的财务风险识别机制。
财务风险的识别是企业应对财务风险的前提和基础。
企业可以通过对财务状况、经营活动、市场环境等方面的监测和分析来识别潜在的财务风险。
具体来说，可以建立财务指标监测系统，每月对企业的财务状况进行分析和评估，及时发现存在的财务风险。
企业应加强对市场环境和竞争对手的研究，以及对相关政策法规的了解，及时调整企业经营策略，减少财务风险的发生。
企业要加强内部控制建设。
内部控制是企业管理的重要组成部分，对于防范和控制财务风险具有重要作用。
企业可以通过建立完备的内部控制制度、明确各个岗位的责任和权限、加强内部审计等方式，加强财务风险的控制。
重点应加强对资金流程的控制，确保资金使用的合理和安全；加强对资产的管理，确保资产的安全和价值的最大化；加强对财务信息的披露和报告，保证财务信息的真实和准确。
企业要建立健全的风险应对机制。
即使企业已经建立了完善的财务风险识别机制和内部控制体系，也不能保证财务风险完全被消除。
企业应建立健全的风险应对机制，即在财务风险发生时能够及时、有效地应对和解决。
具体来说，企业可以建立应急预案，明确财务风险应对的程序和责任，以便在财务风险发生时能够迅速行动；对于较大的财务风险，可以购买财务风险保险等金融工具，以减少财务损失。
企业应加强对财务风险的监督和评估。
财务风险的监督和评估是对企业财务风险应对措施的有效衡量和改进的保证。
企业可以建立财务风险监督和评估机制，每年对财务风险的应对情况进行全面的评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
企业还可以通过财务风险评级和财务风险预警等手段，加强对财务风险的监督和控制。
内部控制存在的问题及整改措施
内部控制存在的问题及整改措施内部控制是企业管理的重要组成部分，可以保护企业的财产、保障财务报告的准确性和可靠性，提高企业的经营效率和稳定性。
然而，在实践中，我们常常会发现企业内部控制存在问题。
本文将分析内部控制存在的问题，提出整改措施，以期对企业实现良好的内部控制有所帮助。
一、内部控制存在的问题1.风险意识不足。
对风险的识别和评估不够全面，无法系统地进行预防和应对，因此容易导致企业损失。
2.岗位职责不明。
企业内部的各个部门之间的关系不够清晰，每个人的应职责不够明确，职责不清容易导致工作混乱，任务未能有效完成。
3.制度不健全。
企业管理制度缺乏科学性、规范性、完备性，不能有效地保护企业资源和财产，无法强制执行。
4.信息系统管理不规范。
数据处理、数字化管理等方面的管理不当，导致数据交互、管理信息的不准确性和不完整性，严重影响企业管理的效率。
5.资产管理存在漏洞。
企业资产管理不规范，无法准确掌握企业资产动态，使用和保管不当，存在资产流失和盗窃的风险。
二、解决方法1.加强风险管理意识。
制定风险管理机制，建立风险防范和应对机制。
风险管理应贯穿企业所有环节，建立和完善企业的风险管理制度，将风险识别和评估纳入企业日常管理。
2.建立科学完善的管理体系。
确立公司各级职责，规范内部工作流程，建立明确的管理制度，设立相应的管理岗位，确保工作流程的顺畅和任务的有效完成。
3.加强信息系统管理。
加强信息系统管理，科学规范的建立和管理系统，加强数据的安全控制，确保数据的完整性和准确性，提高各部门之间数据共享的效率及准确度。
4.规范资产管理。
加强对资产管理制度的规范，严格审批资产的流转使用，确保资产的安全和保管，在资产管理过程实现科学化、规范化、高效化的管理。
5.建立完善的内部控制机制。
不断完善和优化内部控制制度和机制，防范和控制风险，确保各级管理岗位的职责明确，完成任务有序。
三、结论企业内部控制是保障企业财务稳定和可靠性的重要部分。
国有企业财务内部控制体系构建措施
国有企业财务内部控制体系构建措施当前，国有企业逐步加深其市场化程度，为增强综合竞争力，国有企业要摒弃滞后的财务观念，创新构建财务内控体系，对投资项目加强管理，确保国有资产实现保值增值，并实现更精准的财务核算。
国有企业要加深对财务内控的认识，契合自身实际，探究有效措施构建财务内部控制体系，从整体上提高财务管理水平，并增强防范管控财务风险的能力。
一、国有企业构建财务内部控制体系的意义(一)提高经济效益并防止资产流失国有企业处于竞争激烈的市场环境中，对财务内控体系进行构建，有助于实现科学透明的财务管理，将财务管理渗透融入生产运营各项环节，减少运营成本，实现高效率的资金使用，且能对资金流动实施有效监控，保障资金运转正常和安全，有助于提高经济效益。
同时国有企业构建财务内控体系，能加强对企业财务管理和业务运营的约束，能防止国有资产发生流失，能加强对资产安全的维护保障，进而保障企业实现稳健长远发展[1]。
(二)促进财务管理实现转型升级国有企业对财务内控体系进行构建，能促进自身财务管理实现转型升级，促进运营管理预期目标的良好实现。
国有企业通过构建的财务内控体系，能准确把握和有效控制各项经济业务，并综合运用预算、内部审计、成本控制等财务手段找准企业管理存在的失误，并进一步完善财务管理工作体制。
国有企业构建财务内控体系，能加强对财务管理的监督控制，能规范约束各项财务活动，并完善财务管理具体内容，能促进企业运营管理预期目标的良好实现[2]。
(三)增强风险防范应对能力国有企业构建财务内控体系，能帮助财务人员对企业所处的市场环境进行准确分析，并全面了解和准确把握财务工作重点，能促进企业增强风险防范应对能力。
国有企业财务人员依托财务内控体系，能实现对财务风险的准确分析，并采取针对性较强的应对措施，能实现对财务风险的有效规避[3]。
对于突发风险，国有企业依托财务内控体系，能实现对风险原因的准确识别，并合理评估风险破坏能力，进而实现对突发风险的有效控制。
企业财务管理与内部控制
试析企业财务管理与内部控制中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要本文从企业财务管理与内部控制的概述出发，继而分析了当前企业财务管理与内部控制的现状，最终提出了一些企业财务管理与内部控制的对策，希望对相关的企业财务管理与内部控制有所借鉴。
关键词财务管理内部控制现状对策一个企业赖以存活的基础是财务，有了财务的支撑，企业才能更好的运作。
当前，某些企业在财务管理方面存在一些问题，若处理不当，对企业造成的影响甚至是毁灭性的。
在这些问题中，有些方面是因为企业在内部控制方面的不当或不科学或不合理造成的。
要想有效解决企业财务管理中面临的问题，就得处理好内部控制与财务管理。
一、企业财务管理与内部控制概述（一）企业财务管理与内部控制含义企业财务管理指的是利用价值形态对企业的资金运作展开决策、计划与控制的一种综合性管理。
企业的财务部门与其他部门有着很多的不同，也就是说企业财务本身并不能创造太多的价值，而是需要借助其他部门才能实现自身的最大价值。
此外，企业财务管理能直接为企业高管部门提供第一手的财务信息，因此，其实际上也属于一个隐性管理部门，在企业管理中的地位十分重要。
企业内部控制指的是利用专业的管理制度作为基础，以风险的防范与有效的监管为目标，采取全方位建立内部过过程的管控体系、描述关键控制点，以及通过流程形式直观表现生产经营业务过程的一种管理规范。
从某种层面上来看，企业内部控制其实属于全面风险管理的一个子项目，其包括在了全面风险管理的管理范畴之内，也就是说企业内部控制实际上属于全面风险管理的一个重要部分。
（二）企业财务管理与内部控制作用众所周知，企业内部控制属于企业财务管控的一个重要组成部分，它是企业控制论在企业的具体财务活动中的运用，是分布在企业作用中的一连串管控行为，而不是某种状况或某个事件。
企业内部控制主要通过控制论的基本原理及方法的利用，从而科学规范、约束与评价企业的财务活动，它是一系列财务活动管控的方法、技术与程序的总称，主要目标是为了完成预定财务活动。
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企业财务内部控制现状与应对措施
1引言
财务管理作为企业管理的核心，对企业实现价值、获取盈利有着关键作用。
合理的企业财务内部控制不仅可以加快企业的发展，而且还能优化企业内部的结构，保证经济资源的合理配置，提高企业的市场竞争力。
但是现阶段企业面临的内外环境已经变化，这些变化都对企业的财务活动产生了一定影响，为了应对这些变化，国家已经颁布了相关法规，企业应该按照规范要求建立合理的企业财务内部控制体系。
2企业财务内部控制存在的问题分析
2.1财务信息化系统不完善。
随着科学技术的不断发展，财务信息逐渐向着一体化方向发展。
一体化进程的不断加快为企业内部的决策提供了方便，但是由于一体化引入时间较晚，在职的财务人员对这个系统还存在一定的陌生感，软件中的现代化技术还不能被充分使用。
例如，在实际应用中经常会出现会计信息录入不及时、已经录入的会计信息不能满足准确性的要求等情况。
此外，大多数企业的信息系统都是外购的，经常会发生信息系统的漏洞现象，信息系统的漏洞不仅会妨碍财务信息的完整性，甚至会引起企业资金信息外泄，对企业造成难以估量的影响。
2.2财务内部控制缺乏必要的监督。
现阶段企业财务内部控制的状况是：企业内部监督往往只是停留在形式上，并不能达到真正的监督效果。
另外，由于企业不同部门之间的交融性，财务部门不可避免的要同其他部门产生利益联系，财务部门的客观性也就不复存在了。
当然，在这种情况下，内部审计对财务部门的内部监督也就不再具有原本的意义，严格的财务信息管理也不复
存在。
2.3财务预算管理缺乏合理性与科学性。
合理的财务预算能够为企业在市场中提供具有参考价值的路线和方针，帮助企业规避一些不必要的风险。
但是当前企业在财务预算中尚且存在的问题是预算范围较为狭窄，只涉及企业经营和生产阶段；预算体系不够科学，不能建立完整的预算系统；在预算系统建立之后，企业不能根据具体情况对预算进行修改，预算的执行和考核方法单一、陈旧，员工没有严格执行预算的能力，企业的财务预算管理也不能良好的执行下去。
2.4财务内部控制制度不规范。
我国企业财务内部控制基本规范要求：上市公司必须执行，大中型企业鼓励执行，中小型企业并没有相应的规定。
这就在一定程度上降低了企业财务内部控制的执行程度。
此外，企业财务内部控制一般是在企业建立之初制定的，但是据笔者调查了解到，大多数企业并没有根据企业的发展对已有的企业财务内部控制制度进行更新和完善，以致使现阶段大多数企业财务内部控制并不能同企业发展现状相适应，反而拖累了企业的发展。
3优化企业财务内部控制的相关措施
3.1完善企业财务信息化系统。
不完整的企业财务信息系统必然会降低企业财务信息的及时性和完整性，甚至会影响到企业高层对企业发展的决策。
笔者认为，完善企业财务信息系统可以按照以下方法进行：首先，企业要根据自身发展的实际情况对信息化软件进行修复。
可以自己组成团队或者聘请第三方团队对信息化软件进行重新设计，这样设计出来的软件不仅方便企业操作，而且能够及时统计企业信息。
企业还可以全面使用符合本企业运行特征的软件为企业服
务，发辫企业设定未来的发展路线；其次，如果企业经济实力有限，不能够自己开发软件，企业可以组织员工对企业所用的财务信息系统进行定期或者随时随地的培训，使企业员工掌握信息系统的使用方法，尤其对其隐藏功能充分开发使用，将信息系统软件功能发挥到最大程度；最后，企业还要注意向其他优秀企业进行学习和借鉴，制定一系列措施鼓励员工自觉学习财务信息化系统的操作方法。
3.2加强对财务内部控制的监督。
首先，国家应该加强对于企业外部监督的控制，这样就会形成必要的国家监督，是企业的财务运行在一定的法律基础上进行；其次，注册会计师应该加强对企业内部控制的检查力度，在保证内部控制有效的基础上，发表公正、客观的审计结果，并向社会公布。
这样就会在无形中增加企业的社会压力，逼迫企业加大对财务内部控制的监管力度；最后，企业内部要保证财务控制监管的独立性，减少个人利益在企业监管中的影响。
3.3建立科学合理的财务预算管理机制。
我国预算机制尚且存在严重的漏洞亟待完善。
科学合理的预算机制不仅要求能够解决企业在生产和经营阶段的预算问题，还要对企业的销售以及售后等方面进行把握。
全面的预算管理不仅能够帮助企业领导者了解企业的实时运行状况，而且能够给予经营者一定的方向性指导，帮助他们做出正确的经济决策，同时还能优化企业的资源配置，使有限的企业资源发挥出最大程度的效用。
3.4规范企业财务内部控制。
企业无论大小，都应该建立本企业的企业财务内部控制制度。
良好的企业财务内部控制制度是成功的一半，规范财务内部控制制度能够使企业的财务运行具有标准。
尤其是企业发展壮大之后，企业财务内部控制也要跟着不
断改进，使新的财务制度满足新形式的要求。
4结语
综上所述，企业财务内部控制面临着新的挑战和机遇，财务管理者只有不断吸取先进经验，提升自己，增强企业财务管理控制水平，才能在激烈的市场竞争总稳定财务管理质量，优化企业内部资源配置，为企业的稳定发展提供良好的基础。
[1]刘根.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2013（3）.
[2]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸，2014（31）.。