职业经理人培训计划
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
农业经理人培训计划
农业经理人培训计划随着社会的发展和农业产业的转型升级，培养具备先进管理理念和技能的农业经理人已经成为当务之急。
为了适应这一发展趋势，我们决定开展一项农业经理人培训计划，旨在提升农业从业者的管理素养和专业能力，推动农业产业的可持续发展。
一、培训目标本次培训旨在通过系统、全面的学习，培养农业从业者成为具备领导力、创新力和协作能力的农业经理人。
具体目标如下：1. 提供先进的管理理念和知识，培养农业经理人的战略眼光和决策能力；2. 培养农业经理人的市场营销能力，使其能够熟悉市场需求、把握市场机遇；3. 加强农业经理人的团队领导能力和沟通协作能力，提高组织管理效能；4. 提升农业经理人的技术能力，培养创新思维和问题解决能力；5. 强化农业经理人的可持续发展意识，培养绿色农业的理念和实践能力。
二、培训内容本次培训将涵盖以下内容：1. 农业管理概论：介绍农业经理人的角色与职责，讲解农业经营管理的基本知识和原则；2. 农业市场营销：培养农业经理人的市场分析和营销策划能力，掌握市场推广和品牌建设的方法；3. 农业团队管理：学习团队建设和激励机制，培养领导团队的能力和团队间的协作合作精神；4. 农业技术创新：介绍先进的农业技术和科研成果，培养农业经理人的创新思维和实践能力；5. 绿色农业理念：强调可持续农业发展的重要性，介绍绿色农业的原则和实践。
三、培训方式本次培训将采用多种方式，包括理论学习、案例分析、实地考察和讨论交流等。
具体安排如下：1. 理论学习：通过专题讲座、课程教学等方式，深入浅出地介绍管理理念和农业知识；2. 案例分析：选取具有代表性的农业经理人案例，进行案例分析和讨论，激发学员思考；3. 实地考察：组织参观优秀农业企业和示范园区，让学员亲身感受和学习现代化农业的先进经验；4. 讨论交流：组织学员进行团队讨论、研讨会等活动，促进思想碰撞和经验分享。
最后，我们相信通过本次培训计划的实施，将有助于提升农业从业者的管理素养和专业能力，推动农业产业的可持续发展。
职业经理人管理课程培训方案
职业经理人管理课程培训方案职业经理人管理课程培训方案随着企业的发展，管理者对于管理技能和知识的要求也越来越高。
有不少企业在管理层中引入职业经理人，以提高企业的管理水平。
职业经理人需要具备深刻的经营理念和高超的管理技能，为此需要进行专业的课程培训。
本文将介绍一种职业经理人管理课程培训方案，以供参考。
1.课程目标本次职业经理人管理课程培训的目标是，通过对企业管理的深入探讨，传授先进的管理理念和实战技能，提升职业经理人的管理能力和素质，帮助他们更好地应对和解决管理中的各种问题，并在企业发展中发挥更大的贡献。
2.课程设置本次培训课程包括以下几个方面：2.1 公司战略规划该培训课程主要涵盖企业公司战略规划的理论和实践，通过案例分析、模拟演练、讲座等形式，帮助职业经理人了解如何制定符合公司实际情况的战略规划，并推动其落实和执行。
2.2 企业财务管理该培训课程主要介绍企业财务管理的基本概念、理论和实践，包括企业财务报表分析、财务预算、资金管理、成本控制等方面的内容，帮助职业经理人更好地掌握企业财务管理知识和技能，从而更好地指导企业决策和经营活动。
2.3 员工管理该培训课程主要涵盖员工管理的理论和实践，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容，帮助职业经理人更好地了解如何通过正确的员工管理方式来提高员工工作效率和凝聚力，并推动企业发展。
2.4 生产管理该培训课程主要介绍企业生产管理的基本概念、理论和实践，包括生产计划、生产指挥、生产过程管理、质量管理等方面的内容，帮助职业经理人更好地掌握企业生产管理知识和技能，推动企业生产效率和质量不断提升。
3.培训方式本次培训采用多种形式，包括案例分析、模拟演练、讲座、小组讨论等。
同时，该培训还将邀请行业知名管理专家和企业高管来现场授课，为职业经理人提供更高效、实用的管理知识和经验。
4.培训效果评估针对该培训，我们将采取多种方式对职业经理人进行培训效果评估。
包括课程学习后的测试成绩评估、实际工作中的应用效果评估以及职业经理人对于培训内容的反馈评价等。
餐饮经理培训计划书范文(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业在我国市场经济中的地位日益重要。
餐饮经理作为餐饮企业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的经营效益和服务质量。
为了提高餐饮经理的综合素质和管理能力，本计划旨在制定一套全面、系统的餐饮经理培训计划。
二、培训目标1. 提升餐饮经理的专业知识水平，使其具备丰富的餐饮行业知识；2. 培养餐饮经理的管理能力，使其能够有效组织和协调企业内部各项工作；3. 提高餐饮经理的服务意识，使其能够为顾客提供优质、高效的服务；4. 增强餐饮经理的团队协作能力，提高企业整体凝聚力；5. 培养餐饮经理的创新意识，使其能够为企业发展提供新思路。
三、培训对象1. 新入职的餐饮经理；2. 具有一定工作经验但需提升管理能力的餐饮经理；3. 企业内部推荐的优秀员工，有意愿从事餐饮经理岗位的人员。
四、培训内容1. 餐饮行业基础知识- 餐饮行业发展趋势；- 餐饮企业类型及特点；- 餐饮市场分析；- 餐饮法规政策。
2. 餐饮管理知识- 餐饮企业组织架构；- 人力资源管理； - 财务管理；- 采购与库存管理； - 餐饮质量管理； - 客户关系管理。
3. 服务意识与技巧- 服务理念；- 服务礼仪；- 顾客沟通技巧； - 处理顾客投诉； - 团队协作与激励。
4. 领导力与沟通能力 - 领导力理论；- 沟通技巧；- 情绪管理；- 团队建设；- 决策能力。
5. 创新思维与企业发展 - 创新思维方法； - 企业发展战略； - 市场营销策略； - 企业文化建设。
五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、资深经理进行专题讲座，分享实战经验；2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入理解理论知识，提高解决问题的能力；3. 模拟训练：设置模拟场景，让学员在实际操作中掌握管理技能；4. 角色扮演：让学员扮演不同角色，提高团队协作和沟通能力；5. 分组讨论：分组进行讨论，激发学员的思考和创新能力；6. 实地考察：组织学员参观优秀餐饮企业，学习先进的管理经验。
经理年度培训计划6篇
经理年度培训计划6篇经理年度培训计划 (1)一、培训目标通过军训及军事化的日常管理，培养新员工的组织纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起“__人”意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象第_期新员工三、培训时间20__年_月_日—20__年_月_日四、培训地点___酒店五、各项目负责人及职责培训总负责人：__经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人：___负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官：以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员：以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与宗教信仰》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《湖南旅游知识》等。
(课程的具体安排请见附表)七、培训设备录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法1)方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2)方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核1)日常表现：在整个培训过程中，学习态度、自身的管理、服从意识、集体观念、互助协作精神、主观能动性、品格修养等方面的综合评估。
经理专职培训计划方案
一、背景为了提高公司经理团队的综合素质和管理能力，提升公司整体运营效率和市场竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升经理团队的管理理念，增强战略思维和决策能力；2. 提高经理团队的专业技能，强化团队协作和沟通能力；3. 培养经理团队的创新意识，激发企业活力；4. 增强经理团队的责任感和使命感，提高执行力。
三、培训对象公司全体经理及关键岗位人员。
四、培训内容1. 管理理念与战略思维- 企业文化与核心价值观- 战略规划与执行- 领导力与团队建设- 情境领导力2. 专业技能- 项目管理- 财务管理- 市场营销- 人力资源管理3. 团队协作与沟通- 团队协作技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 领导风格与激励方法4. 创新意识与企业文化- 创新思维与创新能力- 企业文化传承与发展- 企业社会责任5. 执行力与领导力- 目标管理与绩效考核- 问题分析与解决- 领导力提升与执行力强化五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织参加行业培训、研讨会、讲座等；3. 在职培训：通过日常工作实践、案例分析、团队项目等方式进行；4. 网络培训：利用在线学习平台，开展线上培训课程。
六、培训时间与周期1. 培训周期：每年一次，共计3个月；2. 培训时间：每周至少1天，共计12天；3. 每月进行一次阶段性考核，评估培训效果。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论知识考核、实践操作考核、团队项目考核；2. 评估方法：培训结束后，对参训人员的学习成果进行评估，包括考试、项目成果、领导评价等；3. 建立培训档案，对参训人员的培训情况进行记录和跟踪。
八、培训经费预算1. 培训讲师费用：根据讲师级别和授课内容进行预算；2. 培训场地费用：根据培训地点和规模进行预算；3. 培训资料费用：包括教材、讲义、学习资料等；4. 其他费用：包括交通、住宿、餐饮等。
九、实施与监督1. 成立培训领导小组，负责培训计划的整体实施与监督；2. 明确各部门职责，确保培训计划顺利实施；3. 定期召开培训工作总结会议，分析培训效果，改进培训方法。
经理人的培训计划
经理人的培训计划1. 培训目的本培训计划的目的是为了帮助新任经理人快速适应新的岗位角色，提高其领导能力和管理水平，使其能够更好地实现团队目标并促进公司业务的发展。
2. 培训对象本培训计划主要针对新任经理人进行培训，同时也可以作为现有经理人的继续教育课程。
3. 培训内容（1）领导力发展领导力是每个经理人必备的核心素质。
在本次培训中，我们将重点培养经理人的领导力，包括沟通能力、团队建设能力、决策能力等方面的提升。
（2）团队管理团队管理是经理人的一项重要职责，本次培训将重点教授经理人如何建立高效团队、激发员工潜能、促进团队合作等知识和技能。
（3）绩效管理绩效管理是企业管理的重要组成部分，本次培训将教授经理人如何制定绩效目标、评估绩效、奖惩机制等绩效管理相关知识。
（4）变革管理在当前经济快速发展和科技进步的时代背景下，变革管理成为企业发展过程中的一项重要内容，本次培训将教授经理人如何应对变革、推动变革、领导变革等知识和技能。
（5）冲突解决团队中难免会出现各种冲突，如何妥善处理团队中的冲突成为经理人必备的技能之一，本次培训将教授经理人如何有效解决冲突、化解矛盾等知识和技能。
4. 培训方法本次培训将采取多种形式进行，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等，旨在通过多样化的培训形式提高培训效果。
5. 培训流程本次培训将分为若干阶段进行：（1）需求分析阶段在培训开始前，将对经理人的现有情况进行调研和分析，明确其培训需求，为后续培训提供依据。
（2）培训计划制定阶段根据需求分析的结果，制定培训计划，明确培训内容、形式、时间等具体安排。
（3）培训实施阶段按照培训计划，开展具体的培训内容，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等。
（4）培训效果评估阶段在培训结束后，对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，分析培训效果，为后续培训提供改进建议。
6. 培训考核在培训过程中，将设立考核机制，对学员的学习情况和培训效果进行全面评估，以确保培训效果。
经理的培训方案及培训计划
经理的培训方案及培训计划一、培训目标：1. 帮助经理全面提高管理技能和领导能力；2. 帮助经理更好地理解企业战略与目标，并有效地将其转化为具体的行动计划；3. 帮助经理更好地进行团队管理和员工激励；4. 帮助经理更好地进行业务发展和市场拓展；5. 帮助经理更好地进行风险管理和危机处理。
二、培训内容：1. 管理技能提升：包括但不限于决策能力、沟通能力、团队建设和冲突解决能力的提升；2. 领导能力培养：包括但不限于目标设定、激励员工、团队协作和领导力发展；3. 战略规划与执行：包括但不限于战略思维、目标制定、计划制定和执行力训练；4. 业务拓展与市场开发：包括但不限于市场分析、机会判断、客户开发和市场推广；5. 风险管理与危机处理：包括但不限于风险识别、风险评估、危机处理和危机公关。
三、培训方法：1. 理论学习：通过书面资料、专题讲座、研讨会等形式进行经理知识和技能的传授；2. 实践演练：通过案例分析、角色扮演、团队合作等形式进行经理技能的实际操作和应用；3. 案例研究：通过实际案例的分析和讨论，帮助经理更好地理解和掌握管理和领导的方法；4. 拓展训练：通过户外拓展、团建活动等形式，帮助经理锻炼团队合作和领导能力；5. 个性化辅导：通过导师制或一对一辅导的方式，帮助经理解决个人管理和领导中的实际问题。
四、培训计划：1. 第一阶段：管理能力提升（1个月）- 第1周：管理基本知识学习- 第2周：领导力发展培养- 第3周：团队建设和冲突解决- 第4周：管理技能综合训练2. 第二阶段：战略规划和执行（2个月）- 第5-6周：战略思维和目标制定- 第7-8周：计划制定和执行力训练- 第9-10周：实战演练和案例研究3. 第三阶段：业务拓展和市场开发（2个月）- 第11-12周：市场分析和机会判断- 第13-14周：客户开发和市场推广- 第15-16周：市场实践和案例研究4. 第四阶段：风险管理和危机处理（1个月）- 第17周：风险识别和评估- 第18周：危机处理和危机公关- 第19周：风险管理演练和模拟案例分析五、培训考核：1. 考核方式：答题、演讲、实践操作、作业等多种形式；2. 考核内容：考核各阶段的理论学习成绩、实践操作表现、团队合作能力、个人表现等；3. 考核标准：达到每个阶段的培训目标和通过考核，才能晋级到下一个阶段。
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职业经理人培训计划篇一：国家职业经理人培训国家职业经理人资格认证培训博思达教育团集根据中共中央和国务院《20XX—20XX年全国人才队伍建设规划纲要》、《20XX—20XX年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。
由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。
20XX年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。
博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！一、博思达的优势★顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。
★实战的案例教学核心课程采用mBa教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。
★系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全面打造职业经理人的职业技能。
★完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理。
力争让学员体验一个快乐的学习过程，享受学习带来的乐趣。
★超值的人脉平台学员主要来自各知名企业的高层管理人员，进入建立由同学资源合作平台、对事业注入宝贵的资源支持。
二、认证证书经系统培训后，参加官方组织的统一考试，考核通过后，发给国家职业经理人职业资格证书，该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用，被誉为职业经理人的”金领护照”。
该资格证书正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和政府机构的认可，将使参训者进入高级经理人阶层，实现职业身份的增值，同时也为企业在聘用管理人员时提供一个权威、科学的参考依据。
三、学习对象企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等）企业中高级管理人员。
银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员。
四、学习内容◆战略管理◆企业文化◆财税管理◆营销管理◆人力资源管理◆生产管理◆供应链管理◆目标管理◆团队管理◆执行力等五、教学方式面授讲解+案例研讨+论坛沙龙+学员联谊+职业测评六、报考条件国家一级：（1）大专毕业，工作12年以上，其中从事企业经营和管理工作8年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（2）大学本科，工作8年以上，其中从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（3）硕士以上学力，工作6年以上，其中从事企业经营和管理工作4年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（4）取得二级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作4年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
国家二级：（1）大专毕业，从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（2）大学本科，从事企业经营和管理工作3年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（3）硕士以上学历，从事企业经营和管理工作2年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作3年以上：通过本职业经理人资格培训，达到规定标准学课时，并取得结业证书。
（5）高中或中专以上学历，担任企业高层管理职位或从事经营和管理工作10年以上，业绩显著，经审查获得认可的相关人员；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。
七、报考流程（1）填写福建省职业鉴定报名表格两份（2）上交学历证书及身份证复印件（3）上交2寸黑白照片5张，2寸彩色照片1张八、学费标准一级职业经理人：9800元(含报名费\教材费\培训费\考试鉴定费)二级职业经理人：5800元(含报名费\教材费\培训费\考试鉴定费\综合评审费)国家职业经理人培训班课程表经典模块课程+论坛沙龙+案例讨论模块名称时间课程名称主讲专家公共必修专题模块（一、二级）财务管理一天税务筹划郑开焰一天财务管理及成本控制吴其江供应链管理一天高效物流与供应链系统运作顾闻知一天采购与供应商管理姜洪峰营销管理一天营销管理肖阳一天销售团队管理与激励孔庆奇人力资源管理一天非HR经理的人力资源管理刘艳山一天薪酬与绩效管理郑文力综合管理一天团队户外拓展拓展导师一天经理人商法丁兆增一级选修专题模块企业文化一天企业文化与执行力岳阳供应链管理一天采购、生产、仓储、销售、物流一体化运作实务翟光明战略管理一天企业战略管理岳阳财务管理一天资本运作投融资策略章从大综合管理一天管理系统信息化策略黄樟树一天总经理沙龙、论坛、联谊班主任考务专题应试模块一天论文指导考试专家应试模块一天考前复习考试专家主讲专家（部分）：顾闻知台湾知名实战派供应链管理专家，台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士，拥有超过23年的供应链管理工作经验,20年以上担任高层管理职务,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度.不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历.在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通，授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思惟,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉.翟光明中国内著名供应链管理专家，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
先后为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子行业）提供供应链管理课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任20XX年中国制造业物流赴日本考察团团长。
姜宏锋著名3T(TQm\TPS\TPm)生产运营整合专家，全国企管委客座教授、全国高科委特聘专家、中国职业培训认证网首席培训师，中国创新管理研究院高级研究员；中国制造业管理在线高级签约撰稿人、推荐讲师；劳动部中国就业技术指导中心cETTic岗位技能培训现场改善5S和TPm讲师；清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师及国内50余家咨询公司特约顾问。
专注于中国生产型企业，独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力。
经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），具有十年以上世界500强日企与美企的生产运营、品质管理、采购实务及港企、民企采购总监、厂长顾问等工作经验。
曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。
肖阳教授、硕士生导师、福州大学mBa教育中心办公室主任、中国工业经济研究与开发促进会理事，福建营销协会名牌与企业形象专业委员会主任、福建省技术经济与管理现代化研究会理事，福建省领导科学研究会理事，长期从事品牌规划与品牌建设、公司战略与组织设计、营销策略与营销网络建设、企业的创业与成长型态等方向的研究，主要讲授管理学、营销管理与实务、企业形象战略（ciS）、品牌营销策划、组织行为学等课程，。
黄章树教授、硕士生导师、福州大学管理工程系主任、中国管理科学研究院特邀研究员，主要从事供应链管理、资讯系统策略与管理、管理信息系统等方向的研究与咨询，熟悉企业物流管理与物流信息作业管理流程；曾参与省内、外多管理信息系统的方案设计和规划。
曾为福建烟草、福建交通控股等多家企业做过内训咨询服务，具有深厚的理论研究与实战管理经验。
李复耕imU北京首席代表，国际职业经理资质认证中国区专家委员会委员，资深教育与管理专家，高级管理工程师。
先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。
92年起，在南德集团及数个知名民营企业担任高层领导工作，致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作，在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解与建树。
曾任北京前沿创新企业管理研究所执行所长。
岳阳清华大学总裁班特聘讲师、资深培训导师、管理专栏作家；《前瞻管理》杂志执行主编；YBc中国青年创业国际计划创业导师；有近10年世界500强公司管理经验，并担任培训部经理负责培训的规划与管理；为300多家企业提供管理培训；著有畅销书《解码沟通》、《企业文化战略与设计》、《突破领导力：高效授权与激励》吴其江福建经济管理干部学院教务处主任，副教授，主要致力于公司的财务报告分析、成本管理、投资管理、内部控制方面的研究，研究成果丰富，并曾担任多家公司的财务顾问。
多年来，以其丰富的理论和实践经验，一直在mBa班、厂长经理班、职业资格经理班讲授财务管理、财务报告分析等课程。
王非福建管理培训网特邀培训师，英国皇家物流与运输协会iLT物流经理认证培训师、现任国有大型投资公司总经理，具在十多年丰富的管理实践和培训经验，曾为国内上百家企业做过内训，王老师个性活泼，头脑冷静，应变能力强，有高度的责任感，授课理论与案例并重、理念与操作并举，内容详实通俗、浅显易懂，讲课风格风趣幽默、生动活泼、实践性强，深受学员的欢迎。
刘艳山教授、人力资源专家福建省人力与社会保障厅人力资源师、商务策划师职业技能鉴定组专家、福建省商务策划研究会副会长、福建省品牌发展研究会副会长、福建省人事厅特邀礼仪讲师，曾任本土多家企业管理顾问机构专职管理顾问、职业生涯规划特约指导顾问；全程主持本土企业管理咨询和营销策划案例5个，人力资源专项案例5个；辅导在岗职业经理人上千人次；人力资源管理师数百人次；福建省内多家金融机构、电力系统、人事厅、国税局特邀讲师。