龙湖信息化考察报告
上海、杭州考察报告-龙湖景观序列
片植梅林
福区景观部
随着道路的转弯，穿过一片水杉林（收），映入眼前的是一片红 梅林（半开敞），再往前走又是一片放开的大草地（放）。
开敞草地
福区景观部
随着道路的再次转弯，两侧是一片火红的红叶李林（收），前方 是一片朴树的绿岛（半开敞），此时随着园路的转弯又将自然溪 流带进了我们的视线（放），我们进入了步行通道。
三、软装小品布置
福区景观部
项目介绍
福区景观部
杭州龙湖滟澜山项目概况：龙湖滟澜山位于杭州东部中心金沙湖畔，是龙湖地产在杭
州的开山之作。业态类型包含了花园洋房、高层公寓、酒店式公寓和22万方的大型购物 中心，托斯卡纳的建筑风格，均价1.5W。
福区景观部
福区景观部
小高层入口：托斯卡纳风情的岗亭强调了建筑的风情感，混色搭 配的波斯菊展现了浪漫的气氛 福区景观部
考察项目：
1、杭州：绿城· 翡翠城三期、绿城· 新绿园、绿城· 蓝色钱江、绿城· 丽江公寓、龙湖滟澜山（杭州）、杭州龙湖 香醍溪岸、绿城· 富春和园 2、上海：绿城· 玫瑰园、金地· 艺境、长泰· 西郊别墅、绿城· 外滩黄浦湾、绿城· 玉兰花园、浦东· 星河湾、龙湖 滟澜山（上海）
福区景观部
目录
考察项目解读
福区景观部
穿过朴树夹道（收），随着道路的转弯呈现在眼前的是一片放开 的大草地（放），自然生态的溪流，起伏的群山尽收眼底。
开阔的大草地
福区景观部
随着道路的转弯，穿过一片水杉林（收），映入眼前的是一片红 梅林（半开敞），再往前走又是一片放开的大草地（放）。
水杉夹道
福区景观部
随着道路的转弯，穿过一片水杉林（收），映入眼前的是一片红 梅林（半开敞），再往前走又是一片放开的大草地（放）。
信息化项目调研报告调研报告.doc
信息化项目调研报告_调研报告信息化项目都有哪些呢，调研报告要怎么去写呢？以下是小编整理的信息化项目调研报告，欢迎参考阅读！进入**世纪，**的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求既有设施发挥最大效能；经济体制与行政管理体制改革同步深化，要求行政管理更好地适应于发展和改革；国际化程度与人民生活质量同步提高，要求城建领域的公共服务优化升级。
同时，**正处在经济快速发展的新阶段，人口、资源及各类要素的流动和集聚度明显提高，要求形成快速反应的防灾减灾应急处置能力。
总之，城建领域的工作内容深化、社会需求增长、可变因素增多、状态变化加快、情况更趋复杂，要求城市建设和管理行政主管部门，严格执行城市规划，合理安排城市建设，科学组织城市运行，有效保障城市供给，从容应对城市灾害，以及全面加强对规划、建设、管理、服务与防灾等各个方面的统筹协调。
提高城市管理的现代化水平，是城建工作面临的突出问题。
现代化城市管理的基本要求是：准确，以系统、完整、动态的数据为依据；透明，以各个部门、环节以及主体与对象之间的信息对称为前提；现势，以最小的时空差、最高的运行效率为特征；集成，以各类管理、设施、服务资源的合理配置、形成城市运行最佳效能为目标。
这些基本要求，决定了城市管理必须更多地依托于现代化的、先进的技术手段。
信息化的本质是：新技术的扩散过程，具有技术含量高、影响面广、渗透性强、效益明显和作用力持久等特征，是城建领域科技创新的重要载体和基本依托。
信息化在城建领域的扩散与应用，有利于通过所掌握的信息资源，带动管理、设施、服务等实物资源的优化配置，将迫使城市管理进一步摆脱传统的方式和手段，由定性向定量、封闭向透明、静态向动态、局部向整体转变，在此基础上，推动体制机制创新、管理流程再造和人的素质提高。
因此，紧紧围绕提高城市管理现代化水平的目标，制订并实施建设系统信息化规划纲要，对于城建工作进一步适应新一轮社会经济发展的新要求，具有十分重要的意义。
公司信息化调研情况汇报
公司信息化调研情况汇报一、调研背景随着科技的快速发展和大数据时代的到来，信息化已经成为企业提升竞争力的关键因素。
为了了解公司当前的信息化情况，提出有效的信息化改进方案，本次调研对公司进行了全面细致的调查和分析。
二、调研目的1. 了解公司当前的信息化水平和现状；2. 确定公司信息化存在的问题和瓶颈；3. 提出符合公司实际情况的信息化改进方案。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察等。
1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，对公司各部门的员工进行了全面的调研。
主要了解各部门在信息化方面的需求和问题。
2. 访谈：与公司高层及各部门负责人进行面对面的访谈，了解他们对公司信息化的认识、期望和需求。
3. 实地观察：深入公司各部门，通过观察和交流，了解它们在日常工作中的信息化应用情况。
四、调研结果1. 公司信息化水平较低：调研结果显示，公司在信息化方面还存在很大的提升空间。
许多部门还在使用传统的纸质办公方式，信息流通不便，效率低下。
2. 信息系统不完善：公司的信息系统比较落后，存在诸多问题。
比如，系统功能不够完备、数据准确性有待提高、界面设计不友好等。
3. 数据管理方面的挑战：公司存在数据来源杂乱、不规范、管理不善等问题。
数据无法及时准确地进行整理、分析和利用，影响了公司的决策和发展。
4. 员工信息化意识有待提高：一些员工对信息化的重要性认识不足，缺乏信息安全意识和技能，阻碍了信息化的推进。
五、信息化改进方案1. 完善信息系统：对现有的信息系统进行升级和改造，提高系统的稳定性和功能完备性。
同时，加强与合作伙伴的协同与对接，实现信息的无缝流通。
2. 数据管理优化：建立统一的数据管理平台，规范数据录入、整理和分发的流程。
加强对数据质量的监控和管理，提高数据的准确性和可信度。
3. 加强员工培训：开展信息化培训，提高员工的信息化意识和技能。
通过培训，让员工掌握信息化工具和系统的使用方法，提高工作效率。
关于信息化建设的调研报告
关于信息化建设的调研报告一、背景信息化是当前社会发展不可或缺的一部分。
对于企业来说，信息化建设是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
为了进一步了解当前信息化建设的发展状况和存在的问题，我进行了此次调研。
二、调研目的和方法1.调研目的：(1) 了解企业信息化建设的现状及发展趋势。
(2)探究企业信息化应用中存在的问题和瓶颈，以及优化建议。
2.调研方法：(1) 文献调阅法：查阅相关文献，包括企业信息化建设的现状、政策法规、先进经验等；(2)问卷调查法：针对企业信息化建设的不同群体，进行问卷调查，并实地走访了多家企业，了解企业信息化建设的具体情况；(3)专家访谈法：与信息化建设领域的专业人士面谈，获取专业前沿知识和经验。
三、调研结果分析1.现状分析：(1)企业信息化建设的现状从调研结果来看，大部分企业已经开始了信息化建设，应用了信息化技术来提高企业的生产效率、管理水平和市场占有率等方面。
(2)企业面临的问题在企业信息化建设的过程中，常见的问题包括专业人才缺乏、不同系统之间的连接问题，应用程式的维护和更新等问题。
2.建议分析：(1 )提高人才素质在推进企业信息化建设的过程中，加强人才培养与引进，提高人才素质是至关重要的。
企业应该加强从源头培训优秀人才，以应对不断变化的信息技术和市场环境。
(2)推广创新理念企业在发展中需要具备创新理念，不断挖掘和发现优秀的信息技术，提高企业效率和管理水平的同时，创造竞争优势。
(3)合理设计企业信息化建设方案企业信息化建设方案是企业实现信息化目标的重要步骤，企业需要在制定信息化建设方案的同时，根据实际情况，合理设置目标，制定合理的时间节点，确保企业信息化建设目标的有效实现。
四、总结信息化建设是未来企业竞争力的关键之一。
在推进企业信息化建设的过程中，企业需要加强人才培养与引进，大力推广创新理念，合理设置信息化建设方案，提升企业信息化水平，实现企业的高质量发展。
信息化现状调研报告
信息化现状调研报告《信息化现状调研报告》一、调研背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了了解企业在信息化建设方面的现状和需求，进行了一次信息化现状调研。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在信息化建设方面的现状，包括信息化程度、信息化应用领域、信息化投入及效益等情况，为企业信息化建设提供参考依据。
三、调研方法采用问卷调查、访谈等方法，针对企业进行了信息化现状调研。
四、调研结果1. 信息化程度：大部分企业在信息化建设方面已经有所投入，并积极推动信息化进程，但仍有一部分企业处于起步阶段。
2. 信息化应用领域：企业主要在生产管理、供应链管理、销售管理等方面进行信息化应用，也有一部分企业在人力资源管理、财务管理等方面进行了信息化。
3. 信息化投入及效益：调研结果显示，企业在信息化建设方面的投入较大，尤其是在信息化系统的采购和实施方面。
大部分企业表示信息化建设给企业带来了较大的效益，提高了生产效率和管理水平，降低了成本和风险。
五、调研结论企业在信息化建设方面已经有所投入，并取得了一定的成效。
但也存在一些问题，比如信息化建设投入较大、信息化技术更新换代速度快等。
因此，企业在信息化建设方面需要加强投入，不断创新，提升信息化应用水平。
六、建议1. 加强对信息化建设的投入，逐步完善信息化系统。
2. 关注信息化技术更新换代，及时进行信息化系统升级。
3. 做好信息化人才培养和引进，提升信息化建设队伍的专业素养。
七、展望随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化将成为企业发展的重要保障，企业需要不断加强信息化建设，提升信息化应用水平，实现信息化与企业发展的良性互动。
结语本次调研对企业信息化建设现状进行了全面的了解和分析，为企业信息化建设提供了一定的参考依据，有助于企业进一步提升信息化应用水平和效益。
信息化建设调研报告
信息化建设调研报告
《信息化建设调研报告》
随着社会的快速发展和科技的日新月异，信息化建设已经成为组织和企业发展的必然选择。
为了更好地了解信息化建设的现状和发展趋势，我们进行了一项关于信息化建设的调研报告。
首先，我们对企业信息化建设的现状进行了调查。
通过问卷调查和实地走访，我们了解到绝大多数企业都已经进行了信息化建设，并且这种趋势不断向纵深发展。
企业普遍认识到信息化建设对企业发展的重要性，因此在技术、设备和软件的投入上都越来越大。
其次，我们调查了各行业的信息化建设情况。
我们发现，制造业、金融业、医疗健康等行业在信息化建设方面都取得了显著的成就。
通过引进先进的信息技术和系统，它们提高了生产效率、降低了成本，并且提升了服务质量和管理水平。
与此同时，一些传统行业也在加快信息化建设的步伐，以应对市场竞争和产业升级的挑战。
最后，我们对未来信息化建设的发展趋势进行了展望。
我们认为，在人工智能、大数据、云计算等新技术的推动下，信息化建设将进入一个全新的发展阶段。
信息技术将更加普及和便捷，企业和组织将更加注重数据的价值和安全，信息化建设也将更加紧密地与企业战略和业务发展相结合。
总的来说，信息化建设调研报告显示了信息化建设对企业和社
会的巨大影响，也为未来的发展提供了一些建议。
我们相信，只有不断跟进信息技术的发展，才能赢得信息化时代的先机。
信息化调研报告
信息化调研报告1. 研究目的本次信息化调研旨在了解企业现阶段信息化水平和存在的问题，为企业制定信息化发展战略提供依据。
2. 调研方法本次调研采用了以下方法：•现场观察：对企业的信息化设备、系统和流程进行实地考察，了解实际运行情况。
•问卷调查：向企业员工发放调查问卷，了解他们对企业信息化建设的认知和需求。
•面访访谈：与企业相关部门负责人和信息化专业人员进行面对面访谈，深入了解企业信息化状况和问题。
3. 调研结果根据对企业的调研，总结出以下几点调研结果：3.1 信息化水平较低大部分企业在信息化建设方面存在较大差距，信息化水平较低。
部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度极低。
3.2 信息系统效率不高部分企业存在信息系统效率不高的问题。
主要是由于系统老旧、功能不全面、不兼容等原因导致。
这些问题导致了企业内部信息共享不畅、效率低下。
3.3 数据安全问题突出由于信息系统的薄弱环节和管理不到位，部分企业面临着数据泄露和被黑客攻击的风险。
企业对于数据安全的意识和措施都相对薄弱。
3.4 IT人才缺乏企业中缺乏专业的IT人才，导致信息化建设无人负责。
企业对于IT人才的需求越来越大，但市场上合适的IT人才却很少。
4. 建议和对策基于以上调研结果，我们提出以下建议和对策，帮助企业提升信息化水平：4.1 制定信息化规划企业应该制定全面的信息化规划，明确信息化目标和发展路径。
规划要考虑企业的实际情况和发展需求，并与业务发展相结合。
4.2 更新信息系统企业应该及时更新和升级现有的信息系统，提升系统的功能和性能。
选择适合的信息系统供应商，确保系统的稳定运行。
4.3 加强数据安全管理企业应该加强对数据的安全管理，建立完善的数据备份、恢复和权限管理机制。
加强员工的信息安全意识培训，提高整体防护能力。
4.4 增加IT人才引进和培养企业应该加大对IT人才的引进和培养力度。
可以与高校合作，通过实习、培训等方式培养企业需要的IT人才。
信息化建设调研报告
信息化建设调研报告随着信息技术的迅速发展，信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
本次调研旨在深入了解信息化建设的现状和趋势，为企业的信息化建设提供参考和指导。
一、信息化建设的现状。
1. 信息化应用范围不断扩大。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，信息化应用范围不断扩大，已经渗透到企业的各个领域，包括生产、销售、人力资源管理等方面。
2. 信息化建设成效显著。
通过信息化建设，企业可以实现生产流程的优化，提高生产效率和产品质量；同时，信息化建设还可以帮助企业更好地理解客户需求，提供个性化的服务，提升客户满意度。
3. 信息安全问题日益突出。
随着信息化建设的深入，信息安全问题日益突出。
企业需要加强信息安全意识，加强信息安全技术的研发和应用，确保信息的安全和可靠。
二、信息化建设的趋势。
1. 云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用。
云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，将进一步推动信息化建设的深入发展，为企业提供更多的创新和发展机会。
2. 信息化与产业深度融合。
信息化已经成为推动产业升级和转型的重要力量，未来信息化将与各个产业深度融合，促进产业的协同发展。
3. 信息化建设的智能化发展。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，信息化建设将迎来智能化发展的新阶段，实现更高效、更智能的管理和运营。
三、信息化建设的建议。
1. 加强信息化人才队伍建设。
企业需要加强信息化人才队伍的建设，培养更多的信息化专业人才，为信息化建设提供人才保障。
2. 提升信息化建设的战略地位。
企业需要将信息化建设纳入战略规划，提升信息化建设的战略地位，将信息化与企业发展战略紧密结合。
3. 加强信息安全意识培训。
企业需要加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，确保信息的安全和可靠。
四、结语。
信息化建设已经成为企业发展的必然趋势，企业需要充分认识信息化建设的重要性，加强信息化建设的规划和实施，推动企业信息化建设迈向新的高度。
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从房地产企业信息化看管理运营标准化——龙湖地产信息系统考察报告龙湖地产的信息化建设主要体现出的是以管理需求为基础，技术作为工具为辅的特点。
企业内部门户主要包括协同办公、知识管理，协同办公包括行政办公、公文审批、邮件系统、短信息发布等，知识管理包括文档管理、公司新闻、员工 BBS、知识库。
龙湖地产集团总部现有信息化人员约 20 多人，区域公司专职信息化人员约为 40 多人，信息化人员总计约为 60 多人。
1.信息规划(网络、应用、安全) ,全集团文控体系维护。
2.信息设备选型、分供方考查选择。
3.主干网络设备的采购、维护，管理应用软件系统的采购、维护，集团集中。
4.信息应用管理、信息安全管理参预需求调研，主持软件开发管理、软件实施管理，保证系统的性能、易用性。
5.所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理。
1.应用系统的推广、维护2.本地 PC 等桌面设备的采购3.地区公司网络建设、维护4.配合集团信息中心进行主干网络的维护5.地区文件服务器的管理2005 年前，每年一千万的信息化投入，现阶段每年三千万的信息化投入。
协同 OA 办公将房地产企业管理中的项目合同、会议记要、工作联系单、项目成果、公文的起草、会签和审批等关键业务环节的流程固化在协同平台中，实现了集团企业跨区域跨部门的协同工作，同时加强了流程规范和对组织行为的约束。
(二)知识管理成就龙湖地产龙湖地产建立了完善的知识管理组织、流程和管理体系，如知识管理岗位体系 (地区知识官、集团知识官、知识管理专员) 、知识激励机制(将知识积分兑换货币) 等保障知识管理的良性循环。
从知识文档的编写、录入、分类、关联到格式审核、内容审查再到文档修订、版本管理等已形成为了良好的作业规范。
知识库包括运营线和职能线的知识沉淀，运营线按项目开辟过程进行分类，包括战略规划、项目策划、计划管理、设计管理、工程管理、营销管理、客户服务、物业管理；职能线按职能部门进行分类，包括行政部、财务部、设计部、工程部、人力资源部、项目事务部等；每一最小分类中都包含有相关的制度、工作指引、工作流程图、工具模板和项目案例。
知识管理改变了过去员工去找知识的传统方式，系统可以根据管理和岗位需要，将所需知识推到员工桌面。
如公司新闻、公司新发文、新知识更新信息等主动推到待办事务中，员工即可高效及准确的获取到，避免员工在海量的信息库中乱闯乱撞又获取不到所需知识。
员工 BBS 成为员工自发为优化企业内部流程、管理制度、管理模式等提供建议的平台，也是总裁时常会关注和采集热点问题的重要场所。
龙湖地产没有企业外部门户，只应用了企业内部门户。
内部门户系统作为企业信息集成平台，员工可以在系统中根据不同的权限处理不同的业务，同时也可以根据权限分享不同权限的信息，用于企业决策。
内部门户系统将 EKP 系统、成本管理、进度管理、人力资源管理、客户关系管理等系统集成到统一页面中链接，实现了单点登录。
同时，通过门户集成将业务系统中的审批通过待办事务展现出来，用户可以直接点击链接进入各业务系统进行后续处理。
知识管理项目的实施，从点到面，优先选择知识积累较好的部门试点，逐渐应用到其他部门，最终成为龙湖员工日常办公必须使用的工具。
龙湖地产由董事长兼 CEO 吴亚军领衔，集中了集团各大区域和专业负责人，采用不断头脑风暴的形式，用了大半年的时间做出了整个地产项目的运营总图——这也是龙湖的核心机密之一。
以此为基础，再分解细化各个模块的运营流程详图。
由此梳理出了集团关注一个开辟项目的 50 多个关键节点，以及区域公司关注一个项目的若干个关键节点。
龙湖将这些关键节点全部录入信息系统，实现了对项目运营关键节点的信息化、智能化掌控。
龙湖开辟了一款可以在智能手机上使用的工程 APP 软件。
专业人员在手机上使用该软件，可以直接对检查的项目进行拍照和留存，并且能够配合显示相应的编号、施工图、节点做法等。
拍照完毕后，相应图片在系统中自动处理，可以很快自动生成检查报告，用来向上级汇报并要求项目整改。
同时，龙湖在此 APP 上集成为了“日常检查红宝书”，让每一个使用者都能够在线查阅龙湖相应的标准。
由此解决了既让一线员工明确工程标准，又能够保密核心资料的矛盾。
龙湖在部份项目进行了试点。
将摄像头装在施工塔吊或者高层建造上，通过无线网路与总部的超大触摸显示屏进行连接。
总部可以实时通过触摸大屏幕，看到项目现场的施工情况，并且对重点区域可以放大显示和录相。
龙湖开辟了一款可以在智能手机上使用的营销 APP 软件。
由于龙湖是自建营销团队，以前发生过营销人员带走客户资料的事情。
现在，营销人员在手机上使用该软件，每次可以收到 10 个客户的电话，但中间4 个数字被处理，可以拨打但无法看到；客户信息也只显示张先生、王小姐这样的称呼，没有完整姓名。
反馈的相关情况也通过软件手机汇总到系统，统一进行处理。
龙湖在项目开辟完毕后，与 IBM 合作，对项目营销进行复盘。
对客户的综合信息进行大数据分析，发现项目实际成交客户跟之前预测和广告投放的区域不一致，由此也对下次营销策略提供参考依据。
目前，龙湖 BIM 技术可以初步实现管线碰撞等基本功能，但由于其产品众多，基础模块标准和单价的确定还有大量工作要做。
未来龙湖计划可以用 BIM 技术实现完整的项目开辟摹拟，包括建设成本更加精确的计算。
龙湖目前正在开辟销售案场的人脸识别技术，希翼可以通过案场的职能摄像头，自动识别来访客户的次数和相关信息。
同时通过客户的脸部表情、肢体动作、语言等信息，综合判断来访客户的成交意愿。
龙湖地产信息化建设之所以高度发达并深度服务开辟运营，核心原因在于其主要领导个人喜好并高度重视。
以龙湖地产情况看，信息化建设固然为龙湖提供了很大的科技支持，但前提是龙湖多年重视并持续在人力、财力等方面不断的加大投入。
以目前龙湖信息化建设的成果情况来评价，收效是较为明显的。
但并不等于这种投入与收效关系一定合用于所有企业，这其中还包含了企业性质、企业文化、发展思路、战略定位等多方面的因素，各因素之间都可能存在相互制约或者支撑的微妙关系。
所以为避免邯郸学步，本报告选取对于公司现阶段可以借鉴的内容并结合企业自身的需求，对未来提出思路上的建议。
龙湖今天所取得的信息化成果，是其较早地提出明确规划后，按照目标不断发展而取得的。
所以建议公司在信息化建设工作方面，应提出战略规划和服务定位，以便于更加明确地对公司未来信息化建设进行部署和发展。
以下借用恩格尔系数分类，简单对房企信息化建设定位分类进行形象描述。
贫穷温饱小康富裕富足彻底没有信息化概念基本不重视信息化建设，信息化建设满足基本办公需求。
信息化管理仅局限于网络、设备、软件的采购和使用上。
相对重视信息化建设。
满足行业信息化基本需求。
有独立机构，达到部门应用级水平，未实现业务一体化。
解决业务部门 (如成本、采购、计划、销售、客服等等)内部的流程化、信息化和规范化。
行业信息类产品普及后，能及时使用，能及时适应行业信息化发展。
重视信息化建设。
设置独立机构进行专业的系统开辟运维，介入企业需求及开辟环节。
关注企业的集团管控、上下游业务的高度协同。
及时了解行业前沿信息类产品并使用。
高度重视科技信息建设。
设置独立机构进行专业的系统开辟运维。
人员有明确的管理、运维、开辟等分工。
高度介入企业日常开辟运营工作，了解企业发展需求，并通过信息化提出相关解决方案。
紧跟前沿科技动态，并不断尝试将其转化为最新信息类产品，处于房地产行业信息化建设引领者地位。
基本惟独兼职维护人员有1到2人专兼岗人员进行简单维护。
有 10 摆布的专职专岗人员。
区域及项目公司以兼职为主。
10 人以上专职专岗人员。
机构独立。
区域及项目公司有专兼职专岗人员。
50 人以上专职专岗人员。
机构独立。
分工高度明确。
区域及项目公司为专职人员，同样明确分工。
满足基本硬件每年百万以下每年百万级每年千万级每年数千万级地方小型房企。
中小型房企。
大中型房企。
一般标杆房企。
龙湖、万科等信息化高度发达标杆房企。
公司当前提高信息化水平势在必行。
所以，建议公司首先明确对信息化建设的定位。
结合公司自身特点和发展需求，确定信息化建设发展目标，并制定相关发展规划。
“疏优于堵”是常见的解决问题思路，在言论方面尤其如此。
开辟员工论坛，畅通公司员工言论渠道，既可以形成群众舆论监督，及时发现问题的良好氛围，又可以减少“家丑外扬”，避免员工负面言论外流对公司形象造成不良影响。
保证人人敢说真话、实话、对公司有益的话，保护敢于抛出问题的员工。
只要是不违反社会公序良俗及社会道德、法律的言论，公司上下任何人不能对发布者进行调查。
进一步提高办公效率，将用车管理、用印管理、会议管理等各类日常工作全面进行无纸化。
除极少数特殊事项外，必须通过 OA 系统进行办公。
可考虑纸制使用次数配额制度。
通过发起者自身需求选择，减少拟办及手工指点环节，实现公文处理后自动流转到下一级，待处理或者超时未处理均有系统提示，可以极大提高公文流转效率。
或者过程处理人有追加其它人处理功能。
专业独立管控，有明确职责分工和责任目标。
专业信息化人员介入了解项目开辟运营情况，及时了解需求并快速提出解决方案。
避免任务交叉混乱及非专业人员外行管理等弊端。
通过控制总图进一步明确和强化运营管控要点，突出公司在成本等优势领域的管控实力并不断强化提高。
提高项目现场管理质量和效率，极大提升产品标准化推进效果，公司核心管控标准不外泄。
公司开辟项目总量与现场管理人员数量不匹配。
目前， BIM 技术在房地产领域的使用尚未达到成熟阶段，各大企业在 BIM 技术领域内均未有太大作为。
公司及时介入跟进其发展并适当投入，可确保在该技术领域处于较为先进地位。
前提：跟进 BIM 技术发展和尝试应用势必要投入一定人力物力，且短期内不一定会取得明显收效。
公司在决策是否进入该技术领域前要做好系统的情况分析。
总经理办公室2022 年 9 月 18 日。