四大粮商

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揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况

揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况

揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况2006年08月01日第一财经日报跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险,原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块,通过合理运作,原料生产留给农民的利润少,大豆加工留给企业的利润少。

这样能够最大限度保证粮商赚取利润本报记者刘文元发自北京《第一财经日报》观察到一个非常奇怪的现象,就是目前中国的外资榨油企业的利润率普遍很低,大部分企业长期亏损,但是生意却一直做得“红红火火”。

为什么会出现这样的奇怪现象?据业内人士分析,外资控制中国的大豆企业实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单,而是在做一个非常庞大的全球战略布局,中国仅仅是这个布局的一环。

以ADM、邦基、嘉吉和路易·达孚为首的国际粮商,早已控制了南美大豆和美国大豆,巴西、阿根廷和美国是世界上三个最主要的大豆生产国。

跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后,就形成了原料在国外、加工在中国的布局。

资深业内人士对《第一财经日报》表示,跨国粮商将其控制的美国和南美大豆低价卖给自己的贸易公司,然后再高价卖到中国的企业。

这些贸易公司属于跨国公司,注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛,也有一些在新加坡,这两个地方都是避税地。

这样操作相当于跨国公司一方面将生产利润转让到贸易环节,避了大豆出口国的税;另一方面将加工利润也转移到了贸易环节,避了进口国(中国)的税。

表面上看起来,中国的外资榨油企业压榨利润不高,实际上国际粮商通过其全球产业链,将利润主要留在了贸易环节。

现在国际粮商控制的在华油脂企业正在逐渐改变传统的利用点价进口大豆方式,即利用CBOT的大豆期货价格加合理的升贴水的方式,而是更热衷于采用直接报价方式进口南美和美国大豆。

由点价到直接报价的逐渐改变,是转移加工利润到贸易环节的关键。

一位不愿意透露姓名的人士表示,跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险,原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块,通过合理运作,原料生产留给农民的利润少,大豆加工留给企业的利润少,这样能够最大限度保证粮商赚取利润。

ABCD四大粮商发展领域

ABCD四大粮商发展领域

在四大粮商中,美国ADM公司向来以注重研发著称,美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。

ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团。

它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位。

ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位。

自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心。

ABCD四大粮商例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品-氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。

ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统(13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车)输送原料和成品至全球各地。

2002年财政年度净销售额为226亿美元。

在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,邦吉,由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge,在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立,1859年由其孙子将总部迁至比利时。

公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。

1876年,公司迁至阿根廷,开始其在美洲的发展。

在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后,生意开始扩及其他的农作物,包括各样粮食与油籽。

1935年,邦吉进入北美地区。

之后,ABCD四大粮商公司在南北美地区迅速发展。

1999年,其将总部正式迁至美国纽约。

2000年邦吉正式进入中国。

基于全球均衡发展的思想,2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。

时值至今,邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,已发展成为世界第四大粮食出口公司,据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

国内粮商的业务模式分析

国内粮商的业务模式分析

四大粮商目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司;俗称ABCD,四家世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,业内称之为四大粮商。

ADM(Archer Daniels Midland)ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意,但在1905才在美国注册,现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。

公司成立后,随着之后几年的发展,当资本慢慢积累后,1923年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后,公司正式更名为Archer Daniels Midland,声名显赫的ADM公司便由此诞生了。

ADM逐渐扩大经营范围,增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。

二十世纪八十年代起,ADM 开始走向世界。

1983年在香港设立亚太分公司;1986年进行在欧洲的扩张,在荷兰和德国进行收购;2000年正式进入中国。

时至今日,ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。

它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等,共约270家各种各样的制造工厂,分布在世界各地,从事可可、玉米加工,食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。

除此之外,它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。

现在,ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂,美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂,美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。

在四大粮商中,ADM向来以注重研发著称,他不断通过化学研究支撑其发展状大,现在与宝洁还有良好的合作关系。

几乎在生物燃料出现之初,ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。

而在美国总统布什提出生物燃料计划后,ADM更是双手支持,ADM招来了原石油公司的首席执行官为公司的首席执行官。

仅2007 年,公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上,是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。

公司还宣称将在2009年之前,在这个领域投资23亿美元,并且和大众等公司开展一系列的合作计划。

四大粮商在中国1

四大粮商在中国1

四大粮商在中国1CPI?拿这个高来高去的抽象的玩意儿糊弄我们,门都没有,一再推高的食品价格背后是某些大企业的一次次哄抬的具体操作和政府的无奈。

——希望后半句别挨骂。

那个因为促成中美重新接触的美国老滑头基辛格说过:如果你控制了所有的石油,你就控制了所有的国家;如果你控制了所有的粮食,你就控制了所有的人。

现在看来,前半句还有可能因为科技进步而在未来不再应验,但后半句绝对是雷打不动。

很多国人由于看到欧美的富足,就误以为他们的粮食不怎么紧,如果您认为是粮食数量不紧还情有可原,如果您认为是粮食政策不紧,那您就——按流行的说法是OUT啦。

看看多哈回合谈判最卡脖子的是什么,您还看不出来吗?一个粮食补贴背后,是发达国家赤裸裸的软刀子啊!首先介绍一下,西方的ABCD四大粮商,即ADM,嘉吉,邦吉,路易达孚。

控制着世界几乎所有大宗农产品的几乎所有生产,流通,融资环节,其中前三家控股于美国,后一家被法国控制。

比如这四家企业在食用油上控制达70%以上,商品谷物控制了80%,牛肉包装控制了62%,即使是农业里公认的难以集中生产的青储饲料,他们也占有40%左右等等。

——对了,多说一句,不同于工业产品,农产品只需要20%左右的市场占有就算垄断经营。

而且这四家公司从种子,农田到餐桌,每一个环节都有渗透或控制。

比如说即使是在农业被称为非常独立的中国,你也绝不可能没吃过四大粮商的产品——除非你是不需要买任何食品的农户。

四大粮商在发达国家内部实行农业的高补贴,生产出低价粮食,而且出口时又有补贴。

这样一来造成的就是对发展中国家的倾销。

有人说这样不好吗?我们以海地为例子,这个国家以前实现过粮食基本自给——如果不是他生产力的落后,完全可以作为粮食出口国。

而后来美国软硬兼施,海地自己又目光短浅,将便宜的美国粮食取代了本国农业体系。

本国土地则转为为美国生产橡胶,可可等经济作物而且是整个农业体系的被控制,成为四大粮商的一个环节而已。

金融危机后美国出于各种不可告人而大家都知道的目的,大幅减少出口,并提高粮食价格,造成海地的局面如何,不用我多说了吧?对待不同国家,方法不尽相同,但总体上就是要破坏对方农业体系,而后在以此逼迫对方在各方面对他让步。

国内外著名粮油企业名录

国内外著名粮油企业名录

国内外著名粮油企业国外著名粮油企业国际四大粮商为世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”。

四大粮商目前垄断性地控制了目前世界粮食市场80%的交易量。

一、ADM公司(Archer Daniels Midland)ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意, 2000年正式进入中国。

时至今日,ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。

它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等,共约270家各种各样的制造工厂,分布在世界各地,从事可可、玉米加工,食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。

除此之外,它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。

现在,ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂,美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂,美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司和美国最大的生物乙醇生产商。

ADM公司还参股中国粮油集团的粮油业务和入股新加坡丰益集团。

二、邦吉公司(Bunge)邦吉,在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立,邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,已发展成为世界第四大粮食出口公司,据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

除了粮食加工与出口,邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业,工厂和业务遍及巴西、美国。

在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,在南美拥有大片农场,一边向农民卖化肥,一边收购他们手中的粮食,再出口到其他国家或者进行深加工。

三、嘉吉公司(Cargill)嘉吉公司,于1865年在艾奥瓦创立的,现在年营业额高达900亿美元,年获利达25亿美元以上,是美国第二大私有资本公司,法国第三大粮产输出公司,美国最大的玉米饲料制造商,美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂,最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。

国际“ABCD”4大粮商

国际“ABCD”4大粮商

国际“ABCD”4大粮商
佚名
【期刊名称】《粮食科技与经济》
【年(卷),期】2006(31)5
【摘要】中国提供大豆的国际粮商主要有4大家,这4家公司被简称为“ABCD”,分别是ADM、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)、路易·达孚(Louis Dreyfus),它们控制着美国和南美的大部分大豆贸易。

在美国这4大粮商是美国粮食物流的实施主体,其粮食贸易量占美国粮食贸易量的80%以上。

同时4大粮商还通过融资方式控制着南美大豆,南美豆农的融资大部分来自这4家国际大粮商,融资主要通过期货贸易来完成,在农民播种大豆的时候,4大粮商为农民提供化肥和种子,然后等大豆收获的时候,农民以大豆来偿还。

【总页数】1页(P55-55)
【关键词】ABCD;国际;融资方式;贸易量;大豆;美国;ADM;南美
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.从粮农到粮商——国际视野下农垦如何打造大粮商 [J], 沈萌
2.中粮国际公司:打造中国人自己的国际化大粮商 [J],
3.ABCD四大粮商 [J], 江萍
4.ABCD四大粮商 [J], 江萍;
5.加快国际化步伐打造国际一流大粮商 [J], 赵双连;
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ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚(全球四大粮油集团)

ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚一个广为流传但未被证实的说法,去年十一前,中储粮抛售20万吨食用油储备调节价格,调查发现70%让跨国粮商买走了,这就让国家的调控在一定程度上失灵。

这无疑让人联想到简称为“ABCD”的跨国粮商:ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。

这四大家族目前垄断了全球80%的粮食交易量。

正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。

如今,ABCD在国内跑马圈地的消息不断,并已基本完成上下游产业链的搭建,显然这四大家族对中国“寄予厚望”。

(相关报道详见C02版)ABCD在华低调布局ABCD对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度?不妨就从金龙鱼说起。

金龙鱼隶属于益海嘉里集团,而这一集团是美国ADM和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的,也是ADM在中国扩张的典型代表。

目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布全国,堪称全国最大的粮油加工集团。

路易达孚则在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易,并相当重视农产品期货买卖。

从2006年开始,路易达孚(北京)有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后,积极拓展国内市场。

公开信息显示,路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长,其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。

2003年,在中国的销售额就已经超过了16亿美元。

嘉吉则在中国20个省市投资建立了34家独资与合资企业,在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料,动物饲料和化肥。

而邦吉2000年正式进入中国。

邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。

邦吉已成为中国最主要的大豆和油子供应商。

目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂,而在广州正在兴建另外一家工厂。

这四大家族行事低调,尽管在中国已进行多年投资布局,却鲜有动作见诸报端。

浅析四大跨国粮商对中国大豆产业的影响

浅析四大跨国粮商对中国大豆产业的影响据海关数据显示,2009年中国大豆进口量为4255万吨,比2008年同比增长13.7%。

我国每年消费大豆5000万吨左右,也就是说80%的大豆需要依赖进口。

自取消大豆的进口关税和配额限制后,我国已经从大豆出口大国变成世界上最大的大豆进口国。

在众多的国际粮商中,以美国ADM(Archer Daniels Midland)、美国邦基(Bunge)、美国嘉吉(Cargill)和法国路易达孚(LouisDreyfus)最为有名,它们控制着全世界80%的粮食交易量,人们习惯根据它们名称的第一个字母,将其称之为“ABCD”四大粮商。

“ABCD”四大跨国粮商擅长进行全球化的产业链布局,并形成一个价值传递链条,利用旗下注册于维尔京群岛、新加坡等避税天堂的贸易公司,将生产与加工环节的利润转移到贸易环节,实现避税,并将利润最大化。

目前,四大粮商正利用其无往不利的手法布局中国市场。

四大粮商在中国引人关注和警觉,始于它们以在巴西类似的手法迅速布局大豆产业。

2004年,四大粮商抓住第一次大豆危机的机会,大力收购中国大中型大豆压榨企业,逐渐垄断了中国的压榨业。

从其在海外的操作可以看出,四大粮商并购中国的大豆企业不仅是为了获取加工利润这么简单,而是将中国市场纳入其全球战略布局中的一环。

国务院发展研究中心市场经济研究所副所长程国强认为,外资控制中国的大豆压榨企业,利用不公平的竞争环境和国际贸易规则,使中国本土企业面临生存危机。

以四大粮商为首的国际粮商早已控制了南美大豆和美国大豆产业链,控制着全球70%以上的大豆货源,掌控了全球大豆贸易。

再加上世界大豆定价权由芝加哥商品交易所(CBOT)垄断,中国作为占全球大豆进口总量1/3的进口国,由于没有定价权处处被动。

因此,以四大粮商为首的跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后,就形成了原料在国外、加工在中国的布局。

在全球的价值传递中,它们惯常的手法是,将控制的大豆低价卖给旗下的贸易公司,而这些贸易公司的注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛、新加坡等避税天堂,之后再高价卖给中国的企业,将生产与加工环节的利润转移到贸易环节,而在控制利润流动的过程中,避税自然可以轻易做到。

ABCD四大粮商_农产品自由贸易体系之危_滕晓萌

21世纪经济报道/2008年/1月/23日/第006版专题ABCD四大粮商:农产品自由贸易体系之危滕晓萌 陈欢“问题在于,如果所有的国家都禁止出口,再优惠的进口政策,又能去哪里进口粮食呢?”粮商反问。

很多人深深地怀疑,2007年粮价的狂飙突进,背后不乏“ABCD”四只巨手的推波助澜,尽管他们找不到确切的证据和数字。

在充斥着传言、阴谋论、神秘人物和资本的国际粮食市场,“ABCD”是江湖上最悠久的传说。

这四个字母代表着四家拥有百年以上历史的跨国粮商:ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。

尽管公众并不熟知他们的存在,但是目前世界粮食交易量的80%,都垄断性地控制在这四大粮商手中。

“只有他们可以定价”,南京财经大学粮食经济研究所教授李全根说。

2007年,四大粮商毫无悬念地成为粮价上涨中最大的赢家,已经公布的报表显示,2007年的5-11月,嘉吉净收益同比增长了61%,而在邦吉,2007年前9个月的净收入增长高达107%。

最好的时代?对于跨国粮商来说,这是最好的时代。

邦吉的报表显示,从2006年1-9月到2007年1-9月,邦吉的交易规模只增加了15%,但是其净销售额却增长了66%,全部门业务利润增长227%,公司主席兼CEO Alberto Weisser 兴高采烈地用“卓越”来描述这些数字。

邦吉毫不犹豫地将自己奇迹般的业绩归功于国际市场的高粮价,尽管也有矿产等投资,但是农业部门始终是邦吉最强的部门。

在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,在南美拥有大片农场,一边向农民卖化肥,一边收购他们手中的粮食,再出口到其他国家或者进行深加工。

据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

这样的发展策略令邦吉在高价时代左右逢源,2007年,所有地区业务都出现了增长,在欧洲和南美,谷物开发和油料作物的加工利润增加了;在北美,谷物出口则大幅增加。

四大粮油公司

随着2008年中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期的结束,觊觎中国粮食产业的国外粮商早已蠢蠢欲动。

在众多的国际粮商中以美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚最为有名,人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”四大粮商。

这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调,关于他们的新闻并不算众多,但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视,美国前国务卿基辛格曾告诫世人:控制了粮食,就控制了人类。

要说四大粮商控制了人类,多少有些玩笑,但是对于粮食的控制却是不争的事实,了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。

一、四大粮商的来路ADM(Archer Daniels Midland)ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意,但在1905才在美国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了Archer Daniels这个名字,现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。

公司成立后,随着之后几年的发展,ADM将势力扩大到Wisconsin,New York等地。

当资本慢慢积累后,1923年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后,公司正式更名为Archer Daniels Midland,声名显赫的ADM公司便由此诞生了。

ADM 逐渐扩大经营范围,增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。

20世纪80年代起,ADM开始走向世界。

1983年在香港设立亚太分公司;1986年进行在欧洲的扩张,在荷兰和德国进行收购;2000年正式进入中国。

时至今日,ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。

它旗下的企业包括食品、饮料以及饲料等,共约270家各种各样的制造工厂,分布在世界各地,从事可可、玉米加工,食品添加物、营养补助品、食用油等的生产和市场推销。

除此之外,它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。

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四大粮商 当今掌握全球粮食运销的是4家跨国公司;四家世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,业内称之为四大粮商。人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”四大粮商。这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调,关于他们的新闻并不算众多,但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视,美国前国务卿基辛格曾告诫世人:控制了粮食,就控制了人类。要说四大粮商控制了人类,多少有些玩笑,但是对于粮食的控制却是不争的事实,了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。

美国ADM ADM(Archer Daniels Midland) ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意,但在1905才在美国的Minneapolis, Minnesota注册了 Archer Daniels这个名字,ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。公司成立后,随着之后几年的发展,ADM将势力扩大到 Wisconsin, New York等地。当资本慢慢积累后,1923年并购了米兰亚麻子产物公司 (Midland Linseed Products Company)后,公司正式更名为Archer Daniels Midland,声名显赫的 ADM公司便由此诞生了。ADM逐渐扩大经营范围,增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。二十世纪八十年代起,ADM开始走向世界。1983年在香港设立亚太分公司;1986年进行在欧洲的扩张,在荷兰和德国进行收购;2000年正式进入中国。时至今日,ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等,共约270家各种各样的制造工厂,分布在世界各地,从事可可、玉米加工,食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。除此之外,它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂,美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂,美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。

在四大粮商中,ADM向来以注重研发著称,他不断通过化学研究支撑其发展壮大,在与宝洁还有良好的合作关系。几乎在生物燃料出现之初,ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。而在美国总统布什提出生物燃料计划后,ADM更是双手支持,ADM招来了原石油公司的首席执行官为公司的首席执行官。仅2007 年,公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上,是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。公司还宣称将在2009年之前,在这个领域投资23亿美元,并且和大众等公司开展一系列的合作计划[1]。 嘉吉公司 总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司是由Willam Wallace Cargill先生于1865年创立的,经过141年的经营,嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。目前,嘉吉公司已是一家全球性的贸易、加工和销售公司,经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。嘉吉公司在59个国家拥有10万名左右的员工,是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。 嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至1971年, 嘉吉在中国台湾的高雄设立饲料加工厂。 1972年《中美联合公报》发布后不久,嘉吉就与中国进行贸易合作。如今嘉吉已成为中国不可分割的组成部分, 拥有5000多名员工,投资成立了34家独资子公司和合资企业。 作为一家经验丰富的农业、食品和风险管理产品及服务的供应商, 嘉吉能够运用其全球业务经验,为中国正在实施的农民增收和农村发展战略做出贡献。嘉吉致力于通过提高农产品生产、加工、分销和贸易环节的效率和附加值,促进中国农民增收,农业可持续发展和食品安全供应。 目前嘉吉在中国的业务包括嘉吉农业服务;嘉吉农业供应链;嘉吉食品配料和系统;嘉吉动物营养;嘉吉能源、运输及工业贸易等。 嘉吉之所以能够在其经营的业务中处于国际领先地位,有四大法宝:风险管理、卓越的运营、发挥员工的能动性以及通过合作研发实现创新。 主要部分及具体职责 *农业服务:向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品。 *采购和深加工:通过采购、深加工、营销和分销能力,连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。 *食品原料和应用:向全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务。 *风险和财务管理:向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案, 并开发电子商务的应用和市场。 *工业:向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品并提供相应服务,开发农业原料的工业应用。 供应链管理 供应链管理概念的产生和发展与信息技术的应用密不可分。可以说没有当今高速发展的信息技术,供应链管理就不可能实施 加强物流 对于嘉吉公司来说,其本身就是从一个储运公司起家的,物流这一块在公司中始终占据着重要的地位。 2002年2月20日,嘉吉公司宣布加入Nistevo的物流网络,利用Ntstevo的基于互联网运输执行力,嘉吉在北美地区的甜味剂事业单位计划通过合作削减其自身的物流成本,该事业单位的物流经理Jeff Greavu指出,在供应链内部和Nistevo的合作关系对嘉吉来说是个重要的物流战略,通过合作将改善嘉吉公司的物流绩效。嘉吉会与其开展长期的合作关系,这种合作对双方来说是双赢的。 规避风险 经过140年的发展,嘉吉已经将风险管理能力作为其核心竞争力,这一能力决定了农产品贸易和加工公司的生死存亡、嘉吉的内部风险管理涉及许多方面,如谷物、桔子汁、糖类、肉类和其他领域。嘉吉通过规范的期货市场和经纪人市场来保值,以规避风险。例如一个农业加工商,如果不能使自己避免受投入原料和产出产品的价格波动冲击,即便拥有世界顶级技术,也难逃赔钱的厄运。 经过这么多年的发展,嘉吉公司已经建立一套进行风险管理的体系,该体系的核心是明确定义风险的范围,然后将风险分摊到公司的各业务部门,之所以实施这一严格的日汇报体系,是为了确保公司时刻掌握已记录在案的风险程度,公司的经销商有自由的空间施展自己的拳脚,但他们必须始终在各自的范围内经营。 嘉吉愿意和客户共享其创新的风险管理工具,如气候风险解决方案。有了这一工具,即便遭遇雨、雪和干旱等恶劣天气,那些与天气影响密切相关的行业,仍可保持丰富的收入和利润。嘉吉还有专门为农场主开发的风险管理工具,可以使农场主减少价格风险从而专注于生产活动。 合作创造成功 在嘉吉公司的宣传资料里,不止一次地提出了“合作创造成功”,企业的成功离不开和其他企业的很好合作,上文提到的ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合作都是成功的案例。 嘉吉公司本身是一个农产品供应链服务提供商,作为一个全球性的公司,嘉吉在供应链管理方面有着丰富的经验。嘉吉公司可以根据客户的需要,对其供应链进行优化,从问题的解答、实际的解决方案到高效的执行一条龙服务。当嘉吉公司的一个顾客需要建立新的工厂时,嘉吉公司会给他提供运输、仓储和存货管理等方面的知识,帮助优化其供应链设计。在各方面的共同作用下,将为客户降低10%的供应链管理成本。 在危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等国,有一些被称为“tiendas”的小商店,它们用于储存生鲜食品的冷藏设施十分有限,这就意味着店主们需要依靠频繁的进出货来维持低库存。在当地的供应链专家、全球定位系统和便携式电脑技术的帮助下,嘉吉公司的太阳谷中美洲公司优化了送货路线以便提高效率。通过把供应链与顾客的需求紧密地联系起来,店主们可以在不增加设备投资的前提下保证产品的新鲜、减少损耗、提高产品和交货的可靠性。 在嘉吉公司的中国培训中心,嘉吉动物营养专家们帮助养猪和养奶牛的农户学习如何依靠动物营养技术以及饲养和农场管理知识来提高产量和增加收入。嘉吉公司同时也向越南和韩国的农民提供类似的培训。迄今为止,有超过250万的亚洲农民从中受益。 邦吉公司 邦吉(Bunge) 邦吉,由其创始人 Johann Peter Gottlieb Bunge,在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立,1859年由其孙子将总部迁至比利时。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。1876年,公司迁至阿根廷,开始其在美洲的发展。在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后,生意开始扩及其他的农作物,包括各样粮食与油籽。1935年,邦吉进入北美地区。之后,公司在南北美地区迅速发展。1999年,其将总部正式迁至美国纽约。2000年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想,2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。时值至今,邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,已发展成为世界第四大粮食出口公司,据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口,邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业,工厂和业务遍及巴西、美国。

在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,在南美拥有大片农场,一边向农民卖化肥,一边收购他们手中的粮食,再出口到其他国家或者进行深加工[1]。

嘉吉公司 邦吉,由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge,在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立,1859年由其孙子将总部迁至比利时。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。1876年,公司迁至阿根廷,开始其在美洲的发展。在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后,生意开始扩及其他的农作物,包括各样粮食与油籽。1935年,邦吉进入北美地区。之后,公司在南北美地区迅速发展。1999年,其将总部正式迁至美国纽约。2000年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想,2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。时值至今,邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,已发展成为世界第四大粮食出口公司,据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口,邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业,工厂和业务遍及巴西、美国。 在四大粮商*中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,在南美拥有大片农场,一边向农民卖化肥,一边收购他们手中的粮食,再出口到其他国家或者进行深加工。 *俗称ABCD,四家世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚.

嘉吉(Cargill)嘉吉公司,由原籍苏格兰的海运商威廉·卡基尔(William Cargill)兄弟,于1865年在Iowa创立的,1868年其将工厂迁至Minnesota,1875年又将其总部迁至 Wisconsin。嘉吉年营业额高达900亿美元,年获利达25亿美元以上,是美国第二大私有资本公司,法国第三大粮产输出公司,美国最大的玉米饲料制造商,美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂,最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。它的粮食输出和交易业务,不但是美国第一,而且是世界第一。同时,它还拥有全美最多的粮仓,从食品的生

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