软件开发人员能力级别标准
软件工程专业的计算机等级
1111
软件工程专业是一门涉及计算机科学、工程学、数学和管理科学等多个学科领域的交叉学科，其主要目标是培养学生具备软件开发、维护和管理的能力。
在软件工程专业中，计算机等级是一个重要的指标，它反映了学生在计算机科学和信息技术方面的知识和技能水平。
一般来说，软件工程专业的计算机等级可以分为以下几个级别：
1. 初级：掌握计算机基础知识，如操作系统、计算机网络、数据库等。
2. 中级：掌握软件开发工具和技术，如编程语言、软件设计、软件测试等。
3. 高级：掌握软件工程的理论和方法，如软件需求分析、软件架构设计、软件项目管理等。
4. 专家级：在软件工程领域具有深入的研究和实践经验，能够独立承担复杂的软件开发项目。
为了提高自己的计算机等级，软件工程专业的学生需要不断学习和掌握新的知识和技能，积极参加各种实践活动，如课程设计、项目开发、实习等。
同时，学生还需要注重培养自己的团队合作能力、沟通能力和创新能力，这些能力对于软件工程师来说都是非常重要的。
总之，软件工程专业的计算机等级是衡量学生专业水平的重要指标之一，学生需要不断努力提高自己的计算机等级，以适应未来工作的需要。
南瑞外包人员岗位评级
南瑞外包人员岗位评级引言南瑞外包是大型工程技术企业南瑞集团旗下的外包服务提供商，为客户提供专业、高效的外包解决方案。
在南瑞外包的运营过程中，岗位评级是评估外包人员技能和职责的重要指标，对于岗位的迅速配置、合理分配和评估提供了基础依据。
本文将就南瑞外包人员岗位评级的相关问题进行探讨。
岗位分类和级别为了有效管理人员配置和提高工作效率，南瑞外包将岗位进行了分类和评级。
根据技能要求和职责特点的不同，外包人员岗位被分为多类，并赋予不同的级别。
技术类岗位技术类岗位主要包含了软件开发、系统维护、网络管理等相关职位。
这些岗位对技术要求较高，需要具备相应领域的专业知识和技能。
根据技术能力的强弱，南瑞外包将技术类岗位分为以下几个级别：初级工程师初级工程师是技术类岗位的入门级别，需要具备一定的基础知识和技术能力，能够完成一些简单的开发或维护工作。
初级工程师的职责包括： - 协助高级工程师完成任务 - 学习和掌握相关技术 - 解决一些简单的技术问题高级工程师高级工程师是技术类岗位的中级水平，需要具备一定的实际工作经验和技术能力，能够独立完成一些复杂的开发或维护任务。
高级工程师的职责包括： - 独立完成项目开发或维护 - 解决一些复杂的技术问题 - 指导初级工程师的工作架构师架构师是技术类岗位的高级水平，需要具备丰富的实际工作经验和出色的技术能力，能够设计和规划复杂的系统架构。
架构师的职责包括： - 设计项目的整体架构 - 解决一些高难度的技术问题 - 指导高级工程师和初级工程师的工作运营类岗位运营类岗位主要包含了项目管理、流程优化、客户关系管理等相关职位。
这些岗位对沟通能力和组织能力要求较高，需要具备良好的团队管理和协作能力。
根据职责和能力的不同，南瑞外包将运营类岗位分为以下几个级别：运营助理运营助理是运营类岗位的入门级别，需要具备一定的组织和协调能力，能够协助运营经理完成任务。
运营助理的职责包括： - 协助运营经理进行项目管理 - 收集和整理相关数据 - 协调团队的工作进度运营经理运营经理是运营类岗位的中级水平，需要具备一定的管理和沟通能力，能够独立完成项目管理和团队协作。
CMMI
综合性模型
目录
01 发展
03 模型的表示法
02 基本思想 04 级别
05 作用
07 2.0
目录
06 应用
基本信息
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最 新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本 身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
级别
级别
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比 较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否 成功主要取决于实施人员。
模型的表示法
模型的表示法
在CMMI中，每一种CMMI学科模型都有两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。
不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力，从过程域的角度考察基线和 度量结果的改善，其关键术语是“能力”；而阶段式表示法强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整 个组织的过程成熟度阶段，其关键术语是“成熟度”。
CMMI2.0版本具备以下优势：
改善业务绩效-商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的 性能方面实现可衡量的提升。
利用当前的优良实践- CMMI2.
谢谢观看
（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件 产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希 望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
cmmi5的标准
cmmi5的标准摘要：一、CMMI5 简介1.CMMI 的历史2.CMMI5 的定义和作用3.CMMI5 的适用范围二、CMMI5 的等级划分1.能力等级2.过程域3.成熟度级别三、CMMI5 的模型和评估方法1.CMMI5 模型2.评估方法3.评估过程四、CMMI5 的优点和挑战1.优点a.提高组织效率b.提升客户满意度c.降低开发成本d.增强竞争力2.挑战a.过程改进的复杂性b.资源需求c.变革管理五、我国对CMMI5 的推广与应用1.我国对CMMI5 的重视2.我国企业实施CMMI5 的现状3.我国对CMMI5 的推广策略正文：CMMI5（Capability Maturity Model Integration, Version 5）是一种软件过程改进框架，它为组织提供了评估和改进其软件开发过程的指导。
CMMI5 是CMMI 系列模型的第五个版本，它在全球范围内被广泛应用于软件行业，帮助企业提高软件开发能力、提高组织效率、降低开发成本，从而增强竞争力。
CMMI5 将软件开发过程划分为能力等级、过程域和成熟度级别。
能力等级描述了组织在特定过程域中的能力水平，过程域则代表了组织内部需要改进的过程领域，而成熟度级别则表示组织在过程域中的整体表现。
通过对这些等级的划分，CMMI5 为组织提供了一个明确的目标，以指导其过程改进活动。
CMMI5 采用模型和评估方法来帮助组织评估和改进其软件开发过程。
模型包括能力等级、过程域和成熟度级别，为组织提供了一个全面的过程改进框架。
评估方法则帮助组织量化和度量其过程性能，从而为过程改进提供依据。
评估过程分为预评估、正式评估和回顾评估三个阶段，以保证评估结果的准确性和有效性。
CMMI5 为组织带来了很多优点，如提高组织效率、提升客户满意度、降低开发成本和增强竞争力。
然而，实施CMMI5 也面临着一些挑战，如过程改进的复杂性、资源需求和变革管理等。
为了应对这些挑战，组织需要制定合适的过程改进策略，确保CMMI5 的顺利实施。
华为软件类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为软件类技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级华为技术有限公司软件类技术任职资格标准版本号：拟制单位：运作及质量管理部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系软件类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件类任职资格认证对象从事软件类产品开发、技术开发和维护工作的人员第一部分级别定义根据软件类的实际情况将软件类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：软件类一级工程师要点：有一定的模块开发和测试或系统维护实践经验。
承担软件项目详细设计、编码、单元测试或维护等工作是模块功能的直接实现者。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T（）级别名称：软件类二级工程师要点：有较多的模块开发和测试或系统维护实践经验。
承担软件项目的概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试等工作或承担网上问题定位开局支持版本修改版本测试维护开发维护资料写作等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决模块开发或维护一般难题。
能按计划完成工作并保证质量。
具有培养、辅导新员工担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T（）级别名称：软件类三级工程师要点：有较多模块开发和测试或系统维护实践经验或核心技术的开发、测试实践经验是分析设计或维护工作的技术主力。
承担软件开发项目需求分析、概要设计、集成测试、系统测试工作或承担组织解决系统疑难问题网上难题攻关组织参与设备入网测试等任务。
软件工程国际标准、行业指南一览
软件工程国际标准、行业指南一览在软件工程领域，国际标准和行业指南起到了指导和规范的作用。
这些标准和指南由国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）等国际组织制定，并得到了全球范围内的认可和采用。
国际标准1. ISO/IEC ：软件生命周期过程标准。
该标准规定了软件生命周期中各个阶段的过程要求、活动和任务。
它涵盖了需求分析、设计、开发、测试、部署等各个方面。
2. ISO/IEC ：信息安全管理系统（ISMS）标准。
它提供了一个框架，帮助组织建立、实施、监控和维护信息安全管理系统。
该标准包括了风险评估、安全控制、法规遵从等内容。
3. ISO/IEC ：系统工程过程标准。
该标准定义了系统工程的过程框架，包括了需求分析、系统设计、系统集成和验证等方面。
行业指南1. IEEE 730：软件质量保证计划指南。
该指南提供了软件质量保证计划编制的指导，包括了项目组织、开发过程、测试、配置管理等方面。
2. CMMI：能力成熟度模型集成。
CMMI是一个综合性的过程改进框架，帮助组织评估和改进其软件和系统工程能力。
它包括了五个成熟度级别，从初始级到优化级。
3. ISO/IEC 9126：软件产品质量特性和度量的指南。
该指南定义了软件产品质量的六个特性：功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性和可移植性。
4. ITIL：信息技术基础架构库。
ITIL提供了一套最佳实践，用于规划、交付和支持信息技术服务。
它包括了服务策略、服务设计、服务过渡和服务运营等方面。
这些国际标准和行业指南在软件工程实践中具有重要意义。
它们帮助组织确保软件开发和管理过程的标准化，提高软件品质和项目成功率。
对于软件工程从业者来说，了解并遵循这些标准和指南是必不可少的。
CMMI将能力成熟度分为5个级别
21.OID：(OrganizationalInnovationandDeployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
22.CAR：（CausalAnalysisandResolution），识别缺失的原因并进行矫正进一步的防止未来再次发生。
度量分析Measurement and Analysis
过程和产品质量保Process and Product Quality Assurance支持证
配置管理
第3级
已定义级需求开发
技术方案Configuration Management
Requirements Development
Technical Solution支持工程工程11个过程域产品集成
19.OPP：（OrganizationalProcessPreformace）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。20.QPM（QuantitativeProjectManagement)量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。。
风险管理Risk Management
决策分析与解决方Decision Analysis and Resolution
案
第4级组织过程绩效Organizational Process Performance
Quantitative Project Management过程管理项目管理量化管理级定量项目管理
验证
确认
组织过程焦点
组织过程定义
CMMI5是怎样的级别？
CMMI5是怎样的级别？什么是CMMI?CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。
CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
关于CMMI的五个级别CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，初始级。
在初始级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。
但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。
项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。
二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，定义级。
在定义级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。
科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发人员的工作要求与标准 说明：每个级别分为A和B。A和B的标准为：达到该级别的80%可以评测为A。达到100%后评测为B。 工作标准以及权重 级别
学习期1 学习期2 实习期
工作职 责范 围 1、学习软件功能，了解产品架构、设计理念； 2、学习开发所涉及的技术 3、学习开发工具的使用 4、掌握软件开发流程 1、学习开发所涉及的技术 2、学习开发工具的使用 3、掌握软件开发流程 4、了解产品架构、设计理念，并熟悉产品组件（类及方法）的使用 5、知道公司所开发软件范畴、深入了解欲参与开发的产品 6、学习通过建模工具、项目管理软件来阅读工作内容 1、努力掌握所开发产品（项目）的基本流程 2、可协助程序员完成一些应用层程序开发 3、学习使用建模工具、项目管理软件 4、了解组建的底层结构和逻辑
工作 态 度 5%
1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 5、善于团队合作尽快融入公司的开发团队 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 5、善于团队合作尽快融入公司的开发团队 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 5、善于团队合作尽快融入公司的开发团队
工作 能 力 10% 1、掌握软件功能，通过基础部分的考试； 2、学习开发所涉及的技术，通过考试 3、学习开发工具的使用，通过考试 4、掌握软件开发流程 1、学习开发所涉及的技术 2、学习开发工具的使用，完成编程考试 3、能够掌握软件开发流程 4、知道公司所开发软件范畴、深入了解欲参与开发的产品，通过即将开发软件的功能学习和考试 5、能够进行应用层程序的简单开发 1、掌握了所开发产品（项目）的基本流程 2、可协助程序员完成一些应用层程序，程序质量合格； 3、按时完成项目组交给工作计划（应用层程序） 质量 标 准 40% 能够在规定时间通过各个科目的考试。 1、 提交测试程序一次性通过率不得低于60% 2、 编程符合质量标准 1、 提交测试程序一次性通过率不得低于70% 2、 程序质量A级在80%之上 3、 程序质量C级以下不能超过10% 任务量 标准 40% 在规定时间内通过要求的考试 1、 完成各科考试要求 2、 完成工作计划（每月完成程序数不少于10个，每周完成数至少为2个） 1、 按时完成编程工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于10个，每周完成数至少为2个） 2、 按时完成其他工作计划（工作包） 团队合作标准 1、 无公司其他部门同事投诉 1、无公司其他部门同事投诉 2、善于沟通，能及时解决问题 1、 无公司其他部门同事投诉 2、 于沟通，能及时解决问题 5% 2、 善于沟通，能及时解决问题 3、 敢于承担责任，不推诿、不抢功 3、敢于承担责任，不推诿、不抢功 3、 敢于承担责任，不推诿、不抢功 工作要求 与标准
级别 一级 二级 三级 四级 五级
工作职责范 围 1、 基本掌握所用开发技术及工具 2、 可基本准确地理解某一模块的详细设计 3、 在他人指导下完成对详细设计的编码工作 4、 能熟练掌握本公司开发工具进行开发 1、 熟练使用开发产品所用技术及开发工具 2、 能独立基本完成对详细设计的编码工作 3、 详细了解本产品（项目）的基本流程 4、 能够解释现场出现的使用性问题 1、 能够根据详细设计准确的完成编码工作，并完全实现其设计功能 2、 可对详细设计提出优化建议 3、 掌握本人所开发产品或项目的流程 4、 有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目） 5、能够解决现场出现的一般问题 1、 能够根据概要设计完成功能模块的详细设计 2、 能够对需求分析及概要设计提出建设性意见 3、 编程经验丰富，善于使用技巧 4、 能够完成对指定现场的支持工作 5、 能够对现场的数据异常做出正确判断并排除 6、 能够对新程序员进行指导 7、 具备数据结构分析能力 8、 初步具备开发工具设计能力 1、 能够针对项目要求做出需求分析 2、 可根据需求完成系统、功能设计（概要、详细） 3、 快速、准确地完成编码工作 4、 有能力控制现场情况，解决可能出现的所有问题 5、 具有技术创新能力 6、 努力探索新技术在开发中应用的可能 7、 数据结构分析、数据库设计 8、 公司开发工具研发
工作 态 度 5% 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守。 5善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守。 5善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守。 5善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守。 5善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题的1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守。 5善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题的解决6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案 7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案 6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案 解决方案 方案 工作 能 力 10% 1基本掌握所用开发技术及工具，使用正确。 2可基本准确地理解某一模块的详细设计，理解正确 3在他人指导下完成对功能的细设计的编码工作，程序质量合格 1熟练使用开发产品所用技术及开发工具，使用熟练。 2能独立完成对详细设计的编码工作，程序质量合格。 3详细了解本产品（项目）的基本流程，能够完成详细的功能流程图 4、能够按期完成工作计划 5能够解释现场出现的使用性问题 6能够对新程序员进行指导 1能够根据详细设计准确的完成编码工作，并完全实现其设计功能 2可对详细设计提出优化建议 3掌握本人所开发产品或项目的流程 4有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目） 5能够解决现场出现的一般问题 6能够对新程序员进行指导 7能够设计工作包（工作计划） 1能够根据概要设计完成功能模块的详细设计，并能抽取业务逻辑建立业务模型 2能够对需求分析及概要设计提出建设性意见 3快速、准确地完成编码工作、编程经验丰富，善于使用技巧 4能够完成对指定现场的支持工作 5能够对现场的数据异常做出正确判断并排除 6能够对新程序员进行指导 7能够设计工作包（工作计划） 8对产品负全责 1能够针对项目要求做出需求分析 2可根据需求完成系统、功能设计（概要、详细），并能抽取业务逻辑建立业务模型 3快速、准确地完成编码工作 4有能力控制现场情况，解决可能出现的所有问题 5具有技术创新能力 6努力探索新技术在开发中应用的可能 7能够设计工作包（工作计划） 8对产品负全责
质量 标 准 40% 1、提交测试程序一次性通过率不得低于80% 2、程序质量A级在85%之上 3、程序质量C级以下不能超过5% 4、粗心导致错误率为0 1、提交测试程序一次性通过率不得低于85% 2、程序质量A级在90%之上 3、程序质量C级以下不能超过5% 4、粗心导致错误率为0 1、提交测试程序一次性通过率不得低于90% 2、程序质量A级在95%之上 3、程序质量C级以下没有 1、提交测试程序一次性通过率不得低于90% 2、程序质量A级在95%之上 3、程序质量C级以下没有 4、功能模块的详细设计准确 1提交测试程序一次性通过率不得低于90% 2、程序质量A级在95%之上 3、程序质量C级以下没有 4、功能模块的概要、详细设计准确
任务量 标准 40% 1按时完成编程工作计划（工作包） 2按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于30个，每周完成数至少为6个） 1按时完成编程工作计划（工作包） 2按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于30个，每周完成数至少为6个） 1按时完成工作包设计 2按时完成编程工作计划（工作包） 3按时完成其他工作计划（工作包） 1按时完成设计工作 2设计完备率（开发人员能够读懂率）到85%。 3按时完成工作包设计 4按时完成编程工作计划（工作包） 5按时完成其他工作计划（工作包） 1按时完成设计工作 2设计完备率（开发人员能够读懂率）到85%。 3按时完成工作包设计 4按时完成编程工作计划（工作包） 5按时完成其他工作计划（工作包） 团队1无公司其他部门同事投诉 1无公司其他部门同事投诉 2善于沟通，能及时解决问题 1无公司其他部门同事投诉 2善于沟通，能及时解决问1无公司其他部门同事投诉 2善于沟通，能及时解决问题 1无公司其他部门同事投诉 2善于沟通，能及时解决问题 合作标 准 5% 2善于沟通，能及时解决问题 3承担责任，不推诿、不抢功 4帮助学习期和实习期的员工 5、指导实施工程师项目实施 3承担责任，不推诿、不抢功 4帮助学习期和实习期的员工 5、指导实施工程师项目实施 题 3承担责任，不推诿、不抢功 4帮助学习期和实习期的员工 5、指导实施工程师项目实施 3承担责任，不推诿、不抢功 4帮助学习期和实习期的员工 5、指导实施工程师项目实施 3承担责任，不推诿、不抢功 4帮助学习期和实习期的员工 5、指导实施工程师项目实施