中国石化第十建设公司珠海安全管理经验
建设具有较强竞争力的工程承包商 专访中国石化集团第十建设公司总经理、党委书记樊继贤
众所周 知的 ， 别 是在大型压 缩机安 装 、 特 大 型 储 罐 组 焊 、 型 设 备 吊装 、 型 ＤＣ 大 大 Ｓ
健康 、 续、 效的发展 ， 日， 持 有 近 记者 专访
了 十建 公 司 总 经理 、 委 书 记 樊 继 贤 。 党
已发展成为 拥有化 工石油工程 施工 总承
十 建 公 司 必 须 在 开 发 好 集 团 公 司 内部 建
的 国 外 工 程 业 务 与 国 内
工 程 业 务基 本 持 平 ， 把
设市场 的同时 ， 施多元 化的市 场战略 ， 实
实 现 全 面 发 展 。 ” 继 贤说 。 樊 多 年 来 ，十 建 公 司积 极 参 与 集 团 公
厂 、 疆塔化 、 津千万 吨炼 油等一大批 新 天 工程建设 中，十建 公司参建员 工发扬 亮
剑 精 神 ， 于 担 当 重 任 ， 证 了 中 国石 化 勇 保 重点工程 优质 、 效 、 期 、 成本建 成 ， 高 按 低 为 中 国石 化 的 发 展 做 出 了贡 献 ，多 次 得
旦 复 合 肥 、 叙 利 亚 电 厂
茂名 ３ ０万 ｔ ａ乙烯 装 置 、海 南 东 方 ９ ／ ０ 万 ｔ ａ尿 素 装 置 等 四 项 工 程 获 得 了 中 国 ／ 建 筑 业 协 会 颁 发 的 鲁 班 奖 ， 十 建 公 司 荣
获 了“ 鲁 班 奖 工程 特 别 荣 誉 企 业 ” 创 。
对 于十 建 公 司来说 ，干 好 集 团公 司重 点 工 著的综△．施 程 ｈ 生 充 分发挥 中 国石化 工程 建 设主 力军 的 １企业。 作 用 ， 集 团公 司对 我 们十建 公 司的要 求 ， 是
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来 的挑 战 ， 如 何 进 一 步 提 升 企 业 核 心
石油化工建设工程项目安全监理实施办法(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改石油化工建设工程项目安全监理实施办法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process石油化工建设工程项目安全监理实施办法(最新版)引言为指导和督促中国石化集团公司建设工程监理单位（以下简称“监理单位”）落实安全生产监理责任，做好建设工程安全生产监理工作（以下简称“安全监理”），提高安全监理的水平，进一步促进安全监理工作科学化、规范化，特制定本实施办法。
1范围1.1本实施办法规定了石油化工建设工程项目施工阶段安全监理工作的要求。
1.2本实施办法适用于中国石化集团公司系统内从事建设工程监理活动的工程监理单位和从事项目管理业务的工程项目管理机构的安全监理（管理）工作。
1.3本实施办法所称建设工程，是指中国石化集团公司系统内新建、改建、扩建的石油化工建设工程。
其他工程可参照执行。
2一般规定2.1本实施办法所称安全监理，是指监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《安全条例》）及有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，对施工现场安全生产实施监督管理的活动。
2.2建设工程安全监理，其性质是发现安全问题，督促施工承包单位消除安全事故隐患。
必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。
2.3本实施办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民（国务院令第393号）、共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）、《建设工程安全生产监督管理工作导则》（建质〔2005〕184号）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）并结合石油化工工程建设特点编制。
化建工程项目管理公司排名
随着我国经济的快速发展，化工建设项目越来越多，工程项目管理在化建行业中的作用日益凸显。
为了更好地了解我国化建工程项目管理公司的市场表现，以下是对2023年度化建工程项目管理公司排名的盘点。
一、中国石化工程建设有限公司作为我国化建行业的领军企业，中国石化工程建设有限公司在工程项目管理领域具有丰富的经验。
该公司以186,585万元人民币的营业额位居2023年度化建工程项目管理公司排名榜首，展现出强大的市场竞争力。
二、中铁第四勘察设计院集团有限公司中铁第四勘察设计院集团有限公司在化建工程项目管理领域具有很高的知名度。
该公司以129,628万元人民币的营业额位列第二名，凭借其卓越的管理水平和优质的服务，赢得了广大客户的信赖。
三、中国铁路设计集团有限公司中国铁路设计集团有限公司在化建工程项目管理领域也具有较高的市场份额。
以121,363万元人民币的营业额，位居第三名，该公司在国内外化工建设项目中积累了丰富的经验。
四、中冶京诚工程技术有限公司中冶京诚工程技术有限公司是我国化建工程项目管理领域的佼佼者。
以89,900万元人民币的营业额，位居第四名，该公司在工程项目管理方面具有丰富的经验和先进的技术。
五、中铁第一勘察设计院集团有限公司中铁第一勘察设计院集团有限公司在化建工程项目管理领域具有很高的知名度和市场占有率。
以74,498万元人民币的营业额，位居第五名，该公司凭借其优秀的管理团队和先进的技术，为客户提供优质的服务。
六、中铁工程设计咨询集团有限公司中铁工程设计咨询集团有限公司在化建工程项目管理领域具有很高的知名度和市场份额。
以62,747万元人民币的营业额，位居第六名，该公司凭借其丰富的工程经验和技术实力，赢得了客户的广泛认可。
七、中国海诚工程科技股份有限公司中国海诚工程科技股份有限公司在化建工程项目管理领域具有较高的市场份额。
以48,396万元人民币的营业额，位居第七名，该公司凭借其先进的管理理念和优质的服务，赢得了客户的信赖。
中石化、中石油建设工程单位简介
中石化中国石化工程建设有限公司中国石化工程建设有限公司（Sinopec Engineering Incorporation,简称SEI）是中国石油化工集团公司所属的，以炼油和化工工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司。
公司拥有国家颁发的工程设计综合甲级、工程咨询甲级等国家顶级资质，承接过数千个石化项目的工程设计、工程总承包和项目管理，积累了丰富的工程设计和建设经验，在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。
拥有专业门类齐全，梯次结构合理的人力资源。
公司现有在册员工2500余人，其中中国工程院院士2名，中国工程设计大师5名，教授级高级工程师100余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员1200余名。
中国石化工程建设公司建有先进的计算机网络平台体系和应用体系，拥有国际先进的工艺技术、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，能够按照国际通用模式开展工程设计和项目管理。
近年来，公司大力加强管理，重视基础建设，在市场开拓、技术研发、人力资源开发等方面大胆实施改革创新，取得了明显成效，生产经营指标连年大幅度提高，接连承接了一批大型炼油及石油化工项目。
2007年底已完成和正在执行的项目包括上海赛科90万吨/年乙烯及配套工程、扬子巴斯夫乙烯工程部分装臵、武汉800万吨/年炼油扩建项目、茂名100万吨/年乙烯改扩建工程、海南800万吨/年炼油工程、青岛1000万吨/年炼油项目、神华煤液化项目、延安炼油化工一体化工程、福建炼油化工一体化项目、川东天然气脱硫项目、独山子炼油化工一体化项目、天津炼油化工一体化项目、黄岛国家石油储备油库项目、惠州1200万吨/年炼油项目,以及伊朗国家石油公司三座炼油厂改造工程、伊朗Arak炼油厂扩建工程、加拿大油砂项目等，综合实力得到很大提高。
据2007年美国权威刊物ENR（Engineering News Record）公布，中国石化工程建设公司在全球最大的150家工程公司排名中名列第36位。
中国石油化工集团公司设备管理办法
关于印发《中国石油化工集团公司设备管理办法》的通知各有关单位：现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一〇年一月十四日中国石油化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。
第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。
（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。
（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商与服务商（以下简称承包商与服务商）参加。
第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。
承包商与服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商与服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置与配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商与服务商，必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三) 组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以与其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。
hse安全生产管理制度安全生产
hse安全生产管理制度1、HSE管理是什么意思HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体形成动态管理。
1、H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；2、S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；3、E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
(1)hse安全生产管理制度扩展资料：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、以及《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》等。
中国石化建企〔2008〕52号中国石化分包商管理规定
中国石油化工集团公司工程企业管理部文件中国石化建企〔2008〕52号关于印发《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》的通知各直属工程建设企业：现将《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年六月三日直属工程建设企业工程施工分包管理规定第一章总则第一条为加强对工程施工分包活动的监督管理，规范直属工程建设企业（以下简称“直属企业”）的工程施工分包行为，保障工程建设质量和施工安全，制定本规定。
第二条本规定根据国家相关法律、法规和中国石化工程项目管理要求制定。
集团公司工程企业管理部负责对直属企业的施工分包活动施行监督管理。
第三条本规定适用于直属企业工程施工分包的管理工作。
第二章直属企业施工分包管理职责第四条明确施工分包管理的责任部门，并将分包管理纳入内控程序和管理体系，保障施工分包活动有效实施。
第五条遵循公开、公平、公正、竞争的原则，择优选择分包商，及时签订施工分包合同。
施工分包的决策和合同签署等重要管理环节必须由直属企业本部实施。
第六条组织编制和审批项目施工分包计划（策划）书。
第七条负责对施工分包商工作实施过程中的HSE、质量、进度、人员和机具设备等要素进行全过程的管理和监督检查；负责对分包商进行相关培训，并建立培训档案。
第八条全面履行施工分包合同约定的权利、职责和义务，按时支付施工分包工程款和劳务费；制订和落实分包商按期足额支付农民工工资的有效监管措施。
第九条负责对分包商实行资格管理和动态考核。
第三章分包商准入和资格管理第十条 对分包商的资格管理要严把资质审查关，注重服务业绩、实施动态管理。
第十一条分包商应当熟悉并服从中国石化工程项目管理的要求，特别是HSE和质量方面的相关管理规定。
主要分包商必须具有相应的施工专业承包壹级或施工总承包贰级以上资质，其他分包商应当具备国家规定的相应的施工资质和特种行业许可证。
第十二条分包商只有通过直属企业的资格审查并注册后才能承揽施工分包工程。
加油站管理制度优秀10篇
加油站管理制度优秀10篇加油站管理规章制度篇一1、加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，保证安全经营。
2、各种设备要建立完整的'技术档案和维修管理制度。
3、本站职工要认真遵守安全操作规程和岗位责任制。
4、加油站站长除日常例行检查外，每月要对加油站进行一次全面检查。
对检查出来的问题制定整改措施，能解决的要迅速解决，困难要如实向上级书面报告。
5、用户进站加油严禁携带一切危险品入站。
6、高强闪电、雷击和雷击频繁时，停止加油。
7、严禁任何一级电压的架空线路跨越加油站上空。
8、加油站内不得随意拉接临时电线，接班加油员检查加油设备技术状况，发生危及加油站安全的情况时，应立即停止。
9、加油机发生故障和加油发生跑、冒、洒油料时，必须清理完现场后，加油车辆方能离去。
加油站管理制度篇二一、加油站生活固定用火点必须符合《汽车加油加气站设计与施工规范》规定的安全距离要求。
二、加油站建设检修和改造用火管理实行用火作业证制度，凡在安全用火管理范围的用火作业，必须持有效的用火作业许可证，用火单位和操作人员要有资质。
三、特殊用火作业的审批。
特殊用火区的设定应由应火单位提出申请，安全监督部门召集有关部门共同制定可靠的施工方案和安全措施后，方可用火。
四、固定用高区的审批。
固定用火区的设定应由用火单位提出申请，报安全监督部门会同消防部门进行审查批准，固定用火区应有明显标志。
五、外来施工单位在用火管理范围内施工用火作业，应由工程项目的甲方负责部门提出申请，由所辖区域的`单位领导会同工程项目甲方负责人及施工单位负责人落实防火措施，填写用火作业许可证，派出监护人员并按等级审批权限报请有关部门审查批准。
六、用火作业过程的安全监督，用火作业实行“三不用火”原则，既：没有批准的用火作业许可证不用火、用火监护不在现场不用火，防火措施不落实不用火。
安全监督员在发现违反用火作业许可证作业时，应责令停止用火，并根据据违章情节，对违章者严肃处理。
中石化加油站管理规范(最新版)
（二）经营管理标准---进货管理
1.加油站进货由主管公司或物流中心统一配送，不得外采。 2.加油站按规定，及时准确地向主管公司或物流中心报送数 据，确保油品不脱销。 3.加油站计量人员要严格按照卸油操作规程进行油品接卸。 4.移库管理。加油站发生站内和站间油品移库，应凭主管部 门开具的油品移库“调出”、“调入”单据执行。
（三）经营管理标准---销售、付油管理
石油分公司
二.现金和加油 卡付油管理 。
1.现金付油按照当日挂牌价 格和付油数量收取客户现 金，并规范找零。 2.加油卡付油，按《加油卡 运营管理规定》执行。
（三）经营管理标准---销售、付油管理
1.加油机付油的配送业务， 按加油机付油做正常销售 。 2.油库提油直送的配送业务 ，加油站凭主管公司开具 的配送单做正常销售，进 货时登记相关单据。
石油分公司
（四）室内形象标准
1.加油站室内形象范围包括：营业室、便利店、办公室、生活用房 石油分公司 、附属用房、厕所以及灯光。 2.室内设备、物品按指定位置摆放，保持整齐。 3.室内设备、物品应定期保养。 4.营业室、办公室只能摆放工作用设备。 5.加油站需公示的经营证照，应统一在室内合适位置整齐、统一悬 挂；不需公示的经营证照应统一存放在指定位置。 6.便利店设计、布局应符合《中国石化加油站便利店形象设计与施 工工艺标准手册》，广告、宣传画等张贴有序。 7.生活用房内物品摆放整齐。
三、经营管理标准
（一）交接班管理
石油分公司 （七）保险柜管理
（八）营业款管理
（二）进货管理
（三）销售、付油管 理 （四）存货管理 （五）价格管理
（九）备用金管理
（十）账表管理
（十一）客户管理
（十二）经营分析