新建 首旅建国集团幻灯片
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旅游度假区规划案例ppt课件
22
中心镇
缓冲区
45
- 主题内容：主题公园、文 总合
278
化与艺术、科学与天文、
运动与体育学院、幸福与
健康、购物与零售、度假
村与酒店。
发展模式：
度假区以“一心、两轴”的结构 布局，沿东西及南北两轴集中开 发。相限内则以低密度生态开发 为主。
• 度假区以弹性控制为向导，给 予开发商大程度的开发空间。
比例 % 5.0 1.4
旅游度假区相关案例研究
5. 1
相关案例研究
国际成功迪士尼度假区研究 大型旅游度假区研究 相关城市“绿心”研究 国际机场周边联动研究/迪士尼周边联动研究
5.1 奥兰多迪士尼世界度假区研究
保障设施
神奇世界
公共 设施
酒店度假村
集群
赛车道
酒店度假村 集群
商住办公集群
市区
商住 农业
动物世界
未来世界
好莱坞 影城 水公园
度假区内建设有5种不同级别的道路网络。 对外交通主要由3条高速路，连接市区、机场、以及北 部城镇进行沟通。 内部交通轻轨连接
5.1 奥兰多迪士尼世界度假区功能布局分析
私营模式采用立体交通网 络，3种交通模式：公交、 单轨列车、及水上交通（摆 渡和水上出租） 对外交通包括：机场巴士、 员工班车、酒店班车等，每 个功能区设立多个站点。
酒店度假村 集群
迪士尼 小镇
水公园
商住办公 集群
商住办公集群
综合世界 运动园
商住办公集群
5.1 奥兰多迪士尼世界度假区研究
概况
位于奥兰多市区西南方32公里，距离国际 机场30公里。
总占地约103平方公里（2008年）
度假区拥有主要旅游项目： 4个主题公园、 2个水上主题公园、 23家度假酒店（其中6家迪士尼品牌）， 5座高尔夫球场、 1个综合运动园区、 1个赛车场及迪士尼小镇。
上海锦江集团.ppt
锦江酒店获许可使用享 誉中国的「锦江」及 「锦江之星」商标，旗 下营运中及筹建中的酒 店包括经典酒店、豪华 酒店、商务酒店和经济 型酒店合共546间，客房 合共近90000间；由高雅 经典的锦江饭店及和平 饭店到简约经济的锦江 之星旅馆，致力迎合各 阶层顾客的需要。
贵宾楼
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公 寓 房
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办公房和商铺
上海锦江国际集团 是中国规模最大的 综合性旅游企业集 团之一,以酒店、 餐饮服务、旅游客 运业为核心产业， 设有酒店、客运、 旅游、地产、食品、 金融、商贸、教育 八个事业部。注册 资本20亿元，总 资产150亿元。“
锦江——原指四川成都的一条内河。
1935年，“锦江”两字作为字号最早出现于上海滩。 传奇女性董竹君开办了 “锦江川菜馆”，天天顾客盈 门，成为当年上海滩饮食业最著名的去处。
制作：沈佳燕 讲解：王轩文
一、上海锦江
• 1.上海锦江集团
• 是中国规模最大的综合性旅 游企业集团之一。集团以酒 店、餐饮服务、旅游客运业 为核心产业，并设有酒店、 旅游、客运物流、地产、实 业、金融六个事业部。注册 资本20亿元，总资产180亿 元。
• 锦江国际集团Jin Jiang International Group 集团总 部所在地 ：中国上海
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百事丽西餐厅 锦褔会中餐厅
老夜上海餐厅 梦咖啡
大堂酒廊
返回幻灯 片 18
返回 幻灯 片 18
上海锦江饭店
上海金沙江大酒店
上 海 华 亭 宾 馆
普通套间
行政豪华间
高级豪华间
上海国际饭店会议厅 Nhomakorabea桑拿
桌球室
大堂
餐厅
豪华套间
中国新锦江大酒店
ppt模板：中国建筑工程总公司中建股份施工PPT
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完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
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辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习
03பைடு நூலகம்
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形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好
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稻壳网：大冬瓜设计
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04 稻壳网：大冬瓜设计
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首旅集团分析研究
首旅集团一、公司发展战略（一）长期战略“品牌＋资本”以股份制改革作为基本形式，全面推进十大品牌的资本经营、品牌经营互动，实现国有资产最大化。
本着“发展主业”、“扩张品牌”两大原则，首旅集团加快在沿海城市、重点旅游城市的资源布局，同时调动商业、餐饮等品牌企业的专业优势，积极发展连锁经营，使资产布局日趋合理。
打造中国旅游服务业精品之集合成为首旅集团追求的目标。
十大品牌：“首旅建国”、“如家快捷”、“全聚德”、“东来顺”“燕莎”、“古玩城”、“康辉”、“神舟”、“首汽”和“首旅股份”十大主导品牌。
“走国际化路，创民族品牌”（二）中短期战略——首旅集团面临五大任（段强2009-3）1、结合品牌资源、证券股权资产资源、土地物业资源开发利用的需要，把集团总部建设成为战略决策中心、资本运营中心、人力资本中心、财务监控中心和品牌形象推广中心，真正具备战略管理、资源经营、风险控制、运营协调、专业支持五大管理功能。
2、以调整集团资本结构和资产负债结构为重点，进一步优化集团资产质量，提高投融资能力。
3、在条件具备的前提下，坚定不移地推进更多的具有较好盈利能力和发展潜力的企业，实现股权融资，进入资本市场。
通过改制重组，引进战略合作伙伴，进行股份制改造，进一步加快主业发展，实现资产证券化，为企业发展创造更好的体制、机制，更好的投融资平台和更好的发展机会。
4、积极推进重大项目建设，为集团未来发展创造有力的物质准备。
5、进一步提高集约化管理水平，使集团进一步集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，重点加强和启动四大平台建设，即完善资金管理平台、深化集采平台建设、建立客户资源共享平台和工程项目管理平台。
二、公司投资方向酒店饭店、旅游景区、旅行社、商业购物、汽车客运、会展、演出、餐饮等六大产业链。
三、已有或正在进行的投资项目（一）已投资项目1、并购海南南山景区首旅集团于2002年，斥资3.38亿收购南山景区。
收购资金中的2.3亿元通过出售首旅股份旗下燕京饭店获得，（当时燕京饭店拥有国有资产约9000万元，每年利润不到100万元）南山文化旅游区是,是以佛教文化为内涵的大型生态和文化主题公园，旅游区规划面积五十平方公里,其中海域面积十多平方公里,主要项目有“佛教文化苑”、“天竺圣迹”、“福寿天地”、“南海风情”、“神话雕塑”、“大门景观区”等大型主题景观。
洲际酒店集团PPT课件
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迪拜洲际酒店
九
ห้องสมุดไป่ตู้
寨
天
堂
洲
际
酒
.
店5
黄山昱城皇冠假日酒店
北
京
五
洲
皇
冠
假
日
.
酒6
店
假日酒店---中高端豪华型---
50多年来，顾客们已渐渐对全球 1,300多家假日酒店所提供的友 好服务和现代化、极具吸引力的
设施产生了依赖。 无论是商务 旅行还是休闲旅行，选择入住假
日酒店，您都会受到同等的尊重。
快捷假日酒店（智选假日）-
--中端舒适型---遍布世界各地
的2,000多家快捷假日酒店，秉
承着为常旅客提供舒适入住条件
的宗旨以满足他们希望入住清新
宜人. 、简洁酒店的愿望。
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上 海 长 城 假 日 酒 店
银川国贸中心假日酒店
.
8
北京民族园快捷假日酒店
上海梅陇绿地智选假日酒店
.
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Hotel Indigo酒店---高端特
（ 假 日 酒 店
）
）假
度
及
店
酒
日
皇 冠 假
村 （
（洲 际 酒 店 及 度 假
）村
洲际酒店及度假村---高端
奢华型---是全世界第一个真 正意义的国际性酒店品牌， 每间酒店的设计均以为顾客 呈现独特体验为宗旨。
皇冠假日酒店及度假村--
-高端豪华型---在世界各地
近60个国家拥有366家高档酒 店。 无论是追求简单雅致的 商务旅客、休闲旅客，还是 期待享受世界级酒店待遇的 特殊宾客，无不被其所吸引。
.
2
（ 蜡 木 ）
【推荐下载】2018-2019新中建汇报ppt模板PPT演示【原创ppt】
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项目管理
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大项目
5个
团队业绩
第二
年度销 售冠军
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描述 说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 5
团队管理
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得失管理
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时间管理
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《发展战略报告》幻灯片
• 与xx领导进行深入沟 通
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
万豪国际集团PPT【课件】
“万豪”一直致力于寻找其不同品牌间的空白地带。如果调查显示某细 分市场上有足够的目标顾客需要一些新的产品或服务特色，那么“万豪”就 会将产品或服务进行提升以满足顾客新的需求；如果调查表明在某一细分目 标顾客群中，许多人对一系列不同的特性有需求，“万豪”将会把这些人作 为一个新的“顾客群”并开发出一个新的品牌。
司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司
(Renaissance)及其下属的新世界连锁酒店(New World)，以及华美达国际
连锁酒店(Ramada International)的收购。此举使万豪国际集团在全球的
酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。
•
首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业
•
八十年代，万豪根据市场的发展和特定需求，精心设计并创立了万怡
(Courtyard)酒店。1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。
•
1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在
美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的
•
万豪国际集团于1997年进入中国酒店业市场，并于此后快速发展。目
前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽
酒店、万怡酒店和华美达酒店共6个酒店品牌在中国经营的酒店达39家。
•
无论在中国还是全球，万豪国际集团以其出色的服务水准、先进的设施
和技术以及优异的服务居于世界酒店集团之首，赢得了公众的广泛赞誉和客
发展历程
1927年，威拉德·玛里奥特先生在美国首都华 盛顿创办了一家小小的啤酒店，起名为“热卖店” 。以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、 产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的 关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业 的经营之重。
司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司
(Renaissance)及其下属的新世界连锁酒店(New World)，以及华美达国际
连锁酒店(Ramada International)的收购。此举使万豪国际集团在全球的
酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。
•
首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业
•
八十年代，万豪根据市场的发展和特定需求，精心设计并创立了万怡
(Courtyard)酒店。1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。
•
1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在
美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的
•
万豪国际集团于1997年进入中国酒店业市场，并于此后快速发展。目
前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽
酒店、万怡酒店和华美达酒店共6个酒店品牌在中国经营的酒店达39家。
•
无论在中国还是全球，万豪国际集团以其出色的服务水准、先进的设施
和技术以及优异的服务居于世界酒店集团之首，赢得了公众的广泛赞誉和客
发展历程
1927年，威拉德·玛里奥特先生在美国首都华 盛顿创办了一家小小的啤酒店，起名为“热卖店” 。以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、 产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的 关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业 的经营之重。