供应链管理系统构成及操作流程带流程图
仓储管理流程图

仓储管理流程图仓储管理是一项重要的供应链管理活动,它涉及到对物品的接收、存储和分配等环节。
为了保证仓储管理的高效性和准确性,需要建立一个清晰的流程图来指导操作。
本文将通过图示方式,展示一个常用的仓储管理流程图,并介绍每个环节的具体步骤。
图1:[图示]说明:1. 物品接收:这个环节负责接收供应商发送的物品,确保准确无误地记录每个收货单的细节。
- 接收通知:仓库收到供应商发来的通知,表明新的物品将要送达。
- 接受物品:仓库人员在物品到达时,仔细核对货物与收货单的信息,确认无误后进行签收。
- 记录信息:仓库人员将收到的物品信息记录在物品接收记录表中,并分配相应的储位。
2. 物品存储:这个环节负责为各个物品分配合适的储位,并记录储位的位置和容量。
- 安排储位:根据物品的属性和储位的容量,仓库人员决定为每个物品分配合适的储位。
- 记录储位:仓库人员将各个物品的储位信息记录在储位管理系统中,确保存储位置的准确性。
- 上架物品:仓库人员按照储位记录,将物品放置在相应的储位上。
3. 物品分配:这个环节负责按照需求,将储存的物品分配给对应的订单或部门。
- 接受需求:仓库人员接收来自订单或部门的物品需求信息。
- 库存查询:仓库人员查询库存记录,确定是否有足够的物品满足需求。
- 物品发放:如果库存充足,仓库人员将相应的物品从储位上取出,标记为发放状态,并交给订单或部门。
- 更新库存:仓库人员在发放后,即时更新库存记录,确保库存信息的准确性和实时性。
4. 盘点和补货:这个环节负责定期对仓库的物品进行盘点,并及时补充不足的物品。
- 定期盘点:仓库人员按照预定的时间间隔对仓库的物品进行盘点,确认实际库存与记录库存是否一致。
- 功能补货:如果发现有物品库存不足,仓库人员将根据需要进行补货,确保库存满足需求。
- 记录差异:盘点后,仓库人员将实际库存和记录库存之间的差异记录在盘点表中,并及时更新库存记录。
5. 物品出库:这个环节负责将存储在仓库中的物品按需求出库,并记录相应的出库信息。
供应链管理流程及制度

供应链管理流程及制度供应链管理流程及制度的重要性一、引言在当今全球化的商业环境中,供应链管理成为企业成功的关键。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
一个高效和有序的供应链管理流程及制度对企业的业务和战略目标具有重要影响。
本文将深入探讨供应链管理流程及制度的重要性,以及如何建立和优化一个成功的供应链管理系统。
二、供应链管理流程的重要性供应链管理流程的重要性体现在以下几个方面:1. 降低成本:一个有效的供应链管理流程可以帮助企业降低运营成本。
通过优化物料采购、生产计划和配送流程,企业可以减少库存积压,降低资金占用和仓库租赁等费用。
2. 提高响应速度:供应链管理流程的良好设计可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过建立与供应商和客户之间的紧密合作,企业可以及时调整生产计划,快速满足客户需求,提高企业的竞争力。
3. 保障产品质量:供应链管理流程的有效控制可以确保原材料和零部件的质量符合企业的标准。
通过建立供应商审核和认证的机制,企业可以筛选出可靠的供应商,降低产品质量问题的风险。
三、供应链管理制度的重要性供应链管理制度的建立对于确保供应链管理流程的有效运行至关重要。
有以下几点说明了供应链管理制度的重要性:1. 规范流程:供应链管理制度可以规范供应链管理流程,保证各环节的顺畅衔接。
制定明确的规章制度和流程标准,确保每位员工充分了解和遵守供应链管理要求。
2. 促进合作:供应链管理制度为供应商和客户提供了一个合作的框架,促进双方的合作和协调。
通过与供应商签署合同和协议,明确双方权益和责任,确保供应链各环节的有序运作。
3. 信息共享:供应链管理制度的建立可以促进信息的共享和透明。
通过建立信息系统和平台,实现供应链各环节的信息共享和沟通,减少信息不对称带来的风险。
四、建立和优化供应链管理系统的关键步骤建立和优化供应链管理系统需要以下关键步骤:1. 分析和评估当前供应链流程:了解当前供应链的强项和薄弱环节,评估当前供应链流程的效率和效果。
【用友NC供应链管理】学员手册-合同管理

1.1业务内容 (2)1.2企业困惑 (3)1.3目标价值 (3)2基础数据准备设置 (4)2.1供应商设置 (4)2.2物料设置 (5)2.3结算信息 (5)2.4合同信息 (6)2.5交易类型 (7)3采购合同 (9)3.1业务描述 (9)3.2系统操作步骤 (12)4销售合同 (18)4.1业务描述 (18)4.2系统操作步骤 (20)5其他收付合同 (23)5.1其他付合同进行付款 (23)5.1.1业务描述 (23)5.1.2系统操作步骤 (24)5.2其他收合同进行收款 (24)5.2.1业务描述 (24)5.2.2系统操作步骤 (25)6常见应用 (25)6.1.1业务描述 (25)6.1.2系统操作步骤 (25)6.2合同预警 (27)6.3合同对业务的控制 (29)6.3.1交易类型 (29)6.3.2物料属性 (29)6.3.3集采控制规则 (30)6.4半结构化输出 (31)7业务演练习题 (33)1整体业务概述1.1业务内容合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同,受法律保护。
合同在NC产品有三个含义:1)与合作方签订的具有法律约束力的合同;2)不具有法律约束力的意向合同或协议等,但作为双方进行业务往来的参照依据;3)辅助业务操作的单据,或约束、控制规则,作为控制后续业务的参照标准。
合同在一般企业中存在有对采购合同、销售合同、其他合同等。
签署的合同对合同覆盖的业务具有约束、控制等作用,并具备法律效力。
1.2企业困惑企业在履行合同时对合同内容的要求项必须严格执行,往往因为疏忽和遗漏合同约定项使企划蒙受巨大损失。
企业在各项业务活动中会签署和履行大量合同,且有很多合同是具有延续性的。
对合同本身的整理,汇总和保存的工作也是企业一项繁琐的工作。
企业需要全面掌握企业合同管理的现状。
只能建立合同台账,要求各部门和下属各单位以报表形式上报合同签署和履行情况、履行结果。
供应链管理流程图

供应链管理流程图在现代商业环境中,供应链管理是企业成功的关键因素之一。
它涉及从原材料采购到产品销售的整个过程,包括物流、库存管理、生产计划和供应商合作等方面。
为了更好地理解和管理供应链,许多企业使用供应链管理流程图来可视化和优化他们的供应链活动。
本文将介绍供应链管理流程图的基本概念和使用方法,并提供一个示例供应链管理流程图。
一、供应链管理流程图的基本概念供应链管理流程图是一种图形化的工具,用于描述和分析供应链管理中的各个环节和活动。
它可以帮助企业了解供应链中的关键过程和决策点,并提供一种清晰的方式来展示供应链中各个环节之间的关系和依赖。
通过使用供应链管理流程图,企业可以更好地识别和解决供应链中的问题,提高运营效率和客户满意度。
二、供应链管理流程图的使用方法1. 确定供应链管理的范围:在绘制供应链管理流程图之前,企业需要明确确定流程图的范围。
这包括确定流程图所涵盖的供应链环节和活动,以及所关注的关键指标和目标。
2. 绘制供应链管理流程图:根据确定的范围,企业可以开始绘制供应链管理流程图。
流程图应该清晰地显示供应链中的各个环节和活动,并标注每个环节和活动的名称和功能。
此外,流程图还应该显示各个环节和活动之间的关系和依赖。
3. 分析供应链管理流程图:一旦绘制完成,企业需要对供应链管理流程图进行分析。
这包括识别供应链中的瓶颈和风险,评估各个环节和活动的效率和效果,并提出改进的建议。
通过分析供应链管理流程图,企业可以找到优化供应链的机会,并制定相应的改进计划。
三、示例供应链管理流程图下面是一个示例供应链管理流程图,以说明供应链管理流程图的具体应用。
1. 采购:该环节涉及从供应商处采购原材料和零部件。
它包括与供应商的沟通、订单的生成和确认以及物料的交付安排。
2. 生产计划:在这个环节,企业根据市场需求和销售预测制定生产计划。
它包括对产品的需求进行评估、制定生产计划和调整计划。
3. 生产:该环节涉及实际的产品制造过程。
供应链管理基础知识

供应商
制造商
仓储或配送中心 顾客
信息流
供应链结构示意图
物流
1、SCM与传统管理模式的区别
供应链的内涵
SCM把供应链中所有节点企业及其涵盖的物流看作一个整体,包括从供应商 到最终客户的采购、制造、分销、零售等职业领域过程涉及的一切要素
SCM的目标
通过管理库存和合作伙伴关系,实现高水平的长期服务,而不仅仅是完成一定 的市场目标
2. 供应链管理包括物流活动和制造活动;
3. 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终 用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之 间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活 动。
物流与供应链管理信息技术
1.感测与识别技术
它的作用是扩展人获取信息的感觉器官功能。它包括信息识 别、信息提取、信息检测等技术。它几乎可以扩展人类所有
GPS在供应链管理的应用
1)车辆跟踪 。利用GPS和电子地图可以实时显示出车辆 的实际位置,并任意放大、缩小、还原、换图;可以随 目标移动,利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪。
RFID的应用
2)在车辆管理系统中的应用 ① 高速公路自动收费及交通管理。 ② 停车场智能化管理系统。 ③ 营区、重要部门车辆管理。 ④ 城市车辆动态管理。 ⑤ 公共交通电子车票。 3)在物流管理中的应用 ① 铁路货运编组调度系统。 ② 集装箱识别系统。 ③ 邮件、邮包的自动分拣系统。
RFID在供应链上各环节中的应用
塑料制 造商
纸制品 制造商
包装制 造商
木材公司
化工产品制 造商(石油 公司)
宝洁或其 它制造商
沃尔玛或 第三方分 销中心
沃尔玛 商店
顾客需要 洗涤剂并 走进沃尔 玛商店
洗涤剂供应链环节
供应链全链路流程图完整流程图

供应链全链路流程图完整流程图在供应链管理中,全链路流程图是一种常用的工具,用于展示从原材料采购到最终产品交付的完整流程。
通过绘制全链路流程图,企业可以清晰地了解整个供应链的各个环节和相互之间的关系,从而更好地进行流程优化和风险控制。
本文将详细介绍供应链全链路流程图的完整流程。
1. 采购流程采购是供应链的起点,包括原材料采购、零部件采购等。
在全链路流程图中,采购流程通常以箭头和文本框的形式表示。
首先是确定采购需求,然后与供应商进行洽谈并签订采购合同。
之后,进行供应商评估和选择,并进行价格谈判。
最后,确认采购订单并进行物料接收。
2. 生产流程生产环节是供应链的核心环节,包括物料转化、加工和生产成品。
在全链路流程图中,生产流程往往以流程图的方式呈现。
首先是生产计划的制定和排产,然后进行物料清单的准备和生产领料。
之后,进行生产加工和装配,并完成质量检验。
最后,进行成品包装和入库。
3. 库存管理流程库存管理是供应链中的重要环节,涉及到原材料、半成品和成品的库存管理。
在全链路流程图中,库存管理流程可以使用文本框和箭头的组合表示。
首先是库存规划,包括确定安全库存和经济批量。
然后是进货和入库,跟踪库存状态和库存周转率。
最后,进行库存盘点和调整。
4. 分销与物流流程分销与物流是供应链中的末端环节,包括产品分销和物流配送。
在全链路流程图中,可以使用不同的符号和颜色来表示这些环节。
首先是订单管理,包括订单接收和处理。
然后是仓库管理,包括货物存储和配送准备。
最后,进行物流配送和售后服务。
5. 信息流与资金流信息流和资金流是贯穿整个供应链的重要流程。
在全链路流程图中,可以使用箭头和连接线来表示信息和资金的流动。
信息流包括订单信息、库存信息和物流信息的传递。
资金流包括采购资金、销售收款和供应商付款等。
通过绘制全链路流程图,企业可以清晰地了解整个供应链的各个环节和相互之间的关系,从而更好地进行流程优化和风险控制。
同时,全链路流程图也可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈,并及时进行改进和调整。
供应链大生产计划运作流程图
2 制作交货计 划 Shipping Plan 不足/过剩拟定初 步方案
检讨对策
产销协调会
制作外购需求 计划 开立委计划 (A版) 生产排配 (A版) 7
委外工单 9 下采购订单 异常处 理程序 确认交货日期 发货 送货单 原材料入库 OK 收货 NG
接收冲压与机加 生产计划
Forecast Infor
需求承接处理 4 中长期产能规划 8周版产能负何 分析 5 制作产能规划 (短期) 月度产能负何分 析 3 制作Flowchart Flowchart
1 接收需求 Shipping Forecast
PO Infor
接收需求
扣减成品库存数 量 6 制作生产计划(X 版) 生产排配 (x版) 扣减外购件库 存数量
表单
1.《Shipping Forecast》 2.《Shipping Plan 版》 3.《Flowchart》 4.《年度产能负荷分析》 5.《月度产能负荷分析》 6.《生产排配表 X版》 7.《生产排配表 A版》 8.《委外工单》 9.《采购订单》 10.《发料单》 11.《生产日报表》 12.《入库单》 13.《出货明细表》 14.《送货单》
接收镭射 生产计划
接收组装产计划
点检模/治具及机 台状况 IQC检验 10 打发料单
点检模/治具及机 台状况
点检模/治具及机 台状况
10 打发料单
10 打发料单
工单开立与发 料
追踪供应商交 货
工单结案
原材料发料
发领料
发领料
发领料
11 NG 13 生产日报表 制作出货明细 出货明细表 成品入库 OK IPQC检验 安排入库 入库验收单 14 成品打包安排 出货 送货单 IPQC检验 NG 异常处 理程序 12 安排入库 生产日报表 生产计划执行
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素,灵活调 整生产计划,如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量,以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法,以及启发式算法、仿真技术 等,对物流网络进行优化,降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节,形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主,强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成,实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点,形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例,如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素,选择合适的 运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施,降低运输成本。同时,运用先进的物流技术和信息系 统,提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程,提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统,实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准,如价格、质量、交货期、服务能力等。
实训项目八:供应链管理
2
司机A告诉零售商啤酒市场需求量,零售商自己决定销量; 司机A告诉零售商啤酒市场需求量,零售商自己决定销量; 第2步 司机A向零售商交货,零售商交给司机A订单; 司机A向零售商交货,零售商交给司机A订单; 司机B向批发商交货,批发商交给司机B订单。 司机B向批发商交货,批发商交给司机B订单。 以后每一周均重复以上2步。 以后每一周均重复以上2 注意:由于有时滞,订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。 注意:由于有时滞,订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。
国内供应商
原材料 零部件 备件
中间仓库
花都工厂
专营店
风神公司
备件库
KD件 KD件 中间仓库 国外供应商 襄樊工厂
专营店
Company Logo
任务二
任务描述
供应链结构设计
根据提供的任务资料,基于供应链网状模型用网络图形 方法设计出资料中核心企业的供应链结构模型图。在完成相关 产品供应链结构图后,对其结构特征进行分析,在对该产品供 应链结构了解的基础上,进行基于产品的供应链设计步骤策略 的学习。
Company Logo
任务一
二、时间安排
角色分工:3 角色分工:3-5分 分发道具:3 分发道具:3-5分
供应链需求变异体验
明确角色任务:10-15分 明确角色任务:10-15分 进行模拟:90-110分 进行模拟:90-110分 进行20-30回合(第1 10回合最高时限5 进行20-30回合(第1-10回合最高时限5 分,第11-30回合最高时限3 分,第11-30回合最高时限3分) 利润统计:15-20分 利润统计:15-20分 分析探讨:小组反思——20-30分 分析探讨:小组反思——20-30分 各组讨论发言——20-30分 各组讨论发言——20-30分 合计180分。 合计180分。
NC供应链-合同管理
NC产品指南----合同管理1.系统概述1.1产品目标合同管理的基础是合同,本系统所指合同包括采购合同、销售合同等,是用户与客户签定的具有法律约束力的协议。
合同管理是NC系统的重要组成部分,合同管理对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
合同管理系统主要包括合同的录入、审核、生效、变更、冻结、终止、废止及查询统计等内容。
合同的录入及维护均是手工输入,可根据合同文本输入。
合同生效后,采购合同和销售合同可分别被采购订单、销售订单引用。
合同终止或废止后它们不能被引用。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系,通过采购订单和销售订单的管理,可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同、销售合同通过对采购订单和销售订单的查询可获得收付款情况和收付款计划执行情况。
NC 为合同管理提供预警平台,针对合同的有效日期、合同金额和合同数量等因素进行报警。
1.2主要功能1.对企业内所有的合同进行记录和整理,包括合同的具体条款。
2.与采购订单和销售订单建立关联,可以实现对订单的有效监控。
3.提供强大的查询功能,协助您完成数据的统计和分析。
4.查询方式多样化,提供对查询结果的打印。
1.3产品特点1.对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
2.合同的存货信息作为表体主要内容,条款、费用、大事记等以页签的形式保存,泾渭分明,用户可以方便的选择是否输入页签内容。
3.合同的生效、失效均由预警平台提供预警,及时准确。
4.日常合同的审核导入审批流机制。
5.可以单独使用,也可以和NC其他产品配合使用。
1.4产品接口2.应用准备用户在进入NC合同管理系统之前,应先在NC【客户化】中,做好启用合同管理系统的准备工作,进行必要的设置:2.1基本档案NC采购系统所涉及到的重要基本档案包括:人员信息、客商信息、存货信息、项目信息、结算信息、业务信息、币种信息等,在应用合同管理系统之前须进行相关的基本档案设置。
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供应链管理系统构成及操作流程带流程图 供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图) 供应链(购销存)就是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9、1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理与存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9、1、1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1、供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算就是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正就是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理与核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理与统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2、 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资与库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3、 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算就是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9、1、2 供应链(购销存)核算的业务流程与数据流程 1、 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下: 供应链管理系统构成及操作流程带流程图 (1) 商品购进,具体分以下三种情况: ①购进商品验收入库,同时支付货款或开出承兑商业汇票。 ②购进商品,先承付货款或开出承兑商业汇票后验收入库。 ③购进商品,先验收入库后支付货款,或开出承兑商业汇票,月终时记账。月终尚未支付或尚未开出承兑商业汇票的商品,下月初对上述分录用红字冲回。 (2) 商品销售,也分三种情况: ①销售实现:包括采用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式以及零售商品销售的各种销售实现。 ②销售退回:主要核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。 ③销售成本结转:根据各单位具体情况采用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。 (3) 商品储存: 盘盈及盘亏的核算处理。 2、 系统核算流程 (1) 购货业务系统核算流程描述示意图,如图 9-1所示。
图9-1 购货业务流程描述示意图 (2) 商品销售业务系统核算流程描述示意图,如图 9-2所示。
录入购货发票 得入库单确认结算方式 审核 登账 部门经营情况
应交税金进项税账 库 存 商品账 编制会计分录
税金发票联扺扣清单 编制会计分录 账务处理系统 供应链管理系统构成及操作流程带流程图 图9-2销货业务流程描述图 (3)供应链管理系统核算功能简图,如图 9-3所示。
图9-3 供应链管理系统功能简图 9、2 供应链(购销存)业务处理系统的应用 9、2、1 供应链(购销存)业务处理系统的初始化 与以前版本的软件相比,用友ERP-U852供应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各种设置。 在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下“企业门户”,进入企业门户,在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用”,打开该对话框,在其中
供应链管理系统 日常业务 综合查询 记账凭证 系统管理 采购业务 销售业务 库存业务 总账查询 查明细账 汇总查询 其她查询 凭证查询 凭证传递 基本信息 基础档案 数据管理 建账管理 存货核算
录入税务发票 得入库单确 定结算方式 审核登账 查询部门情况
应交税金销项税账 商品销售收入账 销售成本核算 编制会计分录
税金发票抵扣联清单 会计凭证 销售成本 账 库存商品 账 财务处理系统
期末结转 本年 利润 供应链管理系统构成及操作流程带流程图 选择“应付”“应收”“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。每选择一个子系统都会出现日期提示,点击“确定”。再点击退出按钮重新回到“企业门户” 1、 基础档案信息 使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作,如对存货合理分类,准备存货的详细档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。供应链管理系统需要增设的基础档案信息包括以下几项。 (1) 存货分类 如果企业存货较多,需要按照一定的方式进行分类管理。存货分类就是指按照存货固有的 特征或属性将存货划分为不同的类别 , 以便于分类核算与统计。如工业企业可以将存货划分 为原材料、产成品、应税劳务;商业企业可以将存货分为商品、应税劳务等。 设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框,如图9-4与图9-5所示。
图9-4 企业门户窗口 供应链管理系统构成及操作流程带流程图 图9-5 存货分类对话框窗口 在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用,如运输费、装卸费等,这些费用也 就是构成企业存货成本的一个组成部分,并且它们可以拥有不同于一般存货的税率。为了能够 正确反映与核算这些劳务费用,一般在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或“劳务费用”。 (2) 计量单位 企业中存货种类繁多,不同的存货存在不同的计量单位。有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能就是一致的,如自行车的 3 种计量单位均为“辆”。同一种存货 用于不同的业务,其计量单位也可能不同。如对某种啤酒来,其核算单位可能就是“瓶”,也就就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按“箱”,1箱=24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。 设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。
图9-6 计量单位对话框窗口 供应链管理系统构成及操作流程带流程图 (3) 存货档案 设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。如图9-7所示
图9-7 存货档案对话框窗口 在“存货档案” 窗口中包括 4 个选项卡:基本、成本、控制与其她。 在“基本” 选项卡中 , 有 6 个复选框 , 用于设置存货属性。设置存货属性的目的就是在填制单据参照存货时缩小参照范围。 销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用 , 表示该存货可用于销售。 外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用 , 在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用 , 也应设置为外购属性。 生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。 自制:由企业生产自制的存货,如产成品、半成品等,主要用在开具产成品入库单时参照。 在制:指尚在制造加工中的存货。 应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在销售发票或发货单上的应税劳务、非应税劳务等。 在“控制” 选项卡中,有3个复选框。 就是否批次管理:对存货就是否按批次进行出入库管理。该项必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。 就是否保质期管理:有保质期管理的存货必须有批次管理。因此该项也必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。 就是否呆滞积压:存货就是否呆滞积压,完全由用户自行决定。 (4) 仓库档案 设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在