餐饮业财务管理制度(1)

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餐饮的财务管理制度及流程

餐饮的财务管理制度及流程

一、目的为了加强餐饮企业的财务管理,规范财务核算,提高财务工作效率,确保财务信息的真实、准确、完整,保障企业资产的安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本餐饮企业所有财务管理工作,包括但不限于资金管理、成本控制、税务处理、会计核算等方面。

三、组织架构1. 财务部:负责制定和实施财务管理制度,组织、协调、监督企业财务工作。

2. 会计核算组:负责日常的会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

3. 成本控制组:负责成本核算、成本分析和成本控制工作。

4. 资金管理组:负责资金筹集、使用和监督工作。

四、财务管理制度及流程1. 资金管理(1)企业应设立资金管理制度,明确资金筹集、使用、支付等环节的管理要求。

(2)企业应设立资金管理岗位,负责资金管理的日常工作。

(3)企业应加强银行账户管理,确保资金安全。

2. 成本控制(1)企业应建立健全成本核算体系,明确成本核算范围和标准。

(2)成本控制组应定期进行成本分析,找出成本控制的关键点。

(3)企业应制定成本控制措施,降低成本,提高效益。

3. 会计核算(1)会计核算组应按照国家会计制度和企业内部管理制度进行会计核算。

(2)会计核算组应确保会计凭证的真实、合法、完整。

(3)会计核算组应定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 税务处理(1)企业应按照国家税法规定进行税务处理。

(2)税务人员应熟悉税法,确保企业税务合规。

(3)企业应定期进行税务申报,确保税务缴纳及时、准确。

五、财务审批流程1. 财务报销(1)员工填写报销单,并附上相关凭证。

(2)部门负责人审核报销单,签署意见。

(3)财务人员审核报销单,确认无误后进行报销。

2. 资金支付(1)部门负责人提出资金支付申请。

(2)财务人员审核支付申请,确认无误后进行支付。

(3)财务部负责人审批资金支付。

六、监督与考核1. 财务部应定期对财务管理制度及流程的执行情况进行监督检查。

2. 对违反财务管理制度及流程的行为,应予以纠正,并追究相关人员责任。

餐饮财务管理制度2023

餐饮财务管理制度2023

餐饮财务管理制度20231. 前言餐饮业作为服务业的重要组成部分,在我国经济中扮演了非常重要的角色。

随着经济的快速发展和外部竞争的不断增强,餐饮企业需要更好地管理自身的财务,才能在市场竞争中立于不败之地。

为此,本文基于餐饮企业的经营特点和财务管理经验,制定了餐饮财务管理制度,旨在规范餐饮企业的财务管理流程,确保企业财务的安全和稳健发展。

2. 财务管理的目标和原则2.1 目标企业财务管理的主要目标是保证企业资金稳定和盈利能力。

2.2 原则(1)合法合规原则财务管理必须遵守国家有关法律法规,严守财务纪律。

(2)效率原则财务管理必须在保证财务安全的前提下,提高财务工作效率。

(3)科学原则财务管理必须以科学的方法和理论为指导,确保财务管理的科学性和准确性。

(4)公正公平原则财务管理作为企业管理的重要组成部分,必须充分保障公正公平原则。

3. 财务管理组织架构3.1 财务管理组织机构餐饮企业的财务管理机构通常由总经理负责、财务部门负责。

其中,财务部门由财务总监、会计主管、出纳主管、成本核算员等人员组成。

3.2 财务管理职责(1)总经理总经理是企业的决策者和执行者,对企业的财务决策和管理具有决定性作用,需要对公司财务管理工作负全面的领导责任。

(2)财务总监财务总监负责公司的财务管理工作,包括管理公司的财产、资金的收支、借贷、内部控制等工作。

(3)会计主管会计主管主要负责公司的会计工作,包括确保正确记录公司的财务信息、管理公司的原始会计凭证、编制会计报表等工作。

(4)出纳主管出纳主管主要负责公司现金的收付、保管、清点、制作现金日记账等工作,其中现金包括银行存款和公司备用金等。

(5)成本核算员成本核算员主要负责对公司传统餐饮和新型餐饮的成本进行核算,识别企业成本控制方向,同时也是成本控制的执行者。

以上职责为公司必备之职责,公司各级领导要严格按照职责限制行使职权。

4. 财务管理流程餐饮企业的财务管理流程通常包括以下环节:4.1 预算管理预算是餐饮企业财务管理的重要环节,企业需要根据市场需求和内部条件,对财务收支进行合理预测,为企业决策提供科学依据。

餐饮协会财务管理制度

餐饮协会财务管理制度

第一章总则第一条为加强餐饮协会财务管理,规范财务行为,保障协会工作的顺利开展,根据《中华人民共和国会计法》、《社会团体登记管理条例》等相关法律法规,结合协会实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮协会所有财务活动,包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。

第三条餐饮协会财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整,不得虚报、瞒报、伪造;(三)完整性原则:全面反映协会财务状况,确保财务信息的完整性;(四)及时性原则:及时进行财务处理,确保财务信息的时效性;(五)安全性原则:加强财务安全管理,确保资金安全。

第二章财务机构与职责第四条餐饮协会设立财务部,负责协会的财务管理工作。

第五条财务部职责:(一)建立健全财务管理制度,确保财务活动规范有序;(二)负责协会的财务收支、成本费用、资产、负债等管理工作;(三)编制财务报表,向理事会报告财务状况;(四)配合审计部门进行财务审计;(五)负责财务档案的管理工作。

第三章财务收支管理第六条餐饮协会的财务收支必须纳入统一管理,实行预算管理。

第七条预算编制:(一)财务部根据协会年度工作计划和收支情况,编制年度预算;(二)预算经理事会批准后执行;(三)预算执行过程中,如遇特殊情况,需经理事会批准调整。

第八条收入管理:(一)协会的收入来源包括会费、捐赠、赞助、政府拨款等;(二)各项收入必须及时入账,不得截留、挪用;(三)对捐赠、赞助等非经常性收入,需在收到款项后及时开具收据。

第九条支出管理:(一)协会的支出必须严格按照预算执行,不得超支;(二)支出事项需经财务部审核,理事会批准;(三)支出凭证必须真实、合法、完整。

第四章资产与负债管理第十条餐饮协会的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

第十一条资产管理:(一)加强对资产的管理,确保资产安全、完整;(二)固定资产的购置、报废、处置等,需经理事会批准;(三)无形资产的使用、转让等,需遵守国家相关规定。

餐饮业财务管理规定

餐饮业财务管理规定

餐饮业财务管理制度第一章总则第一条、为了加强公司财务管理,提高资金使用效果,统一财务政策,控制财务风险,依据企业财务通则、旅游饮食服务企业财务制度,结合本公司特点,特定本办法.第二条、本制度是公司财务管理工作的总纲,具体管理办法依据本制度的有关规定和原则制订.第三条、财务管理的目标是:不断提高企业经营管理水平和经济效益,实现公司价值的最大化.第四条、财务管理的对象是经营过程中的资金运动和所产生的财务关系.第五条、财务管理的职能是针对管理对象所进行的预测、计划、决策、控制和分析.第六条、加强财务管理必须做好以下基础工作:一、建立原始记录的填报及管理制度;二、建立定额管理制度;三、建立计量验收制度;四、建立财产、物资的管理及清查盘点制度;五、建立财务预算、决算编制制度;六、建立财务收支审批制度.第二章财务管理体制第七条、财务管理是公司管理的中心工作,公司实行集权与分权管理相结合, 资金集中控制的财务管理体制.第八条、公司法定代表人在公司财务活动中的权力和义务.1、严格遵守国家的有关法律,法则及财经纪律.2、组织公司领导班子集体研究重大经营活动,确定公司重大财务决策.3、建立、健全公司的财务机构,配备必要的财务人员;支持公司财务人员正确贯彻执行会计法,开展财务管理活动和会计核算工作.4、组织制定公司内部财务管理办法,并采取措施,确保实施.5、确保公司资产的安全,完整和保值增值.6、依法纳税,自觉接受财政、税务、审计机关的监督检查.7、对企业会计资料的合法性、规范性、真实性,一惯性负责.第九条、公司财务负责人协助、配合企业法人开展工作,具体负责本公司的财务工作.1、组织财务人员学习贯彻国家有关财经法规财务制度,要求财务人员自觉遵守财经纪律.2、提出设置财务会计岗位的建议,组织制定财务人员岗位责任制,开展财务管理工作.3、组织编制公司财务收支计划,开展成本控制,费用管理和会计核算和监督等方面的工作.4、参与公司的重要经营决策工作,提供可靠的决策依据.5、审核公司主要财务收支事项和财务报告,领导财务部门开展财务分析活动.第十条、公司财务部门负责公司的会计核算和财务管理工作.1、严格按照国家有关财经法规,财务制度开展各项财务工作,自觉遵守和维护财经纪律.2、做好财务收支计划的编制、执行、分析和考核等方面的工作.3、认真编写公司财务报告,根据国家统一规定的财务评价指标,搞好公司财务评价工作.4、全面参与公司各项经营决策工作,审查有关经济合同,促进公司合理使用资金,充分发挥各项资产效能,提高理财水平.5、拟定公司内部财务管理制度.第十一条、公司各级财务人员必须认真贯彻执行会计法,学习掌握与企业财务活动相关的财政、财务、税收、会计等国家政策法规,促使公司财务活动规范合理,自觉遵守财经纪律.第十二条、公司各部门及下属公司在经营管理过程中,应互相配合,严格贯彻执行有关财经纪律和财务制度.1、认真按统一规定的格式填写各项原始凭证并及时报送财务部门.2、落实本部门财务预算.3、定期检查分析本部门财务预算的执行情况,严格执行各项财务管理制度.4、接受财务部门在财务工作上的指导和监督.第十三条、公司各经营单位的一切财务活动直接由财务部具体负责,纳入财务核算,不准私设小金库和进行帐外经营.第三章资金的筹集与管理第十四条、资金筹集一、资金筹集的原则1、集中管理原则:公司所有外部融资活动,必须由财务部集中审批,统一管理.2、成本收益原则:融资应比较、分析成本,讲求融资效益.3、风险收益原则:融资应进行风险评估,考虑货币的时间价值,采取防范措施,使收益和风险相匹配.4、融资方式和财务结构相适应原则.选择融资方式必须兼顾公司财务结构,科学合理地运用财务杠杆,保持良好偿债能力.5、以需定筹,收支平衡原则:根据需要确定筹资数量和筹资时间,根据资金来源平衡资金支出.二、资金筹集方式包括:1、吸收投资者投资,即股权筹资.2、银行借款、签发短期票据和用商业信用等方式筹集资金,即债权筹资.3、制定合理的利润分配政策,把部分利润留在公司内部使用的方式筹集资金,即积累筹资.第十五条、资金管理一、实行资金计划管理:为使公司资金运用合理,加速周转,各部门应根据确定的年度业务经营计划,提出年度资金需求计划,编制需用量的预算和使用进度表,送财务部审核.财务部根据资金来源统筹安排,编制资金收支计划报告企业领导批准后下达执行.二、实行资金有偿占用和资金使用报告制度.公司应建立资金有偿使用制度,实行企业内部资金调剂办法,使资金筹措和资金运用合理化.第十六条、资本金的管理公司的资本金要按照投资主体实行分类管理.投资者以实物或无形资产出资的,以中介机构评估确认的价值入帐,以货币资金出资的,按实际收到的金额作为实收资本入帐.第十七条、资本公积金的管理公司要按照资本公积金的来源,分别对资本溢价,法定财产重估增值、资本汇率折算差额,接受捐赠的资产等建立相应的管理制度,分类记录资本公积金明细帐.第十八条负债的管理公司对各类负债要按年限严格划分流动负债和长期负债;财务部对各种负债的归还期、利息支付期应及时核对并按期偿还,并按月向总经理提供分类汇总情况.第四章流动资产第十九条、流动资产包括货币资金,应收帐款、预付帐款、存货、待摊费用等.第二十条、货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金.1、公司经营活动中所发生的一切现金收支业务应严格按照现金管理暂行条例及其实施细则制定的收支范围执行.库存资金日清月结,一切营业性现金收入,都应于当日最迟次日送存银行,不允许坐支.2、各经营公司由财务部负责营业资金的管理工作,设专职稽核员负责各收银员的业务指导及稽核,餐饮部、康体部、夜总会等经营部门设若干专职收银员,每日营业结束后,各收银台的收银员要编制“营业收入日报表”,连同所收支票、信用卡、现金等按规送交财务部.3、帐务主管应定期检查出纳员的库存现金与帐薄是否相符,严禁以“白条”抵库,月末编制库存现金盘存表,报财务部经理.帐务主管或稽核员应对各收银点实行经常性或突击性检查,发现问题应及时查明原因,并书面报告财务部经理进行处理.4、公司货币资金的收付,除了规定可以使用现金的款项以外,都必须通过银行转帐办理结算.5、公司在经营活动中发生的所有银行结算业务,出纳员要及时逐项登记银行存款日记帐,定期与银行对帐单进行核对,对帐由帐务主管与出纳共同进行,帐务主管负责编制“银行存款余额调节表”.第二十一条、往来结算的管理1、建立健全往来款项管理制度,明确业务经营部门和财务部门各自在往来结算管理上的责任,建立客户资信调查,客户档案、帐目登记、帐款催收和信用评定等日常管理程序,月底对各往来款项的余额要分户列出债权债务明细表.2、财务部指定专人负责应收帐款及预付帐款的管理,每季季末编制债权帐龄情况表,提出债权帐龄分析报告,对逾期未结清的债权要分析情况,检查责任,健全制度,及时采取措施组织催收.第二十二条、坏帐损失的管理,公司按期末应收帐款余额5‰提取坏帐准备金,发生坏帐损失,冲减坏帐准备金.第二十三条、存货的管理1、存货是公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物资,包括各种原材料、燃料、低值易耗品、库存商品、物料用品等.2、存货的计价方法国内购入的存货,按买价加运费、装卸费、保险费、途中合理损耗,入库前的加工、整理、挑选费用和交纳的税金等按实际成本计价.②境外构入的商品进价成本按进口商品在购进中发生的实际成本计算,包括进价、进口关税、外汇差价以及支付委托外贸部门代理进口的手续费等.③自制的存货,以制造过程中各项实际支出计价.④投资者投入的存货,按评估或者合同协议确认的价值计价.⑤盘盈的存货按同类存货的实际成本计价,没有同类存货的按市场价计价.⑥接受捐赠的存货,按照发票、帐单或资产验收清单所列金额加公司负担的运输、保险、装卸等费用和交纳的税金计价;若无发票、帐单,按照同类物资的市场价计价.⑦存货的领用或发出,采用加权平均法确定成本.⑧低值易耗品出库后采用一次摊销法、分期摊销法 .3、存货的计价方法一经确定不能随意变动.4、存货采购、领用的管理、进必须由采购部制订采购计划,采购计划必须填列具体采购物品的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和结算方式等,并报公司总经理审批后,由财务部进行汇总审核,编制资金计划,安排采购资金;采购人员应严格按照采购计划进行采购,实行采购、验货、付款衔接制度.采购的存货应取得有效发票,并将采购的材料物资连同发票,采购计划单送库房验收入库后交财务部审核记帐.2、的品种数量金额明细核算制财务部根据仓库验收入库单按品种、数量、金额、登记明细帐,凭各经营部门填制的“领料单”发出存货,在领用时直接计入部门成本.餐饮部直接采购入厨的小宗鲜、活原料、调味品等辅料,经质检、计量使用等有关人员签字后,直接计入餐饮成本.经营部门对领用和自行采购的小宗存货应建立领用、发出等内部转移手续,月末财务部成本核算员会同经营部门对领用后未消耗的原辅料等进行实地盘点,编制盘点表,由财务部办理“假退库”手续,减当月成本.待下月初再行冲回.3物料用品、低值易耗品的管理见实施细则.第五章固定资产第二十四条、公司固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等.不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限在两年以上的,也作为固定资产.第二十五条、固定资产的计价按照取得时的实际成本计价.a)购入的固定资产,按照实际支付的买价加上支付的运费、途中保险费、包装费、安装成本及缴纳的税金确定;进口设备、家俱等的计价还应包括支付的进口关税、增值税、消费税等.2、自行建造的固定资产,按照建造过程中的实际发生的全部支出确定.3、接受捐赠的固定资产,按照同类固定资产的市场价值入帐,或根据捐赠者提供的有关凭证所列金额包括增值税税额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等入帐.4、盘盈的固定资产,按重置完全价值入帐.第二十六条、固定资产折旧采用平均年限法直线法.除房屋、建筑物按规定使用年限外,其他固定资产一律按5年计提折旧.统一采用固定月折旧率,个别核算的方法进行折旧,固定月折旧率为%.计算公式:月折旧额=原值%第二十七条、提取折旧时按月初固定资产帐面原值提取,月内增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月开始计提折旧;当月内减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起停提折旧.第二十八条、固定资产内部控制、购进手续.各部门每年将所需购置的设备、财产购置计划与工程部门协商后,提交财务部初审平衡,由财务部根据各部门计划和企业发展需要,制定固定资产购置计划,报至总经理审批后执行.各部门应当强化计划管理意识,尽量减少计划外购置.对确属工作需要的计划外购置,应严格按照计划外物资请购签批程序进行.对未按照计划购置或计划外未经审批同意的资产购置,财务部有权拒绝报帐.2、固定资产购入后应由有关部门会同财务部验收,同时设置“固定资产登记薄”和“固定资产卡片”进行详细登记,实行谁使用谁管理谁负责的经济责任制,确保固定资产的完整.3、固定资产内部转移应填制“物资转移单”,由有关部门会同财务部审核后办理转移手续.4、固定资产清查盘点制度.为强化固定资产管理,由财务部牵头会同有关部门每年实地盘点清查一次,对盘盈、盘亏的固定资产应查明原因,填制固定资产盘盈、盘亏报告单,由工程和财务部核实,提出处理意见,报总经理批准后,按制度规定分别进行财务处理.第二十九条、固定资产修理、固定资产修理应根据有关技术标准规定划分为大修理和日常修理.2、各部门的日常修理由工程部负责,修理费用由工程部按部门划分,报财务部审核后,计入有关部门当期费用.3、需要大修理的固定资产,由工程部提前在每年第四季度提出下一年大修理计划和大修理费用预算报告交财务部审核,报总经理审批.对未列在修理计划中,但又确实需要大修理的临时性项目,应填写紧急修理报告书,报总经理审批;对直接影响经营必须紧急抢修的项目,事后应补填紧急修理报告书报财务部和总经理.4、大修理费用计入当期费用.第六章、递延资产的管理第三十条、递延资产是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费,租入固定资产的改良工程支出等.开办费是指公司在筹建期间发生的人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及按有关规定不计入固定资产购建成本的汇总损益和利息支出等.开办费从开始生产经营月份的次月起按5年的期限平均摊入管理费用.第七章、成本、费用的管理第三十一条、成本费用的管理是财务管理的重要内容,公司各级领导和财务人员必须重视和加强成本费用管理,严格控制消费性支出,通过成本和费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,达到节约各项费用支出、降低成本、提高经济效益.第三十二条、公司要建立各级成本、费用管理目标责任制,实施成本、费用总额控制办法.财务部设专职负责成本核算和成本管理的财务人员,经营部门要设专职的计量人员,严格按照消耗定额,领用发出材料,在核算综合成本的基础上,积极探索积累经验,逐步试行单项成本核算.第三十三条、制定各项费用开支标准及管理办法,例如差旅费开支标准、服装费开支标准、交际应酬费开支标准、车辆等的使用规定等.第三十四条、汇集、计算和考核营业费用等期间费用情况见附件二.第八章收入、利润及其分配的管理第三十五条、收入主要包括餐饮收入、康体收入、夜总会收入等,实现的营业收入,应按实际价格核算,当期发生的销售折扣、折让,冲减当期营业收入.第三十六条、销售预测,分析制度 .每年第四季度,要根据以前年度销售情况、市场变化、新开发项目、人员和工作潜力等情况,制订出下年度销售预测、分析和营销计划报告书,报财务部审核由总经理审定后,将有关指标分解下达到各职能部门,财务部负责计划的监督执行,每季度末要对执行情况进行分析、评比、考核,根据实际情况适当调整下季度计划.第三十七条、销售日常管理制度.营销部门在进行整体推销的同时,要注意跟踪营业收入实现情况,加强与财务部的沟通联系,要严格执行企业的价格政策,不得擅自进行减免打折,对旅游团队等实行的销售折扣与销售折让,应在制订合同前报至财务部、总经理批准后方可办理.第三十八条、建立利润预测与分析制度,明确盈亏平衡点的确定程序和方法,建立基本利润、目标利润的确定与利润计划编制体系和考核奖惩办法,条件成熟的时候逐步试行目标管理,职工收入与目标利润等经济指标挂钩.第三十九条、明确营业外收支的核算内容,列支要求,控制营业外收支发生数额,减少非营业活动对利润的影响.第四十条、按照税法规定,合理调整、计算缴纳所得税.企业发生年度亏损,可用下一年度的利润弥补;延续5年未弥补的亏损,用所得税后利润弥补.第四十一条、税后利润、除国家另有规定外,按下列顺序分配根据董事会决议.1、支付罚没财产物资损失和各项税收的滞纳金、罚款.2、弥补以前年度亏损.3、提取法定盈余金0%.4、提取公益金.5、向投资者分配利润.第九章财务报告与财务分析第四十二条、公司定期编制和报送反映财务状况和经营成果的财务报告.财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书.第四十三条、会计报表包括资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、应上交款项表、营业收支明细表、营业费用、管理费用及营业外收支明细表等.第四十四条、公司财务部应利用各类报表所反映的信息,结合公司经营的实际情况,对公司的财务状况和经营成果定期进行综合分析评价,及时提出整改措施,明确公司的经营方针和目标.第四十五条、会计报表附注及财务情况说明书主要包括:1、基本情况;2、主要经营指标及简要说明;3、经营情况分析.第十章会计电算化管理第四十七条、公司应重视会计电算化管理,逐步将会计电算化作为提高财务工作效率的重要手段之一.第四十八条、公司正式运转正常后,半年内实行电算化试运行,试运行期限不少于半年,试运行期间实行人机并行,待有关部门验收合格后方能脱离手工帐.第四十九条、建立会计电算化内部管理制度.第五十条、财务人员要严格遵守计算机操作规定,注意密码的保密工作.严禁使用未经检查的外来软盘,防止计算机病毒侵入,确保会计资料的安全.第十一章附则第五十一条、本制度由财务部负责解释.第五十二条、本制度经总经理办公会批准后实行.。

肯德基餐饮财务制度

肯德基餐饮财务制度

肯德基餐饮财务制度一、财务管理体系建设肯德基餐饮财务管理体系包括了财务管理制度、财务管理制度建立与修订程序、财务报表的编制、审计与监督等内容。

财务管理制度是一系列关于财务管理的规范和准则,是为了提高财务工作效率和质量,确保经济账目的正确记录和财务信息的真实可靠性。

1. 财务管理制度肯德基餐饮的财务管理制度主要包括了以下几个方面:(1)会计核算制度:规定了原始凭证的管理和保存、账务处理程序、会计报表的编制与提供等内容。

(2)资金管理制度:包括资金的存储、使用、监督等方面的规定。

(3)财务监督制度:建立了内部审计、外部审计、监督与检查等机制,保障了财务管理的合规性和效率性。

(4)收支管理制度:规定了收入和支出的管理程序、财务杂费的控制等。

2. 财务管理制度建立与修订程序为了确保财务管理制度的及时更新与完善,肯德基餐饮建立了财务管理制度建立与修订程序:(1)建立制度提案:由相关负责人提出制度建立或修订的提案。

(2)制定草案:由财务管理部门根据提案起草制度草案,并征求相关部门和人员意见。

(3)审批批准:经公司领导审批批准后,正式发布执行。

(4)执行监督:由财务管理部门监督制度执行情况,并根据需要进行修订。

3. 财务报表的编制肯德基餐饮每月对财务情况进行编制月度财务报表,每季度编制季度财务报表,每年编制年度财务报表。

财务报表按照规定的模板和要求编制,包括资产负债表、损益表、现金流量表等内容,并在规定的时间内提交给上级主管部门和股东。

4. 审计与监督肯德基餐饮对财务管理实施严格的审计与监督,确保财务数据的真实性和准确性。

公司每年聘请独立的审计机构对财务报表进行审计,发现问题及时纠正。

同时,公司内设审计部门对公司内部财务管理情况进行审计和监督,提出改进建议和意见。

二、财务控制制度建设肯德基餐饮的财务控制制度包括成本控制、餐饮营销费用管控、税收合规等内容,旨在提高公司盈利能力,确保财务风险的可控性。

1. 成本控制成本控制是财务管理的重要内容之一,肯德基餐饮建立了严格的成本控制制度,包括原材料成本、人工成本、固定成本、变动成本等各项费用的控制和管理。

餐饮企业财务管理制度(完整版)

餐饮企业财务管理制度(完整版)

餐饮公司财务管理制度第一部份财务会计制度一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责(一)财务总监工作职责1、对董事会负责,负责对全公司的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,及时组织编制财务预算和决算。

并向董事会、总经理汇报。

2、做好各项资金的计划平衡,管理和掌握各项资金运用,调剂业务部门所需资金,保证业务活动顺利运作。

3、负责审核各项开支,包括每项开支是否公司正常支出,各经理的经济开支权限是否超标,超出总经理审批权限的,须报董事会批准后方能支付。

研究并合理掌握成本和费用水平。

4、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作,加速资金回笼。

5、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况,(包括各收款岗位库存现金或备用金)。

每月负责组织对仓库物资抽杳和盘点检查,负责组织对业务部门(如厨房、酒吧、收银、楼面)的物资检查和盘点检查,督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

6、负责与财税、金融、工商、会计师事务所等部门联系,密切与这些部门的关系,准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。

7、参加总经理召开的例会,与经营班子一齐,编制管理目标预算表,并与实际营业中完成情况与计划详细比较,找出差距。

协助总经理作出经营决策和制定成本费用控制方案,并贯彻执行。

8、监督采购人员是否按采购制度、采购计划按质、按量、按时完成,审查采购物资是否按定价采购,检查采购人员在采购业务中是否遵纪守法。

9、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,监督财务人员按制度处理公司的帐务。

10、保存酒家关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整保存企业一切帐册、报表、凭证。

11、负责本部门员工业务培训工作,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、环节、程序、做法,使之能独立胜任本职工作。

12、负责审查记帐凭证的完整性和合法依据,包括科目对应关系,借贷是否平衡,数字是否相等项目,同时审核原始单据的合法性等。

餐饮行业财务管理制度

餐饮行业财务管理制度餐饮行业财务管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范餐饮企业财务管理,加强企业内部控制,提高餐饮企业财务管理水平。

本制度适用于餐饮企业的财务管理。

1.2 餐饮企业应依法征税,财务管理应遵守税法和会计准则的规定。

1.3 餐饮企业的财务管理应由财务部门负责,并有专人管理会计核算、凭证处理、账簿登记、财务报告编制、内部监督等工作。

二、会计核算2.1 餐饮企业应按照国家相关规定,制定会计核算制度确认每一笔业务收支,将其存入相应账簿,确保准确计算经营业绩和纳税基数。

2.2 餐饮企业应设立会计科目和核算明细账,明确各项业务的收入和支出。

明细账应包括银行存款、现金收支、应收账款、应付账款、存货、固定资产、长期投资、负债、权益、成本等。

2.3 餐饮企业应建立相应的会计档案,定期进行核对,保证会计核算准确。

三、凭证处理3.1 餐饮企业应按照国家相关规定,制定凭证处理制度确认每一笔业务记录,凭证应具有真实性、准确性、合法性、完整性等。

3.2 餐饮企业应对每一笔业务进行凭证处理,所有凭证和收据均应按照序号编号和分类按照账务归档文件,在建账后及时制作凭证,将会计明细账与凭证一一对应。

3.3 餐饮企业应将凭证材料与票据进行核对,并加盖经办人、审核人和主管领导签字章进行核准,确保凭证的真实性、完整性和合法性。

四、账簿登记4.1 餐饮企业应按照国家相关规定,制定账簿登记制度记录每一笔业务,确保会计账簿准确无误。

4.2 餐饮企业应建立原始账簿,并记录所有业务的收入与支出,将其登记到各项明细账中,再根据会计核算制度与凭证处理制度处理数据,确保账簿的真实性和完整性。

4.3 餐饮企业应及时登记各项明细账、总账和辅助账簿,将各项会计数据按照“借贷平衡”的原则反映到账簿上,并注明具体事项,确保账簿及凭证的一致性。

五、财务报告编制5.1 餐饮企业应按照国家相关规定,制定财务报告编制制度,确保财务报告的准确性和规范性。

5.2 餐饮企业应编制利润表、资产负债表、现金流量表等财务报告,详细列明各项业务的收入、支出、债务、资产、现金流等情况,并说明具体事项,确保财务报告的真实性和完整性。

餐饮公司食堂财务管理制度

第一章总则第一条为了加强餐饮公司食堂的财务管理工作,确保食堂财务收支的合规性、合理性和有效性,提高食堂财务管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮公司食堂的所有财务活动,包括食堂的日常收支、成本核算、费用报销、资产管理和财务报告等。

第二章财务管理组织与职责第三条餐饮公司食堂设立财务管理部门,负责食堂的财务管理工作。

第四条财务管理部门的主要职责如下:1. 负责食堂的财务收支管理,确保收支平衡;2. 负责食堂的成本核算,合理控制成本;3. 负责食堂的资产管理,确保资产安全、完整;4. 负责食堂的财务报告编制,及时、准确地反映食堂的财务状况;5. 负责食堂的财务监督,防止财务违规行为。

第三章财务收支管理第五条食堂的财务收支必须严格按照国家有关财务制度执行,确保合法合规。

第六条食堂的收入主要包括:1. 食堂销售收入;2. 食堂租赁收入;3. 食堂其他收入。

第七条食堂的支出主要包括:1. 食材采购费用;2. 食堂人员工资;3. 食堂设备维修费用;4. 食堂其他费用。

第八条食堂的收入和支出必须实行日清月结,确保账目清晰、准确。

第四章成本核算与控制第九条食堂的成本核算应遵循以下原则:1. 合法性原则;2. 实际性原则;3. 及时性原则;4. 准确性原则。

第十条食堂的成本控制措施如下:1. 加强食材采购管理,合理采购,降低采购成本;2. 优化食堂人员结构,提高人员工作效率,降低人工成本;3. 加强设备维护保养,延长设备使用寿命,降低设备折旧成本;4. 严格控制食堂其他费用支出。

第五章资产管理第十一条食堂的资产包括固定资产、流动资产和无形资产。

第十二条食堂的固定资产管理应遵循以下原则:1. 严格执行固定资产购置、验收、使用、维修、报废等程序;2. 定期进行固定资产盘点,确保资产安全、完整。

第十三条食堂的流动资产和无形资产管理应遵循以下原则:1. 严格执行资产购置、使用、处置等程序;2. 定期进行资产盘点,确保资产安全、完整。

餐饮业财务制度范本

餐饮业财务制度范本第一章总则第一条为规范餐饮企业的财务管理,保障企业的稳健经营和可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮企业的全体职工和相关方面的财务管理工作。

第三条餐饮企业应建立健全财务管理制度,严格执行财务相关政策法规和内部控制。

第四条餐饮企业应建立财务管理部门,明确财务管理的责任分工。

第五条餐饮企业应建立完善的财务制度档案,定期进行更新和审查。

第六条本制度由餐饮企业财务总监负责解释和执行,有关财务工作由企业内财务部门负责具体执行。

第二章财务核算第七条餐饮企业应按照国家相关规定和企业财务制度编制财务报表。

第八条餐饮企业应遵循真实、准确、完整、及时的原则,进行财务核算。

第九条餐饮企业应按照月度、季度、年度的时间周期编制财务报表。

第十条餐饮企业应加强成本核算管理,确保成本控制。

第十一条餐饮企业应加强资产负债管理,确保企业的财务健康。

第三章财务预算第十二条餐饮企业应按照年度计划制定财务预算,包括收入预算、支出预算、利润预算等。

第十三条餐饮企业应根据实际情况随时进行预算调整和修正。

第十四条餐饮企业应建立完善的预算执行监控机制,确保预算的有效执行。

第十五条餐饮企业应加强对财务预算的监督和审计,确保预算执行的合法性和规范性。

第四章资金管理第十六条餐饮企业应建立完善的资金管理制度,合理规划和调度企业的资金。

第十七条餐饮企业应定期进行资金预测和分析,保持良好的资金流动性。

第十八条餐饮企业应建立完善的资金监控机制,防范资金风险。

第十九条餐饮企业应加强对资金的监督和审计,确保资金的安全和稳健运作。

第五章税务管理第二十条餐饮企业应按照国家相关税收政策和法规,合法缴纳税款。

第二十一条餐饮企业应定期进行税务审计和申报,确保税收的合规性和准确性。

第二十二条餐饮企业应加强对税收政策和法规的学习和了解,避免税收风险。

第六章内部控制第二十三条餐饮企业应建立健全的内部控制体系,明确内部控制的目标和职责。

第二十四条餐饮企业应加强对内部控制的监督和审计,确保内部控制的有效运行。

餐饮企业财务管理制度(完整版)

餐饮管理集团有限公司财务管理制度财务管理制度目录页码总则 1 第一部份财务会计制度 1 一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1 (一)财务总监工作职责 1 (二)会计员工作职责 4 (三)出纳员工作职责 5 (四)核算员工作职责 6二、财务计划管理规定7三、会计核算管理规定9四、货币资金管理规定10 (一)现金管理规定10 (二)银行存款管理规定11 (三)借支管理规定14 五、应收帐款的管理规定16(一)应收帐款的计算16 (二)结帐收款17 (三)催收贷款17第二部份收银管理制度19 一、收银员、收银主管职责19 (一)餐厅收银员职责19 (二)餐厅收银主管职责21二、餐厅结帐程序22三、挂帐签单制度25第三部份仓库管理制度26 一、建立后勤仓库26 (一)计算库房面积26 (二)仓库的温度、湿度要求26 (三)仓库的照明要求27 (四)仓库的通风要求27 (五)对设备、器材的要求27 二、仓库主管、仓库员职责28 (一)仓库主管职责28 (二)仓库员职责29 三、仓库管理制度30(一)物料的分类30 (二)物料的验收30 (三)入库存放30 (四)保管与抽查31 (五)物资的领发31(六)盘点32 (七)记帐32 (八)建立档案制度33 四、仓库验收工作程序34 (一)验收标准34 (二)原料验收程序34五、仓库库房管理规定42六、酒吧管理制度43第四部份采购管理制度45 一、采购部经理、采购员管职责45 (一)采购部经理职责45 (二)采购员职责47 二、采购管理制度48 (一)采购计划的编制和审批48 (二)申购单提出程序和审批48(三)物资采购49 (四)物资验收入库49 (五)报销及付款程序49 (六)定价程序50 (七)退、换货程序50 (八)新货物样品鉴定程序51 第五部份其他制度52一、公司的交际接待制度52二、贵价货品(鲍、翅、燕等)的管理规定53 第六部份附则55总则本制度是根据《人民国外商投资企业法》、《人民国公司法》、《人民国会计法》及《财务通则》、《会计准则》和《企业会计制度》等法律、法规的规定,结合本公司具体情况制订的。

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餐饮业财务管理制度 第一章 总则 第一条 、为了加强公司财务管理,提高资金使用效果,统一财务政策,控制财务风险,依据《企业财务通则》、《旅游饮食服务企业财务制度》,结合本公司特点,特定本办法。 第二条 、本制度是公司财务管理工作的总纲,具体管理办法依据本制度的有关规定和原则制订。 第三条 、财务管理的目标是:不断提高企业经营管理水平和经济效益,实现公司价值的最大化。 第四条 、财务管理的对象是经营过程中的资金运动和所产生的财务关系。 第五条 、财务管理的职能是针对管理对象所进行的预测、计划、决策、控制和分析。 第六条 、加强财务管理必须做好以下基础工作: 一、 建立原始记录的填报及管理制度; 二、 建立定额管理制度; 三、 建立计量验收制度; 四、 建立财产、物资的管理及清查盘点制度; 五、 建立财务预算、决算编制制度; 六、 建立财务收支审批制度。 第二章 财务管理体制 第七条、财务管理是公司管理的中心工作,公司实行集权与分权管理相结合, 资金集中控制的财务管理体制。 第八条、公司法定代表人在公司财务活动中的权力和义务。 1、 严格遵守国家的有关法律,法则及财经纪律。 2、 组织公司领导班子集体研究重大经营活动,确定公司重大财务决策。 3、 建立、健全公司的财务机构,配备必要的财务人员;支持公司财务人员正确贯彻执行《会计法》,开展财务管理活动和会计核算工作。 4、 组织制定公司内部财务管理办法,并采取措施,确保实施。 5、 确保公司资产的安全,完整和保值增值。 6、 依法纳税,自觉接受财政、税务、审计机关的监督检查。 7、 对企业会计资料的合法性、规范性、真实性,一惯性负责。 第九条、公司财务负责人协助、配合企业法人开展工作,具体负责本公司的财务工作。 1、 组织财务人员学习贯彻国家有关财经法规财务制度,要求财务人员自觉遵守财经纪律。 2、 提出设置财务会计岗位的建议,组织制定财务人员岗位责任制,开展财务管理工作。 3、 组织编制公司财务收支计划,开展成本控制,费用管理和会计核算和监督等方面的工作。 4、 参与公司的重要经营决策工作,提供可靠的决策依据。 5、 审核公司主要财务收支事项和财务报告,领导财务部门开展财务分析活动。 第十条、公司财务部门负责公司的会计核算和财务管理工作。 1、 严格按照国家有关财经法规,财务制度开展各项财务工作,自觉遵守和维护财经纪律。 2、 做好财务收支计划的编制、执行、分析和考核等方面的工作。 3、 认真编写公司财务报告,根据国家统一规定的财务评价指标,搞好公司财务评价工作。 4、 全面参与公司各项经营决策工作,审查有关经济合同,促进公司合理使用资金,充分发挥各项资产效能,提高理财水平。 5、 拟定公司内部财务管理制度。 第十一条、公司各级财务人员必须认真贯彻执行《会计法》,学习掌握与企业财务活动相关的财政、财务、税收、会计等国家政策法规,促使公司财务活动规范合理,自觉遵守财经纪律。 第十二条、公司各部门及下属公司在经营管理过程中,应互相配合,严格贯彻执行有关财经纪律和财务制度。 1、 认真按统一规定的格式填写各项原始凭证并及时报送财务部门。 2、 落实本部门财务预算。 3、 定期检查分析本部门财务预算的执行情况,严格执行各项财务管理制度。 4、 接受财务部门在财务工作上的指导和监督。 第十三条、公司各经营单位的一切财务活动直接由财务部具体负责,纳入财务核算,不准私设小金库和进行帐外经营。 第三章 资金的筹集与管理 第十四条、资金筹集 一、 资金筹集的原则 1、 集中管理原则:公司所有外部融资活动,必须由财务部集中审批,统一管理。 2、 成本收益原则:融资应比较、分析成本,讲求融资效益。 3、 风险收益原则:融资应进行风险评估,考虑货币的时间价值,采取防范措施,使收益和风险相匹配。 4、 融资方式和财务结构相适应原则。选择融资方式必须兼顾公司财务结构,科学合理地运用财务杠杆,保持良好偿债能力。 5、 以需定筹,收支平衡原则:根据需要确定筹资数量和筹资时间,根据资金来源平衡资金支出。 二、 资金筹集方式包括: 1、 吸收投资者投资,即股权筹资。 2、 银行借款、签发短期票据和用商业信用等方式筹集资金,即债权筹资。 3、 制定合理的利润分配政策,把部分利润留在公司内部使用的方式筹集资金,即积累筹资。 第十五条、资金管理 一、 实行资金计划管理:为使公司资金运用合理,加速周转,各部门应根据确定的年度业务经营计划,提出年度资金需求计划,编制需用量的预算和使用进度表,送财务部审核。财务部根据资金来源统筹安排,编制资金收支计划报告企业领导批准后下达执行。 二、 实行资金有偿占用和资金使用报告制度。公司应建立资金有偿使用制度,实行企业内部资金调剂办法,使资金筹措和资金运用合理化。 第十六条、资本金的管理 公司的资本金要按照投资主体实行分类管理。投资者以实物或无形资产出资的,以中介机构评估确认的价值入帐,以货币资金出资的,按实际收到的金额作为实收资本入帐。 第十七条、资本公积金的管理 公司要按照资本公积金的来源,分别对资本溢价,法定财产重估增值、资本汇率折算差额,接受捐赠的资产等建立相应的管理制度,分类记录资本公积金明细帐。 第十八条 负债的管理 公司对各类负债要按年限严格划分流动负债和长期负债;财务部对各种负债的归还期、利息支付期应及时核对并按期偿还,并按月向总经理提供分类汇总情况。 第四章 流动资产 第十九条、流动资产包括货币资金,应收帐款、预付帐款 、存货、待摊费用等。 第二十条、货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。 1、 公司经营活动中所发生的一切现金收支业务应严格按照《现金管理暂行条例》及其实施细则制定的收支范围执行。库存资金日清月结,一切营业性现金收入,都应于当日最迟次日送存银行,不允许坐支。 2、 各经营公司由财务部负责营业资金的管理工作,设专职稽核员负责各收银员的业务指导及稽核,餐饮部、康体部、夜总会等经营部门设若干专职收银员,每日营业结束后,各收银台的收银员要编制“营业收入日报表”,连同所收支票、信用卡、现金等按规送交财务部。 3、 帐务主管应定期检查出纳员的库存现金与帐薄是否相符,严禁以“白条”抵库,月末编制库存现金盘存表,报财务部经理。帐务主管或稽核员应对各收银点实行经常性或突击性检查,发现问题应及时查明原因,并书面报告财务部经理进行处理。 4、 公司货币资金的收付,除了规定可以使用现金的款项以外,都必须通过银行转帐办理结算。 5、 公司在经营活动中发生的所有银行结算业务,出纳员要及时逐项登记银行存款日记帐,定期与银行对帐单进行核对,对帐由帐务主管与出纳共同进行,帐务主管负责编制“银行存款余额调节表”。 第二十一条、往来结算的管理 1、 建立健全往来款项管理制度,明确业务经营部门和财务部门各自在往来结算管理上的责任,建立客户资信调查,客户档案、帐目登记、帐款催收和信用评定等日常管理程序,月底对各往来款项的余额要分户列出债权债务明细表。 2、 财务部指定专人负责应收帐款及预付帐款的管理,每季季末编制债权帐龄情况表,提出债权帐龄分析报告,对逾期未结清的债权要分析情况,检查责任,健全制度,及时采取措施组织催收。 第二十二条、坏帐损失的管理,公司按期末应收帐款余额5‰提取坏帐准备金,发生坏帐损失,冲减坏帐准备金。 第二十三条、存货的管理 1、 存货是公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物资,包括各种原材料、燃料、低值易耗品、库存商品、物料用品等。 2、 存货的计价方法 ①国内购入的存货,按买价加运费、装卸费、保险费、途中合理损耗,入库前的加工、整理、挑选费用和交纳的税金等按实际成本计价。 ②境外构入的商品进价成本按进口商品在购进中发生的实际成本计算,包括进价、进口关税、外汇差价以及支付委托外贸部门代理进口的手续费等。 ③自制的存货,以制造过程中各项实际支出计价。 ④投资者投入的存货,按评估或者合同协议确认的价值计价。 ⑤盘盈的存货按同类存货的实际成本计价,没有同类存货的按市场价计价。 ⑥接受捐赠的存货,按照发票、帐单或资产验收清单所列金额加公司负担的运输、保险、装卸等费用和交纳的税金计价;若无发票、帐单,按照同类物资的市场价计价。 ⑦存货的领用或发出,采用加权平均法确定成本。 ⑧低值易耗品出库后采用一次摊销法、分期摊销法 。 3、 存货的计价方法一经确定不能随意变动。 4、 存货采购、领用的管理 (1)、进必须由采购部制订采购计划,采购计划必须填列具体采购物品的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和结算方式等,并报公司总经理审批后,由财务部进行汇总审核,编制资金计划,安排采购资金;采购人员应严格按照采购计划进行采购,实行采购、验货、付款衔接制度。 采购的存货应取得有效发票,并将采购的材料物资连同发票,采购计划单送库房验收入库后交财务部审核记帐。 (2)、的品种数量金额明细核算制 财务部根据仓库验收入库单按品种、数量、金额、登记明细帐,凭各经营部门填制的“领料单”发出存货,在领用时直接计入部门成本。 餐饮部直接采购入厨的小宗鲜、活原料、调味品等辅料,经质检、计量使用等有关人员签字后,直接计入餐饮成本。 经营部门对领用和自行采购的小宗存货应建立领用、发出等内部转移手续,月末财务部成本核算员会同经营部门对领用后未消耗的原辅料等进行实地盘点,编制盘点表,由财务部办理“假退库”手续,减当月成本。待下月初再行冲回。 (3)物料用品、低值易耗品的管理见实施细则。 第五章 固定资产 第二十四条、公司固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限在两年以上的,也作为固定资产。 第二十五条、固定资产的计价按照取得时的实际成本计价。 a) 购入的固定资产,按照实际支付的买价加上支付的运费、途中保险费、包装费、安装成本及缴纳的税金确定;进口设备、家俱等的计价还应包括支付的进口关税、增值税、消费税等。 2、自行建造的固定资产,按照建造过程中的实际发生的全部支出确定。 3、接受捐赠的固定资产,按照同类固定资产的市场价值入帐,或根据捐赠者提供的有关凭证所列金额(包括增值税税额)加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等入帐。

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