基建工程项目管理流程
基建矿井工程管理规章制度及流程(含流程图)
基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）一、基建矿井工程管理办法基建矿井的安全技术管理工作非常重要。
管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。
坚持施工和技术管理“双十有”准则。
一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。
二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。
在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。
通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。
如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率,减少了劳动力。
四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。
其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。
再者是做到计划的科学周密、切实可行。
科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
学校基础建设项目管理制度及流程
学校基础建设项目管理制度及流程学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。
经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟：一、严格按基建程序办事1．成立建设项目领导小组。
学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。
2．根据工作流程做好开工前期工作。
规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及审查意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图审查→工程预算及审查→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监）→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。
3．扎实做好施工期间工作。
施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。
在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。
报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。
4．做好竣工验收工作。
竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。
竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建项目推进程序
基建项目推进程序基建项目推进程序主要包括以下几个步骤：1. 项目策划：确定项目的目标、范围、可行性，制定初步的计划和预算。
2. 立项审批：将项目提交给相关部门进行审批，包括项目建议书、可行性研究报告等文件的编制和审批。
3. 勘察设计：对项目现场进行勘察，编制详细的设计方案，包括施工图设计、工程量清单等。
4. 招标投标：发布招标公告，审查投标人资格，组织投标、评标、定标，与中标人签订合同。
5. 施工准备：进行施工现场布置，组织人员、设备、材料进场，完成技术交底和安全培训等工作。
6. 建设实施：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
7. 竣工验收：对项目进行竣工验收，包括质量检测、安全评估、资料审查等，确保项目符合要求。
8. 交付使用：完成项目移交，办理产权证书，进行项目后评价。
在基建项目推进过程中，需要注意以下几个关键点：1. 严格遵守法律法规和标准规范，确保项目的合法性和规范性。
2. 加强项目管理，确保工程质量和安全。
3. 优化设计方案，降低工程造价。
4. 加强与相关部门的协调配合，解决项目推进中的问题。
5. 重视环境保护和文明施工，减少对环境的影响。
6.项目监测与控制：在项目建设过程中，对工程质量、进度、成本等方面进行实时监测，确保项目按照预期目标顺利进行。
通过项目监测，及时发现潜在问题，采取有效措施进行调整和优化，提高项目效益。
7.质量管理：建立完善的质量管理体系，从设计、采购、施工、验收等环节进行全面质量管理。
通过定期检查、专项治理、质量评比等方式，提高项目建设质量，确保项目投入使用后的安全性和耐久性。
8.安全生产：强化安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
加强施工现场的安全监管，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生，保障项目推进过程中的生命安全。
9.合同管理：规范项目合同的签订、履行和变更管理，确保合同双方的权益。
通过合同管理，协调处理项目推进过程中的经济纠纷和矛盾，促进项目的顺利进行。
基建项目管理制度
附件 ：基建项目工作程序管理规定(试行)一、项目申报集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。
申请表一般应在开工前两个月申报。
特殊情况例外。
申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。
二、 项目受理（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。
（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。
三、 项目立项（一）项目立项批准后下发至相关单位。
（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。
四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。
五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大型工程需要进行工程设计招投标）做施工图等设计文件。
由基建办公室组织项目部，根据设计文件做工程预算，编制标底，进行工程招标。
六、工程招标：成立招标委员会（ 人以上奇数）（一） 建设单位编制并发放邀请招标通知书，投标单位小型工程不能少于三家，大型工程不得少于 家。
（二） 按工程情况，编制招标文件，按招标程序统一发放到投标单位。
（三） 成立评标委员会（ 人以上奇数），组织开标、评标、议标、定标，确定施工单位。
七、合同呈报（一）根据招标结果，与施工单位签订工程施工合同，经合作方签字盖章，建设单位委托代理人签字后，填写合同呈报表，连同中标单位投标文件、由招、评标委员会成员签字的招标、评标情况说明、已批复的立项申请、工程合同、预算书等文件，报集团公司基建办公室。
基建工程管理制度(三篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、项目背景随着国家经济快速发展以及城市化进程的加快，基建工程在我国的发展中起着至关重要的作用。
一项基建工程项目的进度管理对于工程项目的质量、成本和安全具有重要影响。
因此，建立一套科学、合理的基建工程项目进度管理制度，对于确保工程项目按时按质完成具有重要意义。
二、项目目标本项目的目标是建立一套完善的基建工程项目进度管理制度，确保项目按时完成，提高工程质量和工程效益。
三、项目范围本项目的管理范围包括但不限于以下内容：1. 项目经理及相关人员的职责和权利；2. 项目进度计划的编制和调整；3. 项目进度的监督和检查；4. 项目进度延期和调整的处理措施。
四、项目组织和管理1. 项目经理：项目经理是项目的核心人员，负责项目的整体管理。
项目经理应具有丰富的工程管理经验和专业知识，能够有效组织项目的各个环节，确保项目进度的顺利进行。
2. 项目团队：项目团队是项目的执行主体，包括设计师、施工单位、监理单位等相关人员。
项目团队应按照项目经理的指导和要求，积极配合，确保项目进度的顺利进行。
五、项目进度计划的编制1. 项目阶段划分：根据项目的具体情况，制定项目的阶段划分，明确每个阶段的目标和任务，确保项目进度的控制。
2. 进度计划编制：项目经理应根据项目的需求和目标，制定项目的进度计划，明确项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径，确保项目按时进行。
3. 进度计划调整：在项目执行过程中，可能会受到各种外部因素的影响，导致项目进度发生变化。
项目经理应及时调整进度计划，确保项目的正常进行。
六、项目进度的监督和检查1. 监督责任：项目经理应对项目的进度进行全面监督，确保项目按照计划进行。
2. 检查机制：项目经理应建立健全的进度检查机制，定期对项目的进度进行检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
3. 进度报告：项目经理应定期向相关部门和领导汇报项目的进度情况，及时沟通交流，确保项目进度的顺利进行。
基建工程实施流程及部门分工
5.按合同规定支付工程款，由施工单位报所完成的工作量，由监理及技术人员审批。
6.工程竣工后，技术资料及竣工图纸等审核归档。
基建处
工程竣工验收
后勤保障处负责安排基建处、使用单位、审计、纪委、财务、国资等有关部门对工程项目进行验收。
2.按合同开工日期做施工前的开工准备工作，项目负责人组织使用单位、施工单位、监理及有关单位召开开工前协调会议，并办理学校开工会签单等手续。
3.按招标文件、投标文件、合同、技术要求、图纸等有关材料及国家相关施工、验收规范等监督好工程质量，对于原材料的质量及品牌严格把关，认真做好每一道工序的检查。对施工过程中的安全、防火、防盗、文明施工等环节要落实到位。
5.市建委勘察设计处设计节能审查
6.净月规划局、市规划局办理工程规划许可证
7.市消防支队消防设计审核
8.市防雷办施工图防雷审查
9.省审图所施工图审查
基建处
编制项目清单、拦标价
审核设计图纸。
确定工程项目的技术要求
委托工程造价咨询公司做清单及拦标价（预算）
工程项目立项会签单签批，报审计处审核清单及拦标价
4.招标标公司组织投标单位勘察现场及答疑（基建处相关人员参加）
7.专家评标（纪委参加监督，专家评委由用户基建处负责指定）。
8.中标结果公示，发放中标通知书
9.资料归档：委托合同，招投标文件，中标通知书，评标报告等相关资料
国有资产管理处
施工、监理合同签订
1.委托咨询服务单位编制项目建议书
2.项目建议书报教育厅审批
3.建设工程项目建议书报省发改委审批
可研论证